建设项目控制[工程类精品文档]

工程建设项目可行性研究的阶段和步骤[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!【学员问题】工程建设项目可行性研究的阶段和步骤？【解答】1、可行性研究的阶段（1）投资机会研究主要是对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，并确定有没有必要做进一步的研究。

性质比较粗略，主要依靠估计，而不是靠详细的分析。

其投资估算误差程度在正负30%，研究费用一般占投资的0.2～1%.（2）初步可行性研究初步可行性研究地内容与详细可行性研究大致相同，只是工作的深度和要求的精度不一样。

初步可行性研究投资估算的误差一般在正负20%，其研究的费用一般占投资的0.25%～1%.（3）详细可行性研究（技术经济可行性研究）是工程项目投资决策的基础，为项目投资决策提供技术、经济、社会和环境方面评价依据。

它的目的是通过进行深入细致的技术经济分析，进行多方案选优，并提出结论性意见。

它的重点是对项目进行财务效益和经济效益评价，经过多方案的比较选择最佳方案，确定项目投资的最终可行性和选择依据标准。

详细可行性研究要求有较高精度，它的投资估算误差要求为正负10%，研究的费用小型项目约占投资的1%~3%，大型项目为0.2%～1%.（4）项目可行性研究报告的评估可行性研究报告的评估是投资决策部门组织或委托有资格的工程咨询公司、有关专家对工程项目可行性研究报告进行全面的审核和评估。

它的任务是通过分析和判断项目可行性研究报告的正确性、真实性、可靠性和客观性，对可行性报告进行全面的评价，提出项目是否可行，并确定最佳的投资方案，为项目投资的最后决策提供依据。

2、可行性研究的步骤（1）筹划准备（2）调查研究（3）方案的制定和选择（4）深入研究（5）编制可行性研究报告以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。

工程建设管理制度90092（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------工程建设管理制度1．现场管理会议制度2．合同管理制度3．项目设计管理办法4．工程监理管理办法5．工程质量控制管理办法6．工程进度控制管理办法7．工程投资控制管理办法8．工地安全、文明施工管理办法9．材料、设备供应管理办法10．工程签证管理办法11．工程进度付款管理办法12．工程结算管理办法13．工程竣工验收及移交管理办法14．建设项目综合验收管理办法15．工程档案管理办法工程建设管理制度现场管理会议制度为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。

工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。

会议由业务副总经理主持。

一、周例会1．参加人员：工程项目管理有关领导，各部门经理、专业工程师及有关人员；2．会议时间：每周一次，周六上午9：00时；3．会议内容：‘(1)对本周工作进行总结，综合评价；(2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任；(3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。

二、专题会议1．参加人员：由业务副总经理根据会议内容安排确定；2．会议时间：根据工作需要确定；3．会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。

三、月例会1．参加人员：工程项目管理有关领导及全体员工； 2．会议时间：每月最后一个工作日；3．会议内容：(1) 对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任；(2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。

四、会议要求、l，与会人员应按时参加，不得无故缺席；2．应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。

合同管理办法一、目的：为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本办法。

水利工程建设项目施工分包管理暂行规定[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!【学员问题】水利工程建设项目施工分包管理暂行规定？【解答】第一章总则第一条为加强水利工程建设管理，根据国家关于工程建设管理的有关规定，制定本规定。

第二条本规定适用于按水利部《水利工程建设项目施工招标投标管理规定》进行招标投标的水利工程建设项目。

第三条工程分包是指承包单位将中标的全部或部分工程交由另外的施工单位施工，但仍承担与项目法人所签合同确定的责任和义务。

第四条承包单位不得将中标的全部工程分包。

工程建设项目的主要建筑物不得分包；地下基础处理、金属结构制造安装等专业性较强的专项工程以及附屑工程和临时工程等工程需经项目法人批准方可分包，但不准任何单位以任何名义进行再次分包。

分包工程量除项目法人在标书中指定部分外，一般不得超过承包合同总额的30％。

主要建筑物和允许分包项目的内容，由项目法人在招标文件中明确。

第五条分包单位应持有营业执照和具备与分包工程专业等级相应的资质等级证书，并具备完成分包工程所必需的技术人员、管理人员和必要的机械设备。

第六条经由项目法人批准的分包工程，由承包单位与分包单位签订分包合同，并报项目法人（或委托监理工程师）批准。

分包合同应符合国家有关工程建设的规定和平等、互利、协商一致的原则。

同时，分包合同还必须遵循承包合同的各项原则，满足承包合同中的技术、经济条款。

第七条各级水行政主管部门及招标管理机构要加强对工程发包、承包工作的管理，加强执法监察，坚决查处违法、违规行为，规范水利建设市场。

第二章项目法人职责第八条项目法人应对承包单位提出的分包内容和分包单位的资质进行审核，对分包内容不符合已签订的承包合同要求或分包单位不具备相应资质条件的，不予批准。

第九条项目法人对承包单位和分包单位签订的分包合同实施情况进行监督检查，防止分包单位再次分包。

第十条项目法人对承包单位雇用劳务情况进行监督检查，防止不合格劳务进入建设工地及变相分包。

工程项目建设管理实施方案范本
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一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。

项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。

二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。

三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。

四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。

2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。

3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。

4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。

五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。

六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。

七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。

项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。

工程项目管理的三大目标控制1 概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。

根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控制。

2 工程项目目标的控制 2. 1 工程项目质量控制工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。

工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。

影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。

工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。

对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。

工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。

同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。

2. 2 工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述 (4)1.1总承包管理概述 (4)1.2 工程概况 (4)第二章总承包管理与服务目标 (4)2.1总承包管理目标 (4)2.2 总承包服务目标 (6)第三章总承包管理原则 (8)3.1 “公正”原则 (8)3.2“科学”原则 (8)3.3“统一”原则 (8)3.4“控制”原则 (9)3.5“协调”原则 (9)第四章总承包管理模式 (10)第五章总承包管理服务架构 (11)5.1 总承包管理服务组织机构 (11)5.2 组织机构岗位设置 (11)第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (24)6.1 协调好与业主的关系 (24)6.2协调好与设计院的关系 (26)6.3协调好与监理单位的关系 (27)6.4与相关政府部门协调配合 (29)第七章总承包管理方案 (30)7.1 总承包管理的方法 (30)7.2 工程总承包质量管理方案 (31)7.3 工程总承包进度管理方案 (51)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (60)7.5 文明施工管理 (72)7.6 施工期间的环境保护方案 (77)7.7工程总承包造价管理实施方案 (84)7.8 工程总承包协调管理 (90)7.9 工程总承包总体服务方案 (94)7.10 工程总承包信息化管理 (101)7.11 工程总承包竣工验收管理 (120)第一章总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

工程建设项目报建管理办法(1994年8月13日建设部)第一条为有效掌握建设规模，规范工程建设实施阶段程序管理，统一工程项目报建的有关规定，达到加强建筑市场管理的目的，根据国家有关法律，制定本办法。

第二条工程建设项目是指各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等固定资产投资的新建、扩建、改建以及技改等建设项目，通称为工程建设项目。

凡在我国境内投资兴建的工程建设项目，都必须实行报建制度，接受当地建设行政主管部门或其授权机构的监督管理。

第三条工程建设项目由建设单位或其代理机构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建，交验工程项目立项的批准文件，包括银行出具的资信证明以及批准的建设用地等其他有关文件。

第四条工程建设项目的报建内容主要包括：（一）工程名称；（二）建设地点；（三）投资规模；（四）资金来源；（五）当年投资额；（六）工程规模；（七）开工、竣工日期；（八）发包方式；（九）工程筹建情况。

第五条报建程序：（一）建设单位到建设行政主管部门或其授权机构领取《工程建设项目报建表》（表式附后）；（二）按报建表的内容及要求认真填写；（三）向建设行政主管部门或其授权机构报送《工程建设项目报建表》，并按要求进行招标准备。

第六条工程建设项目的投资和建设规模有变化时，建设单位应及时到建设行政主管部门或其授权机构进行补充登记。

筹建负责人变更时，应重新登记。

第七条建设行政主管部门在下列几方面对工程建设项目报建实施管理：（一）贯彻实施《建筑市场管理规定》和有关的方针政策；（二）管理监督工程项目的报建登记；（三）对报建的工程建设项目进行核实、分类、汇总；（四）向上级主管机关提供综合的工程建设项目报建情况；（五）查处隐瞒不报违章建设的行为。

第八条工程建设项目报建实行分级管理，分管的权限由各地自行规定。

第九条凡未报建的工程建设项目，不得办理招投标手续和发放施工许可证，设计、施工单位不得承接该项工程的设计和施工任务。

建设工程项目管控制度一、建设工程项目管理组织机构建设工程项目管理组织机构是建设工程项目管理工作的基础，它主要包括项目公司、项目管理团队、各专业分包商等。

在建设工程项目管理组织机构建立之初，需要明确项目各方的职责、权限和责任，以便保证项目管理工作的有序进行。

同时，建设工程项目管理组织机构应当具备一定的灵活性，以适应项目管理工作中出现的不确定性和变化性。

二、建设工程项目管理流程建设工程项目管理流程是建设工程项目管理的核心内容，它主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

在建设工程项目管理流程中，每一个阶段都有相应的工作内容和管理要求，需要项目管理团队按照既定的工作流程进行组织和实施。

通过建设工程项目管理流程的规范执行，可以确保项目管理工作的高效和有序进行。

三、建设工程项目管理工具建设工程项目管理工具是建设工程项目管理过程中的重要支撑，它主要包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理手册等。

通过建设工程项目管理工具的应用，可以实现项目信息的集中管理和统一协调，提高项目管理工作的效率和效果。

建设工程项目管理团队需要根据项目的具体情况选择合适的项目管理工具，并不断进行优化和改进。

四、建设工程项目管理人员建设工程项目管理人员是建设工程项目管理工作的主体，他们主要包括项目经理、项目工程师、项目监理、专业技术人员等。

建设工程项目管理人员需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够灵活应对各种复杂的管理情况和问题。

建设工程项目管理人员还需要具备较强的组织协调能力和沟通协作能力，以确保项目管理工作的顺利进行。

五、建设工程项目管理风险建设工程项目管理风险是建设工程项目管理过程中不可避免的问题，它主要包括技术风险、市场风险、合同风险、资源风险等方面的内容。

建设工程项目管理团队需要认真分析和评估项目管理风险，制定相应的风险应对措施和应急预案，以减少风险对项目管理工作的影响。

同时，建设工程项目管理团队还需要及时跟踪和监控项目管理风险的动态变化，及时调整和优化项目管理策略。

施工项目资金管理办法[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!第一章总则第一条为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，根据局《资金管理办法》及《预算管理办法》，特制定本办法。

第二条项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。

第三条项目资金管理实行收支两条线管理办法。

即项目工程款回收后全额转入公司（本办法均指公司或分公司）帐户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。

对远离公司所在地单独开设银行帐户的项目，则由公司根据审定的资金需用计划划拨给项目，由项目按计划支付。

第二章项目资金管理职责第四条各级财务部门是本单位项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督。

第五条项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支计划的编制。

（一）项目经理是项目工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责。

（二）项目内业技术员（或预算员、统计员）负责在合同规定时间内完成对业主报量及工程进度款的申报，并催促业主在规定时间内审定，为项目回收工程款提供可靠依据。

（三）项目预算员负责编制和办理工程预结算、索赔、变更及签证等工作，协助项目内业技术员办理每月工程进度款和向业主报量的核对工作。

（四）项目成本员负责按月编制资金收支计划，并办理收取工程款相关手续。

第六条公司预算部门应及时解决涉及工程合同条款的争议问题，协助项目办理工程预结算、索赔、变更签证、工程进度款申报工作。

第七条公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息，提供业主欠款有关数据，协助项目收取工程款，并平衡审定项目资金收支计划。

第三章银行帐户管理第八条为实现项目资金集中管理，各单位应加快信息化建设，逐步实现异地零距离资金管理，减少银行开户个数，避免资金沉淀，提高资金使用效率。

建筑工程项目控制制度一、项目管理制度1、项目组织结构：项目组织结构应明确项目管理机构的组织层次、职责分工和管理体系。

通常情况下，一个项目会有项目部门、监理部门、设计部门等相关职能部门，各部门之间应协调配合，形成一个合理的项目组织结构。

2、项目管理人员：项目管理人员包括项目经理、项目总监、监理工程师、质量工程师、安全工程师等。

他们应具备相关专业知识和丰富的实践经验，负责项目的全面管理和监督。

3、项目管理流程：项目管理流程包括项目计划编制、项目实施、项目监督和检查等环节。

项目经理应根据项目的特点和要求，制定相应的项目管理流程，确保项目的顺利开展。

4、项目管理工具：项目管理工具包括项目进度计划、项目成本预测、项目风险评估等。

项目经理应根据项目的具体情况选择合适的项目管理工具，帮助项目管理人员及时了解项目的进展情况。

5、项目管理制度：项目管理制度包括项目管理手册、制度文件、操作规程等。

项目经理应编制相关的管理制度，确保项目的执行符合规范和标准。

二、项目计划制度1、项目计划目标：项目计划目标应包括项目的总体目标、阶段目标、工作目标等。

项目经理应明确项目的目标和要求，为项目的全面管理提供依据。

2、项目计划编制：项目计划应包括项目的工期计划、资源计划、成本计划、质量计划等。

项目经理应根据项目的实际情况编制详细的项目计划，为项目的实施提供指导。

3、项目计划调整：项目计划应随着项目的进行不断进行调整和优化。

项目经理应及时对项目计划进行调整，确保项目能够按计划进行。

4、项目计划实施：项目计划应由项目经理进行实施，并明确责任人和时间节点。

项目经理应监督和检查项目计划的执行情况，及时解决问题。

5、项目计划报告：项目经理应定期编制项目计划报告，并向相关部门报告项目的进展情况。

项目计划报告应包括项目的完成情况、存在的问题及解决措施等。

三、项目实施制度1、项目实施目标：项目实施目标应包括项目的工程量、质量、安全等方面的要求。