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企业并购整合研究的开题报告一、研究背景及意义随着现代经济的发展，企业并购整合实现了空前快速的发展。
并购整合已经成为企业战略调整和经营管理的重要方式之一，具有重要的战略意义、经济意义和市场影响力。
企业并购整合涉及到行业市场结构、公司治理结构、财务管理制度、人力资源管理等一系列重大问题，其研究意义在于深入解析企业并购整合的内在机制，研究并购整合对企业业绩、盈利能力和发展前景的影响，进一步探究并购整合对整个经济社会的影响。
二、研究目的及方法本次研究的主要目的在于深入分析企业并购整合的机制和影响，针对不同的并购整合类型开展多角度的研究分析，对并购整合的市场价值和战略价值进行综合评估，为企业制定并购决策和整合计划提供参考和指导。
研究方法主要采用文献综述和案例分析相结合的方式开展，通过分析国内外相关文献和案例，总结并归纳出企业并购整合的主要类型、形式和机制，并进一步分析并购整合的优缺点、风险和收益。
同时，对于不同行业中的典型案例进行深入分析，重点研究并购整合的战略决策、实施方案和成果评估，以便为进一步推进企业并购整合提供经验和建议。
三、拟研究内容及结构本次研究的主要内容包括：1.企业并购整合的类型和机制研究：探究企业并购整合的不同形式和机制，包括横向整合、纵向整合、跨国并购和资产收购等，并分析其各自的优点和缺陷。
2.企业并购整合的风险和收益研究：总结企业并购整合中存在的风险和挑战，并分析其带来的潜在收益和市场价值。
3.案例分析：运用案例研究的方法，结合不同行业的典型案例，对企业并购整合实践中的战略制定、实施方案和评估结果进行分析，从实践角度推进研究成果的转化。
本次研究的结构主要分为以下几个部分：第一章：绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和方法第二章：企业并购整合的类型和机制研究2.1 横向整合2.2 纵向整合2.3 跨国并购2.4 资产收购第三章：企业并购整合的风险和收益研究3.1 风险和挑战3.2 收益与市场价值第四章：案例分析4.1 汽车行业的案例研究4.2 石油化工行业的案例研究4.3 金融行业的案例研究第五章：结论与建议5.1 研究结论5.2 建议和前景展望四、研究预期结果本次研究的预期结果是对企业并购整合的类型和机制、风险和收益进行全面、系统、深入的研究分析。
企业并购开题报告企业并购开题报告一、引言企业并购是指企业通过购买、兼并或重组其他企业的股权或资产，以实现扩大规模、提高竞争力、优化资源配置等战略目标的行为。
在当今全球化、市场竞争日益激烈的经济环境下，企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的一部分。
本文旨在探讨企业并购的背景、动因、影响因素以及风险与挑战。
二、背景随着全球经济一体化的加深和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业并购成为了一种重要的战略选择。
通过并购，企业可以快速扩大规模，进入新的市场，获取先进技术和资源，提高竞争力。
三、动因企业并购的动因多种多样，主要包括以下几个方面：1. 扩大市场份额：通过并购其他企业，企业可以迅速扩大市场份额，增加销售额和利润。
2. 获取资源和技术：企业可以通过并购获得其他企业的资源和技术，提高自身的核心竞争力。
3. 实现战略转型：有时企业需要进行战略转型，通过并购可以快速实现战略目标。
4. 提高效率和降低成本：通过并购可以实现资源的整合和优化，提高效率和降低成本。
四、影响因素企业并购的成功与否受多种因素的影响，包括市场环境、法律法规、企业文化等。
其中，以下几个因素尤为重要：1. 市场环境：市场的竞争程度、行业发展趋势、市场需求等都会影响企业并购的决策和效果。
2. 法律法规：不同国家和地区的法律法规对企业并购有不同的限制和规定，企业需要合法合规地进行并购活动。
3. 企业文化：企业并购涉及到不同企业间的文化差异，如果企业文化冲突严重，可能会影响并购的成功与否。
五、风险与挑战企业并购也面临着一系列的风险与挑战，包括以下几个方面：1. 整合风险：并购后，企业需要将不同企业的资源、技术、文化等进行整合，如果整合不当，可能会导致并购失败。
2. 财务风险：并购需要支付一定的费用，如果财务状况不佳或者融资困难，可能会增加企业的财务风险。
3. 法律风险：并购活动需要遵守相关的法律法规，如果违反法律法规，可能会面临法律风险和法律诉讼。
并购论文开题报告并购论文开题报告引言：并购是企业发展战略中常用的一种方式，通过吞并、收购等手段实现企业的扩张和增长。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视并购战略的运用。
本篇论文将探讨并购对企业发展的影响，分析并购的动机和目标，以及并购过程中的风险和挑战。
一、并购的动机在竞争激烈的市场环境下，企业通过并购可以快速扩大规模、获取市场份额和资源，提高竞争力。
并购的动机主要包括市场扩张、资源整合和技术创新。
市场扩张是企业通过并购进入新市场，拓展销售渠道和增加客户群体。
资源整合是指企业通过并购整合供应链、生产能力和人才等资源，实现资源优化配置。
技术创新是企业通过并购获取先进技术和研发能力，提升产品品质和创新能力。
二、并购的目标并购的目标多样化，可以是竞争对手、供应商、客户、合作伙伴等。
选择并购目标需要考虑多个因素，包括市场地位、品牌价值、资产质量、盈利能力等。
并购目标的选择应与企业战略和发展需求相匹配，以实现战略协同和价值创造。
并购目标的成功与否往往取决于整合能力和管理水平。
三、并购过程中的风险和挑战并购过程中存在许多风险和挑战，需要企业充分考虑和应对。
首先是财务风险，包括并购资金来源、负债结构和盈利能力等。
其次是组织文化冲突，不同企业之间的文化差异可能导致整合困难和员工流失。
再次是法律合规风险，涉及到并购合同、知识产权和竞争法等方面的问题。
此外，市场风险、经营风险和声誉风险也需要企业高度重视。
四、并购对企业发展的影响并购对企业发展有积极的影响，可以促进企业成长和创新。
首先，通过并购可以实现规模经济和资源整合，降低成本和提高效率。
其次，并购可以拓展市场份额和增加客户基础，提升企业的市场地位和竞争力。
再次，通过并购可以获取先进技术和研发能力，推动产品创新和技术升级。
此外，并购还可以带来品牌溢价和资本市场的关注，提升企业的价值和声誉。
结论：并购作为一种企业发展战略工具，具有重要的意义和影响。
企业并购的开题报告【篇一：企业并购的融资方式研究[开题报告]】本科毕业设计（论文）开题报告题目企业并购的融资方式研究一、论文选题的背景、意义（一）背景2008年我国并购交易创下了1643亿美元历史新高，增幅18%。
纵观企业并购的历史，其中有成功的典范，也不乏失败的案例。
据统计，国际上大型企业并购案例中失败的占近三分之二，重组十年后公司仍成功运营的比例只有25%。
2009年金融危机在给企业带来不利影响的同时，也给企业和市场发展提供了机遇。
在这种大背景下，一股空前的兼并大潮正席卷中国企业界。
这场并购浪潮不仅是企业因为竞争压力和市场需求而自发的内部变革，而且是政府从机制上引导、从方向上控制、从力度上促进的划时代的经济变革。
2010年，chinaventure投中集团10月27日发布《2010年第三季度中国并购市场统计分析报告》，统计显示，今年第三季度，中国企业并购交易宣布案例408起，环比上升71.94%；披露交易额399.41亿美元，环比上升202.18%。
并购交易完成案例数量为249起，与上季度相比，上升173.63%；披露金额83.11亿美元，环比上升50.17%。
从行业分布来看，本季度交易完成的并购案例设计19个行业，其中制造业、房地产和能源行业的并购数量分列前三位，分别为53、37和35起，分别占并购总量的21%、15%和14%。
从并购交易完成金额方面，能源、房地产、制造业三个行业占比高达88%。
其中，能源行业居行业首位，并购金额达到52.57亿美元，占比达63%；房地产行业并购金额10.34亿美元，占比13%居于第二位；制造业并购金额9.88亿美元，占比12%居于第三位。
其他各行业占比较小，基本呈均匀分布。
2010年第三季度，中国企业跨境并购交易完成案例数量27起，环比增长237.5%；披露金额52.39亿美元，环比上升10.78%；跨境并购交易完成金额占全部并购交易完成金额比达63.04%。
企业并购融资方式分析的开题报告
一、问题背景
企业并购是企业发展的重要方式之一，可以通过收购优质资源、扩大市场份额、实现资源共享等方式提升企业实力。
但并购过程中需要消耗大量资金，因此融资成为关键问题。
本文旨在从融资方式的角度出发，探讨企业并购的融资方式及其优缺点，并为企业并购提供相应的建议。
二、研究目的
本文旨在分析企业并购的融资方式，比较各种方式的优缺点，为企业并购提供针对性的建议。
三、研究方法
本文将采用文献研究与实证分析相结合的方法，从国内外相关研究文献入手，归纳整理各种融资方式的优缺点；并结合实际案例，深入分析不同融资方式的适用情况与效果，得出相应的发展建议。
四、研究内容
1. 企业并购的融资方式介绍
2. 不同融资方式的优缺点比较
3. 实际案例分析
4. 建议与展望
五、研究意义
本文将会从融资方式的角度出发，为企业并购提供相应的建议，同时也可帮助有意进行并购的企业更好地选择融资方式，提高企业并购的成功率。
同时，对于国内外研究者具有参考价值，有助于学术研究的深入开展。
企业并购绩效的开题报告企业并购绩效的开题报告一、引言企业并购是指企业通过购买或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力的战略行为。
并购活动在当代经济中越来越普遍，但并购后的绩效却并不总是令人满意。
因此，本文将探讨企业并购绩效的相关问题，并提出一些可能的解决方案。
二、背景近年来，企业并购活动呈现出快速增长的趋势。
并购可以带来许多潜在的好处，如扩大市场份额、降低成本、提高生产效率等。
然而，事实证明，并购并不总是能够实现预期的效果。
据统计，有相当一部分并购案例最终导致了企业价值的下降。
三、影响并购绩效的因素1.战略合理性一个成功的并购必须有明确的战略目标和合理的逻辑。
如果并购双方的战略不一致或者目标模糊，那么并购的绩效很可能会受到影响。
2.文化差异企业文化差异是并购过程中常见的问题。
如果两个企业的文化差异较大，那么很可能会导致并购后的整合困难，进而影响绩效。
3.管理能力并购后的整合需要高水平的管理能力。
如果企业缺乏整合能力，那么并购后的绩效可能会受到负面影响。
4.员工动力并购过程中，员工的动力和积极性对绩效至关重要。
如果员工对并购缺乏信心或者感到不安，那么绩效很可能会受到影响。
四、提高并购绩效的策略1.明确战略目标在进行并购前，企业应该明确战略目标，并确保与潜在合作伙伴的目标一致。
只有在战略目标明确的基础上，才能更好地进行并购。
2.加强文化整合企业在进行并购后，应该积极推动文化整合，促进双方员工的融合。
可以通过组织文化培训、交流活动等方式来加强文化整合。
3.提升管理能力企业在进行并购前，应该评估自身的管理能力，并进行必要的提升。
如果管理能力不足，可以考虑引入专业的并购团队来提供支持。
4.重视员工参与并购过程中，应该重视员工的参与和沟通。
可以通过定期会议、内部通讯等方式，向员工传递并购的信息，增强员工的信心和积极性。
五、结论企业并购是一项复杂而重要的战略行为。
为了提高并购绩效，企业需要明确战略目标，加强文化整合，提升管理能力，并重视员工参与。
并购案的开题报告并购案的开题报告一、背景介绍近年来，随着全球经济的不断发展，企业之间的并购活动也越来越频繁。
并购是指企业通过收购或合并其他企业来扩大规模、增强实力、提高市场竞争力的一种战略行为。
并购案是指企业进行并购活动的具体实施方案。
并购案的成功与否直接影响到企业的发展和未来的市场地位。
二、研究目的本报告旨在研究并购案的实施过程、影响因素以及成功案例，为企业进行并购活动提供参考和指导。
三、研究内容1. 并购案的实施过程并购案的实施过程包括前期准备、谈判、尽职调查、合同签订、审批、交割等多个环节。
在每个环节中，都需要企业进行详细的规划和准备，以确保并购案的顺利实施。
2. 影响并购案的因素并购案的成功与否受到多种因素的影响，包括企业的财务状况、市场竞争力、管理水平、法律法规等。
在进行并购活动时，企业需要全面考虑这些因素，制定出合适的并购策略。
3. 成功的并购案例成功的并购案例可以为企业提供宝贵的经验和启示。
本报告将对一些成功的并购案例进行分析和总结，以帮助企业更好地进行并购活动。
四、研究方法本报告将采用文献资料法和案例分析法进行研究。
通过查阅相关文献和案例，分析并购案的实施过程、影响因素和成功案例，总结出并购活动的规律和经验。
五、研究意义本报告的研究意义在于：1. 为企业进行并购活动提供参考和指导，帮助企业制定出合适的并购策略。
2. 探讨并购案的实施过程和影响因素，总结出并购活动的规律和经验，为企业进行并购活动提供理论支持。
3. 分析成功的并购案例，为企业提供宝贵的经验和启示，帮助企业更好地进行并购活动。
六、研究计划本报告的研究计划如下：1. 第一阶段：收集文献资料，了解并购案的实施过程和影响因素。
2. 第二阶段：分析成功的并购案例，总结出并购活动的规律和经验。
3. 第三阶段：撰写报告，对研究结果进行总结和归纳。
七、结论本报告的研究内容涵盖了并购案的实施过程、影响因素和成功案例，为企业进行并购活动提供了参考和指导。
企业并购财务风险开题报告企业并购财务风险开题报告一、引言企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产，以实现企业的扩张或战略目标。
然而，并购行为涉及到大量的财务风险，包括资产负债表风险、现金流风险、财务报表风险等。
本文旨在分析企业并购中的财务风险，并提出相应的风险管理措施。
二、并购中的资产负债表风险在并购过程中，买方企业需要对被收购企业的资产负债表进行评估。
然而，被收购企业的财务报表可能存在虚假陈述或隐藏的风险。
这可能导致买方企业在并购后面临财务风险，例如资产减值、债务违约等。
因此，买方企业应该在并购前进行充分的尽职调查，确保被收购企业的财务状况真实可靠。
三、并购中的现金流风险并购后，买方企业可能面临现金流不足的风险。
这可能是由于并购交易本身的高昂成本，或者是由于被收购企业的经营不善导致的负面影响。
为了降低现金流风险，买方企业应该在并购前进行充分的财务规划，确保有足够的资金支持并购后的运营。
四、并购中的财务报表风险并购后，买方企业需要合并被收购企业的财务报表。
然而，由于两个企业的会计政策和报表格式可能存在差异，合并财务报表可能面临一定的困难。
这可能导致财务报表的准确性和可比性受到影响，进而影响投资者和其他利益相关方的决策。
因此，在并购过程中，买方企业应该与专业会计师合作，确保财务报表合并的准确性和可靠性。
五、风险管理措施为了降低企业并购中的财务风险，买方企业可以采取以下措施：1. 尽职调查：在并购前进行充分的尽职调查，评估被收购企业的财务状况和风险。
2. 财务规划：进行充分的财务规划，确保有足够的资金支持并购后的运营。
3. 合并财务报表：与专业会计师合作，确保财务报表合并的准确性和可靠性。
4. 风险分散：通过并购多个企业来分散财务风险，避免过度依赖单一并购交易。
5. 风险保险：购买适当的风险保险，以应对可能发生的财务风险。
六、结论企业并购是一项复杂的财务行为，涉及到诸多风险。
为了降低财务风险，买方企业应该在并购前进行充分的尽职调查，进行财务规划，确保财务报表的准确性和可靠性，并采取适当的风险管理措施。
并购开题报告并购开题报告一、引言随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业并购已成为一种常见的战略选择。
并购作为一种重要的企业发展模式，具有显著的优势和潜在的风险。
本开题报告旨在探讨并购对企业发展的影响以及如何有效管理并购过程中的风险。
二、背景分析1. 并购的定义和形式并购是指企业通过购买、合并、重组等方式，实现对其他企业或资产的控制权或所有权的获取。
并购可以分为水平并购、垂直并购和多角化并购等不同形式。
水平并购是指同一行业内两个或多个企业之间的合并；垂直并购是指两个或多个企业在供应链上不同环节的合并；多角化并购是指企业通过收购其他行业的企业实现多元化经营。
2. 并购的动机企业进行并购有多种动机，包括扩大市场份额、提高竞争力、获取新技术、降低成本、实现资源整合等。
并购可以帮助企业快速扩大规模，提高市场占有率，增强品牌影响力，实现经济效益的最大化。
三、并购的影响1. 经济效益并购可以通过规模效应、资源整合和市场协同等方式实现经济效益的提升。
规模效应是指企业通过扩大规模，降低单位成本，实现生产和经营效率的提高。
资源整合是指企业通过整合并购对象的资源，实现资源的优化配置和协同效应。
市场协同是指企业通过并购获取新的市场渠道和客户资源，实现市场份额的扩大和销售额的增长。
2. 组织变革并购会带来组织结构的变革和文化融合的挑战。
在并购过程中，企业需要进行组织重构和人员调整，以适应新的经营模式和战略目标。
同时，不同企业之间的文化差异也需要进行融合和调和，以实现员工的合作和团队的协同。
3. 风险管理并购过程中存在着一系列的风险，包括市场风险、财务风险、法律风险和声誉风险等。
企业需要进行全面的风险评估和管理，制定相应的风险控制策略和应急预案。
同时，企业还需要关注并购过程中的信息披露和合规问题，以避免可能的法律纠纷和声誉损失。
四、研究方法本研究将采用文献综述和案例分析的方法，通过对相关文献和实际案例的梳理和分析，探讨并购对企业发展的影响和风险管理的策略。
我国企业并购融资研究的开题报告一、研究背景近年来，我国企业规模不断扩大，竞争日益激烈，许多企业开始通过并购来实现快速发展。
并购不仅可以增加企业规模，扩大市场份额，提高市场竞争力，还可以促进资源整合，优化产业布局，实现降低成本和提高效益的目标。
并购融资是企业实现并购的重要手段，融资渠道的多样化和融资成本的降低对企业实现并购具有至关重要的作用。
因此，对于我国企业并购融资研究的深入探讨具有重要意义。
二、研究目的本研究旨在探讨我国企业在并购过程中所面临的融资难题，分析不同类型的融资方式在并购中的优劣势，找出合适的并购融资方式，为我国企业的并购实践提供有效的理论支持和实践指导。
三、主要研究内容1. 国内外并购融资的研究现状及发展趋势：对国内外学者关于并购融资的研究现状和发展趋势进行综述，为本文下一章提供基础理论。
2. 并购融资方式的分类和分析：对并购融资方式进行概述，并分别从股权融资、债权融资、混合融资等角度，分析并购融资方式的优劣势及其在并购中的适用情况。
3. 我国企业并购融资存在的问题：分析我国企业在并购中所面临的融资难题，以及与之相关的政策和市场因素，探讨提高并购融资效率和创新并购融资方式的对策。
4. 实证分析并购融资对企业发展的影响：通过实证分析并购融资对企业的财务和经营绩效的影响，证明并购融资方式的选择对企业发展具有重要影响。
四、研究方法本研究主要采用文献资料和实证分析两种研究方法，结合实例对不同融资方式进行分析，并在此基础上通过相关数据的数据挖掘和统计分析等方法，探讨不同的并购融资方式与企业发展绩效之间的关系。
五、研究意义本研究对于优化我国企业并购融资结构，提升企业合作并购的效益具有重要意义，也对于完善我国资本市场体系、加强企业金融管理、促进国家经济发展和提升行业竞争力等方面具有不可忽视的作用。
企业并购的开题报告企业并购的开题报告一、引言企业并购是指一个企业通过购买、合并或收购其他企业来扩大规模、增加市场份额或实现战略目标的行为。
在当今全球化经济的背景下，企业并购已成为企业发展的重要手段之一。
本文将探讨企业并购的动机、影响因素以及成功的关键要素，旨在为企业并购提供理论和实践的指导。
二、企业并购的动机企业并购的动机多种多样，主要包括市场扩张、资源整合、技术创新和风险分散等。
市场扩张是企业并购的主要动机之一，通过并购可以迅速进入新市场，拓展产品线，增加市场份额。
资源整合是另一个重要的动机，通过并购可以整合企业的生产、销售、研发等资源，提高效率和竞争力。
此外，企业并购还可以通过收购技术创新型企业来获取先进的技术和知识，实现技术跨越。
最后，企业并购还可以通过分散风险来减轻单一企业所面临的风险。
三、企业并购的影响因素企业并购的成功与否受到多种因素的影响。
首先，企业并购的战略一致性是影响并购成功的重要因素之一。
如果并购双方的战略目标、文化和价值观不一致，很难实现协同效应，从而导致并购失败。
其次，企业并购的财务可行性也是一个关键因素。
并购需要大量的资金投入，如果企业无法承担这种财务压力，那么并购很可能会失败。
此外，政策环境、市场竞争和法律法规等因素也会对企业并购产生重要影响。
四、企业并购的成功关键要素企业并购的成功需要考虑多个关键要素。
首先，领导层的决策能力和执行力至关重要。
领导层需要明确并购的目标和战略，并能够有效地组织和管理整个并购过程。
其次，充分的尽职调查是确保并购成功的关键。
尽职调查可以帮助企业了解并购对象的真实情况，发现潜在的风险和问题，并制定相应的风险控制措施。
此外，合理的定价和交易结构也是成功并购的重要要素。
企业需要根据市场情况和并购对象的价值确定合理的定价，并选择适当的交易结构来减少风险和成本。
五、结论企业并购是一项复杂而重要的战略行为，对企业的发展具有重要影响。
本文讨论了企业并购的动机、影响因素以及成功的关键要素。
企业并购的财务问题研究的开题报告一、选题背景与研究意义企业并购作为企业发展战略中的一种方式，能够提高企业的规模和市场份额，缩短市场占领时间，实现规模效益和经济效益的提升。
在当前全球市场经济高度竞争的背景下，企业并购已成为各大企业扩张业务和增强竞争优势的重要手段。
但是，企业并购存在一定的风险和问题，如财务风险、组织文化融合、资产重组等，因此对于并购过程中的财务问题的研究具有重要的理论和实践意义。
本文旨在探讨企业并购的财务问题，特别要重点研究以下问题：1.企业并购过程中的财务风险；2.企业并购后的整合财务问题；3.资产重组中的财务问题。
通过对企业并购的财务问题的深入研究，可以更好地把握并购的风险，提高综合效益，为企业的并购决策提供具有参考价值的理论和实践支持。
二、研究思路与方法2.1 研究思路本文将采用综述法、案例分析法和理论分析法相结合的方法，对企业并购的财务问题进行深入的研究。
在综述法中，将对国内外相关领域的文献和研究成果进行综述和分析，了解并购中的常见财务风险和问题，为进一步研究提供参考。
在案例分析法中，将选取具有代表性的企业并购案例进行深入探讨，分析并购过程中的财务问题的具体表现和解决方案。
在理论分析法中，将从财务管控、组织文化融合、资产重组等方面，探讨并购中的财务问题的主要原因和影响因素，并提出相应的解决方案。
2.2 研究方法本文采用以下方法：（1）文献阅读法：通过查阅相关文献，了解企业并购的财务问题。
（2）案例分析法：通过选取具有代表性的企业并购案例，深入研究并购过程中的财务问题的表现和解决方案。
（3）理论分析法：通过对财务管控、组织文化融合、资产重组等方面进行理论研究，探讨并购中的财务问题的主要原因和影响因素，并提出相应的解决方案。
三、预期研究成果①掌握企业并购的基本概念、流程和相关财务问题；②深入研究企业并购过程中的财务风险和问题，分析其原因和影响因素；③探讨并购后企业的整合财务问题，分析整合的困难点和解决方案；④分析资产重组中的财务问题及其解决方案；⑤为企业决策者提供有价值的理论和实践指导。
企业并购研究开题报告[共3篇]企业并购研究开题报告1小小的孩子世界已经形成了人际关系，可能有些家长都没有意识到这个问题。
分享、助人、好奇奇心、同理心、守信、善于沟通等，现代人所崇尚的“人脉”内里的这些因素，形成于早教。
作为八大智能之一的人际智能的培养对日后的人脉经营有着潜移默化的影响。
所以，孩子的人际关系应该从小得到关注。
让我们把目标投向幼儿园，有一项研究把儿童按社交地位分成5种类型：受欢迎的儿童、被拒绝的儿童、矛盾的儿童、被忽略的儿童、一般的儿童，并把“被拒绝的儿童”和“被忽略的儿童”统称为“不受欢迎的儿童”。
那到底怎么做才能从小培养小孩的善于交往呢?哪些孩子最不受小伙伴欢迎1、神秘的独行侠不合群的宝宝往往容易被别的小朋友忽略，但他们并不是有什么性格的缺陷，不合群的宝宝或许只是在这个小圈子中找不到“志同道合”的人，或者不喜欢他们的游戏方式。
2、自尊心强的失败者有些宝宝的好胜心很强，即使是在玩游戏的时候都很较真。
如果在集体游戏里输了，他就会赌气说不要玩了。
宝宝这样“输不起”会让别的小朋友感觉很没劲，久而久之就不愿意和他一起玩游戏了。
3、园里的小霸王有些小朋友他喜欢跟别人一起玩，但是只要认定这个玩具是他的，他就绝不给别人碰它，更不要说是和别人分享了。
孩子如果养成自私、霸道的行为习惯，别的小朋友都不会喜欢和他一起玩呢!4、爱炫耀的公主一些宝宝总是喜欢把爸爸新给他买的小玩具车，或者穿着妈妈给她买的新衣服在别的小朋友面前炫耀。
成人的世界充满拜金、物质的味道，使得小朋友也逐渐受到物质意识的影响，变得喜欢“炫富”，小朋友自然不喜欢和这种人成为好朋友呢!5、老师的小跟班一些宝宝很黏人，他们在家里经常黏着爸妈，在幼儿园就只能在老师身上找到安全感了，因此他们就想小跟屁虫一样，时时刻刻都黏住老师，还经常撒娇，搞到其他小朋友都很不是滋味。
如何培养孩子与人交往1、学会与同伴交往每天放学的时候，妈妈可以多在幼儿园(或者幼儿园门外)呆一会儿，让宝宝和其他宝宝玩一玩。
企业并购整合研究的开题报告
一、研究背景
近年来，随着经济全球化的进一步深入和企业数量的不断增加，企业并购整合已经成为企业发展中不可忽视的重要环节。
并购整合可以帮助企业提升市场占有率、优化资源配置、增强竞争力等目标，但也存在一定的风险和挑战。
因此，对企业并购整合的研究具有重要意义。
二、研究目的
本研究旨在探讨企业并购整合的相关问题，理解并购整合对企业发展的影响以及影响因素，为企业在进行并购整合决策时提供参考。
三、研究内容
本研究将包括以下内容：
1. 企业并购整合的定义和类型
2. 企业并购整合的优势和风险
3. 企业并购整合的影响因素
4. 企业并购整合的实施方法和步骤
5. 企业并购整合案例分析
6. 未来企业并购整合发展趋势
四、研究方法
本研究将采用文献综述和案例分析相结合的方法，分析企业并购整合的发展现状和趋势，深入剖析具体的并购案例，从理论和实践两方面来探讨企业并购整合的相关问题。
五、预期成果
本研究预期可以对企业进行并购整合决策时提供相关信息和决策依据，为企业实现可持续发展提供借鉴。
同时，本研究也为相关领域学者和专业人士提供了一定的参考价值。
企业并购开题报告研究综述企业并购开题报告研究综述一、引言企业并购作为一种重要的市场行为，对于企业的发展战略和市场竞争力具有重要影响。
本文将对企业并购的相关研究进行综述，以期从理论和实践两个层面全面了解并购的意义、影响因素以及实施过程中的问题。
二、并购的定义和意义1. 并购的定义并购是指一个企业通过购买其他企业的股权或资产，实现对目标企业的控制权或所有权的获取。
并购可以分为垂直并购、水平并购和多元并购等不同类型。
2. 并购的意义并购可以带来多种益处，包括扩大企业规模、提高市场份额、降低成本、增强竞争力等。
通过并购，企业可以快速获取资源和市场份额，实现战略目标的快速实施。
三、并购的影响因素1. 经济因素经济因素是影响并购的重要因素之一。
包括市场需求、行业竞争、经济周期等因素。
在经济繁荣期，企业更容易实施并购，而在经济衰退期，企业可能会选择收缩规模。
2. 法律和政策因素法律和政策因素对并购具有重要影响。
不同国家和地区的法律和政策对并购的限制和规范不同，企业在进行并购时需要考虑相关法律法规的合规性。
3. 文化和管理因素企业文化和管理因素对并购的成功与否有着重要影响。
在并购过程中，企业需要考虑文化差异和管理整合的问题，以确保并购后的顺利运营。
四、并购实施过程中的问题1. 信息不对称在并购过程中，买方和卖方之间的信息不对称可能导致交易失败。
买方需要充分了解目标企业的情况，而卖方则需要提供真实、准确的信息。
2. 估值和定价问题并购过程中的估值和定价问题是一个关键因素。
买方需要确定目标企业的价值，并进行合理的定价，以确保并购的可行性和收益。
3. 整合问题并购后的整合问题是一个复杂的过程。
企业需要整合两个组织的文化、管理、资源等方面，以实现并购的预期效果。
五、并购研究的现状和趋势目前，关于并购的研究主要集中在并购的动机、影响因素、绩效评价等方面。
未来的研究趋势可能会更加关注并购的整合问题和风险管理。
六、结论通过对企业并购的综述，我们可以看到并购对企业的重要性和影响因素的复杂性。
企业并购整合分析的开题报告一、研究背景企业并购整合是指一个企业通过收购、合并等方式，使两个或多个企业整体有机结合，实现资源互补、优势互补、风险共担的目的，从而提高企业经营管理水平，降低成本，增加收入，提高市场占有率和竞争力，并最终实现企业的战略目标。
近年来，企业并购整合在全球范围内呈现出日益增多的趋势，成为企业实现快速发展的有效手段之一。
在此背景下，借助企业并购整合的理论和实践，研究并发掘企业并购整合的经验和规律，对于推动企业发展，提升国家产业竞争力和经济发展水平，具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的本文旨在研究企业并购整合的相关理论以及实践经验，分析企业并购整合的动因、模式、管理与实践等方面，探讨企业并购整合的优点和难点，并对如何有效的进行企业并购整合进行深入研究，提出提升企业并购整合成功率的措施，以期对企业进行并购整合具有参考价值。
三、研究对象与方法研究对象：以国内外企业并购整合为研究对象。
研究方法：采用文献阅读法和实证分析法相结合的方法，从企业并购整合的基本理论和实践经验入手，对企业并购整合的动因、过程、风险、效果等方面进行分析和对比研究，总结企业并购整合的成功经验，探讨企业管理部门应该如何规避失败风险，提高企业并购整合的成功率。
四、论文结构安排第一章，绪论：介绍企业并购整合的研究背景，目的，研究对象和方法，并明确本文的结构安排。
第二章，企业并购整合的基本理论：介绍企业并购整合的基本概念、分类、动因和意义等方面的基本理论。
第三章，企业并购整合的管理过程：详细阐述企业并购整合的管理过程，包括企业并购整合的策划、实施和实现过程，以及并购后期的整合过程。
第四章，企业并购整合的风险及防范措施：分析企业并购整合的难点，阐明并购整合可能面临的风险和挑战，以及政府和企业在并购整合过程中应该采取的措施。
第五章，国内外企业并购实践案例分析：通过对一些企业在并购过程中的实践，来分析企业并购的成功或失败的原因，并总结出经验教训。
企业并购可行性的实证研究的开题报告
一、选题的背景和意义
随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业并购已经成为企业发展的重要战略选择之一。
而企业并购涉及到资金、人力等重大投入，需要对其可行性进行评估和研究。
本研究将针对企业并购的可行性进行实证研究，帮助企业在决策时更加科学和合理。
二、研究的目的和任务
目的：研究企业并购的可行性，提高企业决策的科学性和客观性。
任务：
1.分析企业并购的意义和重要性；
2.探讨企业并购的原因；
3.研究企业并购的实证数据，分析其可行性；
4.对不同类型的企业并购进行比较分析，找出其异同点；
5.提出企业并购的优化建议。
三、研究的主要内容和方法
内容：
1.企业并购的概念和意义；
2.企业并购的原因和类型；
3.企业并购案例的分析；
4.实证研究，通过数据分析比较不同类型的企业并购的可行性；
5.提出优化建议。
方法：
1.文献研究法，收集和分析相关文献和案例；
2.实证研究法，通过实证数据分析不同类型的企业并购可行性；
3.统计分析法，对数据进行统计和分析；
4.案例研究法，分析不同企业并购案例。
四、预期成果和意义
预期成果：
1.对企业并购的意义和重要性进行深入分析；
2.探讨各种企业并购类型，分析其可行性；
3.通过实证研究分析不同类型的企业并购的可行性，并提出优化建议。
意义：
本研究将有助于企业认识到并购的重要性，通过分析不同类型的企业并购，提高企业并购决策的科学性和可行性，有效提高企业的综合竞争力。
企业并购开题报告《企业并购开题报告》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新了一下发到。
包括兼并和收购两层含义、两种方式，国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。
为大家分享了企业并购的开题报告，一起来看看吧！1、选题背景及研究意义：根据清科研究中心的数据显示，xx年我国并购市场在经济的强劲发展和产业整合的加速的大环境下，实现了火爆增长的态势，并购活跃度和并购金额创下六年以来的历史新高。
数据显示，在清科研究中心研究范围内，中国并购市场共完成1157起并购交易，披露价格的985起并购交易总金额达到669.18亿美元。
与xx年完成的622起案例相比，同比增长高达86%，并购金额同比增长92.3%。
随着我国资本市场的日益成熟和完善，并购已成为企业扩大市场占有额、提高竞争能力和经济效益的有效途径。
然而，企业并购也是一种高的投资活动，由于主并企业对于目标企业信息的不对称性，行业外部环境的不确定性加上经营管理活动的复杂性导致了主并企业在进行并购时存在许多风险，如经营风险、风险、法律风险、人事风险、文化风险、市场风险等，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。
并购财务风险的控制任务十分艰巨，许多并购案例失败的主要原因之一就是没有解决好并购中的财务问题，使企业的财务状况恶化，从而对企业的运营状况产生根本影响。
当前我国企业并购中普遍存在一个问题，即对并购风险的认识不足，缺乏对并购风险的翔实的研究。
对于企业而言，并购本身不是目的，并购后能够达到预期的效果才算是成功。
因此，企业并购要取得成功，必须要对风险因素进行理性的和识别。
基于上述背景，本文选择企业并购的财务风险为题，从企业并购财务风险的基本理论出发，首先提出了企业并购过程中存在的财务风险，然后分析了企业并购过程中主要财务风险的形成原因，在此基础上提出应对企业并购过程中财务风险的具体规避措施。
结合以上分析，本文在最后以H公司的并购作为案例，深入分析其并购过程中遇到的财务风险问题，把所研究的理论和实践结合起来，以达到理论指导实践的目的。
同时以案例分析的形式，对我国企业实际并购活动中应该如何识别、防范财务风险起到一定的启示作用，以期能为企业在并购实践中预防、规避和控制财务风险提供有益的借鉴。
2、本选题研究领域国内外的研究动态及发展趋势（文献综述）：企业并购的财务风险是指由于主并企业在对目标企业定价、并购融资、并购价值支付及在并购后对于目标企业的财务整合中存在的使主并企业财务状况恶化或财务成果损失的风险，是各种并购风险在价值上的综合反映。
2.1国外研究综述企业并购财务风险产生原因的研究。
代表性的学者及观点有：Philio.H.Mirvis(1992)认为企业并购失败的原因有两个方面：一方面是被并购企业的业务与并购企业的战略目标不一样，另一方面是对企业并购中财务风险不够重视，导致并购计划包括融资等行为的失败。
Robert.J.Borghese、paul.F.Borghese(xx)认为企业并购失败的原因主要是并购双方的战略及组织适应性差、缺乏有效的整合计划是企业并购风险。
并购定价方面的研究。
代表性的学者和观点有：JamesF.Nielsen 和RonaldW.Melicher（1973）对并购溢价进行了专题研究，认为并购方对并购后经营协同效益和财务协同效应的预期导致了并购溢价的出现。
但是在换股并购方式中，并购溢价中的财务协同效益并不能明确鉴别出来。
企业并购财务风险的控制的研究。
国外研究学者在风险控制的操作程序上，主要的做法是：制定风险确认、评估的标准和方法及风险控制的操做流程；确定风险项目；进行风险评估；对于企业并购财务风险的管理，一是要风险避让，西方并购实践中总结出的风险避让方法是：陈述与保证、卖方在交割日前的承诺、交割的先决条件和赔偿责任；二是风险转移。
保险业设计了很多保险品种来处理并购交易中的风险（C.小阿瑟.威廉斯，2000）。
利用保险来防范风险，降低并购的管理成本。
2.2国内研究综述企业并购财务风险的涵义和种类的研究。
钱海波(xx)认为财务风险是指因企业资本结构不同而影响企业支付本息能力的风险。
汤谷良(xx)指出，并购的财务风险指交易前的价值评估风险、出资风险以及并购后的整合风险等；张应杰(xx)将企业并购中的财务风险分为系统性财务风险和非系统性财务风险。
企业并购财务风险的成因研究。
谢诗蕾(xx)从企业并购财务风险的内涵来分析并购财务风险，认为企业并购财务风险包括：资本结构偏离产生的风险、业绩水平波动产生的风险、流动性风险和丧失投资机会的风险。
对并购中财务风险的管理措施提出了接受风险、转移风险和规避风险三种策略。
张水英（xx）认为企业并购失败的原因主要有：企业并购动机不明（包括为实现规模经济、低成本扩张及多元化经营而盲目并购）；对目标企业不甚了解及政府干预过度等。
尹红艳、张为民（xx）从财务分析的角度分析了财务风险的成因，主要信息不对称、目标不明确、缺乏系统性价值评估和支付方式不当四个方面。
企业并购财务风险防范的研究。
史佳卉（xx）认为企业并购过程中的财务风险包括定价风险、融资风险和支付风险三种；企业并购的财务风险主要是由不确定性和信息不对称性因素引起，所以，控制财务风险的途径就必须与对不确定性和信息不对称性的风险控制相结合。
王会恒等(xx)依据史佳卉对企业并购财务风险的分类，提出了具体风险管理操作方法，主要包括充分重视并购前调查、采用合适的价值评估方法、合理安排融资方式和灵活选择支付方式等。
姜晓君（xx）主要分析讨论了中小企业在并购过程中的一些隐性特征及区别于大企业的并购特征，并提出了相关的应对策略。
综上所述，对于并购财务风险的研究缺乏从整体上进行全面系统的分析，本文拟从企业并购财务风险的基本理论出发，首先提出了企业并购过程中存在的财务风险，然后分析企业并购过程中主要财务风险的形成原因，在此基础上提出应对企业并购过程中财务风险的具体措施，层层推进，这样有助于企业对并购过程中的财务风险有系统、全面、理性的认识，通过对涉及到的财务风险的全局认识，采取相应的防范与控制措施，有效的减少不必要的损失，并对以后的实际运作提供可行性意见。
3、本选题拟采取的研究方案、技术路线：研究方案：本文拟采用规范分析与案例分析相结合的方法，在总体上遵循“提出问题——分析问题——解决问题”的基本思路，首先梳理和归纳企业并购财务风险基本理论，以作为整篇文章的理论基础；其次，深入分析企业并购过程中财务风险的识别、产生原因，在4、本选题在研究过程中可能遇到的困难和问题，提出解决的初步设想：并购中财务风险分析的理论框架构建，并购中财务风险的识别和是本研究的主要难点，可通过阅读相关国内外文献，请教老师同学，咨询研究相关内容的专家等方式加以解决。
5、本选题预期达到的目标及学位论文具体设想（含论文框架设计）：预期达到的目标：本文在前人研究的基础上，专门针对企业并购过程中存在的主要财务风险进行系统全面的分析研究，在识别企业在并购过程中面临的财务风险的基础上，分析其产生的深层原因，探索企业并购财务风险管理的有效措施，以规避、预防和控制财务风险，降低企业并购的财务风险，提高企业并购的成功率。
本文的研究成果还可以进一步向实务中转化，提高企业管理层对并购中财务风险的理性认识和辨析能力，以更好地应对整个并购过程中可能出现的财务风险，最大限度地规避可能的损失，有效提高并购的成功率。
论文框架设计：1 导论1.1选题背景1.2选题目的及意义1.3国内外文献综述1.4主要研究内容、研究方法及框架1.5本文创新之处1.5.1多种管理理论结合1.5.2多角度的并购财务风险防范措施1.5.3结合本土并购案例深入分析2 企业并购及并购财务风险概述2.1企业并购定义2.2企业并购分类及动机2.3企业并购财务风险定义2.4企业并购财务风险类型2.5企业并购财务风险原因3 企业并购财务风险识别3.1并购财务风险识别原则和方法 3.2各阶段并购财务风险3.2.1准备阶段财务风险识别3.2.2谈判交易阶段财务风险识别 3.2.3整合阶段财务风险识别4企业并购财务风险评估4.1并购各阶段风险评估分析4.1.1并购前风险评估分析4.1.2并购中风险评估分析4.1.3并购后风险评估分析4.2全面财务分析4.3并购收益和成本财务估计5企业并购财务风险防范措施5.1并购定价财务风险管理5.1.1有效使用报表信息5.1.2采用针对性的估价方法5.2并购融资财务风险管理5.2.1选择适当的融资政策5.2.2拓展融资渠道，实现资金多元化 5.2.3确定融资结构，降低并购成本 5.2.4严格确定并购资金量5.3并购支付财务风险管理5.3.1现金支付财务风险管理5.3.2股票支付财务风险管理5.4并购财务整合风险的控制策略6案例分析---华为并购美国3leaf公司 6.1案例背景简介6.2H公司并购财务风险分析6.2.1并购动因6.2.2并购方式6.2.3并购成功/失败原因分析6.3结论及建议6.3.1深入了解，谨慎选择并购企业6.3.2加强并购风险的识别与管理6.3.3 制定并购计划，选择相应支付与融资方式论文主要内容：第一章为导论，阐述论文的选题背景、选题目的及意义；对国内外研究成果进行了综述；在现有研究基础上进行拓展，引出文章的主要研究内容、研究方法及框架。
第二章为企业并购及并购财务风险基本理论的概述。
介绍企业并购的内容，包括企业并购的定义，企业并购的分类及企业并购的动机。
分析企业并购财务风险的内容，包括企业并购财务风险的定义、主要内容、类型，以及并购财务风险的原因。
第三章是企业并购财务风险识别，首先论述了企业并购财务风险识别原则和，然后对企业价值评估风险和并购融资风险进行了针对性识别。
第四章从财务角度对企业并购风险进行了评估，首先对并购进行全面的财务分析，在此基础上，着重从收益和成本两个方面对并购进行了财务估计。
由此，能够对企业并购财务风险获取全面认识，以便采取更具针对性的防范和控制措施。
第五章是企业并购财务风险防范措施。
分别对目标企业并购定价风险管理策略，并购融资风险管理策略，并购支付风险管理策略，以及并购后运营整合过程中财务整合风险的控制策略进行了深入论述。
第六章是案例分析，首先简单介绍了案例的背景；然后根据有关资料和数据分析了H公司在并购过程中存在的财务风险及其产生原因，并提出了相应的防范与管理措施。
6、 ___：[1]JamesF.Nielsen，RonaldW.Melicher.，AFinancialAnalysisofAcquisitionandMergerPremiums.JournalofF inancialandQuantitativeAnalysis，1973.[2]MichaelJensenandWilliamMeckling，Theoryofthefirm：ManagerialBehavior，AgencyCost，andOwnershipstructure[J]，TheJournalofFinancialEconomics，1976.[3]Fama，AgencyProblemsandthetheoryofthefirm[J]，JournalofPoliticaleconomy，1980.[4]MichaelS.H.Shih.Aninvestigationintotheuseofmergersasasol utionfortheAsianbankingsectorcrisis[J].TheQuarerlyReviewofE conomicsandFinance，xx.[5]王小英：企业并购财务整合风险分析，发展研究，xx.21[6]于桂琴：我国企业跨国并购风险成因分析，企业改革与管理，xx.2[7]张丽萍、杨艳艳：企业并购财务风险分析，合作经济与科技，xx.23[8]尹红艳、张为民：企业并购的财务风险、成因及对策，企业导报，xx.7[9]刘建波：企业并购财务分析及财务风险控制，财政监督，xx.2[10]刘文华：企业并购的财务风险评价研究，财会研究，xx.3[11]史佳卉：企业并购的财务风险控制，北京：人民出版社，xx.[12]汤谷良：企业重组与改制的财务设计，杭州：浙江人民出版社，xx.[13]张应杰：企业并购中的财务风险分析及控制，财会月刊(综合)，xx.6[14]钱海波：企业并购财务风险分析与控制，财会通讯(学术版)，xx.1[15]谢诗蕾：并购财务风险的识别与控制，财会通讯(理财版)，xx.8[16]王会恒、高伟：企业并购财务风险分析及控制，财会通讯(学术版)，xx.7[17]赵宪武：企业并购财务风险及其控制，山西财政税务专科学校学报，xx.3[18]郭继荣：企业并购财务风险的防范，经济师，xx.9[19]陈玲：企业并购中财务风险及其防范，现代商业，xx.15[20]姜莹：企业并购财务风险的成因及对策初探，科技与生活，xx.14[21]孙瑞娟、英艳华：企业并购财务风险的分析与防范，技术与创新管理，xx.1[22]雷辉等：上市公司并购类型风险与绩效的实证研究，财经理论与实践，xx.2[23]初叶萍、胡艳：企业并购风险识别及决策支持系统的初步框架设计，技术经济与管理研究，xx.5[24]黄绍鑫：企业并购财务风险研究——分析联想并购案例的新框架，厦门大学硕士论文，xx.4[25]李刚：企业并购财务风险控制研究，山西财经大学硕士论文，xx.3[26]胥朝阳：企业并购的风险管理，北京：中国经济出版社，xx.[27]朱朝华：我国企业并购过程中的财务风险分析，财务与会计，xx.2[28]徐卫卿：xx年度中国并购市场研究报告，清科研究中心，xx.17、论文工作计划进度工作项目阶段工作内容预计完成的指标起讫时间科研调研完成企业并购中的财务风险相关资料的收集,做开题报告3.15-4.25[29]张水英：企业并购失败率缘何居高不下，经济与贸易，xx.4[30]彭文燕：论并购企业的财务决策，财会通讯，xx.5[31]刘勇红：企业并购的财务风险分析与管理，湖南商学院学报（双月刊），xx.14[32]张维：企业并购理论研究评述，南开管理评论，xx.2[企业并购开题报告]相关文章：1.企业并购会计处理问题探讨开题报告2.课题开题报告格式及开题报告的写法3.开题报告格式及开题报告的写法4.开题报告5.开题报告开题报告及其参考范本6.课题开题报告格式以及开题报告的写法7.如何写论文开题报告以及开题报告的格式8.开题报告的写作要点以及开题报告范文9.省级课题开题报告--附开题报告的写法10.开题报告格式与开题报告写作技巧《企业并购开题报告》是篇好，主要描述并购、风险,企业、财务,分析、研究,控制,过程，觉得好就按（）收藏下。
