班组岗位十项制度规范化标准通用版

单位班组规章制度大全表第一章总则第一条为规范单位内部管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于单位内所有班组的管理工作，包括生产、安全、纪律等方面。

第三条班组长为班组的主要管理者，负责班组的日常管理工作。

第四条班组成员应严格遵守本规章制度，服从班组长的管理，共同维护单位的正常生产秩序。

第二章班组成员的责任和义务第五条班组成员应按时到岗，认真履行岗位职责，不得迟到早退。

第六条班组成员应遵守工作纪律，不得擅自离岗，不得无故旷工、旷岗。

第七条班组成员应遵守安全规定，严禁酗酒、赌博、吸烟等行为，不得私自改动设备。

第八条班组成员应积极参与班组活动，团结合作，共同完成生产任务。

第九条班组成员应保护单位和班组的财产，不得盗窃、挪用等行为。

第十条班组成员应保守单位和班组的商业秘密，不得泄露工作内容。

第三章班组长的职责和权利第十一条班组长应制定合理的工作计划，合理分配工作任务，确保生产任务的完成。

第十二条班组长应定期组织班组会议，及时传达单位通知和要求，了解班组成员的工作情况。

第十三条班组长应对班组成员进行岗前培训和安全教育，确保他们具备必要的技能和知识。

第十四条班组长应及时发现和解决班组成员在工作中出现的问题，促进班组的发展和进步。

第十五条班组长有权根据工作需要对班组成员进行奖惩，确保工作的正常进行。

第四章班组的管理制度第十六条班组应建立健全的生产管理制度，确保生产过程的安全和顺利进行。

第十七条班组应建立健全的质量管理制度，确保产品的质量符合国家标准。

第十八条班组应建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程中没有安全事故。

第十九条班组应建立健全的文明生产管理制度，确保生产环境整洁、美观。

第二十条班组应建立健全的团队合作机制，促进班组成员之间的交流和合作。

第五章福利待遇第二十一条班组应保障班组成员的合法权益，确保他们享有基本的社会保障。

第二十二条班组应定期对班组成员进行职业技能培训，提高他们的专业水平。

工程单位工班管理制度第一章总则为规范工程单位工班管理制度，提高工作效率，确保工程施工质量和安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本工班管理制度。

第二章工班组织结构1. 工班设立工程单位按照工程项目需要，设立工班，一般由工长负责管理，工长直接汇报给项目经理。

每个工班下设多个班组，每个班组由一名班组长领导，通常每个班组有5-10名工人。

2. 工班人员工班人员包括工长、班组长、工人等人员。

工长负责整体管理工程工地，安排工作任务，协调资源，与项目经理保持沟通。

班组长负责领导班组工人，具体安排工作，监督工人执行任务。

第三章工班管理制度1. 职责分工（1）项目经理：负责项目整体管理，包括资金、人员、设备的调配，协调各个工程工班的工作，确保项目顺利进行。

（2）工长：负责具体施工现场的管理，协调各个班组之间的工作，确保施工进度和质量。

（3）班组长：负责具体班组的施工任务安排，协调工人之间的配合，确保任务按时完成。

（4）工人：认真执行领导的指令，提高工作效率，确保施工质量。

2. 工作流程（1）每日晨会：每个工班、班组在开始工作前，进行每日晨会，工班长向工人通报当天工作任务，要求工人守时，提前准备好工具和材料，然后向项目经理汇报工作情况。

（2）施工过程中，工长、班组长随时检查工作现场，确保安全措施到位，工人遵守施工规范。

（3）每日工作总结会：每日下班前，工班、班组长与工人进行工作总结，汇报当日工作完成情况和遇到的问题，提出改进建议。

3. 安全管理（1）工程单位要严格执行国家安全生产法规，加强安全生产管理。

（2）工人要按照安全操作规程进行作业，穿戴好工作服、安全帽等防护用具，注意施工现场安全警示标志。

（3）工长、班组长要时刻关注工人的安全情况，发现问题及时进行处置，确保施工现场安全。

第四章工班绩效考核1. 绩效考核指标（1）质量：按照施工图纸和规范进行工作，材料选用符合要求，确保施工质量。

（2）进度：严格按照施工计划执行，提前预警，确保工程按期完工。

防止发电厂人身伤亡事故十项工作规定为加强班组安全生产管理，建立和完善安全生产工作标准，严格电力安全生产过程管理，规范员工的安全作业行为，防止由于人的不安全行为和物的不安全因素导致人身事故的发生，保障班员的人身安全，对与本班密切相关的规定进行培训学习。

防止发电厂人身伤亡事故十项工作规定1防止触电事故工作规定1.1 一般规定1.1.1 严禁约时停、送电。

1.1.2 严禁采用口头打招呼或口头转告等方式代替工作票及工作许可手续。

1.1.3 在带电设备周围严禁使用钢卷尺、皮卷尺、钢直尺、线尺等导电体进行测量工作。

1.1.4 严禁将电线直接钩挂在电源刀闸上或直接插入插座内取得电源。

1.1.5 不准湿手触摸电源开关以及其他电气设备。

1.1.6 在高压配电装置上进行部分停电的工作需要使用移动式梯子时，禁止使用铝合金等金属材料制成的梯子，应使用木质或绝缘性能良好的梯子。

1.1.7 搬动梯子、管子等长物时，应将长物放倒两人搬运，并与带电设备保持足够的安全距离，防止高压放电引发人身事故。

1.1.8 电气设备开关柜的柜前、柜后应有规范、统一、明显的标识，前后名称、编号要一致。

6kV（包括10kV、3kV、380V）厂用电工作电源开关柜、备用电源开关柜、联络开关柜、双电源开关柜（包括刀闸柜）等电源开关柜的前后柜门活动部分，应喷涂红颜色标记“表示电源开关”，并用文字（白底黑字）标注电源名称，在上述开关（刀闸）工作前，必须首先做好上一级电源和有可能来电的各路电源的停电隔离措施。

1.1.9 生产区域内经常有人工作的场所，如控制室、值班室、大小修现场等，应配备急救箱，存放常用急救用品，并应指定专人经常检查、补充和更换。

1.7移动电动工器具使用1.7.1 移动电动工器具应由专人保管，定期进行检查。

使用时，应按有关规定接入漏电保护装置、接地线。

使用前应检查电线及电源插头是否完好，有无接地线，不合格的不准使用。

1.7.2 在容易发生触电事故的生产场所作业，如检修现场，户外设备，其检修电源开关应安装漏电保护器。

六、领导现场带班管理制度1 目的为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。

2 适用范围本制度适用于本公司。

3 术语、定义3.1领导：是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。

3.2现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。

3.3值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。

4 职责4.1公司安监部负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。

4.2公司负责本单位领导现场带班、值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。

4.3带班领导的主要职责：4.3.1监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；4.3.2检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；4.3.3督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；4.3.4针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。

4.3.5组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。

5 管理内容5.1值班和现场带班的工作形式5.2公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段（8时—16时、16时—24时、次日0时—8时）内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。

5.3公司领导值班，是由负责值班的领导，在节假日8时—18时），在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。

5.4正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。

值班或带班结束后应给予相同工时的换休。

6 公司领导带班制的具体规定6.1公司安监部负责每月27日前编制完成下月的现场带班表（标注带班领导手机号码和安监部电话号码），经总经理批准后执行，并报送公司安技环保部、人力资源部（保卫）备案。

班组岗位十项制度规范化标准参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月班组岗位十项制度规范化标准参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一、岗位专责制1、适用范围班组长及班组内所有岗位。

2、内容通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责权利关系。

岗位说明书的内容包括：(1)岗位名称。

(2)工作关系。

(3)岗位职责。

(4)工作权限。

(5)任用资格。

(6)技能要求3、要求(1)要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。

(2)岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。

二、交接班制1、适用范围有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品的岗位。

2、内容(1)要明确班前预检的内容和要求。

(2)要明确交接班会的程序、内容、要求(程序、内容等)。

(3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的内容和要求。

(4)要明确针对本岗位关键过程以及重大情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的内容和要求。

(5)要明确班后会的程序、内容要求。

(6)要明确交接班记录的内容及填写要求。

三、巡回检查制1、适用范围有巡回检查任务的岗位2、内容(1)要明确本岗位“五定”(定时、定人、定点、定路线、定值)“三级”(副操、主操、班长)巡检的内容和要求。

班组日常规章制度范本简单第一章总则第一条为了规范班组管理，营造和谐、高效的工作氛围，保障员工的权益，特制定本规章制度。

第二章管理机构第二条班组设班组长一名，职责为全面负责班组工作的组织、领导、管理工作。

第三条班组长由班组成员通过自愿报名和选举产生，任期为一年。

第四条班组长对班组全体成员负责，有权对成员进行指导、监督和考核。

第三章工作制度第五条班组成员应严格遵守公司的工作制度和规章制度，服从班组长的管理。

第六条班组成员应按时到岗上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向班组长请假并得到批准。

第七条班组成员应认真履行岗位职责，完成各项工作任务，保证工作质量和效率。

第八条班组成员应保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。

第九条班组成员应保护公司的财产和设备，做到节约用电、用水、用纸等资源。

第四章行为规范第十条班组成员应文明礼貌待人，遵守公共秩序，不得有损公司形象的行为。

第十一条班组成员应积极团结同事，互相帮助，共同促进班组的发展。

第十二条班组成员不得擅自请假或旷工，如有违反，将做出相应处罚。

第十三条班组成员如果发现他人有违规行为，应及时向班组长报告，一起维护班组的稳定。

第五章奖惩办法第十四条班组将根据成员的工作表现进行奖惩，具体办法如下：（一）优秀成员将被表彰，并有机会获得奖金、荣誉称号等奖励。

（二）违反规定的成员将被批评，情节严重者，将受到警告、罚款、降职等处罚。

第六章附则第十五条本规章制度适用于全体班组成员，如有违反，将受到相应处罚。

第十六条本规章制度的解释权归班组长所有，如有补充或修改，需经全体成员讨论通过后生效。

第十七条本规章制度自颁布之日起生效。

班组日常规章制度广告日新制作，要严谨细致服务要优美，上上下下充满欣喜，团结奋进实现理想，文明和谐共同创造。

班组安全规程、制度管理为了确保班组的安全生产，保障员工的生命财产安全，我公司制定了一系列班组安全规程和制度，以规范员工的行为和操作。

以下是其中的内容：一、安全生产责任班组作为生产单位的基本组织单位，必须严格履行安全生产责任。

班组负责人应确保班组内部的安全生产管理机构健全，并组织制定本班组的安全生产计划和措施。

二、安全设备及用具管理1. 班组负责人应负责监管安全设备和用具的使用情况，确保其完好有效。

2. 员工在使用安全设备和用具时，应按照规定进行操作，同时要及时报告异常情况。

3. 禁止私拆安全设备和用具，一经发现将依法追究责任。

三、消防安全管理1. 班组负责人应组织员工参加消防安全培训，掌握基本的消防知识。

2. 厂房内应配备消防器材，并定期进行检查和测试。

3. 禁止在厂房内吸烟或使用明火，严禁乱堆乱放易燃物品。

四、危险化学品管理1. 班组负责人应根据工作需求，合理存放和使用危险化学品，严禁私自调配或使用禁用化学品。

2. 全体员工必须经过相关培训，了解危险化学品的正确使用方法和个人防护措施。

3. 在使用危险化学品时，必须戴好防护设备，遵循操作规程。

五、安全事故防范和应急处置1. 班组负责人应及时组织开展安全事故隐患排查和整改工作，确保工作环境安全。

2. 班组内部要建立健全应急预案和逃生路线图，定期组织演练，提高应急响应能力。

3. 班组负责人和员工在发生安全事故后，要立即采取紧急措施，保护自己的生命安全，同时及时向上级汇报。

六、工作场所用电安全1. 班组负责人应确保工作场所的电路设备正常运行，禁止私拉乱接电线和插座。

2. 使用电器设备时，要及时检查电线和插座的状况，确保安全可靠。

七、个人防护措施和安全教育1. 工作人员必须根据工作环境的不同，佩戴相应的个人防护用品。

2. 班组负责人应定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

八、违规处罚和奖励制度1. 对于违反安全规定的员工，将依法给予相应的处罚。

工程班组规章制度有哪些第一章绪论为了规范工程施工作业，确保施工安全和施工质量，提高工程管理水平，保障工程顺利进行，特制定本班组规章制度。

第二章组织机构1.班组成员班组成员由班组长统一组织管理，包括工程技术人员、工人等。

2.班组长班组长是班组的领导者，负责班组的管理和协调工作。

3.班组委员会班组委员会是班组的决策机构，由班组长和班组成员共同组成。

第三章工程管理1.工程预算在工程施工前，班组应根据设计要求制定详细的工程预算，并按照预算进行施工。

2.工程进度班组应制定详细的工程进度计划，确保工程按时完成。

3.工程质量班组应加强施工质量管理，确保施工质量符合相关标准和规定。

4.工程安全班组应加强施工安全管理，保障施工人员的安全。

第四章施工作业1.工具设备管理班组应做好工具设备的管理，确保工具设备的完好和安全使用。

2.材料管理班组应做好材料的采购和管理，确保材料的质量和数量符合施工要求。

3.施工现场管理班组应加强施工现场管理，保障施工现场的秩序和安全。

4.施工人员管理班组应加强施工人员的管理，确保施工人员的素质和技术水平。

第五章纪律管理1.考勤制度班组应建立健全的考勤制度，确保全体班组成员按时到岗。

2.奖惩制度班组应建立奖惩制度，对表现优异和违纪违规的班组成员予以奖励和惩罚。

3.安全教育班组应加强安全教育，提高全体班组成员的安全意识。

第六章管理制度1.班组例会班组应定期召开班组例会，及时沟通工作情况和解决问题。

2.工程档案班组应建立健全的工程档案，记录工程的进展情况和问题处理过程。

3.卫生整治班组应做好工程施工现场的卫生整治工作，确保施工环境清洁。

第七章其他事项1.未尽事宜对于本规章制度未尽事宜，由班组委员会讨论决定。

2.违规处理对于违反本规章制度的行为，班组应按规定予以处理。

3.生效日期本规章制度自颁布之日起生效。

以上是工程班组规章制度的全部内容，班组成员应严格遵守，确保工程施工安全和质量。

班队工作制度管理制度一、总则第一条为了加强班队工作的规范化管理，提高班队工作的质量和效率，根据我国教育法律法规和学校相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我校各班级队组织，包括队长、副队长、队员及班委会成员。

第三条班队工作应坚持以学生为本，注重培养学生的自主管理能力、团队协作精神和创新实践能力。

第四条班队工作应遵循教育性、科学性、规范性、创新性和实效性的原则。

二、班队组织建设第五条班队组织应根据学校工作要求和班级实际情况，制定班级工作计划，明确班级工作目标和任务。

第六条班队组织应建立健全队员选拔、培训、考核和激励制度，确保队员素质的提高。

第七条班队组织应加强团队建设，培养队员的集体荣誉感和归属感，增强团队凝聚力。

第八条班队组织应定期召开队员大会，听取队员意见和建议，提高队员的参与意识和自主管理能力。

三、班队活动管理第九条班队活动应围绕班级工作计划和学校工作要求，有针对性地开展活动。

第十条班队活动应注重实效，充分调动队员的积极性和创造性，提高队员的综合素质。

第十一条班队活动应遵循安全第一的原则，确保队员的人身安全。

第十二条班队活动应有详细的策划书和实施方案，活动结束后应及时总结，形成书面材料。

四、班队财务管理第十三条班队经费应合理使用，遵循节约原则，确保经费使用的透明和合法性。

第十四条班队经费的使用应经过全体队员讨论同意，并由班委会负责监督。

第十五条班队经费的使用应严格按照预算执行，如有超出预算，需重新讨论决定。

五、班队工作评价第十六条班队工作评价应坚持客观、公正、公平的原则，全面评价班队工作的质量和效果。

第十七条班队工作评价主要包括队风队纪、活动开展、队员成长、班级和谐等方面。

第十八条班队工作评价结果应用于对班级工作的指导和改进，以及对队员的激励和鼓励。

六、附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十条本制度的解释权归学校大队部所有。

通过以上班队工作制度管理制度的制定和实施，有助于提高班队工作的规范化、科学化水平，促进队员的全面发展，为构建和谐校园、实现教育目标提供有力保障。

检修部班组组织机构及各级岗位责任制1 总则1.1 为进一步加快班组建设，促进创建“五型”（安全型、管理型、创新型、效益型、和谐型）班组的全面落实，高起点、高标准加快班组“四化”（制度化、标准化、规范化、程序化）建设的步伐，特制定本规定。

1.2 本规定适用于维护一班班组全体员工。

2.班组组织机构2.1 班组岗位设班长、技术员、作业（副）组长、作业员。

2.2班委会成员：王俭张翔黄鑫王元张波蒋阳阳2.3班委会成员分工：2.3.1班长：王俭2.3.2技术培训员：蒋阳阳2.3.3安全员：张翔2.3.4考勤员：张波2.3.5政治宣传员：黄鑫2.3.6材料员：王元3.岗位责任制管理3.1班长岗位职责3.1.1应该经常检查设备主人对设备的保养情况；根据检查结果和设备主人及运行部门反映的情况，及时调整维护方法。

3.1.2指导、监督班组人员严格执行检修工艺规程、检修工序卡、技术措施、检修工艺纪律，严格工艺作风，坚持文明检修，做好设备检修工作。

3.1.3主持零星验收，参加分段验收，严格质量标准。

3.1.4负责班组建设、设备的技术管理、技术监督、技术进步、设备管理、对外技术联系,保证所辖区域内的系统和设备安全、经济、稳定运行。

3.1.5负责监督工作中各个环节，对不符合要求项目，提出改进意见并组织实施。

3.1.6组织收集整理设备技术资料。

3.1.7组织编制各项规章制度。

3.1.8组织编制班组生产技术标准及管理制度。

3.1.9组织编制检修维护工作，负责检查、督促、指导设备检修及维护的技术工作。

3.1.10组织协调日常各项工作。

3.1.11组织协调解决各设备更新改造的技术问题。

3.1.12对国家的有关技术政策和上级颁发的有关规章制度积极贯彻执行。

3.1.13班长为班组安全第一责任人必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚决贯彻华电集团公司《安全工作规定》、华电国际《安全工作规定》、坚决执行《安规》规定和华电宁夏宁东风电公司下发的有关安全工作文件和规定。