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煤矿采煤区队管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿采煤区队的管理，提高工作效率，保障生产安全，保护环境，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿采煤作业区队的管理，包括矿井生产现场的管理和操作。
第三条本管理制度的基本原则是安全第一，科学施工，规范管理，优质服务。
第二章组织管理第四条采煤区队的组织管理应完善，包括队长、副队长、工人等岗位。
第五条采煤区队应具备一定的生产管理经验和熟悉采煤工艺。
第六条采煤区队应按照煤矿生产安全规定，制定生产计划和实施方案。
第七条采煤区队应定期组织员工进行生产安全教育和技能培训。
第三章作业管理第八条采煤区队作业人员应严格遵守安全生产规定，正确使用安全防护设备。
第九条采煤区队应根据生产进度合理调配人力和物资，保证生产顺利进行。
第十条采煤区队应定期对设备进行检修和保养，确保设备正常运转。
第十一条采煤区队应加强安全管理，发现问题及时上报，及时整改，确保作业安全。
第四章管理制度贯彻执行第十二条采煤区队应严格执行本管理制度，不得违反规定操作。
第十三条采煤区队应定期进行工作总结和整改，不断提高管理水平。
第十四条采煤区队应贯彻执行生产安全规定，确保生产过程环保安全。
第五章监督检查第十五条煤矿生产管理部门应对采煤区队的工作进行定期检查和评估。
第十六条煤矿生产管理部门应加强对采煤区队的指导和支持，确保生产顺利进行。
第十七条煤矿生产管理部门应对采煤区队存在的问题进行整改督促。
第六章法律责任第十八条采煤区队在生产过程中违反生产安全规定，造成事故的，应按照法律规定进行处理。
第十九条采煤区队在生产过程中违反环保规定，造成环境污染的，应承担相应责任。
第二十条采煤区队有违反本管理制度的行为，煤矿生产管理部门有权进行处理。
第七章附则第二十一条本管理制度自颁布之日起执行，有效期为5年。
第二十二条本管理制度解释权归煤矿生产管理部门所有。
第二十三条本管理制度未涉及的事项，可根据实际情况进行补充规定。
以上就是关于煤矿采煤区队管理制度的详细内容，希望对相关人员的工作有所帮助。
编订：__________________审核：__________________单位：__________________采煤区队管理知识Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-4258-90采煤区队管理知识使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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第一个问题：怎样搞好区队管理区队的管理是一项系统工程。
作为一名队长，必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。
首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。
区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。
榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。
在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。
在了解的基础上信任职工，给他舞台让他充分发挥。
当然，要让下属职工长期保持旺盛的士气，决非如此简单。
不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位职工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容、了解下属，鼓励和物质奖励等。
采煤队日常管理规定
以下是一些采煤队日常管理规定的例子：
1. 出勤规定：所有采煤队员必须按时到岗，迟到者将受到相应的处罚。
请假必须提前向领导报备。
2. 安全规定：采煤过程中必须遵循安全操作规程，佩戴防护装备，严禁违规操作。
如发现安全隐患，应立即上报。
3. 工作流程规定：采煤队员必须按照工作流程进行作业，不得擅自改变作业方式。
对于遇到的困难和问题，应及时向上级领导请示。
4. 设备维护规定：采煤队员必须正确使用和保养工作设备，并定期进行维护检查。
如有设备故障或异常情况，应立即上报。
5. 纪律规定：所有采煤队员必须遵守工作纪律，不得在岗位上私自离职，不得擅离职守。
如有违纪行为，将受到相应的处罚。
6. 环境保护规定：采煤队员必须遵守环境保护法规，不得随意排放污水、污染空气等行为。
如发现环境污染问题，应及时上报。
7. 培训要求：采煤队员应定期参加相关培训，提高自身技能和安全意识。
同时，应主动学习和了解行业的最新政策和规定。
这些只是一些例子，具体的采煤队管理规定会根据实际情况和法律法规来确定。
第 1 页共 1 页。
一、总则为了加强采煤区队的安全管理，确保生产安全，保障职工的生命财产安全，提高工作效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合本区队实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）区队长是安全生产的第一责任人，对本区队安全生产工作全面负责。
（2）班组长对本班组的安全生产工作负直接责任。
（3）各岗位操作人员对本岗位的安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训（1）新职工入厂前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对职工进行安全教育培训，提高职工的安全意识和技能。
（3）特殊工种人员必须经过专门培训，取得相应资格证书后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）班前会、班后会必须对当班生产过程中的安全隐患进行排查，并采取措施予以消除。
（3）对检查中发现的安全隐患，要及时上报，并落实整改措施。
4. 安全防护用品管理（1）区队应配备齐全的安全防护用品，并定期检查、更换。
（2）职工必须正确佩戴和使用安全防护用品。
5. 事故报告与处理（1）发生安全事故，必须立即报告，不得隐瞒、谎报。
（2）按照事故等级，及时组织调查、处理。
（3）对事故责任人进行严肃处理，并总结事故教训，防止类似事故再次发生。
6. 应急预案（1）制定采煤区队应急预案，明确应急组织、应急措施等。
（2）定期开展应急演练，提高职工应对突发事件的能力。
（3）确保应急预案的实用性和可操作性。
三、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对发生安全事故的责任人，按照事故等级给予相应的处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由采煤区队负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
煤矿综采区队安全管理制度汇编煤矿综采区队安全管理制度汇编第一章总则1·1 适用范围本安全管理制度适用于煤矿综采区队的安全管理工作。
1·2 目的与原则本安全管理制度的目的是为了确保煤矿综采作业过程中的人员安全和生产安全，并且保护环境。
遵循以下原则：1) 以人为本，注重人员的生命安全和身体健康。
2) 科学合理地组织和管理综采作业。
3) 安全第一，预防为主，防止事故发生。
4) 遵守法律法规和公司的相关规定。
5) 不断改进，持续提高安全管理水平。
第二章组织与职责2·1 综采区队管理组织架构煤矿综采区队的管理组织架构包括：1）综采队长：负责全面领导和管理综采区队的工作。
2）安全主管：负责组织和实施综采区队的安全管理工作。
3）生产主管：负责组织和管理综采区队的生产工作。
4）技术主管：负责组织和管理综采区队的技术工作。
5）设备主管：负责组织和管理综采区队的设备维护工作。
2·2 职责分工各级管理人员的职责分工如下：1）综采队长：●负责组织和指导综采区队的工作。
●监督安全管理工作的落实。
●负责与上级领导进行沟通和汇报。
2）安全主管：●负责综采区队的安全管理工作，包括安全生产教育培训、安全检查、事故调查等。
●制定并推广安全操作规程和紧急救援预案。
●负责对本区队安全绩效进行评估和改进。
3）生产主管：●负责组织和指导综采区队的生产工作。
●确保生产设施和设备的安全及正常运行。
●做好生产进度计划和物资管理。
4）技术主管：●负责组织和指导综采区队的技术工作，包括煤层勘探、地质灾害预测等。
●制定综采作业方案和工艺流程。
●监督和指导综采区队的技术操作。
5）设备主管：●负责综采区队设备的维护保养。
●制定并落实设备维护计划。
●配合其他部门做好设备的更新和改造。
附件：附件1：煤矿综采区队管理组织架构图附件2：综采区队管理人员职责明细表法律名词及注释：1）《煤矿安全法》：指中华人民共和国煤矿安全管理法律法规。
采煤队安全管理行为规范随着我国采煤行业的迅猛发展，采煤队在日常工作中面临着各种安全隐患。
为了保障采煤队员的生命财产安全，提高工作效率和质量，制定一套行之有效的安全管理行为规范是非常必要的。
一、采煤队员安全意识采煤队员是采煤队的基本组成部分。
在日常工作中他们需要在狭小的地下空间中进行机械设备的操作，同时还需要与采煤面上坚硬的岩石打交道。
因此，采煤队员必须具备强烈的安全意识。
1.采煤队员要认真对待安全标志和操作规程。
2.采煤队员要树立安全责任意识，加强自我保护。
3.采煤队员要勤学、勤问、勤思考，提高安全保障意识。
4.采煤队员要保持良好的心理状态，保证身心健康。
二、采煤队作业安全采煤队作业安全是采煤队员的核心工作之一。
在采煤作业过程中，许多安全事故都是由于操作不当或疏忽导致。
因此，针对采煤队作业安全，制定切实可行的行为规范非常重要。
1.所有作业前必须进行安全检查，确认设备及工具的安全装置完好。
2.在铺设输送带、安装煤油管路等工作中，必须遵守规程，保证安全。
3.对于采煤面上的掘进，必须有封闭覆土工作方案，避免发生顶板事故。
4.要加强对工作场地秩序的管理，确保采煤队员间的通讯畅通、作业有序。
三、作业安全控制采煤作业过程中，作业安全是需要控制的。
在制定作业方案的同时，制定相应的安全控制措施，规范化作业流程和作业环境，有助于避免安全事故的发生。
1.做好现场警示标志的设置，及时发布安全警示信息。
2.采煤队涉及到高粉尘含量区域时，应当做好粉尘防护措施。
3.分配作业任务前，应对作业人员进行相关技能培训，确保他们具备完成工作的能力。
4.制定煤安定期检查计划，保持设备和场地的良好状态。
四、作业事故处理安全事故是不可避免的，采煤队员对此必须提前做好规划和预防。
当事故发生时，使用规范化的行为规范，及时有效的处理措施，尽快解决事故。
1.立即通知责任人，采取事故处理措施。
2.报告有关部门，寻找事故原因，并提出合理的解决方案。
3.制定应急预案，及时救援行动，尽量减少人员伤亡和财产损失。
采煤队日常管理规定第一章总则第一条为了加强对采煤队的日常管理，维护生产秩序，保障工作安全，根据相关法律法规，制定本规定。
第二章采煤队的组织和职责第二条采煤队是指在采煤矿生产中负责采煤工作的一组人员。
第三条采煤队的主要职责包括：（一）负责组织和实施采煤作业；（二）负责煤层信息的收集和分析，制定合理的采煤方案；（三）认真执行安全生产规程和操作规程，保障工作安全；（四）组织和指导队员的培训和技术交流；（五）负责采煤设备的运行和维护；（六）按照上级要求完成各项生产任务。
第三章采煤队的人员要求和制度第四条采煤队的队员应当具备以下条件：（一）具有一定的采煤技术和操作经验；（二）熟悉采煤设备的使用和维护；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神；（四）遵守国家法律法规和企业规章制度；（五）严禁酗酒、赌博等不良嗜好。
第五条采煤队应当建立健全的考核制度，对队员的工作表现进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
第六条采煤队应当定期组织队员进行技术培训和交流，提高工作水平和操作技能。
第七条采煤队队员应当遵守班次制度，按时上下班，不得迟到早退。
第四章采煤队的安全管理第八条采煤队应当认真执行国家和企业的安全生产规定，加强对工作场所的管理和监督，防止事故的发生。
第九条采煤队应当制定并及时更新安全操作规程，保障操作人员的安全。
第十条采煤队队员应当严格遵守安全操作规程，佩戴个人防护用品，做好个人安全防护工作。
第十一条采煤队应当组织和参加安全专项检查，发现问题及时整改，防止安全隐患。
第五章采煤队的设备管理第十二条采煤队应当认真执行设备管理制度，做好设备的日常维护和保养工作。
第十三条采煤队应当建立设备档案，定期检查设备的使用情况，发现问题及时处理。
第十四条采煤队队员应当规范使用设备，严禁私自调整设备参数或擅自操作设备。
第十五条采煤队应当做好设备的保修和更新工作，确保设备的正常运行。
第六章采煤队的纪律管理第十六条采煤队应当制定纪律管理制度，明确队员的职责和义务。
煤矿综采区队安全管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿综采区队的安全管理，预防和减少煤矿事故的发生，保障职工的生命财产安全，根据相关法律法规和国家标准，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于煤矿综采区队的安全管理和操作人员。
第三条煤矿综采区队应当建立健全安全管理机构，明确安全管理职责并配备相应的安全管理人员。
第四条综采区队应当按照煤矿安全生产法律法规的要求，建立完善的安全生产责任制，将安全生产责任分解到各级管理和操作人员中，并确保责任到人。
第二章安全管理要求第五条综采区队应当制定安全检查制度，每天对工作现场进行巡视，及时发现和排除安全隐患。
第六条综采区队应当建立健全安全教育培训制度，对新员工进行入职安全培训，定期组织安全教育培训，提高职工的安全意识和技能。
第七条综采区队应当配备齐全的安全防护设施，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保职工的个人安全。
第八条综采区队应当严格执行安全操作规程，禁止违章指挥操作，禁止使用不合格的设备和工具。
第九条综采区队应当建立健全事故报告制度，对发生的事故及时进行报告，并进行详细的事故调查，查明事故原因，采取措施进行预防。
第三章安全保障措施第十条综采区队应当建立健全应急预案，明确各种突发情况的应对措施和责任人，确保能够及时有效地处理突发事件。
第十一条综采区队应当加强对新设备和新技术的安全评估工作，确保其安全可靠性。
第十二条综采区队应当加强与其他相关部门的沟通和配合，共同做好安全管理工作。
第十三条综采区队应当定期进行安全检查和评估，完善安全管理体系。
发现问题及时整改，确保安全管理的持续有效。
第四章监督检查和处罚第十四条煤矿所属企业应当定期对综采区队的安全管理工作进行检查，发现问题及时纠正。
第十五条煤矿所属企业应当加强对综采区队的安全培训和考核工作，对不按照安全管理制度操作的人员进行处罚。
第十六条煤矿监督管理部门应当加强对综采区队的安全监督检查，对发现的违法违规行为进行处罚。
文件编号：TP-AR-L2344In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________采煤区队管理知识(正式版)采煤区队管理知识(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
第一个问题：怎样搞好区队管理区队的管理是一项系统工程。
作为一名队长，必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。
首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。
区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。
榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。
在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。
在了解的基础上信任职工，给他舞台让他充分发挥。
当然，要让下属职工长期保持旺盛的士气，决非如此简单。
采煤区队管理知识集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-采煤区队管理知识第一个问题：怎样搞好区队管理区队的管理是一项系统工程。
作为一名队长，必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。
首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。
区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。
榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。
在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显着业绩。
在了解的基础上信任职工，给他舞台让他充分发挥。
当然，要让下属职工长期保持旺盛的士气，决非如此简单。
不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位职工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容、了解下属，鼓励和物质奖励等。
还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。
综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性等综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让职工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让职工认识到他们是这个区队的一部分，每个人都是这个区队有价值的贡献者。
管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让区队成员知道区队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的区队。
管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。
随着你这方面能力的加强，区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。
其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。
通过聆听职工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标。
领导的才能并不表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。
最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。
现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。
新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。
与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。
有专家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。
同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，养成组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。
一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。
一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。
关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。
两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。
在你想着已把全部的东西握在手心时，赶紧停下来，别再想那些你已做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
第二个问题：煤矿区队长怎样进行安全管理一、区队长在煤矿安全管理中的地位区队是煤矿基本的安全生产组织单位，具有党政工团全套的组织体系，具备进行全面安全管理的充分和必要条件。
区队长具有相应的经营管理权、收入分配权和区队事务决策权。
所谓县官不如现管，区队领导在区队范围内具有无与伦比的权威。
区队长是现场全程管理的实际组织者，是安全工作落实中最关键的一环。
现场安全管理的效果，直接取决于区队安全管理的执行程度。
从这个意义上说，区队长决定了煤矿总体安全管理的基础是否牢固，决定了煤矿安全管理的最终效果。
二、区队安全管理职能（一）现场管理职能煤矿主要生产区队都有各自固定的采掘工作现场，运输、机电、通风等辅助区队也有自己更广泛的工作现场，作为区队的首要安全职能，就是抓好现场安全管理。
现场安全管理是煤矿生产乃至对所有生产来说，都是最为重要的。
因为显而易见，事故都发生在工作现场，引起事故发生的根本性隐患也是存在现场，即事故的三要素：人的不安全行为，物的不安全状态，现场环境的不安全因素，狭义上讲，都发生在工作现场。
所以，只要盯住工作现场，管好工作现场，就能从根本上保证安全生产。
首先，区队长必须对本队生产工作范围内的现场进行全面管理。
在这个范围内他拥有最大的现场安全管理实际权力，也毫无疑问地成了负责范围的安全生产第一责任者。
该区域范围内安全状况的好坏，直接决定于区队长在该区域范围内实施的安全管理。
各区域的安全状况都好了，整个矿井才能有好的安全生产形势。
从这个意义上来说，区队安全管理直接决定了矿井安全管理基础是否牢固，是整个矿井安全的决定性因素。
（二）安全教育职能区队长与职工的联系最为密切，对职工的指导和教育机会最多，而且可以结合区队实际和每个职工的个性化特点，开展最为有效的教育。
职工更要通过区队这一级接触最为频繁、了解最深刻的领导在安全上的态度，来决定自己对安全的认识。
通过潜移默化的影响，作为直接领导的区队长的言行举止会对职工造成决定性的影响。
职工即使参加区队外部组织的安全教育和培训，也是直接在区队长的组织下参加，职工是否正常参加培训也决定于区队长的组织工作。
（三）安全协调职能在现代企业模式下，任何工作都需要分上下协调，同级密切配合才能在整体上正常进行，安全管理也不例外，在井下特殊的生产作业环境下，很多隐患需要非常强的专业技能才能识别，在些已经超出了区队长能力范围之外；一些重大隐患的处理更不是单一区队的人力，物力所能解决。
如果在安全工作上不做好协调工作，这本身就是最危险的。
隐患都产生在工作现场，隐患一般由区队人员最早发现和汇报，执行隐患整改工作的作业人员都在区队，隐患的及时消除最终一般也靠区队执行。
所有隐患整改程序都需要区队长进行内部和外部的安排和协调。
三、目前区队长在安全管理上存在的主要问题（一）重生产，轻安全，安全意识不强。
区队长大多从工人岗位上提拨，文化素质不高，传统和习惯观念强，又没有经常性、系统性的安全学习机会，对安全上的新形势和新要求认识不够，只有发展生产才能提高收入的传统观念根深蒂固。
认为只有干出产量，把钱装在口袋里才是最实惠的，对长远的安全生产发展观念没有深刻认识，甚至没有去想。
（二）对安全培训重视不够由于对安全形势了解不够，对安全培训重要意义认识不足，所以对安全培训无论是外部的资质培训，还是内部的岗位培训，都没有认真对待和组织。
（三）现场安全管理不严格由于安全意识不强和重生产、轻安全，隐患整改往往一拖再拖，对职工违章视而不见，甚至玩经验，碰运气，违章指挥。
（四）基础安全资料不全部分区队的隐患整改没有记录，安全检查没有记录，安全汇报没有记录，甚至没有安全学习记录、交接班记录，作业规程、安全技术措施贯彻记录也有不完整的现象。
（五）不注重安全工作协调往往存在安全问题封密式管理，出现问题不汇报，尽量隐瞒，往往造成不该发生的严重后果，上级下达的整改指令经常不反馈，催促后还要拖延。
四、强化区队安全管理的建议（一）区队长要首先要重视安全，通过加强安全法律法规的学习和过去所发生事故案例的回顾，提高自身安全意识和知识，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。
（二）重视职工安全培训，从自己做起积极带领职工参加矿组织的安全培训，协助矿相关部门做好组织工作，积极提出部分职工安全培训质量的建议。
在此基础上，自行组织好本队师带徒的新工人岗位实作培训，同时对所有职工进行经常性的岗位培训和指导，有组织的岗位练兵，组织好职工安全承诺书的实施，组织《职工安全手册》、作业规程、操作规程、《煤矿安全规程》经常性的重复学习和贯彻，通过多种形式，不断提高全队整体安全意识和安全操作技能。
（三）落实现场安全管理，坚持执行好交接班制度、班前安全检查、敲帮问顶等基本安全管理制度。
坚持队领导跟班指挥制度，做到工人三班倒，班班见领导，在协调好当班生产工作同时，重点在现场抓好隐患排查整改工作。
（四）建立健全安全管理基础资料，这是规范管理的一项基础工作，主要应该有：交接班记录、班前会记录、安全学习记录、安全生产会记录、作业规程贯彻记录、职工基本情况台帐、特种作业人员台帐、隐患排查整改记录等。
（五）按安全质标准化的标准抓好质量管理。
质量是安全的基础保障，标准化是安全的全面保障。
工程质量符合标准可以消除环境的不安全因素，职工按规程标准操作就避免了其危险行为，保证了三不伤害，大多数的事故都是由职工违章操作引起，这必须要引起区队领导的高度重视，在现场及时制止职工违章，指导其规范操作。
（六）加强协调，促进安全管理正常进行。
首先，区队应建立符合自身实际的一套规章制度，对本队安全管理内容进一步明确和细化，利用每班都有队领导跟班的优势，现场落实责任，落实奖罚。
其次对上级下达的隐患整改通知书要按“三定”原则落实整改并及时反馈。
与其他区队有安全工作联系时，要主动联系和协商，采取双方（或多方）认可的可靠措施。
对安全威胁较大和本队解决有困难的问题，必须及时向上级或有关部门汇报。
（七）做好职工思想工作，维护团结稳定局面，为安全生产正常开展提供最基本的保证。
区队领导与职工联系最为密切，除了工作场所外，还可以通过家访等形式，随时掌握职工思想动态，及时采取针对性的有效措施，维护安定团结的大局，保证安全生产的最基本条件。
第三个问题：如何当好煤矿的区队长煤矿安全发展离不开每个矿区队长的努力。
如何才能算得上一个合格甚至优秀的区队长呢？优秀的区队长应该具备以下素质和能力：一、应具备较高的思想政治道德素质：强调“德”的重要性，有德有才的人才方能算得上是合格人才。
“德”高之人，在其所处的人群中才具备领袖风范和人格魅力，才有凝聚力。
“德”首先表现在有较高的思想政治素质；区队长首先是干部，大多数是党员；党的宗旨是全心全意为人民服务；能否让自己的所作所为始终符合最广大人民群众的根本利益，在工作中切实践行“三个代表”，就充分体现了一个区队长的思想政治素质。
“德”还表现在干部的组织原则性、纪律性。
没有“三大纪律，八项注意”，中国的新民主革命也许就不会取得胜利，其中的第一条就是一切行动听指挥；也就是下级服从上级；作为区队长，就必须紧紧围绕矿党政工作目标，带领全区队职工，努力完成上级领导交给的各项任务。
