3-5M变更管理培训课件教材- - 请将手机调到静音或关机状态 - - 请勿任意走动、交谈、接听电话 - - 保持教室宁静并按照座位就坐 - - 请准时到课，不要随便走出 - - 感谢您的配合我们共同的课堂约定 1～ 5M 变更管理知识～质量管理指导要点点制作：周伟宝日期： 20 12. . 05 .25 【质量教育系列 4 在职及新作业人员】 2一. . 5M 的定义二. . 什么是（ 5M ）变化点管理三. . 5M 变更的范围指导要点四.四.公司5M管理文件的定义及内容讲解五. . 什么是（ 5M ）变化点管理目录一. . 5M 的定义二. . 什么是（ 5M ）变化点管理三. . 5M 变更的范围指导要点四. . 公司 5M 管理文件讲解六 .5M 变化点的管理要点七. . 变化点管理应对方法八. . 5M 变更管理执行的确认案例 3妻子正在厨房炒菜。
丈夫在她旁边一直唠叨不停：慢些。
小心！火太大了。
赶快把鱼翻过来，快铲起来，油放太多了！把豆腐整平一下。
哎唷，锅子歪了！请你住口！妻子脱口而出，我懂得怎样炒菜。
你当然懂，太太，丈夫平静地答道：我只是要让妳知道，我在开车时，妳在旁边喋喋不休，我的感觉如何。
（注：学会体谅他人并不困难，只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。
） 1.分享一个小故事 45M分别代表； MANPOWER(人力)、 MACHINE(机器)、 MATERIAL(材料)、 METHOD(方法)、 MANAGEMENT(管理)。
简称为人机料环法。
1）什么是5M: 一.什么是5M 52）什么叫5M管理: 控制组织过程中的人、机、料、环、法，变动的活动进行确认验证，记录并标示管理接上页。
61.5M：是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更,含作业者、设备、材料、工艺方法及环境的变更。
就是我们常说的人员、机器、材料、方法和环境。
二.5M的定义 72.5M是生产过程中最基本的要素，如果能将这五个要素控制在稳定的状态下，那么最终生产出来的产品质量也是受到控制的这种控制会永远不变的吗？回答：不是的！在现实加工生产中，由于种种的原因，生产也来的产品的品质经常发生变化，那么就要我们对这人员、机器、材料、方法及环境五方面要素进行管理，使结果在允许的范围内变动，这就是我们所说的变化点管理。
公司有执行5M 变理管理吗？？有，我们执行的非常好。
接上页 81、作业者的变更。
作业者因缺勤、调动、离职时，由一个作业者变动到另一个作业者进行作业时，所产生的变更。
针对这种变化，我们在现场使用《标准作业要领书》来规范作业者标准作业，发生变化后由线外专责指导和跟踪新人，直到能按《标准作业要领书》完成作业，并保证品质。
三.5M变更的范围指导要点 1.作业者的变更 92、设备的变更。
设备的变更如工装夹具因临时替用、增加，或者设备发生了大的故障而要更换机件后，都是属于设备的变化点，对其加工的首件产品都要进行品质确认。
而倾向管理是针对设备在正常使用下，因折旧或者磨损，预防其对品质造成影响的一种管理方法。
2.设备的变更 103、材料的变更。
材料发生变更后，就要根据公司的品质控制流程操作，建立初物管理，并要做好标识，派专责人员跟踪，对初物的加工品质状况进行确认，并要做好记录以作存档，以备日后追查。
无图纸规定的材料、需要对零件的材料和装配用的材料进行变更时，应完全循客户的意见，由技术部专责更改图纸，或下达临时更改通知书，车间更改作业指导书，交技术部批准。
3.材料的变更 114、工艺方法的变更。
如工艺顺序发生变化或调整、或者加工参数发生变化、作业者的作业方法变化等工艺方法发生变更时，现场要更改作业指导书，并培训作业者掌握变更内容。
如缸体上的ATF孔，以前的加工工艺是先钻孔再攻螺纹，发生变化后就直接攻螺纹。
这是加工工艺的变更。
4.工艺方法的变更 125、环境的变更。
环境的变更同样可以影响加工品质，如缸体加工现场的OP460珩磨就是对外部环境的温度十分敏感，外部的温度过高对加工的尺寸会十分不稳定。
另外冷却液也是很重要的因素。
5.环境的变更 134.1 5M变更是指: 4.1 5M变更的定义: 4.1.1 生产场所（Manufacturer）： a) 工厂内建筑物、布局、装置发生变动。
b) 厂内的生产场所发生变动；厂地位置发生变动。
c) 外发厂商的生产线出现重组、增设备，厂地位置发生变动等。
4.1.2 作业员(Man) ： a) 生产场所工程内特殊重点岗位作业员变更时。
b) 顾客批准（认定）的作业员、检查员追加或交换时。
4.1.3 材料（Material）：部品方法（材料・采购地・规格）发生变更。
4.1.4 设备、装置（Machine）：一直以来所使用的设备、装置改换为新设备、装置。
4.1.5 作业方法（Method）： a) 作业内容追加或变更。
b) 生产工程作业方式追加或变更。
附公司《5M变更管理制度》四.公司5M管理文件讲解 14变化点的例子 5M 人人机机料料法法环境１）所谓变化点变化点管理中的变化点就是指4M（人，机（设备），物料，环境，方法）中任何发生变化的点。
・・新机器使用・・产品，零部件包装形态有变化化・・长期停用后再使用・・作业的人有变化（新人，，临时顶替的人））・・夹具、、模具、、设备修理后后・・供应商变更更・・进行了异常处置时（（返工、修正）・・社内/ 社内外的生产场所发生变动，工厂厂内建筑物、布局、装置发生变动・・设变转换（例：产品形状、材料変更等等））・・生产，，检验方法有变化化五.什么是（5M）变化点管理 15变化点管理把由谁在何时来采取何种行动变为具体化是最重要的２）变化点管理・确保质量达到变化前一样的水平＜采取行动的要点＞・能否满足制造出合格产品的条件质量的检查作业的检查变化点发生前和发生时所采取的行动称为变化点管理变化发生怎么稳定地生产出合格的产品？用变化点管理达到行动的可视化 16六.5M变化点的管理要点 17品质负责人变更；来料、工序、出货检验员变更；来料、工序、出货检验员增加；特殊工序操作工变更；临时操作工增加；作业监督者的变更。
申请申请申请申请申请申请变更内容处理方式 1.人员变更 18新规设备导入主要设备(混合机,辊道窑,隧道窑,粉碎机,分级机,除磁机)导入主要设备的外部设备导入相关设备/器械/部品的补修/弥补混合机材质变更辊道窑/隧道窑保温材料变更辊道窑/隧道窑排气管变更(位置,数量) 辊道窑/隧道窑 Heat source 变更 (交换, 位置变更等) 粉碎机内部材质变更筛网大小,材质变更除磁机材质变更批量搅拌机材质变更其它设备/器械/部件材质变更工程设备/器械/部件维持保修标准变更 A C 处理方式 B B A 申请B B B B 申请申请变更内容 2.设备变更 19原材料供应商变更原材料批次大小变更原材料包装方法变更原材料检测项目变更原材料规格变更原材料储存方法变更（包含样品保管方法）标签变更（是否包含RoHS对象物质） A 申请申请申请 A 申请申请处理方式变更内容 3.材料变更 20手动作业自动化生产制造过程变更 ( 工序省略，增加等) 制造条件变更测量设备变更半成品检查项目，spec. 和评价方法变更产品检查项目，spec. 和评价方法变更出货检查结果NG 品发生时半成品检查结果 NG, 出货检查结果OK 发生时与出货检查判定无关工序发生异常时包装式样变更( 批次大小, 包装方法等) C A C C C C 申请 C 申请 C 变更内容处理方式变更内容处理方式 4. 方法变更 21原料投入量/ 配比变更原料混合时间/ 速度变更原料混合批量变更原料混合后储存和搬运方式变更烘干/ 烧成温度变更烘干/ 烧成 Index 变更烘干/ 烧成投入氮气变更( 流量, 种类等) 粉碎机内部材质变更粉碎条件变更除磁条件变更(INDEX UP) LOT 混合条件变更其它工程设备运行条件变更 AA B B A A A B B B 申请 C 处理方式变更内容处理方式 5. 制造条件变更221.操作人员更换的时候应对方法新人支援 1.安全教育2.操作方法训练3.检查要点培训●● 5.作业结果确认●●4.作业要点●●变化点对象人人变化点管理的对象 2.支援的人加入时●●●●变化点设备模具变化点管理的对象 1.加工条件変更时 2.作业方法的更时1.加工部位的尺寸、外观确认 2.SOP修改/技术资料对象：对操作人员确认变化点方法应对方法 1. 模具 / 夹具更新时 2.设备更换时 1.安全检查2.加工的形状外观、尺寸确认 3.设备使用方法的确认和教育 4.设备点检方法的确认 5.松弛、松动、磨损确认变化点管理的对象应对方法七.变化点管理应对方法 231. 材质変更时2. 规格変更时（色、泽、等）3. 供应商的工序変更时4. 零部件设计変更时应对方法１．尺寸・形状・材质确认 2．生产条件的确认 3．包装规格书变更 5．零部件、材料确认 6．加工部位外观确认（颜色、形状、其他外観）变化点物料变化点管理的对象 4．供应商的审核变化点环境境变化点管理的对象 1. 社内/ / 社内外的生产场所发生变动 2. 工厂内建筑物、布局、装置发生变动应对方法 1. 社内/ / 社内外的生产场所发生变动进行确认有无对品质产生影响 2. 变动的事项确认有无对品质产生影响接上页 24生产工程中的人员、设备、方法，变更管理确认记录案例八.5M变更管理执行的确认案例 1.工程变更管理 25供方变更，送客户确认的记录案例接上页 1.外部变更管理 26请问您了解5M 文件管理要求吗？有按照文件执吗？ 27每天進步一点点，最终会进步一大步谢谢大家的聆听 28。
