现代化企业实施人性化管理的思考

浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。

本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。

关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制正文：一、管理体制需改善国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。

由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。

因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。

二、加强人才引进与培养国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。

目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。

因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。

三、提高员工薪资待遇薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。

当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。

因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。

四、完善激励机制激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。

在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。

总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。

本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。

在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。

以人为本建立现代企业管理制度摘要:结合我国企业管理实际,以富士康13起员工接连跳楼事件为出发点,对以人为本的现代企业管理制度提出几点思考。

关键词:以人为本企业管理1 事件回放富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等产业的高新科技企业。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖it客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。

2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

就是在这样一家跻身全球500强的企业,从2010年1月至5月短短5个月的时间竟然发生了13起员工跳楼事件。

社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为:当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时,便会发生自杀现象。

自杀是复杂的社会现象,从来不是因单一的因素导致。

而作为这些“连跳”员工的企业管理机构——富士康,在此类事件中,究竟有多少内在动因导致该悲剧的发生呢?其一,企业与员工之间的断裂。

在富士康,企业和员工的关系很简单明了,企业过度追求利润,基层员工劳动强度极大,被训练成了一台台机器。

员工加班很正常,国家法律规定每月上限36小时的加班,成了一纸空文。

其二,员工与员工之间的断裂。

员工之间的关系比较淡漠,平时大家基本上没有交流,“住在一起就跟陌生人一样”,企业一味追求利润,没有为员工搭建相互沟通的平台。

其三,工会与企业、员工之间的断裂。

《劳动监察条例》第七条明确规定,各级工会依法维护劳动者的合法权益,对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督。

《工会法》第六条则规定,工会维护职工的合法权益。

工会必须密切联系职工,听取和反映职工的意见和要求,关心职工的生活,帮助职工解决困难,全心全意为职工服务。

新形势下办公室管理工作的思考与分析随着社会的不断发展和变化，办公室管理工作面临着新的形势和挑战。

传统的办公室管理方式已经逐渐不能满足现代企业的需要。

在新形势下，我们需要对办公室管理工作进行深入思考和分析，以制定出适应新时代的管理策略。

新形势下办公室管理工作要注重员工的主体性。

传统的办公室管理方式往往是上级领导给出任务，下级员工执行。

在现代企业中，员工的职业发展意识和主动性越来越强，他们期望能够参与到决策和规划中，并能够得到充分的认可和激励。

管理者应该注重培养员工的自主意识和团队合作能力，给员工更多的自由度和责任，让员工在工作中能够自主发挥和创新。

新形势下办公室管理工作要注重信息化和智能化的建设。

随着科技的不断发展，办公室工作已经离不开信息化和智能化技术的支持。

管理者应该积极引入现代技术，建立起高效的办公系统和沟通平台，以提高工作效率和信息共享的能力。

可以利用项目管理软件对工作进行跟踪和协调，利用云端存储技术实现文件共享和备份，利用视频会议系统实现远程办公和会议。

新形势下办公室管理工作要注重人性化管理。

在现代社会，员工的需求更加多样化和个性化，他们需要得到关心和关爱。

管理者应该注重员工的生活和工作平衡，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。

还可以通过开展培训和发展计划，提升员工的专业素质和职业能力，让员工感到自己的价值和成长。

新形势下办公室管理工作要注重创新与变革。

传统的管理方式往往固步自封，不愿意尝试新的管理思想和方法。

在新时代，企业面临着更加激烈的市场竞争和变革，如果没有创新和变革，就很难在竞争中立于不败之地。

管理者应该敢于创新，积极引入新的管理理念和方法，不断改进和优化管理方式，以适应新形势下的管理需求。

新形势下办公室管理工作需要注重员工的主体性、信息化和智能化、人性化管理以及创新与变革。

只有顺应时代潮流，不断改进和创新，才能够更好地应对新形势下的管理工作，并取得更好的管理效果。

人性化管理案例现代企业的员工不仅仅需要丰厚的报酬，同时也希望企业能提供人性化的管理措施。

下面，HR案例网举出一些企业实施人性化管理的例子，希望能让朋友们获得有益的启发。

1、“慰问办”体现企业管理人性化还记得2021年初那个“男子出差石家庄隔离20多天，公司同事远程陪聊陪吃饭”的视频吗？“慰问办”当然不是正式的企业职能部门，而是公司领导表示要对被隔离职工“多一些关怀”而设立的一个临时性的“情感部门”，职责只是“每天陪着聊聊天，视个频”。

而设立“慰问办”也并不是作秀，从效果看是很需要的，比如，一开始被隔离职工“情绪不太稳定，显得有些烦躁”，在“陪聊开解下”，情绪“缓和”了，网友热情评论称“前后反差太大了”。

显然，“慰问办”的作用是不可替代的。

“慰问办”表面上看增加了企业的人力成本，但“磨刀不误砍柴工”，让被隔离职工情绪“缓和”，调整到最好的精神状态，尽快恢复身心健康，于员工、于企业其实是双赢。

另一方面，因闪烁人性光芒的企业管理而营造出的平等和宽容氛围，必然会让所有员工都感到身心愉悦，有利于提高工作效率，在自身价值得到最大发挥的同时，也为企业奉献出自己更多的智慧和力量，而这在疫情期间，更是企业渡过难关最关键的支撑。

“慰问办”的可贵，在于超越了一般人力管理的层面，而凸显出人文价值。

现在有不少企业抱怨留不住人，尤其是留不住高端的人才，这当中固然有种种原因，比如工资待遇不尽如人意等等，但被普遍忽略的一点，就是管理的人性化。

随着社会的发展，员工们的精神需求也在不断地提高，人性化在管理中的重要性日益凸现。

显然，“慰问办”虽然不一定要照搬，但因此体现出的管理人性化却值得借鉴和推广。

2、“工人之家”满足工人对美好生活的向往某工程项目部专为工人打造的“工人之家”生活配套设施完全参照社区标准，涵盖生活区和办公区，提供健身、娱乐、阅读、心理咨询等一系列活动场所，包括工人食堂、工人流动党员驿站、超市、理发室、医疗室等功能房一应俱全，做到网络全覆盖，引入市场化运营的物业及餐饮企业，真正达到产业工人管理的“物业化、流程化、人性化”。

关于现代企业管理的思考摘要：为什么都是做企业，一些人能做得轻松写意，另一些人却要呕心沥血，甚至未成功先成仁？作者接触过数以千计的企业，也研究过民企外企数以百计的管理者，发现最大的差距是在脑子里：大部分老板可能并不真正理解什么是管理，什么是支撑现代企业的制度与管理，他们是在用传统的农民方式管理现代的企业，忙与累便是必然要付出的代价。

关键词：现代企业管理；价值管理；时间管理；流程管理中图分类号：f279 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0129-02一次与台湾管理大师、管理之父彼德·杜拉克亲传弟子詹文明先生聊起老板们的忙碌问题，他很严厉地说了这么一段话：“他们忙，忙对了地方吗？我们先要确定他们忙的是不是正确的事，他们是不是在用正确的方法做错误的事情，一个好的管理者，是不会忙成这样的！”确实，我们第一是要做正确的事，然后才需要正确地做事，最后才是把事情做好。

只要做好了这三点，老板们便不用那么忙，更不用那么累。

一、让自己忙在正确的地方-价值管理的魅力价值管理（value management）是美国学者肯·布兰查提出的概念。

他认为，公司应设定符合愿景与企业文化的若干价值信念，并通过设立员工守则、工作信条等方法，具体落实到员工的日常工作上。

作为一个领导者最大的责任是给予下属切实可行的经营思想或价值观念。

换句话说，老板们的工作重点应放在最关键的价值驱动因素上：为公司树立愿景及一个可执行的战略，给大家统一思想，而后把战略转变成计划，把战略转变成企业新的职能，把战略转变成员工新的行为，这样才能让平凡的人做出不平凡的业绩。

这才是老板们最该忙的地方。

西方每个成功的企业都有个共同点：他们的领导者在企业成长的初期都已经为企业树立了一个长期的企业目标，为员工树立了一个人性化的核心价值观。

比如福特公司在1920年为自己树立的长期目标是“在美国普及汽车”，而为员工树立的核心价值观是“建造汽车的目的是使每个家庭分享上帝赐予我们的快乐时光”，sony公司在上世纪五十年代树立的长期目标是成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象，而为员工树立的核心价值观是“提升日本的文化与国家地位；勇为先锋，不甘人后，挑战极限；鼓励个人才干和创造。

摘要：企业人性化管理，是现代企业管理中一种高境界的管理方式。

文章针对目前我国部分国有企业存在的管理理念偏差问题，重点介绍了人性化管理的科学内涵，以及它的演进历程，并从高度尊重员工、大胆信任用人、员工参与管理、恰当激励方式、创造和谐气氛等五个方面，提出了国有企业人性化管理的建议。

关键词：国有企业企业管理人性化中图分类号:Ｆ２４０文献标识码:Ａ文章编号:１００４－４９１４（２０１３）０２－２５３－０２企业人性化管理，是现代企业管理中突出人的地位和作用，强调人在企业中的决定性因素的一种高境界的管理方式。

在当今市场经济大环境中，实施人性化管理越来越受到企业界的重视与推崇，从而有效提升团队竞争力。

国有企业是我国经济运行体系中的重要有生力量，进一步完善企业管理是当今国有企业的历史重任。

本文针对目前部分国有企业管理现状，浅谈人性化管理。

一、部分国有企业管理理念的偏差经过改革开放几十年的变革，大部分国有企业有了正确的管理理念，管理水准随之相应的提升。

但是，部分国有企业仍然存在认识偏差问题，主要有：１．在管理上盲目崇洋，追赶时髦。

部分国有企业管理者在学习欧美企业的先进管理模式时，存在追风现象。

只要西方的东西，不管是否合适，拿来就用。

有的甚至进行管理运动，漠视东西方文化差异，照搬照抄，缺乏管理变革的持续性和系统性，管理链上的各环节互不支持、互不关联，缺乏人性化管理意识。

２．把人性化管理与经营管理相割裂。

部分国有企业管理者错误的把企业人性化管理和经营管理相互比喻成“虚”与“实”的关系。

把企业文化、人性化管理称之为无形的、软的、虚的，可有可无的东西，从而把两者完全割裂开来。

偶尔也造点声势，做点人性文章，但只是搞些政治花腔。

实际管理中“老方一贴”，将所谓的“人性化”束之高搁。

３．将人性化管理错误解读成人情化管理。

部分国有企业管理者在管理上美其名曰“人性化”，实质上一味地跟下属打成一片，无原则的一团和气，对员工的错误视而不见、轻描淡写、不闻不问、放任自流，造成企业管理严重弱化，企业生存力降低。

现代化管理在企业发展中的应用和效果评价一、引言随着社会不断发展，企业管理也不断进步，现代化管理已经成为企业管理的必然趋势。

在竞争激烈的市场环境中，企业只有不断提升管理水平，才能取得成功。

本文将从现代化管理的定义、应用和效果评价三个方面进行探讨。

二、现代化管理的定义现代化管理是指采用先进的管理理论和技术，不断创新和改进企业的管理方式和方法，对企业各个方面进行科学地规划、组织、协调和控制，以达到提高企业竞争力和盈利能力的目的。

现代化管理的核心是：信息化、系统化、流程化、标准化和人文化。

三、现代化管理在企业发展中的应用1、信息化管理信息化管理是现代化管理的重要组成部分，是指运用计算机、网络和信息技术改善企业管理水平和提高效率。

在信息化管理的支持下，企业可以实现信息共享、流程优化、成本控制和效益提高。

例如，企业可以通过ERP系统对各项业务进行管理，可以实时掌握销售、采购、仓储、财务等方面的情况，从而及时采取相应的措施。

2、系统化管理系统化管理是指在企业管理中使用系统思维，将企业整个系统作为一个整体来考虑和处理。

企业不再是单一的、孤立的部分，而是一个有机的整体，各个部分之间相互关联、相互作用，整体效益优于部分效益。

例如，企业可以通过对供应链进行系统分析和优化，实现供应链高效管理，从而提高企业整体效益。

3、流程化管理流程化管理是指将企业核心业务进行流程化设计，采用标准化、规范化的流程来管理企业。

通过流程化管理，企业可以优化业务流程，降低流程成本，提高效率，实现企业的可持续发展。

例如，企业可以通过对生产流程进行规划和优化，实现生产流程高效管理，从而提高企业生产效益。

4、标准化管理标准化管理是指对企业各项工作进行标准化管理，确保企业各项工作有规可循、有章可循、可量化评价。

企业可以通过标准化管理来提高工作效率、降低成本、提高产品质量。

例如，企业可以通过对质量管理体系和环境管理体系的建设和运行，实现标准化管理，从而提高企业生产效益和社会形象。

安全管理应提倡人性化范文在当今社会，安全管理是一个至关重要的话题。

随着社会的不断发展，人们对安全的关注度越来越高。

一方面，发展经济、提高生活质量成为人们的追求；另一方面，安全事故的频发也引起了人们的警觉。

因此，人性化的安全管理模式应运而生。

人性化的安全管理意味着将人的需求和福祉放在首位，注重保护员工和公众的生命安全和身体健康。

这种管理模式不仅仅关注安全规定和程序，更重要的是关注人们的实际需求和情感需求。

在这种管理模式下，所有的安全规定和程序都是为了满足人们的需求而存在的。

首先，人性化的安全管理应注重提高员工的安全意识和安全素养。

通过安全培训和教育，使员工了解安全知识和技能，增强安全意识，养成安全习惯。

此外，还应加强员工的心理辅导和心理疏导，使员工能够应对工作中的压力和挑战，提高工作的安全性和稳定性。

其次，人性化的安全管理应建立起一个良好的安全环境。

良好的安全环境包括完善的安全设施和装备，合理的工作安排和人员配备，以及有效的应急预案。

通过提供良好的安全环境，能够降低安全事故的发生率，保障员工和公众的安全。

另外，人性化的安全管理应重视员工的参与和反馈意见。

员工是一项工作的执行者，他们对于工作环境和工作流程的了解最为深入。

因此，他们的参与和意见至关重要。

管理者应鼓励员工积极参与安全管理工作，提供安全改进的建议和意见。

同时，管理者还应及时回应员工的反馈意见，并加以解决。

通过员工的参与和反馈意见，能够不断提高安全管理的效果和质量。

总之，人性化的安全管理模式是一种注重关怀人的身心健康和安全需求的管理模式。

通过提高员工的安全意识和安全素养，建立良好的安全环境，以及重视员工的参与和反馈意见，可以不断提升安全管理的水平和质量。

只有这样，才能够确保员工和公众的生命安全和身体健康。

另外，人性化的安全管理还应注重社会责任和可持续发展。

作为企业的一员，不仅要关注自身的安全，还要关注整个社会的安全。

管理者应积极履行企业的社会责任，参与社会公益事业，推动社会的可持续发展。

日本是世界人性化管理的楷模，值得所有国家管理界学习。以下是《亲历日本企业管理》作者赵淑清的一篇文章，转载如下，供参考学习： ；从关注客户到关注员工 学习日企 在日本企业工作15年终于回国后，我听得最多的管理话题无非在两方面：从老板角度谈，总是谈企业要如何实现利润最大化、要做大、上市，云云；从企业员工角度谈，则很多都在抱怨老板是资本家，表示自己不可能一心一意为其卖命，等等。

而我在日本企业里，几乎没有听过类似的观点。日本企业中最多、最优先研究的课题之一是：“消费者的期待是什么？”企业在长期的经营过程中总是反复探讨这样的话题，因此他们基本有一个共识——消费者期待企业要能做到两条：

第一，企业要值得信赖和令人安心。信赖的根本途径就是严格按企业所“承诺”的提供服务；令人安心则是指，企业都会相信，消费者的要求大多是合理的。

第二，企业要提供高效和周到细致的服务。“站在消费者的立场”去想、去做，才能提供周到细致的服务。这里，“以消费者为中心的灵活对应”便是高效服务的灵魂。

而这些工作都需要人来完成。本质上说，企业成也在人、败也在人。日本企业管理中重视的是激发全员的工作激情，让员工以高度的责任感为客户、为企业尽心尽力。

那么，他们是怎么做到的呢？

基于信任用人 用一句我们非常传统的话说：“士为知己者死”。 员工尽心竭力为企业工作的热情如何被激活？最大的秘诀就在于他“被信任”。这里特别要提到的，不是只有管理人员“被信任”、“被重用”，日本企业的基本观念是“信任人”，也就是每一位员工都被作为“人”而得到信任、尊重。只有关注全员的工作能力，才可能使每一位员工都迸发出活力，发挥特长。这就是日本企业用人观的特点。

日本人常说：“生意的成功与否，完全看主管用人的态度，是信任员工的能力，还是否定他们。”日本企业的成功、日本制造的优秀，是因为他们认为员工都是优秀的，这样的价值观传导给了每一位管理者，这是使企业越做越强的驱动力。

精细化管理心得体会当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以记录在心得体会中，从而不断地丰富我们的思想。

那么要如何写呢？以下是小编精心整理的精细化管理心得体会（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

精细化管理心得体会1精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。

主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。

各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作"一部列车"一样的系统，把领导层比作"机头"，把基层人员比作"身体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的"专长"，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。

各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。

关于精细化管理心得体会15篇关于精细化管理心得体会1我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习，通过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育。

开拓了我的思路和视野，受益非浅。

以下是我个人学习以后的一些心得体会：一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

观念的转变是推进精细化管理的必要前提。

精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。

要实现这一目标，我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起现代化管理理念。

从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，转变成外科医生型管理模式。

就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。

学习精细化管理完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。

精细不是小气，是一种深度、一种拓展。

它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。

通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。

如果把企业比作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源。

做好工作计划。

根据岗位职责和本年度工作任务，相对制定年度工作计划。

人力资源Һ㊀新形势下国家电网人力资源管理的思考分析付㊀敏摘㊀要:进行关于新形势下国家电网人力资源管理的思考ꎬ对于国家电网人力资源管理的现状进行分析ꎬ对于人才的重视程度不足ꎬ国家电网公司没有对于人力资源管理部门进行足够的重视ꎬ人力资源管理部门对于人才的培训不到位ꎮ根据这些问题ꎬ实施新形势下国家电网人力资源管理的方法:提高人才待遇ꎬ建立健全的员工培训机制ꎬ结合先进的信息技术进行工作的开展ꎬ从而实现新形势下国家电网公司的全面快速发展ꎮ关键词:新形势ꎻ国家电网ꎻ人力资源ꎻ思考分析一㊁导言国家电网人力资源管理是为了促进公司发展ꎬ只有不断完善人力资源管理制度㊁创新管理模式与人才储备方法㊁完善人力资源考核与激励机制ꎬ才能逐渐使人力资源管理走上正轨ꎮ国家电网人力资源管理面临人员体系庞大㊁工种复杂㊁人际关系复杂等因素ꎬ使人力资源管理难度系数直线上升ꎬ只有通过有效的改革㊁创新ꎬ逐步实现人力资源管理制度化㊁透明化㊁公平化ꎬ才会使公司逐步实现真正的价值ꎮ二㊁关于新形势下国家电网人力资源管理的现状的思考(一)对于人才的重视程度不足我国电网企业人力资源管理部门没有建立健全的进行人才奖罚的体制ꎬ对于优秀的新型电网企业人才没有给予足够的重视ꎮ对于企业中的人才没有建立专门的奖励制度ꎬ这一失误使得我国电网企业人力资源管理部门无法进行良好的人才招聘工作ꎬ也无法激励企业现有人才在工作中发挥自身的主观能动性ꎬ从而导致我国电网企业缺乏技术上的创新能力ꎮ(二)国家电网公司没有对于人力资源管理部门进行足够的重视国家电网公司对于人力资源管理部门的重视程度不足导致人力资源管理部门的资金不足且体系不完善ꎮ人力资源的资金的匮乏和体系的欠缺直接导致其无法进行良好的员工的工作管理和业务分配工作ꎮ很多电网公司忽视了人力资源管理部门的工作的重要性ꎬ甚至将人力资源管理部门视为 闲职 ꎮ这使得人力资源管理部门员工的工作热情较低ꎬ也不具备对于国家电网公司的职业责任感ꎮ(三)人力资源管理部门对于人才的培训不到位人力资源管理部门进行人才招聘工作ꎬ不应只对于应聘人员进行筛选ꎬ还要进行对于应聘成功的人才的培训ꎮ人力资源管理部门如果没有根据人才的性格㊁能力等特点专门的对于人才进行了解和培训ꎬ便无法良好地进行对于新员工的岗位以及职责的分配ꎮ并且即使有些人力资源管理部门进行了对于招聘人员的培训ꎬ也仅仅是理论上的讲述ꎬ没有真正的对于人才进行实践训练ꎬ使得绝大多数的培训过程变成了 走形式 ꎬ无法真正达到为企业各项岗位提供真正人才的最初目的ꎮ三㊁解决国家电网人力资源管理瓶颈的对策(一)加强人力资源管理 制度化 建设国家电网加强人力资源管理 制度化 建设ꎬ可以实现人力资源管理依据制度进行合理化㊁人性化㊁科学化管理ꎬ可以实现国家电网人员在国家基础电力建设过程中更具有创新性㊁积极性㊁高效性ꎬ对电力工作更具有热情与融入感ꎬ更能为我国发展高效电力事业奉献自己的力量ꎮ加强国家电网人力资源 制度化 管理ꎬ可以使公司人力管理更加科学合理ꎬ使每一个人都能信服人力资源管理部门的决定ꎬ更有利于公司走向 制度化 的发展征程ꎮ(二)建立健全人力资源信息化管理模式国家电网建立健全人力资源信息化管理模式ꎬ不仅可以提高人力资源管理部门处理事务的效率ꎬ还可以改善人力资源管理部门结构ꎬ既节约了人力成本ꎬ又可以提高国家电网整体的资源分配能力ꎮ完善国家电网人力资源信息化管理办法:一是要改变信息化处理思维ꎬ需要公司充分调配各个分公司人力资源管理部门的配合ꎬ强化思想认识ꎬ积极宣传信息化的优势ꎻ二是加强人力资源信息化建设ꎬ一方面ꎬ要积极申请公司拨款进行基础设备的采购㊁安装㊁维护ꎬ只有资金充足才能实现预期的人力资源信息化管理目标ꎬ另一方面ꎬ需要积极引进软件技术人员ꎬ只有软件与硬件相互配合ꎬ才能完成人力资源信息化管理建设ꎮ(三)加大人力资源管理投入ꎬ补充后备人才国家电网人力资源管理加大投入资金与精力ꎬ及时补充后备人才ꎬ针对缺口岗位进行针对性培训ꎬ培养出符合公司需求的技术人员ꎮ加强人力资源管理投入就是要划拨专项资金建设人才培养基础设施ꎬ对培养结果进行鉴定ꎬ若符合公司要求ꎬ则直接录用ꎬ若不符合公司要求ꎬ则加大培训力度ꎬ重新培训ꎮ建立人才储备库ꎬ及时聘请专业人才参与国家电网公司建设:一是需要公司领导足够重视和鼎力支持ꎬ公司领导层足够支持才能获得足够的资金ꎬ以便完成人力资源管理部门规划的培养方案ꎻ二是要与我国各高校深入合作ꎬ一方面ꎬ可以为公司培养专业的电力人才ꎬ促进公司的电力清洁化发展ꎬ另一方面ꎬ可以为高校带来企业的资金支持ꎬ促进院系提升专业水平ꎬ从而形成正反馈ꎬ为国家电网输送人才ꎮ四㊁结论为了加强国家电网人力资源建设ꎬ应当进行新形势下国家电网人力资源管理的思考ꎮ寻求提升人力资源管理力度的方式ꎬ国家电网企业应当进行人力资源管理体制的改革从而实现这一目标ꎬ进而提升新形势下国家电网人力资源管理部门的影响力ꎮ参考文献:[１]李国重ꎬ娄雅婷.人力资源管理中组织信任管理的借鉴与思考[Ｊ].人才资源开发ꎬ２０１５(１９).[３]张超.战略人力资源管理实践㊁信任与组织能力关系研究[Ｄ].２０１６.[４]叶森盛.人力资源管理策略与组织绩效关系研究:基于动态能力的视角[Ｄ].杭州:浙江大学ꎬ２０１３.作者简介:付敏ꎬ国网河南省电力公司浚县供电公司ꎮ７３１。

XX大学毕业论文浅谈人力资源管理中的人性化管理学号: xxxx作者：XX专业: 工商管理年级: 2016级学校：XX大学指导老师：xxxxx浅谈人力资源管理中的人性化管理内容摘要:“坚持以人为本”是深化经济体制改革的重要管理原则，人性化的管理需要企业平等真诚地和员工交流，真正让员工感觉到被尊重。

同时还要避免各种观念上的误区。

本文提出了树立人性化管理的理念，分析了当前企业人性化管理的问题，进而提出了解决问题的思路.企业也只有树立了以人为本的人性化管理理念，才能真正创造出吸引人才、留住人才的环境,从而才能在市场经济的竞争中立于不败之地。

关键词:人力资源管理人性化管理管理人情化制度化序言随着经济全球化的发展和现代管理理论日趋成熟与深化，企业外部环境的快速变化对企业人力资源管理产生了巨大的影响，我国也正经历以经济的封闭型、粗放型管理，向市场经济的开放型、集约型管理方式转变的过程.企业人力资源管理职能发生了深刻的变化.人力资源管理，就是将企业的人力资源视为最宝贵的资源，通过对人力资源有效地开发与管理,使之成为企业赢得竞争优势和增强企业盈利能力的重要推动力。

就必须做到人性化管理，即从人性出发来分析问题，以人为本，尊重人的人格和尊严以及各种合法权益，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式.企业也只有树立了以人为本的人性化管理理念才能创造出吸引人才、留住人才的环境。

企业在新环境下,如何做到人性化管理，现主要从管理中的人情化、制度化等几方面分析：一、人力资源管理与人性化管理人力资源管理,即现代人事管理.它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力,调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。

人力资源开发与管理的定义是：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训，组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，重视发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜,以实现组织目标。