环上海大学国际影视产业园区规划方案(上大部分)03版1027pps

国际影视文化产业园规划方案xx年xx月xx日CATALOGUE目录•背景介绍•总体规划思路•详细规划方案•实施保障措施•效益预测与风险评估01背景介绍指在某一特定区域内，以影视制作、发行、放映、交易及衍生产业为主导，融合研发、培训、旅游、文化、地产等多元化的产业体系，具有集聚效应、产业联动效应和可持续发展优势的影视文化产业综合体。

影视文化产业园定义综合性、创新性、高附加值、强辐射性、产业融合、可持续发展。

影视文化产业园特点影视文化产业园的定义与特点意义影视文化产业园是国家和地区文化产业发展战略的重要组成部分，有助于提升文化产业的整体竞争力和影响力。

同时，影视文化产业作为绿色产业，对于优化产业结构、推动经济转型升级也具有重要意义。

作用影视文化产业园可以促进产业集聚和产业链完善，提高资源利用效率和产业效益；推动产学研一体化发展，提升产业整体技术水平；激活城市文化资源，提升城市形象和知名度；创造就业机会，促进区域经济发展。

建设影视文化产业园的意义与作用国内外影视文化产业园的发展现状与趋势国内外影视文化产业园发展现状国外影视文化产业园发展较早，已形成较为成熟的产业体系和品牌效应，如美国的洛杉矶和好莱坞、英国的伦敦等。

国内影视文化产业园建设近年来逐渐升温，发展速度较快，但整体上仍处于初级阶段，缺乏专业性和综合性。

国内外影视文化产业园发展趋势专业化、综合化、品牌化、数字化、国际化是当前影视文化产业园发展的主要趋势。

未来，影视文化产业园将更加注重产业链的完善和协同创新，推动文化产业与科技的深度融合，提升产业的核心竞争力。

同时，随着全球化的不断深入，国际合作与交流将成为影视文化产业园发展的重要方向。

02总体规划思路创新驱动以创新思维和先进技术为引领，注重知识产权保护和创意产业发展。

国际化发展借鉴国际成熟影视文化产业园经验，引入国际先进理念和优秀资源。

可持续发展注重环境保护和资源循环利用，实现经济、社会和环境效益的和谐统一。

上海文化影视产业（长寿）集聚区建设计划方案（草案）随着普陀区经济总量的不断增长，文化影视创意产业的发展潜力日益显现出来，正在成为推动经济发展的重要引擎。

我区提出了今后五年文化建设的主要任务，明确力争用五年时间把普陀建设成为文化引领功能明显，文化要素集聚，文化生态良好，文化事业繁荣，文化软实力显著增强的文化特色城区。

今年我区还设立了一个亿的文化发展专项资金，体现了区委、区政府推进文化跨跃式发展的决心。

一、长寿商业商务区发展战略中文化的地位和资源长寿商业商务区的发展紧紧围绕转型提升的要求，紧跟上海“灵感之城”的宣传主题，主动融入和对接上海西部新兴商贸科技区的发展战略，以打造“灵动”为主线的都市滨水商务区的品牌形象，提出了“灵动长寿活力商贸”的愿景，而长寿地区“灵动元素”中的重要一环就是灵动的创意文化。

现长寿地区苏州河畔集中了莫干山路M50创意产业园、景源时尚产业园、谈家28文化信息商务港、E仓创意园、中华1912创意园五家文化创意产业园以及上海半岛艺术中心。

这些产业园区已经具备了一定的影响力，并且吸引了大量文化创意企业入驻。

然而文化创意产业仅为地理意义上的集中，缺乏龙头企业主导，难以在特定领域形成鲜明特色产业片区。

二、发展目标以市文化发展规划和区委实施意见推动文化事业大发展为契机，引导文化影视及相关企业按照产业组织优化的原则和市场化的方式创新集聚发展，促进文化影视产业进一步提升服务企业、服务区域经济发展的综合能力，力争把长寿地区打造成以文化服务为主导的，文化影视产业和数字内容产业高度集聚并融合的，商、旅、文互为依托发展的文化商贸区，成为上海西北部的文化枢纽及产业集聚区。

（一）近期目标1、引进筹建中的上海文化影视产业服务中心，拟注册在长寿商业商务区。

2、全面支持上海文化影视产业服务中心（筹）与上海市律师协会、上海市文化产权交易所等单位的合作，拟建上海文化影视版权交易中心，并探索建立知识产权（文化类）评估中心，拟注册在长寿商业商务区。

文化创意产业园区规划及运营管理方案设计第一章总体规划 (3)1.1 项目背景分析 (3)1.2 规划目标与原则 (3)1.2.1 规划目标 (3)1.2.2 规划原则 (3)1.3 规划布局与功能分区 (4)1.3.1 规划布局 (4)1.3.2 功能分区 (4)第二章项目定位与产业发展方向 (4)2.1 项目定位 (4)2.2 产业发展方向 (5)2.3 产业链构建与优化 (5)第三章建筑设计与景观规划 (5)3.1 建筑设计风格 (5)3.2 景观规划与布局 (6)3.3 建筑与景观的融合 (7)第四章基础设施与公共服务设施 (7)4.1 基础设施规划 (7)4.1.1 交通设施 (7)4.1.2 通信设施 (7)4.1.3 供水供电设施 (8)4.2 公共服务设施规划 (8)4.2.1 商业设施 (8)4.2.2 文化设施 (8)4.2.3 体育设施 (8)4.3 设施运维管理 (8)4.3.1 设施维护 (8)4.3.2 安全管理 (9)4.3.3 服务质量提升 (9)第五章投资估算与经济效益分析 (9)5.1 投资估算 (9)5.2 经济效益分析 (10)5.3 风险评估与应对措施 (10)第六章市场营销与推广策略 (11)6.1 市场分析 (11)6.1.1 市场环境分析 (11)6.1.2 市场需求分析 (11)6.1.3 市场竞争分析 (11)6.2 品牌建设与推广 (11)6.2.2 品牌形象设计 (11)6.2.3 品牌推广策略 (11)6.3 营销策略与渠道 (11)6.3.1 产品策略 (11)6.3.2 价格策略 (11)6.3.3 渠道策略 (12)6.3.4 推广策略 (12)6.3.5 客户关系管理 (12)第七章运营管理模式与组织架构 (12)7.1 运营管理模式 (12)7.1.1 运营管理理念 (12)7.1.2 运营管理模式构建 (12)7.1.3 运营管理策略 (12)7.2 组织架构设计 (13)7.2.1 组织架构原则 (13)7.2.2 组织架构设置 (13)7.3 人力资源配置 (13)7.3.1 人力资源规划 (13)7.3.2 人才引进与培养 (14)7.3.3 人力资源激励机制 (14)第八章政策法规与产业政策 (14)8.1 政策法规体系 (14)8.1.1 法律法规框架 (14)8.1.2 政策法规制定 (14)8.1.3 政策法规实施与监督 (14)8.2 产业政策引导 (14)8.2.1 产业政策目标 (14)8.2.2 产业政策内容 (15)8.2.3 产业政策实施 (15)8.3 政策扶持与优惠政策 (15)8.3.1 政策扶持措施 (15)8.3.2 优惠政策实施 (15)第九章项目实施与进度管理 (15)9.1 项目实施步骤 (15)9.1.1 项目启动 (15)9.1.2 项目策划 (16)9.1.3 项目实施 (16)9.1.4 项目验收 (16)9.2 进度管理 (16)9.2.1 制定进度计划 (16)9.2.2 进度监控 (16)9.2.3 进度调整 (16)9.3 质量与安全管理 (16)9.3.2 安全管理 (17)第十章持续发展与优化建议 (17)10.1 持续发展战略 (17)10.1.1 创新驱动发展 (17)10.1.2 文化传承与发扬 (17)10.1.3 产业链整合与协同发展 (17)10.1.4 国际化发展 (17)10.2 优化建议 (17)10.2.1 完善政策体系 (17)10.2.2 优化园区基础设施 (18)10.2.3 提升园区运营管理水平 (18)10.2.4 强化园区品牌建设 (18)10.3 后期评估与调整 (18)10.3.1 定期评估 (18)10.3.2 动态调整 (18)10.3.3 持续优化 (18)第一章总体规划1.1 项目背景分析我国经济社会的快速发展，文化创意产业已成为推动经济转型升级的重要力量。

说明书一、现状概况1．区位上海大学周边地区位于上海市祁连大场地区，地处宝山区西南部。

该规划用地有两部分组成，分别位于上海大学南侧和西侧：南侧地块呈“L”形，北至上海大学，东起南陈路，南接楔形绿地，西达祁连山路，西北与规划中学和祁连居住小区相接，面积约69公顷；西侧地块位于祁连山路以东，上海大学以西，陈太路以南，聚丰园路以北，面积约28公顷。

规划用地总面积97公顷。

走马塘横穿西侧地块，规划地块内河流以灌溉沟渠为主，时断时续，局部有较大水面。

2．土地使用现状土地使用以农村住宅、小型工业和公交保养场为主为主。

住宅用地分布较自由零散，以三类居住用地为主。

工业用地以二、三类用地为主，均可予以调整。

其它尚有仓储、市政设施零星分布。

3．建筑质量规划范围内现有大量农村住宅，布置比较凌乱，有些房屋比较破旧，属于应拆建筑。

现有工业建筑中，多已破旧不堪，属于总体规划中应搬迁的工业。

二、规划依据《中华人民共和国城市规划法》《城市规划编制办法和城市规划编制办法实施细则》《城市用地分类与规划建设用地标准》《上海宝山祁连大场地区规划》《上海市城市规划管理技术规定》三、规划目标与原则1．规划目标规划以社会经济发展、祁连大场地区总体规划为依据，充分利用上海大学的辐射功能，面向21世纪，形成一个功能合理，布局紧凑，交通高效，环境优美，富有文化内涵，融商业、科研、居住于一体的综合性地区中心，成为宝山区经济发展新的增长点与城市建设的新标志，以此带动周围地区的发展。

2．规划原则1．规划地块的人口规模、用地功能、道路系统、环境景观要与总体规划相衔接，协调一体。

2．贯彻文化原则，充分考虑上海大学在本地区的地位和影响，加强文化设施的配置，体现大学周边地区的风貌与特色。

3．贯彻生态原则，充分与楔形绿地绿地，提高人均绿地标准，系统组织城市广场、街头绿地、绿荫步道，改善生态环境质量，形成宜人的城市公共开放空间。

4．充分利用和照顾现状地形和土地使用，将其有效的组织到整体结构中。

上海市人民政府办公厅印发关于促进上海电影产业繁荣发展实施意见的通知文章属性•【制定机关】上海市人民政府•【公布日期】2011.04.02•【字号】沪府办发[2011]14号•【施行日期】2011.04.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】广播影视正文上海市人民政府办公厅印发关于促进上海电影产业繁荣发展实施意见的通知（沪府办发〔2011〕14号）各区、县人民政府，市政府各委、办、局：经市政府同意，现将《关于促进上海电影产业繁荣发展的实施意见》印发给你们，请认真按照执行。

上海市人民政府办公厅二○一一年四月二日关于促进上海电影产业繁荣发展的实施意见上海作为中国电影的发祥地，在我国电影发展史上具有举足轻重的地位。

大力发展上海电影产业，对加强社会主义文化建设，满足人民群众不断增长的精神文化需求，全面增强城市文化软实力和国际影响力，加快建设国际文化大都市，具有重要意义。

近年来，上海电影业深化改革、锐意创新，产业链不断完善，市场化运作机制逐步确立，市场体系更加完备，取得了良好的社会效益和经济效益。

为进一步提升上海电影产业发展水平，根据《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》（国办发〔2010〕9号，以下简称《指导意见》）精神，现就促进上海电影产业繁荣发展提出以下实施意见：一、总体思路和主要目标（一）总体思路以满足人民群众日益增长的精神文化需求为出发点和落脚点，以改革创新为动力，以市场为主体，以数字化技术为支撑，以影院基础设施为依托，以科学化管理为保障，着力于电影产业链的发展建设，着力于丰富产品、繁荣市场，提高质量、改善服务，引导消费、促进增长，使上海成为电影市场繁荣、制作机构集聚的电影产业基地。

（二）主要目标2011年至2015年期间，夯实上海电影产业基础，提升上海在制片、译制、动画、院线等方面的产业优势。

力争上海电影制片、电影票房继续保持全国前三。

依托数字技术，提升电影制片的科技含量、艺术水准，争取上海电影创作生产数量逐年增长、艺术质量稳步提高。

上海市松江区人民政府关于印发《松江区关于促进上海科技影都影视产业发展的若干政策》的通知文章属性•【制定机关】上海市松江区人民政府•【公布日期】2019.08.06•【字号】沪松府规〔2019〕17号•【施行日期】2019.09.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】广播影视正文上海市松江区人民政府关于印发《松江区关于促进上海科技影都影视产业发展的若干政策》的通知沪松府规〔2019〕17号各镇人民政府、街道办事处，区政府各部门：经区政府第77次常务会议审议通过，现将《松江区关于促进上海科技影都影视产业发展的若干政策》印发给你们，请遵照执行。

松江区人民政府2019年8月6日松江区关于促进上海科技影都影视产业发展的若干政策为贯彻落实《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》、《关于促进上海影视产业发展的实施办法》、《松江区关于加快G60科创走廊产业发展的若干政策规定》等文件精神，围绕“1+3+X”发展格局，进一步落实上海科技影都发展规划，建设松江大型高科技影视基地，全面提升影视产业整体质量和能级水平，充分发挥财政资金的引导带动作用，改善本区影视产业发展环境，制定本政策。

一、专项资金设立松江区影视产业发展专项资金，纳入松江区文化产业发展专项资金预算管理，专项用于全区影视产业发展，按照松江区财政预算资金的有关规定进行管理和使用。

二、扶持对象在本区依法设立的从事影视剧本创作、拍摄、制作、发行与放映，影视艺术策划及代理，影视软件、设备的研发、生产与销售，影视及动漫相关数字文化内容产品开发，影视相关服务等产业的企业。

项目单位应具有合理的经济规模，信用记录良好，无违法违规行为。

三、扶持措施1、鼓励影视企业落户。

对注册并实体入驻的影视企业，租用办公用房面积500平方米以上的，可按租金的60%，给予每年不超过100万元的房租补贴；购置办公用房面积500平方米以上的，可按购置价的30%，给予不超过500万元的购房补贴。

产业园定位策划报告目录一、前言 (2)1.1 编制背景与目的 (2)1.2 报告范围与研究方法 (3)1.3 报告结构与内容概述 (4)二、产业园概述 (5)2.1 产业园地理位置与交通条件 (6)2.2 产业园历史发展与现状分析 (7)2.3 产业园产业定位与发展战略 (8)三、市场需求分析 (9)3.1 目标市场定位 (10)3.2 市场需求趋势分析 (11)3.3 目标客户需求调研 (12)四、竞争态势分析 (13)4.1 主要竞争对手概况 (14)4.2 竞争优势与劣势分析 (16)4.3 竞争策略与建议 (17)五、产业园定位策划 (19)5.1 产业园功能定位 (20)5.2 产业园形象定位 (21)5.3 产业园品牌定位 (22)六、产业规划与发展策略 (23)6.1 重点产业发展规划 (24)6.2 产业布局与空间布局 (25)6.3 产业链整合与协同发展 (27)七、投资分析与效益预测 (28)7.1 投资估算与资金筹措计划 (30)7.2 产值与税收预测 (31)7.3 社会效益评估 (32)八、实施计划与保障措施 (33)九、结论与建议 (33)9.1 结论总结 (35)9.2 建议与展望 (35)9.3 落实措施与行动计划 (36)一、前言随着全球经济的快速发展，产业园区作为推动区域经济发展的重要载体，已经成为各国政府和企业竞相投资兴业的热点领域。

产业园区的规划建设和运营管理也日益受到各级政府和企业的高度重视。

本报告旨在对某产业园区的定位策划进行全面分析和研究，以期为产业园区的可持续发展提供有力支持。

本报告首先对产业园区的发展背景进行了概述，分析了国内外产业园区的发展现状和趋势，为后续的定位策划提供了理论依据。

通过对产业园区的内部环境和外部环境进行综合分析，明确了产业园区的优势和劣势，为制定合理的定位策略奠定了基础。

根据产业园区的定位目标和发展需求，提出了一系列具体的定位策划措施，包括产业布局、产业结构调整、人才引进、技术创新、政策扶持等方面，以期为产业园区的可持续发展提供有力保障。

产业园策划方案篇一：文化产业园项目策划书民族文化创意产业园项目建议书目录第一章总论 (2)一、项目背景....................................................................2二、项目概况....................................................................3三、项目基本运作思路............................................................4四、项目实施的必要性............................................................5第二章宏观环境分析 (5)一、发展机遇和有利条件..........................................................5二、政策环境....................................................................6三、项目区域环境概况............................................................7第三章市场分析 (8)一、国内外文化创意产业发展现状与趋势 (8)二、成都市文化创意产业发展现状与分析 (8)三、成都市文化创意产业存在的问题 (10)四、文化产业及与相邻区县之比较...........................................10五、成都市创意产业发展规划.....................................................11第四章项目SwoT分析 (11)一、优势（S）分析..............................................................11二、劣势（w）分析..............................................................12三、机会（o）分析..............................................................12四、威胁（T）分析..............................................................13第五章项目规划. (13)一、项目总体规划...............................................................13二、项目定位...................................................................13（一）本项目的宗旨.............................................................13（二）本项目价值目标定位.......................................................13三、产业园功能目标定位.........................................................13四、项目规划思路...............................................................13（一）七个一简述...............................................................14（二）二堂简述.................................................................14（三）三村简述.................................................................15（四）三聚落简述...............................................................15（五）三中心简述 (15)第六章项目运作........................................................................16第七章项目管理.........................................................................16第八章项目实施计划.....................................................................17第九章财务分析与评价. (17)一、分析的原则和依据...............................................................17二、基础数据.......................................................................17三、投资估算.......................................................................18四、投资计划与资金筹措.............................................................19五、盈利能力分析...................................................................20六、清偿能力分析...................................................................24七、资金平衡分析. (24)八、临界点分析.....................................................................25九、不确定性分析...................................................................25十、财务评价结论...................................................................26第十章风险与对策.. (26)一、政策风险...................................................................26二、土地资源风险...............................................................27三、市场风险...................................................................274、财务风险.. (27)第十一章项目综合评述 (27)第一章总论一、项目背景迈入21世纪，创意产业的迅速成长成为发达国家和地区产业发展突出趋势，它将对人们的工作和生活产生重大深远的影响。

电影制作业影视项目管理与资源整合优化方案第1章项目策划与立项 (4)1.1 市场调研与分析 (4)1.1.1 行业现状分析 (4)1.1.2 目标受众分析 (4)1.1.3 竞品分析 (4)1.1.4 市场趋势预测 (4)1.2 项目立项与投资估算 (4)1.2.1 项目定位 (4)1.2.2 投资估算 (4)1.2.3 融资策略 (5)1.3 项目策划与剧本创作 (5)1.3.1 剧本创意 (5)1.3.2 故事梗概与分场大纲 (5)1.3.3 角色设定与演员选角 (5)1.3.4 拍摄地点与场景设计 (5)第2章团队建设与管理 (5)2.1 项目团队的组建 (5)2.2 团队沟通与协作 (6)2.3 人才储备与培养 (6)第3章制作预算与资金管理 (6)3.1 制作预算编制与控制 (6)3.1.1 预算编制原则 (7)3.1.2 预算编制方法 (7)3.1.3 预算控制措施 (7)3.2 资金筹集与管理 (7)3.2.1 资金筹集途径 (7)3.2.2 资金管理措施 (7)3.3 成本分析与优化 (7)3.3.1 成本分析方法 (7)3.3.2 成本优化措施 (7)第4章拍摄筹备与现场管理 (8)4.1 拍摄前期筹备 (8)4.1.1 确定拍摄计划 (8)4.1.2 场地勘察与选取 (8)4.1.3 演员选定与培训 (8)4.1.4 剧组组建与培训 (8)4.1.5 设备准备与测试 (8)4.1.6 道具、服装、化妆准备 (8)4.2 拍摄现场调度与控制 (8)4.2.1 拍摄现场组织架构 (8)4.2.2 拍摄现场安全管理 (9)4.2.3 演员调度 (9)4.2.4 设备调度 (9)4.2.5 道具、服装、化妆调度 (9)4.3 拍摄进度监控与调整 (9)4.3.1 拍摄进度计划 (9)4.3.2 拍摄进度监控 (9)4.3.3 拍摄进度调整 (9)4.3.4 拍摄进度汇报 (9)第5章制作环节资源配置与优化 (9)5.1 摄影器材与设备配置 (9)5.1.1 根据拍摄需求，合理选择摄影机型号，充分考虑摄影机的画质、功能、便携性等因素。

ARRI中心落户上海电影学院校企合作培育影视人才文/本刊编辑部6月22日，上海大学上海电影学院与ARRI合作备忘录签约仪式在上海大学宝山校区乐乎新楼举行。

上海电影学院执行院长何小青先生与ARRI中国总经理刘森林先生代表校企双方签字。

同为电影行业的领航者，双方本着支持上海电影学院的发展，为行业培育更多优秀人才的方针，希望借此机会建立起长期稳固的合作关系。

双方强强联合，将在基地建设、课程实践、人才培养、技术交流等方面展开深入合作，期待共同为培养中国青年一代的影视制作人才贡献力量。

出席此次签约仪式的领导及嘉宾包括：上海大学校党委副书记徐旭先生,上海电影学院党委书记李坚先生，上海电影学院执行院长何小青先生，上海电影学院副院长丁友东先生，上海电影学院副院长程波先生，上海电影学院摄影系常务副主任敖国兴先生，ARRI中国总经理刘森林先生，ARRI中国市场部高级经理王茜女士，上海市广播影视制作业行业协会秘书长于志庆先生，著名制片人郭永浩先生。

上海大学上海电影学院成立于2015年7月5日，其前身为上海大学影视艺术技术学院。

上海电影学院得到上海市人民政府的大力支持，作为环上大国际影视产业园区建设的重要组成部分，上海电影学院承载着重振和促进上海电影产业发展及建设全国电影高峰的重要使命。

随着中国影视行业的不断发展，对影视新生代人才提出了更高的要求。

上海电影学院一贯非常重视在高校学习阶段对学生实践能力的培养，也希望有更多优秀企业加入其中，共同合作。

ARRI作为一家制造和提供电影制作设备的国际化百年品牌，致力于为全球电影电视行业提供最好最专业的摄影机、镜头、灯光解决方案和附件设备。

除了先进的摄影机系统及灯光产品，ARRI集团还为全球的客户签约仪式现场上海电影学院执行院长何小青与ARRI中国总经理刘森林代表校企双方签字行业报道︱Industry40影视制作提供后期制作、媒体、租赁等一流的专业服务。

近年来，ARRI致力于电影电视后备人才的培养和储备，为此专门成立ARRI学院，并希望与中国影视行业同仁合作，依托自身国际化背景、百年历史积淀及雄厚技术力量，为推动中国影视人才水平的提升以及影视行业发展贡献力量。