CMMI名词解释

cmmi的理解与概念
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件开发和服务过程能力的框架。

它是由美国软件工程研究所（SEI）开发的。

CMMI的核心理念是通过建立和实施一套成熟度模型，帮助组织提升其软件开发和服务过程的能力，从而提高产品质量、降低成本和增加客户满意度。

CMMI框架提供了一个结构化的方法来评估和改进组织的过程能力，旨在帮助组织发现并解决其在软件开发和服务过程中的问题和潜在隐患。

CMMI的框架结构分为五个级别，从初始级到优化级。

每个级别都有一系列的目标和实践，组织可以按照这些目标和实践来改进和优化其软件开发和服务过程。

每个级别都建立在前一个级别的基础上，提供了更高水平的过程能力和成熟度。

CMMI中的关键概念包括过程能力、成熟度级别和过程域。

过程能力是指组织在执行特定软件开发或服务过程时的效果和结果。

成熟度级别是指组织在软件开发和服务过程中的能力和成熟度水平，从初始级到优化级共有五个级别。

过程域是指软件开发和服务过程中的一个特定领域或方面，例如需求管理、项目管理、配置管理等。

通过实施CMMI，组织可以逐步提高其软件开发和服务过程的成熟度和能力，从而提高工作效率、产品质量和客户满意度。

软件过程改进CMMI1、简介CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型集成是产品与服务研发的过程成熟度模型，是美国国防部委托SEI研究产生的一套IT研发管理模型。

CMMI是从产品需求开始，至开发、测试、维护的研发管理水平，同时提升企业自身的研发过程管理能力。

2、适用范围CMMI适用于希望实施过程改进特纳别是实施美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）推出的CMMI（能力成熟度模型）的软件企业或系统集成企业。

通常可包括以下类别的企业：软件开发企业软件外包企业系统集成企业硬件企业IT服务企业3、实施CMMI有什么好处？有来自70多个国家的500家以上企业在使用CMMI模型，包括美国、中国、德国、意大利、智利、印度、澳大利亚、埃及、土耳其和俄国。

实施CMMI，有利于满足以下目的：提供高质量的产品和服务：CMMI重点关注于质量相关的活动，包含需求管理、质量保证、验证和确认。

为股东创造价值：成熟的组织与不够成熟的组织相比，更有可能做出更好的成本和收入的预算，然后根据这些预算来执行。

CMMI 支持高质量的产品、可预测的进度和有效的度量，以此来支持管理人员进行精确而合理的预算。

这种过程成熟度可预防项目性能的产生，而这些问题是有可能降低在投资者心目中该组织的价值。

吸引和留驻人才：CMMI在学科和过程方面都强调培训。

以往的经验显示，和不成熟的组织相比，具有成熟过程的组织将产生更少的失误，在一个团结的和有能力的组织中工作，工程师们会感到特别的心情舒畅。

提高顾客满意度：在成本和进度的预定目标之内，提供根据顾客要求确认的高质量产品，只是顾客满意度的一个良好的公式。

通过强调计划、监控、度量、以及更有能力的过程带来的可预测性的提高，CMMI说明了所有的有关的要素。

增加市场份额：CMMI改进了预算估计并降低了过程波动性，以此来进行更好的，更精确的投标，这些头表示被证明可实现的。

CMMI的简介CMM I 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

CMMI是CMM模型的最新版本。

早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。

随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。

虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。

这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题体现在：1、不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩；2、要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本；3、遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致，或活动不协调，甚至相抵触。

于是，希望整合不同CMM 模型的需求产生了。

1997 年，美国联邦航空管理局（FAA）开发了FAA-iCMMSM（联邦航空管理局的集成CMM），该模型集成了适用于系统工程的SE-CMM、软件获取的SA-CMM 和软件的SW-CMM 三个模型中的所有原则、概念和实践。

该模型被认为是第一个集成化的模型。

CMMI 与CMM 最大的不同点在于：CMMISM-SE/SW/IPPD/SS 1.1 版本有四个集成成分，即：系统工程(SE)和软件工程(SW)是基本的科目，对于有些组织还可以应用集成产品和过程开发方面(IPPD)的内容，如果涉及到供应商外包管理可以相应的应用SS(Supplier Sourcing)部分。

CMMI 有两种表示方法，一种是大家很熟悉的，和软件CMM 一样的阶段式表现方法，另一种是连续式的表现方法。

这两种表现方法的区别是：阶段式表现方法仍然把CMMI 中的若干个过程区域分成了5 个成熟度级别，帮助实施CMMI 的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。

CMMI体系概述CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一个被广泛采用的过程改进框架和评估模型。

它提供了一种尝试和提高组织内软件和系统产品开发、维护和管理过程质量和效率的方法。

CMMI通过一个层次结构来组织和描述这些过程，并提供了一种评估和改进这些过程的方法。

CMMI最初是由美国国防部为了提高其软件和系统产品开发过程的能力而开发的。

该模型最早是以CMM（Capability Maturity Model）的形式出现，它被广泛应用于软件开发领域。

然而，随着对软件开发以外过程的需求增加，CMMI随后被引入和扩展到其他领域，如系统工程、工程、产品开发、供应链管理等。

CMMI采用了一个层次结构的方法来描述和评估组织的过程能力。

这个层次结构由五个不同的成熟度等级组成，从最初的“初始”级到最高的“优化”级。

这些级别反映了组织过程的能力水平和成熟度。

在每个成熟度等级中，CMMI描述了一系列的过程领域和实践，这些实践描述了在组织中实现成熟程度所需的活动和任务。

这些实践可以被组织用来评估并改进其过程的质量和效率。

CMMI的主要目标是帮助组织提高其过程能力，并在产品开发、维护和管理过程中实现更高的质量、效率和可靠性。

通过采用CMMI，组织可以更好地理解和管理其过程，提高与合作伙伴的协作和沟通，在市场上增强竞争力。

由于其广泛的应用和认可，CMMI已经成为许多组织在过程改进和能力评估方面的首选模型。

在一些领域，如国防、航空航天、金融和电信，CMMI已经成为实施组织过程改进的行业标准。

尽管CMMI在过程改进中有很多好处，但它也面临着一些挑战和批评。

有些人认为，CMMI过于复杂和繁琐，实施起来需要大量的时间和资源，特别是对于小型企业来说。

此外，一些人也认为，CMMI过于侧重于过程和文档，而忽视了创新和灵活性。

总的来说，CMMI是一个广泛应用的过程改进框架和评估模型，它提供了一种帮助组织提高过程能力和质量的方法。