B53-2019年7月 天华设计例会-大发熙悦书山境项目

1.目的为了保证集团各项目设计工作高效高质，对产品功能体现，项目造价合理控制，政府规划要求满足等予以支撑，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。

3.术语及定义3.1.设计前期工作：指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思，主要包括土地强排设计和概念方案设计，具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等；3.2. 产品模块：将房地产的设计拆分为影响设计的关键模块，用以在方案中提供更多组合。

例如立面模块、户型模块、示范区模块、核心筒模块、大堂；3.3. 产品配置：产品配置是为了产品模块提供空间尺寸、有关功能、技术要求、材料匹配等多方面的说明，用以准确的定义产品模块。

3.4．版本管理：施工图必须按照各个部门的规则提出并分发确保图纸版本一致，才可进行准确的核价、招标、报建、施工；3.5. 指定专项设计/专项设计：针对方案审批中，当地指定的专项设计为指定专项设计，如人防设计等；其余的适用于招采、施工过程中的二次设计为专项设计，如供电设计、门窗设计、污水处理设计、钢结构设计、灯饰设计等。

4.职责与权限4.1. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业4.1.1. 负责协助《价值树与产品配置标准（一级指标）》编制，牵头《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；4.1.2. 负责进行设计单位选择，并组织设计单位进行各设计方案的设计、评审、完善工作；4.1.3. 负责进行项目施工、营销阶段的设计配合工作；4.1.4. 负责组织项目设计后评估。

4.2. 事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业4.2.1. 负责提供《市场分析报告》、《前期定位及产品策划报告》，牵头《价值树与产品配置标准（一级指标）》编制，协助《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；4.2.2.负责对设计方案进行总货值、价格、业态配比、户型配比的验证测算。

4.3.事业部（含直管城市公司）/城市公司成本专业4.3.1. 负责提供《对标项目成本定性分析表》、协助《价值树与产品配置标准》编制；4.3.2.负责进行设计方案的成本测算，会同进行设计方案的限额设计核查。

第1篇一、招标答疑背景随着我国经济的快速发展，室内设计行业逐渐成为人们关注的焦点。

为了满足广大业主的需求，提高室内设计水平，我单位现面向社会公开招标室内设计项目。

为确保招标过程的公平、公正、公开，现将招标答疑如下：一、招标项目概述1. 项目名称：某住宅小区室内设计项目2. 项目地点：某住宅小区3. 项目类型：住宅室内设计4. 项目规模：共计100套住宅，面积约500平方米/套5. 设计要求：满足业主生活、休闲、娱乐、办公等需求，体现现代简约风格，注重实用性、舒适性和环保性。

二、招标答疑内容1. 设计方案要求（1）请简要介绍贵单位在室内设计方面的优势及成功案例。

答：我单位是一家具有丰富室内设计经验的团队，拥有多名专业设计师，擅长各类风格的设计。

近年来，我们成功完成了多个住宅、商业、办公等室内设计项目，获得了业主的一致好评。

（2）针对本项目的室内设计，贵单位将如何体现现代简约风格？答：我们将以简洁、大方、实用的设计理念，运用现代简约风格，打造具有个性化和舒适感的居住空间。

具体表现在以下几个方面：a. 空间布局合理，功能分区明确；b. 家具和软装饰品简约而不失品质；c. 色彩搭配和谐，体现现代感；d. 注重环保材料的使用，提高居住品质。

（3）如何确保设计方案的实用性和舒适性？答：在设计过程中，我们将充分考虑业主的生活习惯和需求，进行细致的空间规划和功能布局。

同时，注重材料的选用和施工工艺，确保空间的舒适性和实用性。

2. 设计周期和进度安排（1）请说明贵单位完成本项目设计的时间周期。

答：我们承诺在签订合同后，根据业主的需求和项目特点，在一个月内完成设计方案，并在三个月内完成施工图设计。

（2）在项目实施过程中，贵单位将如何保证进度？答：我们将会制定详细的项目进度计划，确保每个阶段的设计和施工按时完成。

同时，设立项目经理负责项目的整体协调和监督，确保项目顺利进行。

3. 设计费用及支付方式（1）请说明贵单位的设计费用构成及收费标准。

金业路杨高中路胶东路金桥路地块规划东至金湘路、南至川桥路、西至中环路、北至杨高中路-金科路-新金桥路，总占地面积约146.75万平方米。

规划落实“科技商务+双环驱动”总体布局，规划建设金桥中央公园，西半环布局科技商务功能，东半环布局科技研发功能。

本次规划范围为右上角，即中环以东、杨高路以南，目前主要为金桥出口加工区厂房规划落实功能定位要求，以IV级-V级开发强度分区为主，围绕轨道交通站点聚集城市功能，规划总建筑面积约292.49万平方米。

数字：建筑高度建筑功能：提倡功能混合。

裙房建筑建议以商业、文化娱乐、餐饮等业态为主，高层塔楼建议以商务办公、酒店等功能为主。

建筑风貌：以简约、现代风格为主导，建筑色彩明亮雅致。

屋顶形式：以平屋顶形式为主，除部分公园和滨水周边建筑。

建筑材质：以混凝土、钢与玻璃材质为主。

330米地标地块中将配建：文化设施、社区行政管理设施、运动场、老年活动室、菜场、综合管理服务中心、银行、共享办公、会议中心、展示中心、社区食堂、养育托管点、卫生服务站、孵化器、公共实验室、数据中心、商务酒店、剧场、游泳馆、生活服务点、心理诊疗室。

金桥艺术中心建筑面积不小于4万㎡，建议设置体育类公共服务设施。

根据2020年7月11日万代南梦宫公布的信息，金桥中央公园以北（新金桥路金科路路口）将布置日本以外的第一座1:1实物大小高达，高度约18米，2021年亮相。

浦东发布：“2019年，市委市政府交给浦东一项重要任务，就是在“十四五”末期，浦东经济总量要突破2万亿大关。

为了更好地完成这个目标，2020年7月9日，浦东新区举行“金色中环发展带”建设签约仪式，正式启动“金色中环发展带”建设工作，以此作为推进“五大倍增行动”的重要抓手和推进“四高战略”的重要引擎，以中环的大发展、大变化引领带动全区加快高质量发展。

“金色中环发展带”主要聚焦“3+5”重点地区，即前滩中央活动区和张江副中心、金桥副中心3个中心区，以及沪东船厂、张江集电港、御桥区域、新杨思地块（高青区域）和筠溪小镇（三林区域）5个潜力地区建设“3+5”重点地区可开发用地总计约4.5平方公里，可开发建筑量超过1200万平方米，“金色中环发展带”的建设，将成为浦东乃至上海提升城市能级和城市竞争力的重要载体和新引擎。

1开盘时间2交房时间3质量/安全事故1完成规划方案设计时间2完成施工图设计时间3项目开工时间4基础完成时间（正负零以下）(1) 日常考核：公司在对责任部门进行进度考核上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。

(2) 年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-5项目开发里程碑计划三个天条五条高压线控制措名词解释：1、营销中心和样板间策划方案：包括销售中心布置、示范单位选择、销售动线设计等项内容。

2、营销中心和样板间完工开放：指营销中心和样板间全部完工，对客户开放的日期。

属于营销端口要求的时间节点。

即销售中心、示范单位、示内容全部施工、装修、包装完毕，具备对外开放条件。

设计、工程端口据此里程碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。

制措施度考核时，将着重从上述维度进行考核。

原则上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对工作进度的考核以上述节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。

(2) 年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指标。

1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重大质量、安全事故一次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业绩抵扣50%-100%。

2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节严重程度酌情扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-50%。

放的日期。

属于营销端口要求的时间节点。

即销售中心、示范单位、示范景观带、销售动线等项碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。