下载文档原格式
培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。
因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。
本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。
一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。
下面是几个培养领导力的重要方法。
首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。
他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。
其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。
激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。
中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。
另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。
他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。
在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。
最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。
作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。
只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。
二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。
他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。
以下是几个培养执行力的方法。
首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。
他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。
其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。
他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。
另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。
在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。
最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。
高校中层干部管理工作存在的问题及正向激励路径探析高校中层干部是高校管理层的重要组成部分，他们在高校的组织运行和发展中起到了关键的作用。
在实际工作中，高校中层干部管理工作存在一些问题，需要进行深入分析和探讨，并提出正向激励路径来解决这些问题。
1.岗位责任不清晰。
在高校中，中层干部的岗位职责常常模糊不清，既有需要管理下属的职责，又有需要执行上级的指示的职责，这种情况使得中层干部往往无法明确自己的任务和工作目标，导致工作效率低下。
2.权力过于集中。
在高校中，一些校领导对权力的掌握过于集中，不愿意将权力下放给中层干部。
这种集中式管理方式不利于充分发挥中层干部的主动性和创造性，也无法充分调动中层干部的积极性和工作热情。
3.缺乏正向激励措施。
高校中层干部管理工作中，常常只注重使用一些消极的激励手段如处罚和警告等，而忽视了正向激励的重要性。
缺乏正向激励措施会导致中层干部的工作积极性和主动性下降，进而影响整体工作效果。
二、正向激励路径的探析1.明确岗位职责和工作目标。
高校中层干部应当有明确的岗位职责和工作目标，由上级指导，同时保留一定的自主权和决策权。
在工作中，上级要向中层干部明确任务，给予支持和帮助，同时为其提供发展空间和机会。
2.落实权力下放政策。
高校中层干部应该积极争取和支持权力下放政策的实施，推动管理模式的变革和创新。
上级领导应当放权，给予中层干部更多的自主权和决策权，鼓励他们充分发挥自己的能力和才华。
3.建立正向激励机制和措施。
高校中层干部管理工作中，应建立一套完善的正向激励机制和措施。
具体来说，可以通过给予精神激励、物质激励和职业发展激励来激发中层干部的工作热情和积极性。
上级领导要及时给予表扬和认可，为中层干部提供晋升机会和培训机会，充分激励他们为高校的发展作出更大的贡献。
4.加强沟通与交流。
高校中层干部管理工作中，应加强上下级之间的沟通与交流，形成良好的工作氛围和合作机制。
上级领导要开展定期的工作会议和座谈会，听取中层干部的意见和建议，及时解决工作中的问题和困难。
中层干部的责任引言概述：中层干部是组织中的重要力量，他们负责着具体的管理和运营工作。
中层干部的责任重大，不仅需要履行自己的职责，还需要带领下属团队，推动组织的发展。
本文将从五个大点阐述中层干部的责任，包括明确职责、保持团队凝聚力、提升员工能力、协调各部门合作以及推动组织创新。
正文内容：1. 明确职责1.1 确定工作目标：中层干部需要明确自己的工作目标，将组织的战略目标转化为具体的工作任务。
1.2 分配资源：中层干部需要合理分配资源，确保各个部门和团队能够顺利完成工作任务。
1.3 监督执行：中层干部要对下属的工作进行监督和评估，确保工作按照要求进行。
2. 保持团队凝聚力2.1 建立良好的沟通渠道：中层干部需要与下属保持密切的沟通，及时了解他们的需求和问题。
2.2 增强团队合作意识：中层干部要培养团队合作意识，促进团队成员之间的相互支持和协作。
2.3 奖励和激励：中层干部要及时给予下属适当的奖励和激励，激发他们的工作积极性和创造力。
3. 提升员工能力3.1 制定培训计划：中层干部要根据员工的需求和组织的发展需要，制定培训计划，提升员工的专业能力。
3.2 提供学习机会：中层干部要提供学习机会，鼓励员工参加培训、研讨会等活动，不断提升自己的知识和技能。
3.3 给予反馈和指导：中层干部要及时给予员工反馈和指导，帮助他们发现问题并改进工作方式。
4. 协调各部门合作4.1 沟通和协调：中层干部要与其他部门的负责人保持良好的沟通和协调，解决工作中的冲突和问题。
4.2 促进信息流动：中层干部要促进各部门之间的信息共享和流动，确保信息的及时传递和沟通畅通。
4.3 统筹资源：中层干部要合理分配和利用资源，确保各个部门之间的协作和配合。
5. 推动组织创新5.1 提出改进意见：中层干部应积极提出改进意见，推动组织的创新和发展。
5.2 鼓励创新思维：中层干部要鼓励员工提出创新思维，激发他们的创造力和想象力。
5.3 推动变革：中层干部要引领组织的变革，推动新的工作方式和流程的实施。
中层干部理解及工作设想中层干部是指在组织中处于管理层次较高但又不属于最高层的干部。
他们在组织中扮演着重要的角色，既需要执行高层的决策，又需要管理和指导下属的工作。
中层干部需要深入理解组织的战略目标和发展方向，将其转化为具体的工作计划和目标，分解并指导下属的任务执行。
他们需要具备较强的组织和协调能力，能够协调不同部门之间的合作，确保整个组织的运转顺畅。
此外，中层干部还需要具备较强的领导能力和沟通能力，能够有效地与团队成员沟通和协调，激发团队的积极性和创造力。
他们需要能够理解员工的需求和问题，并提供合适的解决方案，帮助员工实现个人和组织的发展目标。
对于中层干部来说，工作设想应该是集中于以下几个方面：1. 理解和实施高层决策：中层干部需要深入理解高层的战略决策，并将其转化为具体的工作计划和目标。
他们需要能够有效地落实高层的决策，将其传达给下属，并确保其有效执行。
2. 组织和协调工作：中层干部需要协调不同部门之间的合作，确保各项工作能够顺利进行。
他们需要能够合理分配资源，协调工作进度，并及时解决工作中的问题和矛盾。
3. 领导和管理团队：中层干部需要具备一定的领导能力，能够有效地激发团队成员的积极性和创造力。
他们需要能够理解员工的需求和问题，并提供适当的支持和指导，帮助员工实现个人和组织的发展目标。
4. 提升自身素质和能力：中层干部还应该不断提升自身的专业素质和管理能力，通过学习和培训来拓宽自己的知识和技能。
他们需要时刻保持学习的态度，不断提高自己的能力水平，以应对不断变化的工作环境和要求。
总之，中层干部作为组织管理的重要一环，需要具备全面的素质和能力。
他们要理解并落实高层决策，组织和协调工作，领导和激励团队，并不断提升自己的能力和素质。
通过有效的执行和领导，中层干部可以为组织的发展做出积极的贡献。
中层干部如何激励下属课后测试及答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、中层干部让员工心甘情愿地为企业做事的激励方式是：（6.67 分）A愿景激励B荣誉激励C榜样激励情感激励正确答案:D•2、关于绩效和薪酬的关系，表述正确的是：（6.67 分）A利用关系交换关系C互助关系D竞争关系正确答案:B•3、调动员工积极性时避免用到的话术是：（6.67 分）B积极的C鼓励的D健康的正确答案:A•4、下列选项中，不属于中层干部对员工薪水衡量的方式是：（6.67 分）A横向比较B纵向比较C可替代性比较直接比较正确答案:D•5、作为中层干部，当觉得自己表扬下属的分量不足时，可以采取的方式是：（6.67 分）A给下属升职B给下属加薪请高层领导出面D单独给下属红包正确答案:C•6、中层干部调动员工的积极性，让下属明白的道理是：（6.67 分）为自己工作B为公司工作C会得到理想报酬D会得到荣誉正确答案:A•7、初涉职场的员工最重要的工作状态是：（6.67 分）A相互比较杜绝浮躁C为薪水而工作D技能卓越正确答案:B•8、中层干部避免成为职场“夹心饼干”的最佳方式是:（6.67 分）引而不发C充当民主领袖D自动自发正确答案:B•9、受到越来越多企业重视和青睐的管理方式是：（6.67 分）B制度管理C激励管理D民主化管理正确答案:A•10、关于激励员工的做法，表述错误的是：（6.67 分）B经常表扬，不吝啬赞赏的话语C让奖励的类型变得多样化D注重物质与精神理念相结合正确答案:A判断题•1、员工的可替代性降低，薪水通常会逐步提升。
此种说法：（6.67 分）B错误正确答案:正确•2、采取给员工少量多次的加薪方式要比多量少次的效果好。
此种说法：（6.67 分）B错误正确答案:正确•3、员工如果在本职岗位上做得不够优秀，就可以选择创业。
此种说法：（6.67 分） A正确错误正确答案:错误•4、只用一套理论或者思想让员工干劲冲天是激励员工的上策。
中层如何成为中流砥柱中层干部是企业组织结构中重要的组成部分，承担着重要的管理和领导职责。
而中流砥柱则是具有较高素质和领导能力的中层干部，能够在组织中发挥重要的作用。
本文将分析中层如何成为中流砥柱，从知识、技能、态度三个方面探讨提升自身领导力和管理能力的方法。
知识作为领导者，必须具备丰富的专业知识和管理知识，了解相关政策法规和行业动态，才能够更好地指导下属工作。
中层干部需要持续学习提高自己的专业能力：1.学习行业信息：中层干部要及时了解行业最新发展动态，掌握市场信息，把握行业态势。
可以通过订阅行业咨询、参加行业会议等方式了解行业动态。
2.学习管理知识：中层干部要学习和掌握相关管理知识，不断提升自己的管理水平。
可以通过读书、培训等方式增加自己的管理能力，例如参加管理核心课程、阅读管理书籍等。
3.学习团队管理：中层干部要学习团队管理，了解如何激励团队成员，如何协调组织内部资源，如何开展有效沟通等团队管理技巧。
技能除了知识，中层干部还需要掌握一些实际操作技能和应用工具，以此落实知识到实际工作中。
以下是一些建议：1.学会分析和解决问题：中层干部要能够合理分析、明确问题，找出问题根源并提出解决方案。
可以通过常规工具如因果分析、流程图等方法，以及一些专业工具如5W1H、PDCA等提高解决问题的能力。
2.了解基本的数字技能：中层干部要能够处理一些数字相关的工作，例如利用常规的Excel表格制作报表、统计数据等。
3.掌握团队协作技巧：中层干部需要了解如何协调团队内部成员，有效分配工作和资源，协调各项工作关系等，以此提高团队合作和执行力。
态度无论是什么行业、企业、岗位，良好的态度都是取得成功的必要条件。
中层干部除了具备相关知识和技能外，还需要具备以下优秀的个人品质：1.有责任心：中层干部要对自己负责，对团队负责，对公司负责，做一个有良心、有担当、有责任心的优秀中层领导。
2.积极主动：中层干部要积极主动地参与公司发展和工作，时刻保持一种积极向上的态度，为企业持续进步和发展提供动力。
华为中层管理干部团队执行华为是全球知名的通信技术公司，其成功的背后离不开一支高效执行的中层管理干部团队。
中层管理干部在组织架构中扮演着重要角色，他们负责将公司的战略目标转化为可行的行动计划，并且协同下属实施这些计划。
本文将会探讨华为中层管理干部团队的执行力，以及其成功的因素。
一、明确目标与任务对于华为中层管理干部来说，明确目标与任务是非常重要的。
在公司的战略目标确定后，中层管理干部需要理解这些目标，并将其翻译成具体的任务和行动计划。
在执行过程中，他们要能够将公司的整体目标与自身团队的目标结合起来，确保每个人都明确自己的责任和任务。
二、建立高效沟通渠道在华为，中层管理干部与团队成员之间建立起了高效的沟通渠道。
他们通过定期的会议和沟通平台，传递公司的战略决策和各个部门的信息，确保团队成员理解并能够落实相关任务。
此外，中层管理干部还会倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们积极参与决策和问题解决过程，提高整个团队的执行力。
三、培养团队协同能力华为中层管理干部非常注重团队的协同能力。
他们鼓励团队成员之间的合作与支持，建立起互信与共赢的团队文化。
通过共同的目标和任务，中层管理干部激发团队成员的创造力和工作动力，提高团队执行力。
同时，他们还会注重培养团队成员的领导力和团队合作能力，通过定期的培训和交流活动提升整个团队的综合素质。
四、激励员工积极性中层管理干部知道激励员工的积极性是提高执行力的重要手段。
华为中层管理干部通过提供良好的薪酬和福利待遇，以及晋升和培训机会，激励员工积极投入工作并提高绩效。
此外，他们还会表彰和奖励那些在工作中表现突出的员工，激励其他成员向他们学习，带动整个团队的执行力提升。
五、不断学习和创新华为中层管理干部注重学习和创新，不断提升自身的知识和技能。
他们积极参与行业内的研讨会和培训课程，了解最新的管理理念和技术趋势。
同时，他们鼓励团队成员持续学习和创新，建立学习型组织，不断优化工作流程和执行方法，提高整个团队的执行效率。
试析激励在中层干部管理中的应用导言中层干部是组织中重要的管理骨干，他们是上下联接的桥梁，也是向上反馈下属情况和下发上级指示的桥梁。
因此，如何激励中层干部是组织管理者需要深入研究的问题。
本文旨在探讨激励在中层干部管理中的应用。
中层干部的激励激励的定义激励是指通过外部手段激发个体内部的行为潜能，以达到提高个体能力、改变行为态度和提高工作积极性的目的。
在组织中，激励是通过资金、权益、教育、社会关系等各种手段来实现的。
激励的类型激励主要分为两种类型：内部激励和外部激励。
内部激励是指个体内部对工作内在价值的认同和满足所带来的激励，如工作成就感、自我实现和职业发展等。
外部激励是指通过外部手段创造的激励条件，如提高工资、奖励、晋升和优厚的福利待遇等。
激励对中层干部的意义对于中层干部而言，激励可以帮助他们在工作中更好地发挥自身的才能和能力，提高工作积极性，提高组织的生产效率、工作质量和创新能力。
同时，激励还能增强中层干部的组织认同感和归属感，增强他们对组织的忠诚度和责任感。
中层干部激励的具体措施绩效考核激励绩效考核是激励中层干部的重要手段之一。
通过明确的绩效目标和考核标准，激励中层干部发挥更大的工作能力和创造性，并为其提供晋升和激励的机会。
职业发展激励对于中层干部而言，职业发展非常重要。
通过建立完善的职业发展体系，组织可以帮助中层干部实现自身的职业规划，提供晋升和发展的机会，激励他们不断提高自身的能力和能够为组织创造更大的价值。
奖励激励奖励是激励中层干部的重要手段之一。
组织可以通过各种形式的奖励，如荣誉、奖金、旅游等方式，激励中层干部发挥更大工作能力和创造性，并激发他们的进一步努力和积极性。
培训激励培训是激励中层干部的非常重要手段之一。
通过进行培训，可以帮助中层干部掌握更加专业的工作技能和知识，提高工作能力，进而提高个人的职业发展和组织的绩效。
激励存在的问题及解决方法激励过多如果组织采取太多的激励措施，会导致中层干部产生一种依赖性，降低了他们自主性和主动性。
中层干部意见和建议
对于中层干部的意见和建议，可以从以下几个方面进行考虑：
1. **加强沟通**：中层干部需要加强与上级、下属和其他部门的沟通。
确保信息的畅通，及时反馈工作进展，以便得到必要的支持和帮助。
同时，也要鼓励下属积极沟通，了解他们的需求和困难，及时解决问题。
2. **提升领导力**：中层干部作为团队的领导者，需要具备一定的领导力。
这包括决策能力、协调能力、激励能力等。
通过培训和学习，提升自己的领导力，以更好地带领团队完成任务。
3. **注重团队建设**：中层干部需要注重团队的建设和管理。
通过组织团队活动、提供培训机会、建立激励机制等方式，增强团队的凝聚力和向心力，提高团队的整体素质和工作效率。
4. **关注员工发展**：中层干部需要关注员工的职业发展和个人成长。
通过提供培训、晋升机会、职业发展规划等方式，帮助员工实现自我价值，提高工作满意度和忠诚度。
5. **创新工作方法**：中层干部需要不断创新工作方法，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
通过引入新的理念、技术和方法，提高工作效率和质量，推动企业的持续发展。
6. **加强自我管理**：中层干部需要加强自我管理，提高自身的综合素质和能力。
通过保持良好的工作态度、提高工作效率、注重个人形象等方式，树立良好的榜样，为下属树立正确的价值导向。
以上是一些对中层干部的意见和建议，希望能对您有所帮助。
当然，具体的情况还需要根据企业的实际情况和中层干部的具体职责进行考虑。
中层干部如何激励下属一、金钱激励：很重要但不唯一激励含有金钱因素，但在激励、调动员工积极性时，并不是现金越多越好。
花钱的激励往往只有高层领导才有权决定，中层干部可利用资金方面的资源相对较小，因此，需要侧重一些不花钱的激励方式。
作为中层干部，对员工进行激励，他一定要采取有效的方式。
1.物质理念双激励金钱是一把双刃剑，既可以保卫自己，也可能伤害自己。
不给钱属于“愚民政策”，如果不给钱，只用一套理论或者蛊惑人心的思想让员工干劲冲天，是不会持久的；仅仅给钱，不谈思想、精神、理念就会成为一种“害民政策”。
【案例】“应得”的奖金员工李某一直拿800块钱一个月的工资，其他人也拿800元，大家相安无事。
有一天，部门经理觉得要激励李某一下，就给他发了2000块钱奖金。
李某发现自己忽然多得了2000块钱，非常激动，工作得更加努力。
第二个月，公司又给李某发了2000块钱奖金，李某依然很激动，但是兴奋的程度已经下降了许多。
到了第三个月，经理觉得对李某的奖励已经足够了，所以停止了奖金的发放。
李某没有拿到奖金，又激动起来了，因为他觉得公司应该给2000块钱，属于自己的钱没有了。
对于企业来说，想不给李某2000块，还让他用以前的心态好好做事情，已经不可能了。
由案例可见，企业切不可人为钱越多越好，用不好往往会有适得其反。
当李某在前两个月拿到2000元奖励时得到了金钱上的激励，工作有了动力，一旦没有拿到奖励，心里就产生了不平衡，归根结底是因为公司在激励李某时仅是把激励物质化，并没有上升到精神和思想的层面。
精神激励是持久的，物质激励是短促的，企业在对员工进行奖励时，要注重物质与精神理念相结合。
2.对员工薪水的衡量在企业中，员工的薪水可以参考三方面的系数和比较值进行衡量。
横向比较与同学相比较。
比如，李某一个月的工资是3000元，而他的同学平均能拿到2500元，那么李某的薪水就不算低。
纵向比较跟以前的同事相比较。
比如，两年前，李某从其他单位跳槽过来，现在的工资比同期原来的同事要高，那么他的薪水也不算低。
可替代性比较跟从事同一岗位的不同人比较。
比如，老板不想用某个员工，而聘用他人或者在公司其他岗位基层员工中选拔，在做事效果差不多的前提下，所付的薪水比之前员工或多或少，就是可替代性比较。
在企业里，每个员工都应该明白自己在岗位上拿到的薪酬，如果比他人的薪酬少，可能所做事情的价值没有其他岗位大。
很多抱怨没有涨薪水的员工，其实就是忽略了可替代性比较。
【案例】800与8000的差距一个学员曾说：“我在这个公司辛辛苦苦、兢兢兢业业干了15年，现在居然每个月的薪水只有800块，而公司刚刚招聘的一个人，刚刚上班两个月，他每个月的收入就达到8000块，我觉得很不公平。
”我问道：“你做的是什么工作？刚刚招聘进来的那个人是什么岗位？”他说：“我是打扫卫生的，拿8000块的那个人是销售经理。
”“这就对了。
你虽然工作了15年，踏踏实实、兢兢业业地打扫卫生，但是你的岗位价值相对较低，可替代性非常强，所以你的岗位价值只有800块。
而销售经理之所以拿8000块，是因为只有他来做这个工作，企业的销售额才能达到3亿、5亿，他的工作具有不可替代性。
”由案例可见，作为员工，与其抱怨薪水太少，不如抱怨岗位价值太低，然后想办法在现有岗位上增加附加值，逐步降低自己工作的可替代性，可替代性降低，薪水就会逐步提升。
3.给员工加薪的注意事项领导在给员工加薪水的时候，要注意两个问题：不能高于管理层的薪水无论如何，员工的工资都不能高于中层或者高层管理人员，否则容易影响中层及高层人员的积极性，影响工作进程的正常发展。
采取少量多次的方式少量多次的激励效果通常要比多量少次的效果好。
比如，给一个员工加100元的薪水，可以分成两次或者三次，使员工得到一个持续的激励，会比一次性给员工100元的效果更好。
要点提示领导给员工加薪时的注意事项：①不能高于管理层的薪水；②采取少量多次的方式。
总而言之，在企业里，每个职业经理人都应该对各个岗位的工作和薪水有正确的认识，采用恰当的方法激励员工。
二、晓之以利：让员工明白为谁工作调动员工的积极性，不仅要有金钱激励，前提是让下属明白“我究竟在为谁工作”。
作为中层干部，要不断地提醒并督促员工不是在为老板打工，而是在为自己打工的工作的本质、培养其稳定的工作状态并且采取一些常用的激励方式。
1.了解工作本质市场经济就是买卖关系，每个人都是在为自己做事情。
工作就是一场交易，在交易双方中，一方是员工为企业提供绩效，一方是企业为员工支付薪酬，在绩效和薪酬之间发生交换，所以工作本质上就是一种交换关系。
在工作中，员工要服从、执行领导的命令。
员工作为供应方，如果感觉薪水较少，就要考虑是不是付出的不够，或者供应的绩效价值小。
如果员工努力地把供应的绩效无限量地增大，按照对等关系，薪水就会随之上升。
所以，每个人都不是单纯为他人服务，而是在为自己工作。
2.培养工作状态中层干部想要培养员工的工作状态，需要让其“耐得住寂寞，受得住诱惑”，具体而言，可以从三方面着手：杜绝浮躁情绪当员工流露出偷懒、懈怠情绪的时候，中层干部有责任鼓励员工：为了职业生涯和个人前途，或者为了眼前的业绩，要鼓足干劲，好好地干。
对于初涉职场的人来说，耐得住寂寞，受得住诱惑是非常重要的品质。
一些刚刚毕业、工作时间不长的员工，心态往往比较浮躁，愿意互相比较，一旦听到某人创业致富了，也要去创业等都是耐不住寂寞、受不了诱惑的表现。
作为员工，一定要有抵御外界诱惑的能力，瞄准目标踏实地往前走。
只有先做好普通员工和中层管理者，才能明白工作历程的艰辛，并不断积累成功的经验，才有资格独自创业。
切勿为薪水跳槽优秀的职业经理人之所以会成功，都是通过某个阶段的沉淀和磨练，然后在某个时间点上发生几何级数的变化而取得的。
对员工来说，千万不能为了涨工资而跳槽。
比如，现在每个月的工资是5000元，到另外一家可以拿到6000元，7000元等以此类推，这样的跳槽方式是不值得提倡的，因为付出的时间、机会成本较高。
合适的跳槽方式是现在月薪5000元，扎实、稳定地做下去，直到掌握上司所具备的某些才能，再选择跳槽，往往就会取得预计的薪酬。
经营好自己的职业生涯作为员工，要善于经营自己，尤其要经营好自己的职业生涯，而前提条件是这份工作自己是否喜欢，未来的前途是否认可，职业生涯发展和目前的岗位能够提供的平台机会是否对等。
如果可以考虑成熟，也就不会因为20%或30%的薪资涨幅而贸然跳槽。
成功是需要时间来历练和积累的。
对于工作经验较少的员工而言，要耐得住寂寞，受得了诱惑，努力经营好自己的职业生涯，才会达到预期的目标。
而如今，越来越多的现代人变得浮躁，追求一些不切实际的享乐，甚至陷入迷途。
作为普通人，最应该做的就是踏踏实实地把眼前的事情做好，一步一步成就自己、修炼自己。
3.常用员工激励方式对于激励员工的手段和方式，中层干部也要所讲究。
常用到的激励员工的方式包括愿景激励、情感激励和荣誉激励等。
愿景激励愿景激励就是告诉员工其美好的未来，比如“你现在好好做，未来就是你的，反之就不会有大的发展”。
很多领袖也都是激励高手。
比如，当年在井冈山时，毛泽东主席写的《星星之火，可以燎原文章给很多人鼓起了斗志，使得井冈山的星星之火一直“烧遍”全中国。
在实际工作中，中层管理者都应该学会利用愿景激励来鼓励下属，让员工有努力工作的动力。
【案例】企业领导的愿景激励任正非在华为刚创立的时候，跟他的员工讲：“我们华为的每个员工，将来都要买大房子，阳台要足够大，因为我们华为给每个员工发的钱非常多，要经常拿到阳台上来晒一晒才不发霉。
”马云1995年创业失败，1999年创业又失败，返回杭州做他的阿里巴巴，做得非常辛苦，他手下的人薪水都很低，而住的通常是租的房子，办公的地方就是马云的家。
马云当年曾跟员工这样讲：“要想象一下，未来我们的公司上市了，你们作为原始的创业元老，你们就是百万富翁、千万富翁。
如果将来能成为百万富翁、千万富翁，现在还在乎拿这么一点小钱吗？”从案例可见，作为中层干部，有责任和义务跟员工详细地描述他的未来，许给员工一个美好的未来，让员工能够有坚持下去的动力。
在公司的发展阶段，也需要时常和员工谈未来的发展，让其相信自己的选择并且更加有激情的工作。
情感激励情感激励就是领导人用自己的人格魅力，让员工心甘情愿地为企业付出的方式。
领导的成功，不在于为自己打拼的下属，而在于心甘情愿为自己打拼的人。
关切的举动、话语往往比高官厚禄的作用还要大。
【案例】吴起治军的激励方式春秋战国时期有位著名的将领叫吴起，非常善于激励士兵。
他的士兵骁勇善战，不怕牺牲。
有一次，一场大战回来，吴起检阅士兵，看到一个士兵的手臂被毒箭射伤了，脓水直流。
吴起做了一个让很多士兵钦佩不已的动作——用嘴巴为这个士兵舔伤口、吸脓水。
这个事情传到了士兵母亲那里，她听后嚎啕大哭，其他人不理解地问道：“将军对你的儿子这么好，你为什么要哭？”她抽泣着说：“在若干年前，我儿子的父亲也曾经在吴将军手下打仗，吴将军也曾经为他舔伤口、吸脓水，时间没过多久，他的命就没了。
今天将军又为我的儿子舔伤口、吸脓水，我估计我的儿子也快没了。
”人们很困惑，有这样一位好将军愿意为士兵治病，他儿子怎么会没命呢？老妇人接着哭诉：“将军对我的儿子这么好，我的儿子肯定要报答将军，打起仗来肯定第一个冲在前面，这样他的命就不保了，估计回来的概率就很小了。
”众人恍然大悟。
“跟钱过不去”张三在公司表现很出色，老板对他说：“张三，你好好做，到年底给你发奖金3万块。
”到了年底，各项指标都达成了，张三就想，老板说要给我发3万块，我等。
到了年底，老板把张三叫到办公室，说：“张三，你今年做得不错，我不食言，给你3万块奖金，来年好好干。
”张三谢过老板，拿了3万块掉头就走，第二天就到别的企业去了。
老板一听很着急，给张三打电话：“张三，你昨天刚刚拿了我3万块，怎么调头就跑了？”张三说：“老板，我跟谁都可以过不去，我不可以跟钱过不去，这里的老板答应我到年底做得好，给我4万块奖金，所以我就来了。
”由案例可见，企业给员工发奖金，应该达到两个预期的效果：一是表达对员工前面工作的肯定，二是要达成对后面工作的期望。
案例中的老板给员工发了3万元奖金，发完后员工就走了，说明激励工作是不成功的，换一种方式可能就会有不一样的效果。
【案例】3万元“收买人心”年底时老板跟张三讲：“张三，你今年做得不错，我想请你们全家吃顿饭。
”张三一听，赶紧推辞：“不用了，老板。
”心里却在想：你赶快把3万块钱给我吧，我拿到3万块钱就可以跳槽了。
老板说：“不行，我一定要请你们全家吃顿饭。
”恭敬不如从命，张三的爸爸、妈妈、老婆都被请到了酒店，由老板亲自接待。
酒过三旬、菜过五味，老板从口袋里掏出1万块钱递给张三：“张三，今年做得不错，值得表扬，来，给你发1万块钱奖金。
