广西烟草商业企业文化建设三年指导性规划

2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。

二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。

重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。

注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。

（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。

搭建“三个载体”，开展“七项活动”。

广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。

（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。

要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。

衷心感谢您接受我们的访谈
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规范办卢达坚副主任访谈提纲
（企业文化建设）
此次访谈是为更好地了解广西烟草商业的发展过程和经营管理状况，收集和掌握广西烟草商业广大干部和员工在思想观念、精神状态和行为习惯等方面的信息，以便于我们感受广西烟草商业现状，有效梳理广西烟草商业文化，从而对广西烟草商业文化做出准确的判断和定位。

对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！
1. 请您跟我们介绍一下规范办工作的情况和特点。

您觉得规范办工作的重点和
难点是什么？
2. 广西烟草商业现在进行企业文化建设，您对规范办在企业文化建设当中的定
位是如何来看待的？
3. 您认为规范办需要做哪些工作来配合企业文化建设工作的开展？
4. 您觉得广西烟草商业员工有什么特点？您是如何看待这些特点的？
5. 您觉得广西烟草商业还有哪些地方需要提高？
6. 您觉得广西有什么样的地域文化？它对广西烟草商业的企业文化有何影
响？
7. 就您的看法，您觉得广西烟草商业需要什么样的企业精神？
8. 企业文化建设工作是一个系统性的工程，您对我们的工作还有什么期望与建
议？。

烟草行业企业文化建设烟草行业企业文化建设烟草行业企业文化建设之我见引子：必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好，真正发挥出文化力量的软实力作用，使文化融入企业重组，成为其“导航灯”，融入品牌发展，成为其“助推器”，融入重组后的企业员工中，使其成为和谐的“粘合剂”——张保振副局长在201*年全国烟草工作会议上的讲话。

张保振副局长一语道出了烟草行业企业文化建设的真谛，可谓一语中的，高屋建瓴。

笔者根据多年的企业文化咨询经验，谈谈烟草行业企业文化建设的一些看法，与烟草行业的同仁们商讨。

一、烟草行业企业文化建设着力解决的几个问题首先是文化核心定位问题。

如图：其次是文化梳理、凝炼问题企业现有的文化概念是否清晰？如何确保企业文化体系具有科学性、准确性、实用性和前瞻性？员工对现有文化的认知度、认同度如何？为什么？如何形成使员工易于了解、易于传播、易于执行的文化体系？最后是文化深植问题企业文化深入落实的关键在哪里？为什么？核心理念如何让员工深刻认知、主动认同、积极参与和自觉转变？如何科学地培训和辅导？现行的管理模式能否支撑期冀的文化，应该如何修正和整合？烟草行业企业文化建设，要想做好，做出成效来，这三个问题是无法回避的，是必须认真加以解决的。

三、烟草行业企业重组的“导航灯”——企业文化导向包括价值导向与行为导向。

企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。

企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的烟草行业企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大，十六届三中、四中、五中全会精神，坚持以人为本和全面协调、可持续发展的科学发展观，认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》，牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，积极吸取、借鉴国内外企业文化建设的优秀成果，以爱国奉献为追求，以维护消费者利益为己任，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以和谐烟草为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、服务社会、报效国家，努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化，打造中国烟草核心竞争力，为烟草行业持续稳定协调健康发展作出新贡献。

关于企业文化建设费用预算的报告局（公司）领导：作为全省烟草商业系统企业文化建设先行试点单位之一，为把我市烟草商业系统企业文化建成亮点、建出特色，充分发挥试点的先锋作用，根据《全面推进全市烟草商业系统企业文化建设方案》安排，我单位拟印制企业文化手册，并组织开展多项活动对企业文化体系进行广泛宣传和深入贯彻，全面推进全市系统企业文化建设。

现对企业文化建设项目进行费用预算，并将各项工作和活动的预算情况报告如下：一、制定并印发企业文化手册费用制作并印发企业文化手册，包含企业文化理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三大部分的设计制作和印发，预算为4万元。

二、企业形象树立和宣传费用1、宣传片制作：拟聘请专业制作机构，如电视台等进行拍摄制作，预算为6万元。

2、韶关烟草之歌谱写：拟邀请国内知名音乐制作人作词、谱曲并进行相关制作，预算为7万元。

三、具体活动宣传费用1、全市烟草商业系统篮球赛，拟组建8支代表队，包含场地租用、赛场布置、运动员服装、教练训练指导、奖金奖品等，预算为18万元；2、员工企业文化知识竞赛，包含竞赛场地布置、对优胜者进行奖励等，预算为1万元；3、征集优秀员工故事并制作、印发企业文化案例集，并对征集的优秀员工故事作者给予奖励，预算为4万元；4、开展员工书画摄影比赛，装裱并展出优秀作品，对优秀作品作者进行奖励，预算为2万元；5、“精诚服务”先进员工评选，颁发奖金及奖品，预算为3万元；6、企业文化成果发布典礼暨纪念改革开放30周年文艺汇演，包含全市系统各单位节目编排、演出费用、租用场地、音响等费用，企业文化有关内容展示费用、礼品费用等，预算为45万元。

合计总预算为90万元。

以上报告妥否，请领导批示。

二〇〇八年五月六日。

烟草三年计划实施方案一、背景简介为了促进烟草行业的稳定发展，提高企业竞争力，推动烟草产业的转型升级，制定了烟草三年计划（以下简称“计划”）。

该计划拟定了一系列目标，包括提高生产效率、优化产品结构、加强市场营销等，旨在实现烟草行业的可持续发展。

二、计划目标1. 提高生产效率：通过技术创新、生产工艺改进等措施，实现烟草生产效率的提升，使企业能够生产更多的烟草产品，并提高质量和安全标准。

2. 优化产品结构：根据市场需求和消费者偏好，优化产品结构，增加高端烟草产品的种类和产量，降低低端产品的比重，提高产品附加值。

3. 加强市场营销：加大广告宣传力度，提高产品知名度；与各级政府合作，共同推进烟草行业的合法化管理；扩大销售网络，拓展新的销售渠道。

4. 促进绿色环保：加强研究和应用环保技术，减少烟草生产中的污染物排放，并推动绿色烟草的发展，减少对环境的负面影响。

三、实施步骤1. 制定详细的实施计划：明确各项工作的目标、关键节点和责任分工，确保计划能够按时按质地完成。

2. 技术创新和改进：加大对烟草生产技术的研发投入，提高生产效率和产品质量，推动烟草产业向高端、智能化方向升级。

3. 优化供应链管理：建立完善的供应链管理系统，通过提高物流效率、降低运输成本等方式，优化烟草产品的供应链，提高销售效率。

4. 强化市场宣传：通过大规模广告宣传、参与重要展会等方式，提高产品知名度和市场份额；与各级政府合作，开展联合宣传活动，加强烟草行业的合法化管理。

5. 提升员工技能：加大对员工技能培训的投入，提高员工的专业素质和管理能力，为实现计划目标提供有力支持。

6. 加强环保工作：建立环境管理体系，加强环境保护意识的培养，减少污染物排放，推动绿色烟草的发展。

四、实施效果评估1. 设立评估指标：制定相应的评估指标，对计划的实施效果进行定量和定性的评估，包括生产效率提升、产品结构改善、市场份额增长、环境保护等方面。

2. 定期评估：每年对计划的实施效果进行评估，并根据评估结果及时调整计划中的措施和目标，确保计划的顺利实施和目标的实现。

烟草公司营销部企业文化建设实施方案一、背景分析：烟草公司营销部作为公司的核心部门之一，承担着推动公司销售业绩的重要责任。

在市场竞争日益激烈的环境下，营销部在提升自身竞争力和实现业绩目标方面面临着诸多挑战。

为此，企业文化建设成为提升营销部整体素质和团队协作能力的关键。

二、目标确定：1. 打造积极向上的企业文化氛围，推动员工工作积极性和创造力的发挥。

2. 建立以客户为导向的企业文化，强化营销部与客户之间的合作与沟通。

3. 建立团队协作和共同成长的企业文化，提升营销团队的整体素质和竞争力。

三、实施方案：1. 定期组织培训和学习活动：通过组织营销相关的培训和学习活动，提升员工的专业知识和技能，如销售技巧、市场分析、客户管理等。

同时，邀请行业专家和企业领导进行讲座，分享成功经验和案例，激励员工的进取心和创新意识。

2. 弘扬企业核心价值观：制定明确的企业核心价值观，并通过内部宣传和教育活动进行推广。

通过员工的参与和共鸣，使企业核心价值观融入到日常工作中，引导员工的行为和决策，增强企业的凝聚力和向心力。

3. 创建积极向上的工作环境：营销部打造积极向上的工作氛围，做好员工关怀和激励工作。

通过建立激励机制，奖励优秀员工，营造竞争激烈、相互鼓励的工作环境。

同时，关注员工的工作和生活需求，提供良好的福利待遇和培训机会，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

4. 加强团队协作和沟通：通过定期组织团队建设活动，加强营销团队的协作能力和组织纪律。

建立有效的内部沟通机制，提高信息的传递效率和准确性。

同时，鼓励员工积极参与工作讨论和意见交流，增进团队共识和团结力。

5. 建立客户导向的服务理念：强调以客户为中心的服务理念，培养员工的客户导向意识和服务能力。

通过组织客户回访和满意度调查，了解客户的需求和反馈，不断优化营销方案和服务质量。

并建立良好的客户关系和合作伙伴关系，实现共赢发展。

四、实施效果评估：定期进行文化建设效果评估，通过员工满意度调查、绩效评估和业绩指标评估等方式，评估企业文化建设对组织绩效和员工动力的影响。

中国烟草企业文化构架一、行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上释义：“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。

在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。

国家利益至上：是指作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实现。

具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维护，为国家财政积累多做贡献，确保国有资产保值增值。

消费者利益至上：是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费者多方面的正当需求。

其具体内容包括：依靠科技创新和严格管理，有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产，以适度的烟草商品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供保障。

二、行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草释义：烟草行业的共同愿景，是落实行业发展基本方针、完成行业改革和发展主要任务的需要，是凝聚和激励员工的需要。

体现了烟草行业的发展蓝图，是烟草人的共同愿望。

责任烟草：是烟草行业文化的本质特征。

烟草行业，生产经营特殊商品，必须是负责任的行业，这种责任，既是法律上的要求，也是道德上的要求。

责任是一种品质，一种追求，一种精神境界。

烟草行业要牢固树立责任意识，在社会上树立责任烟草形象，真正对国家负责，对消费者负责，对社会负责。

对国家负责，就是要严格遵守国家法律法规，明确行业改革发展目标和方向，做大做强烟草企业，提高行业核心竞争力，实现行业又好又快发展，发挥专卖专营体制性优势，保证国家财政增收，确保国有资产保值增值。

我国烟草企业文化建设的研究【摘要】企业文化是企业发展的灵魂和动力，是企业成长的起点与活力点，企业文化建设是全面建设现代烟草的必然选择。

本文在介绍企业文化相关基本理论的基础上，分析了烟草企业加强企业文化建设的重要意义以及企业文化建设中存在的问题，并提出了加强烟草企业文化建设的若干建议，对于众多烟草企业文化的提升提供了借鉴与参考。

【关键词】烟草企业；企业文化；企业文化建设2007年我国颁布了《烟草行业文化架构体系》，在这近六年的建设实践中，烟草行业企业文化建设取得了较为显著地成就，与此同时也遇到了不少的问题。

因此，深入研究关于如何建设高水平的烟草企业文化，对于更好地促进我国烟草行业的健康、稳定、快速发展具有重大理论与现实意义。

一、企业文化基本概念界定企业文化是指在特殊的社会文化氛围的作用影响下，由企业经营管理者的长期倡导，经企业全体员工的认可、实践与创新所最终形成的具有本企业特色的、为全体员工普遍遵守和奉行的完整体系的整个价值观的融合。

企业文化不是简单的企业加文化，也不是企业与文化的嫁接或企业家与文化人的联谊，具体主要包含企业宗旨、信仰追求、道德规范、经营准则与特点、管理风格及传统等。

从企业文化的定义和结构来分，可以分为四个基本层次：物质文化（物质层）、行为文化（行为层）、制度文化（制度层）和精神文化（精祌层）。

每个层次都有其不同的内容和特点。

四个文化层次构成一个相互作用、相互协调的统一整体，统一在企业文化系统。

企业精神文化在整个企业文化中处于核心地位，企业制度文化是企业精祌文化的具体化，它又影响着企业的行为文化，企业的行为文化也反映了企业的精神风貌，同时，它们的外在具体表现就是企业的物质文化。

[3]用下图表示企业文化层次之间的关系二、中国烟草企业加强企业文化建设的必要性（一）企业文化建设对烟草企业具有十分特殊的意义托玛斯.沃森曾说过：任何组织管理形式都会湮灭，不管它有多么伟大，而只有“精神”才是永恒的光芒，这就是文化。