(完整版)建设项目管理服务内容

项目管理手册（完整版）中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页 1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

2. 适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3. 术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。

常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。

3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。

3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制1中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页的文件。

是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。

浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。

从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。

1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。

经筛选形成总体规划方案。

总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。

2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。

我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。

从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。

在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。

(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。

(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。

基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。

项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。

目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。

工程项目委托管理服务内容鉴于项目业主将实施本基建工程，同时江苏省工程咨询中心愿意接受业主的委托，作为该基建工程的管理人，对工程实施全过程项目管理，特明确本工程项目委托管理服务内容。

作为工程咨询机构，江苏省工程咨询中心在本工程管理中，在确保工程进度、质量、投资控制、工程按时交付使用及安全生产等前提下，根据合同规定和甲方需要实施下列工作：一、前期准备、方案设计阶段1、申办一书二证（规划土地选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证）。

2、联系与规划部门做好基地红线订放工作。

3、办理立项阶段市政配套证询。

4、编制项目可行性研究报告，并协助业主完成可研报告的修改和审批。

5、设计、勘察招标代理。

6、协助甲方审核、勘察等合同。

7、组织召开本工程建筑方案设计审批会。

8、办理方案设计阶段对文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。

二、初步设计、施工图设计阶段1、检查设计图纸和文件，确保工程设计符合实施要求以及国家现行施工规范。

2、组织召开本阶段设计审批会，组织设计优化、技术咨询工作。

3、办理本阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。

4、组织审查设计单位的施工图预算，并提出书面查意见。

5、协助办理施工招标。

6、根据施工图编制工程量清单并编制标底。

7、协助甲方审核施工合同。

8、严格根据批准的初步设计概算和施工图预算分解细化加强成本控制，造价管理，做好施工单位提交的工程预算的审查工作，除国家政策因素外，努力控制实际投资不超概算指标。

9、协助甲方确定本工程甲供主要设备材料的定牌和选型、提供有关技术数据、资料、样品、样本和有关介绍材料。

10、代理本工程所需主要设备、材料等发包工作，编制或审查主要设备材料供贷合同，明确设备材料提供的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单。

10.（3）?施工方项目管理的目标和任务
11.2. “1Z201020? 建设工程项目的组织”复习内容
12.了解系统的概念和目标、组织论和组织工具。
13.学会应用组织工具，包括：
14.（1）?项目结构图。
15.（2）?组织结构图。
16.（3）?工作任务分工表。
17.（4）?管理职能分工表。
18.（5）?工作流程图。
38.4. “1Z201040? 建设工程项目采购的模式”复习内容
39.主要从以下几个方面去理解：
40.（1）?项目管理委托的模式。
41.（2）?设计任务委托的模式。
42.（3）?项目总承包的模式。
43.（4）?施工任务委托的模式。
44.（5）?物资采购的模式。
28.7）?技术策划。
查与分析。
31.2）?项目目标的分析和再论证。
32.3）?项目实施的组织策划。
33.4）?项目实施的管理策划。
34.5）?项目实施的合同策划。
35.6）?项目实施的经济策划。
36.7）?项目实施的技术策划。
37.8）?项目实施的风险策划等。
19.3. “1Z201030? 建设工程项目策划”复习内容
20.主要分为项目决策阶段的策划和实施阶段的策划。主要包括：
21.（1）?项目决策阶段的策划
22.1）?项目环境和条件的调查与分析。
23.2）?项目定义和项目目标论证。
24.3）?组织策划。
25.4）?管理策划。
26.5）?合同策划。
27.6）?经济策划。
4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，主要从以下各方分析其参与项目管理的目标和任务：
5.（1）?业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

工程项目管理的关键环节与内容随着经济改革的不断深入，建设工程也得到了突飞猛进的发展。

建设工程的项目管理越来越得到重识。

项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。

项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。

文章对项目管理的定义、体系进行了阐述，分析了项目管控的方法。

标签：建筑施工；项目管理；整体规划一、建筑施工项目管理概述随着我国社会经济快速发展，建筑行业迎来新的机遇与挑战。

在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，還进一步的提升了工程项目的效益。

建筑施工项目管理是在实践的基础上研究总结并用来指导实际项目活动，属于应用科学。

项目管理的目的是通过对工程整体施工的全过程进行计划、组织以及协调与控制，从而使得工程可以在规定时间以及批准预算内，按照规定的格局与质量交接完工。

因此，施工项目管理者在管理过程中要始终对工程采取控制、管理、协调的措施，不仅要重视工期、时间与成本的控制，也要加强合同管理与安全管理的落实，最后是协调建筑方与业主之间的关系，以达到管理最优化。

不过，从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对工程施工的质量和进度有着严重的影响，为此我们就要对这些问题进行相应的分析，进而采用相应的加强措施，来对建筑工程项目进行进一步的控制管理，从而进一步的退了我国建筑行业的稳定发展，以下就对建筑工程项目管理的相关内容进行介绍。

二、建筑工程项目管理的内容及特点项目管理的内容主要包括：编制、项目管理规划大纲、和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。

其中，对建筑工程施工项目的生产要素管理主要体现在以下几个方面：（一）优化配置。

项目相关服务的工作范围一、工程保修阶段监理服务工程竣工后监理公司组织项目监理部有关人员进入工程保修监理服务。

承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。

质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

1、监理规范、规程1.《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）2.《工程建设监理规程》（DBJ01-41-2002）3.《建设工程安全监理规程》（DB11/382-2006）。

2、相关服务的规程或规定《人民防空工程维护管理技术规程》（京民防发[2018]52号）文件的技术要求。

监理规范、规程如重新修订，以新修订的版本为准。

一、建设工程的最低保修期限（在正常使用条件下）1．基础设施工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；2．电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

3．其他项目的保修期限由发包方承包方约定。

二、工程保修阶段监理工作措施1．项目监理部在工程项目竣工验收后，协助建没单位与承包单位依据国家有关建设法规签订工程项目保修合同，确定保修期限和保修内容。

2．监理工程师例行检查：（1）第1个月按旬检查；（2）第2、3个月按月旬查；（3）从第4个月起每二个月检查一次。

（4）如有异常气候条件（地震、暴雨、大雪、极低温和极高温）应到现场及时检查。

3．监理工程师采用调查法利观察法对工程项目进行检查。

4．监理单位将工程中进行过的维修项目记录在案，以便查阅。

5．使用方在保修期间建筑使用过程中发现问题需监理单位协助解决时，监理单位分析原因后，通知原承包单位进场维修，如原承包单位未能进场维修，监理单位在征得建设单位同意后，请第三方进场维修，在原承包单位的保修费用中扣除，并审核维修费用。

6．监理工程师保修阶段检查内容：（1）保修阶段检查内容按监理公司质量体系文件执行。

（2）监理工程师采用民主方式，听取用户、设计、施工、质监站方面的意见，对工程质量缺陷责任进行鉴定。

工程项目管理主要内容工程项目管理是指在预算、时间和质量约束下，通过计划、实施、监控和收尾等活动，达到项目愿景和目标的一种专业管理方法。

在现代社会中，工程项目管理扮演着至关重要的角色，涉及到资源分配、沟通协调、风险管理和质量保障等多方面内容。

本文将探讨工程项目管理的主要内容，包括项目规划、组织管理、进度控制、沟通协调和风险管理等方面。

1. 项目规划项目规划是工程项目管理的第一步，包括明确项目目标、范围、时间表和预算等内容。

在项目规划阶段，项目经理需要与相关团队成员合作，制定详细的工作计划，并确定项目执行的关键阶段和里程碑。

此外，还需要分配资源、确定沟通渠道和建立风险管理计划等，确保项目能够顺利进行。

2. 组织管理组织管理是指在项目执行阶段，有效地分配任务、协调团队成员和监督工作进度。

项目经理需要具备良好的领导能力，激励团队成员充分发挥潜力，确保项目按计划完成。

此外，还需要处理团队内部冲突、调整资源分配和作出关键决策，保持项目进展顺利。

3. 进度控制进度控制是确保项目按预定计划进行的关键环节，项目经理需要定期监测和评估项目进展情况，识别和解决可能影响进度的问题。

通过制定可行的进度计划、设立阶段性目标和及时调整方案，保证项目在规定时间内完成，提高项目的效率和成果质量。

4. 沟通协调在工程项目管理中，沟通协调是至关重要的。

项目经理需要建立有效的沟通机制，与团队成员、相关方和利益相关者保持密切联系，及时传递重要信息和决策，确保项目各方的利益得到充分考虑，并推动项目顺利进行。

5. 风险管理风险管理是指对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和应对的过程。

项目经理需要制定全面的风险管理计划，分析潜在风险的影响和可能性，采取相应措施降低风险发生的可能性，保障项目目标的实现。

工程项目管理涉及到多方面的内容，需要项目经理具备全面的知识和技能，灵活运用各种管理方法和工具，以确保项目顺利完成并达到预期目标。

通过对项目规划、组织管理、进度控制、沟通协调和风险管理等主要内容的有效应用，可以提高工程项目管理的效率和成果质量，实现更加成功的项目实施。

附件1建设项目全过程工程咨询服务指引（咨询企业版）（征求意见稿）1 总则为贯彻党的十九大精神，积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19 号）、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101 号）和《广东省住房和城乡建设厅关于印发＜广东省全过程工程咨询试点工作实施方案＞的通知》（粤建市〔2017〕167 号），进一步完善工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，提升工程建设质量和效益，推动我省工程咨询行业转型升级，加快与国际工程咨询模式接轨，培育具有国际竞争力的工程咨询企业，推动工程咨询行业“走出去”，为实现“一带一路”战略服务，制定本指引。

本指引依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，以及现行的建设项目投资、勘察、设计、监理、造价、招投标等相关的法律、法规、规章和标准、规范等编制。

本指引适用于广东省新建、扩建、改建等建设项目全过程工程咨询服务及成果管理。

对建设项目全过程工程咨询成果质量的监督检查，可以依据本指引。

全过程工程咨询单位承担建设项目全过程工程咨询业务除应遵循本指引外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

2 术语建设项目为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括全过程工程项目管理、投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标采购、监理等工作。

简称为项目。

全过程工程咨询是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM 咨询等专业咨询服务。

全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目从决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。

全过程工程咨询单位是指建设项目全过程工程咨询的提供方。

（完整版）项目管理体系文件第一章项目综合管理一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象，提高企业竞争力，规范和加强对大型综合项目的管理，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，提高大型综合项目的综合效益，适应公司发展的需要，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）和公司有关项目管理制度，结合项目实际，特制订本办法。

二、公司大型综合施工项目按照项目法管理原则进行管理。

推行标价分离、项目经理责任制和项目成本核算制的管理模式，确保项目管理效益在全过程的全面实现。

三、公司大型综合施工项目的管理，根据项目运作流程实行全过程、分阶段管理。

即从工程项目的信息跟踪、合同洽商与签约，项目组织机构设置与内部发包，项目施工过程控制与管理，项目结算、审计、考核与兑现等全过程进行管理。

四、公司大型综合施工项目的管理，实行公司领导下的各职能部门分工负责制。

五、本办法中未尽的罚则及其他事宜参照第一部分相关规定执行。

第二章项目范围管理一、项目经理部经理是实现项目管理目标的第一责任人，是公司法定代表人在项目上的委托代理人，根据公司法定代表人授权的范围、期限和内容，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

二、项目经理部经理有权对工程项目的人员、资金等进行协调，根据施工需要组织、协调各子项目和分包单位配置资源。

三、项目经理部经理负责实施生产计划进度、质量、安全、技术的管理和控制。

四、项目经理部经理统一负责对业主的相关业务往来，实施资金、预结算的统一管理。

五、项目经理部在项目施工过程中应进行进度、质量、安全和成本四大控制，并做好合同管理、现场管理、资源管理、信息管理、风险管理五大管理和组织协调等工作。

六、严禁项目出现亏损。

若项目出现亏损的，由公司按照有关制度给予项目经理部经理经济处罚或行政追究。

七、项目实行资金集中管理、材料集中采购、合同集中管理的“三集中”管理模式。

第三章项目时间管理一、活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。

项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程（图)第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1．工程总监：全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定,补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理2．工程总助1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。

2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合；重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。

4)商务管理：主持商务策划会；重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度，在回款与进度发生矛盾时,与市场部、材料部共同确定施工整体部署。

5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。

3．项目管理中心办公室1)行政职责：a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。

建设项目管理制度为加强单位建设项目管理，规范建设项目业务行为,提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防腐败，特制订本制度。

第一章总则本制度适用于单位自行或者委托其他单位进行各种建筑的新建、改建、扩建工程和技术改造、设备更新以及大型修缮工程的立项、实施及监督管理等。

一、制订依据1．《中华人民共和国会计法》2．《中华人民共和国预算法》3．《中华人民共和国政府采购法》4．《中华人民共和国招标投标法》5．《中华人民共和国招标投标法实施条例》6．《行政事业单位内部控制规范（试行)》7．《财政投资评审管理规定》（财建〔2009〕648号)8．《吉林省政府性投资项目监督管理办法》（吉政发〔2013〕2号）9．《关于印发*＊*年集中采购目录政府采购限额标准和公开招标数额标准的通知》（提示：按当年文件执行）第二章立项与审核管理制度一、建设项目是指按一个总体设计进行的各个单项工程所构成的总体，也称为基本建设项目。

二、工程项目是指具有独立的设计文件、建成后能够独立发挥作用或效益的工程，它是建设项目的组成部分。

三、工程项目分为新建项目、扩建项目、维修改造项目。

四、一般工程项目立项程序1、项目归口科室依据本单位实际情况提出工程项目申请书.工程项目申请书包括拟建工程项目建设的必要性、使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准、预计开工建设时间等。

2、项目归口科室组织各部门对工程项目申请书进行评估，并进一步估算工程项目需要投入的资金。

3、主管副主任对工程项目申请书进行评审，通过后形成评审报告,并明确项目的使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准等。

4、财务归口科室按评审报告开展项目可行性研究，提出可行性研究报告。

可行性研究报告由财务归口科室委托具有资质的单位编制,应包括建设项目名称、建设必要性、建设规模、选址方案及地质条件、环境保护、建设工期安排、投资估算和资金筹措、经济效益评价、结论等内容。

可行性研究报告是确定投资计划、进行初步设计的根本依据,要求技术论证严谨规范，投资估算科学合理。

Don't believe everything you see, don't say everything you know.精品模板助您成功（页眉可删）建筑工程项目管理的内容导读：总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。

单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

建筑工程项目管理在我国的工程建设过程中起着举足轻重的作用，它作为施工过程中的一个重要因素，建筑工程项目管理的好坏直接影响最后的工程建设的进展和质量。

那么建筑工程项目管理内容有哪些，接下来，就跟随一起来了解一下关于建筑工程项目管理的内容的相关资料。

一、建筑工程项目管理建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

二、建筑工程项目管理的类型按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的项目管理5、建设项目工程总承包方的项目管理6、其他建设工程项目管理三、服务范围：项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

四、如何做好建筑工程项目管理(一)质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。

在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。

因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

建设工程项目管理的工作内容1. 项目前期准备阶段在建设工程项目管理的工作中，项目前期准备阶段是非常重要的一部分。

在这个阶段，项目经理需要完成以下工作：•进行项目可行性研究和评估，确定项目的可行性。

•编制项目建议书，明确项目目标、范围、时间和资源等方面的要求。

•进行初步设计和预算编制，确定项目的基本框架和预计成本。

•确定组织机构和人员配置，明确各个部门和人员在项目中的职责和任务。

•筹集资金和签订合同，确保项目有足够的资金支持并与相关方达成一致。

2. 项目实施阶段在建设工程项目管理的实施阶段，主要包括以下内容：2.1. 项目计划制定•制定详细的工作计划，明确各项任务、时间节点和责任人。

•安排资源并协调各个部门之间的配合关系。

•制定风险管理计划，识别可能存在的风险，并采取相应措施进行应对。

2.2. 施工进度控制•监督施工进度，确保项目按照计划进行。

•及时调整计划，处理延迟和变更等问题。

•协调各个部门之间的合作，确保施工进度的协调与配合。

2.3. 质量管理•制定质量管理计划，明确质量目标和要求。

•进行质量监督和检查，确保施工质量符合标准和要求。

•处理质量问题和投诉，并采取相应措施进行纠正。

2.4. 成本控制•制定成本控制计划，明确成本目标和预算限制。

•监督项目成本的支出情况，及时发现并解决超支问题。

•分析成本差异，并采取相应措施进行调整。

2.5. 安全管理•制定安全管理计划，明确安全目标和要求。

•监督施工过程中的安全风险，并采取相应措施进行防范。

•处理事故和紧急情况，并及时报告相关部门。

3. 项目收尾阶段在建设工程项目管理的收尾阶段，主要包括以下内容：3.1. 完工验收•进行项目的完工验收，确保项目达到合同要求和标准。

•编制竣工报告，并向相关部门和单位进行报送。

3.2. 结算与决算•进行项目的结算与决算工作，核算项目的成本和收益。

•编制最终决算报告，并向相关部门和单位进行报送。

3.3. 项目总结与评估•对项目的整体情况进行总结与评估，分析项目的成功因素和不足之处。

四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx 责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。

第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；（二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。

（三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。

第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。

第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。

第二章管理、实施机构及职责第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。

第六条xx 集团设立信息化办公室（以下简称“信息办” ），负责集团信息化建设总体协调和管理。

负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。

第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：（一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；（二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT 规划、子集团业务IT 规划；（三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；（四）负责信息化建设项目立项报批工作；（五）负责信息化建设项目招标工作；（六）牵头负责信息化项目建设；（七）牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；（八）组织合格供应商考核；（九）牵头信息化建设项目监督管理工作。

项目管理及服务
简介
项目管理是指规划、实施、监控和控制项目的过程。

一个成功的项目通常需要一套科学的、系统的项目管理体系和方法论，以确保项目在预算、时间和质量要求下能够得到有效的实施。

同时，为了更好地服务客户，项目管理还需要注重项目的沟通、风险管理、需求变更管理等方面的工作。

服务内容
我们提供的项目管理服务包括但不限于：
项目规划
- 制定项目计划和时间表，明确项目目标和交付物
- 评估项目风险，制定风险管理计划
- 制定项目预算和人力资源计划
项目实施
- 搭建项目执行团队，采用适当的项目组织架构和管理方式- 实施项目活动和工作任务，确保项目进展按时、按质量完成- 进行沟通和信息管理，及时解决项目执行过程中的问题
项目监控
- 监控项目进展和质量，及时发现和解决问题
- 控制项目预算、时间和资源，防止超支和延期风险
- 组织评审和测试，确保项目交付物满足客户要求和预期目标
项目收尾
- 整理项目文档和报告，形成项目总结报告
- 进行项目验收和交付，确保客户接受项目成果
- 进行项目评估和经验总结，为未来项目提供参考和借鉴
特色优势
- 我们有一套完整的项目管理方法论和工具体系，支持不同类型和规模的项目管理需求。

- 我们的项目管理专家具有丰富的项目管理经验和专业知识，能够针对客户需求提供专业的项目管理服务。

- 我们注重项目管理过程中的沟通和协调，能够协同客户和项目执行团队，确保项目进展顺畅。

建设项目管理重要工作重点及节点摘要：随着我国经济的快速发展，各种工程项目数量增加，各种类型的工程模式和复杂的建设内容使得建设企业不得不抓紧时间完善工程管理模式。

众所周知，一个建设企业要想获得长足的发展，必须对其企业发展的管理机制进行合理创新，以辅助建筑工程更加有效地服务企业与消费者。

本文基于建设项目管理重要工作重点及节点展开论述。

关键词：建设项目管理；重要工作；重点及节点引言工程建设的质量对于整个建筑工程项目的经济效益和社会效益起着决定性的作用。

随着国家城镇化水平的不断提高，市场环境不断变化给建筑建设行业领域带来了新的发展机遇与挑战。

因此，建设企业单位要想在严峻的市场条件中取得健康良性的发展，需要与施工单位进行协调合作，从各个施工环节做好工程项目的质量控制工作，进而保证工程项目如期完成，并使工程质量达到预期标准和要求，有效提升企业的经济效益。

1建设工程项目管理的实践性意义建设工程项目管理的实践意义主要体现在以下三方面。

执行建设工程真正的项目管理可以有效的提升管理工作的科学性和规范性。

由于建设工程项目施工周期较长，并且需要投入大量的资金，所以如果在这个期间如果缺少相应的必须管理方案，那么就会容易导致施工现场的秩序出现混乱，甚至可能因为管理导致期间的某项工序发生错乱，影响工程整体质量，因此加强建设工程项目管理无疑是整体施工的重要环节。

执行建设工程项目管理可以让整个项目的执行能力得到全方面提升。

通过对建设项目的合理管控，能够使在这个项目中涉及到的人员，配置，资金和合同都可以得到科学的安排利用，也可以在管理中筛查各项安全隐患，实现工程监督和风险防控作用。

执行建设工程项目管理可以促进建设工程建设的长远发展。

目前城市建设行业发展趋势越来越严峻，国内的很多施工单位都在愈发严格的项目建设标准下，设立了长期战略发展目标。

工程项目管理工作有助于建设项目在整体运行中确立长远发展目标，拓宽行业发展前景。

2完善现代建设项目管理理论体系的必要性随着现代化建设取得突破性成果，我国在各领域发展中取得重大进展，项目管理等理论学科也不断被业界研讨。