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土地综合整治项目施工组织设计方案一、项目概况土地综合整治项目是指通过对土地的规划、整治、提升和开发等一系列措施，达到矫正土地利用方式、提高土地资源利用效率、改善土地环境质量、提升土地经济效益和社会效益的目的。
本项目位于市中心区域，涉及面积约1000公顷，主要包括基础设施建设、土地整合、土地复垦、绿化等内容。
二、施工组织设计1.组织架构项目施工组织架构应包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职责。
项目经理负责项目的全面管理和决策，技术负责人负责技术指导和施工计划编制，安全负责人负责安全工作的管理和监督，质量负责人负责质量管理和检验。
2.施工方案根据项目的具体要求，制定施工方案。
施工方案应包括项目分期、施工工序、施工方法等内容。
在土地整合阶段，采用先分步整理再统一整治的方法，先对土地进行测量、平整、固定等处理，然后集中开展土地复垦和绿化工作。
在基础设施建设阶段，采用逐步拓展的方式，先建设主干道和供水、供电等基础设施，再逐步扩展到次干道和配套设施。
3.施工进度计划根据项目的工期要求，制定施工进度计划。
施工进度计划应分阶段列出工程量、工期和主要工序。
在土地整合阶段，紧密结合土地复垦和绿化工作，按照地块划分进行工作，根据地块面积的大小，合理分配人力物力，确保按时完成整治工作。
在基础设施建设阶段，根据道路网络规划，确定各个建设阶段的工程量和工期，并合理安排施工队伍和设备，确保施工进度的顺利推进。
4.劳动力和设备的配备根据项目需求，合理规划劳动力和设备的配备。
土地整合阶段，主要需要土方工人、绿化工人和运输车辆等，建议组成专业团队进行施工。
基础设施建设阶段，根据施工方案确定所需的施工设备，并合理配置施工队伍，确保施工的连贯性和高效性。
5.安全措施在施工过程中，要注重安全工作的管理。
建立安全生产责任制，明确每个岗位的责任和义务。
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
制定详细的安全操作规程，加强对施工现场的监督和检查，及时发现并处理隐患。
土地整治项目施工组织设计目录一、项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (5)1.4 项目施工特点 (5)二、施工组织管理 (6)2.1 组织结构 (8)2.1.1 项目经理部 (9)2.1.2 各职能小组 (11)2.2 施工人员配置 (12)2.2.1 劳务分包计划 (13)2.2.2 人员培训计划 (14)2.3 施工设备选择 (15)2.3.1 土地整治设备清单 (15)2.3.2 设备进场计划 (16)三、施工方法与工艺 (17)3.1 土地平整方案 (19)3.1.1 平整顺序 (20)3.1.2 平整机械选择 (21)3.2 土壤改良措施 (22)3.2.1 土壤检测方法 (24)3.2.2 改良药剂选择与应用 (25)3.3 水利工程措施 (25)3.3.1 灌溉与排水系统设计 (26)3.3.2 水利设施施工要点 (27)四、施工进度计划 (28)4.1 工期安排 (29)4.1.1 关键线路确定 (30)4.1.2 进度控制措施 (31)4.2 任务分解与落实到具体责任人 (32)4.3 进度调整与预警机制 (33)五、质量控制与安全管理 (34)5.1 质量管理体系建立 (35)5.1.1 质量方针与目标 (36)5.1.2 质量责任制度 (37)5.2 安全生产责任制落实 (39)5.2.1 安全规章制度制定 (40)5.2.2 安全教育培训与考核 (41)5.3 应急预案制定与演练 (43)六、环境保护与文明施工 (44)6.1 环境保护措施 (45)6.1.1 施工噪声控制 (46)6.1.2 土壤与水资源保护 (47)6.2 文明施工管理要求 (48)6.2.1 施工现场布置 (50)6.2.2 施工人员行为规范 (51)七、合同管理与沟通协调 (52)7.1 合同条款明确与执行情况监控 (54)7.2 与各相关部门沟通协调机制建立与维护 (54)7.3 信息共享平台搭建与应用 (55)一、项目概述本土地整治项目旨在提升土地生产力，改善土地利用效率，增强土地的可持续性，并为地方的经济发展提供良好的空间基础。
土地整理工程施工组织设计方案一、项目背景和目标土地整理工程是指通过对土地利用状况进行调查和分析，对土地进行统一规划和整理，以达到提高土地利用率、增加农民收入等目标的工作。
本项目旨在对其中一片土地进行整理，优化土地利用结构，提高土地利用率，增加土地价值，改善农村环境。
二、项目范围和工期本项目涉及XX县XX乡的土地整理工作，工期为一年。
三、施工组织架构1.项目部：负责项目的总体管理和协调工作。
2.综合管理部：负责组织协调施工人员、物资采购、进度管理等工作。
3.设计部：负责土地整理工程的设计工作，包括土地规划、清理等。
4.采购部：负责采购工程所需的各种物资和设备。
5.施工队：负责土地整理工程的具体施工工作。
四、施工流程1.前期准备工作：包括项目启动、资源调查、方案设计等。
2.土地清理：清理土地上的草木、杂物等，为后续工程施工做准备。
3.土地平整：对土地进行整地、填土、压实等工作，使其平坦、稳定。
4.土地改造：根据规划设计方案，对土地进行改造，包括新建道路、排水设施等。
5.绿化工程：对土地进行绿化工作，增加绿地覆盖率，改善环境。
6.水利设施建设：包括建设水渠、水库、水井等，提供灌溉、供水等服务。
7.土地标识和管理：设置标识牌、围栏等，方便土地的管理和使用。
8.收尾工作：包括工程验收、档案整理等工作。
五、施工资源安排1.人力资源：根据项目的规模和工期，确定所需的施工人员数量，并进行招聘和培训。
2.物资设备：根据工程需要，进行采购土地整理所需的各种物资和设备，包括土地清理工具、土方机械设备等。
3.资金预算：制定项目的预算，确保项目的顺利进行。
六、施工安全与环保1.安全工作：制定施工安全管理制度，落实安全责任制，组织安全教育培训，加强施工现场的安全监督和管理。
2.环境保护：制定环境保护措施，严格遵守环保法律法规，减少施工对环境的影响，保护土地生态环境。
七、质量控制与验收1.质量控制：根据工程设计要求，制定相应的施工工艺和施工规范，进行质量控制和质量检查，确保施工质量达到设计要求。
场地平整工程施工组织设计一、工程概况场地平整工程是基础设施建设中的重要环节，对于确保工程质量和进度具有举足轻重的作用。
本次工程位于XX地区，占地面积约为XX平方米，主要包括土地收购、地面建筑物拆除、土地平整、排水系统建设、边坡防护工程等。
工程旨在为后续建设项目提供一块符合要求的基础用地，确保项目顺利进行。
二、施工组织设计1. 项目管理准则为确保工程质量和进度，本项目采用项目经理负责制，明确各部门职责，加强协调沟通，确保各项工作有序推进。
2. 项目组织机构项目组织机构包括：项目经理部、施工技术部、质量安全部、材料设备部、财务部等。
各部门职责明确，相互协作，确保工程顺利进行。
3. 施工进度计划及保障措施（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）加强施工过程监控，确保工程进度与质量同步。
（3）优化资源配置，确保材料、设备、人员及时到位。
（4）建立健全激励机制，提高施工人员的工作积极性和效率。
4. 施工方案及技术措施（1）测量施工方案：采用先进测量仪器，确保测量数据准确可靠。
（2）土地平整方案：根据设计要求，采用填方、挖方等方式进行土地平整。
（3）排水系统方案：设计合理的排水系统，确保场地内水流通畅。
（4）边坡防护方案：采用加固、绿化等措施，确保边坡稳定。
5. 质量保证措施和创优计划（1）制定严格的质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
（2）加强施工过程质量控制，实行精细化管理。
（3）开展质量培训，提高施工人员质量意识。
（4）实施创优计划，争创优质工程。
6. 施工安全措施计划（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全培训，提高施工人员安全意识。
（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、总结场地平整工程施工组织设计是确保工程质量和进度的基础工作。
通过明确项目管理准则、施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全措施等，为工程顺利实施提供有力保障。
土地整治施工组织设计1.项目背景（1）项目名称：XX县土地整治项目（2）项目地点：XX县（3）项目规模：总面积5000亩（4）项目目标：通过土地整治，提高耕地质量和农田水利设施，促进农业生产增长。
2.施工组织机构（1）总指挥：负责整个施工项目的统筹安排和指挥。
（2）各科室：包括技术科、工程科、材料科和安全科，负责各自领域的施工工作。
（3）施工人员：包括工程队和技术人员，负责具体的施工操作和监督。
3.施工工序安排（1）前期准备工作：包括施工现场布置、设备、材料的准备、进场道路的修整等。
（2）土地平整工程：包括清理垃圾、填平低洼地、开凿排水渠等。
（3）田间道路建设：包括道路的规划设计、路基施工、路面铺设等。
（4）农田水利设施建设：包括水库、灌溉渠道、水泵站等设施的建设。
（5）耕地质量改善工程：包括改良土壤、施肥、杂草控制等。
（6）农业设施建设：包括农田大棚、温室等设施的建设。
4.施工进度安排（1）项目分期：将整个项目划分成若干个施工阶段，每个阶段设定相应的施工目标和时间节点。
（2）施工进度表：根据项目分期，编制详细的施工进度表，确保每个工序按时完成，并安排合理的时间缓冲。
（3）施工日报：每天记录工程进展情况，监控施工进度，及时发现和解决问题。
5.施工质量控制（1）质量检验标准：根据土地整治项目的要求，制定相应的质量检验标准，并向施工人员进行培训，确保施工质量符合要求。
（2）质量检验方法：制定质量检验流程和方法，包括现场检查、取样分析等。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题，及时采取纠正措施，并记录整改过程和结果。
6.安全生产管理（1）安全生产责任制：建立完善的安全生产责任制度，明确各个责任主体的职责和义务。
（2）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，增强他们的安全意识和操作技能。
（3）安全设施和措施：根据项目的具体情况，合理设置安全警示标志、围挡、警戒线等安全设施和措施，确保施工现场的安全。
总之，土地整治施工组织设计是一个复杂的系统工程，需要综合考虑项目的特点，进行合理的规划和安排。
某土地整理项目施工组织设计施工组织和部署（一）施工组织机构和管理人员安排：将严格按照项目法组织施工，组建一个精干高效的项目经理部，对本工程的质量、安全、工期、现场文明施工全面负责，对内对外协调工作进行全面管理，对人、财、物等统一调配，选派有管理经验素质好，具有二级项目经理资质，高级工程师担任项目经理。
项目部配备有资质的各类管理人员。
1、主要劳动力、工种及主要设备配备情况（1）主要劳动力安排：本工程在项目经理部领导下，作业层由本企业作风过硬、施工经验丰富、技术熟练、质量、工期、安全意识较强的领导班组承担（土地平整、农田水利、田间道路）。
并根据工程进展情况，增配相关技术管理人员及相应的施工队伍。
根据本工程规模及施工特点，现场计划配备土地平整施工队、农田水利施工队、田间道路施工队等平均日出勤80人，高峰期可达120人，各施工队劳动力需用计划见表。
（2）、机械设备为了确保整个工程得以顺利进行和实施，本工程配备挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车等机械设备。
详见主要施工机械设备一览附表。
（二）、施工部署：1、本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
施工区域划分原则：各施工区域的工程量基本平衡。
各施工区域均有较便利的出入道路。
利用原有沟渠和拟建立的沟渠作为分区界线。
施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容，本工程内容包括土地平整、农田水利、田间道路、生产道路等，因此、根据工程内容将本工程划分为四条流水线进行平行流水施工。
2、施工顺序和施工安排总体施工方向：各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。
土地平整施工顺序：根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。
采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小。
土地平整-施工组织设计1. 引言土地平整是建筑工程的重要环节，对于施工组织设计的合理性和科学性至关重要。
本文旨在提供一份详细的土地平整施工组织设计方案，以确保施工过程高效、安全、可控。
2. 施工前准备2.1 土地勘测：通过对土地性质、地形、地貌等进行勘测，获取必要的基础数据，为施工过程提供准确的信息。
2.2 施工方案制定：根据土地勘测结果，结合工程需求和施工条件，制定详细的施工方案，包括平整区域划分、设备和机械选型等内容。
3. 施工过程3.1 清理工作：清除施工区域内的障碍物和垃圾，确保施工区域清洁。
3.2 挖掘工作：根据设计要求，采用适当的挖掘设备进行土方开挖，保证土地平整度和坡度要求。
3.3 填土工作：根据施工方案的要求，采用合适的填土材料进行填筑，保证填土的稳定性和均匀度。
3.4 复盖工作：将土地表面复盖材料进行均匀铺设，保护土地表面不受外界环境的影响。
3.5 压实工作：使用合适的压实设备对填土进行压实，提高土壤的密实度和稳定性。
4. 安全保障4.1 工地安全：在施工现场设置必要的安全警示标志和防护措施，确保工作人员的安全。
4.2 施工设备的安全性能检查：在施工前对各种设备进行安全性能检查，避免设备故障引发事故。
4.3 紧急救援措施：在施工现场配备必要的急救设备和人员，及时对突发情况进行应对和处理。
5. 施工质量控制5.1 监测与检查：通过监测和检查，对施工过程中的土地平整度、填土均匀性等进行评估，并及时调整施工方法。
5.2 质量验收：对土地平整施工的质量进行验收，按照相关标准和规范，确保工程质量符合要求。
6. 环境保护6.1 土壤保护：在施工过程中采取措施保护土壤，避免土壤的水、风侵蚀和污染。
6.2 废弃物处理：妥善处理施工产生的废弃物，防止对周边环境造成污染。
7. 后续工作7.1 绿化恢复：在土地平整工程完成后，进行绿化修复工作，使土地恢复原有生态环境。
7.2 文件归档：对土地平整施工的相关文件进行整理和归档，便于后续管理和查阅。
土地整治项目施工组织设计一、项目概况（1）项目背景土地整治是指对农村土地利用进行规划、整理、治理和改造的工程项目，旨在提高土地资源的利用效益和农村环境质量，促进农村经济发展和农民生活水平的提高。
本项目位于县农村地区，总面积为1000亩。
（2）项目目标通过土地整治，实现以下目标：-改善农村土地利用结构，提高土地利用效率；-推进农村土地规划，合理划定农田、村庄、畜牧和林地等用地界线；-完善农村生活和生产设施，提高农民居住和劳动条件；-促进农村经济发展，提升农民收入。
（1）项目分解根据任务书要求，将土地整治项目分解为以下几个阶段：1.前期准备阶段：进行项目立项、人员组织、资金调配、设备准备、材料采购等。
2.地勘阶段：进行地形地貌调查、土壤改良分析、农田设施现状调研等。
3.规划设计阶段：根据土地整治目标，制定土地规划设计方案。
4.施工准备阶段：招投标、人员培训、施工队伍组织、材料准备、工程图纸编制等。
5.施工阶段：进行农田平整、村庄建设、排水设施建设、绿化工程等。
6.竣工验收阶段：进行工程质量验收、农民满意度调查等。
（2）施工组织结构根据项目分解，组织如下工作组：1.项目管理组：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目立项、资金管理、人员组织、沟通协调等。
2.地勘组：负责进行地勘工作，包括地形地貌调查、土壤改良分析、农田设施现状调研等。
3.设计组：负责制定土地规划设计方案，包括土地利用结构调整、农田设施改造设计等。
4.施工组：负责具体施工工作，包括农田平整、村庄建设、排水设施建设、绿化工程等。
5.管理组：负责施工过程的管理和监督，包括质量管理、安全管理、进度控制等。
（3）施工流程和措施1.前期准备阶段：-组建项目管理组，明确项目目标和任务，制定项目计划；-调配资金和设备，进行材料采购；-组织人员进行培训，提高工作水平；-编制施工图纸，确保施工过程有明确的指导标准。
2.地勘阶段：-进行地形地貌调查，了解土地特点和条件；-进行土壤改良分析，确定土地改造方法；-调研现有农田设施，为规划设计提供依据。
土地整理施工组织设计第一章施工方案与技术措施第一节土地平整一、土地平整主要施工顺序土地平整工程施工顺序为：施工准备→施工测量放样→报监理审批→耕植土保护→清理场地并设置临时排水设施→土方调运→土方平整→按规范检测→报监理审批。
根据设计意图与现场勘察了解施工现场条件及周围环境，确定土方的最佳调配方案，充分发挥我司技术力量与大型土方施工机械的施工能力，拟订施工方案，确定工期指标、劳动力指标、主要材料消耗指标、成本指标、编制详细具有针对性的施工组织设计。
二、施工准备（1）熟悉工程环境工程开工前，施工人员应对施工现场的地形，地物进行详细的踏勘。
初步了解所在位置及周围环境，初步确定跨越线路的措施。
（2）场地内障碍物拆迁已完成。
（3）临时道路的修建施工便道充分利用原有道路，适当修筑临时道路。
（4）耕植土保护对原有耕植土进行保护。
（5）设置安全标志自弃土场至施工现场道路交叉处、行人较多处、转弯处以及道路条件较差处等树立警示标志。
在施工现场设置醒目的提示标志，确保现场安全生产。
（6）编制实施性施工组织设计，总体进度计划和月进度计划并报批。
（7）开工报告上述各项条件具备后，即可按程序向监理工程师提出开工报告。
开工报告的内容根据有关规定及现场监理的要求办理。
三、场地清理（1）进场后现场实测清表工作量，按程序报业主批准后方可开始清表工作。
（2）场地清理采用人工配合机械进行，被清理的挖方地段、填方地段和取土场不得有不符合要求的树根杂、腐植土、淤泥等杂物。
（3）填方场地清理完后，采用机械翻松 30cm，并碾压至规定的密实度。
对清理树坑和清移障碍物所留下的孔洞，应选用合适的填料分层回填并压实。
（4）场地清理的同时，开挖纵向临时排水沟作为施工期间的临时排水系统。
（5）挖填交界区表土清理完后，将填方区表土松 30cm 厚，碾压至规定的密实度。
（6）场地清理、旧路的挖除应与土方工程进度相适应，以保证已清理的地块在填土前不受污染、雨水浸泡和受冻。
土地整理施工组织设计
一、施工总体方案
1、施工总体技术路线：在按照《国家基础设施建设工程施工质量控制标准》和施工图纸规定，采用机械化施工、自控施工、流动施工组织方式，确定施工技术路线。
2、安全保障质量组织方案：施工队伍科学组织，安全责任分明，质量责任明晰；科学施工，杜绝非法施工；科学监督，及时发现、正确处理问题；全程技术支持，确保施工质量。
二、施工组织
1、施工单位组织：由总施工经理负责施工组织和施工单位的日常管理，总监制经理负责岗位质量控制，安全生产经理负责施工安全，实际施工工程师负责施工计划的执行及技术调整，副总施工经理负责监理服务，现场施工组织人员负责施工现场的调度及指挥，维护施工质量，施工技术指导工程师负责施工技术指导，施工领班负责施工现场的实施。
通过整体布局，规划建设过程，实现施工目标。
2、施工组织设计：施工单位首先明确组织形式，建立完整的施工过程把控体系，定义工序，确定施工工期，建立作业面，完善施工秩序，安排监督设备，实施实验测试，形成施工组织设计方案。
甘州区沙井镇万亩高标准基本农田整理项目（第一标段）施工组织设计目录第一章工程概况1.1 概述1.2 工程概况1.3 工程范围第二章项目组织机构2.1 施工组织机构2.2 岗位职责第三章现场准备3.1 现场准备3.2 技术准备第四章施工总体布置4.1 项目管理目标4.2 项目管理机构及其职责4.3 施工准备第五章工程施工方案与技术措施5.1 土地平整5.2 灌溉与排水工程5.3 田间道路工程5.4 农田防护林工程第六章工程进度计划与措施6.1 施工进度计划安排6.2 工期保证措施第七章质量管理体系与措施7.1 前言7.2 工程质量保证体系7.3 质量管理制度7.4 工程质量保证措施第八章安全管理体系与措施8.1 安全生产的原则、方针和目标8.2 严格遵守相关的安全法律规范8.3 工程安全生产体系8.4 施工安全组织机构8.5 安全生产责任制8.6 安全管理措施8.7 现场施工的安全要求8.8 安全技术措施8.9 贯彻落实安全检查制度8.10 安全保护和健康第九章文明施工及环保管理体系与措施9.1 文明施工及环境保护组织机构9.2 文明施工保证措施9.3 环境保护措施9.4 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十章季节性施工技术措施10.1 夏季施工措施10.2 雨季施工措施10.3 冬季施工措施第十一章成品保护及后期养护措施11.1 成品保护11.2 后期养护措施第十一章其它说明事项12.1 交通保畅措施12.2 施工协调、配合与接口处理第十三章施工安全预案13.1本工程易发生的安全事故（事件）及部位13.2应急准备和响应组织准备13.3 施工现场的应急处理及设备和设施管理13.4 事故应急准备与响应预案附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：计划开、竣工日期和施工进度图附表四：劳动力计划表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况1.1 概述项目名称：甘州区沙井镇万亩高标准基本农田整理项目（第一标段）建设地址：张掖市甘州区沙井镇建设规模：605.04公顷1.2工程概况沙井镇位于甘肃省西部、河西走廊中段，南依祁连山，北靠合黎山，建设规模605.04公顷，工期274日历天。
1.3 工程范围（1）主体工程该土地整理项目主体工程：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程。
（2）临时工程承包人为完成承建的上述项目所需建造的堆料场、施工道路、贮运设备、停放场地、砼系统、材料加工厂等所有临时建筑工程（含临时建筑工程的设计与维护）及场地平整、施工临时排水、营地建造等所有临时设施。
第二章项目组织机构设置2.1 施工组织机构为了顺利完成本标合同施工任务，我公司拟成立“甘州区沙井镇万亩高标准基本农田改造项目（第一标段）项目经理部”，设项目经理 l人，技术负责人1人，下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及三个工程队，全面负责该合同段的施工任务。
2.2 岗位职责2.2.1项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2.2.2 技术负责人职责1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
2.2.3 质安部的职责（1）质量管理：负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。
5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。
6）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
7）编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案。
8）负责现场施工技术管理日常工作。
9）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
（2）安全管理：负责施工安全管理。
1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。
制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。
4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。
5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。
7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
8）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊。
2.2.4 物资部职责物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。
1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。
2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。
3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。
4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。
2.2.5 综合办公室职责（1）施工合同、计划管理和财务管理：1）加强合同管理。
认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。
2）编制总进度控制计划。
施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。
3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。
4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。
5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。
（2）负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作：1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。
2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。
3）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。
4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。
5）做好保安组、道路养护的工作。
6）负责项目部管理评审工作。
2.2.5 工程管理部⑴努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。
⑵组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划（周、月、季、年度）。
⑶负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。
⑷负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。
第三章现场准备3.1 现场准备3.1.1合同准备本项目主要合同：工程总承包合同、主要材料供货合同、主要机械租赁合同、工程分包合同、劳务分包合同等。
施工合同签订前，由公司工程市场开发部负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行评审，确保合同及顾客的要求能够得到满足。
合同签订后到相关部门备案。
对主要的供货商，各分包方进行调查，依据本公司《采购工作程序》的要求，进行评审、筛选。
如本公司中标将与之签订相关合同，确保本工程所需机械、材料按时、保质进入现场拟投入本标段的主要施工设备表，详附表13.1.2项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。
目前项目领导层，包括项目经理、现场经理、商务经理、项目总工程师及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。
若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。
根据本工程的特点和需要，我们将选派具有同类工程施工及管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术及管理经验，并具有同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目技术负责人，项目主要施工管理人员将选派具有扎实理论知识和多年实践经验的工程技术人员承担。
本工程总承包项目组织机构图详见下图：项目主要管理人员岗位职责及授权范围：（一）项目经理1）作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责，代表公司履行对业主的合约；2）组织、管理、领导和控制项目经理部全面工作；3）全权负责工程项目的施工管理和具体实施；4）参与项目前期准备工作；5）具体负责组织、参与项目各项计划的编制工作；6）负责现场生产管理组织工作；7）项目日常经营工作和二次活动及制造成本控制；8）具体负责进行项目竣工验收。
（二）技术负责人1）组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；2）审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；3）负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；4）负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；5）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；6）负责审核材料计划，报送材料样品；7）提前做好施工的技术准备工作；8）负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；9）指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。
10）掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；11）保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；12）牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；13）监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；14）及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；15）负责生产计划日常管理；16）主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；17）负责现场安全及文明施工；18）负责处理工程质量、安全事故；19）组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作。
