目录
1 编制依据原则及范围 (3)
1.1编制依据 (3)
1.2编制原则 (3)
1.3编制范围 (4)
2工程概况 (4)
2.1项目简介 (4)
2.2 主要工程数量 (4)
2.3主要技术标准 (4)
3施工组织机构 (5)
3.1组织机构 (5)
3.2主要管理人员配备及分工 (5)
4资源配置 (7)
4.1人员机械配置 (7)
4.2主要材料配置及调配计划 (7)
5施工准备 (8)
5.1 施工人员及机械设备进场 (8)
5.2 物资准备工作 (8)
5.3 技术准备工作 (8)
6工程进度计划 (8)
7拌和站施工方案 (9)
7.1拌和站概况 (9)
7.2施工机具 (10)
7.3施工工艺流程图 (10)
7.4 场地施工 (10)
7.5 拌和站基础施工 (12)
7.6 料仓建设 (12)
7.7 主机安装 (13)
7.8 生活区建设 (18)
8质量和工期的保证措施 (18)
8.1质量保证 (18)
8.2工期保证 (20)
9安全保证体系及措施 (21)
9.1安全管理组织机构 (21)
9.2安全保证体系 (21)
9.3安全生产保证措施 (24)
10 文明施工 (26)
1 编制依据原则及范围
1.1 编制依据
⑴现行的国家有关方针政策，以及国家和铁道部有关法律、规范、验标、施
工指南和铁道部最新规章制度等；
⑵沪昆铁路有限责任公司《关于进一步加强大型临时设施施工质量安全控制的通知》；
⑸宁安铁路有限责任公司《关于做好2010年一季度重点工作的通知》（宁安综发[2010]24号）及上海铁路局颁发的工厂化生产指导意见（上铁建函［2010］170号）；
⑹ 2010年1月份现场调查资料、与相关部门签订的协议及工作成果；
⑺中国路桥宁安铁路实施性施工组织设计
⑻宁安铁路有限责任公司工程部审批的三分部大临规划方案
1.2 编制原则
⑴符合性原则。必须满足建设单位的建设工期和工程质量标准，符合施工安全、文明施工等要求。
⑵科学、经济、合理的原则。树立系统工程的理念，统筹分配安排施工便道大临工程的工期，组织均衡、连续生产，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。
⑶引进、创新、发展的原则。积极采用、利用沿线可用资源，提高工程技术和施工水平，保证施工便道大临工程的施工安全和工程质量，加快施工进度，降低工程成本。
1.3 编制范围
中国路桥宁安铁路3-1#拌和站建设工程。
2 工程概况
2.1 项目简介
新建宁安铁路第三项目分部的施工管段为DK113+000—DK133+909.35,全长20909.35m。桥梁12366.8m，占线路总长的58.89%，其中特大桥4座，大桥3座、框架桥（立交桥）5座。路基长度8347.2m，占线路总长的39.75%，其中含繁昌西站及涵洞39座。隧道长度286m，占线路总长的1.36%，为明挖隧道。公跨铁立交桥2座。全线跨321省道两次，跨芜铜铁路既有线一次，跨军事专用铁路线一次。施工线路长，便道建设标准高，所经地段塘多，地下水丰富，都为施工便道的建设造成很大的难度。
拌和站拟建在DK119+100附近，在主线右侧，临近321省道，距321省道约100m，距离施工便道约2.5Km，平均运距7Km，混凝土最大运距17Km，占地面积约44亩。我管段混凝土总量约为28万立方米，我管段日最大混凝土需求达600立方。我拌和站拟准备装三台HZS120型机组，以便满足施工时混凝土最大需求量。
2.2 主要工程数量
2.3 主要技术标准
⑴拌和站以满足建设单位要求为准，
⑵ 合理的规划拌和站用地， ⑶ 站内道路满足重型车行走要求， ⑷布置一定比例的绿化， ⑸设置足够的消防设施。 3 施工组织机构 3.1 组织机构
根据大型临时工程施工管理的需要，结合宁安城际铁路工程施工的实际情况，我们单独成立了“大临工程”施工组织机构，负责管段的临时工程施工，同样管理拌和站工程。
详见：中国路桥宁安铁路第三项目分部大临工程组织机构
3.2 主要管理人员配备及分工 1、项目经理：
全面负责管内全部大临工程的施工组织及安排，对生产过程中的安全、质量、环保等负责。
管理组织机构
中国路桥宁安铁路第三项目分部大临工程
总 工：张红杰
工程部
安质部
综合办
计合部
物资设备部
试验室
项 目 经 理：邱立群
土建施工队
便道土方施工队
搅拌站安装队
板房安装队
钢结构安装队
书记：潘溱琦
副经理：张斌
副经理：杨斌
财务部
2、项目总工：
全面负责管内大临工程的技术方案，组织大临工程的编制与审查，对施工期间的技术、质量负责。
3、副经理：
负责各自管内的施工便道、拌和站、临时居住区、临时用电线路的布置与施工，对施工期间的安全、质量、环保负直接责任。
4、工程部：
负责及时编制各大临工程施工技术方案、施工图纸，向各施工队进行技术交底，负责安排测量放线等工作。并在施工期间对施工现场进行技术指导。负责施工期间的技术资料收集工作。
5、安质部：
负责对现场施工质量、作业安全进行检查、督促整改，将上级部门有关要求落到实处。
6、计合部：
负责外部劳务队的施工任务安排，及时掌握人员动态，监督架子队的生产运作情况，及时测算成本。
7、财务部：
做好施工期间的资金计划，保证临建设施施工期间资金充足。
8、物资设备部：
与地方料场单位进行协调和沟通，完成相关合同的签订，并根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理。联系厂家完成重大型机械设备的操作与维修保养培训工作。负责全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
