10分钟上班族低卡便当(王安琪著)思维导图

工作分解表案例
工作分解表（Work Breakdown Structure, WBS）是将一个复杂的项目或任务分解成可管理和执行的小任务的方法。

以下是一个日常生活中的工作分解表案例：
项目：准备一顿晚餐
1. 确定菜单
1.1. 查询食谱
1.2. 选择主菜
1.3. 选择配菜
1.4. 编写菜单
2. 购买食材
2.1. 制定购物清单
2.2. 前往超市
2.3. 选购食材
2.4. 结账
3. 准备食材
3.1. 洗净蔬菜和水果
3.2. 削皮或去掉外表脏污
3.3. 切割食材
4. 烹饪
4.1. 准备炉灶和炊具
4.2. 加热油或酱汁
4.3. 烹煮主菜
4.4. 炒炖配菜
4.5. 调味
4.6. 盛盘
5. 清洗餐具和厨房
5.1. 收集餐具
5.2. 清洗餐具
5.3. 收拾厨房
5.4. 擦拭桌面
6. 享用晚餐
6.1. 设定餐桌
6.2. 上菜
6.3. 用餐
6.4. 收拾餐桌
7. 清理残余食物和垃圾
7.1. 扔掉剩余食物
7.2. 分类垃圾
7.3. 扔掉垃圾
通过工作分解表，可以将一个大的任务分解为多个小的任务，使得任务更容易管理和执行。

每个小任务都可以被指派给相关的人员，并设置具体的时间和预算，从而有效地完成整个项目。

Unit 10 I’d like some noodles.1.重点词汇：beef, noodles, cabbage, potato, meat, fish, dumpling,soup ,pancake, cake, bowl, size, order, large, popular, special2. 短语归纳：1.would like 想要2.take one’s order 点菜3.one bowl of… 一碗……4.what size 什么尺寸5.cut up 切碎6.what kind 什么种类7.small / medium / large bowl 小/ 中/大碗8.orange juice 橘汁9.around the world 世界各地10.birthday cake 生日蛋糕11.the number of… 的数量12.make a wish 许个愿望13.blow out 吹灭14.in one go 一口气e true 实现3. 必背典句：1. What kind of noodles would you like? 你想要哪种面条？2. I’d like beef noodles, please. 我想要牛肉面。

3. What size would you like? 你想要多大的？4. I’d like a medium bowl, please. 我想要一个中碗的。

5. Would you like a large bowl? 你想要一个大碗的吗？6. Yes, please. 好的，请。

7. If he or she blows out all the candles in one go, the wish will come true.假如他或她一口气吹灭所有的蜡烛，愿望将实现。

4.语法知识：1. would like的用法短语would like用来表达意愿，意为“想要、愿意”，和want意思接近，但比want语气委婉、客气。

KPI考核指标高层管理董事会关键绩效考核指标年度利润总额主营业务收入主营业务收入增长率净资产收益率企业战略目标实现率董事工作报告通过率监事会关键绩效考核指标财务审查计划按时完成率财务状况调查计划完成率经营管理监督会议召开次数各项监督检查报告提交及时率列席董事会会议的次数监事工作报告通过率总经办关键绩效考核指标部门工作计划按时完成率文书记录起草差错次数总经理日程安排合理性印鉴违规使用次数文件传递及时性会议准备的充分性档案资料归档及时率企业宣传网站更新频率技术研发技术部关键绩效考核指标工作目标按计划完成率技术创新使标准工时降低率技术创新使材料消耗降低率技术改造费用控制率重大技术改进项目完成数技术服务满意度外部学术交流次数内部技术培训次数研发部关键绩效考核指标研发项目阶段成果达成率科研项目申请成功率研发成本控制率新产品利润贡献率项目开发完成准时率科研课题完成量科研成果转化效果产品技术稳定性试验事故发生次数采购供应采购部关键绩效考核指标采购计划完成率采购订单按时完成率成本降低目标达成率订货差错率采购资金节约率采购质量合格率供应商履约率供应部关键绩效考核指标采购计划完成率到货及时率采购质量合格率供应商开发计划完成率采购成本降低目标达成率物资供应及时率物资发放准确性物资保管损坏量运输安全事故次数行政后勤行政部关键绩效考核指标行政工作计划完成率后勤工作计划完成率行政费用预算控制率行政办公设备完好率办公用品采购按时完成率后勤服务满意度车辆调度合理性消防安全事故发生次数部门协作满意度法律部关键绩效考核指标各类法律风险分析报告提交及时率法律纠纷发生次数法律纠纷处理及时率诉讼胜诉率法律支持满意度普法培训计划完成率文书档案归档率产品质量产品管理部关键绩效考核指标产品项目立项一次性通过率产品规划方案通过率新产品产值率新产品利润贡献率产品销售额达成率产品品牌知名度新产品开发周期质量管理部关键绩效考核指标质检工作及时完成率原辅材料现场使用合格率产品质量合格率产品质量原因退货率质量会签率批次产品质量投诉率客户投诉改善率质量体系认证一次性通过率产品免检认证通过率人力资源人力资源部关键绩效考核指标人力资源工作计划按时完成率招聘计划完成率培训计划完成率绩效考核计划按时完成率绩效考核申诉处理及时率工资与奖金计算差错次数员工任职资格达标率核心员工流失率培训发展部关键绩效考核指标人才培养计划完成率培训计划完成率培训成本控制率员工职业生涯辅导计划完成率培训考核达标率职称评定申报及时率员工任职资格达标率设备管理设备动力部关键绩效考核指标万元产值维修费用率动力设备系统故障停机率动力设备检修作业计划完成率动力系统维护及时率设备保养计划按时完成率设备购置计划编制及时率主设备完好率设备档案归档率设备能源部关键绩效考核指标设备故障停机率万元产值维修费用率设备检修作业计划完成率能源供应计划按时完成率能源消耗定额标准编制准确率设备保养计划按时完成率设备购置计划编制及时率设备档案归档率生产工艺生产管理部关键绩效考核指标生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数工艺管理部关键绩效考核指标新产品工艺设计任务完成准时率工艺试验及时完成率工艺工装文件差错率工艺工装文件出错损失标准工时降低率工艺改进成本降低率部门管理费用预算达成率信息网络电脑部关键绩效考核指标办公自动化建设目标达成率电脑系统运行完好率电脑设备维护保养及时率故障处理及时率信息档案完整率电脑采购计划完成率电脑培训计划完成率网络部关键绩效考核指标信息化建设目标达成率网站开发建设计划完成率网络维护及时率系统运行完好率网络安全性网站用户满意度系统和网络故障处理及时率销售促销销售部关键绩效考核指标销售额/销售量销售计划达成率年销售增长率新产品销售收入核心产品销售收入销售回款率销售费用节省率坏账率新增客户数量市场占有率区域部关键绩效考核指标销售额/销售量销售任务达成率回款达成率年销售增长率费用率坏账率新增客户数量区域市场占有率新产品利润率核心产品利润率渠道部关键绩效考核指标销售额/销售量渠道开发计划实现率年销售增长率回款达成率销售费用节省率渠道库存量控制新增渠道成员数量渠道满意度代理商培训计划完成率促销部关键绩效考核指标促销计划完成率（因促销活动） 销售增长率年销售增长率促销费用节省率产品市场占有率宣传品制作完成率促销效果评估促销方案预期目标达成率财务会计财务部关键绩效考核指标公司财务预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性资金部关键绩效考核指标公司资金预算达成率资金筹集计划编制及时率月度流动资金计划编制及时率资金使用目标达成率资金收支准确度资金头寸变动信息掌握的及时性资金使用评估报告编制及时率审计部关键绩效考核指标审计计划执行率审计报告一次通过率审计问题追踪检查率审计结果准确性审计报告证据充分性审计报告归档率营销企划营销部关键绩效考核指标销售额销售量营销计划达成率销售增长率市场占有率实际回款率销售费用预算坏账率促销效果评估新品（重点推介商品）销售收入百分比市场部关键绩效考核指标市场拓展计划完成率策划方案成功率市场推广费用控制率推广活动效果推广活动销售增长率市场调研任务达成率品牌市场价值增长率广告投放有效率媒体正面曝光次数媒体满意度企划部关键绩效考核指标企划任务按时完成率费用控制率企划方案成功率品牌市场价值增长率媒体正面曝光次数广告投放有效率危机公关处理及时率公关单位及媒体满意度设计包装设计部关键绩效考核指标项目设计完成率人均图纸产量设计方案一次性通过率设计完成项目设计方案总数设计制作出错率设计资料完整率客户满意度包装部关键绩效考核指标包装生产计划完成率包装品合格率包装设计方案一次性通过率包装材料改进目标达成率包装成本降低率准时交货率包装水平客户满意度工时标准达成率运输配送运输部关键绩效考核指标运输任务完成率运输路线计划更改的次数完成运量及时率运输货损率单位运输成本降低率装卸标准合格率车辆完好率仓储部关键绩效考核指标物资入库差错率出货差错率单位库存成本降低率库存货损率仓库环境良好率库存盘点账实不符的次数仓库报表与台账出错次数仓储设施完好率。

维恩图时间管理什么是维恩图时间管理维恩图时间管理是一种基于维恩图思维导图的时间管理方法。

维恩图时间管理帮助人们更好地规划和管理自己的时间，实现高效的日程安排，提高工作和生活的效率。

维恩图时间管理以维恩图为核心工具，通过将任务和活动按照优先级和紧急程度进行分类，帮助人们合理安排时间并优化时间利用效率。

这种时间管理方法注重最重要和最紧急的任务，从而减少时间浪费和优化工作流程。

如何使用维恩图时间管理1. 绘制维恩图首先，我们需要准备一张维恩图。

维恩图通常分为四个象限，象限一表示“重要且紧急”，象限二表示“重要但不紧急”，象限三表示“不重要但紧急”，象限四表示“不重要且不紧急”。

2. 归类任务和活动接下来，我们将任务和活动按照其重要性和紧急程度归类到相应的象限中。

考虑每个任务或活动对个人目标和价值观的贡献以及其时间敏感性，决定其所属象限。

•象限一：这些任务是最重要且最紧急的任务，需要立即行动。

如工作中的紧急项目、期限即将到来的任务等。

•象限二：这些任务是重要但不紧急的，需要合理安排时间。

如制定长期计划、学习新技能等。

•象限三：这些任务是不重要但紧急的，需要尽量减少时间投入。

如处理日常琐事、回复电子邮件等。

•象限四：这些任务是不重要且不紧急的，应尽量避免或减少。

如社交媒体浏览、无益消遣等。

3. 优先处理象限一和象限二的任务根据维恩图的分类，我们应该优先处理象限一和象限二的任务。

这些任务是最重要的，对个人的目标和价值观具有重要影响。

我们需要在有限的时间内集中精力完成这些任务，确保重要事项得到妥善处理。

4. 合理安排象限三的任务象限三的任务虽然不算重要，但由于紧急性，也需要合理安排时间进行处理。

我们可以通过合理安排时间块，集中处理这些任务，避免时间浪费和不必要的分散注意力。

5. 尽量减少象限四的任务象限四的任务往往是消耗时间却没有太多价值的任务。

尽量减少或避免这些任务，避免浪费时间，专注于更加重要和有意义的活动。