园林工程施工组织形式及管理措施探析 孙浩军

园林工程施工组织形式及管理措施探析摘要：在现今的园林工程施工过程中，需要注意很多方面，比如说园林施工所存在的复杂性，以及在施工过程中，对于专业化技术要求也较高，技术也较为复杂。

这些都使得园林施工在项目工程的管理中需要有一个系统的、合理的、高效的管理，从而加强园林施工的工程效率，提高园林工程效益。

且在园林施工的组织和管理中，管理人员也要做到权责分明，制定好明确的管理目标。

该文简要介绍园林工程施工管理组织形式确定的几个基本原则，进而列出几点园林工程管理组织形式的分类，综合之后，对园林工程管理措施进行一个深入探讨和建议。

论文关键词：园林工程,施工,组织形式,管理1 园林工程施工管理组织形式确定的基本原则1.1 整体有效性原则这一原则是指园林工程项目的组织形式是为了完成工程的整体运作而设置的，因此，确定一个合理的组织形式需要以能够快速高效有质量地完成项目为整体任务。

1.2 专业分工与合作统一原则园林工程既是整体统一的，又是分工协作的，因而园林工程各个项目组织之间需要有明确的工作任务以及目标，同时也应当相互进行合作，以便实现园林工程整体性目标。

1.3 权责一致性原则在对园林工程各项目组织进行分工设计时，需要明确每个项目组织的不同职责和权力，让职责和权力相对一致，适当授权，以免出现权责不清，出现事故互相推诿的现象发生。

1.4 精简高效性原则园林工程由于工作范围比较广，事情比较复杂，因此在项目组织形式中应该在保证必要职能的前提下，适当地减少管理的层次，使得结构精简而富有效率。

1.5 管理合理性原则管理包括管理跨度以及管理层次，它们一般都是相反的关系，因而，在园林工程项目组织设计的过程中，需要考虑管理跨度的各种因素，根据实际的情况来确定管理层次。

2 园林工程施工管理组织形式的分类随着经济的发展，城市现代化发展越来越迅速，园林工程施工管理组织形式也越加多样化，具体可以分为以下几种。

2.1 直线型园林施工组织形式这类施工组织形式是指园林施工单位自发地形成一种直线控制的组织系统，它是进行分层次的领导，有一个统一的指挥，一般下级只接受上级的命令。

试析现代园林工程施工与组织管理策略杨韵摘要：近年来，随着社会经济的不断发展和进步，园林工程也逐渐向现代化发展、园林工程具有规模大、工期长、因素多、系统性等特点。

所以，在现代园林施工之中，需要综合考虑建筑、土木、园艺、管理等诸多因素。

其需要各个施工单位共同合作，只有各部门协同作业，才能确保现代园林工程建设顺利完成。

综合各方面需求来看，园林施工和组织管理工作之间存在必然联系，二者是现代原理工程建设之中必不可少的重要因素。

本文旨在探讨现代园林施工要点和组织管理的重要性，以期对以后园林建设工程提供一定的经验参考。

关键词：施工；现代园林；组织管理现代园林工程不仅规模较大，且工期较长、变化因素较多，建筑工程、园林艺术以及组织管理是一项完整现代园林工程必不可少的组成部分。

若想现代园林可以尽早顺利竣工，就需要各部门之间协同作业。

在现代园林工程建设中，园林工程施工和组织管理是其重要组成部分，工程施工质量不仅与管理绩效有关，同时还与工程成本节约有关。

只有综合考虑到现代园林施工和组织管理过程中的相关注意事项，才能真正促进园林现代化发展。

一、分析园林工程施工组织的职责和工作现代园林建设是一项复杂的工程，任何一个单独的施工单位都不可能顺利完成园林工程的施工，为确保工程建设各项指标都能顺利实现，园林建设就需要诸多施工单位组织就相关问题进行协调商讨。

园林工程施工组织若想做好协调工作，就需要从以下几方面作出努力：（一）做好工程施工前的充足准备施工单位通过投标的方式进行竞标，待成功得到工程建设的承包权之后，首要工作就是做好工程预算、概算以及施工组织计划等相关事宜，以便为工程的顺利施工做好必要的准备工作。

准备施工材料、编制施工人员和管理人员以及准备各种施工设备都是工程施工前的必须要做的准备工作。

确保工程施工流畅性的关键所在就是做好充分全面的施工前准备工作。

（二）制定充分周密的施工方案施工方案时一项工程施工活动的重要依据，也是管理控制的良好评价标准。

市政园林工程施工与质量管理措施分析市政园林工程是城市建设的重要组成部分，其施工与质量管理关乎城市面貌和市民生活质量。

在市政园林工程建设过程中，施工与质量管理措施的科学性和有效性对于工程的进展和建设质量至关重要。

本文将就市政园林工程施工与质量管理措施进行分析，力求为相关工作提供一些参考。

一、施工措施分析1. 施工前的准备工作在进行市政园林工程施工之前，必须做好施工前的准备工作，包括项目资料的准备、人员和设备的调配、施工计划的制定等。

只有做好足够的准备工作，才能确保施工进程的顺利进行。

2. 施工过程的管理市政园林工程施工过程中，必须进行严格的管理，包括人员管理、现场管理、进度管理等。

人员管理要求严格按照工程要求配备施工人员，确保施工人员的素质和技能达到要求；现场管理要求对施工现场进行全面、细致的管理，确保施工现场的安全和整洁；进度管理则要求根据工程进度表严格把控施工进度，确保工程按时完成。

3. 资源的合理利用市政园林工程施工过程中，需要合理利用各类资源，包括人力资源、物资资源和时间资源。

在进行施工管理时，必须对各类资源进行综合考量，合理配置资源，确保资源的最大化利用，以达到降低施工成本和提高施工效率的目的。

二、质量管理措施分析1. 质量管理的机制建立市政园林工程质量管理需要建立科学的质量管理机制，包括建立质量管理手册、明确质量管理责任和权限、建立质量管理档案等。

通过建立质量管理的机制，可以对施工质量进行全面、系统的控制，确保工程的质量达到要求。

2. 质量检验的严格执行在市政园林工程施工过程中，必须对工程质量进行严格的检验，确保工程符合相关标准和要求。

质量检验应当包括施工过程的各个环节和质量的全过程检验，确保工程质量的可控性和可靠性。

3. 质量管理的持续改进市政园林工程质量管理需要不断进行持续改进，包括定期开展质量管理评审、进行工程质量问题的分析和总结、对施工质量进行改进等。

通过持续改进，可以不断提高工程质量和施工管理水平，确保工程质量的稳定和提高。

市政园林工程施工与质量管理措施分析市政园林工程是城市建设中非常重要的一环，它不仅关系到城市的形象和环境美化，还关乎居民的生活质量和城市的可持续发展。

而在市政园林工程的施工中，质量管理是至关重要的一环，它直接关系到工程的成败和未来的使用效果。

本文将从市政园林工程的施工和质量管理两个方面进行分析，以期对市政园林工程的建设有更深入的了解和认识。

一、市政园林工程施工市政园林工程施工是一个复杂的系统工程，它包括土地开发、绿化、护岸、景观建设、喷泉等多个方面，需要各种专业的技术人员和施工队伍协调配合，方能顺利完成。

在市政园林工程施工中，需要严格按照工程管理规范进行操作，确保施工进展顺利，工程质量可控。

1. 施工组织与进度管理在市政园林工程的施工过程中，施工组织是至关重要的。

需要根据工程特点和要求，制定详细的施工组织设计，明确各个施工单位的职责与权利，保证施工队伍具备相应的专业技术和操作经验。

施工单位需根据工程进度安排，制订合理的施工进度计划，严格按照计划进行施工，确保工程按期完成。

2. 施工设备和材料管理市政园林工程涉及到大量的施工设备和材料，因此对施工设备和材料的管理显得尤为重要。

需要采购符合国家标准的施工设备和材料，根据工程要求进行管理和使用。

需要对施工设备和材料进行定期的检查和维护，确保设备的运转正常，材料的质量可控。

3. 安全施工管理市政园林工程施工中安全问题是首要考虑的因素，施工单位应制定相应的安全施工方案，明确施工现场的安全责任人和职责，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技术水平。

对施工现场进行严格的安全监管，保证施工现场的安全生产。

4. 质量验收管理市政园林工程施工完成后，需要进行质量验收，确保工程的质量符合相关标准和要求。

验收包括工程的工艺质量和材料质量两个方面，需要依据相关标准和规范进行验收，对不合格的部分进行整改和补救，直至达到验收标准。

市政园林工程的质量管理是保证工程质量的关键环节，它包括从工程设计、施工过程到工程验收等多个方面，需要全面、系统地进行管理。

分析园林工程施工组织形式及管理措施摘要：在目前的园林工程施工过程中，我们需要考虑到多方面的管理问题。

因为园林施工是一项综合性的施工过项目，所以我们在园林的施工过程中，需要对一些专业化的问题提高重视程度，不断提高施工的技术水平。

我们在目前的园林施工管理过程中，需要对管理人员做好明确的职责划分，制定好明确的管理目标。

笔者的实践经验，本文主要探讨了园林工程管理组织形式的基本原则以及具体的组织实施，却提出了相关的建议及对策，以期为园林工程管理一定的参考价值。

关键词：分析园林工程施工组织形式及管理措施引言：园林工程所涉及的方面比较广泛，具有综合性特点。

其主要包括假山、水景、供电排水、种植、土方等内容。

在目前园林施工的具体问题中，项目工程的管理是一个最为重要的环节，需要一个系统的，高效的管理形式，这样才能够提高园林施工了效率，而且可以保障园林工程的经济效益。

1.园林工程施工管理组织形式确定的基本原则园林工程施工是一个综合性的工程，目前的园林管理过程中，随着人们对于城市环境的要求提升，我们需要在现代园林的过程中加强对于整体性的规划，人们对园林这没敢宣传，而且还要使用一些新型的设计理念，对医学工程进行细致的专业化分工，促进现代园林施工的内容增加。

目前在施工的过程中，需要园林工程不断提升设计的创新力度，要善于从总体上进行把握，实现工程项目的目标。

[1]1.2专业分工与合作的统一施工虽然是一个综合性的工程，但由于涉及到的内容比较多，我们需要在不同的施工方向进行具体的分类，园林工程需要在整体上保持统一，但具体的环节却需要分工协作。

因此，在园林施工的过程中，我们需要保障园林工程各个项目组织之间的明确工作任务，以及将具体的职责，具体的个人结合相互的工作理念进行融合，这样才够实现园林工程的整体目标。

[2]1.3权利和责任一致的原则在园林工程进行设计的时候，组织形式不是一成不变的，在项目组织进行分工设计的时候，每一个项目之间都有不同的你以及不同的责任，而且要保障这些权利和责任之间是对党的，对一些区分的且要适当授权，这样才能够明确各个项目的职责，避免出现权责不清的情况，影响到整个工程的工作效率。

市政园林工程施工与质量管理措施分析市政园林工程是指针对公共绿地、公园、广场、街道、道路、桥梁等市政工程所进行的园林绿化建设。

市政园林工程的建设对于城市的美化、环境治理和市民生活质量的提升有着重要的作用。

因此，市政园林工程的施工和质量管理至关重要。

1.组织管理市政园林工程的组织管理应该从前期规划、设计、编制预算到中期施工管理再到后期的验收管理全程跟踪。

在施工前，需要制定详细的施工计划和方案，根据实际情况确定施工队伍和人员编制，明确岗位职责，制定施工规范、操作流程等管理制度。

同时，要做好施工场地的安全和卫生管理。

2.现场管理市政园林工程的现场管理需要将施工计划和方案细化到实际操作层面，包括现场施工队伍的管理、机械设备的使用管理、原材料的使用和管理、施工材料和工艺的控制等。

施工过程中应该建立监测和反馈机制，对关键工序的进度和质量进行把握和监控，及时发现和解决质量问题。

3.施工质量管理市政园林工程的施工质量是关键的保证之一，对施工质量的掌控需要采取由纵向到横向的全面覆盖管理方式。

从材料的质量把控到施工工艺的过程监控再到工程质量验收和监督管理，需要完备的质量管理制度和监督机制，确保工程质量合格、安全可靠。

1.严格的材料管理施工之前，需要对原材料进行统一的规划和采购，材料的选择应该符合规范和工程设计的要求，并对材料进行专业的鉴别和检验。

同时，要对材料的存储、运输等方面进行规范管理，确保材料的质量和保存状态。

2.明确的工程质量要求市政园林工程的质量要求需要明确，包括施工工艺、产品标准等方面。

需要根据工程的情况确定施工质量标准和技术要求，以具体的指标和标准作为施工质量的评判标准。

3.完善的施工质量监督和检测体系通过建立完善的施工质量监督和检测体系，实施大量的质量监控措施，确保每个施工过程都处于可控状态。

包括检测的频率、方法、人员以及数据的记录、汇总以及处理分析等维度，确保及时发现并纠正各种质量问题。

4.定期的验收评估市政园林工程的质量验收是为了检验施工结果是否符合规范标准和设计要求的最后一道关。

市政园林工程施工与质量管理措施分析
1.项目前期准备：
在工程施工前期，应进行详细的工程规划和设计，制定合理的工程施工方案，并对施工过程中可能出现的风险和问题进行预测和评估。

要做好施工组织设计，明确各部门和人员的职责和任务，确保施工过程的正常进行。

2.施工队伍管理：
对施工队伍进行严格的管理，包括组织结构的梳理和岗位分工的明确，对施工人员进行技术培训和安全教育，提高他们的专业素质和施工技能。

配备必要的施工设备和工具，确保施工过程的顺利进行。

3.施工现场管理：
在施工现场要进行规范的管理，包括施工进场、布置、设备摆放和材料存放等。

要严格遵守相关的施工安全规范，设置必要的警示标识和防护措施，确保施工过程的安全。

加强施工现场的卫生管理，保持施工环境的整洁和良好的卫生条件。

4.质量控制措施：
在施工过程中，要加强对施工质量的控制和监督。

要做好施工材料的质量检验和验收工作，确保材料的合格和符合工程要求。

要加强施工工艺的控制，按照设计要求和规范要求进行施工操作，确保施工质量的达标。

要进行现场的质量检查和验收，发现施工质量问题及时处理和整改。

5.施工进度管理：
在施工过程中，要加强对施工进度的管理，按照合同约定和施工计划进行施工，遵循工期要求，确保工程按时完成。

要做好进度的跟踪和监控，及时发现和解决施工进度延误的问题，确保工程进度的正常进行。

市政园林工程施工与质量管理措施的分析涉及项目前期准备、施工队伍管理、施工现场管理、质量控制措施和施工进度管理等方面。

通过加强这些方面的管理，可以有效提高市政园林工程的施工质量和效率，确保工程的顺利进行。

园林工程施工组织形式及管理措施探析摘要：在现今的园林工程施工过程中，需要注意很多方面，比如说园林施工所存在的复杂性，以及在施工过程中，对于专业化技术要求也较高，技术也较为复杂。

这些都使得园林施工在项目工程的管理中需要有一个系统的、合理的、高效的管理，从而加强园林施工的工程效率，提高园林工程效益。

且在园林施工的组织和管理中，管理人员也要做到权责分明，制定好明确的管理目标。

该文简要介绍园林工程施工管理组织形式确定的几个基本原则，进而列出几点园林工程管理组织形式的分类，综合之后，对园林工程管理措施进行一个深入探讨和建议。

关键词：园林工程，施工，组织形式，管理一、园林工程施工管理组织形式确定的基本原则（1）整体有效性原则这一原则是指园林工程项目的组织形式是为了完成工程的整体运作而设置的，因此，确定一个合理的组织形式需要以能够快速高效有质量地完成项目为整体任务。

（2）专业分工与合作统一原则园林工程既是整体统一的，又是分工协作的，因而园林工程各个项目组织之间需要有明确的工作任务以及目标，同时也应当相互进行合作，以便实现园林工程整体性目标。

（3）权责一致性原则在对园林工程各项目组织进行分工设计时，需要明确每个项目组织的不同职责和权力，让职责和权力相对一致，适当授权，以免出现权责不清，出现事故互相推诿的现象发生。

（4）精简高效性原则园林工程由于工作范围比较广，事情比较复杂，因此在项目组织形式中应该在保证必要职能的前提下，适当地减少管理的层次，使得结构精简而富有效率。

（5）管理合理性原则管理包括管理跨度以及管理层次，它们一般都是相反的关系，因而，在园林工程项目组织设计的过程中，需要考虑管理跨度的各种因素，根据实际的情况来确定管理层次。

二、园林工程施工管理组织形式的分类随着经济的发展，城市现代化发展越来越迅速，园林工程施工管理组织形式也越加多样化，具体可以分为以下几种。

2.1 直线型园林施工组织形式这类施工组织形式是指园林施工单位自发地形成一种直线控制的组织系统，它是进行分层次的领导，有一个统一的指挥，一般下级只接受上级的命令。

园林工程施工组织形式及管理措施探讨摘要：随着建筑行业的兴起，园林工程也得到了快速的发展，但是在园林施工过程中会面临着各式各样的问题，例如：园林施工的复杂性，专业化技术要求高以及技术操作的复杂性。

因此，在施工中需要建立一个系统的、高效的、合理的管理制度，进而提高园林施工的工程效率。

与此同时，在园林施工的组织和管理中，也需要明确各个管理人员的职责，做到分工明确。

本文将针对园林工程施工的组织形式以及管理措施进行分析，为园林工程的发展提供一份参考。

关键词：园林工程；施工；组织形式；管理措施引言：园林工程具有综合性特点，所涉及的范围比较全面，其中包括：种植、水景、供电排水、土方、假山等多方面内容。

特别是现在，城市正在向现代化迈进，对城市环境的要求越来越高，同时对园林建设也有了新的要求，其中包括新兴技术施工和新型材料。

在园林施工过程中，需要对其工程不断地进行细致化分工，确保施工内容的丰富性。

工程的复杂多变，使得园林工程的规模不断向外扩展。

因此，本文将着重介绍园林施工的重要性。

一、确定园林工程施工管理组织形式的基本原则（一）合作统一和明确分工原则在园林施工过程中，既要保持园林工程的分工性又要保证其整体性，园林中的各个组织都应有其自身的职责及目标，在实现园林工程的整体性时，各个组织应互相合作，共同实现这一目标。

（二）简洁高效原则由于园林工程设计范围比较广，内容丰富且复杂，所以园林工程项目组织形式需要在其保证职能的前提下，简化管理层次，提高工作效率。

（三）职责和权利的一致性在对园林工程进行分工设计时，明确每个项目组织所需要负责的范围及权利，保持权利和职责的一致性，合理的进行授权，以保证项目的顺利进行，为避免出现事故互相推诿现象的发生，需要提高警惕，做好自己的本职工作。

（四）进行合理性管理管理工作一般由管理层次和管理跨度组成，二者存在相反关系。

因此，在园林工程项目组织设计过程中，通过实际情况合理划分管理层次。

与此同时，加强对影响管理跨度的各种因素的考虑。

园林工程施工组织形式及管理措施探析孙浩军摘要：在园林工程施工中，要根据园林工程项目选择合适的管理组织形式，这样可以提升工程施工中的管理效率，根据管理工程中存在的问题，合理采取管理措施，保证工程质量。

基于此，本文简介了一些常见的园林工程施工组织形式，以及园林施工中存在的一些问题和相应的管理措施。

关键词：园林工程；施工组织形式；管理措施引言为了确保园林工程的施工质量，就要加强园林工程的全面管理，在实际的管理过程中也要选择合适的组织管理结构，但管理系统的宗旨都是一样，命令的上传下达、信息的反馈和数据的整合，要实现这些管理目标，就要在项目施工中采取合适的管理措施。

一、园林工程的管理组织系统简介1、园林工程管理组织系统的范围园林工程的管理系统涉及的范围较广，从工程前期的设计、到工程的施工进程、以及后期的工程维护，都是园林工程的管理范围。

也就说说园林工程既要控制工程预算，又要确定园林工程的植物物种，还要负责后期植被的施肥灌溉，保证植被的正常生长，提高植被的观赏价值。

另外，园林工程管理还需进行景观设置，负责营造景观氛围，满足游客的视觉要求。

所以园林工程的管理范围很广，需要注意的地方也是非常多的，是一项复杂的管理工作。

2、园林工程管理组织系统的作用园林工程对于人们的生活非常重要，也是城市建设必不可少的一部分。

园林工程的重要性体现在两个方面，一个是营造视觉美感，一个是改善空气质量、净化环境。

园林工程不仅能够带来经济效益还能够保证生态效益，是利民利国的民生工程。

因此，园林工程的管理工作是非常重要的。

园林工程的管理不仅仅要保证园林工程的基本功能，还要进一步挖掘园林工程的潜在价值。

园林工程的管理是对园林工程的全面规划，管理系统要在工程的前期、中期、后期进行全面的数据处理和反馈，管理人员也要根据反馈的数据进行管理决策，及时解决园林工程中出现的问题。

园林工程的管理系统保证了园林工程职能的发挥，也保证了园林工程的发展。

二、常见的园林施工管理组织形式1、直线式园林施工组织形式在小型的园林工程施工中通常会采用直线式施工组织形式，这种形式的特点是自上而下的直线控制，也就是说，施工单位分层领导，每一层一个人，每个人只服从上级的领导。