房产中介商业项目策划书
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地产线上中介活动策划书3篇篇一地产线上中介活动策划书一、活动主题“线上购房,轻松安家”二、活动目的1. 提高地产中介公司的知名度和品牌形象。
2. 增加线上客户流量,提高潜在客户转化率。
3. 促进房产销售,增加公司业绩。
三、活动时间[活动时间]四、活动地点线上平台(如公司网站、社交媒体、在线房产平台等)五、活动内容及安排1. 线上直播:定期在各大线上平台进行房产知识讲座、购房政策解读、楼盘推荐等直播活动,邀请专业的房产顾问和主持人进行讲解,吸引潜在客户观看并参与互动。
时间:[直播时间 1]主题:房产知识讲座内容:介绍购房流程、注意事项、房产投资技巧等相关知识。
2. 线上团购活动:与各大开发商合作,推出线上团购活动,为购房者提供更多的优惠和折扣。
时间:[团购时间 1]主题:[楼盘名称]团购活动内容:推出团购优惠政策,如团购人数达到一定数量,可享受房价折扣、赠送装修礼包等。
3. 线上互动活动:通过线上平台举办各种互动活动,如问答游戏、抽奖活动等,吸引客户参与,提高客户粘性。
时间:[互动时间 1]主题:线上问答游戏内容:设置与房产相关的问题,客户在评论区回答问题,回答正确的客户可获得小礼品。
4. VR 看房体验:利用 VR 技术,为客户提供全景看房体验,让客户足不出户即可了解楼盘情况,提高客户购房的便利性和体验感。
时间:[VR 时间 1]主题:VR 全景看房体验内容:客户可通过 VR 设备或在线 VR 看房平台,全方位了解楼盘的户型、装修等情况。
六、活动宣传1. 在各大线上平台发布活动预告和宣传海报,吸引潜在客户关注。
2. 利用社交媒体平台进行推广,扩大活动影响力。
3. 邀请知名房产博主、网红等进行合作宣传,提高活动知名度。
七、活动评估1. 设立专门的活动评估团队,对活动效果进行跟踪和评估。
2. 通过数据分析、客户反馈等方式,评估活动的参与人数、客户转化率、客户满意度等指标。
3. 根据评估结果,及时调整和优化活动方案,提高活动效果。
中原地产策划书3篇篇一中原地产策划书一、项目概述中原地产作为房地产行业的知名品牌,致力于为客户提供优质的房地产服务。
本次策划旨在提升中原地产在市场中的知名度和竞争力,扩大业务范围,提高客户满意度。
二、市场分析1. 市场现状:当前房地产市场竞争激烈,客户需求多样化。
中原地产需要深入了解市场趋势和客户需求,以便制定针对性的营销策略。
2. 竞争对手分析:分析竞争对手的优势和劣势,找出差异化竞争的切入点。
3. 目标客户群体:确定中原地产的目标客户群体,包括年龄、收入、购房需求等特征,以便更好地满足客户需求。
三、营销策略1. 品牌建设:提升中原地产的品牌知名度和美誉度,通过广告宣传、公关活动等方式加强品牌形象塑造。
建立品牌网站和社交媒体平台,加强与客户的互动和沟通。
2. 产品创新:推出具有特色的房地产产品,如高端住宅、商业地产、养老地产等,满足不同客户的需求。
优化产品设计和服务流程,提高产品质量和客户满意度。
3. 渠道拓展:加强与房地产开发商、中介机构、金融机构等的合作,拓展销售渠道。
开展线上线下营销活动,如房地产展会、网络推广、电话营销等,提高市场覆盖率。
4. 客户服务:建立完善的客户服务体系,提供优质、高效的售前、售中、售后服务。
定期开展客户满意度调查,根据客户反馈及时改进服务质量。
四、活动策划1. 房地产展会:参加国内外知名的房地产展会,展示中原地产的产品和服务,吸引潜在客户。
2. 新品发布会:定期举办新品发布会,介绍中原地产的新产品和创新理念,提升品牌形象。
3. 客户答谢活动:举办客户答谢活动,感谢客户的支持和信任,增强客户粘性。
4. 公益活动:积极参与公益活动,提升中原地产的社会形象和品牌价值。
五、执行计划1. 时间安排:明确各项活动的时间节点和执行进度,确保策划方案的顺利实施。
2. 人员分工:合理分配人员职责,确保各项工作的顺利开展。
3. 资源保障:确保活动所需的资金、物资、人员等资源的充足供应。
地产线上中介活动策划书3篇篇一《地产线上中介活动策划书》一、活动背景随着互联网的快速发展,线上房产中介市场逐渐兴起。
为了更好地满足客户需求,提高地产中介服务的效率和质量,我们特策划本次地产线上中介活动。
二、活动目的1. 提升品牌知名度和影响力,吸引更多潜在客户。
2. 增加线上客户流量,提高客户转化率。
3. 展示丰富的地产资源,为客户提供更多选择。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动对象有购房、租房需求的客户群体。
五、活动内容1. 线上房源展示在活动平台上详细展示各类房产信息,包括房屋图片、户型、面积、价格、周边配套等。
提供 360 度全景看房功能,让客户能够更直观地了解房屋情况。
2. 专业房产咨询安排专业的房产顾问在线解答客户的疑问,提供购房、租房建议。
针对客户的个性化需求,提供定制化的房产推荐。
3. 优惠活动推出限时折扣、购房补贴、租房优惠等活动,吸引客户下单。
举办抽奖活动,奖品包括家电、家居用品等。
4. 客户评价与分享鼓励客户对购房、租房体验进行评价和分享,提高活动的口碑传播。
对优质评价的客户给予一定的奖励。
5. 线上互动环节开展房产知识问答、趣味小游戏等互动活动,增加客户参与度。
设置互动话题,引导客户进行讨论和交流。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传在、微博、抖音等社交媒体平台上发布活动信息和宣传海报。
邀请网红、房产博主等进行合作推广。
2. 搜索引擎推广进行搜索引擎优化(SEO),提高活动网站在搜索引擎中的排名。
投放搜索引擎广告(SEM),精准定位目标客户。
3. 电子邮件营销向老客户、潜在客户发送活动电子邮件,告知活动详情。
4. 合作渠道推广与房产相关的网站、论坛、社区等合作,进行活动推广。
七、活动预算1. 线上平台建设与维护费用:[X]元。
2. 宣传推广费用:[X]元。
3. 奖品费用:[X]元。
4. 房产顾问人工成本:[X]元。
5. 其他费用:[X]元。
八、活动效果评估1. 统计活动期间的线上客户流量、客户转化率等数据。
房地产项目宣传策划方案范本策划的立足点:任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏,都取决于该项活动提炼的主题能否最大限度地引起全社会各阶层的重点___。
一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势:新区商居中心地段,名校(云山中学)、名园(马___)、广场毗邻,周边成熟配套。
个性优势:独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。
二、活动策划要旨五一长假,万商促销。
要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出,非要别出心裁、吸引眼球不可。
云珠花园的社区定位明确以后,公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。
让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的___力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。
以书画文化艺术为活动形式(谓之形),以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现(谓之体),以促进楼盘美誉传播和销售为目的(谓之用)。
活动策划具体形式:以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节(简称:首届“云珠花园”书画艺术节)三、主题广告语云珠花园“描绘花都写意人居”四、活动框架1、时间:___年___月___日至___日2、活动地点:云珠花园现场及售楼部3、活动内容(1)、儿童书法绘画现场表演并比赛___日(2)、青少年书法绘画现场表演并比赛-___日(3)、花都区书法画家现场表演-___日(4)、书画家作品点评、艺术酒会沙龙-___日(5)、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠4日至___日4、活动___主办(楼盘促销现场安排、经费支出):云珠花园开发商(___书画家参与):区书画家协会协办:(___学生参与)区青少年宫区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等策划承办:祥业广告公司(整个活动具体___、布置、协调)媒体支持:花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》5、促销配合1)参观样板房、派发宣传资料2)优惠购房折扣3)购房赠送书画作品4)义卖书画作品捐赠青少年宫6、经费预算1)、活动___、策划、资料:___元2)、现场布置:(空飘/___个、彩旗/3杆、拱门/___座、音响/___套、红地毡/___米、垂幅/___条、主题喷画/1幅带展架、展架/10、桌椅板凳/___套等)1___元3)、礼品及纪念品、奖品______元4)、书画家及有关嘉宾、媒体利市-___元5)、前期广告宣传(宣传海报或单页、电视台、花都新闻)-___元总费用:___元五、我公司策划承办优势1、祥业广告与房地产?房地产,我们最自信的舞台!祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司,对房地产的理解高于同行。
房产托管商业策划书3篇篇一《房产托管商业策划书》一、项目概述1. 项目名称:[房产托管项目具体名称]2. 项目背景:随着房地产市场的发展,越来越多的业主面临着房屋管理的难题,如房屋空置、维护困难、租客管理等。
房产托管业务应运而生,为业主提供一站式的房屋管理服务。
3. 项目目标:成为领先的房产托管服务提供商,为业主提供专业、高效、便捷的房屋管理服务,实现业主和公司的共赢。
4. 项目特点:专业团队:拥有经验丰富的房产管理团队,提供全方位的服务。
个性化服务:根据业主的需求,提供个性化的托管方案。
高效运营:采用先进的管理系统,提高运营效率,降低成本。
严格监管:对房屋和租客进行严格的监管,确保业主的利益。
二、市场分析1. 市场规模:根据市场研究机构的数据,预计未来几年房产托管市场规模将持续增长。
2. 目标客户:主要包括拥有多套房产的业主、长期不在家的业主、投资房产的业主等。
三、服务内容1. 房屋管理:包括房屋的日常维护、保洁、维修等。
2. 租客管理:包括租客的筛选、签约、入住、退房等。
3. 财务管理:包括租金的收取、支付、账目管理等。
4. 增值服务:根据业主的需求,提供家具租赁、装修服务等增值服务。
四、商业模式1. 收费模式:根据房屋的面积、位置、托管期限等因素,收取一定的托管费用。
2. 盈利模式:通过收取托管费用和提供增值服务,实现盈利。
3. 合作模式:与房产中介、物业公司、装修公司等建立合作关系,共同拓展市场。
五、营销策略2. 网络营销:利用互联网平台,进行网络推广和营销活动。
3. 口碑营销:通过客户的口碑传播,吸引更多的客户。
4. 合作营销:与相关企业和机构合作,开展联合营销活动。
六、运营管理1. 团队建设:招聘和培养专业的房产管理人才,建立高效的团队。
2. 服务质量管理:建立完善的服务质量管理体系,确保服务质量。
3. 财务管理:建立健全的财务管理制度,加强财务管理。
4. 风险管理:识别和评估项目风险,制定相应的风险管理措施。
房地产公司计划书5篇房地产公司计划书(篇1)一、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
争取把厂房工作业绩做到最大化!2、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。
3、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。
4、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的.开端。
房地产的策划方案(必备8篇)房地产的策划方案第1篇一、活动概述活动背景:1、热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业,今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。
2、庆祝我公司在20年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念,展望20年的工作。
活动时间20年x月日星期五下午14:00—22:00活动地点国际商务酒店视觉宴会厅参会人数公司x名全体职工,位特别嘉宾年会基调和谐、欢快、大气二、活动主题同心同行,共创未来三、活动口号集体的努力,大家的荣誉四、活动流程时间安排1、14:00准时进入会场,14:30分会议准时开始。
2、14:00开场舞,主持人宣布大会的开始,致《开幕词》。
3、15:00—15:30首先请总经理做陈述报告,总要概括我公司去年所取得的业绩。
4、15:30—16:30请各部门负责人做年终陈述。
5、16:30—17:00由副总经历宣读20年优秀员工名单,优秀员工上台领奖。
优秀员工发表获奖感言。
6、17:00—18:25联欢文艺汇演,首先由领导表演,员工代表表演员工自己准备的节目。
17:25—17:30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》7、18:00—19:00互动游戏三七令用具:无人数:无限制方法:多人参加,从1—101报数,但有人数到含有“3、7”的数字或“3、7”的倍数时,不许报数,要拍下一个人的后脑勺,下一个人继续报数。
如果有人报错数或拍错人则罚酒。
兴奋点:没有人会不出错,虽然是很简单的算术。
开火车用具:无人数:两人以上,多多益善方法:在开始之前,每个人说出一个地名,代表自己。
但是地点不能重复。
游戏开始后,假设你来自北京,而另一个人来自上海,你就要说:“开呀开呀开火车,北京的火车就要开。
”大家一起问:“往哪开?”你说:“上海开”。
那代表上海的那个人就要马上反应接着说:“上海的火车就要开。
”然后大家一起问:“往哪开?”再由这个人选择另外的游戏对象,说:“往某某地方开。
房产托管商业策划书3篇篇一房产托管商业策划书一、项目概述1. 项目名称:[具体名称]房产托管服务2. 项目背景:随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高,越来越多的人拥有了房产。
然而,对于一些业主来说,管理房产可能是一项繁琐的任务,他们可能没有时间、精力或专业知识来处理房产的租赁、维护和管理等事务。
因此,房产托管服务应运而生。
3. 项目目标:提供专业、高效、便捷的房产托管服务,帮助业主实现房产的保值增值,同时为租户提供优质的居住体验。
租赁管理:包括房源发布、租户筛选、租赁合同签订、租金收取等。
维护管理:包括房屋维修、保养、清洁等。
财务管理:包括租金收支记录、财务报表制作等。
二、市场分析1. 市场需求:随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高,越来越多的人拥有了房产。
然而,对于一些业主来说,管理房产可能是一项繁琐的任务,他们可能没有时间、精力或专业知识来处理房产的租赁、维护和管理等事务。
因此,房产托管服务的市场需求巨大。
2. 市场竞争:目前,房产托管服务市场竞争激烈,主要竞争对手包括传统的房产中介公司、物业公司和一些互联网房产平台。
我们的竞争优势在于提供专业、高效、便捷的服务,同时注重租户的体验和满意度。
3. 市场前景:随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高,房产托管服务市场前景广阔。
我们将不断创新和完善服务,提高市场竞争力,实现可持续发展。
三、服务内容1. 租赁管理:房源发布:将业主的房源信息发布到各大房产网站和平台上,提高房源的曝光率。
租户筛选:对租户进行严格的筛选,确保租户的信用和背景良好。
租赁合同签订:协助业主与租户签订租赁合同,保障双方的权益。
租金收取:按时收取租金,并及时将租金转交给业主。
2. 维护管理:房屋维修:对房屋进行定期维修和保养,确保房屋的安全和舒适。
房屋清洁:定期对房屋进行清洁,保持房屋的整洁和卫生。
设施设备维护:对房屋内的设施设备进行维护和保养,确保其正常运行。
3. 财务管理:租金收支记录:记录租金的收支情况,确保账目清晰。
楼盘商业开发策划书3篇篇一楼盘商业开发策划书一、项目概述本楼盘位于[具体位置],周边交通便利,配套设施逐渐完善。
项目占地面积[具体面积],规划建设包括住宅、商业等多种业态,旨在打造一个综合性的高品质社区。
二、市场分析(一)区域市场需求通过市场调研,该区域具有较大的住房需求,且对商业配套的要求也日益提高。
(二)竞争态势周边存在一定数量的楼盘项目,但本项目具有独特的优势,如地理位置优越、规划设计合理等。
三、项目定位(一)住宅定位以中高端品质住宅为主,满足不同客户群体的需求。
(二)商业定位打造集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商业街区,吸引周边居民及过往人流。
四、商业规划(一)商业布局合理规划商业区域,设置不同功能分区。
(二)业态组合引入知名品牌商家,涵盖超市、专卖店、餐饮等多种业态。
五、营销策略(一)宣传推广通过线上线下多种渠道进行宣传,提高项目知名度。
(二)活动策划举办各类促销活动、主题活动,吸引客户关注。
(三)客户关系管理六、运营管理(一)招商管理制定科学的招商策略,确保优质商家入驻。
(二)物业管理(三)运营监督定期对商业运营情况进行评估和调整。
七、财务预算(一)开发成本预算包括土地成本、建设成本、营销成本等。
(二)收益预测根据销售情况和商业运营收入进行预测。
八、风险评估与应对(一)市场风险密切关注市场动态,及时调整策略。
(二)政策风险了解相关政策,确保项目合规。
(三)竞争风险不断提升项目竞争力,突出自身优势。
篇二《楼盘商业开发策划书》一、项目概述本楼盘商业开发项目位于[具体地理位置],周边交通便利,配套设施逐渐完善。
项目占地面积为[具体面积],规划建设成为一个集商业、居住、休闲为一体的综合性社区。
二、市场分析1. 区域商业发展现状:对周边现有商业设施、业态分布、消费水平等进行调研分析,了解市场空缺和需求。
2. 目标客户群体:包括周边居民、上班族、学生等,分析他们的消费习惯和需求特点。
3. 竞争态势:研究周边类似商业项目的竞争优势和劣势,寻找差异化竞争策略。
房产项目定位策划书3篇篇一房产项目定位策划书一、项目概述(一)项目名称:[项目名称](二)项目位置:[项目具体位置](三)项目规模:[占地面积、建筑面积等](四)项目背景:[简要介绍项目的背景和开发动机] 二、市场分析(一)宏观市场分析1. 经济发展趋势2. 房地产市场整体状况3. 政策法规环境(二)区域市场分析1. 区域发展规划2. 周边配套设施3. 竞争项目分析(三)目标客户分析1. 客户群体定位2. 客户需求特点3. 购买能力分析三、项目定位(一)产品定位1. 物业类型2. 户型设计3. 面积区间(二)价格定位1. 定价策略2. 价格区间(三)形象定位1. 项目品牌形象2. 推广主题四、项目规划与设计建议(一)总体规划建议1. 建筑布局2. 景观设计3. 交通组织(二)建筑设计建议1. 外立面风格2. 户型设计要点3. 公共空间设计(三)配套设施建议1. 商业配套2. 教育配套3. 休闲娱乐配套五、营销策略(一)推广策略1. 推广渠道选择2. 广告宣传计划3. 公关活动策划(二)销售策略1. 销售模式选择2. 销售价格策略3. 促销活动策划六、项目实施计划(一)前期准备阶段1. 项目可行性研究2. 规划设计方案审批3. 项目融资(二)工程建设阶段1. 施工单位招标2. 工程进度控制3. 质量监督管理(三)销售阶段1. 销售团队组建2. 销售培训3. 销售执行(四)后期管理阶段1. 物业管理2. 客户关系维护七、财务分析(一)投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 其他费用(二)收益预测1. 销售收入预测2. 利润预测(三)风险分析1. 市场风险2. 政策风险3. 资金风险八、结论与建议(一)结论1. 项目定位的合理性2. 营销策略的可行性3. 财务分析的可靠性(二)建议1. 进一步优化项目规划与设计2. 加强市场调研,及时调整营销策略3. 严格控制成本,确保项目收益篇二房产项目定位策划书一、项目概述(一)项目名称[具体项目名称](二)项目位置[项目具体位置](三)项目规模[项目占地面积、建筑面积等](四)项目背景[简要介绍项目的背景和开发目的]二、市场分析(一)宏观市场分析1. 政策环境国家和地方的房地产政策对项目的影响。
房产推介会策划书3篇篇一房产推介会策划书一、活动主题“梦想家园,品质生活”二、活动目的三、活动时间和地点时间:[具体日期]地点:[详细地址]四、活动对象1. 潜在购房者2. 房地产投资者3. 媒体人士五、活动内容1. 项目介绍由专业的销售人员详细介绍房产项目的特点、优势、户型等信息。
2. 样板房参观安排参观样板房,让客户亲身感受房屋的空间布局和装修风格。
3. 专家讲座邀请房地产专家进行讲座,分享房地产市场趋势和投资建议。
4. 互动环节设置问答环节,解答客户的疑问,增加客户与销售人员的互动。
5. 优惠活动推出限时优惠政策,如折扣、赠品等,吸引客户购买。
6. 茶点供应提供精美的茶点,营造舒适的交流氛围。
六、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、房产网站、电子邮件等渠道进行宣传推广。
2. 线下宣传在周边商圈、社区张贴海报、发放传单,吸引目标客户。
3. 邀请媒体邀请当地媒体参加推介会,进行报道和宣传。
七、活动流程1. 签到入场客户签到,领取资料和礼品。
2. 开场致辞主持人介绍活动背景和目的。
3. 项目介绍销售人员进行项目介绍。
4. 样板房参观客户分组参观样板房。
5. 专家讲座专家进行讲座。
6. 互动环节客户提问,专家和销售人员解答。
7. 优惠活动介绍优惠政策,促进销售。
8. 茶点供应客户自由交流,享用茶点。
9. 活动结束八、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 宣传费用:[X]元3. 样板房布置费用:[X]元4. 茶点费用:[X]元5. 专家讲座费用:[X]元6. 礼品费用:[X]元7. 其他费用:[X]元九、注意事项1. 活动现场要安排足够的工作人员,确保客户的接待和服务质量。
2. 注意安全,确保样板房参观过程中的客户安全。
3. 活动结束后,及时跟进客户,了解客户的购买意向。
篇二《房产推介会策划书》一、活动主题“品质生活,从这里开始”二、活动目的本次房产推介会旨在向潜在客户展示我们的优质房产项目,提供详细的信息和解答疑问,促进销售和品牌推广。
售楼处运营策划书3篇篇一《售楼处运营策划书》一、项目背景随着房地产市场的不断发展,售楼处作为楼盘销售的重要窗口,其运营的好坏直接影响到销售业绩和客户满意度。
为了提升售楼处的运营效率和服务质量,特制定本策划书。
二、目标与定位1. 目标通过科学合理的运营管理,提高售楼处的客户到访量、成交率和客户满意度,实现楼盘销售的最大化。
2. 定位打造一个集展示、销售、服务于一体的现代化售楼处,为客户提供优质、便捷、舒适的购房体验。
三、人员配置与培训1. 人员配置根据售楼处的规模和业务需求,合理配置销售人员、客服人员、保洁人员、保安人员等。
2. 培训计划定期对售楼处工作人员进行专业知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训,提高工作人员的业务水平和服务质量。
四、场地布置与氛围营造1. 场地布置根据楼盘的特点和目标客户群体的需求,合理布置售楼处的展示区、洽谈区、休息区等功能区域,营造出舒适、温馨的购房氛围。
2. 氛围营造通过灯光、音乐、装饰等手段,营造出具有吸引力的购房氛围,提升客户的购房欲望。
五、营销推广策略1. 线上推广利用网站、公众号、微博等网络平台,发布楼盘信息、促销活动等内容,吸引客户关注。
2. 线下推广通过户外广告、传单、活动等方式,对楼盘进行宣传推广,提高楼盘的知名度和美誉度。
六、客户服务与管理1. 客户服务为客户提供热情、周到、专业的服务,及时解答客户的疑问和问题,提高客户的满意度。
2. 客户管理建立客户档案,对客户进行分类管理,定期对客户进行回访和跟踪,提高客户的忠诚度。
七、财务管理与成本控制1. 财务管理建立健全财务管理制度,规范财务收支流程,确保财务安全。
2. 成本控制加强成本控制,合理控制人员成本、营销成本、运营成本等各项费用,提高经济效益。
八、监督与评估1. 监督机制建立健全监督机制,对售楼处的运营管理进行全面监督,及时发现问题并加以解决。
2. 评估体系篇二《售楼处运营策划书》一、项目背景与目标随着房地产市场的不断发展,售楼处作为楼盘销售的重要窗口,其运营的效率和质量直接影响到项目的销售业绩。
地产项目整体开发策划书3篇篇一地产项目整体开发策划书一、项目概述(一)项目名称[项目名称](二)项目地点[项目地点](三)项目规模[项目规模](四)项目背景[项目背景]二、市场分析(一)宏观市场分析1. 政策法规2. 经济环境3. 社会文化(二)区域市场分析1. 区域规划2. 竞争项目分析3. 目标客户分析(三)市场定位1. 项目定位2. 目标客户定位3. 产品定位三、项目规划(一)总体规划1. 项目布局2. 功能分区3. 交通规划(二)建筑设计1. 建筑风格2. 户型设计3. 外立面设计(三)景观设计1. 景观主题2. 景观布局3. 绿化设计四、项目开发计划(一)开发周期1. 前期准备阶段2. 项目建设阶段3. 项目销售阶段4. 项目交付阶段(二)开发进度安排1. 各阶段时间节点2. 各阶段工作内容五、项目营销策略(一)营销目标1. 销售目标2. 品牌目标(二)营销策略1. 产品策略2. 价格策略3. 渠道策略4. 促销策略(三)营销推广计划1. 推广主题2. 推广渠道3. 推广活动六、项目投资估算与收益预测(一)投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 管理费用5. 财务费用(二)收益预测1. 销售收入2. 利润预测七、项目风险评估与对策(一)风险评估1. 政策风险2. 市场风险3. 资金风险4. 技术风险(二)风险对策1. 政策风险对策2. 市场风险对策3. 资金风险对策4. 技术风险对策八、结论与建议(一)结论[项目结论](二)建议[项目建议]篇二《地产项目整体开发策划书》一、项目概述1. 项目名称:[具体名称]2. 项目地点:[详细地址]3. 项目规模:[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位:[高端住宅/商业综合体/旅游地产等]5. 项目背景:[简要介绍项目的由来、市场需求等]二、市场分析1. 宏观市场分析:政策法规:分析国家和地方的房地产政策,以及对项目的影响。
经济环境:研究宏观经济形势、利率、汇率等因素对房地产市场的影响。
商业地产项⽬策划书(精选5篇)商业地产项⽬策划书 ⼀、策划书书的简介 策划书即对某个未来的活动或者事件进⾏策划,并展现给读者的⽂本;策划书是⽬标规划的⽂字书,是实现⽬标的指路灯。
撰写策划书就是⽤现有的知识开发想象⼒,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到⽬标。
⼆、商业地产项⽬策划书(精选5篇) 时光在不经意中流逝,⼀段时间的⼯作已经结束了,我们的⼯作将会有更⾼的难度,更⾼的⼯作⽬标,让我们⼀起来学习写策划书吧。
那么你会写策划书吗?以下是⼩编精⼼整理的商业地产项⽬策划书(精选5篇),仅供参考,欢迎⼤家阅读。
商业地产项⽬策划书1 ⼀、策划缘起 东部旅游节⽇在即,全城热销海岸⽣活 7⽉22⽇,在XX省⽂化厅和XX市XX区政府主办的“⾸届亚洲少⼉艺术花会暨⼴东省少⼉艺术节”即将召开,在“东部旅游⽂化节”同时开幕的喜⼈背景下,XX的旅游旺季和置业⾼潮已经到来。
随着万科东海岸和⼼海伽蓝的陆续开盘,东部家居⽣活不断朝着海岸新时尚升级。
云深处悄悄⼊伙等好消息启发⼈们,XX需要宣传,XX需要更加时尚的海风吹拂。
⼆、合作优势 《××周刊》,先锋时尚为东部海岸⽣活冲浪领航 同是7⽉22⽇,全球时尚⽣活资讯,⽩领精英读本《××周刊》正式创刊。
《××周刊》是XX市公开发⾏的全彩⾊铜版纸印刷、在深莞两地同时发⾏、直投的第⼀张周报,经过7⽉8⽇试刊后,受到读者和业内外⼀致好评。
证明这⼀独特崭新媒体深受市场欢迎。
⽤精美的图⽚、优美的⽂字、精确的策划,《××周刊》为XX⽣活传递信息。
三、媒体互动 《××周刊》与分众液晶电视互动,开创最新传媒模式 为了充分传达东部海岸⽣活⽓息,更加准确锁定⽩领、⾦领⼈⼠置业XX,《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联⼿,在遍布XX、东莞的⾼档写字楼、⾼尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视⼴告。
房屋托管公司策划书3篇篇一《房屋托管公司策划书》一、项目概述随着房地产市场的不断发展,房屋托管业务逐渐兴起。
我们计划成立一家专业的房屋托管公司,为业主提供全方位的房屋管理服务,同时为租客提供优质的租赁房源,旨在打造一个高效、便捷、可靠的房屋租赁平台。
二、市场分析1. 需求分析越来越多的业主由于工作繁忙或不在当地等原因,希望将房屋委托给专业机构进行管理;同时,租客也渴望通过可靠的渠道找到合适的房源。
2. 竞争态势目前市场上已经存在一些房屋托管公司,但仍有较大的市场空间可供拓展,通过提供差异化的服务和优质的客户体验,我们有机会在竞争中脱颖而出。
三、服务内容1. 对业主房屋出租代理,包括寻找租客、签订合同等。
房屋维护与保养,定期巡查房屋状况。
代收租金并按时转给业主。
2. 对租客提供多样化的租赁房源选择。
协助办理租赁手续。
提供租后维修等服务。
四、运营模式1. 建立线上线下相结合的营销渠道,吸引业主和租客。
2. 组建专业的运营团队,包括房屋经纪人、维修人员等。
3. 与相关行业建立合作关系,如家政公司、装修公司等,为客户提供增值服务。
五、盈利模式主要通过收取托管服务费、租金差价等方式实现盈利。
六、营销策略1. 利用互联网平台进行推广宣传。
2. 举办线下活动,提高公司知名度。
3. 与房产中介、物业公司等合作,拓展业务渠道。
七、风险评估与应对1. 风险市场竞争风险。
租客违约风险。
房屋损坏风险。
2. 应对措施不断提升服务质量和竞争力。
严格审核租客信息,签订规范合同。
建立完善的房屋巡查和维修制度。
八、财务预算1. 初期投入包括办公场地租赁、人员招聘、设备采购等费用。
2. 运营成本主要包括人员工资、办公费用、营销费用等。
3. 制定合理的财务目标和预算控制机制。
九、实施计划1. 确定公司成立的具体时间节点。
2. 分阶段推进各项工作,如市场调研、团队组建、系统开发等。
3. 定期评估和调整实施计划,确保项目顺利进行。
十、发展展望通过不断努力和创新,逐步扩大公司业务规模,提升市场份额,成为行业内的知名品牌,为更多的业主和租客提供优质服务。
万脉置业房产中介商业计划书世界顶级的投资家、世界股王沃伦•巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。
当您看完这本商务计划书,是否可以作这个断言呢?!一、项目概述90年代以来,随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程,到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量,它们为盘活楼市,特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。
近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,万脉置业连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
发起人在前期已经大量的调查了全国及广东深圳目前的房地产市场,认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较,研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。
顾客选择这样的置业方式,不尽可以得到了更多的便利,而且能节约更多的时间和金钱。
公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。
房地中介策划书3篇篇一房地中介策划书一、项目概述随着房地产市场的不断发展,人们对于专业的房地中介服务需求日益增加。
本房地中介公司旨在为客户提供全方位、高质量的房产交易及相关服务,成为行业内的领先者。
二、市场分析(一)需求分析目前市场上无论是购房者还是售房者,都需要专业的中介机构来协助完成交易,同时租赁市场也十分活跃,对中介服务有较大需求。
(二)竞争分析现有房地中介机构众多,但服务质量参差不齐,我们将以专业、诚信和高效的服务脱颖而出。
三、服务内容(一)房屋买卖中介服务,包括房源收集、客户匹配、交易谈判等。
(二)房屋租赁服务,为租客和房东提供便捷的租赁中介服务。
(三)房产评估服务,为客户提供专业的房产价值评估。
(四)相关咨询服务,如政策解读、市场趋势分析等。
四、营销策略(一)线上推广,通过网站、社交媒体等渠道进行宣传。
(二)线下宣传,发放传单、举办活动等。
(三)与开发商、物业公司等合作,拓展业务渠道。
(四)提供优质服务,打造良好口碑,以老带新。
五、团队建设(二)定期进行培训,提升团队业务水平和服务意识。
六、运营管理(一)建立完善的客户信息管理系统,确保信息安全和高效利用。
(二)优化业务流程,提高工作效率。
(三)加强财务管理,控制成本,确保公司盈利。
七、盈利模式主要通过收取中介服务费、评估费等方式实现盈利。
八、风险评估与应对(一)政策风险,密切关注政策变化,及时调整策略。
(二)市场风险,不断提升服务质量和竞争力,适应市场变化。
(三)人员风险,加强团队建设和管理,留住人才。
篇二《房地中介策划书》一、项目概述随着房地产市场的不断发展,房地中介行业的需求日益增长。
我们计划成立一家专业的房地中介公司,致力于为客户提供优质、高效、全面的房地产中介服务,包括房屋买卖、租赁、评估等业务,以满足市场需求并实现盈利。
二、市场分析1. 市场需求:房地产交易活跃,无论是购房者还是租房者都需要专业的中介服务来协助完成交易。
2. 竞争状况:目前市场上已有一定数量的房地中介,但仍有空间通过差异化服务和优质客户体验来脱颖而出。
房产销售策划书一、背景介绍房地产市场是一个竞争激烈的市场, 房产销售策划的重要性不言而喻。
在当前市场环境下, 为了提高房地产项目的销售额和市场份额, 我们需要制定一套有效的房产销售策划方案。
二、市场分析1.房地产市场概况根据国家统计局数据显示, 房地产市场仍然保持着较快的增长势头。
尤其是在一二线城市, 房价持续上涨, 需求旺盛。
2.竞争对手分析在我们选择的目标市场中, 已有一些知名房地产开发商存在, 如XXX、XXX等。
这些竞争对手占据了相当大的市场份额, 他们的销售策略和品牌影响力都非常强大。
3.潜在客户分析在目标市场中, 有着广泛的潜在客户群体。
主要包括刚需购房者、投资购房者和改善型购房者等。
他们对于房产的需求不同, 我们需要因势利导, 定制相应的销售策略。
三、目标定位针对以上市场分析, 我们的目标定位如下:1.进一步拓展市场份额, 提高销售额。
2.提高品牌影响力,树立行业领导者形象。
3.提供优质服务,满足客户的个性化需求。
四、销售策略基于以上目标定位, 我们制定了如下的销售策略:1.品牌塑造:通过策划一系列的品牌推广活动, 提高品牌知名度和美誉度。
例如, 参与房地产展览会、开展社区活动、与当地商业机构合作等。
2.目标市场细分:根据客户不同的需求, 将目标市场进一步细分。
针对不同类型的客户, 制定相应的销售策略。
例如, 对于刚需购房者, 我们可以提供廉价的入门级房屋;对于改善型购房者, 我们可以提供豪华改善住宅;对于投资购房者, 我们可以提供高回报率的投资房产。
3.渠道管理:与当地的经纪人和中介机构合作, 开展渠道管理工作。
通过培训和激励, 提高渠道合作伙伴的销售能力和忠诚度。
4.客户关系管理:建立完善的客户关系管理体系。
通过客户分析和行业调研, 及时获取客户的需求信息, 提供个性化的服务。
五、销售方案在实施销售策略的过程中, 我们需要设计一套系统的销售方案:1.销售团队建设:组建高效的销售团队, 培训销售人员的销售技巧和专业知识。
一、策划书名称【中介门店名称】开业策划书二、策划背景随着我国房地产市场的蓬勃发展,中介行业迎来了前所未有的发展机遇。
为满足市场需求,提升品牌形象,扩大市场份额,特制定本策划书。
三、策划目的1. 提升【中介门店名称】在当地的知名度和美誉度;2. 吸引更多优质房源和客户,实现业绩的持续增长;3. 建立完善的门店运营管理体系,提高门店整体竞争力。
四、策划内容1. 门店定位【中介门店名称】将以“专业、诚信、高效”为服务宗旨,专注于房地产中介业务,为广大客户提供一站式购房、租房服务。
2. 门店形象设计(1)店面装修:以现代简约风格为主,突出品牌形象;(2)店内布局:合理规划接待区、洽谈区、办公区等功能区域;(3)广告宣传:制作精美的门店形象海报、宣传册等,用于线上线下推广。
3. 人员配置与管理(1)招聘:选拔具备专业素质、敬业精神的员工;(2)培训:定期组织员工参加业务培训,提高业务水平;(3)激励机制:设立业绩奖金、晋升机制等,激发员工积极性。
4. 日常运营管理(1)房源管理:建立完善的房源信息库,定期更新房源信息;(2)客户关系管理:建立客户档案,定期回访,提高客户满意度;(3)售后服务:设立售后服务团队,为客户提供优质售后服务。
5. 市场推广(1)线上推广:利用网络平台、社交媒体等进行广告投放;(2)线下推广:举办各类活动,提高门店知名度;(3)合作推广:与相关企业、机构建立合作关系,实现资源共享。
6. 业绩目标(1)开业前三个月,实现业绩同比增长30%;(2)开业一年内,成为当地知名中介品牌;(3)持续优化门店运营,实现业绩的稳步增长。
五、预算安排1. 店面装修费用:XX万元;2. 人员招聘及培训费用:XX万元;3. 市场推广费用:XX万元;4. 其他费用:XX万元。
六、实施进度1. 第1个月:完成店面装修、人员招聘及培训;2. 第2个月:开展市场推广活动,提高门店知名度;3. 第3个月:实现业绩同比增长30%;4. 第4-6个月:持续优化门店运营,实现业绩的稳步增长。
房产中介商业策划书90年代以来,随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,经历从无到有、从小到大、从不规到比较规的发展过程,到上世纪90年代末在中国的上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量,它们为盘活楼市,特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。
近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一桌子、一台、一本笔记本也可以开营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
发起人在前期已经大量的调查了全国及目前的房地产市场,认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较,研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。
顾客选择这样的置业方式,不尽可以得到了更多的便利,而且能节约更多的时间和金钱。
公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。
即利用高效率的网络应用技术,开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统;通过公司直营、区域加盟、个体加盟的特许加盟经营模式有计划的组建一个遍布、珠江三角洲、全国各个城市的连锁店网络体系,在这两网合一、优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为容的专业连锁服务机构。
二、经营管理体制发起人介绍::公司最初将发行10万股普通股票,发起人将投资5万元,换取9%即9000股。
本项目将吸收另6位有专长(有电子商务、营销、培训、财务、企划及法律等方面专长)的人士加盟公司,他们将和发起人一道共同组建一支团结向上、积极有创造力的管理团队,他们每人将获得1%(共6000股)的股份作为报酬。
如果他们决定离开,公司发起人有对他们持有股份的第一优先收购权。
同时,公司将吸收一位或多位投资者共出资295万,他们按出资多少共享85%的股三、市场分析根据国家统计局最新测算结果表明:2003年12月份,“国房景气指数”为106.19,房地产业总体景气水平在明显上扬。
全年“国房景气指数”明显上扬的数据特征是:1、全年全国商品房新开工面积突破5亿平方米,达到5.43亿平方米,增长28.5%,增长幅度比上年增加10.9个百分点。
2、全国房屋竣工面积达3.25亿平方米,增长21.5%,增长幅度比上年增加2.7个百分点。
3、全国房地产到位资金累计为1.31万亿元,增长37.6%,增长幅度比上年增加7.4个百分点,是1995年以来的最高增幅。
其中,商品住宅完成投资为6782亿元,增长28.6%;4、全国完成土地开发面积超过2亿平方米,增长20.2%。
完成土地购置面积3.7亿平方米,增长21.5%。
5、全国商品房平均销售价格为2379元/平方米,增长3.8%,增幅比上年增加0.9个百分点。
6、全国商品房销售面积达到3.22亿平方米,同比增长29.1%,增速超过商品房竣工面积。
其中,销售给个人比重达到94.2%。
7、全国商品房空置面积为1.28亿平方米,增长2.2%,比上年回落8.7个百分点。
其中,空置一年以上的面积为5425万平方米。
看似些眼花缭乱的数据,虽然不能直接对房地产中介行业说明什么,但是房地产中介行业作为房地产产业中的一部分,是沟通供需双方的桥梁,并贯穿于房地产开发、流通、消费各个过程之中,在促进房地产经济发展中起举足轻重的作用,全国各地房地产市场的快速发展,势必促进房地产中介服务及相关性行业的发展,它发展的潜力是可以想象的。
<BR< p>在,这几年随着各项促进存量市场发展政策的实施,根据市规划与国土资源局网上备案预售合同资料显示,2003年市商品房销售面积为868.46万平方米,其中二手楼成交面积已经达到496.83万平方米,二手楼市场日趋活跃,成交面积逐年上升(见下图1)。
2004年一季度商品房销售面积为242.08万平方米,仅二手房交易面积达到148.79万平方米,已经接近1999年全年的成交量。
据估计,二手楼市场中有近80%的成交是通过房地产中介牵线说合促成的,而且这个比例在逐年上升。
据市工商局有关负责人介绍,2002年存量房交易达1790万平方米,呈现大幅增长的态势,其中住宅占75%。
约50%的新建商品房销售和90%的二手房买卖是通过房地产经纪实现的。
可见,房地产中介的作用日益显现,在整个二手楼市场是一支不可或缺的力量。
蓬勃发展的房地产中介服务行业,对房地产业的健康发展具有重要作用。
首先传播房地产经济信息,促成买卖双方的交易;其次可以推动房地产二、三级市场的联动,使一些消费者卖旧换新,有利于房地产市场需求的增长;其三,有利于市场的规完善,促进整个房地产市场的健康、稳定发展,保证房地产经济的平稳运行。
不难看出,在市场需求日益增加和相关政策不断完善下,这个行业还将得到新一轮的发展,对我们而言,这是一种难得的机遇!四、竞争分析中国加入WTO后,除本土房地产中介机构外,还有很多国外品牌都已瞄准了中国这个商机无限的房地产中介市场,到底在这场激烈的市场搏击中谁能最终笑傲江湖,我们还不得而知,但无论结果怎样,企业间的竞争其最终受益者都是广大的消费者,无论谁能成为中国房地产中介业的霸主,有一点可以肯定,它提供给消费者的一定是更加专业、高效、诚信、优质的服务。
下面我们来看看目前在中国房地产中介服务行业中创立较早、势力较强的竞争对手:21世纪不动产是目前全球最大的房地产服务提供商,1971年在美国加州创立,它以特许经营的商业模式,通过33年的发展,现已经在全球44个国家和地区,拥有6000多家加盟店和112000万名专业、诚信的经纪人。
21世纪不动产母公司Cendant Corporation,纽约股票交易所(NYSE)上市公司,股票代码为CD,目前市值180亿美元,是世界上首席的服务业销售公司,世界财富 500强之一,业务围涉及不动产、度假、租车、金融、旅行五大服务领域,拥有30多个世界著名品牌。
2000年3月,21世纪不动产进入中国大陆,以中国房地产市场成熟的沿海城市为先导,发展第一批区域加盟商,目前已成立了、、、、、、(北新房地产经纪于2001年11月正式签约加盟21世纪不动产体系,成立了区域分部)、、、、、、13个区域分部,拥有140家加盟店和1000多名经纪人,它的下一步目标是在中国成立30个区域分部,培养14000名经纪人(在的是发展80家加盟店,培养1000多名经纪人)。
21世纪不动产经营围:新楼盘策划、包装与销售、房屋租赁、涉外房屋租售、写字楼租售、二手房买卖、调差安家、不动产价格评估与咨询、衍生事业的发展(代办房地产交易手续、搬家服务、房屋装饰…)美联物业成立于1973 年,一直为本港居民提供住宅及工商铺之物业代理服务,多年来积极扩展,分行遍布港、九、新界,美联物业于一九九五年六月八日在联合交易所挂牌上市,是首间及唯一物业代理上市公司(联交所编号:1200 )。
在1997年全港的分行网络已经超过了300家,2000年4月集团收购置业,拥有全港地产代理业务最大市场占有率。
另外,长江实业透过附属公司入股集团互联网业务,发展网上地产及电子商贸。
美联物业的主要业务围:住宅、写字楼、工商铺,以及中国大陆房地产代理;同时提供估价、拍卖、投标及按揭等多元化服务。
另外,集团1997年引入联网系统,并积极发展互联网-美联数码网,提供最新地产资讯,大力发展数码代理、数码广场CyberMall 、数码拍卖、数码顺驰集团成立于1994年,现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团,2003年,顺驰集团项目开工面积达200万平方米,销售面积达130万平方米,销售额40亿元。
占有市商品房市场20%的市场份额,在市房地产开发行业排名第一。
其下属全资公司顺驰置业集团在二手房市场中有30%的市场份额,是房地产中介行业的第一。
现已经进入了9个城市,在全国围拥有300家直营连锁店和近200家社区协作店。
顺驰置业通过整合广泛的外部资源,进入多个领域,实现服务门类的,扩大品牌的延续性和覆盖围,增加品牌涵,在全国围打出树立"中国房地产连锁服务商"第一品牌的口号。
<BR< p>顺驰置业的经营围包括:商品房的连锁销售、空置房业务、租赁业务、综合性的家居服务业务(租赁、装修、保洁、搬家、保险、家政、家教、票务等),现有限时代买、租赁直通车两种优势产品。
我爱我家公司成立于2000年4月,是由伟业控股、太合控股、斯坦福房屋公司共同组建,是从事不动产经纪和居家综合服务的大型企业,其宗旨为创建中国规模最大的居家综合服务商。
在业最早采用直营和连锁加盟特许经营模式,目前已先后在、、、、、、、开设了分公司,在发展了特许加盟商。
我爱我家公司的主要业务为:包括房屋租赁、房屋信托、房屋置换、装修代理、家用电器购置代理、房屋抵押贷款担保在的个人级整体解决方案,包括写字楼租赁及免费综合评估、商铺租赁及免费商用房价值分析、高级员工公寓租赁及免费全程担保、普通员工民宅租赁及免费全程担保在的企业级整体解决方案,以及空置房销售代理、新楼盘策划代理等业务。
中原地产成立于1978年,创始人为施永青先生及王文彦先生。
在20年的时间里,创办人凭着专业知识及服务,业务得到迅速发展,由最初的两人办公发展至最高峰时期的超过300间分行,服务围更全面,服务更专业化,成为全港最具规模、最具代表性的华资地产代理公司之一。
与此同时,中原亦将眼光投向广阔的中国大陆市场,积极拓展国的地产代理业务,于1992年、1994年于分别在、、成立了分公司;1997年,中原进一步扩大在国的分行网络,借着“九七回归”这一有利形势,成立了中原物业顾问,借助两地紧密连接的经济走廊,积极开拓的房地产代理业务和开设房地产中介服务直营店。
2000年中原在整体市场(含代理和自售)上的市场占有率为8.2%,在代理楼盘中的市场占有率为18%,排名第一。
中原地产的业务围包括下列三大类:1、物业项目顾问服务(项目可行性研究、市场调查研究、物业定位分析、租售推广策划);2、二级市场房地产独家销售代理;3、三级市场房地产买卖及租赁服务(住宅部、商铺部、写字楼部)<BR< p>据统计,在我国工商部门注册登记的房地产中介服务已有数万家,上述企业虽然目前都走在我们的前面,但中国的房地产中介服务行业远没有充分发展到一个已经很成熟的市场,或者说现在只是一个群雄争霸的市场,它还有巨大的发展潜力。