中小户型“偷面积”专题研究 龙湖 成本控制
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龙湖成本控制思想概述我们大家可以先想象这样一个场景,假如你是一个项目的成本经理,快到月底了,你带着你的成本小组连续鏖战2,3个通宵,在喝完5盒速溶咖啡,吃光了一箱泡面,滴完2瓶眼药水后,总算赶到30号之前将所有合同拆分到相应费项中了。
当你自信满满的把成本报表放到老总办公桌上时,得到的却是否定的回答,老总根据多年的实践经验认为你上报的成本是错的,经过严厉斥责后,要求你立刻查出错误来。
当你垂头丧气的走出老总办公室时,你的心情只有更加沉重。
查错谈何简单啊,每一个费项的金额都是从不同的合同中拆分而来的,需要一条一条的来找,查找的成本太高。
而且如果查找出来还是出错,老板要如何看待你,最重要的是你如何面对和你一起挑灯夜战这么久的战友们,你现在是不是想立马跑到楼下买块豆腐来撞好了呢?我们的场景到这儿先打住,前面说得的确有些夸张成分在里面,但却道出了目前成本编制人员的普遍心声。
因为一直有一个怪现象存在,各个公司一直倡导精细化,这是好事,可是每当我们把成本做得越细,出错取频频发生,成本反而变得不可控了,记得曾经就发生过某个公司一个项目在拆分后动态成本竟然变成目标成本的两倍!碰到这样的情形,你觉得老总还会认为你做的成本是可信的吗,你是不是自己都先被吓到了呢?说到这里,让我们再回到原点来看这个问题,那有没有一种能够实时体现成本的方法呢,说得更具体一点就是,能否每当我签一笔合同时,它就立马给我体现在成本中,省去我繁琐而又容易出错的拆分操作,当然答案是肯定的,不然我也不会做在这里和大家谈经论道了。
^_^其实我们说成本控制的思想是对以往成本管理思想的一个回归,也是因为它来源于房地产商他们自己的实际业务流程的,我先简单描述下其业务场景是怎样的,我这里新开一个项目,先列出一些很粗的费项(可能我们也叫它科目,我们这里先统一称之为费项好了)出来,在我们系统中可能就表现为一,二级的费项了,然后就可以根据经验或者工程量测算出在各个费项下可能会签定哪些合同,并为这些合同设定相应的预算,比如说,我估计这个项目的拿地价格大概是1个亿,那我可能就在土地费下设定一个1亿的土地购买预算,等到签正式合同时再将合同金额计入项目实际成本中。
龙湖地产成本管控龙湖地产成本管控龙湖的动态成本管理纵向分级上合理授权、层层聚焦,以确保管控与灵活的需要(如下表)。
每个月会进行动态成本回顾及预警。
而其采用的重要方式,即为编制成本月报。
然而,对于许多地产企业而言,成本月报编制难度很高且难于取得成效,为什么呢?一、成本月报编制难达成效的四大原因第一,口径不一。
一方面体现在月报编制人与目标成本编制人之间的交流互动不够,以致月报编制人对科目所含的二、三级内容不甚了解;另一方面,由于目标成本科目分类与合同结构或台账往往不完全一致,在分类编制合同工程量清单时难以统一口径。
第二,专业壁垒。
由于地产企业内部流程或专业间的沟通问题,月报编制人未能参加工程例会,或项目公司工程部未能及时整理、上报现场签证或设计变更,或故意延迟对现场签证及设计变更的确认,从而造成月报编制人不甚了解签证或变更,难于在月报中进行动态反映。
第三,能力不足。
月报编制人专业管理能力短板,善于按图细算却不擅长签证及变更的及时匡算,或对项目业态内容不了解,或未能充分指导并发挥造价咨询单位的作用。
第四,故意隐瞒。
地产企业相关部门或项目公司报喜不报忧,故意隐瞒成本超支情况。
二、成本月报编制要打好基础、对症下药克服成本月报编制难点,首先在编制、下达目标成本时,需详细说明各成本科目所包含的内容组成,对月报编制人做好充分的交底、沟通。
其次,强化项目管理水平,加强现场签证与设计变更的管理。
再次,在具体编制层面,要清晰定义可研成本、目标成本、当月估值、预估偏差、已完产值、已付款、变更预控额、预计结算额、工程财务报告等专业术语。
其中:当月估值是指项目实施过程中至月报编制当月,引用概算、投标价、合同价、施工图预算、结算价后,对总成本估值的实时、动态体现和预计;已完产值为截至月报编制期,根据合同约定,对已经完成的工作量包括建安工程、设计咨询等,或应付土地款、政府规费等,进行累计计算的成本总额;已付款指截至月报编制期实际已经成本合约部批出的累计款总额,此总额与财务部实际已付款可能尚有差异;工程财务报告通常由工料测量师、造价咨询单位编制,成本月报仅动态反映建安工程费,地产企业需另行补充除此部分以外的成本状况,以形成完整的成本月报。
揭秘龙湖产品设计中的成本管理龙湖集团是中国知名的房地产开发企业,以其高品质的产品和独特的设计理念而闻名。
在龙湖的产品设计中,成本管理是一个至关重要的环节。
本文将揭示龙湖在产品设计中的成本管理原则和方法。
首先,龙湖在产品设计中注重成本控制。
作为一个房地产企业,控制成本是保证利润的重要途径之一、龙湖知道,产品概念和功能要求直接影响着成本水平。
因此,龙湖在设计产品时,会尽量避免过于复杂的设计和装饰,以降低成本。
此外,龙湖还会从定位、市场需求和投资回报等多个方面考虑产品设计,确保产品的竞争力和经济性。
其次,龙湖在成本管理中注重材料选择。
材料成本对于一个房地产项目来说是一个重要的组成部分。
龙湖在选择材料时,会注重品质和价格之间的平衡,避免使用过于昂贵的材料,同时确保材料的质量可靠和符合环保要求。
龙湖在选择材料供应商时也会注重价格的谈判和成本的控制,以确保材料成本的合理性。
此外,龙湖还注重成本的预测和跟踪。
在产品设计之初,龙湖就会进行成本预测,以此为基础制定设计和开发方案。
在产品开发和建设过程中,龙湖会对成本进行跟踪和控制,及时调整设计方案和采购计划,以确保项目的成本控制在合理范围内。
另外,龙湖还注重成本管理与质量管理的结合。
龙湖以质量为基础的成本管理理念,认为产品质量直接影响着企业的声誉和市场竞争力。
因此,龙湖在成本管理中注重质量控制,通过提高产品的质量和降低质量风险,进一步降低了成本。
最后,龙湖还注重成本管理与创新的结合。
龙湖在产品设计中注重创新,推陈出新,为客户提供更有竞争力的产品。
然而,创新也意味着更高的成本,因此,龙湖在产品设计中注重成本管理,通过寻找创新和成本的平衡点,实现了创新与成本的双赢。
总结起来,龙湖在产品设计中的成本管理是一个综合性的工作。
通过控制成本、合理选择材料、预测和跟踪成本、结合质量管理和创新等多个方面的努力,龙湖在产品设计中实现了成本的有效控制和优化。
这使得龙湖能够提供高品质和经济实惠的产品,赢得了广大消费者的认可和信赖。
龙湖结构成本控制的18个关键点一、结构成本控制的管理思路1.对整个设计的全过程进行管理大量的统计数据和实践表明,前期策划和设计阶段(项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计)影响整个房地产项目投资在80%以上,而结构成本占到建安成本的40%~60%,同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动,常常造成上千万元的造价差别;因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
在不同阶段,管控重要有所不同,比如,方案阶段主要是对结构可行性及合理性判断,避免返工,扩初阶段主要关注结构方案的优化,施工图阶段进行精细化设计,施工配合阶段主要参与重大设计变更。
2.专业负责人的选择专业负责人应有2、3个以上的业绩、经验,市场反馈图纸质量好,负责意识、成本意识、服务意识强,在图纸修改和专业配合、工地现场配合等方面做得好,且专业负责人对项目有影响力和控制力。
3.设计要求、成本控制意识的灌输与设计方的合作最担心的是风险,因此要加强设计前期的思想沟通和融合,特别要注意采取尊重平等的心态,进行质量标准的换位考虑,把我们特别关注的关键点灌输给设计方,每项设计要求必须与设计方充分沟通,并达成共识。
4.设计过程中必须控制的关键节点二、结构成本控制的技术关键点5.建筑物高度对成本的影响与控制(1)影响成本因素:建筑物高度、风荷载大小、地震设防烈度(2)如何控制:当建筑物高度超过且接近分界点时,尽量通过优化层高、标准层面积、楼层数,使建筑物高度按照高度分界点控制。
比如,60米是50年一遇/100年一遇基本风压的分界点;30米是框架结构抗震等级的分界点;60米是框架—剪力墙结构抗震等级的分界点;80米是剪力墙、框支剪力墙抗震等级的分界点;抗震等级每提高一级,内力放大系数、构造措施均提高一级。
6.建筑物高宽比超限的控制高层规范规定:在6度及7度抗震设防区,剪力墙结构及框架核心筒结构的高宽比不宜大于6,框剪结构的高宽比不宜大于5;首先需要明确的是,建筑高宽比超限不属于抗震超限的审查范围,即高宽比超限是可以的,但是必须采取适当结构措施,因为高宽比越大,主体结构抗倾覆力矩也越大,由此便会增加结构的成本,而建筑成本也会增加,因为同等面积情况下,高宽比越大的外墙长度越长。
中小户型偷面积专题小研龙湖PMO研究黄星富近年来,随着房地产市场竞争的不断加剧,市场对产品创新的要求正在不断提高,出现了众多创造性的”偷面积”设计,作为产品创新重要部分的“偷面积”设计,也已经逐步发展成一门显学。
对任何试图在产品创新领域有所进步的开发企业来说,探讨并分析这一市场现象都已经变得非常必要。
而对于目前市场上出现的纷繁芜杂的“偷面积”现象,也需要有一个系统的总结性梳理。
考虑到各种不同产品类型“偷面积”方法的通用性,本次研究将主要针对普通住宅中的中小户型住宅产品的“偷面积”现象而展开。
中小户型的定义“偷面积”市场背景“偷面积”的方法综述市场结论所谓中小户型其实是一个模糊的相对性(相对于大户型)慨念,可以理解为具有相对完全的配套及功能齐全的“小面积住宅”。
一般来说,中小户型在房间数量上不超过2个,卫生间数量则以1个为主。
中小户型的面积标准通常也是不同的:深圳、北京、上海等大城市一般在80平米以下;而在一些二三线城市,则有可能达到90平米左右。
另外,南方城市与北方城市相比,由于气候的条件不同,也导致南方城市的中小户型户型面积相对要小一些。
相对性 区域性中小户型但虽然面积较小但并简单的不等于档次低,比起大户型,中小户型房屋更需要设计合理,功能齐全,在不影响居住的前提下,还具备会客、洗浴、做饭等功能居住的一般性功能。
由于中小户型的客户特点(年轻的工作人口居多),导致其地理位置一般是在市中心,以及稍远但交通便捷的地方;周边或者小区本身的配套设施也比较齐全。
由于户型面积较小,也使得中小户型的总价相对较低,对占市场主导地位的中低收入人群具有较强吸引力。
功能全地段好总价低特 点中小户型的定义“偷面积”市场背景“偷面积”的方法综述市场结论市场背景——房价因素房价高企使许多居民相对购买力降低,造成户型建筑面积不断变小。
由于房价走高,导致人们在有限的购买力情况下不得不购买小户型单位(其实消费者对宽大户型需求几乎是绝对的),因此,开发商为消解决消费者对户型面积的这一心理预期与现实之间的落差,开始进行“偷面积大赛”,从而适当满足普通消费者在房价高企的市场形势下对大面积的心理需求。
揭秘龙湖产品设计中的成本管理【城市】:全国【发布时间】:2012-08-13【报告类型】:企业报告【发布机构】:克而瑞【关键词】:龙湖地产,产品设计,成本管理【内容摘要】:宏观调控持续下,未来的赢家应该是精细化管理、能有效控制成本的企业,而示范区景观营造的成功与否也决定了一个项目的成败,政策“诡谲莫测”的时局下,应对调控从强化企业硬实力开始。
龙湖的成本管控的思路、成本管理的流程,以及如何在样板房、体验区降低成本的经验值得企业借鉴。
报告内容:成也细节,败也细节。
龙湖地产在细节营销上的造诣超越了很多房企。
其产品的独到之处当首推其体验区设计,龙湖体验区设计的精髓就在于其将体验式营销和成本管控揉为一体以创造高溢价。
宏观调控持续下,未来的赢家应该是精细化管理、能有效控制成本的企业,而示范区景观营造的成功与否也决定了一个项目的成败,政策“诡谲莫测”的时局下,应对调控从强化企业硬实力开始。
龙湖的成本管控的思路、成本管理的流程,以及如何在样板房、体验区降低成本的经验值得企业借鉴。
成本管理思路:准确测算、事前定价、事前定价“准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算”是龙湖成本管理的基本思路。
龙湖很多的成本管理重心往前移,基本移到项目启动时候就开始介入。
尤其是目标成本,已经形成全员化目标成本理念。
合约规划在项目启动时候就拿出来了,龙湖工程招投标跟设计招投标一样,每年对施工单位招一次大标,然后再对具体工程进行介入。
因此在项目启动时候,合约规划、招投标已经落定。
在这个过程中,数据库一直起到很大作用。
龙湖的造价采购部有一个专员会跟着工程一直走,专员会现场随时跟踪目标成本的变动,反馈到相关职能部门,系统也会随时报警以进行调整。
不至于在合同结算时候发现超支很多钱。
因此龙湖的结算一般做的很平稳,这主要由于前面的目标管理到位。
龙湖先制定游戏规则,后面根据游戏规则即合同约定奖惩。
成本管理落实:全员化成本管理,完成率为部门考核标准首先,龙湖从全员参与制定的角度,进行目标成本管理。
中小户型偷面积专题小研龙湖PMO研究黄星富近年来,随着房地产市场竞争的不断加剧,市场对产品创新的要求正在不断提高,出现了众多创造性的”偷面积”设计,作为产品创新重要部分的“偷面积”设计,也已经逐步发展成一门显学。
对任何试图在产品创新领域有所进步的开发企业来说,探讨并分析这一市场现象都已经变得非常必要。
而对于目前市场上出现的纷繁芜杂的“偷面积”现象,也需要有一个系统的总结性梳理。
考虑到各种不同产品类型“偷面积”方法的通用性,本次研究将主要针对普通住宅中的中小户型住宅产品的“偷面积”现象而展开。
中小户型的定义“偷面积”市场背景“偷面积”的方法综述市场结论所谓中小户型其实是一个模糊的相对性(相对于大户型)慨念,可以理解为具有相对完全的配套及功能齐全的“小面积住宅”。
一般来说,中小户型在房间数量上不超过2个,卫生间数量则以1个为主。
中小户型的面积标准通常也是不同的:深圳、北京、上海等大城市一般在80平米以下;而在一些二三线城市,则有可能达到90平米左右。
另外,南方城市与北方城市相比,由于气候的条件不同,也导致南方城市的中小户型户型面积相对要小一些。
相对性 区域性中小户型但虽然面积较小但并简单的不等于档次低,比起大户型,中小户型房屋更需要设计合理,功能齐全,在不影响居住的前提下,还具备会客、洗浴、做饭等功能居住的一般性功能。
由于中小户型的客户特点(年轻的工作人口居多),导致其地理位置一般是在市中心,以及稍远但交通便捷的地方;周边或者小区本身的配套设施也比较齐全。
由于户型面积较小,也使得中小户型的总价相对较低,对占市场主导地位的中低收入人群具有较强吸引力。
功能全地段好总价低特 点中小户型的定义“偷面积”市场背景“偷面积”的方法综述市场结论市场背景——房价因素房价高企使许多居民相对购买力降低,造成户型建筑面积不断变小。
由于房价走高,导致人们在有限的购买力情况下不得不购买小户型单位(其实消费者对宽大户型需求几乎是绝对的),因此,开发商为消解决消费者对户型面积的这一心理预期与现实之间的落差,开始进行“偷面积大赛”,从而适当满足普通消费者在房价高企的市场形势下对大面积的心理需求。
注:以上数据来自各城市年度统计年鉴。
深圳“人均可支配收入”在05年由于统计口径发生变化而出现下降。
市场背景——土地成本/市场竞争土地成本在开发成本中比重加,建筑成本比重下降。
最近几年,土地价格开始直线上升,在土地价格和房价双双提升的情况下,建筑成本在开发成本中的比重实际上有所下降。
在此情况下,商品住宅由于偷面积而新增的建筑成本在总成本当中并不显著,对于希望在市场竞争中出彩的楼盘来看,偷面积具有莫大的吸引力。
市场竞争的烈度在加强,对产品创新不断提出新的挑战。
随着楼市竞争的不断加剧,在全国大多数地区,商品房供不应求的时代已经不复存在。
市场竞争对产品创新提出了空前的挑战,在某种程度上,偷面积是得到开发商和业主双方都积极追捧的为数不多的共同语言之一。
市场背景——70/90政策、计算标准70/90政策限制了户型面积,使偷面积成为必要。
06年6月推出的70/90政策对90平米以下的中小户型比重作出了强制性规定,但许多楼盘由于地段和市场的差异需要更大比重的大户型产品,因此,在保证建筑面积满足政策限制的前提下,通过“偷面积’的方法扩大户型的使用面积逐渐成为一种市场主流。
计算建筑面积的的标准存在利用空间。
必须要出的是,近乎全国统一的计算建筑面积的标准存在一定的可利用空间是导致偷面积出现的直接原因。
除此之外,许多地方政府出于各种各样的考虑,在较长一段时间内,对于游走的法规边缘的偷面积行为也采取了近乎默认的政策,这也是偷面积得以产生并发展的重要前提。
中小户型的定义“偷面积”市场背景“偷面积”的方法综述市场结论一般性方法低台凸窗和落地凸窗主要方法:把带窗外墙向外推移,把窗台放到最低,做成大玻璃窗,这样在外立面上会凸出一部分。
由于现行建筑设计规范规定2.2米以下空间不计入建筑面积,只要凸窗部分层高不超过2.2米,便可有效到面积。
注意事项:大凸窗设计也会带来诸如外墙保温、外墙渗漏等问题,需要开发商在材料、建筑施工上下功夫。
目前,“偷术”又有了很大改进,在设计图纸中和毛坯房交付时可能会有“低台”,但客户装修时,这个“低台”往往可以打掉。
由于本身凸窗有2.2米的层高,加上打掉的那部分“低台”,凸窗部分的层高可以达到2.3米甚至更高。
可拆这些“可拆卸凸窗”在交楼时是真正的凸窗(在结构上是虚设的)业主在装修时,可以自行将该凸窗打掉(不影响外墙立面) 验收和交楼的凸窗 打掉凸窗后的样板 !佳兆业地产开发“桂芳园”6期、“可园”都有“可拆卸凸窗”佳兆业“桂芳园”6期、“可园”的这类“可拆卸凸窗”,在其外立面是看不出是凸窗的——外墙与外窗齐平“桂芳园”和“可园”的“可拆卸凸窗”在拆卸凸窗后的室内空间案例—招商城市主场项目简介:城市主场位于八卦岭片区,总建面65400平米,高层单位,精装修中小户型为主,05年销售均价约8000元/平米。
无敌“步入式凸窗梁”在“城市主场”楼书的户型平面上,在窗口位置后标注了进深有1.5米的虚线案例—招商城市主场在售楼处的户型模型上,这个进深1.5米步入式凸窗的位置,标明了“送”面积字样案例—招商城市主场这可能是深圳目前最大进深(1.5米)的步入式凸窗了案例—招商城市主场“城市主场”的创新点,并不完全在于其步入式凸窗的进深之大,关键在于其步入式凸窗的上梁可以打掉,直接成为有效的室内空间案例—招商城市主场在样板房中展示了可打掉部分的上梁(顶柜)在1.5米的步入式凸窗中,可以打掉0.9米,其0.6米是真实的步入式凸窗的上梁结构案例—招商城市主场案例—招商城市主场招商“城市主场”的可打掉步入式凸窗之梁与“桂芳园”、“可园”的可拆卸凸窗有异曲同工之妙——即将低于2.2米的凸窗高度空间,转化成标准层高空间。
两者都实现了偷面积,即这些室内平面面积,不计入套内建筑面积。
超大入户花园和大阳台主要方法:入户花园和阳台只计一半建筑面积,通过做大入户花园和阳台“偷面积”,这一招不但能偷到很大面积,甚至能偷出一个房间!注意事项:凸阳台和凸入户花园一定要注意进深,太深容易影响房间和下一层的采光,太浅则难以形成围合成圈喝茶、聊天、打牌的空中庭院的感觉。
入户花园应该与户内保持一定高差,否则无法填浮土种花草,不能达到真正花园的效果。
案例—云栖西岸阁建筑面积77.5平米 建筑面积77.5平米上述户型除采用入户花园赠送面积以外,还采用了大进深的露台和阳台赠送面积。
项目简介:项目位于前海路西,总建面19620平米,高层单位,07年销售价格在15000元/平米左右。
大露台主要方法:无盖露台通常采用退台方式实现,上盖高度达到或超过二个层高的阳台也视为露台,均不计入建筑面积,是能偷到面积最大的方式。
案例—鼎太风华五期项目简介:项目位于南山区前海路西、桂庙路南,第五期总建面52725平米,高层单位,05年销售价格在11000元/平米左右。
带大露台户型开盘非常受市场欢迎,开盘即销售一空。
01户型露台面积达到25.1平米;06户型露台面积达到25.9平米。
04户型露台面积达到20.2+6.4=26.6平米。
案例—君悦龙庭小复式建筑面积为93平米,赠送露台面积为16.8平米。
除露台以,该户型还设计有入户花园,并通过利用双层层高增加室内使用空间。
项目简介:项目位于龙岗中心城 ,总建面172755平米,高层单位,08年6月销售价格在9200元/平米左右。
赠送半地下室“万科城”的地下秘密其钻的空子是住宅建筑正负零之下不计入面积TOWNHOUSE一层,有楼梯可以直下半地下室万科城的TOWNHOUSE都有半地下室可送在半地下室可以采光半地下室层净高约2.4米,估计层高在2.6米案例—万科城室内采光还是很不错的由于室外架空1米左右,给采光窗创造了通风采光的条件宽景HOUSE 的一楼单位从天井看,每户就象是一楼的复式房宽景HOUSE 的一楼单位的半地下室有两房一厅的面积案例—万科城的一楼单位半地下室之一房宽景HOUSE的一楼单位半地下室之一厅宽景HOUSE的一楼单位半地下室之二房宽景HOUSE的一楼单位半地下室之二房宽景HOUSE共享梯厅主要方法:电梯可以前后双开门,电梯开门后可以直接进入房屋,将以前的电梯等待区改为私人空间,把入户门外移,使得业主可以多出部分面积。
注意事项:共享梯厅无疑增加了业主对楼梯、过道的使用率,多出部分会为客户节省很多空间,但对电梯的配置要求较高。
案例—香诗美林电梯厅花园由两层高露台组成,即每两层电梯厅均有一个近30—40平方米的露台,形成了可供两层业主共同使用梯厅花园。
所“偷的面积”,是下层的共享梯厅花园。
项目简介:项目位于深南大道园博园旁,高层住宅,总建面约为10万平米,05年销售均价在7500元/平米左右。
层高做高,增加竖向利用空间主要方法:这种做法已经广为流传于小户型中。
在将房屋层高设计到4.8米、4.9米甚至更高后,在上层做一个层高低于2.2米的阁楼,使空间得到充分利用。
在商业建筑中,由于对层高限制不是很强,因此,可以做到层高6米,入伙验收后再隔出一层。
常见的有LOFT建筑。
注意事项:挑高房是利用“层高”偷面积的一种,如果规划中限高要求限制,在将房屋层高做大意味着整个项目的建筑面积可能减少。
案例—鼎诚国际项目简介:项目位于福田区振中路,高层住宅,总建面约84806平米,05年销售均价在12500元/平米左右。
由于住宅类产品对层高的限制较多,因此,深圳的LOFT住宅产品相对较少,华强北鼎诚国际的LOFT办公空间具有一定的参考价值。
内院露台与空中院馆内院露台:两层高的开敞式空间,全部不计入建筑面积;空中院馆:一层高的开敞式空间,计算一半建筑面积,也称为内阳台。
“中信.红树湾”的这种“空中院馆”应该是和“金地.香蜜山”的内院露台异曲同工两者的区别:“金地.香蜜山”的内院露台是两层高的,全部不计入建筑面积,“中信.红树湾”的空中院馆是一层高的,需要计一半建筑面积;“中信红树湾”的“空中院馆”虽然只“偷”了一半面积,但还是吸引了消费者购房热点“偷”一半面积的“偷面积”方法,比如“中信红树湾”的“空中院馆”,比如 “香蜜山”的“入户花园”,最好在大户型中采用 对于小户型,应该多采用“全部偷面积”的方法,而不宜采用“偷一半面积”的“空中院馆”和“入户花园”;对于中等户型,也应该慎重选用案例—中信·红树湾隐藏式衣橱主要方法:隐藏式衣橱的高度通常也在2.2米以下,不用计入建筑面积,但业主却可以使用。
将这种“偷”面积方式发挥到极致的是,在屋内做一道假梁,将部分空间隔成两层,下层空间不超过2.2米,上层空间0.6米左右用于储藏。