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stp营销策划为了提高企业的销售业绩和市场占有率，营销策划是必不可少的。
而STP营销策划是一种基于市场细分、目标市场、和定位的营销策略，它是现代营销理论的一部分。
下面将会介绍STP营销策划的基本概念、流程和作用。
基本概念STP三个字母分别代表Segmentation、Targeting、和Positioning，英文表述是：market Segmentation, Targeting, Positioning。
STP营销策划的基本思想是通过对市场的细分、对目标市场的选择和对产品的定位，来营造产品的竞争优势，进而达到扩大市场、提高销售业绩的目的。
1. 市场细分（Segmentation）市场细分是指企业根据市场市场需求、客户需求和购买行为的不同，将整个市场分成若干个有共性的、可管理的、有针对性的、可以区别分析的消费细分市场。
常见的市场细分参数包括客户的性别、年龄、收入、教育程度、职业、家庭状况、兴趣爱好、地理位置、文化背景等。
2. 目标市场（Targeting）目标市场是指企业经过市场细分后，通过评估各个细分市场的市场容量、未来市场规模和竞争对手等因素，选择一个合适的市场作为自己的目标市场，进行针对性的广告宣传、营销组合和营销活动。
3. 产品定位（Positioning）产品定位是指将企业的产品与竞争对手相比较，而对产品进行定位，这个定位可以是价格定位、品牌定位、功能性定位、使用场景定位等方面。
流程演示STP营销策划流程图如下所示：作用分析STP营销策划的作用考虑到如下三个方面：1. 精准的市场营销策略（get more accurate marketing strategies）STP营销策划根据不同的细分市场需求，为企业量身定制精准的市场营销策略，使企业的产品宣传更加精准、到位。
这可以减少广告投放成本、提高广告成效、加速目标客户的下单率，从而让企业最大化地从市场营销中获益。
2. 生态增长、长期盈利（a win-win game for both companies and customers）STP营销策划的目的是实现企业和目标客户的良性互动，使企业能够更好地满足客户的需求，提供最佳产品和服务，从而实现长期盈利及企业的生态增长。
简述市场营销中STP战略的实施步骤引言市场营销是企业成功的关键因素之一，而STP战略（Segmentation, Targeting, Positioning）作为市场营销的核心概念，被广泛应用于企业的产品和服务的定位、市场细分以及目标市场选择。
本文将简述市场营销中STP战略的实施步骤。
一、市场细分（Segmentation）市场细分是STP战略的第一步，它将整个市场划分为若干个具有相似需求和特征的细分市场。
以下是市场细分的实施步骤：1.市场调研：通过收集和分析相关市场数据，如消费者行为、市场规模、竞争对手等，来了解目标市场的特征和需求。
2.制定目标：根据市场调研结果，确定要进入的目标市场，并设定明确的目标，如增加市场份额、提高盈利能力等。
3.确定细分标准：根据目标市场的特征和需求，制定细分标准，如年龄、性别、收入水平等，以便将市场划分为更小的细分市场。
4.确定细分市场：根据细分标准，将整个市场划分为若干细分市场，每个细分市场具有相似的需求和特征。
5.评估细分市场：评估每个细分市场的潜在利润和增长潜力，以确定最具吸引力的细分市场。
二、目标市场选择（Targeting）目标市场选择是STP战略的第二步，它从众多的细分市场中选择最具吸引力的目标市场来进行市场营销活动。
以下是目标市场选择的实施步骤：1.评估细分市场：评估每个细分市场的潜在利润、增长潜力和与企业资源的匹配程度，以确定最具吸引力的目标市场。
2.确定目标市场：根据评估结果，确定要进入的目标市场，该市场应与企业的定位和资源相匹配，并具有可持续的竞争优势。
3.制定目标市场策略：针对目标市场，制定相应的市场策略，如产品定价、促销活动、渠道选择等，以满足目标市场的需求和期望。
4.确定目标市场细分：在目标市场中进一步细分市场，将目标市场划分为更小的细分市场，并制定针对每个细分市场的营销策略。
三、产品定位（Positioning）产品定位是STP战略的第三步，它通过与竞争对手的差异化和市场需求的匹配来确定产品在目标市场中的位置。
stp营销策划一、市场细分在市场竞争激烈的时代背景下，企业需要通过精准的市场细分来满足消费者多样化的需求。
STP营销策划中的首要步骤就是市场细分，即将市场细分成具有相似需求和特征的消费者群体。
通过对市场进行精准细分，企业可以更好地了解消费者需求，有针对性地提供产品和服务，提高市场竞争力。
二、目标市场选择在进行市场细分后，企业需要选择与其目标市场相符的市场细分群体。
目标市场选择是在市场细分的基础上，确定企业要专注服务的消费者群体。
通过选择适合企业战略目标和资源能力的目标市场，企业可以更好地实施市场营销活动，提高市场份额和销售额。
三、差异化定位差异化定位是指企业在目标市场中通过提供独特的产品或服务而脱颖而出，与竞争对手建立差异化竞争优势。
通过差异化定位，企业可以吸引目标市场的消费者，并建立品牌认知和忠诚度。
差异化定位需要企业深入了解目标市场的消费者需求和竞争对手的优势，以创造出独特并具有竞争力的产品或服务。
四、营销组合策略营销组合策略是指企业在产品、价格、渠道和促销四个方面进行协调和整合，以实现市场推广的最佳效果。
在STP营销策划中，企业需要根据目标市场的需求和差异化定位来制定相应的营销组合策略。
例如，对于高端市场，企业可以提供高品质的产品，并通过选择高档价格、精选渠道和精细促销的方式来实施营销组合策略。
五、实施与监控STP营销策划的最后一步是实施与监控。
在实施阶段，企业需要将制定的营销策略转化为具体的市场活动，包括产品开发、渠道建设、品牌推广等。
同时，企业还需要对市场活动进行监控，以评估策略的有效性和市场反应。
通过及时的监控，企业可以发现问题并进行调整，以保证营销策略的顺利实施。
综上所述，STP营销策划是一种有效的市场营销工具，通过市场细分、目标市场选择、差异化定位、营销组合策略的制定与实施，可以帮助企业更好地了解消费者需求，提高市场竞争力。
同时，企业还需要密切监控市场反应，及时调整和优化营销策略，以适应市场变化。
stp营销策划STP营销策划是一种常用的市场定位工具，它包括细分市场、目标市场和定位市场三个部分。
通过STP策划，企业可以更好地了解目标消费者的需求和购买行为，并精准定位自己的产品或服务，从而实现市场营销的最大效益。
一、细分市场细分市场是STP策划的第一步，它将整个市场按照一定的标准进行划分，得到不同的细分市场。
细分市场可以从多个维度进行，比如地理位置、消费行为、购买偏好等等。
通过对细分市场的深入研究，企业可以发现不同市场的差异和潜在需求，为后续的营销策略制定提供依据。
二、目标市场目标市场是STP策划的第二步，它从细分市场中选择一个或多个最具吸引力和潜力的市场作为目标市场。
目标市场的选择应该基于对市场规模、增长潜力、竞争程度等方面的评估，并考虑企业自身的资源和竞争优势。
通过选定目标市场，企业可以更好地聚焦自己的资源和精力，提高市场竞争力。
三、定位市场定位市场是STP策划的第三步，它是确定产品或服务在目标市场中的定位。
定位是指通过创造和传递独特的价值主张，将产品或服务与竞争对手进行区分。
定位应该基于对目标消费者的深入洞察，关注消费者的需求、偏好和价值观。
通过有效的市场定位，企业可以塑造自己的品牌形象，吸引目标消费者，提升市场份额。
四、STP营销策略执行STP营销策划并不仅仅停留在理论层面，而是需要将策略付诸实施。
在执行STP营销策略时，企业需要考虑如何将目标市场和定位市场的策略转化为具体的营销活动。
这包括产品开发、定价、促销和分销等方面的决策。
同时，企业还需要不断跟踪和评估市场反馈，对策略进行调整和优化，以实现最佳的市场效果。
总结STP营销策划是一种系统性的市场定位工具，可以帮助企业更好地了解目标消费者，精准定位市场，提升市场竞争力。
通过细分市场、选择目标市场和确定定位市场，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续的市场增长。
然而，STP策划并非一成不变，需要根据市场变化和消费者需求的变化来不断进行调整和优化。
营销策划方案的stp怎么写第一部分：市场细分市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，以满足不同群体消费者的需求。
这里我将使用以下四种市场细分方法：1.地理细分：地理细分是根据地理区域将市场细分为不同的区域。
在这种情况下，我将把市场细分为城市和乡村地区，因为这两个地区的消费者需求和消费行为可能存在差异。
2.行为细分：行为细分是根据消费者的购买行为将市场细分为不同群体。
在这种情况下，我将把市场细分为高价值消费者和低价值消费者，以便更好地针对不同群体的需求。
3.心理细分：心理细分是根据消费者的心理特征将市场细分为不同的群体。
在这种情况下，我将把市场细分为技术爱好者和非技术爱好者，因为这两个群体对手机产品的需求和偏好可能不同。
4.社会经济细分：社会经济细分是根据消费者的社会经济状况将市场细分为不同的群体。
在这种情况下，我将把市场细分为高收入消费者和低收入消费者，以满足不同消费者的需求。
第二部分：目标市场选择目标市场选择是在市场细分基础上选择一个最具潜力和利润的市场细分。
在这个阶段，我将选择技术爱好者作为目标市场，因为他们对手机产品的需求相对较高，愿意花费较多的时间和金钱来购买和使用手机。
第三部分：市场定位市场定位是确定产品如何在目标市场中与竞争对手区分开来的过程。
在这个阶段，我将采取差异化市场定位策略，将产品定位为高性能和创新的手机产品，以满足技术爱好者对先进技术和功能的需求。
该产品的市场定位具体策略包括以下几个方面：1.产品特性：突出手机产品的高性能和创新特性，如更快的处理速度、更高的像素摄像头和更长的电池续航时间。
2.品牌形象：建立品牌形象，使其成为技术爱好者心目中的高端品牌，通过与知名设计师或科技专家合作，加强品牌的科技感和创新形象。
3.市场推广：通过在线和线下渠道进行广告和宣传活动，与技术博主合作，扩大产品知名度，在科技行业媒体上发布产品评测和报道。
4.价格策略：依据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，确保产品在目标市场中具有竞争力的价格。
swot营销策划方案包含stp模板范文一、市场分割（Segmentation）市场分割是将整个市场细分为不同的市场细分，并对每个市场细分进行详细的研究和分析。
以下是一家手机制造商的市场分割案例：1. 年龄分割：18-25岁的青少年，26-35岁的年轻专业人士，36-45岁的中年人，45岁以上的老年人。
2. 收入分割：低收入家庭、中等收入家庭、高收入家庭。
3. 地理分割：城市居民、乡村居民。
4. 兴趣爱好分割：科技爱好者、运动爱好者、时尚爱好者。
二、目标市场（Targeting）目标市场是从市场细分中选择一个或多个最有价值且最有潜力的市场细分作为主要目标。
以下是一家手机制造商的目标市场案例：1. 18-25岁的青少年和26-35岁的年轻专业人士：这两个市场细分群体通常对手机的功能和创新性非常感兴趣，他们对新技术和时尚设计非常敏感。
他们是手机消费者中最有潜力的群体。
2. 中年人和老年人：这两个市场细分群体通常对手机的易用性和功能实用性更感兴趣。
他们可能不太关心新技术和时尚设计，而更注重手机的功能和性能。
三、定位（Positioning）定位是确定如何使产品或品牌在目标市场中与竞争对手区分开来，并在目标市场的心智中占据独特的位置。
以下是一家手机制造商的定位案例：1. 提供高品质和创新性的产品：通过不断引入新技术和创新设计，以及始终保持产品质量的高水平，使手机品牌在目标市场中建立声誉。
2. 提供个性化的用户体验：通过允许用户自定义手机的外观、界面和功能，以及提供个性化的客户服务，使用户对品牌产生更深的情感联系。
四、SWOT分析SWOT分析是一种评估企业内部优势和劣势，以及外部机会和威胁的方法。
以下是一家手机制造商的SWOT分析案例：1. 优势：- 高质量的产品：该公司以其高品质的产品而闻名，这使其在市场竞争中取得了竞争优势。
- 强大的品牌意识：该公司的品牌在目标市场中具有很高的知名度和忠诚度。
- 深入的研发能力：该公司拥有强大的研发团队，并不断推出新的技术和创新产品。
stp战略策划是一种在市场营销中常用的方法论，通过分析市场和消费者，制定明确的市场定位和营销策略。
本文将从stp战略策划的基本概念及步骤入手，详细介绍stp战略策划的具体步骤和实施方法。
一、stp战略策划的基本概念 stp战略策划即市场细分、目标市场选择和市场定位。
它是一种通过将市场划分成不同的细分市场，选择合适的目标市场，并确定差异化的市场定位来实现市场营销目标的方法。
stp战略策划的核心思想是“适者生存”，即在激烈竞争的市场中，企业只有针对特定的细分市场，通过差异化的市场定位，才能在市场上立于不败之地。
二、stp战略策划的步骤 1.市场细分：首先，需要对市场进行细分，将整个市场划分成不同的细分市场。
市场细分可以从不同的角度进行，如地理、人口统计、行为特征等。
通过市场细分，可以更清晰地了解不同细分市场的需求和特点。
2.目标市场选择：在市场细分的基础上，需要选择合适的目标市场。
目标市场选择要考虑市场规模、增长潜力、竞争状况等因素。
选择目标市场时，需要权衡不同因素，并确定最有利于企业发展的目标市场。
3.市场定位：确定目标市场后，需要进行市场定位。
市场定位是指企业通过差异化的产品、定价、渠道和促销等策略，将自己在目标市场中的地位与竞争对手区分开来。
市场定位要根据目标市场的需求和竞争对手的情况进行灵活调整，以实现差异化竞争的优势。
三、stp战略策划的实施方法 1.市场调研：在进行stp战略策划之前，需要进行充分的市场调研，了解市场的规模、增长趋势、竞争状况、消费者需求等信息。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察等手段进行。
2.数据分析：通过对市场调研所得到的数据进行分析，可以发现市场的细分特点、目标市场的选择依据以及市场定位的方向。
数据分析可以使用统计学方法、数据挖掘技术等工具进行。
3.制定策略：在进行stp战略策划时，需要根据市场调研和数据分析的结果，制定具体的市场营销策略。
策略制定要考虑产品、定价、渠道、促销等方面的因素，以确保策略的实施与市场需求相匹配。
企业营销策划方案STP4P一、引言随着市场竞争的加剧，企业营销策划变得越发重要。
STP4P策略是一种有效的营销策划方法，能够帮助企业更好地定位目标市场、选择目标市场、确定市场定位和制定实施营销策略。
本文将详细介绍STP4P策略的步骤和实施方法，以帮助企业更有效地进行市场营销。
二、背景分析在进行企业营销策划之前，首先需要进行市场背景分析，了解市场潜力和竞争情况。
通过市场调研和竞争对手分析，可以了解到当前市场的规模、增长率、消费者需求和竞争状况等信息，为后续策划提供依据。
三、STP4P策略步骤1. 定位市场细分首先，需要对市场进行细分，将整个市场划分为若干细分市场。
细分市场应该具有明显的特征和同质化需求，以便企业能够更好地满足消费者的需求。
可以通过考虑消费者的地理位置、消费行为和偏好等因素来进行细分。
2. 选择目标市场在市场细分的基础上，需要选择一个或多个目标市场，即将企业的资源集中在最具潜力的市场上。
选择目标市场时，要考虑市场的规模、增长率、竞争度以及企业的竞争优势等因素。
同时，还需要考虑市场的可达性和可测量性，以便企业能够有效地实施营销策略。
3. 确定市场定位市场定位是企业在目标市场中选择一种独特的定位策略，以满足消费者的需求并区分自己与竞争对手。
在确定市场定位时，需要考虑产品特点、消费者需求、竞争状况以及企业的核心能力等因素。
市场定位应该突出企业的竞争优势，并能够吸引目标消费者的注意力。
4. 制定实施营销策略最后，需要制定实施营销策略，以推动产品销售和市场份额的增长。
在制定营销策略时，需要考虑产品定价、渠道选择、促销活动和品牌建设等方面。
企业应该根据市场调研和目标市场的需求，选择合适的策略，并加以落实和监控，以确保策略的有效性。
四、STP4P策略的实施方法1. 市场调研在进行市场调研时，可以借助各种方法和工具，例如问卷调查、访谈和数据分析等。
通过市场调研，可以了解目标消费者的需求、购买行为和偏好，并推测未来的市场趋势。
stp营销策划市场竞争越来越激烈，企业要想在市场中取得持续竞争优势，就需要制定有效的营销策划方案。
STP营销策划模型是一种有效的市场细分、目标市场选择和市场定位的方法，能够帮助企业更好地了解市场需求，准确把握目标受众，并建立有差异化竞争优势的营销策略。
本文将详细介绍STP营销策划模型及其运用。
一、市场细分市场细分是指将整个市场划分为几个具有共同特征的细分市场，以便更好地满足不同群体的需求。
市场细分的核心在于找到具有一定相似特点的潜在客户群体，并根据其需求差异制定精准的营销策略。
通过市场细分，企业可以更好地了解潜在客户的需求特点、购买行为以及对产品或服务的偏好。
1.1 概述市场细分的首要任务是将广阔的市场划分成几个相对独立的小群体，每个小群体都有着明显的差异性。
市场细分可以根据客户的地理位置、人口统计学特征、行为特征或心理特征进行划分。
1.2 目的市场细分的目的在于确定自己的目标受众，找出最具有潜力和吸引力的市场细分，并利用有限的资源进行更加精准的营销活动。
二、目标市场选择目标市场选择是指在众多细分市场中，选择企业最有竞争力且具有成长潜力的市场作为重点开展营销活动的对象。
目标市场选择的关键在于找到适合企业战略定位和产品特点的市场细分群体，以确保企业能够有效地满足目标受众的需求。
2.1 确定评估标准在目标市场选择过程中，企业需要考虑一系列的评估标准，包括市场规模、市场增长率、竞争程度、目标受众的需求和企业资源等。
通过对这些评估标准进行综合比较，可以确定最有潜力和吸引力的目标市场。
2.2 评估目标市场根据确定的评估标准，企业需要对各个目标市场进行评估和筛选。
通过市场调研、竞争分析和SWOT分析等方法，了解各个市场的竞争状况、消费者行为以及市场发展趋势，以便选择最合适的目标市场。
三、市场定位市场定位是指企业在目标市场中通过建立独特的产品或服务形象，与竞争对手形成差异化，从而达到优势地位的过程。
市场定位的核心是确定产品或服务的独特卖点，并将其与目标受众需求相匹配，使消费者能够感受到产品或服务的独特价值。
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篇一：市场营销方案策划书
市场营销营销策划方案书
专业年级14级会展经济与管理课程名称市场营销指导教师魏锦
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教务处制
20XX年5月31日
目录
一、摘要（企业简介）
二、环境分析
现有竞争者分析、替代品分析
三、项目swoT分析
四、sTp分析
1、市场细分
2、目标市场
3、市场定位
五、营销战略
（一）产品策略
产品品牌、新产品开发、产品包装、产品组合
（二）价格策略
定价目标、价格策略
（三）渠道策略
分销渠道模式、长短、宽窄的选择
（四）促销策略
人员推销、广告、公共关系、营业推广的组合运用
六、具体的营销方案实施
(:市场营销策划方案stp) 七、总结
一、摘要
真人cs又被称作生存游戏、野战游戏等。
真人cs是各种喜欢军事及户外运动的人大家聚集在一起，装备bb弹、彩蛋，或者是激光枪等各类对抗器械，身着各种款式的军装、护具，进行的模拟军队作战训练的一种游戏。
由于此类游戏的娱乐性刺激性，和对参与者的各种技能的锻炼，因此受到很多人的喜爱。
但由于进行此类游戏会有一定的风险，所以在游戏的时候一定要遵守游戏规则，严格穿着护具，在交战区域严禁解脱护具。
花溪真人cs位于花溪湿地公园内，拥
有良好的地理位置，加上优美的环境，而且游客众多，吸引了不少顾客前来报名参赛。
二、环境分析：
外部环境分析：
1.花溪是个环境优美的地方，旅游景点比较多、目前有名景点有花溪公园、花溪国家湿地公园、十里河滩等，但凭地方的优越条件，发展是突飞猛进的。
2.就分析确切点，花溪的经济发展迅猛。
人们生活不断提高，物质生活的满足已经不再是主流。
精神生活的需求更是日益慢慢走进人们的生活，更多方面的是体验和享受精神生活物质。
3.在我们新的一代，更能体现这一特点，寻找刺激体验生活乐趣成为新一代的消费主流。
4.现如今，花溪的旅游项目逐渐增多，吸引了更多的游客前来游玩，给我们提供更多的市场。
内部环境分析：
1.从游戏方面的强度和运动量，主要适合于青少年和部分的成年人的消费。
其目的主要是锻炼参与者的意志等方面的，更能体现到合作精神的理解的和意义。
2.按年龄把划分为不同的难度阶层。
也按性别分难度级别。
也可以进行男女混合，更能体现时代女性的精神面貌。
3.设备方面.我们会与一些专门的提供商家进行合作，
引进必要的装备和用具。
4.指导：这一方面游戏带有一定的兴奋与刺激性.我们会聘请专业的军人作为临场指导，进行必要的环节解说和透析，让游戏更活跃。
更能从中体会到游戏的体验性。
消费者分析：由于这项运动是一种奢侈的消费，属于体验性的消费，提高素质和团队协作意识。
参与者身穿迷彩服，手持模拟枪在丛林、废墟与壕沟间穿梭奋战，所以能吸引那些需要提升这些方面能力的团队、喜爱cs的青年人（18岁以上）和旅游的游客。
1、学生：在校学生。
2、各企业员工：需要提升团队协作意识的公司或企业。
3、游客：各假日外出旅游的游客。
三项目swoT分析
1优势
（1）重点消费人群是青少年，喜欢玩真人cs游戏，喜欢刺激运动，真人版的cs游戏吸引力大
（2）形式多样，通过真人的方式能够获得难忘的体会（3）管理方便，不需要过多的管理开支，节约经费的支出
（4）参与人数多（10人以上），一般都以班集体或志同道合的朋友参加。
2劣势
（1）因为是露天场地易受天气因素的影响。
（2）真人cs是规模较大的娱乐项目前期的投入太大，如果没有达到预期效果就会面临破产。
（3）真人cs需要宽广开阔的地方，远离市区，需要花费大量的资金进行宣传。
（4）消费者消费可能是一次消费，不能产生回头客效应。
3机会
现在青少年玩游戏的人居多，而且酷爱真人cs。
花溪与大学城距离不远，所以以情侣和班级的方式玩的较多，可以设立英雄救美的“爱情保卫战”，让他们体验一场生死与共，为了对方，可以牺牲自己的伟大“战役”；同时很多班级为了提升班级凝聚力，通过班与班的对抗，有如战场上的战友生死与共，这种优势一定会有很大的市场前景。
4威胁（1）真人cs与网络版大同小异，易把网络世界带入真人世界中，并且属于娱乐性项目，可能很多大众会有抵触心理。
（2）大部分来体验的都是年轻人，市场面不是很广。
（3）由于在丛林或障碍区活动，会有受伤的风险。
四sTp分析
1细分市场
年龄性别细分：这项运动适合有稳定的工作和空余时间的年轻人和在校学生。
男性为主，包括部分女性。
心理细分：
此项目属于娱乐性项目，跟网络版的较为接近，相对当地的居家人士有不同的看法，在这部分缺少部分市场，努力改变这部分人的看法，尝试让他们接受。
但根据个性分析，相对青年就有一定市场。
青年人个性张扬，敢打敢拼，并且有网络版的铺垫。
再者就是旅游者，通过和旅游公司合作也会有一部分市场。
地理分析：花溪真人cs,以花溪公园为中心，主要以花溪和大学城学生为主，其次是花溪区周边区的消费者，最后是来花溪的游客占比率较小。
2、目标市场定位
按年龄分，适合18到28岁的青年人为主、中年人为次。
（1）有稳定收入和空余时间。
（2）学校组织的团体
（3）公司组织为员工提供休闲的空间
篇二：发丝缘sTp战略营销策划书
sTp战略策划书
丝丝心动
主讲：杨秀秀
第一组：蒲思宇
封柏伶
蒋春美
杨秀秀
完成时间：20XX年4月13日
目录
前言................................................. ................................................... .3
一、市场分析篇................................................. .. (4)
（一）微观环境分析................................................. (4)
（二）环境分析................................................. . (5)
1.竞争者分析................................................. .. (5)
2.消费者分析................................................. .. (6)
3.自身分
析................................................. .. (8)
（三）swoT分析................................................. (10)
二、战略篇................................................. (11)
（一）市场细分................................................. .. (11)
（二）目标顾客的选择................................................. (12)
（三）市场定位................................................. .. (13)
三、战术篇................................................. (14)
（一）产品.................................................
(14)
（二）价格................................................. (15)
（三）渠道................................................. ..........................................15（四）促销................................................. . (16)
四、实施控制与风险预测篇................................................. . (17)
五、财务预算与效果评估................................................. (18)
前言(蒋春美)
四川财经职业学院作为财政厅的公办学校。
有中专发展至职业院校。
学生人数，学校硬件设施都不断提升。
市场容量的变大，促使各类行业进入了这个市场，其中包括发丝缘理发店。
在这个经济体的运作中并未遇到实际的竞争者，但是学院学生需求的变迁以及时代的进步，他经营中的问题与困难日益增多。
而解决现实问题固然重要，可未来的经营发。
