新版项目管理体系关系图

项目进度计划
与风险相关的合同 决策
制定进度管理计划 规 划 采 购
项目进度计划
识别风险
风险管理计划
规划风险
成本管理计划
沟通计划 活动持续时间估算
规划沟通
干系人登记册 干系人管理策略
识别干系人
合作协议
客户
活动 成本 估算
估算成本
估算活动持续时间
成本管理计划 项目文件 风险登记册 成本绩效基准
识别风险
没有变更请求的输出，其他的都有 【建设项目团队】【发布信息】【核实范围】【报告绩效】没有对项目管理计划进行更新
工作绩效信息
实施采购
工作绩效信息
批准的变更请求
规划质量
规划风险应对
指导与管理项目执行
实施整体变更控制
批准的变更请求
可交付成果
管理项目团队
绩效报告
监控
工作绩效信息
项目管理计划
工作绩效信息
制定项目管理计划 报告绩效
项目管理计划
成本预测
制定进度管理计划
工作绩效信息 项目进度计划
变更请求
可交付成果
工作绩效测量结果
监控项目工作
绩效报告
实施整体变更控制
变更请求状态 变更请求 批准的变更请求
核实范围 控制成本
确认可交付成果 验收的 可交付成果
控制进度
工作绩效信息
控制范围
执行和监控过程组的 各个管理过程
报告绩效
控制成本
结束项目或阶段 实施质量控制
绩效报告
需求文件 需求跟踪矩阵
工作绩效信息
绩效报告
报告绩效
资金需求
工作绩效测量结果
规 划 采 购
采购文件
需求文件 需求跟踪矩阵 质量测量指标 质量核对表
风险登记册
监控风险
管理采购
合同
制定预算
收集需求
范围基准 项目范围说明书
范围基准 范围基准
活动成本估算
实施定性风险分析
活动清单 活动属性 里程碑清单 风险登记册
风险管理计划
定义活动 制定预算
合同 资源日历 活动资源需求
活动清单 活动属性 活动清单 活动属性
排列活动顺序 实施定量风险分析
项目进度计划 风险登记册 风险管理计划
成本管理计划
估算成本
估算依据
报告绩效 管理干系人期望
干系人登记册 干系人管理策略
批准的变更请求 质量测量指标
实施质量控制
规划质量
建设项目团队
项目人员分派
选定的卖方 采购合同授予 资源日历 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件更新
项目 文件
问题日志 变更日志
供方
团队绩效评价
识别干系人
实施整体变更控制
指导与管理项目执行 指导与管理项目执行
制定预算
执行
制定项目管理计划
规
执行
【建设项目团队】【管理项目团队】对事业环境因素进行更新。
项目管理计划
采购文件 自制或外购决策 供方选择标准
规 划 采 购
绩效报告
工作绩效信息
发布信息
指导与管理项目执行
实施质量保证
质量控制测量结果
组建项目团队
卖方建议书 项目人员分派 资源日历
实施采购
合格卖方清单 项目文件 合作协议
风险登记册
成本绩效基准
估算活动资源
项目进度计划
估算活动持续时间
活动持续时间估算
规划风险应对
风险管理计划
活动成本估算
活动清单 活动属性
活动资源需求
创建工作分解结构
项目进度Leabharlann Baidu络图
范围基准
规划质量 收集需求
需求文件
风险登记册
范围基准
制定进度管理计划
进度基准
项目进度计划
估算活动资源
活动资源需求
范围基准
质量管理计划
项目工作说明书
启动＆规划
制定项目章程
商业论证 项目章程 合同
估算活动资源
活动资源需求
制定人力资源计划
采购文件 需求文件
识别干系人
制定项目管理计划
干系人登记册
收集需求
定义范围
风险管理计划
需求文件 干系人登记册 范围基准 项目范围说明书
识别风险
风险登记册
规划风险
创建工作分解结构
规划沟通
人力资源管理计划
项目范围说明书 范围基准