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第一章总则第一条为确保医院人力资源的有效配置，提高医院整体服务质量，规范医院人员招聘工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等。
第三条人员招聘应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘过程透明、合法、高效。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据工作需要，提出人员招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职要求等。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘方式、时间、地点、流程等。
第七条招聘方式可包括但不限于以下几种：（一）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，经审核通过后，可优先考虑；（二）外部招聘：通过招聘网站、媒体广告、校园招聘、人才市场等方式发布招聘信息；（三）猎头招聘：针对高端人才或紧缺人才，采用猎头服务。
第八条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才；（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人；（三）面试：对候选人进行面试，包括初试、复试、专业测试等环节；（四）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其符合招聘要求；（五）体检：对拟录用人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求；（六）录用通知：对最终录用人员进行录用通知，办理入职手续。
第四章招聘管理第九条人力资源部负责制定招聘管理制度，监督招聘流程的执行，确保招聘工作规范、有序。
第十条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行及时处理，确保招聘工作的顺利进行。
第十一条招聘过程中，任何单位和个人不得泄露应聘者个人信息，不得以任何形式进行不正当竞争。
第五章附则第十二条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由医院人力资源部根据实际情况予以补充和修改。
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
员工招聘管理办法员工招聘管理办法第一条为了规范公司员工的招聘工作，确保招聘程序的公正性和透明度，提高招聘效率，制定本管理办法。
第二条公司实施市场化招聘，遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
招聘程序包括岗位需求确定、招聘计划制定、招聘渠道选择、招聘信息发布、应聘者简历筛选、面试与考核、录用与办理入职手续等环节。
第三条公司根据业务发展需要和人员规模计划，制定招聘计划，明确岗位职责和要求。
第四条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等。
公司将依据不同岗位的特点和招聘需求，灵活选择合适的渠道，并根据实际情况进行调整和改进。
第五条招聘信息发布要做到公开、明确、真实、完整。
应聘者须对其提供的信息真实性负责，公司对信息不准确或虚假的应聘者有权取消其面试资格或录用资格。
第六条应聘者简历筛选根据岗位要求进行。
招聘人员要保证简历筛选过程的公平性和准确性，遵循专业、客观、公正的原则，不得对应聘者的政治、种族、宗教、性别等因素进行歧视。
第七条面试与考核是选拔和评估应聘者能力的重要环节。
公司将根据岗位要求，采取面试、笔试、实务操作、专业评审等方式进行综合考核。
面试和考核过程要严格遵守法律法规，不得进行违背职业道德的行为。
对于需要进一步考查的应聘者，公司可以安排业务测试、背调等方式获取更全面的信息。
第八条录用与办理入职手续要及时进行。
对于已确定录用的应聘者，公司将与其签署劳动合同，并按照规定办理入职手续及相关事项。
第九条招聘过程中，公司会对应聘者的个人信息严格保密，不得泄露或滥用。
第十条招聘人员要遵守职业道德，不得受贿、索贿或利用职务之便谋取不正当利益。
对违反职业道德和管理规定的招聘人员，公司将给予相应的纪律处分，并追究其法律责任。
第十一条招聘工作应建立健全的考核和反馈机制，及时总结招聘效果，不断完善招聘管理办法，提高招聘质量和效率。
第十二条本管理办法由公司HR部门负责解释和修订，并向全体员工宣传和执行。
以上是关于员工招聘管理办法的内容，希望能够帮到您。
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部公开招聘人员的管理。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划与需求第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业、学历、技能等要求。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，纳入公司招聘计划。
第六条人力资源部门负责汇总、审核各部门的招聘需求，制定招聘方案，报公司领导审批。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用、入职等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
第九条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。
第十条面试：人力资源部门组织面试，面试内容包括专业知识、技能考核、综合素质等方面。
第十一条体检：面试合格者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规和公司规定。
第十二条录用：根据面试和体检结果，确定录用名单，报公司领导审批。
第十三条入职：办理入职手续，签订劳动合同，安排入职培训。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公正、公平。
第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
第十六条招聘过程中，如发现应聘者有违规行为，应立即停止招聘，并向公司领导报告。
第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、贡献较大的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十八条对违反招聘纪律、徇私舞弊的招聘工作人员，视情节轻重，给予通报批评、警告、记过、降职等处罚。
第十九条对因招聘工作失误造成公司损失的责任人，依法承担相应责任。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
关于在事业单位实行人员聘用制实施办法第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立适应社会主义市场经济需要和事业单位自身特点的人事管理制度，根据《中共中央办公厅关于印发＜深化干部人事制度改革纲要＞的通知》（中办发[2000]15号）、《中共中央组织部、人事部关于印发＜关于加快推进事业单位人事制度改革的意见＞的通知》（人发[2000]78号）和《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度的意见的通知》（国办发[2002]35号）精神，结合我省实际，制定本实施办法。
第二条本实施办法所称事业单位人员聘用制是指单位与职工依据国家有关法律、法规、规章和政策，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，确定单位与个人的聘用关系，明确双方责任、权利、义务的人事管理制度。
第三条本实施办法适用于我省依法登记或者备案取得法人资格的事业单位及其工作人员。
依照（实行）公务员管理的事业单位不适用本办法。
第四条实行事业单位人员聘用制，贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则，树立人才资源是第一资源的观念；贯彻单位自主用人、个人自主择业、政府依法监管和公开、平等、竞争、择优的原则，保证职工的参与权、知情权和监督权，做到人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，建立竞争、激励的用人机制。
通过实行聘用制，转换事业单位用人机制，实现单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用向平等协商的聘用关系转变。
第二章岗位设置与管理第五条事业单位应依照有关规定和本单位的职责、任务，在编制数额内按照科学、合理、精简、效能的原则设置岗位。
第六条事业单位的岗位分为职员岗位、专业技术人员岗位、工勤人员岗位三大类。
应根据事业单位性质特点和工作需要，合理确定三类岗位的比例结构。
各单位根据本单位的实际情况，因事设岗，编制岗位说明书，明确各岗位的职责、任务和资格条件。
第七条事业单位的职员、专业技术人员、工勤人员岗位均按有关规定实行职务（等级）数额和结构比例控制。
员工公开招聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人才队伍建设，提升员工队伍的整体素质和竞争力，优化公司的组织结构和管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的人员招聘工作，包括公开招聘、内部招聘、校园招聘等。
第三条本制度的制定遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保人才选拔工作的合理性、科学性、规范性和透明度。
第四条公开招聘是指公司以公开的方式，通过多种信息途径面向社会发布招聘信息，招聘人才。
第五条公开招聘应当根据公司的工作需要和岗位需求，结合公司的发展战略和人才培养计划，确定招聘计划和招聘要求。
第六条公开招聘应当严格按照程序和要求进行，不得存在任何违规行为。
第二章招聘程序第七条公开招聘的程序包括招聘计划制定、招聘信息发布、报名申请、资格初审、笔试面试、体检考察、拟聘通知、公示反馈、招聘录用等环节。
第八条招聘计划制定应当由人力资源部门牵头，根据市场需求和公司发展规划确定各部门的招聘计划和岗位需求。
第九条招聘信息发布应当通过公司网站、招聘平台、媒体广告等渠道发布，确保信息的及时、准确、广泛传播。
第十条报名申请应当采取在线报名的方式，申请人应当按照招聘信息中所要求的条件和要求填写相关信息，并提交必要的证明材料。
第十一条资格初审应当由人力资源部门进行，对申请人的资格进行初步审核，确定符合条件的申请人名单。
第十二条笔试面试应当根据招聘岗位的要求和人员数量进行组织，确定笔试和面试的具体内容和形式，并邀请相关人员参与评审。
第十三条体检考察应当由公司指定的医疗机构进行，对拟聘人员进行综合体检，确保其身体健康符合岗位要求。
第十四条拟聘通知应当在体检考察合格后及时发出，通知拟聘人员参加聘用协商和签订劳动合同。
第十五条公示反馈应当在拟聘通知后进行，公布招聘结果，并接受申请人意见和异议，对存在问题的进行调查和处理。
第十六条招聘录用应当根据公司的规章制度和招聘条件进行，签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章招聘要求第十七条招聘人员应当具备以下基本条件：（一）遵纪守法，品行端正，无不良记录。
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
人员聘请管理制度1. 引言人才是企业进展的关键资源，聘请是人才引进的紧要环节。
订立并实施科学合理的聘请管理制度是保障企业进展的基础条件之一，也是确保企业用人质量的紧要保障。
2. 聘请职位的确定企业聘请职位的确定需依据企业的进展需求、岗位职责及本领要求等因素进行综合分析和权衡。
聘请职位一般应依据企业的进展战略和业务需求进行规划，同时要遵从公正、公正、公开的原则，对于无论内部还是外部的聘请，都必需订立一套明确的职位描述、职责和本领要求，确保聘请流程的规范化和标准化。
3. 聘请渠道的选择企业聘请一般可以通过以下几种渠道：•网络聘请•学校聘请•中介聘请•内部晋升等在选择聘请渠道时，企业应充分考虑需求和聘请的特点，以选择最适合的聘请渠道。
在选择中介服务公司时，应注意其资质和声誉，以保证聘请流程的公正和透亮。
4. 聘请流程聘请流程一般包括岗位需求分析、职位发布、应聘筛选、笔试面试、入职体检和录用等环节，实在流程如下：4.1 岗位需求分析企业应依据组织和业务需求，进行岗位需求分析，明确所需岗位的职责、本领和阅历等要求，确保职位描述的精准和完整。
4.2 职位发布职位发布可以通过网络、宣扬、报刊、学校聘请、中介聘请等方式进行，发布聘请信息时应注明岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等相关信息，确保信息清楚明白、真实精准。
4.3 应聘筛选企业应建立岗位的应聘筛选标准，对每个应聘者进行综合分析和权衡，同时也应诚实、公正地评估每个应聘者的实际本领和要求，确保聘请过程的公正和公正性。
应聘者条款应包括：1.岗位匹配度。
2.个人履历权重。
3.以往工作阅历权重。
4.教育背景权重。
4.4 笔试面试企业应订立明确的笔试和面试标准，对应聘者进行笔试和面试，以确保符合公司的业务和岗位的职责要求。
面试官应严格遵守设定的面试标准，同时为应聘者供给公正、公正的面试环节。
4.5 入职体检企业应要求应聘者在通过面试后进行入职体检，以保证新员工在身体方面符合工作要求。
公司人员招聘方案(1)招聘方案一、目的和意义通过合理和高效的招聘程序，引进具有专业知识技能及符合公司用人标准的优秀人才，充实公司各相关岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、招聘原则品德优良，聪明且有较强的亲和力，未曾受过违纪违法处罚，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。
三、招聘渠道1.网络招聘：拿前程无忧举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉深圳人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。
另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。
同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、猎聘网等。
下面一组数据分析一下本公司的招聘渠道：招聘网站周期收到简历下载简历邀约面试入职人数前程无忧8.18-9.2958同城8.18-9.295307110735032010250经分析，渠道太窄，需要拓宽渠道进行招聘。
2.人才招聘会：2月份人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的紧张渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，加入部分大型招聘会。
别的，加入招聘会也是公司宣传的一种紧张手段，可以说是一举两得。
3.员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才。
4.公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是可以更好地激励优良的员工，我们给优良的员工一个极新的发展平台，可以进一步激起他的创造肉体，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优良员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性轮回提供一种解决方法。
第一章总则第一条目的为提高人力资源管理实效，规范人员招聘流程和工作，特制定本办法。
第二条适用范围在本管理办法中如未加具体说明，所出现的“公司”或“公司总部”均泛指上有限公司，不含下属分公司、松江园区及参控股公司（可参照执行）。
第三条管理部门人力资源部为本办法的管理部门。
第二章招聘原则第四条公平公开原则公司在员工招聘方面将按照“平等、公开、竞争、择优”的原则来选拔和录用人才。
第五条内部优先原则公司重视每一位员工的职业发展，对于所有空缺岗位，现职员工符合该职位要求且日常工作表现优秀的，公司都将给予竞聘机会，并优先选拔、调用、晋升。
第六条计划原则以公司战略发展规划为前提，结合公司和各部门的业务发展需要及招聘计划，人力资源部按计划执行招聘工作（临时、紧急招聘除外）。
第七条合理分工原则在招聘和甄选人员的过程中，人力资源部与用人部门根据各自分工和优势在招聘中分工协作，以提高招聘效率和招聘质量。
第八条全员招聘原则公司实行全员招聘制，并鼓励内部员工推荐人才。
第九条时间管理原则人力资源部根据年度招聘计划，从用人部门提出人员需求到新员工入职中所涉及各招聘环节，均制定工作时间计划，以提高招聘效率、及时提供人力资源供给。
第三章招聘组织第十条公司所有招聘活动由人力资源部总体控制、组织，用人部门协同进行。
第十一条各级部门在具体实施招聘工作时，根据不同的组织架构设置、业务情况、岗位级别、招聘性质分层管理。
第十二条根据招聘工作量及工作需要,人力资源部可牵头组成临时招聘小组，协同相关部门人员完成招聘工作。
第四章招聘职责分工第十三条人力资源部招聘职责（一）制定年度招聘计划，内容包括年度人员需求计划、招聘进度表、大型招聘活动计划、年度招聘费用预算等；（二）根据年度招聘计划，组织实施招聘活动；（三）招聘广告的审核和发布；（四）公司各岗位人员招聘；分公司副总级以上（含）人员的招聘；园区及参控股公司经理级以上（含）人员及特定技术人员的招聘；（五）给予各分公司、园区及参控股公司招聘工作的信息和业务支持及指导。
第十四条用人部门招聘职责（一）本部门年度招聘计划拟定与协助实施；（二）在人力资源部的协助下，编制部门内各岗位的《专业技能测评考核表》（书面化的试卷、表格等，需定期调整），并根据应聘人员的答录情况进行书面评估；（三）填报《人员需求申请表》（详见表格附件一）；（四）对应聘人员的专业技能、职位匹配度进行客观评定、考核。
第十五条下属分公司、松江园区及参控股公司人力资源部门招聘职责（一）制定各自招聘计划，并在上报公司总部人力资源部后组织实施招聘。
（二）负责各自的人员招聘（除公司总部人力资源部招聘外的人员）。
第五章定岗定编管理第十六条定义定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称。
是指各中心、各部门根据组织架构设置，确定组织中承担具体工作的岗位、从事这些岗位所需的人员数量。
第十七条制定与修改（一）制定《人力资源规划需求表》人力资源部与各中心及部门在制定年度规划期间，根据组织架构图和《定岗定编流程》（详见流程附件一）制定下一年度各中心、各部门《人力资源规划需求表》（详见表格附件二），并经相关程序上报审批后作为人事招聘工作的主要依据。
（二）修改《人力资源规划需求表》原则上该表每年度修改一次，但如遇公司、部门组织架构有较大调整时，可由人力资源部与相关部门共同修订，并经相关程序上报审批后第六章常规招聘第十八条编制内人员增补招聘（一）定义是指人员增补招聘申请符合《人力资源规划需求表》中已核准的岗位和编制内人员数量。
包括岗位缺员、请长假缺员、人员替换补充等。
（二）请长假缺员请事假、病假、工伤休假时间超过1个月以上（含）的岗位，所在岗位负责人可依据手续申请招聘新人。
（三）人员替换补充因员工辞职、辞退所造成的岗位空缺，在经相关环节审批后，可申请招聘新人。
（四）说明因借调发生的短期岗位空缺，不能依照编制内人员增补招聘新人。
（五）编制内人员增补手续的办理依据《编制内人员增补流程》（详见流程附件二）和相关审批环节办理。
第十九条岗位增编招聘（一）定义是指原核准的《人力资源规划需求表》中的某一岗位的核准人数，不能满足现有的工作要求，需要增加人员数量（即增加编制）来完成工作。
（二）岗位增编类别1、临时增编（1）因女职工产假造成的短期岗位空缺，原则上由部门安排人员代替其工作或将产假员工工作分摊；部门既无法安排本部门人员顶替和分摊工作又无法通过借调解决岗位空缺问题时，可申请临时增编。
（2）临时增编招聘的人员为短期顶岗人员，人力资源部当招聘此类人员时，应在发布招聘广告和面试时与应聘人说明情况，并签订短期劳产假员工在正常休假结束回岗后，如公司内有合适岗位且短期顶岗人员也同意转岗的，由人力资源部按人事异动管理办法办理转岗手续；如合同期届满，公司无法安排短期顶岗人员继续在公司工作的，双方依法解除劳动关系。
2、长期增编因工作需要，部门内原定编人员数量不能满足工作要求，且需要长期增加编制时，可申请长期增编。
（三）岗位增编手续的办理依据《岗位增编申请流程》（详见流程附件三）和相关审批环节办理。
第二十条新增岗位招聘（一）定义是指组织架构图和《人力资源规划需求表》中未列入的岗位，因业务需要新增岗位；或在年度规划时已规划本年度新增岗位，且《人力资源规划需求表》中已核定了新增岗位人员编制，但新岗位人员暂为空缺，用人部门在具体落实新增岗位人员前的申请属于此类招聘。
（二）说明1、新增岗位如仅为人员分工调整，或随业务发展派生出新的岗位名称，但不涉及招聘新员工和增编的，此类新增岗位无需按招聘流程申报，只需向人力资源部一般书面申请即可。
2、如岗位既属于新增岗位又属于岗位增编，可将两项申请合并申报。
（三）新增岗位手续的办理依据《新增岗位申请流程》（详见流程附件四）和相关审批环节办理。
第七章重点招聘第二十一条战略性人才招聘（一）定义是指公司为实现经营战略发展需要和管理人员的储备，所进行的具有战略性的招聘活动。
如本地化人员招聘、大型校园招聘、电视媒体招聘等。
（二）战略性人才招聘手续的办理战略性人才招聘实行专项报批，一般由人力资源部根据各中心、部门招聘需求向总经理申请，并经审批后实施；或人力资源部根据年度规划和上级指示，向总经理提报申请。
第二十二条猎头招聘（一）定义为引进高级管理岗位人才或特殊才能人才的招聘，委托专业招聘的第三方公司协助招聘人才的，为猎头招聘。
（二）招聘职位范围猎头招聘职位由总经理指定，或人力资源部依据审批程序上报招聘职位，经核准后实施。
第二十三条校园招聘（一）校园招聘是公司招聘储备人才、基层岗位人才、管理培训生和品牌宣传的一种重要形式，因此每年在毕业生就业前，人力资源部将结合高校对口专业、招聘情况，在全国范围内在一些院校进行校园招聘。
（二）在结合公司年度人员需求的基础上，由人力资源部组成招聘小组（可安排相关部门负责人参加），有计划、有组织地实施校园招聘。
第八章制定招聘计划第二十四条制定年度招聘计划（一）年度招聘计划应包含的内容：1、年度各中心、部门招聘职位、人数、计划到岗时间；2、年度招聘进度表；3、年度重点人才招聘计划；4、常规招聘渠道安排；5、年度招聘费用预算；（二）制定流程年度招聘计划表依据《年度招聘计划流程》（详见流程附件五）制定并按相关审批程序报批执行。
第二十五条制定日常招聘计划（一）根据年度招聘计划内容，人力资源部在阶段性招聘活动前制定具体招聘计划。
（二）日常招聘计划应包含的内容：1、招聘渠道；2、招聘岗位和人数；3、招聘岗位要求和计划到岗时间；4、招聘进度安排；5、招聘实施地点、招聘人员和具体分工安排；6、招聘费用预算。
第九章招聘渠道选择第二十六条渠道分类招聘渠道分为内部招聘渠道和外部招聘渠道。
人力资源部应尽量选择多种渠道收集应聘资料，同时根据不同招聘地区和招聘职位，定期对招聘渠道进行分析和维护。
第二十七条内部招聘渠道（一）内部员工推荐1、公司欢迎并鼓励员工积极向公司推荐优秀人才。
2、为加强推荐管理，员工向公司推荐人才时应如实向人力资源部说明推荐人与被推荐人的关系。
如有隐瞒欺骗者，一经公司查实，公司有权对推荐人进行处罚，情节严重者可直接解除劳动关系。
3、内部员工推荐手续的办理内部员工推荐的手续依据《内部员工推荐流程》（详见流程附件六）填报《内部员工推荐表》（详见表格附件三）办理。
（二）岗位调动及晋升1、对公司内部岗位空缺，人力资源部首先考虑公司范围内是否有合适的人员替补或晋升。
在内部无合适人员的情况下，再选择对外招聘。
2、岗位调动及晋升参照《人员异动管理办法》（此文另发）执行。
第二十八条外部招聘渠道（一）主要外部招聘的形式：1、网络招聘；2、传统媒体招聘；3、现场招聘会；4、职业介绍所；5、校园招聘；6、猎头。
（二）根据公司招聘需求，人力资源部可在必要时进行招聘公关，以获取更多的招聘信息。
招聘公关的费用根据相关审批程序报批。
第十章发布招聘广告第二十九条发布招聘广告的形式（一）内部招聘广告发布由人力资源部通过腾讯通系统或张贴海报的形式发布招聘信息。
（二）外部招聘广告发布根据不同招聘渠道选择不同广告发布形式。
第三十条发布招聘广告的审批招聘广告不仅影响招聘效果，而且还是公司整体形象的传播形式之一。
因此，人力资源部在发布招聘广告前，应做好广告的文本（可请企划设计部门协助）设计及审核工作（部门负责人初审，分管领导核准）。
第三十一条招聘广告内容招聘广告应包含公司简介（由公司企划部制定统一版本的公司简介，并及时调整、更新）、岗位描述、应聘者基本要求及特殊要求、应聘方法、公司福利和发展前景等基本内容。
第十一章筛选简历第三十二条筛选依据筛选简历时主要以《岗位说明书》中所列的“任职资格”为依据，对应聘人员的学历、工作经验等基本素质和技能进行严格筛选。
第三十三条筛选要求（一）应对接收到的所有简历进行分类存档，但不得涂改或未按规定删除应聘者投递的原始简历；（二）因猎头渠道招聘具有一定的特殊性，所有猎头职位推荐的简历由人力资源部与总经理共同完成人员甄选工作。
第十二章面试第三十四条面试环节为了在客观评价应聘者的同时，快速推进工作，除猎头渠道招聘外，所有的面试设为二级面试（初试、复试）。
1、人力资源部面试官和应聘者的直接上级共同进行一级面试（初试）；2、通过初试的，经人力资源部和对应聘者的录用具有核决权限的人员（下称“复试官”）沟通后，再由人力资源部通知应聘者参加二级面试（复试，又称为终试）。
复试由复试官自行组织进行（人力资源部可受邀参加），复试官的意见为最终意见。
第三十五条测试和考核为了尽可能客观评价，在初试环节，应组织对应聘者进行必要的测试和考核：人力资源部应利用专业的测评工具（书面表格、试卷等）对应聘者进行必要的性格测评、价值观及综合素质测评。
用人部门应结合《专业技能测评考核表》对应聘者进行必要的专业技能考核和评估。
