工程设备部工作制度第一章总则为规范工程设备部的工作，加强部门管理，提高工作效率和服务质量，特制定本工程设备部工作制度。
第二章组织结构一、工程设备部隶属于公司生产部，负责公司生产线上的设备管理、维修和保养等工作。
二、工程设备部设有部长一名，副部长若干名，技术人员及维修人员若干名。
三、工程设备部部长对部门的工作负全面责任，由公司领导审批聘请。
四、工程设备部负责公司生产线上设备的日常维护和保养，确保设备正常运转。
第三章职责分工一、工程设备部负责公司生产线上设备的维修、保养和管理工作。
二、部门领导应按职责分工，合理安排部门人员的工作任务，并督促落实。
三、技术人员应熟悉公司生产线上设备的工作原理和操作方法，负责设备维修方面的工作。
四、维修人员应定期对设备进行检修和保养，确保设备运行正常。
第四章工作流程一、工程设备部应按照公司生产计划安排设备的维修和保养工作。
二、在设备出现故障时，维修人员应及时处理，并报告部门领导。
三、工程设备部应建立设备档案，记录设备的使用情况，定期进行检修和保养。
四、工程设备部应定期向上级领导汇报工作情况和设备运行情况。
第五章岗位责任一、工程设备部各岗位应明确责任，履行职责。
二、部门领导应按时完成公司下达的任务，确保设备维修和保养工作顺利进行。
三、技术人员应不断提高专业水平，确保设备维修工作质量。
四、维修人员应认真履行检修和保养工作，确保设备运行正常。
第六章工作考核一、工程设备部应建立绩效考核制度，对部门人员进行考核。
二、绩效考核结果将作为评定人员的晋升和奖惩的依据。
三、绩效考核结果将作为部门工作质量的评估标准。
第七章奖惩措施一、对工程设备部工作绩效突出的人员将给予奖励和表彰。
二、对工程设备部工作不力的人员将给予批评和处罚。
三、公司将建立奖惩制度，对部门工作效果进行评估。
第八章附则一、本工程设备部工作制度自发布之日起生效。
二、本工作制度如有变动，应经公司领导审批后方可实施。
三、如有其他未尽事宜，由公司领导根据实际情况决定。
