生产车间月度工作报告
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安全责任重于泰山,安全是一切工作开展的前提和基本条件。
下面就是小编给大家带来的车间生产月度工作总结报告 5 篇,希翼大家喜欢!今年以来,本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针,因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等,主要具体做法是:一、“三违”是酿成事故的主要因素因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程。
给员工灌输违章就是事故的思想。
另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度。
一至十二月份,我们共查处“三违”人员 19 人,共处罚扣奖 2600 元,此外,对“三违”人员进行安全教育,让他们清晰地认识到“三违”的危害性,从而杜绝事故的发生。
二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。
因此,我们勤查勤检,特别对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力, 12 月我们共查出隐患 40 条,均已整改完毕,隐患整改率达到 100%,从根本上把隐患泯灭在萌芽状态有效保证了安全生产,给生产的安全、顺畅奠定基础。
三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度严格工艺操作,必须杜绝一切违章作业。
因此,我们在检修项目和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。
12 月,我们共开出三级动火单 50 份,申报二级动火,检修报告书 60 份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现。
五、抓制度、严落实,生产、大修两不误今年焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产,又要保大修,工期质量两不误的情况下,我们克服了重重因难,保证了正常安全生产。
生产车间月度工作报告7篇生产车间月度工作报告(篇1)在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回顾上一个月的工作历程,作为生产人员工作取得了一定的成绩,基本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成生产方案计划,产量质量工作、实现双赢,多方结成真正意义上的战略关系,特对阶段性的生产人员工作进行总结。
针对20____年____月份的生产工作,从四个方面进行总结:一、生产部的成员组成:生产部人员比较混杂,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
通过前期的项目运作,生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高,今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通,导致生产部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅,生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为生产部的领导,我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为生产部的工作要有一定的权限,只履行生产程序,问题无论大小都要请示,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响,这样生产部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。
现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的`解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我会积极与班组在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。
车间生产月度工作总结范文格式5篇篇1一、引言本报告旨在全面总结本车间在一个月内的生产工作,通过详细梳理生产情况、分析存在的问题以及提出具体的改进措施,确保车间生产工作的高效运行和持续改进。
二、工作内容及成果概述1. 本月生产任务完成情况在过去的一个月中,我们车间围绕公司的总体目标,圆满完成了各项生产任务。
累计完成生产订单数量XX个,较去年同期增长了XX%,实现了生产效率和产品质量双提升。
2. 生产流程优化情况针对现有生产流程中的瓶颈环节,我们进行了深入分析和优化。
通过调整生产线布局,改进工艺流程,成功缩短了生产周期,提高了生产效率。
同时,我们还加强了与采购部门的协同合作,确保原材料及时供应,有效避免了生产中断的风险。
3. 质量管理体系运行状况本月,我们严格执行质量管理体系要求,加强质量监控和过程控制。
通过定期的质量培训和抽检制度,员工的质量意识得到了显著提高,产品质量合格率达到了XX%,较上个月提升了X个百分点。
三、重点问题及解决方案1. 设备故障问题在本月生产过程中,我们发现部分设备存在故障隐患。
针对这一问题,我们组织技术团队对设备进行了全面检修和调试,并及时更新了部分老化设备部件,确保了设备的稳定运行。
同时,我们还加强了对设备的日常维护和保养工作,提高了设备的可靠性和使用效率。
2. 人员流动性问题近期,由于车间内部部分员工流动性较大,对新员工的培训和技能提升提出了新要求。
为解决这一问题,我们加强了员工培训机制的建设,开展了一系列技能培训和安全教育活动。
同时,我们还通过提高员工福利待遇和加强企业文化建设等措施,有效降低了员工的流失率。
四、风险挑战及应对措施在当前形势下,市场竞争日益激烈,原材料价格波动和生产成本控制压力增大。
针对这些挑战和风险,我们将采取以下应对措施:一是加强与供应商的合作与沟通,确保原材料的稳定供应和成本优势;二是加强内部成本控制管理,降低生产成本;三是加大技术创新力度,提高产品附加值和市场竞争力。
车间生产月度工作总结5篇篇1一、工作概况本月车间生产在全体员工的共同努力下,顺利完成了各项生产任务目标。
本报告旨在回顾和总结本月的工作内容、成果、问题及经验教训,并提出改进建议,以便更好地推进下一阶段的工作。
二、生产情况分析1. 生产任务完成情况本月,我们车间共接受了XX项生产任务,实际完成了XX项,完成率为XX%。
其中,提前完成的生产任务达到XX项,有效保证了公司整体的生产进度。
2. 生产效益分析本月车间生产效益良好,产品质量稳步提升。
原材料利用率为XX%,同比上月提高了XX个百分点。
产品合格率达到了XX%,客户满意度达到XX%,为公司带来了良好的经济效益和市场口碑。
三、主要工作内容及成果1. 安全生产管理(1)严格执行安全生产规章制度,确保生产现场安全有序。
加强设备巡检和日常维护工作,确保设备正常运行。
(2)组织开展了安全生产培训和演练活动,提高了员工的安全意识和应急处置能力。
本月的生产安全事故率为零。
(成效):强化了安全生产管理,有效提高了生产效率和产品质量,降低了事故发生率。
2. 质量管理提升(1)加强质量监控,严格执行质量管理体系要求,确保产品质量稳步提升。
对生产过程中出现的问题进行及时分析和解决,防止问题扩大化。
(2)组织质量知识培训和交流活动,提高了员工的质量意识和技能水平。
本月的客户投诉率下降XX%。
(成效):质量管理提升明显,产品质量得到客户认可,客户满意度提高。
同时,降低了客户投诉率,提高了公司的信誉和市场份额。
四、存在问题及改进措施五、未来工作计划与展望未来一个月,我们将紧紧围绕公司的生产目标和任务要求,持续推进车间生产工作,力争取得更好的成绩。
具体工作计划如下:进一步加强生产技术管理优化生产流程提升生产效率和质量水平严格执行质量管理体系要求确保产品质量稳步提升加强员工培训和学习提高员工的技能水平和综合素质加强团队建设促进团队协作和沟通营造良好的工作氛围推进技术创新与应用加强新技术的研究和应用力度探索新技术在生产中的应用前景提高生产效率推动企业的可持续发展加大设备投入引进先进的生产设备和技术提高企业的生产能力和竞争力同时加强设备的维护和保养确保设备的正常运行加强与其他部门的沟通协调促进信息共享和资源整合共同推动公司的发展。
车间生产月度工作总结_工作总结车间生产月度工作总结。
一、工作概况。
本月车间生产工作取得了良好的成绩。
全体员工齐心协力,积极配合,确保了生产任务的顺利完成。
各项生产指标均达到了预期目标,生产效率和产品质量得到了有效提升。
二、生产情况。
本月共生产各类产品10000件,其中合格品率达到了98%,与上月相比提升了2%。
生产线平均运转率达到了95%,较上月提升了3%。
各项生产指标均达到了公司设定的要求,为公司创造了良好的经济效益。
三、质量管理。
本月质量管理工作得到了有效落实。
严格执行了质量管理制度,加强了对生产过程的监控和检验,及时发现并解决了生产中的质量问题。
同时,加强了员工的质量意识培训,提升了员工的责任心和自我管理能力。
四、安全生产。
本月安全生产工作取得了显著成效。
加强了对生产设备的维护和保养,确保了生产过程中的安全。
同时,加强了员工的安全教育和培训,提升了员工的安全意识和应急处置能力。
未发生任何安全事故,为公司创造了安全稳定的生产环境。
五、存在问题及改进措施。
在本月的生产过程中,也暴露出了一些问题,如生产线配件不足、员工工作效率不高等。
为此,我们将采取进一步的改进措施,加强原材料的采购管理,提升员工的技能培训,优化生产流程,以确保下个月的生产工作更加顺利。
六、展望下月工作。
下个月,我们将继续加强对生产工作的管理和监督,进一步提升生产效率和产品质量,确保完成公司下达的生产任务。
同时,我们也将不断优化生产流程,提升员工的技能水平,为公司的发展贡献更大的力量。
综上所述,本月车间生产工作取得了显著成绩,但也存在一些问题。
我们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作,努力做好下个月的生产工作,为公司的发展贡献自己的力量。
生产月度工作总结报告当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。
下面就让小编带你去看看生产月度工作总结报告范文5篇,希望能帮助到大家!生产月度总结报告1为进一步夯实安全基础及深入宣传贯彻《________公司关于开展“安全年”活动的通知》的要求,落实________公司《关于开展__月安全生产月活动的通知》精神,我物业公司紧紧围绕“我要安全,幸福平安”这一主题开展了此次安全生产月活动。
现将本次安全月活动总结如下:一、领导重视,组织措施到位为加强本次安全月活动的组织领导,确保安全月活动的有效落实,________公司分管安全生产________副经理、安保科________科长亲自负责本次安全月活动的方案规划及组织实施,各级单位、部门积极配合开展。
在__月初转发了公司《关于开展安全生产月活动的通知》文件,并根据文件要求,紧紧围绕“我要安全,幸福平安”这一主题开展此次活动,对活动进行认真组织,使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。
二、开展了形式多样的安全月活动转发________公司下发的安全生产月活动方案文件和安全宣传挂图、安全知识招贴画、班组安全知识读本和事故警示案例学习落实到各单位,同时组织全体员工参加了________公司和________公司安全知识竞赛答题及演讲活动。
以________公司推荐的20____年“安全生产月”主题宣传片《人命关天》作为“安全生产月”活动教材组织员工观看。
同时还结合实际开展了人身安全专项检查活动,深入查找问题症结,总结事故教训,时刻警钟长鸣。
在安全月完成了________公司大楼、物业公司管理处、加油站、车队等大面积过期和报废的消防器材的全面更换。
并于20____年__月____日在________________现场组织____人开展了物业公司应对突发火灾实战演练活动。
车间生产月度工作总结范文格式5篇篇1一、引言本月,我在车间生产岗位上,以饱满的工作热情和扎实的工作态度,积极投身于生产一线。
通过不断努力和同事们的协助,圆满完成了本月的工作任务,并在实践中积累了宝贵的经验。
以下是我本月工作的总结。
二、工作内容1. 生产任务完成情况本月,我所在车间共完成了XX项生产任务,总产量达到XX,较上月有了明显的提升。
在生产过程中,我严格按照生产流程操作,确保产品质量和生产安全。
通过优化生产工序和引入新的生产设备,我们提高了生产效率,减少了生产成本,为公司的经济效益做出了积极贡献。
2. 设备维护与保养设备的维护与保养是保证生产顺利进行的重要环节。
本月,我积极参与设备的日常维护工作,定期检查设备的运行状态,及时发现问题并解决。
通过加强设备的保养工作,有效延长了设备的使用寿命,减少了设备故障率,为生产的稳定进行提供了有力保障。
3. 工艺改进与创新在生产过程中,我注重工艺的改进与创新,通过不断尝试和优化,成功改进了XX项生产工艺,提高了产品的合格率和生产效率。
同时,我还积极参与公司的技术革新项目,提出了一系列有价值的建议和方案,为公司的技术创新做出了贡献。
4. 团队协作与沟通我深知团队协作的重要性,因此在工作中始终与同事们保持密切沟通,共同解决问题。
在遇到困难时,我积极与团队成员分享经验,共同寻找解决方案。
通过团队协作,我们不仅完成了生产任务,还营造了良好的工作氛围,增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、经验总结1. 工作态度与责任心本月工作中,我始终坚持认真负责的工作态度,严格遵守公司的规章制度和操作规程。
我认为,只有保持高度的责任心和敬业精神,才能做好本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。
2. 专业技能与学习能力在生产实践中,我不断学习和提升自己的专业技能水平。
通过参加公司组织的培训和学习活动,我掌握了更多的专业知识和技能,为更好地完成工作任务提供了有力支持。
同时,我还注重学习新知识、新技能,以适应不断变化的工作环境。
金工车间月度质量情况汇报尊敬的领导和同事们:本月,金工车间全体员工在公司领导的指导下,积极开展生产工作,努力提高产品质量,全面推动质量管理工作的深入开展。
现将本月金工车间的质量情况进行汇报如下:一、产品质量情况。
本月,金工车间共生产各类产品1000余件,其中合格品率达到98%,较上月有所提升。
在生产过程中,我们严格执行工艺流程,加强设备维护保养,严格把控原材料采购质量,有效减少了废品率,提高了产品合格率。
二、质量管理情况。
本月,金工车间加强了对生产工艺的管理和控制,建立了全员参与的质量管理机制,定期开展质量管理培训,提高了员工的质量意识和责任意识。
同时,我们加强了对生产过程中的关键环节进行监控和检测,及时发现和解决了一些潜在质量问题,确保了产品质量的稳定。
三、质量改进情况。
本月,金工车间针对上月质量管理中发现的问题,制定了相应的改进措施,并进行了有效落实。
同时,我们还积极开展了技术创新和工艺改进工作,引进了先进的生产设备和工艺技术,提高了产品的加工精度和表面光洁度,有效提升了产品的市场竞争力。
四、质量安全情况。
本月,金工车间全面加强了质量安全管理工作,强化了现场管理和安全生产意识,严格执行操作规程和安全操作规范,有效降低了生产事故的发生率,保障了员工的人身安全和生产设备的正常运行。
五、下月工作计划。
下月,金工车间将继续加强质量管理工作,深入推进“质量兴企”战略,不断提高产品质量和品牌影响力。
我们将进一步加强对生产工艺的优化和改进,加大对员工的培训力度,提高员工的技术水平和综合素质。
同时,我们还将加强对原材料和半成品的质量管控,提高产品的稳定性和一致性。
在今后的工作中,金工车间将继续发扬团结拼搏、追求卓越的精神,全力以赴做好产品质量管理工作,为公司的发展贡献力量!谨此汇报。
金工车间全体员工。
日期,XXXX年XX月XX日。
2024年车间月度工作总结范文7篇篇1一、工作概况本月份,车间在公司的正确领导和各部门的大力支持配合下,坚持以提升生产效益、保证产品质量为核心,积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力,本月车间在安全生产、质量管理、生产效率等方面取得了显著成绩。
二、生产完成情况1. 本月生产任务完成情况本月车间共完成生产订单XX项,较去年同期增长了XX%。
在全体员工的共同努力下,我们按时完成了各项生产任务,确保了产品的及时交付。
2. 生产效率提升情况通过优化生产流程和改进生产技术,车间本月的生产效率得到了显著提升。
与上月相比,平均生产效率提高了XX%,节省了原材料成本约XX%。
三、质量控制情况1. 产品质量状况本月在生产过程中,我们严格把控产品质量关,确保每一道工序都符合质量标准。
经过统计,本月产品合格率为XX%,较上个月提升了XX个百分点。
2. 质量管理体系运行我们继续完善质量管理体系,加强质量检查和监督,确保生产过程中的每一个环节都有有效的质量控制。
同时,我们还对质量控制人员进行了专业培训,提高了他们的业务水平。
四、安全管理情况1. 安全生产状况本月在生产过程中,我们严格执行安全生产规章制度,确保了车间的安全生产。
与上月相比,安全事故发生率下降了XX%。
2. 安全培训和检查我们加强了员工的安全培训,提高了员工的安全意识和自我保护能力。
同时,我们还定期开展安全检查,及时发现并整改安全隐患。
五、设备管理与维护情况1. 设备运行状况本月在设备使用方面,我们注重设备的日常维护和保养,确保设备的正常运行。
设备的运行效率达到了XX%,较上个月提高了XX个百分点。
2. 设备管理改进措施我们进一步完善了设备管理制度,加强设备的巡检和维修工作。
同时,我们还对部分设备进行技术升级和改造,提高了设备的自动化程度和生产效率。
六、技术研发与创新情况1. 技术研发进展本月在技术研发方面,我们积极研发新产品,优化现有产品的生产工艺。
经过努力,我们成功研发出XX项新产品,并获得了行业内的技术认证。
车间安全生产月度工作总结报告7篇篇1一、引言本报告旨在对本月车间安全生产工作进行总结和梳理。
我们严格按照公司的安全标准和相关法律法规,认真执行各项安全措施,确保车间的安全生产工作有序进行。
通过全体员工的共同努力,本月车间安全生产工作取得了显著成效。
二、工作内容及成果1. 安全检查与隐患排查本月共组织安全检查XX次,覆盖设备、机械、电气、消防等各个方面。
发现并整改安全隐患XX项,确保车间生产环境的安全稳定。
同时,加强日常巡查,对发现的问题及时进行处理,确保安全隐患得到及时消除。
2. 安全培训与宣传本月组织安全培训XX次,涵盖操作规程、安全知识、应急处理等方面。
培训对象包括新员工、在岗员工及管理人员,确保每位员工都能掌握基本的安全知识和技能。
此外,通过悬挂安全标语、发放安全宣传资料等方式,提高员工的安全意识。
3. 安全生产责任制落实本月,我们进一步落实安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。
通过签订安全责任书,强化各级人员的安全意识,确保安全生产工作得到有效执行。
4. 应急预案演练本月组织应急预案演练XX次,包括火灾、化学品泄漏等场景。
通过演练,提高了员工应对突发事件的能力和意识,确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
5. 危险源管理针对车间的危险源,我们进行了全面排查和管理。
对危险源进行了登记、评估,并制定了相应的安全措施和应急预案。
同时,加强了对危险源的监控和管理,确保危险源得到有效控制。
三、工作亮点与改进措施1. 工作亮点(1)全体员工的安全意识明显提高,积极参与安全培训和各项活动;(2)安全隐患整改及时,确保生产环境的安全稳定;(3)应急预案演练效果显著,提高了员工应对突发事件的能力。
2. 改进措施(1)进一步加强安全培训,提高员工的安全技能;(2)完善安全隐患排查机制,加大巡查力度;(3)加强与相关部门的沟通与协作,共同推进安全生产工作。
四、存在问题及解决方案1. 部分员工安全意识仍需加强,需加大培训和宣传力度;2. 部分设备存在安全隐患,需加强维护和保养;3. 应急预案的完善和优化仍需进一步推进。
生产车间月度工作报告
工作报告,范文中的一种形式。
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体,按照有关规定,定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作。
下面就是xx为大家带来的范文,希望能够对大家有所帮助!
一个月来,班组坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。
在搞好生产力布局调整的同时,抓好班组安全管理,质量管理及现场作业控制,切实做到了班组安全生产有序可控。
同时不断强化了班组安全基础工作,结合我公司在部门管理上的“大检查,大反思”活动,全面加强了班组安全生产和管理。
在工作中,严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”,以“情”以“理”影响和规范班组员工。
今年,生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。
班组在搞好生产力布局调整的同时,也时刻牢抓安全质量管理,狠抓班组的“自控能力”,实现安全控制力的整体提升,有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。
段-车间-班组“三级管理”模式,是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架,是规范站段安全管理的基本要求。
其本质是更加明确了各自的管理责任,精细了安全管理定位,强化了安全管理主体能力。
班组在这个“三级管理”
模式中是构成的基本细胞,是安全工作的着力点。
推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。
1、严格落实班组职工业绩管理制度
班组严格了日常两纪,认真落实了每日点名制度。
对迟到、早退情况认真做好记录,纳入月度考核。
对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止。
2、建立并强化“自我评价”体系
班组为充分调动职工的自我能动性,创新性的提出了职工“自我评价”体系。
“安全质量工作怎么样,站出来自己说。
”系统的安全“大检查,大反思”活动,为评价安全工作质量提出了新的手段,班组安全评价成为了“必修课”。
组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”,点透安全生产中的个别现象,找出安全质量上的共性问题,寻求科学合理而又实际有效的解决办法,并将安全“自我评价”制度化。
3、强化激励和约束机制
用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力,加大安全问题的单项考核力度,实行同岗同责,每位职工都要肩负其自己的责任
兢兢业业的完成自己的本职工作。
每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励,反之也要给予考核。
切实强化了激励和约束机制,也使班组的自控能力得到显著的提
高。
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。
20XX年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并
结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作 1、消防知识、安全生产培训
2、加强内退返岗职工的培训
3、设备保养知识培训
4、质量知识培训
质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。
为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。
通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求,向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训
为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度,在车间领导的高度重视下,组织人员完成了车间
“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。
因此,车间各班组根据本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习,就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等,向参会人员做了深刻详细的讲解,并针对在线产品的质
量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际,对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
(一)进一步加强设备基础管理,为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的计划制定提供科学依据,更好地指导做好设备维修、维护保养工作。
为此,车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。
一是设备现场方面,组织修理工全员参与,梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升,组织人员对设备进行了较全面的调研,对影响设备精度的零部件进行了维修,车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
(二)努力提升技术装备素质,确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。
车间根据企业的总体部署,结合车间实际,同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室,在提升技术装备素质方面,做了以下几方面的工作:
1、进一步加强设备的维修、保养工作:根据生产安排,收集设备运行过程中掌握的设备状态,合理制定设备每月轮保计划,在保证轮保时间的前提下,加强对设备轮保工作效果检查、落实,确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有
作用,强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。
使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提升了设备精度,确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况,按照企业计划和安排,完成设备大修后的调试、测试工作,做好设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。
一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。
并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过旮旯死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。
经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境。