关于提高成型原料利用率提议
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提高饲料厂生产效率的5种方法随着社会的不断发展,饲料产业也日益壮大,对于饲料厂来说,提高生产效率是非常重要的。
提高生产效率可以降低生产成本,增加利润,提升竞争力。
那么,如何提高饲料厂的生产效率呢?下面就来介绍一下提高饲料厂生产效率的5种方法。
一、优化生产流程饲料生产过程一般包括原料处理、配料混合、颗粒成型、冷却干燥、包装等多个环节。
优化生产流程是提高饲料厂生产效率的重要手段。
饲料厂可以对生产流程进行全面的调查和分析,找出存在的问题和瓶颈,并加以改进。
饲料厂可以采用先进的设备和技术,提高各项生产环节的效率。
可以引进自动化设备,提高配料混合的效率,减少人工操作。
可以采用先进的颗粒成型技术,生产出更加均匀的颗粒饲料,提高产品的质量和生产效率。
饲料厂可以对生产流程进行优化,合理安排生产顺序,减少空转时间,提高生产效率。
二、提高原料利用率饲料生产的成本主要来自原料成本。
提高原料的利用率是提高饲料厂生产效率的重要途径。
饲料厂可以对原料进行精细管理,减少原料的浪费和损耗。
饲料厂可以采用科学的配方技术,合理搭配各种原料,提高饲料的营养价值和利用率。
饲料厂可以采用粉碎和混合工艺,提高原料的混合均匀度,减少原料的分层和偏差,提高原料的利用率。
饲料厂还可以对原料的储存和运输进行优化,减少原料的变质和损失,提高原料的可利用率。
三、加强设备维护设备是饲料厂生产的关键。
加强设备维护是保障饲料生产效率的重要手段。
饲料厂可以采取定期检修和保养的方式,及时发现和解决设备存在的问题,保证设备的正常运转。
饲料厂可以加强设备的保养管理,延长设备的使用寿命,减少故障率,提高设备的可靠性和稳定性。
饲料厂可以采用先进的设备监控技术,对设备的运转状态进行实时监测和分析,及时提出改进建议,提高设备的利用率和产能。
四、优化人员管理人员是饲料生产的重要资源。
优化人员管理是提高饲料厂生产效率的关键。
饲料厂可以建立科学的人员配备标准,合理确定各项工作的人员配备比例,保证生产线的正常运转。
如何提高材料利用率的几点看法提高材料利用率是实现可持续发展和资源节约的关键之一、以下是几点提高材料利用率的建议:1.循环经济模式:建立循环经济模式是提高材料利用率的重要途径。
通过回收再利用和再制造,可以将被废弃的材料重新利用,减少资源的浪费。
政府和企业可以通过制定相关政策和法规,鼓励和促进循环经济的发展,例如提供经济激励措施和建立回收基础设施等。
2.产品设计优化:在产品设计阶段考虑材料循环利用的可能性,可以提高材料利用率。
产品设计师可以采用可拆卸、可组装和可再生材料,以方便材料的回收和再利用。
此外,通过延长产品使用寿命,减少过早报废,也可以提高材料利用率。
3.能源效率提升:能源的利用和材料的利用是相互关联的。
提高能源效率可以减少对材料的需求量,从而提高材料利用率。
通过采用节能技术和设备,优化生产过程,减少能源的浪费,可以实现能源和材料的双重节约效果。
4.资源再生技术:发展和应用资源再生技术是提高材料利用率的重要手段。
例如,通过生物降解技术将有机废弃物转化为有机肥料,实现资源的再生利用;利用高温热解技术将废弃塑料转化为可再生能源等。
通过技术创新,将废弃物转化为有用的资源,可以降低对原始材料的需求,提高材料利用率。
5.教育和宣传:加强对材料利用率的教育和宣传是培养公众和企业意识的重要途径。
通过宣传倡导绿色生活方式、资源节约的重要性,促使公众和企业主动采取措施提高材料利用率。
此外,提供相关培训和教育,提高技术人员的专业能力,也可以推动材料利用率的提高。
6.合作与共享:通过加强合作与共享,可以提高材料利用效率。
例如,企业之间可以共享设备和资源,减少重复投资;生产过程中的副产品可以作为其他企业的原材料使用,实现资源的再利用。
通过合作与共享,可以形成资源互补和优势互补的局面,提高材料利用率。
综上所述,提高材料利用率需要政府、企业和公众的共同努力。
通过制定相关政策和法规、优化产品设计、提高能源效率、推广资源再生技术、加强教育宣传,以及加强合作与共享,可以实现材料利用率的大幅提升,有利于资源的可持续利用和环境的保护。
优化材料利用率的方法:提高效益提高材料利用率是降低定制成本、减少浪费和提升企业效益的重要手段。
以下是一些方法可以帮助提高材料利用率:1.优化设计方案:在产品设计阶段,应充分考虑材料利用率。
通过优化设计方案,减少材料消耗和浪费。
例如,采用更紧凑的布局、减少不必要的结构、合理利用材料的尺寸和厚度等。
2.标准化生产:标准化生产可以促进材料利用率的提高。
通过制定标准化的工艺流程、规范化的操作和统一的材料规格,实现材料的一致性和可互换性,降低材料损耗和浪费。
3.合理切割材料:在材料切割过程中,采取合理的切割方式和切割顺序,以提高材料的利用率。
利用计算机辅助设计软件进行精确排版和优化切割路径,减少废料和边角料,充分利用材料的尺寸和形状。
4.回收和再利用:对于生产过程中产生的废料和边角料,可以进行回收和再利用。
寻找合适的再利用途径,将废料用于其他产品或工艺中,减少浪费和环境污染。
5.提高工人技能:工人的技能水平对材料利用率有着直接的影响。
定期培训和技能提升计划可以帮助提高工人的技术水平,使其能够更熟练、准确地操作设备和进行加工,减少操作失误和浪费。
6.引入先进技术:采用先进的生产技术和设备可以提高材料利用率。
例如,引入智能化制造系统、数控机床等高精度设备,可以提高加工精度和材料利用率。
7.强化现场管理:加强现场管理,确保生产现场整洁有序,减少材料混放、错用和丢失的情况。
通过规范化的现场管理,可以提高材料的利用率并降低生产成本。
8.推行精益生产:精益生产是一种以消除浪费、提高效率为核心的生产方式。
通过推行精益生产,不断优化生产流程、减少浪费和提高效率,从而提升材料利用率。
通过以上方法,企业可以提高材料利用率,降低成本并减少浪费。
这不仅有助于提高企业的经济效益和市场竞争力,还有助于保护环境、实现可持续发展。
提高铸造工艺原材料利用率的策略与实践一、铸造工艺概述铸造是一种通过将熔融态的金属倒入模具中,待其冷却凝固后形成所需形状的工艺。
这个过程主要包括模具设计、原材料准备、熔炼、浇注、冷却、脱模和后处理等步骤。
二、原材料利用率及其重要性原材料利用率指的是在生产过程中,实际用于产品制造的原材料所占的比例。
在铸造工艺中,原材料的利用率直接影响到生产成本、资源消耗和环境影响。
提高原材料利用率不仅可以降低生产成本,还可以缓解资源压力,减少废弃物的产生,对环境保护具有积极意义。
三、提高原材料利用率的途径1.优化炉温控制:通过精确控制熔炼温度,确保金属完全熔化,减少因温度不足或过高而导致的能源浪费和材料损失。
同时,合理的温度控制可以改善金属液的流动性和稳定性,从而提高铸件的一次成功率。
2.改进浇注系统设计:浇注系统是影响金属液流动和填充模具的关键因素。
优化浇注系统设计,如采用导向设计、控制浇口数量和位置,可确保金属液平稳、均匀地填充模具,减少因流动性差或填充不均导致的废品。
3.使用高效孕育剂:孕育剂是在熔炼过程中加入的辅助材料,可以提高金属液的流动性和稳定性。
使用高效孕育剂可以减少金属液在浇注过程中的氧化和吸气,提高铸件的质量和成品率。
4.优化模具设计:合理的模具结构设计可以有效降低废品率。
例如,采用顺序分型技术、优化分型面设计、减少模具型腔的复杂程度等措施,都可以降低生产过程中产生的废品。
5.强化废品回收和再利用:对于生产过程中产生的废品,可以通过有效的回收和再利用手段,将它们转化为新的原材料。
这不仅可以降低生产成本,还能减少对环境的影响。
四、效果评估实施上述措施后,可以预期将带来以下效果:1.废品率降低:通过优化工艺参数和改进模具设计,可以显著降低铸造过程中的废品率,提高产品的合格率。
2.节约成本:提高原材料利用率意味着减少了原材料的浪费,从而降低了生产成本。
同时,由于废品率的降低,也节省了处理废品的成本。
3.环境保护:通过减少废弃物的产生和回收再利用废品,铸造过程对环境的影响将得到显著降低。
注塑模具的利用率是一个重要的指标,它反映了模具的设计、制造、使用和维护的综合效果。
在正常情况下,一个模具的利用率应该在60%到80%之间。
如果模具利用率过低,说明模具的设计、制造或使用存在一定的问题,需要进行改进和优化。
首先,我们来了解一下注塑模具的基本构成和作用。
注塑模具是塑料制品成型的关键设备之一,它由上模仁、下模仁、型芯、浇口套、定位圈等零部件组成。
其主要作用是将塑料材料塑化后成型为所需的形状,并支撑、固定和保护制品。
那么,如何提高注塑模具的利用率呢?以下几点值得关注:1. 合理设计模具结构:在设计和制造模具时,应该充分考虑制品的结构和尺寸,以及生产工艺的要求。
同时,要合理分配各个零部件的位置和尺寸,确保模具的稳定性和可靠性。
2. 精确制造模具零件:模具零件的制造精度直接影响着模具的使用效果和寿命。
因此,在制造过程中,应该采用先进的加工设备和工艺,确保零件的尺寸和精度达到要求。
3. 准确安装模具:在安装模具时,应该严格按照安装程序进行,确保各个零部件的位置和配合精度达到要求。
同时,要仔细检查和调整浇口套、定位圈等零部件的安装位置,确保制品的质量和形状。
4. 及时维护和保养模具:模具的使用过程中,需要定期进行维护和保养,包括清洗、润滑、紧固等操作。
这样可以延长模具的使用寿命,减少故障的发生。
5. 优化生产工艺:在生产过程中,应该根据制品的要求和模具的特点,选择合适的塑料材料和加工参数。
这样可以提高制品的质量和产量,同时也可以减少模具的磨损和损坏。
最后,提高注塑模具的利用率还需要注意以下几点:1. 合理安排生产计划:在安排生产计划时,应该充分考虑制品的需求量和生产周期,以及模具的产能和效率。
这样可以避免生产过剩或生产不足的情况,减少资源的浪费和损耗。
2. 加强人员培训和管理:注塑模具的操作和维护需要具备一定的专业知识和技能。
因此,企业应该加强对操作人员的培训和管理,确保他们能够正确使用和维护模具。
提高材料利用率的工作计划为了提高材料利用率,我们可以制定以下工作计划:1. 增加材料使用的精确度和准确性:- 通过使用先进的测量仪器和技术,对材料进行准确的测量和评估,以确保最佳的利用率。
- 使用先进的计算机辅助设计(CAD)软件和模拟工具,预测和优化材料的用途和效果,从而减少浪费和损耗。
- 建立严格的质量管理体系,确保生产过程中的每一个环节都满足标准要求,最大限度地减少次品率。
2. 优化供应链管理:- 与供应商建立紧密的合作关系,定期进行供应链评估和监控,确保材料按时提供,减少因供应不足而导致的材料浪费。
- 采用供需规划(DRP)和计划需求管理(MRP)等现代化的供应链管理技术,准确预测市场需求,避免因过度生产而导致的库存积压和浪费。
- 优化物流管理,减少运输路径,减少材料运输中的能源消耗和材料损耗。
3. 推行循环经济模式:- 强调材料的再利用和再生利用,通过回收和循环利用废弃原料和产品,减少对新材料的需求。
- 与其他企业建立合作关系,实施共享经济,共享资源和设施,最大限度地减少资源浪费。
- 推广产品的设计为可再生和可回收,通过设计和生产具有循环使用能力的产品,降低对新材料的依赖。
4. 增强员工意识:- 提供员工培训和教育,加强他们对材料利用的重要性的认识和理解。
- 激励和奖励员工提出和实施材料节约的创新想法和方法。
- 建立一个员工参与的机制和平台,促进员工之间的合作和知识共享,以提高整体的材料利用率。
5. 进行定期的绩效评估和监控:- 设立指标和目标,对材料利用率进行定期评估和监控,及时发现问题和改进机会。
- 建立反馈机制和沟通渠道,收集员工和客户的反馈意见,了解他们对材料利用率的看法和建议,并及时作出反应。
通过执行以上工作计划,我们将能够最大限度地提高材料利用率,降低资源浪费,并为持续可持续发展做出贡献。
这不仅将为企业节约成本和提高竞争力,还将为环境保护和社会责任承担做出积极的贡献。
如何提高材料利用率的几点看法材料利用率是指在生产、加工和使用过程中对材料的合理利用程度。
提高材料利用率对于降低成本、减少资源浪费、保护环境具有重要意义。
以下是我对如何提高材料利用率的几点看法。
1.建立循环经济模式:将废弃物转化为资源是提高材料利用率的重要途径。
建立循环经济模式,通过优化生产工艺和技术,将废弃物转化为再生原材料,使其重新进入生产过程。
例如,废弃纸张可以被回收再造成新纸张,废弃塑料可以被回收再利用制造新塑料制品。
2.优化设计和制造工艺:在产品设计和制造过程中,注重材料的合理利用是提高材料利用率的关键。
通过使用轻量化材料、合理配置材料、降低成品废料等方式,减少材料的使用量和浪费。
同时,优化制造工艺,减少加工损耗和废料产生。
3.加强材料回收和再利用:采取积极的回收措施,将废弃物重新利用,可以大幅提高材料利用率。
加强废料回收收集体系的建设,鼓励消费者参与回收和分类处理,同时提供适当的激励措施,以推动回收和再利用的发展。
4.推广绿色制造和节能技术:绿色制造可以减少对原材料的需求,通过提高生产效率和节约资源的措施,实现材料利用率的提高。
同时,采用节能技术可以降低能源消耗和材料浪费,促进可持续发展。
5.引导消费者进行可持续消费:教育和引导消费者进行可持续消费,有助于提高材料利用率。
消费者应该关注产品的质量和寿命,并选择可循环利用和可再生的产品。
同时,减少不必要的消费和浪费,延长产品使用寿命也是提高材料利用率的重要方式。
6.加强科技创新:推动科技创新是提高材料利用率的核心动力。
通过研发新材料、新工艺、新产品等,可以提高材料利用率和产品的性能。
政府、企业和学术界应该加强合作,加大对科技创新的支持和投入,为提高材料利用率提供科技支撑。
总之,提高材料利用率是实现可持续发展的关键之一、需要从循环经济、优化设计、加强回收再利用、推广绿色制造、引导消费者和加强科技创新等多个方面入手,共同努力实现资源的合理利用和保护环境的目标。
原材料利用率提升改进措施
1.优化原材料采购:制定合理的采购计划,采购适量的原材料,避免过量采购导致过期或者废弃。
与供应商建立稳定的合作关系,获得更好的采购价格和服务,降低采购成本。
2.生产计划优化:根据产品需求和市场需求,制定合理的生产计划,避免因为需求不稳定而产生过量的原材料。
同时,合理安排生产顺序,减少因为转换产品导致的原材料浪费。
3.生产工艺优化:通过改进生产工艺,降低原材料的损耗。
例如,优化设备设置和工序流程,减少切割或加工过程中的废料产生。
同时,合理设置刀具和模具的使用寿命,减少由于过早更换而产生的浪费。
4.员工培训和参与:开展员工培训,提高员工对于原材料利用率的意识和技能。
鼓励员工提出改进意见和建议,促进员工参与到原材料利用率的改进中来。
5.废弃物回收再利用:建立废弃物回收机制,将废弃物进行分类和处理。
对于可以再利用的废弃物,进行再加工并重新使用,减少对新原材料的需求。
6.定期检查和维护设备:定期检查和维护生产设备,保持设备的正常工作状态,避免由于设备故障导致的原材料浪费。
7.与供应商和客户合作:与供应商和客户合作,共同优化供应链和需求预测,减少因为供应链不稳定和需求波动而导致的原材料浪费。
8.引入先进技术和设备:引进先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量,减少原材料的浪费和损耗。
9.建立绩效指标和评估体系:建立原材料利用率的绩效指标和评估体系,定期进行评估和监测,及时发现问题和进行改进。
综上所述,提高原材料(下料)利用率需要企业在采购、生产工艺、员工培训和参与等方面进行改进。
通过采取适当的措施,可以降低原材料成本,提高企业竞争力。
优化下料流程提高下料效率和材料利用率下料是指将大型物体按照设计要求进行切割、加工,通常是在制造业中进行的一项重要工序。
下料的效率和材料利用率直接影响到生产成本和产品质量。
为了提高下料效率和材料利用率,可以采取以下优化措施:1.制定合理的下料计划:在进行下料前,根据产品的尺寸和数量,制定合理的下料计划。
根据材料的规格、成本和加工工艺,确定最优的下料方案。
采用合理的排版方式,减少材料的浪费,提高利用率。
2.优化下料工艺:对于不同的材料和产品,可以采用适合的下料工艺。
合理选择切割方式,如剪切、焊接、热切割等,以及刀具和工艺参数,减少精加工的需求,提高效率。
3.自动化设备的应用:引入自动化设备,如数控切割机、激光切割机等,可以大大提高下料的精度和效率。
使用复合切割技术,可以实现多种切割方式的自动切换,提高产能和利用率。
4.实时监控和调整:在下料过程中,通过实时监控切割参数、刀具磨损和材料变形等情况,及时调整切割参数,保证切割质量和效率。
利用工艺数据分析和预测,优化下料工艺流程,提高效率和利用率。
5.积极回收利用废料:对于在下料过程中产生的废料和余料,进行及时的回收利用。
可以将废料进行二次加工,制作成其他小件产品,或者回收再利用成原材料。
最大限度地减少材料的浪费,提高利用率。
6.提供员工培训和技能提升:合理培训和提升员工的下料技能,提高他们的工作效率和质量意识。
同时,引入先进的管理方法和生产技术,提高组织的整体管理水平,提高生产效率和材料利用率。
7.数据化管理和优化:建立下料过程的数据化管理系统,对各项参数进行全面监控和分析。
通过对数据的统计和分析,了解下料的瓶颈和问题所在,进行相应的优化和改善,提高下料效率和材料利用率。
综上所述,通过制定合理的下料计划,优化下料工艺,应用自动化设备,实时监控和调整,积极回收利用废料,提供员工培训和技能提升,以及数据化管理和优化等措施,可以有效提高下料效率和材料利用率,降低生产成本,提高产品质量。
材料利用率提升方案以下是 8 条主题为“材料利用率提升方案”:1. 哎呀,咱可以先从精准规划开始呀!就像裁缝量体裁衣一样,对每个材料的使用都精打细算。
比如做家具,不是盲目裁切木板,而是仔细规划怎么下刀能最大化利用,那不是能省好多料嘛!2. 嘿,优化生产流程很关键呐!这就好比开车走高速和走小道的区别。
如果流程乱七八糟,材料不就浪费了嘛?举个例子,在工厂里让各个环节衔接更紧密,不就减少不必要的损耗啦!3. 哇塞,进行员工培训可不能少哟!难道不是吗?就好像给士兵武装起来一样。
教会员工正确的操作方法和节约意识,他们在工作中就不会大手大脚浪费材料啦,你想想是不是这个理儿!4. 咦,采用先进的技术和设备那也太棒了吧!这就跟有了一把锋利的宝剑一样。
比如新型的切割工具,能更精准地切割材料,不就提升了利用率嘛!像电子厂用高科技设备生产,材料浪费肯定少很多啊!5. 哟呵,加强质量管控多重要啊!就好像守门员守住球门一样。
严格把控质量,减少废品产生,那不就等于间接提升材料利用率了嘛!做食品也是,保证质量不出问题,材料就没白瞎呀!6. 嘿呀,建立回收利用机制也很有必要呀!这就如同变废为宝一样神奇。
那些边角料啥的回收起来,说不定还能再用呢,不是能省好多新材料嘛!好比旧纸箱回收再制成新纸箱呀!7. 哎呀呀,注重库存管理可别小瞧啊!就像管理自己的宝贝一样。
合理控制库存数量,避免材料积压过期浪费,多机智呀!比如服装店管理库存,就能避免衣服放久了过时没人要啦!8. 哇哦,增强部门间沟通合作太重要啦!这可不是开玩笑哟!如果各个部门各干各的,不就会造成材料浪费嘛!大家齐心协力,共同为材料利用率提升想办法,那效果肯定杠杠的呀!就像一个团队一起打比赛,互相配合好才能赢呀!总之,通过这些方法,肯定能大大提升材料利用率啊!。
浅谈汽车冲压工程中材料利用率的提升通过对各类汽车冲压件冲压工艺进行研究,通过CAE软件分析和实践论证,提出汽车冲压件材料利用率提升的各种方案。
标签:汽车冲压件;材料利用率;成本;CAE分析;冲压工艺引言通过对汽车冲压件冲压工艺进行研究,以CAE分析为理论依据,从模具制造和现场调试进行实际论证,进行汽车冲压件材料利用提高的研究,采取相应的措施,不断寻求节约板材的途径,充分提高材料利用率,降低汽车冲压件材料成本。
1 提高材料利用率的重大意义:以乘用车为例,冲压件重量一般为350Kg-450Kg,按照53%的整体材料利用率计算,需要的原材料大约为700Kg-900Kg,如果能够将材料利用率提高两个百分点的话,每辆车就能节约15Kg-20Kg的原材料,单车的成本降低大约在100元左右,这个对于一个年产量十万的车型来说,材料成本就能节约上千万。
在当今汽车行业竞争日益激烈的市场环境下,显然具有着十分重大的意义!2 汽车冲压件提高材料利用率的方法汽车覆盖件的材料利用率主要由三个环节决定:第一是车身设计环节,这个环节从先天上决定了冲压件的材料利用率,车身一旦定型,后期最大的手段就是从冲压工艺角度优化,因此该环节可以从零件的造型,拆分零件等方案考虑;第二是覆盖件模具开发环节,通过工艺的优化、套料、开卷落料、使用成型工艺、零件对拼等方案来提高材料利用率,该方法提升效果非常显著;第三是模具调试环节,此环节相对调整量最小,但效果很直观。
2.1 车身设计环节提高材料利用率:2.1.1 消除产品突出位置。
通过减小或去除零件凸兀造型,可改善因零件局部凸点影响材料利用率的问题。
为保证零件质量,CAE分析线距产品边缘要做到8mm左右,若能在产品上局部做出修改(去凸点造型),就能将板料宽度尺寸整体减小,按现在板料宽度为800计算,若减小20mm,材料利用率大约能够提高1.8%.2.2.2 拆分零件覆盖件中,为保证白车身的要求,有些零件造型局部突出很大,但又无法消除该造型,该种情况建议将零件拆分,采用焊接连接。
提高材料利用率的排料优化材料利用率是指在生产过程中,合理利用原料、尽可能少地产生废料的比例。
提高材料利用率对于降低生产成本、减少环境污染、提高竞争力都具有重要意义。
而排料优化是指在制造加工过程中,通过合理设计工艺流程和切割布局,使得原材料的利用率最大化。
在制造行业中,提高材料利用率的排料优化方法有很多,下面将介绍几种常见的方法。
1.建立优化模型:通过建立数学模型,对排料问题进行分析和求解。
模型基于复杂的数学算法,能够自动化地寻找出最佳的切割布局,在满足规定的要求下最大限度地节约原材料。
这种方法可以节省人力和时间,提高效率。
2.优化切割方案:对于需要切割的材料,选择合适的切割方式和切割工艺,以减少剩余材料的浪费。
例如,采用多头切割机可以同时切割多个工件,提高切割效率。
另外,对于弯曲材料的切割,采用激光切割等非接触性切割方法,可以减少材料的变形损耗。
3.优化材料布局:在进行排料时,合理安排材料的布局,以最大化材料利用率。
例如,使用合适的几何形状尽量填满空间,避免产生尺寸不合适的剩料。
另外,根据实际情况,选择最佳的材料线路,减少材料运输过程中的耗损。
4.材料损耗的控制:对于有损耗的生产过程,通过优化工艺参数和改进设备,减少材料的损耗。
例如,在焊接过程中,通过控制焊接参数和提高焊接质量,减少焊缝的材料损耗。
此外,合理选择切割刀具的尺寸和材质,可以减少切割时的材料损耗。
5.材料再利用:将生产过程中产生的废料进行回收和再利用,减少浪费。
对于可回收的废料,可以进行分类和储存,再利用于其他生产过程中。
此外,对于无法再利用的废料,可以选择合适的处理方法,如回收利用、能源化利用等。
总之,排料优化是提高材料利用率的关键环节。
通过采用合适的优化方法和措施,结合实际情况,可以有效地提高材料利用率,降低生产成本,减少环境污染,并提高企业的竞争力和可持续发展能力。
如何提高生产原料利用率生产原料利用率是指在生产过程中有效地利用原料的程度。
提高生产原料利用率可以减少资源浪费,降低生产成本,实现可持续发展。
下面将介绍几种提高生产原料利用率的方法:1.优化生产工艺:通过改进生产流程和工艺参数,降低废品产生率。
可以采用先进的生产技术和设备,提高生产效率和质量。
同时,加强工人培训,提高员工技能水平,减少人为操作失误。
2.降低废弃物产生:建立严格的废物管理制度,包括废物分类、收集和处理。
可通过回收、再利用、再循环等方式,将废弃物重新利用或转化为有价值的资源。
另外,可以采用清洁生产技术,减少废物产生。
3.优化原料配方:合理选择原料种类和比例,确保最佳产品质量。
可以通过优化原料配方,减少使用昂贵的原料,提高对廉价原料的利用率。
同时,进行配方调整和工艺优化,减少原料的浪费。
4.引进资源循环利用技术:可以考虑采用废物热能回收技术、水循环利用技术等,实现废物再生利用。
通过循环利用废物中的能源和资源,降低能源和原料消耗。
5.推行绿色采购:在采购原料时,应优先选择环保、可再生和节能的原材料。
可以与供应商合作,共同推动绿色采购,并建立可持续供应链,降低原材料的环境和社会风险。
6.总量控制和过程监控:建立全面的原料管理制度,明确原料使用的规范和标准。
通过对原料使用量的控制和过程监控,减少原料的浪费和损失。
可以利用现代信息技术和自动化设备,实时监测生产过程,及时发现和处理问题。
7.创新技术研发:加强科研和技术创新,提高生产过程中的资源利用效率。
可以利用先进的分析仪器和模拟软件,优化产品设计和生产过程。
积极探索新材料、新工艺和新技术,实现资源的高效利用。
8.宣传和教育:加强员工对资源利用的意识和认识。
开展培训和教育活动,提高员工对节约能源、保护环境的认识和重视程度。
通过内部宣传和奖惩机制,激励员工主动参与到资源利用和环保工作中来。
综上所述,提高生产原料利用率是企业可持续发展的关键之一、通过优化工艺流程、降低废品产生、优化原料配方等手段,可以实现资源的高效利用,降低生产成本,提高企业竞争力。
食品生产中如何提高原料利用率和减少浪费在食品生产领域,提高原料利用率和减少浪费不仅是经济上的考量,更是对资源的珍惜和环境的保护。
这一目标的实现需要从多个环节入手,包括精准的规划、先进的技术应用、严格的管理以及员工意识的培养等方面。
首先,精准的生产规划是提高原料利用率和减少浪费的基础。
在生产之前,必须对市场需求进行准确的预测。
了解消费者的喜好和需求趋势,有助于确定合理的生产规模和产品种类。
如果生产过多,可能导致产品积压过期,造成原料的浪费;而生产不足,则无法满足市场需求,错失商机。
通过市场调研、销售数据分析等手段,企业可以获取较为准确的市场信息,从而制定出更加合理的生产计划。
采购环节也是至关重要的。
选择优质且合适的原料供应商,确保原料的质量稳定和供应及时。
同时,与供应商建立长期稳定的合作关系,有利于协商更有利的采购条款,如批量采购的折扣等。
在采购量的确定上,要根据生产计划和原料的保质期等因素,精确计算所需的原料数量,避免过多采购导致原料积压和变质。
在食品生产过程中,采用先进的生产技术和工艺是提高原料利用率的关键。
例如,优化加工流程,减少不必要的中间环节,能够降低原料在生产过程中的损失。
对于一些易损耗的原料,可以采用先进的保鲜技术,延长其使用期限。
以水果加工为例,如果采用传统的手工削皮方式,不仅效率低下,而且会造成大量果肉的浪费。
而现代化的机械削皮设备能够精确控制削皮厚度,最大限度地保留果肉,从而提高水果的利用率。
再比如,在肉类加工中,通过精确的切割技术和合理的搭配,可以充分利用每一块肉,减少边角料的产生。
合理的配料和配方设计也能有效提高原料利用率。
根据原料的特性和营养成分,进行科学的搭配和组合,使各种原料都能得到充分利用。
比如,在烘焙食品的制作中,通过调整面粉、糖、油脂等原料的比例,可以在保证产品质量的前提下,降低成本,减少浪费。
严格的质量控制是减少浪费的重要保障。
在生产过程中,对每一道工序进行严格的检验,确保产品符合质量标准。
如何提高成品率的几点措施提高产品合格率是企业提高竞争力和市场占有率的重要手段之一、然而,提高产品合格率并不是一项简单的任务,需要企业从多个方面入手,全面优化生产流程和管理措施。
下面将介绍几点提高产品合格率的措施。
1.精心设计和研发:产品合格率的首要因素是产品设计和研发阶段。
企业应注重产品设计的精细化,遵循工程原则,确保产品在设计阶段就能满足质量要求。
同时,企业需要进行充分的原料、工艺和设备研发,以提供高质量的基础。
2.严格的原料筛选和供应商管理:合格的原料是生产高质量产品的基础。
企业应设立严格的原料筛选标准,对供应商进行评估和审核,并建立长期稳定的合作关系。
同时,企业还应定期进行原料的抽检和监控,确保原料的稳定性和质量可控。
3.完善的生产工艺和工艺控制:生产工艺是产品合格率的重要环节之一、企业应根据产品特性和工艺要求,制定详细的生产工艺流程,并严格执行。
同时,还应加强工艺控制,采用先进的自动化设备和技术手段,提高工艺的稳定性和可控性。
4.健全的质量管理体系:企业应建立健全的质量管理体系,包括标准化的生产作业指导书、质量检测标准和质量控制流程等。
通过质量管理体系的建立和执行,可以更好地规范和控制生产过程,提高产品合格率。
5.培训和素质提升:员工是产品合格率的直接参与者和推动者。
企业应加强员工的培训和素质提升,提高员工对产品质量的重视程度和责任感。
通过培训,能够提高员工的专业水平和技能,提高产品生产过程的稳定性和可控性。
6.持续改进和反馈机制:企业应建立持续改进和反馈机制,不断优化生产流程和管理措施。
通过定期的质量检测和数据分析,发现问题和不足之处,并及时采取措施进行改进。
同时,鼓励员工提出改进建议,并及时采纳和执行。
7.引进先进的质量管理模式和工具:企业可以借鉴先进的质量管理模式和工具,如六西格玛、PDCA循环等,来优化产品质量管理。
这些工具和模式能够系统性地帮助企业识别问题、分析原因、制定改进措施,提高产品合格率。
制造业钢板材料利用率的提高随着企业精益生产的推进,企业效益已从传统的计划经济经营理念转变为市场经济经营理念。
精益生产认为,今天产品的售价是市场决定的,企业的利润是从售价中减去成本得来的,所以必须努力降低产品的可变成本,消除管理和现场所存在的各种浪费,以提高企业的利润。
传统的经营理念,是以计算或实际成本为中心,加上预先设定的利润,得出售价,此经营理念只适合供不应求的计划经济时代,属于卖方市场,不能适应竞争日益激烈的市场经济。
因此,对于制造型重工企业,降低成本,提高原材料的利用率是适应市场,增加市场竞争力的重要途径。
产品呈现于市场是经过了从市场调研后又回归于市场的实体,此间有研发设计、工艺策划、加工制造、试验测试等环节,产品更改直至成熟地推向市场,每一个环节与步骤都会影响到对于原材料的使用,下面将从我所熟悉的工程机械的制造过程中(装载机构件部分)对材料利用率的提升进行分析。
实际材料利用率计算是由直接参与加工制造的生产部门每月甚至每天进行分析计算的,数据来源于每月每天的消耗钢材和所生产的零部件及余料废料对比而得到的,直接参与制造的加工部门是材料利用率最终提交部门和最终财务的核算依据,之前在产品的研发阶段也将钢材的材料利用率纳入到其中,并进行了可行性分析报告,但是在产品的整个过程中每个流程都可能会影响到,因此对于材料利用率的提升应在产品的整个过程中进行展开。
1. 研发设计新产品推向市场,应考虑成本计算的最优方案,作为装载机主要组成部分的构件(前后车架,动臂),所要用到的钢板重量是一个庞大的数字,降低成本并非一味地缩减板材外形与规格,在尽可能满足构件强度、刚度等需求的条件下,优化零件的外形有利于板材利用率的提升,零件的板厚也并不是尽可能采用低厚度板材为降低成本,可进行现场的调研分析,采用余料较多或废料较多且有切割面积的板厚,能够通过已经有的零件钻孔实现总装装配就不需再添加搭子或螺母块来实现。
2. 加工制造过程根据计划订单,对零件数量、种类根据板厚不同进行分工,由于零件外形尺寸与数量的不同,套料会遵循“大件套小件”,相同规格和板厚的零件整版套料。
如何提高利用率目前我公司所采用的原材料大部分为贵重的铝材,因此材料利用率的高低,会直接影响到产品成本,影响到公司的经济效益。
怎样提高材料利用率,降低产品成本?我们从以下几个方面着手进行分析:1 提高设计利用率(1)样品单产品标准化,合理选用材料。
根据公司产品特点向厂家提供定尺,特别是材料消耗量大的柜体柜门,更应根据样品单实际尺寸需求订货。
(2)定制类产品模块化,根据公司原材料制定固定模块,有效提升原材料利用率。
(3)减少产品花色数量。
减少物料的颜色品类,提高同花色订单数量,可多订单揉单,增加同颜色零部件的数量,提高优化率。
同时下一批次订单还可余料重复利用。
(4)将库存料、余料用于实际产品设计,设计时考虑原材料利用率。
(5)建议设计时,有18整板柜柜门时,可采用整板小部件做抽屉收口等小线条提升整板优化率。
仓库无同花色整板余料时,保留订单内无18整板时还用整板小料,在去覆膜整板。
(5)物资供应部门要及时向设计、拆单、材料定额编制部门提供原材料订货目录、仓库余料实时数据作为合理选材参考。
2 提高工艺利用率(1)一套产品的材料品类越多、优化率就越低。
在制作工艺文件时采取相对较少品类的原材料,(2) 编制机械加工余量标准, 该标准是在保证产品质量的前提下, 紧缩下料锯口、夹头、切口、外圆、平面等加工余量。
拆单人员拆单时, 须严格执行机械加工余量标准。
3 提高非工艺利用率(1) 计划揉单对坯料采取集中的下料排版方法。
a.下料时如有余料, 必须优先利用余料,如有套裁卡片,必须按套裁卡片下料;无套裁卡片的零件要根据供料和下料零件的情况精打细算, 在一定条件下使得出件多、废料少。
b.型材下料,同规格用料要一起派工,长短搭配,交叉利用,减少料头料尾。
c.板材下料要绘制下料图, 制配料样板, 以便综合套裁,特别是对耗用量大的零件,设计多种套裁方案, 选用最优方案下料。
d.在实际下料中遇到问题及时同设计人员商量,在不影响产品质量的情况下应及时改进。
如何提高公司板材利用率(会议稿)一、影响板材利用率的因素1、产品的特殊性杆塔产品是典型的订单式产品,客户对产品的要求较多,产品也是按客户合同的要求设计出图,虽然有时也有小批量的相同的塔型,但整体来看塔型的变数还是很大的。
由于产品很难做到标准化,独杆塔的杆体在板材消耗中占主要部分,由于客户的要求不同,口径不能统一,原材料库中的板材规格通常只有一种宽度,加工时板材利用率不能控制。
2、原材料尺寸与开料尺寸的匹配性通过对以往生产的杆塔杆体图纸进行分析,其锥比在1.2%~2%之间,杆体展开后的梯形板,按梯形板的大端跟板宽相等来考虑,在这中非常理想的材料利用的情况下,其综合起来下料后原材料的剩余量任占16%左右。
这样算下来,我们板材的最好的利用率就在84%左右。
余料在不断的生产中只会越积越多,因此,我们必须探讨一个好的余料处理方法。
3、剩余料的管理水平生产加工过程中产生剩余料是不可避免的,这些剩余料如果不加以有效的管理和及时的利用,就会造成余料越积越多,严重影响材料的整体利用率,无形中就造成成本的增加。
余料管理得好,能够合理充分的再次利用,原材料的利用率也会提高。
4、对余料利用的观念及责任心余料既然是不可避免的产生,最有效的办法就是在生产中及时的利用掉。
如果对余料利用的责任心不强,没有优先利用余料的观念,就会造成余料永远积压。
二、提高板材利用率的途径1、设计时充分考虑库存原材料的尺寸在产品设计中,在保证质量和客户要求的前提下,简化产品结构,尽量实现产品的系列化、通用化和标准化。
产品设计时参考库存原材料的尺寸,结合库存原材料设计出适合原材料最佳利用率的产品尺寸,以提高原材料的利用率,减少余料。
如果我们从产品设计开始,有效的考虑材料的利用率,其带来的效益是生产过程中的长期性效益,是提高材料利用率的源头。
从设计开始考虑材料的利用,也会省去后期在加工时再来为材料利用所做的工作,节省了生产时间,省去了生产中为节约材料所做的协调工作。
浅谈车身钣金材料利用率提升方案研究作者:秦亚浩陈文波王少亚廖小刚来源:《时代汽车》2023年第20期摘要:本文主要介绍了整车开发周期(即造型,产品设计,工艺设计,现场调试,生产调试等阶段),通过与各模块专家进行探讨,以具体的方案进行分析归纳总结,为整车冲压材料利用率提升提供一种思路,对车身冲压材料利用率提升具有指导意义。
关键词:冲压材料利用率提升1 引言随着中国新能源汽车的快速崛起,各个汽车厂家竞争也逐渐激烈,如何使用相同的成本生产更高质量的汽车成为重中之重,针对一台整车,冲压零件使用率高占60%以上,而原材料费用占钣金开发成本的70%左右,具统计整车材料利用率每提升1%,整车成本可以节约50元左右,因此材料体用率的提升对于如何在相同成本下开发更高质量的汽车具有十分重要的意义。
本文从整车开发周期(即造型,产品设计,同步工程SE与工艺设计,现场调试,生产调试等阶段)对材料利用率提升以具体的案例进行分析。
2 整车开发周期材料利用率提升案例2.1 造型阶段方案造型阶段,在保证整车风格的情况下,通过调整制件材料利用率决定点分缝来提升材料利用率,下面以侧围与后背门外板进行阐述。
(表1)2.2 产品设计阶段1)产品设计阶段充分考虑材料利用率,模检具工装,焊装夹具等,对产品制件进行合理的拆分与合并。
(表2)2)产品设计在不影响功能性的情况下对结构件冲压件边界位置进行调整,进一步提升材料利用率。
(图1)以产品某结构件为例。
2.3 同步工程阶段以及工艺设计阶段2.3.1 生产钣金板料改善提升材料利用率1)设计初期阶段需充分了解汽车生产基地开卷落料线设备,冲压制件板料尺寸尽可能满足开卷落料设备,原因如下;普通板料相比开卷落料存在长度限制,因此产生废料远远大于开卷落料,开卷落料可以极大提高钣金的材料利用率。
(图2)2)弧形料,梯形料以及锯齿料片的使用提升材料利用率同步SE分析阶段依据制件形状选择合适的料片可以极大的提高制件的材料利用率;下面重点阐述有利于提升材料率的三种板料,即弧形料,梯形料以及锯齿料;2-1)弧形料如机盖外板,前后均存在弧度,可以考虑采用弧形料,在同等卷宽的情况下,极大的缩减了步距,从而提高了材料利用率,以某主机厂抽取10款车对比结果为例,材料利用率平均可以提升6%,单件节省5.57元,按主机厂年车100万台/年,进行粗算仅机盖外板单年节约557万,10年节约成本约5000万;(图3)2-2)梯形料原理与弧形料一致,不再进行特殊说明;一般门外板以及翼子板,后背门内外板会采用梯形料。
关于提高成型原料利用率提议
为提高成型注塑原料使用率、除低原材料成本并提高注塑原料品质,作如下提议。
问题现状一:注塑原料牌号整体不统一。
工厂目前用到的注塑原料相对比较单一,主要涉及四类:ABS、PC+ABS、PC、PMMA。
单一类牌号不统一会导致小批量产品PMC备料难、成本高,也容易产生呆滞库存,重点是非标牌原料性能及品质各方面比较难控制,统一标牌也能大大提高后面要提到的原料利用率;
提议:
1、单一类原料统一牌号(例:ABS用奇美757或者台化15A1),除产品特殊要求外,以实
用于大多数产品性能及品质要求、生产可操作性强、成本低为原则;
2、统一牌号后考虑混色方案,从工厂目前的实际情况建议采用:本色原料+色粉拌料,优
势:用量控制灵活度高,用多少配色多少,减少原料浪费,不同颜色产品只需换色粉;对于浅色产品而且颜色要求比较高、单量大需采用本色原料加色粉(色母)抽粒使用;
问题现状二:成型原料的使用率没有纳入量化考核。
掌控不到原料实际使用情况,可能会增加浪费,成型目前原料使用率状况:
提议:把原料的使用率指标定在(≥95%~97%),做为物控考核注塑生产中原料损耗情况,反映出成型工作质量及原料使用控制的好坏,计算方法:
入仓胶件总重量
原料使用率=————————×100%
生产领用原料总重量
问题现状三:注塑水口料没有规范管理、使用方案。
目前成型使用的原料有部分不是标牌,在生产时没有规范添加水口料的数据,前面提到原料用标牌,品质和性能都是比较稳定的,水口料应该得到规范的利用;
提议:
1.加强水口料的管理,以原料的管理办法实行,生产过程中多余水口料、胶头料统一回收或入
库处理;
2.水口料的添加比例:
①.透明产品之水口料不可回用,品质要求达不到;
②.结构简单(无扣脚、无螺丝柱)的内装件可用全水口料啤。
③.结构较复杂且需受力的内装件,可加30%左右的水口料(需检测其强度)。
④.外观要求较高、结构复杂的产品,最好不加水口料,最多可考虑加25%以内的水口料。
⑤.外观要求一般,结构较简单且非受力的产品,可加50%左右的水口料。
⑥.白色产品要视水口料干净情况来添加(确保水口料的质量),无黑点的水口料在结构简单的产品中可加25%,复杂结构的白色产品加15%的水口料。
成本对比:以下是现在生产执行方案和提议方案对比,例P0713 ABS方案能节省材料成本约
12%-20%;
附:参考细则
一.原料、色粉、水口料的管理
1.原料、色粉、水口料的包装、标识与分类;
2.原料、色粉、水口料的领用记录;
3.拆包的原料、色粉、水口料需及时封袋;
4.塑料性能、材料鉴别方法的培训;
5.制订水口料添加比例的规定;
6.制订色粉的存放(色粉架)与使用规定;
7.制订料耗指标及补料申请的规定;
8.定时对原料、色粉、水口料进行盘点, 防止物料料遗失,对多余水口料及时入库;
二.白色或透明胶件黑点问题的控制措施
为严格控制塑胶件表面黑点,提高产品质量、减少原料和人工浪费,降低成本,现制定预防
措施如下:
1. 打料或拌料前应将打料机或拌料机内的剩料或粉尘彻底清理干净后,才能开机打料或拌料。
2. 打料时,若发现有被污染或有黑点水口料的废品,必须挑出来经处理后(如:清洁油污、气
枪吹掉灰尘等),才能打碎,严禁打错料、打混料。
3.所有打好或混好的料,装入料袋后,必须及时将料袋口封存严并做好标识。
4.所有装料的胶袋或加料的工具必须彻底清理干净。
5.保持打料、混料场所清洁无尘,混料机需随时盖好盖子,下料后料闸口处的料应及时清理干净,并关好料闸。
6.机位烘料桶必须清理干净,进风口需用防尘布包住,防止灰尘进入烘料桶内。
7.加料前需先将料袋外面及底部的灰尘清理干净,方可加料,加料后若料袋中剩有原料,应及时将料袋口封好。
8.料斗中的料不准加得太满,并要随时盖严料斗盖,防止空气中的灰尘落入料斗中。
9.将水口胶桶(箱)内的异物和灰尘清理干净后,方可装水口料或废品。
10.开机调机时,严禁用脏手去拿产品及水口,必须戴上干净手套去拿。
11.有油污或黑点的产品及水口料,必须与干净废品或水口料分开摆放,严禁混装在一起。
12.所有被污染或黑点多的不良产品(包括水口料)必须做黑色料或废料处理,较大胶件中的黑点应用刀挑出,才能放入水口桶中。
13.水口料或废品(包括产品)落在地面上时,应及时拣起来并将其擦干净(或吹干净),严禁任何人将被污染(黑点多)的水口料或产品扔进干净的水口胶桶中。
14.水口或废品满一筐/桶时,应及时拉到水口房碎成水口料,来不及粉碎时,应盖上塑料薄膜袋。
15.做好开机/停机时的清机、洗炮工作,防止料筒中原料因料温过高或受热时间过长而出现碳化现象。
三.机位水口料的控制措施
目前成型未对机位水口料进行严格控制与管理,既缺乏检查/监督,又无管理处罚措施。
甚至一些员工将盛装水口料的胶桶视为“垃圾桶”,任何东西都往里面扔,为防止水口污染和碎料时损坏刀片,杜绝回用水口料中有异物,确保生产正常运行,需按以下要求去控制:
1.盛装水口料的胶桶使用前需检查一下,如有油污、灰尘、异物等应清理干净。
2.盛装水口料的胶桶需分类使用,新胶桶专用于剩装透明或白色产品的水口。
3.严禁向盛装水口料的胶桶中扔异物(如:不同色/不同料的胶件或水口、纸片、污染的胶头及五金工具等)。
4.接班时机位开机人员、技术员、领班均需检查确认机位水口料中是否有异物。
5.生产过程中开机人员、技术员、领班等均需严格控制水口料、防止水口料污染或混有杂物。
6.各级管理人员平时巡机时均需检查机位水口料胶桶中是否有异物、发现问题及时调查产生的原因,并追查相关人员之责任。
7.胶桶装满水口料/废品时,需贴上标签(标识纸),注明日期、班别、机台及原料/色粉编号,以便发现问题时,能追查相关人员之责任。
8.水口房人员需对生产过程中机位水口料进行巡查,发现问题及时上报处理。
9.碎料人员在碎料前需仔细检查水口料中是否有异物(如:不同料的产品/水口、胶头、碎布、纸片及五金工具等),水口料中若有异物,必须及时查明责任人并上报处理。
四.水口料添加比例的规定
1.透明产品之水口料不可回用(只能做为它用)。
2.结构简单(无扣脚、无螺丝柱)的内装件可用全水口料啤。
3.结构较复杂且需受力的内装件,可加30%左右的水口料(需检测其强度)。
4.外观要求较高、结构复杂的产品,最好不加水口料,最多可考虑加25%以内的水口料。
5.外观要求一般,结构较简单且非受力的产品,可加50%左右的水口料。
6.白色产品要视水口料干净情况来添加(最好不加),无黑点的水口料在结构简单的产品中可加25%,复杂结构的白色产品加15%的水口料。
7.水口料的添加要视产品的功能、作用、受力情况及外观要求而定。
8.添加水口料的比例超过40%时,必须交样板给品管部测试强度和功能,并检查颜色是否一致。
9.可以添加水口料的产品,在啤货过程中(开始一个班生产的产品用全原料外),所加入的水口料用量应均匀一致,避免添加的水口料量忽多忽少,影响产品质量的稳定性。
10.严禁随意添加水口料或更改水口料比例。
11.改变水口料添加的比例时,必须经过工程部门批准,品管部确认。
12.已被污染(含有其它颜色、原料或黑点、油污)的水口料严禁加入浅色料中啤货。