供应商质量评价细则模板

供应商评价报告模板一、报告概述本报告旨在对供应商进行全面评价，以便对其绩效和能力进行准确的量化和分析。

通过评估供应商的表现，可以确定其是否符合我们的要求，并作出相应的决策。

二、供应商信息供应商名称：供应商地址：评价时间：评价人员：三、评价标准根据我们的需求和标准，对供应商进行以下评价：1. 产品质量：- 提供的产品是否符合规定的质量要求？- 是否出现过质量问题或不合格产品的情况？- 对质量问题的反应和处理措施如何？2. 交货能力：- 是否按时交付产品？- 是否存在延误或提前交货的情况？- 对交货问题的解决方案和改进措施如何？3. 价格合理性：- 供应商的价格是否合理？- 是否存在价格波动或不合理提价的情况？- 对价格问题的解决方案和优惠措施如何？4. 服务水平：- 是否提供及时和满意的售后服务？- 对客户问题的响应速度如何？- 是否有提供技术支持和培训的能力？5. 合作态度：- 是否积极配合我们的要求和需求？- 是否存在沟通不畅或协作不愿的情况？- 是否愿意与我们共同发展和提高业务水平？四、评价结果基于以上评价标准，对供应商的绩效进行量化评估，得出以下结果：1. 产品质量评分：- 分数：（满分为10分）- 评价理由和依据：2. 交货能力评分：- 分数：（满分为10分）- 评价理由和依据：3. 价格合理性评分：- 分数：（满分为10分）- 评价理由和依据：4. 服务水平评分：- 分数：（满分为10分）- 评价理由和依据：5. 合作态度评分：- 分数：（满分为10分）- 评价理由和依据：五、问题与建议根据评价结果，列出供应商存在的问题，并提供改进建议，以进一步优化合作关系和供应链管理。

六、总结根据上述评价结果和问题分析，对供应商进行综合评价并提出相应的建议，以帮助我们更好地与供应商合作，并取得共同发展的目标。

七、附件如有必要，可以在报告附件中提供进一步的数据、图表、图片或案例分析，以支持评价结果和分析的准确性和可信度。

供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。

供应商质量评价标准
一。

供应商的产品质量那可是重中之重。

1.1 产品得符合咱的标准和要求，不能有丝毫的马虎。

比如说，咱要的零件尺寸必须精准，材质得达标，不能有瑕疵。

1.2 产品的稳定性也得有保障。

不能这一批挺好，下一批就出岔子，质量忽高忽低可不行。

二。

服务质量也是关键。

2.1 供应商得按时交货，说啥时候到就得啥时候到，“言必信，行必果”，可不能拖延。

2.2 有问题得积极解决，不能推诿扯皮，得有个“敢作敢当”的态度。

2.3 能根据咱的需求提供个性化的服务，灵活应变，“随机应变”才能合作愉快。

三。

供应商的信誉那是必须考量的。

3.1 市场上得有好口碑，“金杯银杯不如口碑”，大家都说好那才是真的好。

3.2 过往的合作记录得漂亮，不能有啥不良的“案底”。

选供应商就像选合作伙伴，得方方面面都靠谱。

产品质量、服务质量、信誉，一个都不能少。

只有这样，咱们的生意才能顺风顺水，红红火火！。

供应商质量评分细则1.产品或服务质量（权重：30%）-产品或服务的合格率（权重：60%）：根据所采购商品或服务的合格率，评估供应商提供的产品或服务是否符合标准要求。

-产品或服务的缺陷率（权重：40%）：评估供应商提供的产品或服务是否存在缺陷情况，并根据缺陷率进行打分。

2.供应商交货准时率（权重：20%）-交货准时率（权重：80%）：评估供应商的交货准时率，即供应商按照协议或合同规定的时间进行交货的比例。

-交货延迟次数（权重：20%）：对供应商交货延迟的次数进行统计，根据次数进行打分。

3.供应商的售后服务（权重：15%）-售后服务质量（权重：60%）：评估供应商提供的售后服务质量，包括售后响应速度、解决问题的能力等。

-售后服务满意度（权重：40%）：根据采购方对供应商售后服务满意度进行评估，并进行打分。

4.供应商的信誉度（权重：15%）-信誉度评价（权重：70%）：评估供应商在行业内的信誉度，包括供应商的企业规模、市场占有率等方面的综合评估。

-信誉度改进（权重：30%）：评估供应商在过去一段时间内的信誉度改进情况，包括供应商是否积极参与行业活动、是否与客户合作进行改进等。

5.供应商的价格竞争力（权重：20%）-价格水平（权重：70%）：评估供应商提供的商品或服务的价格水平，并与市场平均价格进行对比。

-价格稳定性（权重：30%）：评估供应商在一段时间内价格的稳定性，包括是否频繁调整价格等方面的综合评估。

以上是一个供应商质量评分细则的例子，可以根据实际需要进行调整和补充。

在制定供应商质量评分细则时，可以根据不同的行业和企业的需求，对各项指标的权重进行调整，以保证评分结果更加准确和合理。

同时，评分细则应与供应商合作协议或合同进行关联，以便在供应商选择和后续合作中进行综合考虑。

合格供方评定控制规定模版第一章总则第一条为了规范合格供方评定工作，提高供应商选择的科学性和公正性，制定本规定。

第二条本规定适用于企业对供应商进行评定、筛选和选择的过程。

第三条评定的目的是确保供应商具备所需的能力和资质，以满足企业对产品和服务的要求。

第二章评定条件第四条供应商应符合以下评定条件：1. 拥有合法注册的企业资质；2. 具备相关产品或服务的技术能力；3. 具备充足的生产能力和供货能力；4. 具有良好的信誉和声誉；5. 具备健全的质量管理体系。

第五条供应商所申报的资料应真实、准确、完整，包括但不限于以下内容：1. 企业营业执照；2. 产品或服务的相关证书和资质；3. 公司组织结构和人员架构；4. 生产设施和设备的情况；5. 质量管理体系的证明文件；6. 过去的业绩和客户评价。

第六条企业可以根据需要，对供应商进行现场考察。

第三章评定程序第七条评定工作由企业的采购部门负责，并按照以下程序进行：1. 企业向供应商发出供应商调查表；2. 供应商填写并提交调查表和相关资料；3. 企业对供应商提交的资料进行初步审核；4. 对符合条件的供应商进行现场考察；5. 综合评估考察结果和供应商提交的资料，对供应商进行评定；6. 根据评定结果，确定合适的供应商。

第八条评定结果应及时通知供应商，并对未通过评定的供应商给予说明和建议。

第四章资格审查第九条企业应对供应商提交的资料进行严格的审查，确保其真实性和合法性。

第十条对供应商所提供的资料进行初步审核时，应注意以下事项：1. 查看企业营业执照是否合法有效；2. 对产品或服务的相关证书和资质进行核查；3. 了解企业的组织结构和人员架构；4. 判断生产设施和设备是否符合要求；5. 查验质量管理体系的证明文件的真实性。

第十一条对初步审核未通过的供应商，可以要求其补充或更正资料。

第五章现场考察第十二条对初步审核通过的供应商，可以进行现场考察。

第十三条现场考察的内容包括但不限于以下事项：1. 实地考察生产设施和设备；2. 了解原材料和产品的来源和质量控制；3. 考查质量管理体系的运行情况；4. 与相关人员交流，了解企业情况。

供应商评价和再评价制度模版一、供应商:本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。

二、供应商的选择与评价1、职责:原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价;品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作;2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。

3、选择与评价的原则与程序1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选;2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》;3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。

4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。

5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。

三、对供应商的评价频次1、定期评价:公司每半年对合格供应商要进行定期评价;2、随时评价:对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价;3、年度再评价:公司每年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。

四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等;对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则;公司在评价供应商时应全面考虑以下因素:1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等;2、供应商的诚信度、保障能力;3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等);4、满足规范要求的:营业执照、生产许可、产品检验报告等;5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。

供应商质量能力评估细则一、背景介绍供应商质量能力评估是为了确保供应商能够按照要求提供高质量的产品或服务，以满足我公司的需求。

本文将详细介绍供应商质量能力评估的细则，包括评估内容、评估方法和评估标准等。

二、评估内容1. 供应商基本信息：包括供应商名称、注册地址、联系方式等。

2. 供应商质量管理体系：评估供应商是否建立了完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册等文件的编制情况。

3. 供应商质量管理能力：评估供应商在质量管理方面的能力，包括质量控制流程、质量检测设备、质量人员的培训和资质等。

4. 供应商产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括产品的外观、性能、可靠性等指标。

5. 供应商交付能力：评估供应商的交付能力，包括交货期的准时性和交货的完整性。

6. 供应商售后服务：评估供应商的售后服务能力，包括故障处理、维修保养等方面。

三、评估方法1. 文件评估：通过查阅供应商提供的相关文件，评估其质量管理体系的建立情况。

2. 现场考察：实地考察供应商的生产车间、质检设备等，了解其质量管理能力和产品质量情况。

3. 样品测试：选取供应商提供的样品进行测试，评估其产品的质量指标是否符合要求。

4. 供应商访谈：与供应商的质量负责人进行面对面的访谈，了解其质量管理体系的运行情况和售后服务能力。

四、评估标准1. 供应商质量管理体系：符合国际质量管理体系标准，如ISO9001等。

2. 供应商质量管理能力：具备一定的质量管理经验，质量控制流程完善，质量检测设备齐全，质量人员具备相应的培训和资质。

3. 供应商产品质量：产品外观无明显瑕疵，性能稳定可靠，符合相关标准和要求。

4. 供应商交付能力：能够按时交付产品，确保交货的完整性和准时性。

5. 供应商售后服务：能够及时响应客户的售后需求，提供有效的故障处理和维修保养服务。

五、评估结果和改进措施1. 评估结果：根据评估内容和评估标准，对供应商进行综合评估，给出评估结果，如优秀、合格、待改进等。

工作行为规范系列企业供应商等级评定评分标准（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-37218企业供应商等级评定评分标准Enterprise supplier rating and evaluation criteria说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

企业供应商等级评定评分标准1、批次合格率的评分标准(25分):批次合格率100%，每下降2%扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。

批次合格率计算方式:当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100%执行MRB流程，取消代用称谓。

2、制程PPM值评分标准(25分):制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。

PPM值计算方式:当月生产线发生的不良数÷交货总数×R2vP3、交货及时率的评分标准(30分):交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。

交货及时率的确定方法:依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。

4、服务态度(5分):重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。

5、品质改善及时性和效果(10分):同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。

6、文件回覆及时性与合理性(5分):文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。

-质量-等级评定:绿色A级90-100分请保持[H1K/_1x-T兰色B级80-89分正常抽样，请努力K黄色C级70-79分加严抽样，请改善红色D级70分以下列入考察，有关损失将扣款;连续三个月被评为D级，取消供应商资格。

注:评为B级以下的供应商，须对不良项目回覆改善对策;客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消该供应商资格;每月评定的等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。