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家居店铺方案策划书3篇篇一家居店铺方案策划书一、前言二、店铺规划1. 店铺选址：选择繁华且交通便利的商业区域，周边有较多的住宅小区或办公楼。
2. 店铺规模：根据选址地段和预期客流量，确定店铺的大小，一般建议不小于[X]平方米。
3. 店铺风格：打造简约、时尚、舒适的家居购物环境，让顾客感受到家的温馨。
三、商品采购1. 产品定位：以中高端家居产品为主，包括家具、家纺、灯具、装饰品等。
2. 品牌合作：与知名家居品牌建立合作关系，确保产品质量和品牌形象。
3. 产品采购：定期采购新品，保持店铺的新鲜感和竞争力。
四、营销策略1. 品牌推广：通过线上线下相结合的方式，进行品牌宣传和推广。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，进行产品推广和互动活动。
五、店铺运营1. 员工培训：对员工进行产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，提高员工素质。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决顾客问题，提高顾客满意度。
3. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保库存的合理性和周转率。
4. 数据分析：定期分析销售数据和顾客反馈，优化店铺运营策略。
六、财务预算1. 投资预算：包括店铺租金、装修费用、设备采购、首批货品采购、人员工资、水电费等，预计总投资为[X]万元。
2. 收入预测：根据店铺客流量和客单价，预测月收入和年收入。
3. 成本控制：严格控制成本，包括采购成本、运营成本、营销成本等，确保盈利能力。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整产品结构和营销策略，降低市场风险。
2. 竞争风险：加强品牌建设和市场推广，提高竞争力，应对竞争风险。
3. 库存风险：建立科学的库存管理系统，合理控制库存，降低库存风险。
4. 资金风险：合理规划资金使用，控制成本，确保资金的安全性和流动性。
连锁家具店八种地段选址分析连锁家具店是一种非常流行的零售业务模式，通过连锁的经营方式，可以快速扩大市场份额，并提供一致的产品和服务。
选址对于连锁家具店的成功非常重要，不同的地段选址可以影响店铺的客流量、销售额和盈利能力。
下面将对连锁家具店的八种地段选址进行分析。
1.商业中心区：商业中心区是城市中心的商业聚集地，拥有大量的人口流动和购物需求。
在商业中心区选址开设连锁家具店，可以吸引到更多的顾客。
但是商业中心区的租金较高，竞争也激烈，需要有强大的品牌影响力和差异化的产品来吸引消费者。
2.购物中心：购物中心是人们购物娱乐的主要场所，拥有大量的人流和车流量。
在购物中心选址可以借助购物中心的品牌影响力和客流量，提高连锁家具店的知名度和销售额。
但是购物中心的租金也相对较高，需要有足够的资金和盈利能力来支撑。
3.居民区：居民区是人们生活的地方，也是他们购买家具的主要场所。
在居民区选址可以方便顾客购买和运输家具，降低顾客的购买成本。
此外，居民区的租金相对较低，可以降低经营成本，提高盈利能力。
4.家居建材市场：家居建材市场是家具销售的重要渠道，拥有各类家具品牌和配套产品。
在家居建材市场选址可以借助市场的客流量和品牌影响力，提高连锁家具店的曝光度和销售额。
但是在家居建材市场的竞争也比较激烈，需要有独特的产品和优质的服务来吸引消费者。
5.外国人社区：外国人社区是外籍人士居住的地方，对于一些高档的家具品牌具有较高的购买力和消费需求。
在外国人社区选址可以针对外国人的需求定制产品和服务，提高销售额和盈利能力。
但是需要了解外国人的文化和消费习惯，提供符合他们需求的产品和服务。
6.大型住宅小区：大型住宅小区通常有较高的人口密度和购买力，为家具销售提供了较好的市场。
在大型住宅小区选址可以方便顾客购买和运输家具，降低购买成本。
此外，大型住宅小区通常有物业管理，可以提供安全和便利的环境，吸引顾客前来购买。
7.工业区：工业区通常有大量的劳动力和人口流动，为家具销售提供了潜在的市场。
定制家具是近年来比较火热的项目，它在市场上非常的受消费者欢迎，所以很多消费者都会选择到定制家具专卖店去进行咨询，而这对于开定制家具加盟店的投资者来说，开店的选址就变得非常重要了。
下面我们就来进行一下具体分析吧：
首先就是交通方面，我们开定制家具加盟店应该挑选一个视野开阔，让人能一目了然的地方，最好附近有专门的停车场，这样可以极大的吸引到客户前来。
其中十字路口就是一个不错的选择，往来人流较多，会有许多人经过就能看到。
所选位置是否有同行是有很大影响的，一般来说有同行也不一定是坏事，因为可以相互之间形成一定的良性竞争，当然，相互之间也不能靠得太近，以免会发生一些尴尬的事情。
选址方面做好后，加盟店面的装修也是非常要注重的，我们必须要有良好的店面设计，店面内要能很好的展示产品，表现出产品的特色，这让才能引人瞩目。
以上就是关于开定制家具加盟店的选址分析了，当然，品牌有一定的知名度也是个关键，卡诺亚作为市场上的知名品牌，拥有领先于行业的终端店面形象，并利用装修设计、样板设计、灯光设计、饰品设计四大系统有效地组合，可以有效提升客户在店面的停留时间，同时辅助与卡诺亚的销售引导，能大大提高客户的成交机会，有利地提高市场竞争力。
店铺选址评估店铺选址评估店铺选址是开设实体店的重要一步，对于店铺的发展和经营起着至关重要的作用。
下面是店铺选址评估的一些建议和要点。
首先，人口密度是选择店铺位置的重要因素之一。
考察选址地区的人口数量和分布情况。
人口比较多的地区更容易吸引顾客，增加店铺的客流量。
此外，人口密度与店铺的目标客户人群是否相符也需要考虑。
如果目标客户是年轻人，那么一个学生区或者繁华商业区可能更适合；如果目标客户是家庭主妇，那么位于居民区或附近的超市附近可能更好。
其次，考虑竞争对手的数量和位置也是重要的评估因素。
如果选址地区已经有很多类似的店铺存在，可能会面临激烈的竞争，难以获得足够的市场份额。
因此，需要研究该地区的竞争情况，包括竞争对手的数量、类型、规模等。
如果发现竞争对手较少，或者目前的竞争对手无法完全满足顾客需求，那么选择该地区可能是较为合适的。
第三，交通便利度也是一个需要考虑的重要因素。
交通便利度对于吸引顾客和供货方便都非常重要。
选址地理位置是否靠近公交站、地铁站、主干道等交通要素需要考虑。
交通便利度越高，店铺的可达性越高，吸引更多的顾客。
第四，市场需求和消费习惯也需要考虑。
分析选址地区的市场需求和消费习惯有助于预测店铺经营的前景。
例如，如果选址地区居民对特定商品或服务的需求很高，那么开设相应类型的店铺可能会更受欢迎。
此外，还需要研究选址地区的消费水平和消费能力，确保能够满足目标客户的购买力。
最后，租金和成本也是需要考虑的因素。
高租金和经营成本可能会对店铺的盈利能力产生负面影响。
因此，在选址时需要综合考虑租金和成本，确保店铺的经营可行性。
总的来说，店铺选址评估需要考虑人口密度、竞争对手、交通便利度、市场需求和消费习惯以及租金和成本等因素。
综合考虑这些因素，选择合适的店铺位置可以为店铺的发展和经营创造有利条件。
如何进行家具专卖店的选址和评估家具专卖店厂商实现家具商品价值,获取利润的最终平台，如何提高销售业绩也是厂商最关心的事情。
面对变化日趋复杂的终端消费者，家具厂商如何进行家具专卖店的选扯和评估，如何进行店面装修设计,如何分步进行店面建设和明确开业的要点,如何强化专卖店的人财物管理，如何指导和培训店面人员，如何提升促销和售前售后服务,如何寻找潜在客户，如何组织营销运营，如何优化制度化管理等问题就显得尤为重要，这些因素都关系到整体销售的最终实现，以后本报将针对这十个方面的问题,全面系统地提供解决方案,供家具厂商借鉴和参考.根据加盟方的申请或者公司总部的目标市场开发的需求，寻找家具专卖店的备选店址，这就是通常说的选址。
选好店址及是经营品牌不可或缺的必要条件，在某一定程度上而言，选址也就是在选好位置、好生意，它关系着专卖店面的长期发展，关系着店面的直接经济效益。
备选店址一旦确定，就需着手进行评估,对选址项目的正确性进行量化检验，以保证选址的正确性。
选址与评估工作在事先都需要统一计划和实施，这也能体现经营者的标准管理，也往往也是制定店面经营目标的依据之一.1、家具专卖店选址的三大步骤在店面选址过程中，通常要结合考虑人群流量、繁华程度、租金、交通状况、附近居民构成、场地面积、专业市场、经营性质、经营品牌、附近卖场、地势、店面结构、店面能见度、朝向、楼层、规划、相关政策等因素。
这些因素不要求面面俱到，但定要综合考虑、酌情分析。
1。
1选择城市选址的过程也就是一个目标锁定的过程，特别是针对在全国布点的家具厂商而言，首先要确定选址的城市,这往往根据家具产品的特点和家具厂商的战略布局而定,范围从大到小，目标也逐渐明确。
是选择一级城市还是二、三级市场？是辐射性布点还是卫星式布点？是整体布点还是重点突破?结合城市的消费特点和企业自身的实力以及产品特点，家具厂商要有一个明确的定位。
1.2选择地段从事终端销售的经营者都有一句行话：开零售店最重要的因素就是位置。
品牌家具终端卖场选址与布置分析摘要：随着商业业态的不断发展，大卖场的方式是当今的主流商业业态之一。
面积16.6万平方米、共七层，内涵400多个家居建材品牌的济南红星美凯龙世博家居生活广场就是一站式大卖场的典范。
在一个如此庞大的家具建材卖场内，具体品牌的家具终端卖场的选址与布置设计是家具营销中一个非常重要的环节，在具体的终端卖场，消费者亲临家具展示现场精心挑选各种家具，因此选址和布置的成败直接影响到销售业绩的多少。
本文将通过对同一经销商旗下”柏森”、”柏家居”两个品牌五家家具终端卖场的分析，探讨应该如何在大型家具卖场中进行品牌家具终端卖场选址与布置。
关键词：家具终端卖场；选址；布置；分析一、品牌家具终端卖场类型介绍济南市红星美凯龙世博家居生活广场共分为七层，一至四层为五金、地板、装修材料；五至七层为家具卖场，五楼为木门、藤器、五金及实木家具的混合；六楼全为经典实木家具、家装饰品；七楼为奢华欧美家具。
济南市红星美凯龙世博家居生活广场最大限度的利用了设计空间，每层设计有三个中庭，通过中庭的间隔，以中庭为中心，将每层由西向东很好的设计成三部分。
通过电动扶梯与直梯的交互搭配，最大限度的为每个品牌家具终端卖场提供了展示的机会。
作为较为成功和流行的模式，红星美凯龙主要扮演的是平台角色，红星美凯龙店内家具卖场多以店中店、边厅形式存在，相对独立，作为终端卖场，如何在如此庞大的卖场内进行位置选择和店面布置，是一个值得仔细探讨的问题。
二、品牌家具终端卖场选址考察柏森牌家具在红星美凯龙有四个子系列品牌分店，分别是位于五层西侧区域的”柏森·黄金柚”、”柏森·卡布奇诺”和位于六层中庭附近的”柏森ld”、”柏森·乌金木语”；柏家居在红星美凯龙只有一个分店，即位于五层西侧的”柏家居”终端卖场。
由于这五家店均是”美家名品系列专卖店”，为同一经销商负责，因此这两个品牌的终端卖场在选址以及布置方面有较多可比性。
如何选择定制家具加盟店地址时下定制家具加盟取代了传统的成品家具加盟，成为了众多建材家居投资商首选的项目。
定制家具加盟也有着“家居建材行业最后一桶金”的美誉。
定制家具加盟之所以如此受欢迎，除了其宽广的前景，还因其与传统的成品家具加盟相比，没有高额的首批进货款，是一个零库存的投资项目。
只需在店面上样板即可经营。
投资少，成本回收周期短，风险低、回报高，大有取代成品家具加盟的趋势。
这些定制家具加盟的优势很多的投资商都了解了，而且加盟哪一个品牌，自己也心中有数，但是很多的投资商还没有付诸行动，是因为他们对于如何选择加盟店的地址还有一定的疑问。
那么如何选择定制家具加盟店地址？定制家具专卖店的选址关系着后期的持续运营，而且选择的位置还关系着投资成本预算，所以一定要选择符合长期经营的地址。
列宾家居要说的是定制家具加盟商如何选择专卖店地址？定制家具加盟商只要遵循以下原则，即可选择到合适的专卖店位置。
1、定制家具专卖店选址原则，选取市场要“群居”很多的定制家具投资商认为这个区域已经是门店扎堆了，再扎进去竞争就大了。
其实这个想法是片面的。
做生意有时候讲究的是成行成市，过于依靠一家独立的门店单打独斗，反而不是什么好事，巧妙地借助对手的势，有时候反而能对销售起到积极的促进作用。
这也是为什么在每一个地方都有专门某一行业的一条街、集市等，这个现象告诉我们经商最重的是人气，只有人气才能给我们带来更多的销售机会，潜在客户更有针对性的去寻找自己需求的商品。
所以说，定制家具专卖店选址一定要选择有人气的区域进驻。
这一点，不管是在独立的临街商铺还是大型家居卖场里面租店铺。
加盟商在进驻前，要对该区域的客流量、商圈半径、潜在客户以及竞争对手进行充分的评估，看进驻是否能确保成本预算投入产出的比例，这样才能有效的降低经营风险，将利润最大化。
2、定制家具专卖店选址原则，是否有“打扮”空间这里的“打扮”空间指的是专卖店有没有可以做广告宣传的空间。
如专卖店的店面有没有门头、周围的空间有没有可以做店招、条幅、立牌、展示架、海报等的区域，这些对于家具专卖店的销售有时候能起到一定的促进作用，可以引起消费者的关注，从而进店消费购买产品。
开立专卖店选址的十二技巧开立一家专卖店的选址是成功经营的关键因素之一、选址决定了店面的曝光度、客流量和销售额等关键指标，因此需要仔细考虑和研究。
下面是开立专卖店选址的十二个技巧。
1.调查区域人口：首先要了解所在区域的人口情况，包括人口数量、年龄结构、收入水平等。
通常来说，人口密集的地区意味着潜在的客户群体更多。
2.研究竞争对手：分析区域内已有的竞争对手，了解他们的定位、产品和服务特点，以及客户口碑。
选择一个与竞争对手相对较少的区域可能更容易获得市场份额。
3.了解消费习惯：调查所在区域的消费习惯，包括消费偏好、购物习惯以及品牌认知度。
这有助于确定店铺的产品组合和定位策略。
4.交通便利性：选择交通便利的位置，如靠近公交站、地铁站或者主干道，以便客人能够更方便地到达店铺。
5.面积和布局：根据产品种类和预期销售额确定店铺的面积和布局。
确保有足够的空间展示产品，并提供舒适的购物环境。
6.了解租金和成本：了解所在区域的租金水平和其他相关成本，考虑是否能够承担这些成本，并与预期销售额做合理的比较。
7.客户画像：制定客户画像，考虑目标客户的特点和需求，以便选择合适的区域和店铺形象。
例如，如果目标客户是高端消费者，可以选择在商业区或豪华购物中心开设店铺。
8.设施和服务配套：考虑所在区域的设施和服务配套，如停车场、便利店、餐馆等。
这些设施能够为顾客提供便利，增加他们光顾店铺的意愿。
9.商业氛围：了解所在区域的商业氛围，包括区域内的商铺类型和品牌定位。
选择一个与自身品牌定位相符的区域，有助于提高店铺的品牌形象和知名度。
10.定期交通情况：研究所选区域的交通情况，包括高峰时间的交通状况和拥挤程度。
选择交通状况相对较好的区域，能够提高顾客到店的便利性。
11.了解政策和规定：了解所选区域的政策和规定，如商业发展规划、租赁合同、装修要求等。
确保能够符合相关要求，并降低经营风险。
12.学习历史店铺数据：如果所选区域之前有类似店铺，可以学习其历史数据，如销售额、客流量等，以便更好地评估潜在的市场机会。
如何进行家具专卖店的选址和评估家具专卖店厂商实现家具商品价值，获取利润的最终平台，如何提高销售业绩也是厂商最关心的事情。
面对变化日趋复杂的终端消费者，家具厂商如何进行家具专卖店的选扯和评估, 如何进行店面装修设计，如何分步进行店面建设和明确开业的要点，如何强化专卖店的人财物管理，如何指导和培训店面人员，如何提升促销和售前售后服务，如何寻找潜在客户，如何组织营销运营，如何优化制度化管理等问题就显得尤为重要，这些因素都关系到整体销售的最终实现，以后本报将针对这十个方面的问题，全面系统地提供解决方案，供家具厂商借鉴和参考。
根据加盟方的申请或者公司总部的目标市场开发的需求，寻找家具专卖店的备选店址，这就是通常说的选址。
选好店址及是经营品牌不可或缺的必要条件，在某一定程度上而言，选址也就是在选好位置、好生意，它关系着专卖店面的长期发展，关系着店面的直接经济效益。
备选店址一旦确定，就需着手进行评估，对选址项目的正确性进行量化检验，以保证选址的正确性。
选址与评估工作在事先都需要统一计划和实施，这也能体现经营者的标准管理，也往往也是制定店面经营目标的依据之一。
1、家具专卖店选址的三大步骤在店面选址过程中，通常要结合考虑人群流量、繁华程度、租金、交通状况、附近居民构成、场地面积、专业市场、经营性质、经营品牌、附近卖场、地势、店面结构、店面能见度、朝向、楼层、规划、相关政策等因素。
这些因素不要求面面俱到，但定要综合考虑、酌情分析。
1.1选择城市选址的过程也就是一个目标锁定的过程，特别是针对在全国布点的家具厂商而言，首先要确定选址的城市，这往往根据家具产品的特点和家具厂商的战略布局而定，范围从大到小，目标也逐渐明确。
是选择一级城市还是二、三级市场?是辐射性布点还是卫星式布点?是整体布点还是重点突破?结合城市的消费特点和企业自身的实力以及产品特点，家具厂商要有一个明确的定位。
1.2选择地段从事终端销售的经营者都有一句行话：开零售店最重要的因素就是位置。
位置的重要性决定选址工作不可马虎，每个城市都有其独特的商圈，无论何种产品，都有其最佳的选址商圈。
在地段选择过程中，要了解该地域比较合理的地段选择，或者寻找人气旺盛的家居商圈，或者寻找潜在购买力大的房地产商圈，只要经营的商品选择适当，日常管理到位，就容易形成一定的经营优势。
1.3选择卖场如果商场的经营者对品牌的选择余地较大，各种产品可以错开，档次、颜色、款式都能够错开经营，如果整个卖场经营的产品结构较为合理，往往能形成经营的良性循环和良好的经营氛围，有利于促进销售。
在卖场选择过程中，重点要考虑租金价格、卖场气氛和产品结构，销售的各种商品能否形成良性循环几大因素。
产品要符合卖场的定位，这是挑选商场最需要注意的，同时对商场是否进入成熟期，摊位的经营氛围是否形成，消费者的各种购买需求基本和各经营户之间的竞争关系等都要进行综合考虑。
2、家具专卖店选址评估的六大要点店址基本确定后，通过具体的评估来检验选址的正确性，首先是要确定评估项目，其次是进行定量化评估，最后做出相关分析并选定店址，这是一系列的标准化流程。
评估项目视厂商发展战略而不定期，但应主要包括店面结构、交通状况、竞争环境、顾客流量、店面成本、发展趋势等六大要点。
2.1店面结构店面结构需要从两方面评估：地理位置和竞争角度。
从地理位置评估一个店址，应该看它从地理位置出发，属于商业中心型、准商业中心型、郊外型和居民小区型四类中的哪一类。
再根据连锁店本身的性质来评估店址的优劣。
1. 商业中心型店址。
位于全市性的繁华商业区，这里各类商业、娱乐、服务设施林立，人流、车流度最大，店址的辐射力强，商圈范围也比较广泛。
2. 家具专业市场和商场。
国内各大城市由于经济的发展，市民的购物习惯和商业经营的积淀，基本上都已经形成了很多家具专业市场、大卖场。
各大家具卖场互相竞争、彼此烘托，就形成了家具商圈。
在家具专业市场中或人气很旺的家具商圈中的备选店址适合于家具连锁专卖店的开设。
3. 准商业中心型店址。
位于地区性商业中心，有重要的交通干线相联结，顾客流量较全市性商业中心少，尤其是流动顾客数量很少，此类店址适合于食品、日用商品和各类专卖店的连锁经营。
4. 郊外型店址。
是随着城市人口的外迁而设立的店址，其顾客少但固定，经营成本最低。
5. 居民小区型店址。
位于大型居民集中居住区内，为小区生活配套设施。
此店址最适合于食品、日用生活品等连锁商店的经营。
另一方面，需要从竞争的角度出发，看店址属于竞争型店址和孤立型店址两类中的哪一类。
1. 竞争型店址。
指同一商圈内有竞争对手存在。
竞争对手有两类：一是同类连锁商店，来自这类对手的竞争压力可谓最大;二是与本店有经营交叉的商店，如建材店、专业家装市场、家用电器市场等。
2. 孤立型店址。
正好与竞争型店址相对，商圈内没有上述两类竞争对手存在。
上述各类型店址各有利弊，如租金低的地段客流少，而客流多的地段房产价格又极其昂贵;竞争对手少的地段往往缺乏商业吸引力，而商业吸收力大的地段又总是拥挤着众多的竞争者，所以觅得合适的店址非常困难2.2交通状况仅仅作出了店址的区域位置等店面结构选择还不够，因为在同一个区域内，一个家具专卖店可能会有好几个开设地点可供选择，但有些地点对某个家具专卖店来说，是百分之百好的开设地点，而对另一种家具专卖店来说，就不一定是最满意的开设地点。
因此，一个新设家具专卖店在做好区域位置选择以后，还要切实考虑多种影响和制约因素，作出具体设计地点的选择。
交通条件也是影响专卖店选择开设地点的一个重要因素，它决定了企业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。
从企业经营的角度来看，对交通条件的评估主要有以下两个方面：其一，在开设地点或附近，是否有足够的停车场所可以利用。
家具专卖店必须有汽车停车场，因为家具购买属于大宗购物，需要装车运输。
其二，商品运至家具连锁店是否容易。
这就要考虑可供专卖店利用的运输动脉能适应货运量的要求并便于装卸，否则当运货费用明显上升的情况下，会直接影响到经济效益的发挥。
为方便顾客购买，促进购买行为的顺利实现，设在边沿区商业中心的专卖店要分析与车站的距离和方向。
一般距离越近，客流越多，购买越方便。
开设地点还要考虑客流来去方向而定，如选在面向车站的位置，以下车的客流为主;选在邻近市内公共车站的位置，则以上车的客流为主。
设在市内公共汽车站附近的家具专卖店，要分析公共车站的性质，是中途站还是始终站，是主要停车站还是一般停车站。
一般来说，主要停车站客流量大，家具连锁店可以吸引的潜在顾客较多。
中途站与始终站的客流量无统一规律，有的中途站多于始终站，有的始终站多于中途站。
同时，要分析市场交通管理状况所引起的有利与不利条件。
如单行线街道，禁止车辆通行街道，与人行横道距离较远，都会造成客流量在一定程度上的减少。
2.3竞争环境商店周围的竞争情况对零售经营的成败产生巨大影响，因此对商店开设地点的选择时必须要分析竞争对手。
一般来说，在开设地点附近如果竞争对手众多，商店经营独具特色，将会吸引大量的客流，促进销售增长，增强店誉，否则与竞争对手相邻而设，将难似获得发展。
当然，作为家具零售店铺的地点还是尽量选择在商店相对集中且有发展前景的地方，这对经营选购性商品的商店尤其如此。
另外，当店址周围的商店类型协调并存，形成相关商店群，往往对经营产生积极影响，如经营相互补充类商品的商店相邻而设，在方便顾客的基础上，扩大了各自的销售。
2.4顾客流量客流量是店面选址正确与否的重要依据之一，客流量的分析必须有详尽的数字报告，在进行客流量分析时，不但要分析其每小时或者半小时的人流量进行分析，而且要区分这些客流的有效性进行分析。
特别是作为抽样调查，有时会因季节、交通、工作日与休息日、周边发展进程等因素的影响，会对数据的准确性有较大的影响，在评估顾客流量的时候，要结合这些因素进行比较全面的考虑，以保证数据的准确性和有效性。
2.5 店面成本店面成本包括很多方面，具体而言主要需要考虑建筑物的新旧程序与装修成本，房地产价格与利用方式、利用期限，搬迁补偿费，水电增容费，有无城建规划限制等几个方面。
有无城建规划限制指有无良好的水电、下水道、暖气等条件;是否位于规划红线之外;有无绿地限制;能否加盖临时建筑等。
房地产价格与利用方式、利用期限这是所有项目中最重要的一项。
利用方式大致有四种：一是租房;二是买房;三是买房地产;四是买地盖房;此外，还可能通过联营、合作搞房地产、兼并等方式进行。
因此，是否要拥有产权这一问题就变得非常突出。
拥有产权，一次性投入大，但不会受租用期限和房地产涨价的限制，不用担心契约到期后不能续签造成的停业或迁址，而且还可享受房地产增值带来的利益，提高消化费用上升的能力和银行贷款能力。
房地产价格对销售价格、投资回收期影响直接，而付款方式也会对实际价格产生影响，这些因素均应作具体的定量测算。
2.6发展趋势对店址发展趋势的评估其实就是要分析城市规划。
商店的开设地点选择要分析城市建设的规划，既包括短期规划，又包括长期规划。
有的地点从当前分析是最佳位置，但随着城市的改造和发展将会出现新的变化而不适合设店;反之，有些地点从当前来看不是理想的开设地点，但从规划前景看会成为有发展前途的新的商业中心区。
因此，零售经营者必须从长考虑，在了解地区内的交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅及其它建设或改造项目的规划的前提下，作出最佳地点的选择。
最后，零售经营者还要对商店未来效益进行评估，主要包括平均每天经过的人数;来店光顾的人数比例;光顾顾客中购物者的比例;每笔交易的平均购买量等。
于是，零售经营者就可做出商店的开设地点和商店设置后开业的决策了。
店面选扯在开设专卖店的过程中是第一步，正确地选址能为日后的经营带来重要影响甚至是经营成功与否的决定性因素，结合选址的三大步骤和评估的六大要点，基本上能为专卖店的选址提供比较全面的依据，厂商根据这些要点，结自自身实际情况，进行有重点的考察就显得尤为关键.。
