下载文档原格式
公司培训上半年工作总结时光如梭，转眼间已至____年下年半，自____年____月____日进入公司至今，已有半年多的时间，回首这半年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。
行政工作琐碎，为了搞好工作，经常向于经理请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了前台的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
我认为做好前台这个岗位，就要对前台工作有重要性的认识。
这个岗位不单单体现出公司的形象;还是外来客户对公司的第一形象。
所以，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。
我觉得，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。
有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。
以下是我____年上半年工作总结：一、具体工作表现A、能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等），做好行政后勤工作计划;B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理;C、能够较好地完成上级安排的任务;D、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生;E、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作。
1、办公用品的管理2、公司固定资产统计在来到公司的第三天将所有的固定资产，都做一下最彻底的统计，大到电脑、复印机，小到桌椅、微波炉。
3、月底工作每个月底将每位员工的打卡情况及请假天数核对，做最后的考勤表上交于经理。
每个月底将本月公司使用的网费、物业管理费、停车费、保洁费、电话费、快递费、办公用品费、电费以及饮用水费用等办公用品费用的合计做出明细上交于经理，并做出本月与上月金额的对比。
4、招聘新员工5、把小事做好行政工作是繁琐的，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
培训半年总结6篇第1篇示例：半年时间转瞬即逝，回顾这段时间的培训经历，仿佛是一场美丽的旅程。
在这半年的时间里，我们经历了无数次的学习和挑战，收获了无数的知识和经验。
在这个过程中，每一个人都得到了成长和提升，都为自己未来的发展打下了坚实的基础。
在这半年的培训中，我们经历了各种各样的课程培训，涵盖了各个方面的知识和技能。
无论是专业知识的学习，还是实践技能的培训，我们都付出了极大的努力，取得了优异的成绩。
通过这些课程的学习，我们不仅学到了实用的知识和技能，还培养了我们的思维能力和创新能力，为我们未来的发展打下了坚实的基础。
在这半年的培训中，我们还经历了各种挑战和困难。
在学习和实践的过程中，我们遇到了各种困难和障碍，但是我们并没有气馁，而是勇敢地面对挑战，努力克服困难。
通过不断地努力和坚持，我们克服了一个个困难，取得了一个个胜利，让自己变得更加坚强和自信。
在这半年的培训中，我们还收获了无数的友谊和帮助。
在困难的时候，我们总是能够得到同学和老师的帮助和支持，在开心的时候，我们也总是能够和大家分享快乐。
在这个过程中，我们建立了深厚的友谊，也收获了无数的帮助和支持，让我们感到无比温暖和幸福。
半年的培训经历虽然短暂，但却是一段难忘的旅程。
在这段时间里，我们不仅学到了知识和技能，还获得了成长和提升，收获了友谊和帮助。
这些宝贵的经历和收获，将成为我们人生道路上的宝贵财富，让我们在未来的旅程中更加坚强和自信。
让我们珍惜这段宝贵的时光，继续努力学习和成长，为自己的梦想而奋斗！第2篇示例：在过去的半年里，我们公司开展了多次培训活动，旨在提升员工的专业技能和综合素质。
为了让大家更好地总结这段时间的培训成果，我们特地撰写了这份培训半年总结。
希望通过这份总结，能够让大家更加深刻地认识到自己的成长和进步，同时也为未来的工作提供更好的支持和指导。
我们回顾一下过去半年的培训内容和形式。
在这段时间里，我们组织了各种形式的培训活动，包括集中培训、外出学习、专题讲座等。
培训半年工作总结（精选3篇）培训篇1走出美丽的校园，满怀无限的憧憬与期待，我走进了中国移动。
从初时找工作的彷徨到如今和同事们愉快的相处，时间已从指缝间悄然溜过了一个月。
8月13号，这是一个激动人心的时刻，因为在这一天中国移动分公司的第四期新员工培训拉开了序幕，主要有省公司的各部门领导和专职培训师就公司的发展战略、业务概况、和现代员工的职业素养进行了深入、系统的培训。
时间虽短，但受益匪浅。
在以下几个方面感悟颇多：第一，自身素质和企业文化的结合。
在学校里我们早就习惯于“礼义廉耻”的说教，不断地告诫自己，要学会“先做人，再做事”。
学会做人，才能游刃有余;学会做事，才能在工作中厚积薄发。
简而言之，大家都要立志成为一个道德高尚、才智杰出的人，可从来都没有用一个明确而清晰的标准来要求过、衡量过自己，这让大家时感困惑。
现在中国移动给了我们一把很好的钥匙——正德厚生臻于至善。
这八字虽少，但意义非凡。
正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不断追求完美，是从优秀到卓越的有力体现。
它至少回答了：“我们是谁?我们要做什么?我们的目标是什么?”，更明确了我们的工作责任、社会责任和自我责任。
因此，我们移动人只有坚持以强烈的社会责任感为使命，在工作中勇担责任，对自己严格要求，并不断超越，才能打造中国移动卓越的运营体系，建设卓越的组织，培养卓越的人才。
只要这样，中国移动必将成为卓越品质的创造者。
第二，具备敬业精神和专业精神。
具体而言，就是要求我们每个人都要成为职业化的员工。
职业化最感性的理解就是：肯学、肯干、会干、忠诚;敬上级、敬同事、敬客户。
不难体会，实际上职业化主要包括态度和技能两个方面，这就要求我们要有强烈的责任心和使命感。
记得米卢大师曾经说过：“态度决定一切”。
对工作要有正确的工作心态，对我个人而言，我常常希望自己是一个艺术家，我的每一件工作都是我的作品，凝结着我的智慧和汗水，完成之后，带来成就感与满足感，藉此成就与满足形成了快乐工作的本源，形成了工作的动力。
培训部上半年工作总结一、上半年的招工情况。
今年上半年截止到____月份，经行政部登记的应聘人员共____人正式入职共113、离职员工____人。
上半年行政部的招工工作应该是很严峻的，主要工作重点：兰源公司、劳务市场、职工介绍、学校介绍、开发区劳务市场介绍、周围村庄发放广告等总之行政部全体共同努力，每个人都竭尽所能把解决工源放在工作首位。
以上的工作重点尤其是公司领导安排的兰源招工应该是今年上半年最成功的一处，我们所获得新工源百分之八十都来自于这里。
再就是职工内部介绍能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是劳务市场的工作，上半年基本没有什么收获。
所以针对上半年的招工工作情况，行政部下一步的招工还是要积极抓周边县市的学校，继续兰源临街优势，继续发动职工内招。
二、车辆管理的工作。
上半年的车辆管理一直严格执行刘局要求的车辆登记制度，这方面范凯同志做的很全面，把各部门的车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。
行政部在加油卡的使用上也是严格控制加油量，严格登记每次加油记录。
对于车辆安全管理，行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。
针对公司车辆紧张的情况，行政部合理调节用车秩序，做到车辆使用有序。
三、网络管理的安全。
行政部定期对公司内远红外监控做全面检查，不放过一个监控点，把公司安全放在首位。
____月份网络管理科对仓库、车间进行了网络布线，对公司内消防器材进行了全面检修并组织人员进行演练。
公司企业联检、工商行政年检、房产证办理也全部完毕。
四、公司管理的情况。
上年度行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜质量，丰富了菜品面点，提高了饭菜质量，这些改变得到了公司员工的好评。
下一步食堂的工作还是关键，炎热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。
园林绿化上由于去年冬季的严寒造成了公司绿化很大损失，上半年行政部积极联系补苗去除杂草养护施肥，现在公司内绿化带已经完全恢复状态。
培训半年工作总结培训半年工作总结15篇培训半年工作总结1一，与其他单位联办培训班寒假开学后，培训部在领导班子的领导下，与多家单位合作，举办了短期培训班。
3月13日，与市工商联联合举办了企业经理培训班，参系训对象为工商联的各会员单位；培训对象是劳动合同法，培训人数为100人。
3月24日，与土地局合作举办了乡镇办事处土地法律法规培训班，培训对象为相关单位主管土地工作的和土地所全体人员。
培训人数150人。
3月28日，与司法局联合举办司法助理人员调解员培训班，培训对象为各司法所全体人员，培训人数为50人。
3月28日，科技局联合举办农业科技知识培训班，培训对象为我市8个乡的支委及其他人员，培训人数140人。
4月29日至30日，与机关工委联合举办市直机关预备党员和入党积极分子培训班，共两期，培训人数为200人。
二，举办了第一期科级领导干部脱产培训班。
根据市委组织部和我校的培训计划，从6月2日至6月30日，我校成功举办了今年的第一期科级领导干部脱产培训班。
本期共讲授了13个专题，开设了一次“创新与发展论坛”，开展了一次群众工作站站长座谈会，进行了一次考试，利用半个月进行了社会调研，每个学员都书写了调研报告，整个培训班得到了有关领导的肯定。
三，开展了送党课进机关下基层活动。
七一前夕，我校应有关单位的邀请，先后选派了教师下基层讲课，从6月18日起，闫锦南、黄浩、侯宝海为建设局、粮食局、双塔办事处、桃园办事处、孙庄乡、邮政局、保定二中心医院、西后村、明慧街授课，培训人数总计570人。
培训对象主要是党员、预备党员、入党积极分子，培训内容以党的知识、我党的历史经验、党的章程等内容为主。
四，选派教师到省委党校参加培训。
为了提高我校的师资水平，在校领导的选派下，从6月16日至6月29日，谢颖新、李岩松二人到省委党校参加了师资培训。
此次培训对二人的业务水平起到了很大的推动作用。
培训半年工作总结2上半年的时间就这样很快的结束了，回顾自己这半年以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆。
培训半年总结7篇第1篇示例：培训半年总结近半年来，公司举办了多次培训活动，旨在提升员工的专业素质和工作能力，帮助员工更好地适应公司的发展需求。
在这次培训中，我们积极参与，认真学习，不断进步。
下面就让我们来总结一下这半年来的培训经历吧。
我们参加了各种专业技能培训课程，包括销售技巧、沟通技巧、团队合作等。
通过这些课程的学习，我们更加深入地了解了自己的工作内容，学会了更加高效地与客户沟通，懂得了团队协作的重要性。
这些课程不仅提高了我们的专业水平，也让我们更加自信地面对工作中的挑战。
我们还参加了一些管理技能的培训课程，学习了团队管理、决策分析、领导力等知识。
通过这些课程的学习，我们懂得了如何更好地管理团队，做出正确的决策，提高自己的领导力。
这些课程不仅帮助我们更好地发挥自己的管理潜力，也提高了我们对整个团队的贡献。
这半年来的培训经历是非常宝贵的。
通过这次培训，我们不仅提高了自己的专业素质和工作能力，也提高了自己的管理技能和软技能。
这将为我们未来的工作和生活奠定坚实的基础。
希望在未来的培训中，我们能够继续学习、不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：培训半年总结随着社会的发展和竞争的加剧，培训已经成为许多人提升自我能力，保持竞争力的重要途径。
半年的培训时间转瞬即逝，一转眼我们就来到了培训的总结时刻。
在这半年的时间里，我们经历了各种培训活动和学习内容，在教师的指导下不断完善自我，不断提升自我，取得了一定的进步和成绩。
接下来我们将对这段时间进行总结，回顾我们的成长和收获。
在这半年的培训中，我们学到了许多知识和技能。
比如在职业技能上，我们学会了一些实用的技术，如表格制作、PPT设计、沟通能力等，这些技能不仅在工作中能派上用场，也提高了我们的个人素质。
在职业道德和素质方面，我们还学到了一些为人处事的准则和原则，这些道德规范让我们知道如何做一个负责任的人，在工作中能够遵守规则，做事兢兢业业。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间半年的培训工作已接近尾声。
在过去这半年里，我单位紧紧围绕公司发展战略，以提高员工综合素质、提升企业竞争力为目标，积极开展各类培训活动。
现将半年来的培训工作总结如下：二、培训工作概述（一）培训计划与实施1. 培训计划制定：根据公司年度培训计划和各部门需求，结合实际情况，制定了详细的半年培训计划。
计划涵盖了新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训、综合素质培训等多个方面。
2. 培训实施：严格按照培训计划，组织开展各类培训活动。
培训形式包括内训、外训、在线学习等，确保培训内容丰富、形式多样。
（二）培训内容与形式1. 新员工入职培训：为新入职员工提供公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训，帮助新员工快速融入团队。
2. 专业技能培训：针对各部门业务需求，开展专业技能培训，提升员工业务水平。
3. 管理能力提升培训：针对管理人员，开展领导力、沟通能力、团队建设等方面的培训，提升管理水平。
4. 综合素质培训：开展心理健康、时间管理、沟通技巧等方面的培训，提升员工综合素质。
（三）培训师资与课程1. 师资力量：邀请公司内部优秀员工、外部专业讲师进行授课，确保培训质量。
2. 课程设置：根据培训需求，精心设计课程内容，确保课程实用性强。
三、培训工作成果（一）员工素质提升1. 新员工快速融入：通过入职培训，新员工对公司文化、规章制度、岗位职责有了深入了解，快速融入团队。
2. 业务水平提高：专业技能培训有效提升了员工业务水平，为公司创造了更多价值。
3. 管理水平提升：管理能力提升培训使管理人员在领导力、沟通能力、团队建设等方面取得了显著进步。
4. 综合素质提高：综合素质培训使员工在心理素质、时间管理、沟通技巧等方面得到了提升。
（二）企业竞争力提升1. 员工满意度提高：培训工作的开展，使员工感受到公司的关爱，提高了员工满意度。
2. 团队凝聚力增强：通过培训，员工之间的沟通与合作更加紧密，团队凝聚力得到增强。
一、前言随着公司业务的发展和市场环境的变化，人才培养和技能提升成为了公司持续发展的关键。
本半年度，我司培训部紧紧围绕公司战略目标和业务需求，积极开展各类培训活动，取得了显著成效。
现将半年度培训工作总结如下：二、培训工作概述1. 培训计划执行情况本半年度，我司共开展了XX场培训，涉及新员工入职培训、专业技能提升、管理能力提升、企业文化等多个方面。
累计培训人数达到XX人，培训覆盖率达到了XX%。
2. 培训内容与形式（1）新员工入职培训：通过公司历史、企业文化、规章制度、业务流程等方面的讲解，帮助新员工快速融入公司。
（2）专业技能提升：针对各部门业务需求，开展了XX场专业技能培训，如市场营销、项目管理、财务分析等。
（3）管理能力提升：针对中层管理人员，开展了领导力、沟通协调、团队建设等方面的培训，提升管理团队的整体素质。
（4）企业文化：通过举办企业文化活动，加强员工对公司文化的认同感和归属感。
3. 培训效果评估通过对培训效果的评估，我们发现：（1）新员工入职培训：新员工对公司文化、规章制度、业务流程的掌握程度明显提高，入职后快速适应工作。
（2）专业技能提升：参训员工在专业技能方面得到显著提升，工作效率和成果得到明显改善。
（3）管理能力提升：参训管理人员在领导力、沟通协调、团队建设等方面有所提高，部门协作更加顺畅。
三、存在问题与改进措施（1）部分培训内容与实际工作脱节，导致培训效果不佳。
（2）培训师资力量不足，影响了培训质量。
（3）培训时间安排不合理，部分员工参与度不高。
2. 改进措施（1）针对培训内容与实际工作脱节的问题，我们将加强与各部门的沟通，确保培训内容与实际需求紧密结合。
（2）加强师资队伍建设，引进外部优秀讲师，提升培训质量。
（3）优化培训时间安排，尽量避开员工工作高峰期，提高培训参与度。
四、下半年度工作计划1. 继续完善培训体系，提升培训质量。
2. 加强培训需求调研，确保培训内容与实际需求相符。
培训半年工作总结6篇第1篇示例：半年的培训工作已经接近尾声，回首这段时间的工作经历，总结出自己的成果和不足是非常重要的。
通过总结过去的工作，可以及时发现问题，找到改进的方向，提高自己的工作效率和质量。
接下来就让我们来总结一下过去半年的培训工作吧。
我们来回顾一下这半年来的工作收获。
在这段时间里，我参与了多次培训项目，包括新员工入职培训、产品知识培训、销售技巧培训等。
通过这些培训，我不仅加深了对公司业务的了解，也提升了自己的专业能力和团队合作意识。
在培训项目中，我结合实际案例，制定了详细的培训计划，确保培训内容的系统性和连贯性，让学员能够有针对性地学习和提高。
我还积极参与了公司内部培训师的培训，学习到了更多培训技巧和方法。
在这方面还有很多需要提高的地方，需要进一步学习和实践。
在培训过程中，我也注重与学员的互动和沟通，及时关注他们的学习情况和需求，及时调整培训内容和方法，提高培训效果和学员满意度。
不过，在这半年的培训工作中也存在一些不足和问题。
培训内容的更新和创新不足，需要更多地关注市场的变化和公司的战略调整，及时调整培训内容和方向，以满足公司和学员的需求。
培训资源的整合和利用不够充分，需要加强与其他部门的合作和沟通，充分利用公司内部资源，提高培训效果和效率。
培训效果的评估和反馈机制不健全，需要建立更完善的评估体系，及时获取学员和客户的反馈意见，不断改进和提高培训质量。
这半年的培训工作收获颇丰，但也有很多需要改进和提高的地方。
未来，我将继续努力学习和提高自己的培训技能，不断完善工作方法和提高工作质量，为公司和学员提供更优质的培训服务。
希望在未来的工作中，能够取得更好的成绩和进步，实现个人和团队的共同发展。
【2000字完】。
第2篇示例：在过去的半年里，我参加了公司的培训课程，通过这段时间的学习和实践，我收获颇丰，不仅提升了自己的专业能力，也在工作中取得了一定的成绩。
在此，我将对这半年的培训经历进行总结，希望能为自己未来的工作提供借鉴和思考。
培训科半年工作总结一、培训项目执行情况在过去的半年中，培训科共计策划并执行了XX个培训项目，涵盖了新员工入职培训、技能提升课程、管理能力培养等多个方面。
通过细致的需求调研和课程设计，我们成功地为各部门输送了具备专业技能和团队协作精神的员工。
培训项目执行过程中，我们严格按照预定计划推进，确保了培训内容与实际应用需求的紧密结合。
二、师资团队优化成果师资团队是培训质量的关键。
半年内，我们进行了一系列的师资优化工作，包括选拔新的讲师、组织内部培训和考核等。
通过这些措施，师资团队的整体素质得到了显著提升。
新加入的讲师带来了更多的行业经验和创新思维，而内部培训和考核则强化了讲师的教学能力和服务意识。
此外，我们还建立了讲师评价体系，以更加科学和全面地评估讲师的绩效。
三、学员反馈与满意度学员的反馈和满意度是衡量培训效果的重要指标。
我们通过问卷调查、面对面访谈等方式收集了大量学员的反馈意见。
总体而言，学员对培训课程的满意度较高，认为课程内容实用、讲师水平高、组织安排得当。
同时，我们也认真分析了学员提出的建议和意见，将其作为改进培训工作的重要参考。
四、培训效果评估分析为了更加客观地评估培训效果，我们采用了多种评估方法，包括考试成绩、实际工作表现、学员反馈等。
通过综合分析这些评估数据，我们发现大部分学员在培训后都取得了明显的进步，无论是技能水平还是工作态度都有了显著的提升。
同时，我们也发现了一些培训过程中存在的问题和不足，为今后的改进工作提供了依据。
五、改进措施与未来计划基于上述分析，我们制定了一系列改进措施和未来计划。
首先，我们将进一步优化课程设计，确保培训内容与实际需求更加匹配。
其次，我们将加强师资团队的建设和管理，提升讲师的教学水平和专业素养。
此外，我们还将完善学员反馈机制，及时收集和处理学员的意见和建议。
在未来，我们计划拓展更多的培训领域和课程类型，以满足不同部门和岗位的需求。
同时，我们也将积极探索线上培训模式，为学员提供更加便捷和高效的学习体验。
培训半年工作总结篇一：培训模块下半年工作总结培训模块半年工作总结于XX年9月进入贵州合力购物有限责任公司这个大家庭，转眼半年过去。
我们即将迎来新的一年，在这半年中，在人力资源部领导及同事的关心帮助和密切配合下，从当初对人力资源培训工作的陌生逐渐走到稳定，并在稳定中寻求发展。
在这半年中，遵循人力资源部的宗旨，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作。
为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将XX年下半年工作总结及XX年上半年工作计划如下：一、半年度工作内容一）培训1、组织、培训从今年8月份至12月份新入职的员工进行新员工入职培训6次共49人，并在后期将持续对其学习情况进行跟踪了解、检测；2、组织门店全员再学习（该项目在完成调查和计划阶段即将进入试行时，由于五店同开而暂停）；3、协助组织全公司1858人次学习员工奖惩条例。
并对全司人员对《员工奖惩条例》的学习情况进行检查；4、对各部门人员的共做情况进行调查、分析、统计，共90余次，并根据相应情况作出培训需求。
二）跟踪1、协助招聘收集“店长班”储备人员简历89份，组织该批人员参加店长班见面会，经过调查、筛选，最终确定36人同门店内部竞聘7人进入储备学习期，并对40名“店长班”人员的生活、学习情况进行持续跟踪（截止至XX年12月16日止店长班现有学员40人，其中有7人通过内部竞聘进入“店长班”，该批人员的生活、学习均按照原定计划正常进行）；2、在白云、花溪、金沙三店试行“接班人”培养。
针对三店申报的37名“接班人”进行调查、了解，最终确定14人成为相应岗位“接班人”进行培养，并对该14名“接班人”的生活、学习及工作情况进行持续跟踪（截止至XX 年12月17日止，除白云店一人因异动到开阳店而取消其“接班人”的工作安排外，其余人员按原计划正常进行）。
三）检查对各中心及门店的全员学习、会议文件学习和整理以、《员工奖惩条例》的学习，进行达81次检查（其中大营、小河、金沙三店未严格按照要求对《员工将奖惩条例》进行学习，对该店区域人事或店长处以3分的罚分，并勒令限期进行整改）。
四）其他1、协助招聘人员到贵阳各大高校、开阳、织金、毕节、修文对“店长班”学员及新店员工进行招聘，共搜集到员工简历1752份；2、到红果二店进行为期两天的盘点，盘点大小商品3000余件；3、到白云店、花溪店、龚家寨店、配送部、红果一店、红果二店、开阳店、修文店对新员工入职培训、公文（会议文件）的学习及整理、每月全员学习、员工奖惩条例进行巡店检查及指导；4、到瓮安新店及配送部支援；5、领导交办的其他各项工作。
二、半年度工作存在的问题及改进一）存在的问题1、性格缺陷积极主动性不够，导致有点“混日子”；有点急进使得自己不够细心；知识面不够，从而往往表现出反应慢半拍的情况。
2、业务缺陷对事态预见性较差、思考不全面，常常会有预料之外的事情发生；对事后结果追踪不够（主要针对入职培训）；事后总结、反思不够。
二）解决措施1、在开展工作之前先做事态全程模拟，假设出可能出现的各种情况，并想好处理方式；2、做好培训基础工作培训计划虽已制定，但在具体执行的时候总会遇到各种问题，需要不断的总结和及时调整；在培训方式上进行多方面补充，加强讲师和主持人专业素质训练（主要针对我自己）；在培训后进行跟踪总结，确保做到“培训和不培训两个样，培训好和培训坏两个样”。
3、加强事后总结反思，总结出处理每件事的优缺点，吸取精华，祛除糟粕。
4、拟定一套对自己行之有效的提升方案，并严格执行。
不断完善自身，从而提高工作效率。
三、 XX年上半年工作计划一）及时、高效的完成总部新员工入职培训，并对门店的新员工入职培训进行监督检查及指导；二）及时、严格地对各中心、门店的全员学习进行监督检查；三）适时对各部门（包括门店）学习会议文件的学习及整理进行监督检查及指导；四）对“店长班”学员的生活、学习及时跟进、帮助；五）“接班人”后期加入人员的调查，筛选及“接班人”的生活、学习、工作的及时跟进、帮助及考核；六）领导交办的各项任务；七）个人素质提升。
篇二：年度培训工作总结年度培训工作总结一、培训工作情况：截至XX年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。
项目 XX年度实际 XX年度实际 XX与XX年度对比 XX 年度计划培训项目数 8 6 133％ 10举办培训课程次数 14 10 140％ 16培训人次 550 460 119％ 1070二、培训工作分析（一）取得的成绩：1、XX年度的培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。
以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。
今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的《员工教育培训制度》（试行稿）经总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。
近期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。
预计通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。
3、改进新员工培训课程。
新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《心态篇》的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职2人，离职率9％，远远低于往年同期水平。
4、加强了培训针对性。
由上表可以看出，XX与XX相比培训课程多出了40％而培训人次仅仅提升了19％。
这主要是因为XX年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足广大职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，降低职工的培训满意度。
XX年我们开始尝试聘请外部讲师，还积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性，职工的培训满意度得到大幅提高。
（二）存在的困难:1、培训工作执行力弱，工作开展困难。
集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。
2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不理想。
内部资源不足，缺乏一些必要设备。
譬如：XX年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也支出了一定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求。
三、改进措施（一）有利条件1、集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、《职工教育培训制度》业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
（二）具体措施一、作好培训基础工作《职工教育培训制度》虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。
在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。
还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素质培训。
二、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。
为了较好的满足广大干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。
特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。
建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。
培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费，其次，为集团公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。
以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。
在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。
并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
分公司全员培训总结为认真贯彻落实公司及党委《XX年全员培训工作方案》精神，全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。
通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。
分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。
要求各线路积极配合培训工作的展开，督促线路员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。
