下载文档原格式
中煤张家口煤矿机械有限公司中煤张家口煤矿机械有限责任公司是中煤集团公司所属中国煤矿机械装备有限责任公司的全资子公司。
是中国煤机行业规模最大、建厂最早的国家大型骨干企业。
公司主导产品为煤矿机械化采煤工作面用刮板输送机、转载机、破碎机、刨煤机等采煤等，产品遍布全国各大矿区，重型和超重型刮板输送机引领国产设备的发展方向，在国内市场具有绝对优势，高端产品市场占有率一直保持在60%以上。
确立了“一流产品，持续改进，满足预期，超值服务”的质量方针。
公司推行零缺陷管理，建立了从原材料入厂到成套设备出厂全过程质量控制体系。
以煤机市场需求为导向，以公司确定的五大类主业产品研发为目标，贯彻“生产一代、储备一代、研制一代”产品研发方针。
坚持集成创新与引进、消化再创新相结合，实施精品名牌战略，在引进和吸收国外先进技术的基础上，积极开展二次创新。
科技创新和技术研发能力在国内同行业居领先地位，刮板输送机技术和质量指标继续保持国内第一，达到世界先进水平。
研制了世界首台套总装机功率12000KW超大采高宗放成套智能输送设备，在单机功率200KW传动、后部三驱交叉侧卸、大块煤多级预破碎、数字智能马达紧链等方面实现了技术首创和突破。
公司拥有首家煤机制造业国家认定企业技术中心，煤机制造业唯一的企业博士后科研工作站，国家级煤矿采掘综合实验中心和国家认可测试实验室。
2013年获河北省政府质量奖，2014年获张家口市市长质量奖。
中粮工程装备（张家口）有限公司中粮工程装备（张家口）有限公司为中粮集团无锡工程科技有限公司全资子公司。
主要产品有系列磨粉机、FSFG高方筛、清粉机等。
公司发展方向明确，以面粉厂制粉设备制造为发展方向，要成为行业的领先者和行业发展的推动者。
重视新产品开发和技术研发。
以瑞士布勒、意大利GBS等国际品牌产品为研发起点，采用其优点进行消化吸收并结合自身制造及技术特点，产品已达到国内领先水平，部分产品可达到国际先进水平。
自主研发的高方平筛、电控拉丝机在行业内达到领先水平，成功开发了国际领先的MMR型磨粉机。
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标通常包括以下几个方面：
1. 收入增长目标：公司的目标是实现持续增长的收入，通过增加市场份额、开拓新市场、推出新产品或服务等方式实现收入的增加。
2. 成本控制目标：公司的目标是控制成本，提高盈利能力。
可以通过优化运营流程、
降低生产成本、管理费用等方式实现成本控制。
3. 利润目标：公司的目标是实现增加利润，提高投资回报率。
可以通过提高销售价格、改进产品质量、增加生产效率等方式实现利润的增加。
4. 市场份额目标：公司的目标是增加市场份额，提升竞争优势。
可以通过市场营销活动、产品创新、建立良好的品牌形象等方式实现市场份额的增加。
5. 客户满意度目标：公司的目标是提高客户满意度，提升客户忠诚度。
可以通过改善
客户服务、提供个性化定制服务、增加产品附加值等方式实现客户满意度的提升。
6. 员工发展目标：公司的目标是为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工满
意度和忠诚度。
可以通过培训和发展计划、提供良好的福利待遇、建立良好的公司文
化等方式实现员工发展目标。
7. 社会责任目标：公司的目标是履行社会责任，关注社会和环境影响。
可以通过推行
可持续发展战略、参与社会公益活动、积极回馈社会等方式实现社会责任目标。
中华人民共和国公司法(2018修正基本信息发文字号中华人民共和国主席令第十五号效力级别法律时效性现行有效发布日期2018-10-26实施日期2018-10-26发布机关全国人大常委会法律修订1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过根据1999年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第一次修正根据2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第二次修正2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订根据2013年12月28日第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改〈中华人民共和国海洋环境保护法〉等七部法律的决定》第三次修正根据2018年10月26日第十三届全国人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第四次修正正文第一章总则第一条立法宗旨为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。
第二条调整对象本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
第三条公司界定及股东责任公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。
公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
第四条股东权利公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第五条公司义务及权益保护公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
第六条公司登记设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。
符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。
2018年经营方针一、经营方针2018年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素质，提高经营管理水平；加强管理基础工作，加强企业品牌经营，加强业务流程规范。
按照上述方针，2018年的基本工作策略是：狠抓企业基础管理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。
二、主要措施（一）工作要点：1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层管理人员和专业人员。
2.解决高层管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力是做好工作。
3.拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。
4.加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项管理工作基本到位。
5.建立与优化业务流程，例：采购投标管理程序、物料检验收货控制程序，车辆运输管理程序，生产计划管理程序，品质控制运作程序，物料请购审批程序，财务报销管理制度，经营成本核算控制程序，生产订单运作程序，产品全程服务控制程序，客户管理程序，客户投诉受理程序，销售合同管理程序等。
6.加强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在行业树立良好的公司品牌形象。
7.狠抓产品质量，以优质品质和优异服务全面满足客户需求，增强客户对使用我们产品的信心。
（二）工作举措：1.夯实管理基础工作，保障企业运作顺畅。
企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。
没有企业管理基础工作，就没有企业管理的科学化、现代化。
2018年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作，为提高企业管理水平奠定基础。
一要抓好标准化工作。
建立健全企业各种技术标准、管理标准和工作标准。
2018年经营方针一、经营方针2018年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素质，提高经营管理水平；加强管理基础工作，加强企业品牌经营，加强业务流程规范。
按照上述方针，2018年的基本工作策略是：狠抓企业基础管理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。
二、主要措施（一）工作要点：1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层管理人员和专业人员。
2.解决高层管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力是做好工作。
3.拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。
4.加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项管理工作基本到位。
5.建立与优化业务流程，例：采购投标管理程序、物料检验收货控制程序，车辆运输管理程序，生产计划管理程序，品质控制运作程序，物料请购审批程序，财务报销管理制度，经营成本核算控制程序，生产订单运作程序，产品全程服务控制程序，客户管理程序，客户投诉受理程序，销售合同管理程序等。
6.加强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在行业树立良好的公司品牌形象。
．7.狠抓产品质量，以优质品质和优异服务全面满足客户需求，增强客户对使用我们产品的信心。
（二）工作举措：1.夯实管理基础工作，保障企业运作顺畅。
企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。
没有企业管理基础工作，就没有企业管理的科学化、现代化。
2018年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作，为提高企业管理水平奠定基础。
一要抓好标准化工作。
建立健全企业各种技术标准、管理标准和工作标准。
中华人民共和国公司法(2018年修正)文章属性•【制定机关】全国人大常委会•【公布日期】2018.10.26•【文号】中华人民共和国主席令第十五号•【施行日期】2018.10.26•【效力等级】法律•【时效性】现行有效•【主题分类】公司正文中华人民共和国公司法（1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过根据1999年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第一次修正根据2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第二次修正2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订根据2013年12月28日第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改〈中华人民共和国海洋环境保护法〉等七部法律的决定》第三次修正根据2018年10月26日第十三届全国人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第四次修正）目录第一章总则第二章有限责任公司的设立和组织机构第一节设立第二节组织机构第三节一人有限责任公司的特别规定第四节国有独资公司的特别规定第三章有限责任公司的股权转让第四章股份有限公司的设立和组织机构第一节设立第二节股东大会第三节董事会、经理第四节监事会第五节上市公司组织机构的特别规定第五章股份有限公司的股份发行和转让第一节股份发行第二节股份转让第六章公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务第七章公司债券第八章公司财务、会计第九章公司合并、分立、增资、减资第十章公司解散和清算第十一章外国公司的分支机构第十二章法律责任第十三章附则第一章总则第一条【立法宗旨】为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。
第二条【调整对象】本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
***有限公司章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由***出资设立***有限公司（以下简称公司），特制定本章程。
第二条本章程中的各项条款与法律、法规的规定相抵触的，以法律、法规、规章的规定为准。
第二章公司名称和住所第三条公司名称：***有限公司第四条住所： ***第三章公司经营范围第五条公司经营范围：******（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）第六条公司改变经营范围，应当修改公司章程，并向登记机关办理变更登记。
公司的经营范围中属于需经行政许可的项目，应依法向许可监管部门提出申请，经许可批准后方可开展相关活动。
第四章公司注册资本第七条公司注册资本：***万元人民币，为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
第八条公司变更注册资本，应当自变更决定作出之日起三十日内向商事登记机关申请变更登记。
未经变更登记，公司不得擅自变更登记事项。
第五章股东姓名或者名称、出资额、出资方式和出资时间第九条股东的姓名或者名称第十条股东的出资数、出资方式和出资时间：股东：***认缴的出资额为***万元人民币，占注册资本的**%，出资方式为货币（或实物、知识产权、土地使用权），于20**年*月*日前缴足。
（备注：股东认缴出资额、出资方式、出资期限可自行约定）第十一条公司股东应当按照章程的规定缴付出资，不得虚假出资、抽逃出资。
公司成立后，向股东签发出资证明书；公司置备股东名册，即记载于股东名册的股东，可以依股东名册主张行使股东权利。
第十二条股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，对公司债务承担连带责任。
公司在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。
第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十三条公司不设股东会，股东依照《公司法》规定，行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）任命执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项；（三）审议批准执行董事的报告；（四）审议批准监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决定；（十）制定或修改公司章程。
第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略简介一、简述企业经营战略产生与发展的背景条件：【1904简】（1）需求结构的重大变化（2）生产竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张（5）生态环保的要求越来越高（6）产业结构的快速调整二、企业经营战略的概念企业经营战略是指企业在竞争激烈、复杂多变的情况下，为谋求生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
三、企业经营战略的特征（1）全局性。
企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果，对企业的整体效能有着重要影响。
（2）长远性。
企业经营战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的筹划。
（3）竞合性。
（4）纲领性。
企业经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路及所采取的基本行动方针，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
（5）应变性与相对稳定性。
四、企业经营战略的作用（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件第二节企业经营战略理论的形成与发展一、企业经营战略理论的主要观点（一）安索夫企业战略理论的主要观点。
1965年在《企业战略论》一书中首次提出了“企业战略”这一概念。
（1）战略的制定是一个具有意识的正式计划过程（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
（3）企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。
（二）迈克尔·波特竞争战略理论的主要观点（1）企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应重点研究。
这五种力量分别是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者（2）企业制定经营战略实质上就是制定基本竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。
波特提出有三种基本的竞争战略可供选择：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
2018年公司法新规定2018年公司法新规定具体有下面这些，以下的2018年公司法新规定相关文章，可以下载哦。
2018年公司法新规定第一章总则第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。
第二条本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。
公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第五条公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
第六条设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。
符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司;不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。
法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。
公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。
第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。
公司营业执照签发日期为公司成立日期。
公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。
公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。
第八条依照本法设立的有限责任公司，必须在公司名称中标明有限责任公司或者有限公司字样。
依照本法设立的股份有限公司，必须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样。
第九条有限责任公司变更为股份有限公司，应当符合本法规定的股份有限公司的条件。
股份有限公司变更为有限责任公司，应当符合本法规定的有限责任公司的条件。
公司2019年度经营计划书一．经营方针在用（SWOT）认真分析公司经营的优势和劣势、机会威协的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各中心、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、经营目标（一）核心经营目标公司的核心经营目标是：年度销售收入500,000,000.00元，增长率20%，保底销售收入480,000,000.00万元；年度税后利润50,000,000.00元，增长率20%，税后利润率10%，资产回报率10%，保底利润48,000,000.00元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：元，人民币）上述销售目标的分解，按《年度销售目标分解表》执行。
三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将2018年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。
对此，应采取下列措施：1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2．国内营销中心和中国各区域办事处必须整合各项资源，在2018年上半年，采取一切措施，集中精力做好国内客户的开发、签约工作。
3．国内市场的主攻方向是华北和华南市场，并要“发展西南地区的客户，继续开拓华东及华中市场”为目标市场策略。
3．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展国内城市的新办事处（计划40家，力争50家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展市场。
（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
经营方针目标管理制度范文1. 背景与目的本制度旨在明确和规范企业的经营方针和目标，并制定相应的管理和考核标准，以确保企业的持续发展、实现战略目标和最大化利益。
2. 目标设定与分解2.1 经营方针目标设定根据企业的使命和愿景，公司经营方针的目标应当明确，并体现核心价值与战略导向。
经营方针目标由企业高层决策确定，并通过相关渠道向全体员工传达。
2.2 目标分解为了实现经营方针目标，需要将其分解为可操作的子目标，并分配给各级部门和个人，形成全员共同努力的合力。
分解过程中应充分考虑到各级部门的功能和职责，确保目标的可行性和有效性。
3. 实施计划与时间节点每年初，企业高层应根据经营方针目标，制定相应的实施计划和时间节点。
实施计划应细化目标分解，明确责任人、具体任务和完成时限，并通过内部传达方式广泛宣传。
4. 监督与考核4.1 监督机制为确保经营方针目标的顺利实施，公司建立一套完善的监督机制。
各级管理人员负有监督下属部门和个人履行目标责任的职责，同时，也需要接受上级的监督和指导。
4.2 考核标准公司将制定明确的考核标准，以评估各部门和个人的目标完成情况。
考核标准应客观、公正、可衡量，并包括定量和定性指标。
考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，与岗位晋升和薪酬激励挂钩。
4.3 考核周期和方式公司将设立年度考核周期，对各部门和个人的目标完成情况进行评估。
考核方式包括定期检查、情况汇报、绩效评估等，旨在全面了解目标完成情况、发现问题并采取相应措施。
5. 激励与奖惩5.1 激励机制为鼓励员工积极履行目标责任并取得良好成绩，公司将建立激励机制。
激励方式包括但不限于薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，具体激励措施根据不同岗位设置和业绩情况定制。
5.2 奖惩措施对于未能完成经营方针目标或存在重大责任失职的部门和个人，公司将采取相应的奖惩措施。
奖惩措施应公正、公开，并符合公司相关规定和法律法规的要求。
6. 修订与追踪本制度将根据公司情况和业务发展的变化，进行定期修订。
2018公司章程范本标准版一、总则1.1 公司名称该公司的名称为______，以下简称为“公司”。
1.2 公司类型该公司为______有限公司。
1.3 公司注册地址公司的注册地址为______。
1.4 公司经营范围该公司的经营范围包括但不限于______。
二、股东及股权2.1 股东2.1.1 公司的股东包括但不限于______。
每位股东持有的股份数量按照其出资额的比例确定。
2.1.2 股东可根据公司的经营状况，在公司选定的时间内注销或转让其股权。
2.2 董事会2.2.1 董事会由股东共同选举产生。
董事会的成员包括但不限于______。
具体的选举程序和任期由董事会自行决定。
2.2.2 董事会负责公司的整体管理和决策，并对股东负责。
董事会成员应以公司利益为先，遵守相关法律法规并维护股东权益。
2.3 股东大会2.3.1 股东大会为公司的最高决策机构，由股东组成。
每位股东按照其持股比例拥有相应的投票权。
2.3.2 股东大会应在公司合法经营所必需的事项上进行决策，包括但不限于选举董事会成员、通过财务报告、决定分配利润等。
三、公司治理3.1 公司管理架构公司的管理架构包括但不限于董事会、监事会和总经理。
3.2 董事会职责3.2.1 董事会应按照相关法律法规和公司章程的规定，制定公司的经营方针、决策和发展战略。
3.2.2 董事会应保持公司的稳定运营，并对公司的财务状况和经营情况进行定期监督和评估。
3.3 监事会职责3.3.1 监事会负责对公司的财务状况和经营情况进行监督，保证公司的运作合法、合规。
3.3.2 监事会应定期审查和监督公司的财务报告，并向股东大会和董事会提出意见和建议。
3.4 总经理职责3.4.1 总经理负责公司的日常经营管理，并按照董事会的决策执行相关决策。
3.4.2 总经理应向董事会和股东大会报告公司的经营状况和财务情况。
四、财务管理4.1 财务报告4.1.1 公司应按照相关法律法规的要求，制定和公布财务报告。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 机械制造公司企业文化的基本内容(精选多篇)第一篇：机械制造公司企业文化的基本内容1.企业宗旨：用户至上，信誉取胜，质量优良，服务优质。
2.经营理念；a.质量——形象的基础；科技——腾飞的关键；管理——永恒的主题；创新——发展的源泉。
b. 靠员工管理企业，靠科技提高素质，靠质量赢得市场，靠创新促进发展。
3.团队意识：我靠企业生存，企业靠我发展；我为企业尽力，企业为我谋利。
4.企业作风：a.实干，高效，文明，拼搏。
b.求真、务实，勤奋，高效。
5.企业精神：a.爱厂，敬业，开拓，进取。
b.敬业，尽责，拼搏，创新。
c.敬业，奋斗，开拓，创(本站隆重推荐好范文网：)新6.职业道德：a.用户是衣食父母，服务是基本职责。
b.用户至上，服务第一。
7.企业形象：依法经营，管理科学，从业文明，作风过硬，服务优质，质量优良，技术精湛，勇于创新。
8.质量方针：技术先进，管理科学，工程、产品优质，诚信重诺，服务到位。
9.企业信念：a.走好今日创业路，办好明天发展事。
b.走创业之路，谋发展大计，谱辉煌篇章。
10.经营战略：a.人才战略，品牌战略，创新战略，市场开发战略。
b.实施人才、品牌、创新和市场开发战略，巩固、提高建筑安装水平，发展、壮大加工制造能力。
11.企业价值观：永不满足，争创一流，完善自我，不断发展。
12.企业环境：内部关系和谐，全厂上下同心协力；外部关系顺畅，四面八方助我发展。
13.企业哲学：管理以人为本，服务以质为先，作风以硬为优，效益以高为佳。
14.行动口号：以实干求生存，以创新谋发展。
第二篇：集团公司企业文化内容集团公司企业文化内容企业精神：爱国、创业、求实、奉献企业宗旨：奉献能源、创造和谐基层党支部“六个一”创建活动：选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好机制、创造一个好业绩。
******************有限公司公司年度经营计划书（2018）一、2018年的公司经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上, 公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势做出基本分析, 将2018年的经营方针确定为:拓展差异化产品策略, 开发PHC产品的市场；夯实基础培训储备管理及一线核心人员；加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动, 包括政策制订、制度设计、日常管理, 都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2018年的经营目标（一）核心经营目标2018年, 公司的核心经营目标调整为:汽车行李箱系列产品批量生产数量达到4个；储备各职能部门主管至少1名, 培训合格胜任的开机人员；税后营业利润率15 %以上。
在核心经营目标中, 利润是能够反映公司经营质量的唯一指针, 也是评价和考核经营团队的“重中之重”。
（二）目标细分2018年汽车行李箱类产品计划导入广汽本田、广汽传祺、广汽丰田等主机厂合计4款产品。
2018年计划培养行政、生产、品质、生管、仓库主管合计5人；生产部培训合格胜任的开机人员12人。
2018年税后营业利润率15%。
三、主要经营策略（一）市场策略与产品策略巩固现有客户, 在维持好现有客户的基础上, 寻求更多的合作机会；积极开拓潜在的客户, 目标客户, 特别是争取汽车中爆款的车型的配套订单, 以提升公司的销售额。
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
2018年公司的整体产品策略是“有所取舍”, 即: 在确保利润的基础上, 争取接到客户更多的订单, 对于一些回款周期较困难的, 单价较低, 单次订货量较小的订单则予以有所选择的淘汰。
为此, 应采取下列措施:1．积极开拓顶蓬及行李箱产品的客户, 此产品客户的要求虽然较高, 但也正是我司甩开竞争对手, 实现差别化, 提升我司竞争能力的突破品。
2018年经营方针
、经营方针
2018年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素质，提高经营管理水平；加强管理基础工作，加强企业品牌经营，加强业务流程规范。
按照上述方针，2018年的基本工作策略是：狠抓企业基础管理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。
二、主要措施
（一）工作要点：
1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行三定” 管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层管理人员和专业人员。
2•解决高层管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力是做好工作。
3•拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。
4•加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项管理工作基本到位。
5•建立与优化业务流程，例：采购投标管理程序、物料检验收货控制程序，车辆运输管理程序，生产计划管理程序，品质控制运作程序，物料请购审批程序，财务报销管理制度，经营成本核算控制程序，生产订单运作程序，产品全程服务控制程序，客户管理程序，客户投诉受理程序，销售合同管理程序等。
6•加强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在行业树立良好的公司品牌形象。
7•狠抓产品质量，以优质品质和优异服务全面满足客户需求，增强客户对使用我们
产品的信心。
（二）工作举措：
1•夯实管理基础工作，保障企业运作顺畅。
企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。
没有企业管理基础工作，就没有企业管理的科学化、现代化。
2018年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作，为提高企业管理水平奠定基础。
一要抓好标准化工作。
建立健全企业各种技术标准、管理标准和工作标准。
不管是技术业务还是管理业务，只要是经常、重复出现的业务都应制定标准，使这些业务制度化、规范化以提高工作效率。
二是抓好定额工作。
通过健全劳动定额、设备定额、物资定额、费用定额和期量标准等，保证生产有序、效率提咼、成本降低、效益增加。
三是抓好计量工作。
通过改进计量技术和计量管理为企业管理、生产技术研究提供准确的数据，保证产品质量和降低成本。
四是抓好信息工作。
按照“准确、及时、全面、连续”的要求，在外部抓好经济情报工作，为企业经营决策提供依据。
在内部抓好原始凭证的管理，建立和完善全面反映公司经济活动的统计指标体系，对生产经营活动进行科学管理、全面监控。
五是抓好职业技术业务培训。
要在加强上述几方面建设的同时，抓好现场管理：实行现场的“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，保证产品质量，降低运行成本；优化劳动组织，提高劳动效率；搞好班组建设，充分调动职工的积极性和创造性。
2•规范业务流程，提高经营水平。
生产计划管理：加强生产计划制度的实用性、准确性和应变性，在接到生产订单时，应及时了解和评价客户的工程要求与性能指标，如有特殊要求应及时与技术部沟通
联系，以取得技术部的支持，在确认能满足客户要求的前提下，查看原材料是否备足，
如原材料没问题，则拟订生产计划，跟进生产进程，处理异常问题，如果备料不足，必
须及时知会物料部进货，再下达生产计划；制定生产作业标准，包括标准工时, 标准工作量和标准成本，搞好生产成本核算；明确操作员岗位职责，促督员工工作质量；注重工
业安全与生产现场环境卫生管理，提高现场管理水平；制定和落实设备的定期维护保养
计划，建立设备保养记录卡、故障处理记录卡、开机工作时间记录卡；根据每月生产统
计报表进行生产效能分析，检讨生产方式与作业流程是否合理，如何改善提高。
技术品质管理：制定质量管理手册，完善产品检测手段和制定质量标准；建立原材料进厂验收程序，并严格贯彻执行；建立原材料质量检验报告制度，并妥善处理保管；对出厂的产品严格按客户要求的质量进行检验，并留下原始记录表存档；建立质量异常处理程序，针对品质不良原因进行统计、调查、分析与改善，建立畅顺的客户投诉渠道，及时反馈到相关部门整改解决，并加强与客户的沟通以采取补救措施；收集同行技术、检验标准，以掌握行业最新发展动态；优化配合比，实现性价比的最佳配置，在保证质量的前提下，最大限度降低材料成本。
财务资金管理：严格公司财务报销管理制度；并对未来收支情况进行预测分析和提出相关对策；做好月资金计划及资金调度工作跟进；加强公司内部所有购买行为的审价；建立财务核算制度，搞好经营成本核算，提交每月经营业绩综合分析报告，根据报告找出差距与问题，提出改进意见；加速应收货款的统计分析、跟催工作；建立公司重要岗位人员离职风险防范制。
物料采购管理：建立供应商评估认证制度，包括供应商的信誉、产品的质量、服务的态度、供货的及时性等项指标，实现物流采购供应的及时、准确和可靠；采购做到多家询价、报价、比价、议价，在保证质量的前提下选择信誉好、服务态度佳、价格合理、供货及时的供应商，努力降低采购成本；建立物料检验收货控制程序，供应商送货来时必须有检验员、收货员或保安员三人同时签名方可有效，以防止意外事件发生；加强生产计划、物料需求计划、库存和物料采购的接口沟通联系，保障合理库存和生产的连续性、稳定性，
降低流动资金占用；采购员有义务提供供应商负责人电话号码，财务人员有权查询和监控采购价格，杜绝采购腐败；完善供应商档案管理制度，每种原材料开发二家以上后备供应商，以防现有供应商一旦断料而影响生产。
销售业务管理：建立重点工程或大客户全程服务管理体系，设计客户全程服务管理卡，做到事前到客户工地考察，全面了解客户要求及工地现场的环境特点，按客户要求下单生产，事中了解客户对我们产品的质量、送货及时性、服务态度等问题，针对客户提出的要求及时调整改进，事后回访客户，以求和客户建立良好的关系，赢得客户信赖，争取日后做我们的回头客，在行业中树立良好品牌形象；策划公司及样板工程宣传资料在对外接单时派发给客户，增加客户对我们的了解和信心；加强对业务拓展困难、障碍、问题的研究与对策。
采取积极措施与大中型开发商建立和发展合作关系，发展巩固与资质等级高建筑商的合作关系，扩大产品覆盖面和时常占有率，严密合同管理，避免坏账损失。
行政人事管理：拟订和落实企业的竞争机制、淘汰机制和激励机制，完善和改进人事工资管理工作，严格员工考勤制度；搞好公司后勤保障和生产福利，让员工吃得好、
住得好，组织开展健康的文化活动，活跃员工业余文化生活；建立员工提案制度，及时
调查、核实、处理公司内部员工各种投诉，开展员工业务、行为规范培训教育；制定员
工礼仪守则，规范员工工作行为；员工要按规定着装，维护公司形象；严密保安和门卫
管理，严格车辆进出登记制度，严格外来人员及车辆登记制度，值夜班保安员应每隔一
小时全厂巡逻一次；落实安全消防、工厂防盗，保持公司环境整洁。
3•搞好接口管理，发挥资源优势。
协调公司五大系统，使销售系统、供应系统、生产系统、技术系统和人事行政系统正常运作，尤其是系统之间的接口管理，消除人为障碍，通过统筹规划实现人力、物
力、财力、信息的有效整合，达到整体运作系统的优化，使计划、组织、指挥、协
调、控制各功能充分发挥出来。
坚持每周工作碰头会议，检讨本周工作中出现的问题, 总结下一步的改善措施，提出下周工作计划
2018年1月。
