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企业经济风险防范与化解措施企业经济风险防范与化解措施经济风险是企业发展过程中不可避免的问题，它既有外部经济环境的波动带来的风险，也有企业自身经营管理不足带来的内部风险。
如何预测并防范经济风险，以及出现风险后如何化解及缓解风险的影响，是企业必须面对及积极解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何防范和化解企业经济风险。
一、对外环境经济风险的防范外部经济环境的波动是影响企业经济风险的主要因素，企业应对外部环境的波动采取相应的防范措施，具体如下：1.定期开展市场调研，预判市场变化，及时调整经营策略。
2.建立健全质量控制体系和服务体系，保持优势产品及服务质量稳定。
3.与供应商建立长期稳定的合作关系，以保证原材料及配件的稳定供应。
4.了解市场信息，了解行业的发展动向及政策动态，及时调整企业战略和生产组织。
5.加强与相关政府部门的沟通联系，了解政府相关政策及法规动态，以规避可能的经济风险。
二、企业自身经营管理风险的防范自身经营管理风险常常是导致企业经济风险的一个重要原因，为了降低企业的经济风险，企业应注意以下几个方面：1.建立行之有效的内部控制机制，完善企业流程及制度，提高管理透明度及规范度。
2.加强招聘、管理及培训，提高员工的专业素质和管理水平，减少人员失误造成的经济损失。
3.加强财务管理和风险管理，建立合理的财务预算和账户管理，如做好应收账款和应付账款的管理，并定期进行财务分析和风险评估；同时，要加强对集团运营风险的评估和把关。
4.加强对企业并购和重组的风险评估及尽职调查，避免政策、法律、市场、人员等方面的风险，做到谨慎决策。
5.加强对企业知识产权的保护，并及时进行维护和续展，避免侵权纠纷的发生。
三、减轻经济风险的影响尽管企业采取了相应的预防措施，仍然会有经济风险的发生。
如果处理不当，经济风险会给企业带来严重的财务损失及声誉损失。
因此，企业需要采取相应的措施，在经济风险的处理过程中减轻其对企业的影响，具体如下：1.及时控制危机，制定应急预案，加强沟通，并向客户和供应商做出解释。
企业经营主要风险、问题及应对措施一、企业经营主要风险及问题企业经营过程中可能面临的主要风险和问题包括市场风险、经营风险、资金风险、人力资源风险等。
1.市场风险市场风险是企业经营中常见的一个主要风险。
市场风险的主要表现是市场需求不稳定、竞争激烈等。
企业可能面对市场需求下降、产品同质化严重等问题。
此外，市场变化也可能导致企业面临市场开拓难、产品滞销等问题。
2.经营风险经营风险是企业在经营活动中面临的一种风险。
主要表现为经营管理不善、经营决策失误等。
企业可能面对人力资源管理不善、供应链管理问题、资产负债状况不佳等问题。
3.资金风险资金风险是企业在融资、投资、运营等活动中面临的风险。
主要表现为资金周转困难、融资渠道受限等。
企业可能面对资金链断裂、资金积压等问题。
4.人力资源风险人力资源风险是企业在员工招聘、培训、管理、离职等方面面临的风险。
主要表现为员工流失率高、员工素质低等。
企业可能面对人才招聘难、人才培养不足、员工管理不当等问题。
二、应对措施面对上述风险和问题，企业需要采取相应的应对措施，确保企业的稳健发展。
1.市场风险的应对措施（1）加强市场调研，及时了解市场需求和竞争动态，调整产品和市场策略。
（2）加强产品创新和服务品质，提高产品差异化竞争能力。
（3）多元化经营，拓展新的市场渠道，降低对单一市场的依赖。
2.经营风险的应对措施（1）建立科学合理的管理体系，加强内部管理，提高运营效率和管理水平。
（2）加强与供应商和客户的沟通协调，建立稳固的合作关系，确保供应链的畅通。
（3）规范财务管理，降低资产负债风险，维护企业的资金安全。
3.资金风险的应对措施（1）优化资金结构，合理利用各种融资渠道，降低融资成本，确保企业的资金周转。
（2）加强资金监控，建立严格的财务预算和监督制度，及时发现和解决资金困难。
4.人力资源风险的应对措施（1）建立有效的人才招聘和培训机制，吸引和留住优秀人才，提高员工整体素质。
（2）加强员工管理和激励机制，提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率。
企业经营主要风险、问题及应对措施一、企业经营主要风险1.市场风险：市场需求的不确定性，市场变化对企业经营的影响，市场竞争的加剧等都属于市场风险。
通过市场调研，了解客户需求和市场变化，及时调整产品结构和营销策略，可以有效降低市场风险。
2.经济风险：宏观经济环境的不稳定，通货膨胀、利率波动等因素都会对企业经营产生影响。
企业可以采取多元化的经营策略，分散经济风险，对冲通货膨胀和利率波动的影响。
3.技术风险：技术的更新换代会给企业经营带来风险，尤其是对于科技行业的企业来说。
企业需要不断进行技术创新，提高产品的技术含量，以应对技术风险。
4.管理风险：企业管理层的不稳定、内部管理体系不完善等都会对企业经营产生影响。
建立科学的管理制度，加强内部管理，完善公司治理结构，可以有效降低管理风险。
5.政策法规风险：政府政策的不确定性对企业经营也会造成风险。
企业需要及时了解政府政策的动向，遵守相关法规，规避政策法规风险。
6.自然灾害风险：自然灾害对企业的生产经营也会带来较大的损失。
企业应该加强风险防控，做好自然灾害的预防工作，降低自然灾害风险对企业经营的影响。
7.人才流失风险：企业面临人才的流失，特别是核心员工的离职，可能对企业的经营造成较大的不利影响。
建立健全的人才激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，可以降低人才流失风险。
二、企业经营主要问题1.市场竞争激烈：随着市场经济的发展，各行业竞争日益激烈，企业在市场上面临的竞争压力越来越大，尤其是新兴行业，市场竞争异常激烈。
企业需要不断提高自身竞争力，研究竞争对手的优势和劣势，制定有效的营销策略。
2.产品同质化：在市场竞争激烈的情况下，许多企业为了迎合市场需求，都推出了相似的产品，导致市场上出现大量同质化产品。
企业应该加大产品创新研发投入，开发具有自主知识产权的核心技术，提高产品的差异化和独特性。
3.资金压力：资金对企业的发展起着至关重要的作用，尤其是对于初创企业来说，资金来源可能会成为一大难题。
运营风险及规避方案一、风险概述随着经济全球化的深入发展，企业的运营活动变得更加复杂和多样化。
在这样的背景下，企业所面临的风险也日益增多，其中包括市场风险、经营风险、财务风险、战略风险等多种类型的风险。
这些风险可能导致企业在市场竞争中失利，甚至陷入困境。
一旦企业陷入风险，可能对企业的生存和发展造成严重的影响。
因此，企业需要认真识别和评估各种风险，并通过有效的规避方案加以控制。
二、市场风险市场风险指的是由于市场环境、政策法规、竞争对手等因素变化而导致的风险。
市场风险可能表现为需求下降、竞争加剧、政策调整等形式，对企业的营收和利润带来负面影响。
规避方案：1.多元化经营：企业应该谋求不同业务和产品的多元化，避免过度依赖单一产品或服务。
多元化经营可以降低企业对特定市场的依赖，提高企业对市场风险的抵御能力。
2.灵活的市场战略：企业应该随时根据市场环境的变化调整自己的市场战略，积极开发新的市场机会，应对市场风险。
3.建立长期合作关系：企业应与客户、供应商建立长期稳定的合作关系，提高企业在市场中的议价能力和竞争力。
4.加强市场情报收集和分析：企业应加强对市场情报的收集和分析，及时了解市场动态，做出正确的决策。
三、经营风险经营风险指的是由于企业管理能力、内部控制、人员流动等因素而导致的风险。
经营风险可能表现为管理混乱、成本控制不足、员工不稳定等问题，对企业的运营和效益带来负面影响。
规避方案：1.建立健全的内部控制体系：企业应建立完善的内部控制体系，包括制定明确的流程和规章制度，加强内部审计和监督，防范内部失误和不当行为。
2.加强员工管理和培训：企业应建立健全的员工管理制度，进行规范的员工培训，提高员工的素质和业务水平，提高企业的经营效率和管理水平。
3.正确认识和处理风险：企业高管和管理人员应正确认识和处理风险，不断完善风险防范体系，寻求并采取有效的风险控制措施。
四、财务风险财务风险指的是由于企业货币资金、负债、股本结构等因素变化而导致的风险。
商业计划书中的风险及其规避方案一、市场风险在商业计划书中，市场风险是一个重要的考虑因素。
市场风险主要包括市场需求波动、竞争加剧、市场规模不达预期等。
为了规避市场风险，我们可以采取以下措施：1.市场调研：对目标市场进行充分的调研，了解市场需求、竞争对手和市场规模，以便制定适应市场变化的策略。
2.多元化市场：不仅依赖单一市场，而是开拓多个市场，分散市场风险。
3.产品创新：不断创新产品和服务，满足市场需求的变化，增加市场竞争力。
二、财务风险财务风险是商业计划书中必须要考虑的一个方面。
财务风险主要包括资金不足、盈利能力不达预期等。
为了规避财务风险，我们可以采取以下措施：1.合理融资：确保项目的融资计划充分合理，避免资金不足的情况发生。
2.精细预算：制定详细的财务预算，合理安排资金使用，确保项目的盈利能力。
3.建立风险准备金：在预算中留出一定的风险准备金，以应对可能出现的财务风险。
三、技术风险在商业计划书中，技术风险也是需要考虑的一个要素。
技术风险主要包括技术难题、技术更新迭代等。
为了规避技术风险，我们可以采取以下措施：1.技术储备：建立技术研发团队，保持技术的先进性和创新性，以应对可能出现的技术难题。
2.技术合作：与技术领先企业进行合作，共享技术资源，降低技术风险。
3.持续学习：关注行业技术的更新迭代，及时进行技术更新，保持竞争力。
四、人员风险人员风险是商业计划书中容易被忽视的一个风险因素。
人员风险主要包括人员流失、人员能力不足等。
为了规避人员风险，我们可以采取以下措施：1.人才储备：建立人才储备库，确保在人员流失时能及时找到替补人员。
2.培训提升：持续进行员工培训，提升员工的能力和素质，提高团队的整体水平。
3.激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
五、政策风险商业计划书中还需要考虑政策风险。
政策风险主要包括政府政策变化、法律法规变动等。
为了规避政策风险，我们可以采取以下措施：1.政策预测：关注政府政策的动向，做出合理的政策预测，及时调整经营策略。
经营风险和规避什么是经营风险经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。
另有一种说法：企业由于战略选择、产品价格、销售手段等经营决策引起的未来收益不确定性，特别是企业利用经营杠杆而导致息税前利润变动形成的风险叫做经营风险。
经营风险时刻影响着企业的经营活动和财务活动，企业必须防患于未然，对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量，是企业财务管理的一项重要工作。
商业风险形成的原因商业风险，是商品流通中普遍存在的经济现象。
商业风险的形成，总的就来，是由于商业在再生产中的地位与社会经济活动的复杂性及不确定性因素的增多而引起的。
(一)由商业所处的中介地位引起的风险商业是处于生产与消费的中介地位，媒介商品交换是其基本职能。
商业的这种中介地位，就决定了商业活动不仅只受自身内部因素的影响存在经营风险，而且还要受到多方面因素的影响和制约存在经营风险。
例如，商品供给不足造成脱销的风险；商品不适销对路造成积压的风险等等。
这些都是客观存在的情况，必须正视这种现实。
(二)由经营环境的变化而引起的风险商业经营都是在相关的环境下进行的。
商业经营环境包括宏观环境与微观环境两大系统。
其中引起商业风险的经营环境主要是宏观外部环境。
这是因为宏观环境中的人口、经济、自然、技术、政法与文化环境等6大要素都是不可控的变数。
这些不可控的变数一旦发生某些变化，如果商业经营者能够及时适应这些变化的环境，往往就可以将市场机会变成自己的获利机会；否则，就可能造成巨大损失。
例如，人口年龄结构的变化、家庭状况的变化等人口环境；消费者收入变化、消费者需求结构的变化、生产者供给的变化等经济环境；某些原料短缺、环境污染严重等技术环境；技术变化的步伐加快、技术革新的法规增多等技术环境；管制企业的立法增多、执法更严等政法环境；持续不变的传统文化与不思更新的现代文化等文化环境。
(三)由于商品的损失、丢失和意外事故引起的风险在商品流通过程中，难免不出现在运输或保管中的商品、店铺及其他设施蒙受损伤或丢失之险。
企业管理风险及规避方案
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【企业管理风险及规避方案】
一、风险分析
1.经营管理风险
（1）经营组织结构不完善，管理体制不健全：企业需要建立健全的经营组织结构，建立分管职责分配和管理体系来完善经营管理。
（2）人员不足、不合格现象严重：企业需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训，强化合格的管理人才的培养和招聘。
（3）生产工艺老旧、质量控制管理不到位：企业需要加强和管理工艺新技术，加大质量控制管理资金投入，及时检测和完善产品质量。
2.战略管理风险
（1）市场开拓能力薄弱：企业需要加强市场开发能力，及时了解行业发展动态，制定更具有竞争力和针对性的市场营销策略。
（2）技术研发能力落后：企业需要加大技术研发投入，不断开发新技术和新产品，以提升企业的核心竞争力。
（3）产品品牌形象薄弱：企业需要加强品牌宣传投入，发挥媒体传播的优势，提升公司的知名度和权威度。
二、风险规避方案
1.经营管理风险
（1）建立完善的经营组织结构，明确分管职责，落实管理职能
和分级管理，加强管理体制建设。
（2）精心筛选优秀的管理人才、技术人员，建立完善的管理和培训制度，提高员工素质和能力。
（3）建立完善的生产质量管理制度，探索工艺新技术，加大质量控制管理资金投入。
2.战略管理风险
（1）强化企业的市场开拓能力，深入挖掘消费者需求，实施针对性的市场营销策略。
（2）不断投入技术研发能力，加快新技术的开发和推广，提高企业的核心竞争力。
（3）加大品牌宣传和推广的投入，构建企业形象，增强企业社会影响力和知名度。
经营风险与风险规避管理制度第一章总则第一条为确保企业经营的稳定与可连续发展，规范风险管理过程，提高企业防范各类经营风险的本领，特订立本《经营风险与风险规避管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含管理人员、员工，以及与本企业有业务协作关系的各方。
第三条本制度的执行机构为企业管理层，具体实施由风险管理部门负责。
第二章风险管理类型与评估第四条企业经营风险分为内部风险和外部风险。
1. 内部风险包含但不限于：•人员管理风险：包含员工离职、员工违规行为等。
•设备设施风险：包含设备故障、设备维护不及时等。
•业务流程风险：包含流程混乱、流程不规范等。
2. 外部风险包含但不限于：•市场风险：包含市场需求波动、竞争加剧等。
•法律法规风险：包含法律规定变动、政策调整等。
•自然祸害风险：包含地震、洪水等自然祸害。
第五条风险评估是风险管理的基础，应依据风险的可能性和影响程度进行评估。
风险可能性分为高、中、低三级，影响程度分为严重、一般、细小三级。
第六条风险评估应由企业风险管理部门负责，定期对全部可能的风险进行评估，并依据结果，订立相应的风险管理策略。
第三章风险规避措施及执行第七条风险规避是指采取措施降低或除去风险的行为。
第八条在订立风险规避措施时，应考虑风险的可能性和影响程度，并依据评估结果明确具体措施。
第九条依据不同的风险，风险规避措施可包含但不限于以下几种方式：1. 人员管理风险措施：•建立健全人员招聘、培训、考核和激励机制，确保员工素养与本领匹配；•定期开展内部培训，提高员工的业务水平和专业技能；•设立员工离职制度和保密协议，防止员工流失和信息泄露。
2. 设备设施风险措施：•定期维护设备，确保设备正常运行；•建立设备清单和保养计划，遵从防备性维护原则；•开展设备维护和修理工作，及时解决设备故障。
3. 业务流程风险措施：•订立和完善标准流程和操作规范，规范业务流程；•加强内部沟通和协调，避开流程混乱和信息不畅通；•建立监控和反馈机制，及时发现并矫正流程问题。
家政经营风险与规避资料一、人员管理风险1.招聘风险：家政经营需要雇佣家政服务人员，而如何选择和招聘合适的人员是一个关键问题。
在招聘过程中，应严格筛选，注重人员的教育背景、专业技能、工作经验和身体健康等方面的要求，确保雇佣到合适的人员。
2.培训风险：为了提供高质量的家政服务，需要对家政服务人员进行专业培训。
家政经营者应制定完善的培训计划，加强对家政服务人员的培训和提升，使其具备必要的专业知识和技能。
3.绩效评估风险：对家政服务人员的绩效进行评估是重要的管理手段。
家政经营者应建立科学的绩效评估体系，定期对家政服务人员的工作进行评估和考核，及时发现问题并及时采取相应的措施。
4.离职流失风险：家政服务人员的离职对家政经营可能造成一定的影响。
家政经营者应加强对家政服务人员的关怀和激励，提高其工作满意度，降低离职率，减少离职流失风险。
二、服务质量风险1.服务标准风险：家政经营者应制定详细的服务标准和操作规范，并保证家政服务人员严格按照标准执行。
定期进行服务质量检查和评估，及时发现问题并进行改进。
2.服务投诉风险：客户对家政服务的不满意可能引发投诉，影响家政经营的声誉和形象。
家政经营者应建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户的问题，增强客户的满意度。
3.安全风险：家政服务涉及到客户的生活安全和财产安全问题。
家政经营者应加强对家政服务人员的安全培训，规范员工行为，确保服务过程中的安全。
三、经营管理风险1.市场竞争风险：家政经营市场竞争激烈，需要家政经营者具备一定的市场洞察力和竞争策略。
家政经营者应及时了解市场变化，提供有竞争力的家政服务，并不断改进和创新，以应对激烈的市场竞争。
2.成本管理风险：家政经营者需要合理控制成本，提高经营效益。
家政经营者应科学制定预算和成本指标，加强成本控制，合理使用资源，降低经营风险。
3.法律合规风险：家政经营者需要遵守相关法律法规，办理必要的行政许可手续，并确保家政服务人员的劳动合同等相关事项符合法律规定，规避法律合规风险。
什么是经营风险经营风险又称营业风险，是指在的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生的变动。
另有一种说法：企业由于、产品价格、销售手段等引起的未来收益不确定性，特别是企业利用而导致息税前利润变动形成的风险叫做经营风险。
经营风险时刻影响着的经营活动和，企业必须防患于未然，对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量，是的一项重要工作。
商业风险形成的原因商业风险，是中普遍存在的经济现象。
商业风险的形成，总的就来，是由于在中的地位与社会经济活动的复杂性及不确定性因素的增多而引起的。
(一)由商业所处的中介地位引起的风险商业是处于生产与消费的中介地位，媒介商品交换是其基本。
商业的这种中介地位，就决定了商业活动不仅只受自身内部因素的影响存在经营风险，而且还要受到多方面因素的影响和制约存在经营风险。
例如，商品供给不足造成脱销的风险；商品不适销对路造成积压的风险等等。
这些都是客观存在的情况，必须正视这种现实。
(二)由经营环境的变化而引起的风险商业经营都是在相关的环境下进行的。
商业经营环境包括与两大系统。
其中引起商业风险的经营环境主要是宏观外部环境。
这是因为宏观环境中的人口、经济、自然、技术、政法与文化环境等6大要素都是不可控的变数。
这些不可控的变数一旦发生某些变化，如果商业经营者能够及时适应这些变化的环境，往往就可以将变成自己的获利机会；否则，就可能造成巨大损失。
例如，人口年龄结构的变化、家庭状况的变化等人口环境；变化、消费者需求结构的变化、生产者供给的变化等；某些原料短缺、环境污染严重等；技术变化的步伐加快、技术革新的法规增多等技术环境；管制企业的立法增多、执法更严等政法环境；持续不变的传统文化与不思更新的现代文化等文化环境。
(三)由于商品的损失、丢失和意外事故引起的风险在商品流通过程中，难免不出现在运输或保管中的商品、店铺及其他设施蒙受损伤或丢失之险。
另外，因水灾、风灾、火灾、地震等自然灾害与运输中的事故、高温、潮湿等引起的商品损害或变质，不胜枚举，也是一大商业风险。
(四)由于金融市场汇率的波动而引起的风险由于当前世界的汇率实行的是，以及其他原因，金融市场汇率的波动不但经常，而且有时还很大，这就使得交易结算过程中的货币有可能出现升值与贬值的现象，从而使商业主体意外获利或蒙受损失。
(五)其他因素引起的风险如商业主体间竞争，，信用破裂千百万，企业商业秘密被侵犯，价格异常波动等因素引起的商业风险也比比皆是。
经营风险的分析（一）、非财务因素以下几个因素可以划归为非财务因素：无法取得经营所需资金；发生灾难性危机事件影响及经营状况；及其替代性产品或服务的影响；波动；行业特定风险；无法获得所需；；法规及特殊监管的风险；对环境变化的容忍度低，即过于敏感；无法达到股东期望而引致下跌及一系列不良后果；由于社会或文化背景差异而产生的经营风险；；还有内部组织体系和工作事务流程的风险、信息技术产生的风险、员工诚信等方面的风险、科技进步所带来的风险等。
：生产风险是指由于信息、能源、技术及人员的变动而导致生产工艺流程的变化，以及由于库存不足所导致的停工待料或销售迟滞的可能。
：企业所生产的产品不能满足市场的；对产品的替代品估计不足；开发研究的风险。
（二）、财务因素而常见的财务因素主要有以下几个方面：：采购风险是指企业由于采购原材料而产生的风险，比如存货不足，采购市场价格变化剧烈等。
由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于与付款方式的变动而导致实际付款期限与的偏离。
：应收账款变现风险是指由于赊销业务过多导致成本增大的可能性，以及由于的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。
资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。
由于我国市场已成为，企业普遍存在产品滞销现象。
一些企业为了增加销量，扩大，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。
同时，由于企业在赊销过程中，对客户的了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
：存货变现风险是指由于产品市场变动而导致产品销售受阻的可能。
企业存货库存结构不合理，不高。
目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。
存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。
长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的及保管不善造成的损失，由此产生风险。
风险：资本结构风险是指企业由于而产生的风险。
在现今的企业中，零负债经营的企业可以说是非常少见的，企业的经营依靠或者外债，而资本的组成结构会对企业的经营产生很大的影响。
如果一个企业举债规模很大，那么将会承担很大的利息负担，使企业的经营风险增加。
商业风险的特征与功能(一)商业风险作为客观存在的经济现象，具有如下几方面的特征：1、客观性。
即商业风险是客观存在的。
自商业活动产生以来，商业风险就一直存在。
只不过，当社会经济步入到商品经济社会之后，商业风险存在更为普遍和突出。
商业风险存在的这种客观性，从根本上来讲，是由于商品内在的二重性矛盾，即商品的价值与使用价值的矛盾客观存在所引起的。
在商业活动中，使用价值与价值的内在矛盾，更转化为商品与货币的对立。
一切商品都必须转化为货币才能实现自己的价值。
如果不能顺利地实现转化，商业的买卖活动就会受阻，商业风险就会产生。
2、可选择性，或称可避免性。
商业风险虽然是客观存在的，但大都有是可以避免或减少的。
如何避免或减少，可通过市场调查与分析、评估，进行预测，采取相应的措施加以管理和控制。
避免或减少的程度，取决于商业风险主体的认知程度。
3、可预测性。
作为客观存在的商业风险，对于商业风险主体而言，大多情况下，之所以能够选择或避免，是因为商业风险可以预测，可以通过多种预测方法来认知其何时发生、发生程度等方面的问题。
4、共生性。
它是指商业风险对风险主体而言，既可能使其获得一定的利益，也可能使其遭受一定的损失，利益与是共生而均等的。
风险与利益、损失的关系是成正比例的关系。
如果风险冒得对，管理得好，就可以获得相应的风险利润，为企业谋求生存和发展；反之，如果风险冒得不对，管理得不好或不进行管理，就可能造成巨大的损失。
(二)商业风险的功能1、约束商业主体行为的功能。
由于商业风险具有可能给商业主体造成损失的一面，这就形成了对商业主体行为的约束。
加以关注，并适应其变化。
在经营决策上，必须作周密的考虑与慎重的抉择，选择最优决策方案，以避免或减少。
2、激发商业主体行为的功能。
商业风险虽有造成损失的一面，同时也有获取利益的一面。
因此，商业风险对商业主体又有吸引力，激发它们进行开拓性经营，抓住机会，求得发展，而不是一味地守旧经营。
“不入虎穴，焉得虎子”，作为有锐意进取心的商业经营者，要敢于冒风险和善于冒风险，去赢得大量存在的风险收益。
3、调节商业主体行为的功能。
由于商业风险具有产生收益与造成损失的两面性，因此，在商业经营活动中，商业经营者要根据外部环境的变化，及时地调整自己的经营行为，把拥有的商业资源配置到合理的创收益部门或商品当中去，而不要造成资源的浪费，使之遭受损失。
此外，商业风险对调节整个社会资源的配置也有着重大的功能。
经营风险的基本分类从角度看，经营风险是一种不确定的财务损失。
就其形成的原因与结果来看，可分为：1、与。
这两种风险的区别是风险所致的结果不同。
纯粹风险所致的结果只有两种，一是遭损，二是无损。
如企业经营中的运输风险，，职工安全风险。
投机风险所致的结果就有盈利、保本或亏损三种。
如，，等。
2、与。
这两种风险的区别是风险形成的原因不同。
静态风险是指由于自然力量或人们的错误行为所造成的，动态风险则是由于经济或社会结构的变动所致。
前者如地震、海难事件等，后者如汇率变动，税制改革，等等。
对于正在迅速增长而社会环境又处于迅速变化之中的中国企业界来说，经营风险往往是由多种原因所致。
因此，企业经营风险的会计对策也应是多元的。
商业风险控制商业风险控制，是现代化企业经营管理构架中一项不可或缺的组成部分，是企业防范商业风险、保障商务安全的重要手段之一。
商业风险控制，简单而言，就是对特定目标的资产、资质、、信誉状况的调查，通过建立控制系统，从而规避企业内部员工及外部投资等方面可能出现的系列风险。
企业通过商业风险控制系统，既能够对外部商业伙伴的信用及实力进行深入了解，以防范和应对经营中潜藏的欺诈行为；同时可以加强内部沟通，增加，降低因员工道德因素引发的。
在经营条件日益严峻的下，企业通过商业风险控制，能够有效降低运作成本，增强综合竞争实力，提升管理水平。
经营风险的会计对策对策之一，转嫁风险。
说到风险，人们的第一反映是找。
然而保险公司一般受理的是可统计且无投机因素的纯粹风险与，如，职工人身安全险，车船险等。
企业以盈利为目的的经营风险如长期投资风险、营销风险、等为（特例除外），就需寻找其他对策。
对策之二，回避。
即对于风险较大的人、物、业务予以回避。
如在融资业务中，对资信可靠度低的对象不予受理，在营销活动中，对缺乏市场调查、产品设计存在明显缺陷的，予以拒绝等。
对策之三，加强防范。
对无法投保又无法回避的经营风险，可采用积极的预防性措施，降低损失发生的可能性。
如为降低赊销中坏帐风险，可加强对赊帐客户的管理，对客户的信用进行调查和甄别，对应收帐的帐龄进行分析，建立赊销责任制度等。
对策之四，组合。
运用大数法则，增加承担风险个体的数量，降低损失发生的比例。
如为降低项目的，可采用合资、合伙或股份化的组织形式来筹资组建；为降低证券投资的风险，可搞多元化的等。
对策之五，自留。
对以上四个对策难以适用的经营风险，企业只能“兜着走”。
在财务会计的实务中，主要表现为：（1）应收帐款的坏帐损失；（2）应收票据贴现后遭出票方拒付时，被银行索兑与罚款的损失；（3）因问题，遭客户索赔的损失；（4）因产品瑕疵遭客户退货的损失；（5）为附属或提供担保而承受的风险；（6）有败诉可能诉讼案件中的经济责任；（7）的债务纠纷损失；（8）已采用组合，加强防范对策后仍可能发生损失的投资风险、营销风险等。
情事变更与商业风险的区别情事变更与商业风险的主要区别表现在以下几个方面：1、两者发生的性质不同。
商业风险是由商品价值规律决定的一种正常风险，这点对所有商品经营者都是平等的。
而情事变更决定于变幻莫测的各种社会因素，一般表现为大的社会变故，如物价突然上涨，它是一种具有偶发性、突发性因素的，往往涉及个别或一部分商品经营者，而不是持久不断、普遍地涉及所有的商品经营者。
如疯牛病、禽流感等情况的发生，直接涉及到的只是此类农牧产品的经营者。
2、两者产生的原因具有质和量的不同。
