施工进度表示方法1

第一章建设工程进度控制概述第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序综合练习与答案一、单选题1、网络计划的优化不包括（）。

A.资源优化B.费用优化C.进度优化D.工期优化【参考答案】：C【试题解析】：根据所追求的目标不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种。

应根据工程的实际需要选择不同的优化方法。

2、关于时间定额和产量定额说法不正确的是（）。

A.时间定额通常以工日为单位，每工日6小时计算B.产量定额和时间定额乘积是1C.产量定额与时间定额成反比D.时间定额中包含工人必须的休息时间【参考答案】：A【试题解析】：时间定额通常以工日为单位，每工日 8小时计。

产量定额与时间定额成反比。

时间定额中包含工人必需的休息时间。

3、在网络计划图的绘制阶段，首先应进行的工作是（）。

A.分析逻辑关系B.进行项目分解C.计算时间参数D.确定工作持续时间【参考答案】：B【试题解析】：详细可参见下方：4、利用横道图表示工程进度计划的主要特点是（）。

A.能够反映工作所具有的机动时间B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系C.形象直观，易于编制和理解D.能方便的利用计算机进行计算和优化【参考答案】：C【试题解析】：横道图又称甘特图，是美国人甘特（Gantt）在20世纪初提出的一种进度计划表示方法。

由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来广泛应用于建设工程进度控制之中。

5、计算机辅助建设项目网络计划编制的意义不包括（）。

A.有利于网络计划及时调整B.确保网络计划计算的准确性C.有利于编制进度需求计划D.解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难【参考答案】：C【试题解析】：计算机辅助建设项目网络计划编制的意义如下：①解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；②确保网络计划计算的准确性；③有利于网络计划及时调整；④有利于编制资源需求计划等。

6、用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即（）。

房屋建筑工程施工组织设计讲座一、概述1.施工组织设计的概念施工组织设计，是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

它随着工程建设程序各环节工作内容的逐步展开，由战略性到实时性的逐步深化过程，在各个不同阶段，负责编制的主体内容和深度要求也不尽相同。

2.施工组织设计的作用和类型（1）施工组织设计的作用施工组织设计作为指导拟建工程项目施工的综合性文件，在整个工程项目建设过程中发挥了巨大的作用。

通过编制施工组织设计文件，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设方编制基本建设计划和承包方编制施工作业计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和总体安排与具体组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的承包方与协作方、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来，保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现拟建工程项目最佳的经济效益、社会效益和环境效益。

（2）施工组织设计的类型施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求，可以分为不同的类型，发挥不同的作用。

①按编制的主体分类☆建设方（含委托的监理方）的施工组织设计建设方为实现建设工程项目管理，进行项目投资、质量和进度目标的控制，需要根据项目的建设工期和项目动用时间目标的要求，通过施工组织设计文件的编制，确定各主要工程的施工方案、资源及进度安排，明确施工的展开程序和总体部署，进而确定工程的投资使用计划，确定建设施工前期的全场性施工准备工作内容，为施工方的施工组织设计提供指导依据。

☆承包方的施工组织设计承包方依据工程施工合同所界定的任务，组织施工项目管理。

一方面，全面正确地履行工程承包合同，实现建设方所要求的工程质量、进度及其他相关服务要求的承诺；另一方面，通过施工管理的实施，实现企业经营的预期经济效益，并确保施工过程的安全与环保符合目标要求。

第1篇一、工程施工形象进度的重要性1. 有助于提高工程管理水平。

通过形象进度，可以直观地了解工程建设的进展情况，便于施工、监理、业主等部门对工程建设进行科学、合理的调度和管理。

2. 有助于提高工程质量。

形象进度能够反映工程实体的完成情况，有助于及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保工程质量。

3. 有助于缩短工程建设周期。

通过形象进度，可以实时掌握工程建设的进展情况，及时调整施工计划，确保工程按期完成。

4. 有助于提高工程效益。

形象进度有助于优化资源配置，降低工程成本，提高工程效益。

二、工程施工形象进度的主要内容1. 工程实体形象进度。

主要包括建筑物、构筑物、道路、桥梁等工程实体的完成情况，如主体结构、装饰装修、设备安装等。

2. 施工进度。

包括施工阶段、施工部位、施工量等，如基础施工、主体施工、装饰装修等。

3. 质量进度。

包括工程质量检查、验收、整改等，如隐蔽工程验收、质量评定等。

4. 安全进度。

包括施工现场安全管理、安全事故处理等，如安全教育、安全检查等。

5. 环保进度。

包括施工现场环境保护、环境污染治理等，如扬尘治理、噪声控制等。

三、工程施工形象进度的表示方法1. 图表表示法。

通过绘制工程进度图、形象进度图等，直观地展示工程建设的进展情况。

2. 文字描述法。

用文字简要描述工程实体的完成情况、施工进度、质量进度、安全进度、环保进度等。

3. 数值表示法。

用具体的数字表示工程实体的完成程度、施工量、质量等级、安全事故发生次数等。

四、工程施工形象进度的控制与调整1. 施工单位应根据施工图纸、施工组织设计等，制定合理的形象进度计划。

2. 监理单位要加强对形象进度的监督，确保形象进度符合要求。

3. 业主单位要密切关注形象进度，及时调整施工计划，确保工程按期完成。

4. 在施工过程中，如遇特殊情况，要及时调整形象进度计划，确保工程建设顺利进行。

总之，工程施工形象进度是衡量工程建设水平的重要指标。

施工单位、监理单位、业主单位应高度重视形象进度的管理，确保工程建设质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。

施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。

我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。

施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。

2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

3、业务用房：20天。

4、绿化工程：5天。

5、收尾清理完善交付使用：5天。

（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。

为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。

2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。

每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。

已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

工程进度说明工程进展是对工程项目实施过程中各项工作进展情况的描述和总结。

工程进度是工程项目的重要管理内容，也是评价工程项目成果和效益的重要指标。

在工程项目实施过程中，必须通过制定合理的工程进度计划，对项目开展过程进行有效的监控和控制，及时发现问题，采取有效措施加以解决，确保工程项目能够按时、按质量、按规模完成。

在工程项目中，工程进度的管理和控制是非常重要的，这主要是因为工程项目的进度直接影响了工程项目实施的效率和质量，对整个工程项目的顺利进行和项目的投资利润也有很大的影响。

因此，科学规范的工程进度管理将对工程项目的成功实施起到关键性的作用。

同时，工程进度管理也是那明责者、迅速反应者、合理激励者、切实执行者、勤奋劳动者、忠诚敬业者等企业文化中优秀的品质特性的表现。

工程项目进度的控制和管理需要遵循以下几个原则：1.保证工程质量：工程项目的进度管理不仅要求工程能按时完成，更重要的是要求能保证工程质量。

因此，工程项目在进度管理的过程中，既要考虑完成工程进度，也要求做到不因此而影响工程的质量和安全。

2.改善管理模式：在工程项目的管理过程中，要时刻关注项目的风险和问题，并根据实际情况及时进行调整和改善，避免在实施过程中出现陷入困境，甚至出现停滞不前的情况。

3.团队合作：工程项目不是个人行为，它需要整个团队的协作完成。

因此，在工程项目的管理过程中，需要建立一支高效的团队，使团队成员之间能够密切协作，共同合作完成工程项目的目标。

4.主动管理：在工程项目的管理过程中，争取主动的态度和行为是非常重要的。

只有主动管理，才能做到对工程项目进行积极的控制和管理，使其按时完成。

为了更好地指导和管理工程项目的进度，可以采用以下几种措施：1.制定合理的工程进度计划：在项目启动初期，应根据项目的具体情况和计划目标，综合考虑施工条件、人力资源、物资设备、资金支持等因素，编制详细的工程项目计划，包括工程的进度计划、进度表、进度计量表等。

施工进度计划表示的两种基本方法(一)施工进度计划表示的两种基本方法1. 甘特图法甘特图法是一种以时间为基准的图形化表示方法，常用于规划和管理施工项目的进度。

该方法将任务按照时间段进行分解，并使用水平条形图来表示任务的开始时间、结束时间和持续时间。

甘特图法可以直观地展示整个项目的工期安排和任务的顺序关系。

优点•直观易懂：甘特图以图表的形式呈现时间轴上的任务安排，使人们一目了然地了解项目的整体进度计划。

•时间控制：通过精确的任务时间段划分和持续时间的标识，可以更好地控制项目的时间进度。

•提醒功能：甘特图可以用来识别关键路径，帮助项目管理者及时发现和解决进度偏差，并避免延误。

缺点•缺乏细节：甘特图无法提供任务的具体细节，只能对任务的开始、结束和持续时间进行大致估计，无法给出详细的工作内容。

•仅适用于小规模项目：甘特图对于复杂的大型项目来说，很难清晰地表示出各个任务之间的复杂依赖关系，导致项目管理的难度增加。

2. 网络计划法网络计划法也是项目管理中常用的一种进度计划表示方法。

它采用节点和箭头的方式表示任务和任务之间的逻辑关系，可以清晰地展现任务之间的先后顺序和依赖关系。

网络计划法包括两种基本类型：PERT网络和关系矩阵网络。

PERT网络PERT网络（Program Evaluation and Review Technique）是一种以事件为中心的图形化表示方法。

它将项目划分为一系列的事件和活动，使用箭头表示活动，箭头上标注有活动的持续时间。

PERT网络可以帮助管理者确定项目的关键路径，预测项目完成时间，并对项目进度进行优化调整。

关系矩阵网络关系矩阵网络（Precedence Diagramming Method）是一种以活动为中心的图形化表示方法。

它通过箭头和节点，清晰地表示了各个活动之间的逻辑关系，比如“先于”、“紧接着”等。

关系矩阵网络可以帮助管理者分析活动的先后顺序和关联关系，帮助项目团队更好地安排工作流程。

施工进度计划的表示方法一、引言施工进度计划是指在建设工程项目中，为了合理安排工程进度，提高施工效率，达到工期要求而制定的一份详细计划。

它是施工管理的重要工具之一，能够帮助项目团队和相关人员清晰地了解工程的进展情况，及时发现和解决问题，确保工程按时按质完成。

二、甘特图法甘特图法是目前应用最广泛的施工进度计划表示方法之一。

它使用横向的时间轴和纵向的工作任务条来展示工程进度计划。

每个任务条的长度代表了任务的持续时间，而任务条的起始点则表示任务的开始时间。

通过甘特图，可以直观地了解每个任务的工期、工作顺序以及各个任务之间的关联关系。

三、网络计划法网络计划法是一种基于图形的施工进度计划表示方法，它通过节点和箭头来表示工作任务和任务之间的依赖关系。

网络计划法主要包括关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）。

关键路径法通过确定关键路径来确定工程的最短工期，而程序评审和评估技术则通过概率分析来评估工程进度的风险。

四、表格法表格法是一种简单直观的施工进度计划表示方法。

通过建立一个表格，列出每个工作任务及其开始时间、结束时间、持续时间以及前置任务等信息，可以清晰地展示工程进度计划。

表格法的优点是简单易懂，适用于一些规模较小的项目。

五、里程碑法里程碑法是一种将工程进度计划表示为一系列里程碑节点的方法。

里程碑是工程中具有重要意义的节点，通常与项目的关键目标或重要阶段相关联。

通过里程碑法，可以直观地显示项目进展情况，并及时评估项目的完成情况。

六、图形法图形法是一种将施工进度计划表示为图形的方法。

通过在图形上标识出工作任务的开始时间、持续时间和结束时间，可以直观地展示工程进度计划。

图形法常用于一些复杂的工程项目，能够更清晰地展示工程进度和任务之间的关联关系。

七、总结施工进度计划的表示方法多种多样，每种方法都有其适用的场景和优势。

项目团队应根据具体情况选择合适的表示方法，并灵活应用。

无论采用哪种表示方法，都应确保计划的准确性和可行性，并及时跟踪和调整工程进度，以保证项目的顺利进行。

一级结构工程师基础知识考点汇总地基处理与桩基工程1、三七灰土采用就地挖出土料时，土内有机杂质含量不得超过5%，过筛颗粒粒径不大于15 毫米。

2、石灰应用III 级以上新鲜灰块，消解过筛颗粒粒径不大于5毫米。

3、铺灰应分段分层夯筑，一般夯打1-4 遍。

4、按照施工进度日程，灰土应当当日铺填夯实，入槽灰土不得隔日夯打。

5、灰土换填应逐层用贯入仪检验，已达到压实系数所对应的贯入度为合格，或用环刀取样试验检测灰土的干密度除以试验的最大干密度求得。

6、按桩的荷载传递方式不同，桩可分为端承桩和摩擦桩。

7、按桩的制作方式不同，桩可分为预制桩和现场灌注桩。

8、钢筋砼预制桩如在工厂预制，长度不能超过12 米，如果现场预制，长度不能超过30 米，砼强度等级不低于C30。

9、静压预制桩的施工程序是：测量定位→压桩机就位→吊桩、插桩→桩身对中调直→静压沉桩→接桩→再静压沉桩→送桩→终止压桩→切割桩头。

10、沉井井身主要在其自重作用下，克服土壁摩擦力和刃角反力，不断下沉直至设计标高就位，然后进行封底。

混凝土结构工程1、钢筋砼结构工程主要由模板工程、钢筋工程及砼工程、三个工种组成。

.2、模板工程是指支撑新浇筑砼的整个系统，主要包括由模板和支撑。

3、对于现浇钢筋砼梁、板，当跨度不小于4 米时，模板应按要求起拱，通常起拱高度为1/1000~3/1000 跨度。

4、柱模板高度≥4 米时，一般应四面支撑; 当高度>6 米时，宜几根柱联合支撑。

5、钢筋的冷拉是在常温下，对钢筋进行强力拉伸，拉应力超过屈服强度，已达到调直、提高强度、除锈等目标。

6、钢筋的机械连接主要方式有：钢筋套筒挤压连接，锥螺纹套筒连接，套筒灌浆连接。

7、浇注砼时，为避免发生离析现象，砼自高处自由下落高度≯2米，否则应采用溜槽或串筒。

预应力混凝土工程1、先张法预应力钢筋放张1、预应力砼工程按施加预应力的方法不同，主要分为先张法和后张法预应力砼。

.2、先张法预应力多采用台座法，台座按构造形式又分为墩式和槽式。

工程进度说明一、引言工程进度说明是指对工程项目的进展情况进行全面系统地总结和分析，进而对项目的进度进行评价和预测，从而全面了解项目的实际情况。

通过对工程进度的说明，可以及时发现问题和风险，提出改进措施，保证工程项目的有序进行。

本文主要围绕工程项目的进度情况进行详细说明，分析工程项目存在的问题和风险，并提出解决方案，从而保证项目的顺利进行。

二、工程项目进度情况1.总体进度安排工程项目总体进度安排是指对整个工程项目从开工到竣工的整体计划安排。

在工程项目的初期，需要做出详细的进度计划，包括各个阶段的工期安排、工作任务分解、关键节点的确定等。

总体进度安排是工程项目的基础，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。

在本工程项目中，总体进度安排是通过项目管理团队精心设计，经过多次讨论和修改确定的。

整个工程项目按照总体进度安排，分为前期准备阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段，每个阶段都有详细的工期计划和工作任务分解。

总体进度安排的合理性和实施情况对于工程项目的正常进行具有重要意义。

2.实际工程进度实际工程进度是指工程项目在实际实施过程中所取得的成果和进展情况。

实际工程进度可以从不同的角度进行描述，比如设计进度、施工进度、投资进度等。

实际工程进度通过对工程项目各个阶段的进展情况进行详细记录和总结，可以及时发现问题并采取措施加以解决。

本工程项目的实际工程进度是通过不断的工程进展报告和定期的项目现场巡查进行了详细的记录和分析。

在实际工程进度中，设计进度、施工进度、投资进度等都得到了详细的记录和分析，从而为项目的顺利进行提供了可靠的数据支持。

通过对实际工程进度的分析，可以及时发现问题并提出解决方案，确保项目的正常进行。

三、工程项目存在的问题和风险分析1.设计进度延误在工程项目进行的过程中，设计进度的延误是具有一定风险的。

设计工作是工程项目的基础，设计进度的延误可能会带来连锁反应，导致施工和投资的延误，最终影响整个工程项目的进展。