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建筑施工安全成本
建筑施工安全成本的重要性
建筑施工安全是任何工程项目中的重要一环。
为了确保工人和公众的安全，建筑公司需要在施工过程中投入大量的资源和资金来确保安全措施的执行。
建筑施工安全成本包括但不限于以下几个方面。
首先，建筑公司需要购买各种安全设备和器材。
例如，安全帽、安全鞋和安全绳等个人防护用品是必不可少的，而安全网、防护栏杆和警示标识等围栏设备也必须安装。
这些设备和器材的购买和维护都需要一定的成本。
其次，建筑公司需要培训工人和管理人员的安全意识和安全操作技能。
安全培训包括了解各种危险源、学习正确使用防护设备和掌握紧急事故处理流程等内容。
建筑公司需要为培训工人和管理人员的费用提供资金支持。
此外，建筑公司还需要购买保险来覆盖工人和施工现场可能发生的事故和意外。
工伤保险和财产保险都是必不可少的，以确保施工过程中出现的损失可以得到适当的赔偿。
最后，建筑公司还需要聘请安全顾问和监督人员来确保施工过程中的安全。
这些专业人员负责监督和审查施工现场的安全情况，提供安全建议和指导。
他们的费用也是建筑施工安全成本的一部分。
总的来说，建筑施工安全成本对于任何建筑公司来说都是一个不可忽视的重要因素。
只有投入足够的资源和资金来确保安全，才能避免事故发生，保障工人和公众的生命安全。
建筑工程安全成本分析建筑工程的安全是项目成功的重要保障之一，然而，安全措施的实施往往需要一定的成本投入。
本文将对建筑工程安全成本进行分析，以评估其对项目的影响。
一、安全成本的定义及组成安全成本是指为保障建筑工程施工过程中的安全所花费的经济资源。
其组成主要包括以下几个方面：1. 人力资源成本：包括聘用安全人员、培训安全人员、建立安全管理部门等所需费用。
2. 安全设备成本：包括购买、维护和更新安全设备的费用，例如安全帽、防护眼镜、防护服等。
3. 安全材料成本：包括购买、使用和处理安全材料的费用，例如建筑网、安全标志等。
4. 安全技术成本：包括进行安全评估、安全监测和安全检测的费用。
5. 相关保险成本：包括购买工程施工保险和雇主责任保险所需的费用。
二、安全成本对建筑工程的影响建筑工程安全成本的投入对项目具有重要的影响，主要表现在以下几个方面：1. 人员安全意识的提升：安全成本的投入可促使施工人员提高对安全的重视程度，增强安全意识，从而减少安全事故的发生。
2. 减少事故损失：通过投入安全成本，可以提供必要的安全设备和材料，有效预防和减少事故的发生，降低人员伤亡和财产损失。
3. 项目进度的保障：安全成本的投入可以提升施工的效率，减少因安全事故造成的工期延误，确保项目按计划进行。
4. 建立企业形象：重视安全成本的投入可以提升企业的社会形象和声誉，增加在市场上的竞争力。
三、安全成本分析的方法在进行建筑工程安全成本分析时，可以采用以下方法：1. 统计法：通过对历史安全事故数据的统计和分析，计算安全成本与事故频率之间的相关关系，进而评估安全成本的合理性。
2. 对比法：可以与同行业、相似规模的项目进行比较，对其安全成本进行对比分析，找出成本之间的差异和原因。
3. 成本效益分析法：评估安全成本的投入与其所能带来的效益之间的关系，从经济角度对安全成本进行分析。
四、提高安全成本效益的建议为提高建筑工程安全成本的效益，可以从以下几个方面入手：1. 制定科学合理的安全标准和规范，根据施工项目的特点制定相应的安全成本预算。
建筑工程成本降低与效益提升方案在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想取得良好的经济效益和市场竞争力，降低工程成本和提升效益是关键。
本文将从多个方面探讨建筑工程成本降低与效益提升的方案，旨在为建筑企业提供有益的参考和借鉴。
一、前期规划与设计阶段1、项目可行性研究在项目启动前，进行深入的可行性研究是至关重要的。
这包括对市场需求、项目定位、技术可行性、经济可行性等方面的综合分析。
通过准确的市场调研和预测，确定项目的规模和功能，避免因盲目决策导致的资源浪费和成本增加。
2、优化设计方案设计阶段对工程成本的影响巨大。
应鼓励设计人员采用先进的设计理念和技术，在满足建筑功能和质量要求的前提下，尽量简化结构、减少材料用量、优化施工工艺。
同时，推行限额设计，将工程造价控制在预定的范围内。
3、选择合适的建筑材料在设计阶段，就要对建筑材料进行精心选择。
既要考虑材料的质量和性能，又要关注其价格和供应情况。
优先选用本地材料和环保材料，不仅可以降低运输成本，还能减少对环境的影响。
二、施工阶段1、施工组织与管理制定科学合理的施工组织方案，合理安排施工顺序和进度，优化资源配置，避免出现窝工和资源闲置的情况。
加强施工现场管理，建立健全的管理制度，确保施工过程的高效有序。
2、成本控制建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行严格监控。
加强对人工、材料、机械等成本要素的管理，严格控制材料的采购和使用，避免浪费和损失。
同时，要及时办理工程变更和索赔手续，保障企业的合法权益。
3、质量管理确保工程质量是降低成本和提升效益的重要保障。
加强质量控制，严格按照施工规范和标准进行施工，避免因质量问题导致的返工和维修，从而增加成本。
4、安全管理重视安全生产，加强安全管理措施的落实。
减少安全事故的发生，不仅可以保障员工的生命安全，还能避免因事故导致的工期延误和经济损失。
三、采购管理1、供应商选择建立供应商评估和选择机制，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。
第1篇在当前建筑市场竞争激烈的环境下，如何降低成本、提高效率，已成为建筑施工企业持续发展的关键。
降本增效不仅是企业追求经济效益的体现，更是提升施工质量、保障安全生产的重要途径。
以下将结合实际案例，探讨工程施工中降本增效的策略与实践。
一、技术应用与创新1. 引入新技术、新设备以樟树河西码头项目为例，通过引入高空地面两用压瓦车，实现了彩钢瓦的快速施工，有效降低了施工成本和安全风险。
这种设备的运用，不仅提高了施工效率，还确保了施工质量。
2. 优化施工方案太原市人才公寓项目周边配套路网——北部地块南侧规划路建设工程，项目部通过仔细勘察、与设计单位沟通协调，优化了施工方案，确保工程量计算准确，为节约施工成本奠定了基础。
二、成本控制与优化1. 严格控制材料采购在材料采购过程中，项目部采取“三比”原则，即同样材料比质量、同样质量比价格、同样价格比运距，从而降低采购成本。
2. 加强成本分析每周召开成本分析会，组织相关技术人员核定产值、成本和材料使用情况，研究节约成本措施，总结好的经验做法。
三、安全管理与提高效率1. 智能化机械设备管理机械设备智能化管理能够显著提高设备使用效率，降低燃油消耗，提升施工安全管理水平。
通过实时监控设备的运行状态和工作性能，优化工作流程，减少不必要的停机时间和维修成本。
2. 模拟考试平台的应用以四川省建科院开发的建筑施工特种作业模拟考试平台为例，该平台通过虚拟仿真技术，降低了实操考试成本，提高了考核效率，同时加强了安全保障。
四、团队协作与沟通1. 加强项目内部沟通项目部内部加强沟通，确保施工过程中信息畅通，提高工作效率。
2. 协调外部资源在施工过程中，项目部积极与相关单位协调，如园林绿化部门、环保部门等，确保工程顺利进行。
总之，工程施工的降本增效是一个系统工程，需要从技术创新、成本控制、安全管理、团队协作等多个方面入手。
通过不断探索和实践，建筑施工企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工地降本增效实施方案工地降本增效是当前建筑行业亟待解决的问题之一。
在当前经济形势下，建筑行业面临成本上涨、效益下降的压力，如何降低成本、提高效益成为了当前建筑企业亟需解决的问题。
因此，制定并实施一套科学有效的工地降本增效方案，对于提高企业竞争力、降低企业成本、提高企业效益具有重要意义。
一、加强管理，提高效率。
1. 强化施工管理，合理规划施工流程，避免资源浪费和重复劳动，提高施工效率。
2. 加强人力资源管理，合理安排施工人员工作，提高人员利用率，减少人力资源浪费。
3. 加强材料管理，合理采购材料，控制库存，降低材料损耗，提高材料利用率。
二、优化工艺，降低成本。
1. 优化施工工艺，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。
2. 优化材料选用，选择性价比高的建筑材料，降低材料成本，提高工程质量。
3. 优化设计方案，合理设计施工方案，减少施工难度，降低施工成本。
三、节约能源，减少浪费。
1. 推广绿色施工理念，采用节能环保材料，减少能源消耗，降低施工成本。
2. 加强施工现场能源管理，合理利用能源，减少能源浪费，降低施工成本。
3. 加强施工现场环保管理，减少环境污染，降低环境治理成本。
四、加强技术创新，提高效益。
1. 加强施工技术研发，提高施工技术水平，提高施工效率，降低施工成本。
2. 加强施工技术培训，提高施工人员技术水平，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强施工技术应用，推广先进的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。
五、加强质量管理，提高竞争力。
1. 加强施工质量管理，严格执行施工标准，提高工程质量，提高企业竞争力。
2. 加强施工质量监督，加强对施工过程的监督，提高工程质量，提高企业竞争力。
3. 加强施工质量检测，加强对施工成果的检测，提高工程质量，提高企业竞争力。
六、加强成本控制，提高效益。
1. 加强施工成本核算，严格控制施工成本，降低施工成本，提高企业效益。
2. 加强施工成本分析，深入分析施工成本结构，找出成本控制的关键点，降低施工成本，提高企业效益。
建筑工程中的成本优化技巧在建筑工程中，成本控制是项目成功的关键因素之一。
合理的成本优化可以不仅提高项目的竞争力，还能帮助企业实现盈利目标。
以下是一些有效的成本优化技巧，可以帮助工程师和项目经理在实施过程中获得更好的经济效益。
精确的预算编制在项目启动之初，制定出一个详细且科学的预算是成本优化的基础。
通过对材料、人工、设备及其他费用的细致分析，确保预算的准确性。
使用历史数据以及市场行情的最新变化来作为参考，可以在一定程度上降低成本偏差的风险。
采用动态预算管理方法，可以根据项目进展情况适时调整预算，确保资金的合理使用。
材料采购的选择与管理选择合适的材料采购策略是降低成本的重要一环。
与供应商建立长期合理的关系，可以在价格、质量和供货稳定性上获得更多优惠。
在项目过程中，通过批量采购、竞标等方式降低单价，提高议价能力。
合理的材料库存管理也能减少损耗，确保项目不因为材料短缺而延误，从而避免额外的费用支出。
工程设计合理化在建筑设计阶段，通过合理的设计方案可以大大节省成本。
优化设计方法，尽量减少不必要的功能和结构，选择易于施工的方案，可以减少人工成本和材料浪费。
在此过程中，注意与各相关专业进行充分沟通，以获取最优方案。
例如，采用BIM（建筑信息建模）技术进行设计，可以更好地预见潜在的问题，确保在施工阶段不会发生不必要的返工。
施工过程中的高效管理施工阶段的高效管理是成本控制的关键。
在施工现场，合理安排工期和调配资源，避免人力资源的浪费至关重要。
使用先进的施工管理软件，实时跟踪项目进展，较有效地掌握资源使用情况，并及时调整计划，可以有效降低人为失误带来的额外清单费用。
在施工中，整合各项工序，实现多个工种的协调施工，能够提高施工效率，减少工期，从而降低时间成本。
加强质量控制，确保施工质量，避免因质量问题导致的返工和额外支出，也是一项不可忽视的管理策略。
使用新技术与设备现代建筑行业中，技术的进步和新设备的引入也为成本优化提供了新的契机。
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。
只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。
而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。
由此可见，企业成本管理是非常重要的。
关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。
在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。
建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。
做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。
1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。
近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。
成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。
开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。
在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。
建筑施工企业降低成本、节约投资、增加效益措施分析闫爱芳摘要：面对目前竞争激烈的市场环境，大多施工项目是低价中标，为了我们的投标报价具有竞争力，能有更多的市场，更多的中标机会，这就需要在工程施工中，每一位管理人员都要有较强的成本意识，不能只埋头苦干，要做到干与算相结合，实现经济效益最大化，合理配置资源，优化组织结构，利用先进的施工工艺，有效降低生产成本、节约投资、增加效益。
关键词：建筑施工企业；降低成本；节约投资；增加效益引言组织工程施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的地位，在施工过程中对工程的进度、质量、安全等方面要进行全面控制，根据工程的性质和实际条件，对人工、材料、机械和施工方案进行科学、合理的安排，编制出工程施工组织设计文件，来指导现场施工，以最少的人力、物力消耗，合理的工期，保质保量的完成施工任务，在施工过程中，不能盲目赶进度、求质量而不考虑成本，只有合理的安排施工才能有效降低成本。
1建筑施工企业降低成本措施分析在降低成本方面，要根据工程特点及现场施工条件，在施工方法上合理组织，主要从细节着手，精细化管理，优化施工方案。
采取分段流水施工，充分利用工作面，合理调度现场施工人员，尽可能避免施工人员窝工现象，提高劳动力使用效率以降低工程施工成本；在满足施工进度的条件下，有计划的配备周转料具，从而也减少了周转料具一次性投入。
加强材料领用制度，做好消耗性材料的施工预算控制，使得物尽其用，杜绝不必要的浪费；除了配备满足需要的机械设备外，为提高机械台班的使用效率，制定出行之有效的管理制度，对大型机械的使用，严格控制管理机械费，从而降低工程施工成本。
从劳动力、材料、机械等资源方面采取降低成本的措施，降低工程投资，另外在现场的用水、用电、用暖方面要求职工养成良好的习惯，从小处着手，节约一滴水、一度电来节约投资。
2建筑施工企业节约投资的方法2.1人工费管理方面以预算人工费作为人工费上线的控制指标，一次包死。
E nterprise E conomy建筑企业安全管理的成本效益分析□王莉[摘要]建筑业已经是我国国民经济的重要组成部分，逐渐成为国民生产总值和劳动力就业的主要贡献者。
但在我国工程项目建设中，管理部门职能转变滞后、安全生产管理机构职责不清、管理职能分散等诸多问题，直接影响了我国建筑企业建筑安全管理的效益，增加了生产成本。
基于此，本文主要探讨了如何确定工程项目的安全效益与安全投入，探讨了建筑安全管理的重点与要素，建筑企业排除诸多制约因素影响的方法，旨在更好地实施建筑企业安全控制。
[关键词]建筑企业；安全管理；成本效益[中图分类号]F273[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2012)07－0082－04[基金项目]四川省教育厅科研项目“城市市政基础设施项目投资偏离预警系统研究”（批准号：12ZB139）[作者简介]王莉，西华大学建筑与土木工程学院建筑经济系讲师，硕士，研究方向为工程项目管理。
(四川成都611930)Abstract ：Construction industry has become important component of our country ’s national economy，and gradually become main con-tributor to GDP and employment．However，under the construction of engineering projects，the lagging of administrative management function transition，unclear duties of safe production administrative agencies，disperse administrative functions and so on directly affect the effects of construction safety management of our country ’s construction enterprises，and increases production costs．Thus，this paper mainly explored how to decide on safe effects and safe inputs of engineering projects，discussed the important points and main elements of construction safe management and how construction enterprises overcome the influences of many restraining factors so as to better implement the control of construction enterprise safety．Key words ：construction enterprises ；safety management ；cost efficiency一、引言建筑安全管理包括宏观的建筑安全管理和微观的建筑安全管理两个方面。
总的来说，就是将安全管理的原理和方法应用到建筑领域当中。
建筑安全微观管理是直接的，也是具体的，是指直接参与施工安全生产过程，对其进行监督、管理，规划，协调和控制。
建筑安全微观管理要以安全管理法律、法规为基础，加强安全管理是目标。
宏观的建筑安全管理主要是从执法监察、组织、法律法规等方面对建设项目的安全生产进行管理，指国家安全生产管理机构以及建设行政主管部门，它是微观管理的行动指南，同时也是一种间接的管理。
本文试图探讨建筑企业建筑安全管理内在要求和管理效益，主要是基于微观管理的概念，是指建筑工程项目实施中，加强对其生产过程的控制，使不安全的生产要素以及不安全的行为得以减少，甚至是完全消除，达到防止安全事故发生，减少一般事故的目标。
因此，同时它也是一种组织安全生产的全部管理活动。
二、现阶段建筑安全管理的现状与问题（一）建筑安全管理现状1．建筑安全管理是党和政府十分重视的工作。
截至2010年底，全国已经拥有12000多人的执法监督队伍，有22个省市区的上千个县和272个地级市均已建立了建筑安全监督管理机构和有关部门，初步完善了我国建筑安全生产管理体系。
我国建筑安全生产监督和管理体制的形成，有利于加强我国建筑施工企业相关的安全生产意识，提高施工安全生产监督管理，减少伤亡事故。
但我国的建筑安全管理还存在很多问题，整体82经营谋略|Operating StrategyE nterprise E conomy管理水平偏低和落后是当前需要重视的问题。
2．相比于发达国家，发展中国家建筑业的劳动力更为密集，事故的数量也比发达国家多得多，因为完成同样的工作量大概需要2－5倍的工人。
作为一个发展中的大国，我国建筑业的从业人数巨大，2009年在整个世界建筑业中，我国占据约25%的比例，从业人数大约为6000万人；另外，根据我国建筑英才网发布2011年的调查报告，关于人才供应和需求状况，2011年第一季度我国建筑从业人数达到7100万人，从业人数数量庞大。
近20年来，与我国建筑行业庞大的就业人数相对应，建筑行业也伴随高伤亡率。
目前，我国建筑行业产值上升，我国的建筑安全生产事故也相对有所下降，死亡人数也出现逐年下降的状况，但不能忽视的是，近年来的事故总数量还是庞大的，表明建筑企业安全问题依然严峻，我国建筑安全生产形势还处于不稳定时期。
2010年，根据国家住房和城乡建设部年初公布数据，我国建筑行业，包括铁路、交通、水利等专业工程行业，工程总伤亡人数为2578人，与2009年相比，增加了48人，死亡人数为2122人，死亡人数增加176人，死亡率上升6．9%，占到总就业人数的2．2%。
并且需要注意的是，重大事故发生率依然较高，例如，3人及以上死亡人数的事故，有35例，死亡人数为144人，与前一年相比，重大事故起数下降了3．27%，重大事故死亡人数下降了3．44%，其中，房屋建筑项目和市政工程项目，总的发生事故起数859起，死亡人数为1012人；与前一年相比，死亡人数减少了1．37%，事故起数下降10．26%。
这表明，与发达国家相比，中国的建筑施工企业安全生产管理的形势依然十分严峻，我国建筑业安全管理和事故率，与国外相比，仍有较大的差距。
（二）现阶段建筑安全管理存在的问题分析1．管理部门职能转变滞后。
建筑安全管理，要受到国家安全生产监督管理总局及我国地方各级安全生产监督管理机构的监督。
建筑安全管理中，我国实施“行业管理、国家监督”的建筑安全管理体制。
目前，我国建筑安全管理体制存在很多弊端，影响了建筑安全管理的效益提高。
随着我国机构改革的发展，企业改制成为趋势，建筑企业需要成为社会主义市场经济运行中独立的行为主体。
与此相适应，地方建设行政主管部门成为国家建筑安全生产专项监督职能的履行者，应该由原先的行业行政管理向市场监督和国家宏观调控的职能转变。
然而，在行政职能转变过程中，我国安全防护行业组织和中介组织数量偏少，发展没有得到重视，发展滞后。
政府职能转化过程中，其实依然是执行部分行政职能。
另外，建筑安全生产的管理不到位，不可避免出现安全问题。
安全生产和防护跟不上建筑业的发展步伐。
2．安全生产管理机构职责不清。
2003年国家安全生产监督管理局成立，但并未根本上改变安全生产严峻形势。
这主要是因为，安全生产管理机构也存在职责不清问题。
安全生产管理机构职责不清主要表现在，国家安全生产监督管理局对建筑企业安全生产进行监督管理时，没有明确其职责，更没有明确分工体系。
随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑行业安全生产管理行政主管部门，也存在一定程度的安全监管职能，但是这两个部分之间的关系是什么没有明确，这就造成了两者职能的重叠和冲突。
在建筑安全监管中，如何对建筑安全实施全面管理和监督没有明确的规定。
3．管理职能分散。
行业安全管理职能分散，表现在覆盖面小，把专业建筑工程与建设工程安全生产管理分开。
我国《建设工程安全生产管理条例》也实际规定了其他建设工程的安全管理由各行业部门或相关部门负责，建设行政主管部门只负责城镇中房屋建筑工程这一块。
这在某种程度上表明，我国行业安全管理职能是分散的，这就造成我国建筑安全管理模式没有统一的管理模式，必然造成管理效率低下，职能冲突严重。
三、建筑企业建筑安全管理投入分析（一）我国建筑企业安全管理的投入概念建筑企业安全管理投入，就是为控制危险源，达到保障建设工程的正常开展，将一定资源投放到安全领域的一系列经济活动和资源的总称，从而达到更好地实现工程建设的目的。
关于建筑企业安全管理经济效益的概念，不同于企业生产的投入产生效益。
这是因为，衡量建筑企业安全管理经济效益，需要考虑安全经济效益双重性质：第一，建筑安全效益是防止各类事故的发生，改善建筑企业安全生产条件，消除建筑安全事故隐患，缩减建筑安全生产中其他恶性工作环境，最大可能地减少事故所造成的费用，同时，保证劳动就业者在建筑生产过程中的安全和健康支出成本。
第二，是指安全投资所进行的一系列经济活动（如保养及改造、安全设施维护等）。
（二）现阶段我国建筑企业建筑安全投入的影响因素分析1．安全投入决策者所掌握信息的准确度和数量。
在安全投入决策中，决策者判断各种影响因素，根据收集到的信息资料，并对其进行分析，为决策提供依据。
83建筑企业安全管理的成本效益分析E nterprise E conomy决策的正确性必须建立在广泛的知识和信息之上。
要保证安全投入决策的正确性，信息的翔实和准确是正确决策的基础，决策者所掌握信息的准确性和数量就显得尤为重要。
2．决策者对安全投入重要性的认识。
当前，决策者对安全投入重要性的认识不足，因此，建筑安全投入往往不够，建筑安全中可能发生的隐蔽性的安全问题比较多。
在我国建筑安全投资决策中，决策者必须认识到安全投资的重要性，从而最大可能地减少事故概率，使建筑企业的社会信誉不断得到增强，同时安全生产重视程度的提高，可以最大程度减少事故损失，减少事故的发生概率，给我国建筑企业带来更多的市场机会，即安全投入是投资的一种，也能带来显著的企业效益。
3．安全投入决策程序的合理性与规范化。
决策程序是在对客观事物规律认识深化的基础上制定出来的，经过人们在决策实践中不断总结经验，使其不断规范和完善。
4．科学技术的发展水平。
科学技术的发展水平决定了安全科学技术的水平。
科学技术的发展水平进步将不断提升安全技术装备水平，提高安全生产管理效益。
