供电局生产技术部岗位职责

生产技术部专工岗位职责生产技术部专工通常负责生产过程中的制造流程、设备、工具及其他生产设施，确保生产过程的高效性、安全性和稳定性。

以下是生产技术部专工的主要职责：1. 与生产流程相关的工作：负责组织和规划生产流程，协调关键的生产和测试程序，确保生产过程符合质量准则和安全标准。

2. 生产设备的检修和维护：负责管理生产设备，确保设备的正常工作和优良的维护，及时排除设备故障和损坏，确保设备操作的安全性和准确性。

3. 生产工具和设施的维护：负责管理生产工具和设施，确保这些工具和设施的良好状态和准确度，以提高生产工艺的效率和精确度。

4. 报表和数据的生成和维护：负责生成和维护数据和报表，确保数据的准确性和及时性，并将数据提交给生产主管，以助于制定和评估生产策略和目标。

5. 与其他部门进行沟通：负责与其他部门沟通和合作，协调生产流程和其他相关事宜，确保生产流程的高效性和安全性，提高协作效率和工作质量。

6. 现场管理和监督：负责现场管理和监督，确保生产流程中的各项工作都正常进行，及时发现问题并进行处理，保证整个生产过程的安全性和及时性。

7. 生产流程改进：负责寻找和辨别生产流程的瓶颈和障碍，提出改进方案并跟踪执行情况，以提高生产流程的效率和质量。

8. 生产成本控制：负责控制生产成本，通过协调各方面的资源、设备和人员，优化生产流程，降低生产成本，并保证产品质量。

9. 了解和更新技能和知识：负责跟进和掌握新技术和新工艺，持续学习和更新技能和知识，以提高工作质量和效率。

总之，生产技术部专工的职责非常复杂和细致，需要高度的管理和技术能力，以确保生产过程稳定、高效和安全。

在职业发展过程中，可以通过学习和不断提升自我，逐渐成为生产技术方面的专家。

电力生产技术部岗位职责说明书岗位概述电力生产技术部是负责电力生产和供给的重要部门。

该部门的主要职责是确保电力生产过程的正常运行和高效运营。

本文档将详细介绍电力生产技术部的岗位职责。

岗位职责1. 电力生产监控•监控电力生产设备和系统的运行状态，确保平安运行。

•实时检测电力供给的稳定性和可靠性。

•协调处理电力生产过程中的突发问题和紧急情况。

2. 电力生产方案制定和执行•根据市场需求和电力消费情况，制定电力生产方案。

•确保电力生产方案的准时执行。

•分析和评估电力生产方案的效果，并提出改良措施。

•协助其他部门制定相关的协调方案。

3. 电力设备运维管理•负责电力生产设备的日常运维工作，包括设备巡检、维护和保养。

•定期检查设备的运行状况，并及时处理设备故障。

•组织和实施设备检修和改造方案。

4. 电力生产数据分析•收集、汇总和分析电力生产过程中的各类数据。

•根据数据分析结果，提出电力生产效率和质量提升的建议和措施。

•参与制定和优化电力生产的工艺流程。

5. 平安生产管理•负责电力生产过程中的平安管理工作。

•确保电力生产设备和工艺符合相关的平安标准和标准。

•组织开展平安培训和演练，提高员工的平安意识和应急能力。

•参与应对突发平安事件的处置和救援工作。

6. 技术创新和改良•关注电力生产技术的开展动态，研究和引进新的技术。

•提出电力生产工艺和设备的改良方案，提高生产效率和质量。

•参与工程的技术咨询和评估。

•组织开展技术培训，提升部门成员的技术能力。

岗位要求•本科及以上学历，电力工程或相关专业背景。

•具备良好的电力生产管理和技术能力。

•熟悉电力生产设备和系统，具备设备维护和故障处理经验。

•具备数据分析和工艺优化能力。

•具有较强的组织、协调和沟通能力。

•具备较好的团队合作精神和应变能力。

•具备较强的平安意识和应急处置能力。

•熟练使用办公软件和相关的技术工具。

以上为电力生产技术部的岗位职责说明，通过高效执行这些职责，电力生产技术部将能够确保电力生产过程的平安可靠和高效运行。

生产技术部各个岗位职责1.生产技术经理：生产技术经理是生产技术部的领导岗位，他负责制定和实施企业的生产技术战略和规划。

他与其他部门的领导合作，确保生产技术部的目标与整体企业的目标保持一致。

生产技术经理还负责监控和评估生产线的运行状况，并提供解决方案来优化生产效率和降低成本。

2.设备工程师：设备工程师负责生产设备的选型、购买和维护。

他们需要与供应商合作，确保生产线上的设备处于良好的状态。

设备工程师还需要进行设备改造和升级，以适应生产需求的变化。

此外，他们还需要制定设备维护计划，定期检查和保养设备，确保其正常运行。

3.自动化工程师：自动化工程师主要负责生产流程的自动化设计和实施。

他们需要对生产过程进行分析，找出可以自动化的环节，并设计相应的自动化系统。

自动化工程师还需要负责调试和优化自动化系统，以确保其稳定运行。

他们通常需要掌握各种自动化技术和软件编程语言。

4.工艺工程师：工艺工程师负责优化生产流程和制定工艺参数。

他们需要进行工艺分析和改进，以提高产品质量和生产效率。

工艺工程师还需要研究和采用新的工艺技术，以提供更高的生产能力和更低的成本。

他们通常需要与生产线的运行人员紧密合作，以确保工艺参数的实际执行。

5.质量工程师：质量工程师负责监控和提高产品质量。

他们需要开发和实施质量控制措施，确保产品符合标准和客户要求。

质量工程师还需要分析和处理产品质量问题，制定和执行纠正措施。

他们通常与供应商和客户沟通，以了解质量需求和反馈。

6.标准化工程师：标准化工程师负责制定和执行生产标准和规范。

他们需要对生产过程进行分析和优化，制定相应的标准操作程序和工艺流程。

标准化工程师还需要在生产线上进行培训和指导，确保各个环节的标准执行。

他们通常需要与各个部门进行协调，确保标准的一致性和有效性。

以上是生产技术部几个重要岗位的职责介绍。

不同岗位之间需要紧密合作，共同努力，以确保企业生产线的高效运行和生产效率的提升。

苏州供电公司生产技术部部门职责说明1部门目标对全公司输变电生产设备生命周期全过程技术解决方案全权负责,为提高电网设备的装备、运行和健康水平，提高公司的核心竞争力提供有效的支持，确保电网的安全稳定运行。

2部门主要工作内容说明1.技术政策、标准制定：对公司35kV及以上电网输变电设备情况进行跟踪、统计、分析，选择、制定指导公司设备运行、维护、检修、发展的政策、策略，以及具体操作的标准设备状态水平评估对公司现有35kV及以上设备的设备水平、健康水平等进行评估，在此基础上，对设备水平发展需求进行预测、提出公司5-10年期35kV及以上电网资产整体发展水平规划、资产设备维护要求、核心技术设备状况水准要求设备维护政策和策略的制定制定计划性维护（小修、预试、日常维护）、非计划性维护（缺陷处理）、状态检修等工作的原则和策略大修、技改和反措技术原则的制定根据上级要求和公司生产实践中出现的问题和需求，根据实际情况制定每年大修、技改和反措的技术原则，指导大修、技改和反措方案的制定技术标准制定负责选择、制定设备管理标准、设备维护标准、生产运行标准、设备等级标准等专职工程师岗位管理职责制定对本部门及所辖生产部门的专职工程师职责和权限进行界定，并对专职工程师进行管理，以确保其能够充分贯彻生产技术部对生产管理的方针政策，将资产生命周期全过程的维护性管理的责任落实到位负责设备周期全过程管理对信息技术支持的要求和设备管理信息的定义和分析工作2.技术管理工作（由EAM支持管理）负责组织审核各单位上报的35kV及以上年度技改项目计划，提交规划计划部汇总编制公司年度综合计划负责组织审批各单位上报的35kV及以上年度大修计划，并提交规划计划部汇总编制公司年度综合计划负责审核、编制公司35kV及以上反措计划负责审核公司35kV及以上设备维护计划负责确定对重要的35kV及以上设备消缺、抢修、改造的方案负责本专业设备事故的调查、分析，并制定相应的整改措施负责市区35kV及以上及县（市）公司220kV及以上用投引起的线路迁移、间隔更新改造方案的审核工作3.技术政策和标准的监督执行点检定修工作o分设备类别设立设备专职工程师o专职工程师根据其对设备健康水平的判断，结合有关标准规定以及公司的设备检修策略，决定设备是否需要及如何进行技改、大修及维护工作o专职工程师确定设备定修的标准工作包o专职工程师负责审核输变电运行部提交的设备点检和定修计划o设备专职工程师负责审核输变电运行部提交的设备维护、大修、技改的建议，并形成计划初稿o制定垂直层级汇报制度，提出考核要求。

生产技术部部门职责
1、负责本部门生产组织，技术支持和设备管理，根据经营计划部下达的生产计划，组织生产车间生产。

2、严格执行公司的质量管理制度和规定，确保生产过程中和成品的质量。

3、正确掌握生产任务进度，合理协调原材料和辅料；配件、工器具的请购、储存、领用等。

4、根据生产需要，合理安排人员出勤，全面了解员工的工作表现，并按规定考核。

5、负责制定并落实设备管理制度，掌握生产设备运行状况，保证设备完好率，及时组织处理突发设备故障。

6、负责组织制定并落实设备的大、中检修计划。

7、负责设备的持续改进；新设备的安装、调试工作及设备档案资料的建立。

8、负责设备事故的调查处理。

9、组织人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低成本消耗和员工劳动强度。

10、合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能等内容，不断提高员工的个人思想，管理水平及技术素质。

11、加强生产安全、环保管理，不断提高各级管理人员、员工的安全环保意识，做好安全环保工作。

12、完成领导交办的其他工作。

生产技术部及下属岗位职责一、生产技术部职责1.公司各类技术文件的管理。

2.负责新产品过程策划的管理。

3.负责新原材料的开发与管理。

4.负责产品及过程更改的控制。

5.负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标准。

6.负责确定产品工艺流程，编制下发控制计划。

7.负责协助相关部门实施客户服务及客户反馈问题处置。

8.负责与顾客及供方签订相关技术协议。

9.负责制定每一产品的工时定额。

10.负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。

11.负责各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发。

12.负责生产设备的选型及提出技术改造方案。

13.负责组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试验收。

14.负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。

15.负责生产运行的管理。

16.配合各部门解决现生产出现的问题。

17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

二、技术部岗位包括：部长岗位、生产管理岗位、设备管理岗位、电气管理岗位、维修岗位、操作员岗位。

各岗位所承担的责任如下：1.部长岗位➢依据公司指令制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任务的分工。

➢应熟悉与项目相关的法规。

搜集分析设计资料，主持项目方案及初步设计，并对项目方案和技术负全面责任。

方案及初步设计应该向公司汇报。

➢负责编写方案及初步设计文件。

认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。

并对审批意见逐条落实。

如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。

认真填写审批处理意见记录表。

➢进一步解决所负责项目的技术问题，协调各工作组之间的矛盾，负责各阶段的汇总。

及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。

所提资料做好记录。

➢组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。

编写有关统一技术规定和图纸目录。

协调解决工作中出现的问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。

供电公司技术人员岗位职责
供电公司技术人员的岗位职责包括：
1. 负责电力设备的维护和保养，包括发电机、变压器、电缆线路等设备的巡检、维修、故障排除和备品备件的管理。

2. 负责电力系统的日常运维工作，包括电力调度、智能电网监控、设备巡视等，确保电力系统的安全运行。

3. 负责电力设备的安装和调试工作，包括发电机、变电站等设备的安装调试，确保设备的正常运行。

4. 负责电力系统的故障诊断和处理，包括对发电机、变压器、电缆线路等设备故障进行分析、判断和处理。

5. 参与电力工程的规划和设计，包括电力系统的布置、容量计算与配电，为公司的供电工作提供技术支持。

6. 负责电力设备的节能和优化工作，包括能源管理、负荷调整和设备改造等，提高供电效率和降低能耗。

7. 参与电力设备选型和采购工作，包括对电力设备市场的调研和分析，为供电公司选购适合的设备提供技术支持。

8. 负责电力设备的技术培训工作，包括向供电公司员工进行电力设备的操作和维护方法的培训，提高员工的技术水平和工作效率。

9. 参与电力设备的技术改进和创新工作，包括对新技术、新产品的研究和应用，为供电公司的发展提供技术支持。

电力生产技术部岗位职责说明书2023 年7 月17 日主任副主任生产调度副主任检修专工金属室统计治理牢靠性治理一、组织机构图生产技术部组织机构图值运环长行境组专治工理二、单位工作职责责任1对组织制定本部门年度经营生产目标、工作打算及检查、实施和总结情形负责。

2对完成公司下达的各项经营生产工作目标负责。

3对各项承包费用使用的合理性负责。

4对完成公司部署的生产任务的执行和报告负责。

5对制定有关生产技术方面的打算和检查各项打算执行情形负责。

6对组织建立健全生产技术和治理方面的各项规章制度和监视执行负责。

7对公司的生产技术和生产治理工作的布置、检查、指导、考核负责。

8对保持本部门职员队伍的稳固性负责。

9对本部门职员的思想素养、技术素养、劳动态度负责。

10对因本部门工作失误造成的其它缺失负责。

11参与制定公司环境目标，评审环境因素，指导二级单位环境治理工作，检查、评审环境方案的实施情形。

职权1有权进入生产现场，对设备进展检查，并组织有关人员进展测定和试验。

2有权检查各分厂贯彻执行上级生产指示、规定和有关规程制度的执行情形，对分厂的人员及班进步行技术业务指导。

3有权召集有关人员参与争论、总结、分析生产技术和治理方面的会议。

有权对违反规程制度的人员建议有关部门赐予考核及处分；对安全经济生产有奉献的人员建议有关部门赐予夸奖和嘉奖。

4有权审核疼惜、大修、小修、改进工程的工程、进度、技术措施、材料打算，并催促执行。

5有权检查检修质量，参与分厂的验收和主管领导主持的总验收。

6有权审查电气和热力系统运行方式的转变和设备的移动，未经同意不得变更。

7有权检查和制止厂内外不合理使用能源的行为。

8有权对违反规程的行为进展制止与考核。

9有权对各分厂在检修、运行方面显现问题进展考核。

10有权制定设备分工界限。

11有权界定三级验收工程，验收不合格时有权责令其返工。

12有权制止生产不合理费用支出。

13有权依照设备及运行情形提出检修及运行建议。