供电所线损管理实施办法

供电营业所线损管理制度范文一、引言供电营业所线损管理是电力公司重要的任务之一，对于确保电力供应的质量和可靠性具有重要意义。

为了规范和加强线损管理工作，制定本《供电营业所线损管理制度》。

二、管理目标1. 提高线损管理水平，降低供电营业所的线损率；2. 推动节电降耗，提高能源利用效率；3. 加强设备管理和线路维护，减少因设备老化和故障引起的线损；4. 健全线损管理的工作机制，强化考核评价，形成良好的管理氛围。

三、管理职责1. 供电营业所负责制定并实施线损管理计划，包括线损控制、设备管理等方面的具体措施；2. 供电营业所应组织人员进行线损监测和分析，及时发现线损问题并采取相应的措施；3. 供电营业所应加强对线路、设备和用电设施的巡查和维护，确保其正常运行，并及时消除故障；4. 供电营业所应开展线损培训，增强员工对线损管理的认识和意识。

四、管理措施1. 强化线损监测和分析。

供电营业所应建立完善的线损监测系统，每月定期对线损进行监测和分析，找出线损较高的排名前几的线路，以便采取相应措施进行改善。

2. 加强设备管理。

供电营业所应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，避免因设备老化和故障引起的线损。

同时，应建立设备档案，做好设备的保养和修理工作。

3. 优化线路设计和用电设施。

供电营业所应根据线路负载情况进行优化设计，避免线路过载和浪费用电。

同时，应加强对大用户的管理，督促其安装合理的用电设施，避免盗电等行为。

4. 建立线损管理考核评价制度。

供电公司应建立完善的线损管理考核评价制度，将线损指标纳入绩效考核体系，对绩效较差的供电营业所进行适当奖惩，以激励员工提高线损管理水平。

五、工作流程1. 线损监测和分析流程：（1）收集线损数据；（2）分析线损数据，找出线损较高的问题线路；（3）制定改善措施；（4）执行改善措施，加强线路维护和设备管理。

2. 设备管理流程：（1）设备巡检，发现问题及时处理；（2）建立设备档案，定期检修保养设备；（3）加强设备培训，提高员工对设备管理的认识和能力。

线损管理办法实施细则范本
以下是线损管理办法实施细则的一个范本：
第一章总则
第一条目的和依据
为了加强对电力线路的管理，提高电力供应质量，减少电力线路的损耗，制定本办法。

本办法的制定依据《电力管理法》和相关的电力行业标准。

第二条适用范围
本办法适用于所有拥有电力线路的单位和个人。

第二章线损管理要求
第三条质量管理要求
1. 各电力线路的设计、施工和运行应符合国家标准和规范，确保线路质量。

2. 定期对线路进行巡检和维护，发现问题及时修复，确保线路正常运行和安全。

3. 采取措施减少线损的发生，如加装补偿装置、优化线路结构等。

第四条能耗管理要求
1. 对电力线路的能耗进行定期监测和分析，找出能耗的主要原因。

2. 采取措施减少线损的能耗，如优化供电方案、加强能源管理等。

第三章监督检查和处罚
第五条监督检查
1. 地方电力管理部门应定期对各电力线路进行监督检查，确保线路管理符合要求。

2. 监督检查内容包括线路质量、巡检维护情况、能耗情况等。

第六条处罚
1. 对于发现线路管理不符合要求的单位和个人，地方电力管理部门有权责令其限期整改，并可处以罚款等行政处罚。

2. 对于严重违反线路管理要求的单位和个人，地方电力管理部门有权暂停其供电服务或撤销其电力线路使用许可。

第四章附则
第七条本办法由地方电力管理部门负责解释。

第八条本办法自发布之日起生效，并废止之前的有关规定。

以上是线损管理办法实施细则的一个范本，具体实施细则可根据实际情况进行调整和修改。

供电营业所线损管理制度一、总则1.本制度旨在规范供电营业所线损管理工作，提高供电营业所线损控制水平，推动供电业务发展。

2.本制度适用于所有供电营业所。

3.供电营业所应当建立完善的线损管理体系，加强线损监测和分析，采取有效措施降低线损水平。

二、线损监测和分析1.供电营业所应当建立线损监测系统，及时收集、汇总供电区域的线损数据。

2.线损分析应当定期进行，利用线损监测系统提供的数据，对线损率进行统计和分析，找出线损率高的关键节点。

3.供电营业所应当制定线损控制目标，根据线损率高的关键节点制定具体措施，降低线损率。

三、线损控制措施1.供电营业所应当加强线路巡检工作，及时发现并修复线路设备的故障。

2.供电营业所应当对变压器进行定期的检修和维护，确保其运行正常。

3.供电营业所应当加强设备管理，定期清理和检修变压器、电缆等设备，防止电流泄漏和其他设备故障导致的线损。

4.供电营业所应当加强用户管理，及时对非法接电、违规用电行为进行处罚，减少非技术线损。

5.供电营业所应当提高员工的线损意识，加强培训和教育，确保员工遵守线损管理制度。

四、线损监督和考核1.供电营业所应当建立线损监督机制，定期召开线损管理会议，对线损情况进行汇报和讨论。

2.供电营业所应当制定线损考核制度，根据线损率的指标对相关责任人进行考核，激励他们积极推动线损控制工作。

五、线损技术支持1.供电营业所应当加强与科研机构、高校等技术支持单位的合作，共同研究线损控制的新技术、新方法。

2.供电营业所应当引进线损管理软件等工具，提高线损监测和分析的效率和精度。

六、线损宣传和培训1.供电营业所应当加强线损宣传工作，利用各种宣传渠道向用户广泛传达线损控制的意义和方法。

2.供电营业所应当定期组织线损管理培训，提高员工的线损意识和专业技能。

七、违规处理和处罚1.供电营业所应当建立线损违规处理机制，对发现的违规行为严肃处理，形成震慑效果。

2.供电营业所应当建立健全线损问题反馈机制，对发现的线损问题及时处理并追责问责。

供电所管理线损几点措施供电所是电力系统的关键环节之一，线损是指电力输送过程中因为各种原因导致的电能损失。

对于供电所来说，线损的控制和管理是非常重要的工作，可以有效提高供电质量和经济效益。

下面是我对供电所管理线损的几点措施的总结，供参考。

第一点，加强设备管理。

供电所的设备管理直接关系到线损的大小。

首先要确保设备的正常运行和合理配备。

对设备进行定期的检测、维修和更换，确保设备的质量和功效。

同时，加强设备使用方面的培训，提高员工对设备的运行维护能力。

第二点，加强线路检查和排查。

供电所的线路管理是控制线损的核心。

要定期对线路进行巡视和检修，及时发现问题并处理。

建立健全的线路管理制度，对线路进行分类管理和维护，对老化和劣化的线路要及时更换和升级。

第三点，合理调整供电系统结构。

供电系统的结构合理与否直接影响线损的大小。

要根据实际情况，调整供电系统的结构，减少长线路、架空线和主干线的使用，增加中低压变电所的数量和容量，减小线损的发生。

第四点，加强目标管理。

供电所要制定明确的目标和措施，对线损进行定量和定性的评估。

要针对性地进行线损分析和评价，找出问题和瓶颈环节，制定相应的整改措施。

通过目标管理，可以推动线损的降低和管理工作的改进。

第五点，加强人员培训和管理。

人员的素质和能力对供电所的线损管理至关重要。

要加强员工的培训和学习，提高技术和管理水平。

同时，要加强对员工的监督和管理，建立绩效考核和奖惩制度，激励员工的创新和进步。

总的来说，供电所管理线损的措施主要包括加强设备管理、线路检查和排查、合理调整供电系统结构、加强目标管理以及加强人员培训和管理等方面。

通过这些措施的实施，可以有效控制线损的大小，提高供电质量和经济效益。

同时，还需持续学习和总结。

不断完善管理体系，提升管理水平，为提高供电所的线损管理能力和效益做出更大的贡献。

供电所电网线损管理与降损措施发布时间：2022-07-20T05:43:34.581Z 来源：《中国电业与能源》2022年5期作者：宁骑功[导读] 电网线损管理是供电所的非常重要的组成部分，供电所的电网运行、宁骑功云南省曲靖市宣威市南方电网云南曲靖宣威供电局邮编：655400摘要：电网线损管理是供电所的非常重要的组成部分，供电所的电网运行、经营管理水平都直接受到线损率的影响，线损率是供电所重要的经济技术指标。

所以供电的供电所要对着重研究线损率，做好线损率的管理工作。

采取有效的措施降低线损率的发生，从而促进供电所的长期稳定发展和供电所效益。

本文结合供电所电网线损管理现存的问题提出相应的降损解决措施。

关键词：供电所；线损管理；降损措施前言电网线损在供电所中又被称作为电网的电能损耗，通常情况下电能在传输过程中会因为外在环境或者人为的因素，从而导致电能在其中的某一个传输环节出现损耗。

线损率指的是电网线损耗的电能占全部电能的百分比，线损率直接能够呈现出供电所的利润、生产状况和供电所运营。

所以，供电所降低线损率是非常有必要进行研究的工作内容。

一、供电所电网线损管理现存的问题目前供电所中电网线现存一些线损管理和技术两方面的问题。

线损管理上存在的问题，一方面供电所部分职工对线损没有充分的了解，不重视线损，平时对线损的管理也不重视，每次的例会上也并没有对线损产生的原因进行深入的分析，不能判断其产生的原因就不能及时给予解决和补救措施，致使每次的例会对线损的分析没有任何的作用和意义[1]。

另一方面，由于工作人员不负责任容易在抄写电表时会出现漏抄、少抄、抄错等现象或者在抄写电表时只关注表码，没有真正的去了解用户用了多少电量，从而电表出现任何问题也不能及时的发现。

除此之外，专职的查电人员也很缺少，部分是兼职的，兼职的查电人员对查电的工作并不是很重视，从而导致用户在用电时把用电线乱接，偷电的情况非常严重[2]。

线损技术上存在的问题，主要有以下几个方面：一、电网的设备陈旧，出现严重的老化现象，没有及时将这些老化设备更新，电网的电源和配网设置不合理，都会损耗电能较多；二、不能平均分布电网产生的负荷致使变压器、经济运行的区间出现了很严重的偏差，导致电能损耗较多；三、距离较长的电源点和负荷中心点增加了电能的损耗；四、配电变压器满足不了负荷的需求；五、低压线路三相负荷出现了失衡的现象吧，从而使中性电流加大，导致线损率的提高[3]。

线损管理办法第一章总则第一条线损率是反映电力系统规划、设计、生产技术和经营管理水平的一项重要综合技术经济指标，为适应商业化运营的线损管理制度，使线损率降低到合理的水平，努力提高企业经济效益。

根据承供电计［2003］12号文件要求和我分公司的实际情况，制定本实施办法。

第二条引用标准中华人民共和国《电力法》中华人民共和国《节能法》中华人民共和国《电力供应与使用条例》原电力工业部颁布的《供电营业规则》承德供电公司《线损管理办法》第三条分公司所属有关部门，要加强兴隆农村电网的规划设计，改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网经济运行。

第四条层层落实线损责任制，努力把线损降低到合理水平，提高企业经济效益。

第五条本规定适用于分公司所属生产、用电各部门指导线损管理工作。

第二章管理体制第六条分公司成立线损领导小组。

组长：刘玉祥副组长：杨屹东、强占云线损专责：王国祥成员：徐福军、唐福祥、李守先、李少娟、魏宝金、计成山、邓高潮、李文林、蒋海鹃、孙宏伟第七条分公司线损管理实行三级管理。

分公司为一级，所属班、所为二级，供电站、台区专责人为三级。

线损管理工作实行统一领导、分工负责、分级承包、动态考核的原则，下一级对上一级负责，各级对本级线损的全过程管理。

节能降损三级管理网详见附表第八条用电科为线损管理的归口部门，配备一名线损管理专责人，负责分公司线损管理的计划安排、检查、落实、分析、统计、考核、上报、降损规划等项工作。

第九条各班、所、供电站，设一名兼职线损管理员，负责对本班、所、站供电线路及低压台区的线损管理及用电管理。

第三章管理职责第十条一级主要职责一、用电科职责1、负责分公司线损工作的全面综合管理，向分公司主管领导负责；2、负责完善各项线损管理制度，及时上报线损报表和技改措施；3、负责贯彻上级电力管理部门颁发的有关线损管理工作的规定、制度。

负责本级线损分析、预测、检查、总结、评比以及高压理论线损计算工作。

供电所线损管理办法篇一：供电所如何搞好线损管理供电所如何搞好线损管理20xx年7月，随着公司营销体系的改革，在实行单双月抄核收同时，必须建立健全供电所线损管理的组织，健全指标管理体系，统筹协调全所电力网管理工作，实行分级考核，兑现奖罚，明确职责，明确指标，明确任务，只有层层落实责任制，严格考核兑现，想，才能使供电所的线损管理有章可循。

一：管理措施：合理调配三相负荷，减少因三相负荷不平衡造成的电量损失，三相负荷不平衡率要从线路末端采集数据或无功补偿，要不定期进行测量，根据负荷变动情况及时进行调整。

要定期开展线损分析，电量的损失与线路的结构，负载和管理有关，通过线损分析，可以找出影响损失的主要因素，从中找出相应的改进措施，取得良好的经济效益。

加强营销管理坚决实行同步抄表，杜绝估抄，漏抄，错抄等现象的发生，不得随意更改抄表时间，强化用电检查责任制的落实，减少计量误差，接线误差等，开展定期不定期，白天或夜间相结合的用电检查活动。

各类报装要严格按照规定及时办理手续，杜绝电量漏计问题的发生，客户电能表，要按周期巡视，按周期效验，对故障表计做好分析，应该追补的电量及需要更换的电能表等要落实到位。

要重视线损分析工作，供电所要重点研究，分析，找出问题，制定可行的措施，及时付诸实施，使线损达到可控在控。

警所联手，依法检查，严厉打击窃电，违约用电行为，营造良好的营销环境。

认清形势，。

提高认识，转变观念，树立良好的爱岗敬业精神，创造良好的工作积极性。

落实低压线损考核办法，完善线损考核制度，明确归口管理，逐月兑现考核，与年底各项工作评先树优，对农电工除与奖金，工资挂钩外，也要成为能否继续聘用的一个前提条件。

二：技术措施：1：提高负荷功率因数尽量使功率因数就地平衡。

2：定期开展表计现场效验工作，及时更换不合格计量装置，根据电能表表计运行周期，定期轮换表计。

3：重视线路台区巡视工作，线路班要定期对各自的线路进行巡视检查并及时清理辖区内的树木等杂物，检查线路运行情况，消除线路漏电隐患。

供电所线损管理办法第一章总则第一条线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。

根据国家电力公司《关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施意见》的要求，制定本办法。

第二条供电所线损管理范围为配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。

第三条线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷，实现最佳的经济技术指标。

第二章技术指标第四条电能损失率指标：1．配电线路综合损失率(包括配电变压器损失)≤10%。

2．低压线路损失率≤12%。

第五条线路末端电压合格率≥90%：1．配电线路电压允许波动范围为标准电压的±7%。

2．低压线路到户电压允许波动范围为标准电压的±10%。

第六条功率因数指标：1．农村生活和农业线路cosφ≥。

2．工业、农副业专用线路cosφ≥。

第三章指标管理第七条供电所管辖高低压线路都应进行理论计算，用于电网的建设、改造与管理，使线损管理科学化、规范化。

1．配电线路损失以线路出线总表和与线路连接的变压器二次侧计量总表为考核依据。

2．低压线路以配电变压器二次侧计量总表和该变压器所接低压客户计费表为计算考核依据。

第八条县供电企业每3年对高、低压电网进行一次理论线损计算，根据各供电所的电网结构、负荷量和管理现状，每年制定1次高、低压线损指标。

供电所再分解到每条线路、每个电工组和用电村。

电能损失的考核按年、季、月考核，月度电能损失波动率应小于3%；分线路、分电压等级同步考核。

第九条高、低压电网的建设、改造前应进行理论线损计算，在达到最大设计负荷时应满足线损指标的要求。

在理论线损的基础上并考虑合理的管理线损，制定线损指标。

第十条电压损失的考核以电压自动记录仪对电压的记录作为考核依据，记录仪设在线路末端。

配电线路以变电站的母线为单位设置监测点。

低压线路每百台区设一电压监测点。

功率因数以配电线路为考核单位。

第十一条线损完成情况要与经济责任挂钩，奖优罚劣，严格考核和兑现。

供电企业“线损管理年”活动实施方案一、背景介绍随着经济的发展，供电企业在电力供给过程中面临着严峻的挑战，其中线损是一个突出的问题。

线损率高意味着企业资源的浪费和损失，降低了企业的经济效益和社会效益。

为了解决线损问题，提高供电企业的运营效率，我提出了____年供电企业“线损管理年”活动实施方案。

二、目标与任务1.目标（1）降低供电企业线损率，达到国家标准要求；（2）提高供电企业的运营效率，降低运营成本；（3）改善用户用电体验，提高用户满意度；（4）培养供电企业员工的线损管理意识和能力。

2.任务（1）制定线损管理年活动实施计划；（2）开展线损率调研，分析线损率高的原因和影响因素；（3）制定线损管理的具体措施和方法；（4）开展线损管理培训，提高员工的线损管理意识和能力；（5）建立线损管理的监测与评估机制，持续改进。

三、活动计划与措施1.制定线损管理年活动实施计划（1）明确活动目标和任务；（2）制定活动时间表和工作计划；（3）确定活动的组织机构和责任人；（4）调动各方力量，确保活动的顺利开展。

2.开展线损率调研（1）收集供电企业各个片区的线损率数据；（2）分析线损率高的原因和影响因素；（3）制定针对性的改进措施。

3.制定线损管理的具体措施和方法（1）建立完善的线损数据管理系统；（2）开展设备巡检和维护工作，提高电网的可靠性和稳定性；（3）推广智能电表，提高计量的准确性；（4）加强对非法用电的打击，减少非法用电的线损；（5）改进供电设备，提高供电质量和效率。

4.开展线损管理培训（1）组织线损管理培训班，培训供电企业的管理人员和员工；（2）培训的内容包括线损管理的基本知识、实用技能和案例分析；（3）通过培训提高员工的线损管理意识和能力。

5.建立线损管理的监测与评估机制（1）建立线损数据监测系统，及时掌握线损情况；（2）制定线损管理评估指标，对各个片区和单位进行评估；（3）定期召开线损管理工作例会，总结经验，找出问题并提出解决方案。

影响
线损不仅浪费能源，还会对设备造成损坏，严重时可能引发 火灾等安全事故。
线损产生的原因
1 2
电阻作用
导线自身存在电阻，电能传输时会因电阻而产 生热量，导致能量损失。
磁场作用
电气设备在运行过程中会产生磁场，磁场的存 在会导致电能转化为热能，从而产生线损。
3
管理和技术问题
供电所管理不善和技术措施不到位也是导致线 损的重要原因，如设备维护不当、线路布局不 合理等。
线损的分类
理论线损
由电力网结构和负荷特性决定 ，与运行方式、设备性能和功
率因数等因素无关。
技术线损
由于设备性能和运行条件等因素 造成的技术损失。
管理线损
由于管理和计量装置误差等因素造 成的损失。
02
供电所降低线损的管理措施
建立健全线损管理组织机构
建立线损管理小组
01
成立专门的线损管理小组，负责监督、协调和推进线损管理工
根据供电所的实际情况，选择合适的变压器型号和容量，避免出现过大的空载或 负载。同时，合理配置无功补偿装置，对感性负荷进行补偿，减少无功功率在输 配电系统中的流动，从而降低线损。
优化输配电线路
总结词
输配电线路的优化可以降低线损。
详细描述
根据供电所的实际情况，对输配电线路进行优化，尽量缩短线路距离，减少 迂回和分支线路。同时，合理选择导线截面积和导体材料，以降低线路的电 阻和电抗，从而降低线损。
定期巡检
定期对供电线路进行巡检，检查线路是否存在异 常情况，如是否有短路、漏电等情况。
数据记录与分析
收集和记录供电线路的线损数据，并进行分析， 找出线损高的原因。
线损评估的标准和流程
制定评估标准
根据供电所的实际情况，制定线损 评估标准，如线损率应控制在多少 以内。

供电所线损管理办法第一章总则第一条线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。

根据国家电力公司《关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡（镇)电力一体化管理的实施意见》的要求，制定本办法.第二条供电所线损管理范围为配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗.第三条线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷,实现最佳的经济技术指标。

第二章技术指标第四条电能损失率指标:1．配电线路综合损失率（包括配电变压器损失）≤10%。

2．低压线路损失率≤12%。

第五条线路末端电压合格率≥90％：1．配电线路电压允许波动范围为标准电压的±7％。

2．低压线路到户电压允许波动范围为标准电压的±10%。

第六条功率因数指标:1．农村生活和农业线路cosφ≥0.85.2．工业、农副业专用线路cosφ≥0。

90。

第三章指标管理第七条供电所管辖高低压线路都应进行理论计算,用于电网的建设、改造与管理，使线损管理科学化、规范化.1．配电线路损失以线路出线总表和与线路连接的变压器二次侧计量总表为考核依据。

2．低压线路以配电变压器二次侧计量总表和该变压器所接低压客户计费表为计算考核依据。

第八条县供电企业每3年对高、低压电网进行一次理论线损计算,根据各供电所的电网结构、负荷量和管理现状，每年制定1次高、低压线损指标。

供电所再分解到每条线路、每个电工组和用电村。

电能损失的考核按年、季、月考核，月度电能损失波动率应小于3％；分线路、分电压等级同步考核。

第九条高、低压电网的建设、改造前应进行理论线损计算，在达到最大设计负荷时应满足线损指标的要求。

在理论线损的基础上并考虑合理的管理线损，制定线损指标。

第十条电压损失的考核以电压自动记录仪对电压的记录作为考核依据，记录仪设在线路末端。

配电线路以变电站的母线为单位设置监测点。

低压线路每百台区设一电压监测点.功率因数以配电线路为考核单位。

2024年合口供电所线损管理办法及考核细则为了进一步加强线损管理，做到经济、高效、多供、少损，全面提高企业的经济效益，更好地完成县局下达的各项经济指标，根据《电力局线损管理办法及考核细则》，特制定本办法及考核细则。

一、线损管理办法：1、线损指标的分配，年初要按县局下达的线损指标任务，按月分配到____kv线路，配变台区、责任人、分配资料要齐全、完整、规范。

2、各级线损完成情况的统计资料要齐全、完整、规范，逐月进行装订(____kv线路、配变台区、责任人，每月一册，装订在一起)。

按季度上报用电股。

3、开好每月线损分析会，对线损突升、突降的线路、台区进行认真分析，查找原因。

线损分析必须由各级线损责任人于每月____日前写出本月规范的书面分析报告，分析内容要真实，找出的原因要有说服力。

每个责任人的线损分析报告经全所线损分析会审定，原因查不实不放过，然后由线损专责，装订成册。

再由记录人员依据责任人的分析报告和线损分析会的分析情况整理线损分析记录。

对线损高的线路或台区，要确定有效地降损措施，并及时处理，降损措施要有可操作性。

同时还要分析上次降损措施的落实情况和效益情况。

4、加强计量表计管理，新增用户设备，报装、接电必须由所长签字，并严格执行装、拆、换表工作票，国家明令淘汰的表计和无校验单的计量装置严禁上网运行。

5、当运行中电度表发生烧坏、卡盘、计数器等故障，需更换新表时，必须将原表拿回单位，交报装员进行登记，并填写装、拆表工作票，营业人员见到装表工作票后，方可更换新表。

6、加强抄表卡的审核力度，抄表卡审核人员必须每月对抄表卡进行逐台、逐块的审核，发现问题及时纠正。

7、加大营业普查力度。

营业普查工作要有两人进行，对查获的窃电行为应及时报告领导，任何人不得私自处理。

二、考核细则：1、全年线损指标没有分配的扣____元；____kv指标没有按线路逐月分配的扣____元；____kv指标没有按责任人逐月分配的扣____元；没有按台区逐月分配的扣____元。

供电所管理线损几点措施管理线损是供电所工作中的一个重要内容，下面给出几点措施，希望能对您有所帮助。

一、建立健全的线损管理制度和流程1.制定科学合理的线损管理制度，明确各项管理职责和制度流程，包括线损核算、线损分析、线路改造等方面。

2.建立线损台账，对每个变电站、线路进行清晰的记录和监控，及时跟踪线损情况的变化。

3.建立线损分析报告制度，对线损进行定期分析，找出问题所在，采取相应的措施进行改进。

二、提高员工的线损管理能力1.加强员工的线损管理培训，使其熟悉线损管理的相关知识和技能，并能够进行实际操作。

2.提供专业的线损管理工具和软件，帮助员工进行线损的测量、分析和核算工作，提高工作的效率和质量。

三、加强对线路设备的管理和维护1.定期对变电站、配电线路等设备进行巡检和维护，发现问题及时处理，防止设备故障导致电能损失。

2.加强对线路设备的测试和监测，及时发现和修复线路故障，减少因线路故障引起的线损。

3.优化线路设计，合理规划线路容量，避免电流过载和电能损耗。

四、完善电能计量管理1.建立健全的电能计量管理制度，严格按照计量器具的要求进行安装、检定和使用。

2.加强对用电用户的抄表监控，确保抄表数据的真实性和准确性，防止因计量设备故障导致的计量误差。

3.加强计量器具的维护和校准，定期对计量设备进行检修和校验，确保计量的准确性。

五、推行智能电网技术1.引入智能电网技术，实现对线路数据的远程监测和管理，提高线路运行效率和质量。

2.利用智能电表、智能仪器设备等技术手段，实现用电设备的远程抄表和故障监测，提高计量和监控的准确性。

六、加强宣传和培训1.开展线损管理宣传活动，增强员工的线损意识和责任感，促进全员参与线损管理工作。

2.定期组织线损管理培训，向员工传授线损管理的理论和方法，提高员工的专业素质和工作能力。

七、建立绩效考核机制1.制定绩效考核指标，将线损管理纳入绩效考核体系中。

2.定期对线损管理工作进行评估和考核，对业绩突出者给予激励，对工作不达标者采取相应的惩处措施，确保线损管理工作的有效开展。

线损“四分”管理实施流程:流程说明:线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，是衡量企业综合（规划设计水平、生产技术水平、管理水平）管理水平的重要标志。

线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷、实现最佳的经济技术指标。

供电所作为线损管理的基层单位，是落实线损管理的最重要环节。

根据供电所管辖农村配电台区及低压电网点多面广的特性，供电所应实行线损“四分”管理，通过扎实开展线损“四分”管理(所谓线损“四分”管理，即指在线损管理中指标的分解和考核、数据的统计分析均按分线、分压、分责任人、分台区细化管理)。

使农村低压电网运行在良好的状态，供电所实现经济效益最大化。

第一步：建立考核小组。

建立供电所线损管理小组（供电所长负责、有关人员参加，确定人员职责）。

第二步：分解指标。

供电所将县供电企业下达的线损指标分解到管辖的每条线路、每个台区，按线路、台区确定线损管理责任人。

责任人管理责任、管辖范围应明确、独立，避免交叉管理。

一个责任人管理多台公变时，可根据管理的各台区线损指标确定一个综合线损率，供电所按抄表周期对该责任人进行线损率统计、考核。

第三步：线损统计分析。

每月定期召开一次线损分析会，从技术线损和管理线损两方面展开，针对每条线路、每个台区、每个电压等级的线损进行全面详细剖析，指出存在的问题，提出应采取的措施（技改、计量管理、配电管理、用电检查、调整负荷、提高功率因数等）。

线损率按月、季及年度进行统计。

高压线损分压、分线进行统计；低压线损分台区进行统计。

并应进行累计统计。

第四步：整改、完善。

定时召开供电所营销（含线损）管理（季度）例会并做好详细会议记录。

（按季度、年度记录齐全）综合分析与专题分析相结合，按照“三对比”本月与上月对比、与去年同期对比与理论计算线损值对比，将线损分析中提出的问题或安排的整改措施等落实到人，付诸实施。

第五步：考核兑现。

建立线损“四分”考核机制，线损考核与工资绩效挂钩。

第六步：资料归档。

供电所降低线损的管理措施1.设立线路巡视制度：供电所应建立完善的线路巡视制度，定期对电网线路进行巡视，及时发现和修复线路的问题，如老化、松动、破损等，以减少漏电和故障导致的线损。

2.建立健全的设备检修制度：供电所应制定设备检修计划，并加强对设备的定期检查和维护。

及时检修设备的故障部件，更换老化的设备，确保电网的正常运行。

3.加强监测和控制系统的使用：供电所应采用先进的监测和控制系统，实时监测电网的运行情况，及时发现和处理线损问题。

通过监测设备的运行数据，可以分析线损的原因，找出问题所在，并针对性地采取措施，降低线损。

4.加强对人员的培训和管理：供电所应加强对员工的培训和管理，提高他们的技术能力和意识。

建立奖惩制度，激励员工积极参与线损降低工作，提高工作效率和质量。

5.优化供电路线和设备布局：供电所应优化供电路线和设备布局，减少线路的长度和过载情况，确保电能传输的稳定性和高效性。

同时，合理设计变电站和配电箱等设施，提高设备的可靠性和安全性。

6.加强对用户的管理和监督：供电所应建立健全的用户管理制度，对未缴费、违规用电、电能盗窃等行为进行严厉打击和处理。

加强对用户的监督，减少非法用电和能源浪费，降低供电损失。

7.推广新能源技术和设备：供电所应积极推广新能源技术和设备，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖，降低线损。

同时，应加强对新能源设备的维护和管理，确保其正常运行。

8.加强与相关部门的合作：供电所应与相关部门建立良好的合作关系，共同开展线损管理工作。

与物流部门合作，加强对供电设备的运输和储存管理；与安监部门合作，加强对设备的巡查和安全监测等。

以上是供电所降低线损的管理措施，通过实施这些措施，可以有效地降低线损，提高电网的运行效率和供电质量。

线损管理办法实施细则
根据《电力线路损耗管理办法》，我国的线损管理实施细则如下：
一、线损管理的目标和原则：
1. 目标：通过有效的线损管理，降低电力线路的损耗，提高供电质量和电网效率。

2. 原则：科学合理、综合施策、依法执细、公平公正、优先效益。

二、线损管理的范围和对象：
1. 范围：涉及全国范围内的电力线路和供电设施。

2. 对象：包括电力供应企业、输电企业、配电企业等相关主体。

三、线损管理的主要措施：
1. 加强电力线路的设备和维护管理，确保线路的正常运行。

2. 提高线路的供电质量，减少电力线路的故障停电时间。

3. 采用智能电网技术，降低供电系统的线损。

4. 加强对线路使用情况的监测与统计，及时发现和解决线损问题。

5. 制定线损考核和激励机制，推动线损管理的有效实施。

四、线损管理的责任部门和机构：
1. 负责线损管理的部门：国家能源局、地方政府、电力监管机构等相关部门。

2. 负责线损管理的机构：电力调度控制中心、电力供应企业、输电企业、配电企业等。

五、线损管理的监督和评估：
1. 加强对线损管理的监督，建立线损管理的评估机制。

2. 对线损管理工作进行定期评估和考核，及时发现问题并提出整改措施。

3. 公开线损管理的相关数据和信息，接受社会监督。

以上是线损管理办法实施细则的基本内容，具体实施细则还需根据实际情况进行进一步制定和完善。

供电所线损管理及考核办法供电所线损管理及考核办法随着电力行业的持续发展，供电所线路的建设对于城市的发展起到了至关重要的作用。

但是，在线路的供电过程中，线损的问题也一直以来是制约电力供应的一个难点问题。

线损给电力公司带来的影响不仅仅是损失财务收入，而且还会影响到电力稳定供应，降低用户的电压质量，甚至还会对电力企业的形象带来负面影响。

因此，为了对线路的管理和考核进行有效的监督，电力公司对于供电所线损管理及考核办法的制定非常重要。

一、供电所线损管理1.线损的概念线路的供电中，由于电能的传输和转换过程中产生的能量损失称为线损。

线损是电力企业的一项重要参数，是电能传输的一个重要表现形式。

在日常的电能管理中，线损率是公司电能管理的重要指标之一。

2.线损的类型线损主要分为技术损耗、非技术损耗和偷电三类。

技术损耗是指由于电线电缆、变压器等设备的内阻、电磁感应、磁滞、铁损等因素引起的电能损失；非技术损耗是指由于电力公司工作中存在的非法行为或误操作导致电能流失的现象；偷电则是指下游用户或小偷通过非法手段获取电力而导致的损失。

3.线损管理的原则线损管理的原则是：综合规划、科学管理、优化运作、加强监督。

要具体实施，可以从以下几个方面入手：(1)规范化运作。

制定完善的电力管理制度，加强对电力设备的检查和维护，降低线路故障的次数和质量问题。

(2)加强技术管理。

要根据电阻、电容及感性的本质，精确计算损耗率，寻求降低线损的方式和方法，防止不必要的能量损失。

(3)强化监督管理。

要建立科学合理的监督管理制度，加强对电能消耗情况的监管，对大量的损耗进行管理，逐步降低线损水平。

4.提高供电所的线路质量优质设备的运行，是高效节能的前提。

因此，对于供电所，一方面要培养专业技术人员，提升管理能力；另一方面则要重视设备的维修和更新，降低设备的失效率。

通过以上行动，进一步提高线路设备的耐老化性能，有效降低线路运行的过度损失，提高电力设备的使用寿命，降低设备的维修成本，节省电力消耗，提高供电质量。