公司薪酬管理制度补充版
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1 薪酬管理补充制度
第一章 总则
第一条 为适应公司发展要求，建立符合要求的激励机制，实现公司长远发展战略，更好地构造公司的核心竞争力，充分调动和发挥员工的积极性，实现公司的跨越式发展，特制定本薪酬管理补充制度。
第二条 本薪酬管理办法适用对象仅限于本制度所涵盖的岗位人员。
第三条 本办法遵循公平、公正、公开原则和有效激励、适度约束原则。
第二章 薪酬的补充构成
第四条 季度目标奖励金
（一）公司各部门总经理及以上人员增设季度目标奖励金，以《薪酬标准表》薪酬级别为基准，各部门总经理（含）及以上人员根据岗位职责、任职要求、业绩目标等综合评估，基于薪酬等级基础设置季度目标奖励金。
（二）前一年度末，各部门总监负责制定部门本年度计划，同步分解至每季度，并经集团办公会审核确认通过；每季度末，根据本季度计划完成情况及公司发展现状适当调整下季度工作计划及目标。
（三）根据每季度部门工作计划完成情况确定实发额度，原则上每月预发三分之一额度，季度末月根据计划完成情况核算当季度目标奖励金总额，与预发部分合并核算，多退少补。年度末，根据全年工作计划完成情况，核算四季度合计目标奖励金发放额度，多退少补。
（四）季度目标奖励金一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化或新增岗位等情形，需对岗位对应的季度目标奖励金重新进行评估。
（五）公司各部门总经理及以上人员试用期为6个月，试用期根据季度工作计划制定及完成情况核算季度目标奖励金。
（六）季度目标奖励金额度
2 薪酬结构表-高层管理人员
岗位
级别 类别 薪酬
档级 岗位工资 薪资规划 结构标准 季度目标奖励金
薪资
级别 薪资
标准 基础工资占比 绩效工资占比 基础
工资 绩效工资
年度
总额 每季度
额度 月度预发
额度 核算
方式 预发
额度 核算
方式
总监级 高级 一档 XX XX
40% 60% XX XX
绩效工资=绩效工资额度*绩效系数 XX XX XX
根据季度计划完成情况确定实发额度，每月预发三分之一额度，季度末月核算当季度目标奖励金总额，与预发部分合并核算，多退少补 二档 XX XX XX XX XX XX XX
三档 XX XX XX XX XX XX XX
中级 一档 XX XX XX XX XX XX XX
二档 XX XX XX XX XX XX XX
三档 XX XX XX XX XX XX XX
经理级 一类 一档 XX XX XX XX XX XX XX
二档 XX XX XX XX XX XX XX
三档 XX XX XX XX XX XX XX
二类 一档 XX XX XX XX XX XX XX
二档 XX XX XX XX XX XX XX
三档 XX XX XX XX XX XX XX
三类 一档 XX XX XX XX XX XX XX
二档 XX XX XX XX XX XX XX
三档 XX XX XX XX XX XX XX
第五条 辅良科技薪资补充部分
一、月度工单奖励金
（一）开发工程师岗位增设月度工单奖励金，以月度工作量清单为基准，根据岗位职责、任职要求、总体业绩目标等综合评估，设置月度工单奖励金。
（二）部门经理负责制定分解开发工程师月度工作量清单，并经总经理办公会审核确认通过；每月末，根据本月工作量完成情况及业务发展要求制定或调整次月工作量清单。
（三）每月根据月度工作量完成情况核发月度工单奖励金，根据月度工单完成量就低 3 靠档。
（四）年度累计三次未完成最低档，薪资整体降级或责令辞职。
（五）开发工程师岗位员工试用期为3个月，试用期不设月度工单奖励金。
（六）月度工单奖励金额度
月度工单奖励金额度
分档 开发工单量 月度工单奖励金
(元) 备注
一档 XX XX 本月工单完成较上月有提升的，相应档位奖励金按提升比例同步增加，最高不超过50%。
例：1、8月完成工单12，月度工单奖励金发800；9月工单16，较上月提升4（提高33.33%），则9月月度工单奖励金发1200×1.3333=1599.96；10月工单16，较上月没有提升，月度工单奖励金发1200。
2、8月完成工单12，月度工单奖励金发800；9月工单14，较上月提升2（提高16.67%），则9月月度工单奖励金发800×1.1667=933.36；若10月工单14，较上月没有提升，月度工单奖励金发800。 二档 XX XX
三档 XX XX
四档 XX XX
五档 XX XX
六档 XX XX
二、月度业绩提成工资
（一）项目经理岗位增设业绩提成工资，以公司业绩目标为基准，根据岗位职责、任职要求、总体业绩目标等综合评估，设置业绩提成工资。
（二）部门经理根据公司年度业绩目标，制定分解项目经理业绩目标及提成核算，并经总经理办公会审核确认通过；每月末，根据本月业绩达成情况及业务发展要求制定或调整次月业绩目标。
（三）每月根据业绩达成情况核发业绩提成工资，根据业绩完成量就低靠档。
（四）年度累计三次未完成最低档，薪资整体降级或责令辞职。
（五）项目经理岗位员工试用期为3个月，试用期不设业绩提成工资。
（六）预留部分业绩提成工资为项目质量保证金，年末统一结算发放。如果项目在年内发生因质量瑕疵导致的复工时，视具体情况扣发预留额度，扣发比例不高于质量瑕疵导致复工的综合成本的50%。
（七）月度业绩提成工资额度
月度提成工资额度 4 分档 业绩指标(万元) 业绩提成工资（元）
备 注
合 计 当月发放 预留额度
一档 X XX XX XX 本月业绩完成较上月有提升的，相应档位奖励金按提升比例同步增加，最高不超过50%。
例：1、8月业绩8万，业绩提成工资发1500；9月业绩12万，较上月提升4万（提高50%），则9月业绩提成工资发2800×1.5=4200；10月业绩12万，较上月没有提升，业绩提成工资发2800。
2、8月业绩8万，业绩提成工资发1500；9月业绩10万，较上月提升2万（提高26%），则9月业绩提成工资发1500×1.25=1875；10月业绩10万，较上月没有提升，业绩提成工资发1500。 二档 X XX XX
XX
三档 X XX XX XX
四档 X XX XX XX
五档 X XX XX XX
六档 X XX XX XX
三、研发任务奖励金
（一）研发部岗位增设研发任务奖励金，以月度研发工作计划为基准，根据岗位职责、计划目标等综合评估，设置研发任务奖励金。
（二）部门经理负责制定分解月度研发计划，并经总经理办公会审核确认通过；每月末，根据本月完成情况及业务发展要求制定或调整次月研发计划。
（三）每月根据月度研发计划完成情况核发研发任务奖励金，根据完成比例核算。
（四）年度累计三次完成率低于60%，薪资整体降级或责令辞职。
（五）研发部岗位员工试用期为3个月，试用期不设研发任务奖励金。
（六）研发任务奖励金额度
研发任务奖励金核算比例
计划完成率 核算比例 研发任务奖励金 备 注
85%(含)及以上 按完成比率据实结算 (基础工资+绩效工资)*30%*计划完成率
年度累计三次低于60%，薪资整体降级 80%(含)-85% 80%
(基础工资+绩效工资)*30%*核算比例 70%(含)-80% 70%
60%(含)-70% 60%
60%以下 0%
第三章 薪资补充构成部分的支付 5 第七条 薪资补充构成部分均与每月工资合并发放。
第八条 薪资补充构成部分应承担的个人所得税部分直接从薪酬中扣除。
第四章 附则
第九条 本制度由人力资源部负责制定、修改，由集团办公会审核批准后执行。
第十条 本制度由人力资源部负责解释。
第十一条 本制度自2022年04月01日起执行。
第十二条 本制度实施之日起，原相关制度终止；本制度实施之日前产生的相关行为，以原规定为准。
