探究基于供应链管理的EPC项目物资采购模式
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探究基于供应链管理的 EPC项目物资采购模式
摘要：在过去的一段时间内，随着我国经济建设任务的持续推进，我国的市场经济水平已经达到了非常优秀的标准，这在无形当中为各个行业领域都创造出了更大的发展空间。面对着崭新的发展态势，如果仍然采用传统模式下的物资采购与供应方法，将会在很大程度上阻碍现代企业的可持续发展。基于此，本篇文章针对基于供应链管理的EPC项目物资采购模式展开了分析，以期能够与相关从业者展开更深层次的探讨。
关键词：供应链管理；EPC项目；物资采购
一、前言
随着经济全球化的持续推进，国内各个行业的发展态势一片大好。在发展机遇不断增加的前提下，现代化企业也在同时面临着更多的挑战。为此，EPC总承包模式的深入应用，在无形当中创新了传统的物资采购与管理方法。但由于在工作实践中，EPC项目物资采购模式的应用十分容易受到其他因素的干扰。因此，如何能够更好地适应行业市场的积极变化，并将现有的资源价值充分地发挥出来，这将是所有现代化企业都需要重点思考的问题。
二、EPC项目物资采购模式概述
（一）EPC物资采购
在现代化企业的发展历程中，物资采购是非常重要的核心环节，同时也是保证企业可持续发展目标以及最终经济收益水平的基础条件。简单一些解释，物资采购所指的是，企业内部专门负责进行物资采购的人员需要在行业市场中寻找符合企业生产与发展需求的物资供应地，并且与之建立起密切的合作关系，在双方都同意的前提下，设置合适的采购价格并签订买卖合同。在这一过程中，企业需要从供应商处购买自己所需要的各种物资，而供应方则要将物资运送至指定地点。物资的采购大致可包括物资生产、购买以及运输等多个环节。在EPC采购模式中，企业需要综合考量自身的发展、生产以及运输水平，积极整合各个环节中的采购成本，进而制定出更加科学合理化的物资采购供应方案。整体来看，EPC项目物资采购模式可以将采购成本控制在合理范围内，进而为企业经济效益的稳步提高创造出更大的空间。
（二）EPC物资采购的重要性
EPC物资采购模式的合理应用将有效提高企业的核心竞争力，帮助企业将采购成本控制在合理范围内，进而有效平衡内外部之间的竞争压力。尤其是对于海外EPC项目来说，物资采购的成本，数量以及质量等因素均会对企业的经济效益与采购工作效率带来直接性的影响，而科学合理化的采购流程，一方面能够节约不必要的资源支出，另一方面还可以打造出一条更加完整的采购链条，帮助企业节约大量的采购成本，拿出更多的资金来用于增强自身的综合实力上。在传统的物资采购模式中，会将整个采购流程分为多个模块，并将各个模块分派给不同的部门来进行管理。在此种模式下，每个部门均处于各自为营的状态，不仅不具备系统化的沟通渠道，同时也不能够高效率地完成配合工作。不难理解，在缺乏资源互通和密切沟通的情况下，很难将采购成本控制在最低限度之内。因此，在未来的发展中，应当基于供应链管理来积极创新和完善EPC物资采购模式，并从企业的角度出发来细化物资采购的管理制度。
三、传统EPC采购模式与基于供应链管理的EPC采购模式之间的区别
（一）传统EPC项目物资采购模式的缺陷
在上文中已经有了初步的了解，传统的EPC项目物资采购模式，主要的工作重心是与物资供应商之间建立起产品交易关系。在绝大多数情况下，供应商会采用多方竞价的方式，并在其中挑选出性价比最高的商家。但此种模式在应用过程中存在着非常大的局限性，具体表现为如下几个方面，首先，管理机制不够完善。由于绝大多数的采购活动均为短期行为，因此很容易成为资深商业腐败问题的源头。其次，在供需之间存在着明显的漏洞，由于供需双方之间缺乏密切的沟通与交流，因此很容易存在信息不对称的现象，导致产品出现质量问题。此外，供需合作更加青睐于一次性交易，这种不具备真诚性的交易模式将会对后续的合作环节带来很大的风险，最后，信息传递速度较慢，由于在采购过程中存在着不同程度上的信息不对称现象，因此会导致供应商与向企业之间无法建立起平等的博弈关系，大幅度增加了采购管理的风险，十分容易导致成本过高。
（二）基于供应链管理的EPC物资采购模式的优势
相较于上文所提到的传统EPC物资采购模式，基于供应链管理的EPC物资采购模式具有着以下几点优势：首先，表现出了更加严密且科学化的逻辑体系。一方面能够帮助现代企业进一步进化整个行业中的竞争风气，另一方面则可以打造出畅通无阻的合作与沟通机制，更加有利于信息资源的高速共享，降低经营风险的同时提高经济效益。除此之外，还可以让企业在第一时间了解用户的实际需求，从而对项目计划的内容进行合理调整。其次，采购流程更加简单。将其中不必要的采购环节进行精简，大幅度提高了整个项目的运作效率，更加有利于精细化发展目标的顺利实现。最后，打造出互惠互利与合作共赢的竞争关系，帮助企业在行业中寻求志同道合的合作伙伴，整合多方力量来为客户提供更加优质的服务。
四、改进建议
（一）打造信息化管理平台
为了能够进一步完善EPC项目物资采购模式，则必须要尽快构建出符合供应链管理要求的信息化管理平台。信息化管理平台需要全面覆盖整个EPC项目的物资采购流程，并且要真实且全面地反映出不同环节中的进度、成本、物力、人力以及风险等各项因素的细微变化、以此来为企业提供调整经营模式的参考依据。其次，通过打造供应链信息管理平台，还可以促进电子数据之间的高效率交换，在现有的基础之上合理简化整个供应链，公开整个上下游的采购流程，通过多方努力来规范行业的竞争环境，全面提高企业核心竞争能力的同时，为其争取更多的发展机遇。最后，信息化管理平台还可以成为采购方与供应方之间的连接纽带，以此来帮助总承包商更加高效率的开展管理工作，将交易成本控制在应有范围内。
（二）建立稳定的长期合作供应关系 在上文中有所介绍，基于供应链管理的EPC项目物资采购模式与传统的物资采购模式存在着十分明显的差异。单从物资采购关系的角度加以分析，在传统的采购模式中大多建立的是单次的合作关系，此种模式并不利于企业的长久发展，同时也十分容易受到市场波动的影响而增加经营成本。而在基于供应链管理的EPC物资采购模式中，采购单位将与合作对象建立起长期且稳定的合作关系，随着合作时间的不断增加，相互的信任程度也会随之提升。在此种稳定的关系模式下，供应方将为采购方提供更加优质且完善的物资采购服务，而供应商也能够更加全面且深入地了解产品市场的发展动向，使得整个供应链变得更加稳定。
（三）优化物流运输模式
EPC项目中，由于企业所需要的物资来源相对广泛，经常会分布在不同的地域中，这对整个物流体系的稳定性和快速性提出了非常高的要求。为了能够将运输成本控制在合理范围内，EPC项目在建设过程中应当做到因地制宜，根据不同的企业发展要求来完善物流运输模式，并逐步完善各项运输方案，以此来达到节约运输成本的作用。除此之外，企业还可以考虑采用物流外包的方式，以此来避免分散经营精力，在日后可以更加专注于对项目主体的建设和完善，并有效避免在运输过程中可能存在的成本增加以及货物损坏问题。在这一过程中，企业要进一步细化整个采购流程的监管力度，并将物流运输环节交给专人负责，一旦发现存在纰漏，则在第一时间找到相关负责人，并予以责任追究。
参考文献
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