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供应链管理模式下的施工企业物资采购措施

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现代物流与采购

现代商贸工业２０２０年第１０期１６ 作者简介:何广申(１９７３－),男,山东菏泽人,本科,经济师,从事施工工程物资管理. (３)探索法律服务创新模式.目前大多数乡镇各自为政在农村组织法律讲座或培训,实际上,由于不同地方工作人员能力特长有所不同,同时社会资源也各自不同,导致实际服务效果上的不同.因此如果能够实现资源共享和各取专长,分片区跨乡镇组织巡讲团在片区内进行巡讲,能够收到更好的效果.加强对乡村调解员队伍的法律知识和业务水平的培训,组成金牌调解队伍.乡镇司法所和各村委会与律师事务所和律师可签订法律服务结对协议,吸引并争取青年律师加入乡村法律服务.在村建法宣小分队,利用村级法宣小分队弥补宣传阵地灵活性不足,弥补司法所法制宣传人力物力上的不足,将法宣的触角伸至村民家中,送法上门.乡村法律服务队伍参与信访接访工作,对信访接访中的热点问题提供法律咨询服务,指导依法开展信访工作,引导信访群众理性维权、依法维权、依法上访;建立法律服务与政府信访工作联动机制.参考文献[１]朱景文．中国法治道路的探索———以纠纷解决的正规化和非正规化为视角[J]．法学,２００９,(０７)．[２]陈荣卓,唐鸣．农村基层治理能力与农村民主管理[J]．华中师范大学学报(人文社会科学版),２０１４,(０２)．[３]徐阳,李友,马晴晴．对中国农村法律服务所现状的反思[J]．法制博览,２０１７,(２３)．[４]傅郁林等．农村基层法律服务研究[M]．北京:中国政法大学出版社,２００５．[５]张引弛．乡村基层法律服务初探[J]．法制与社会,２００８,(３１)．[６]汪火良．对基层法律服务所困境与出路的研究[J]．西北民族大学学报(哲学社会科学版),２０１５,(０１)．[７]张帅梁．乡村振兴战略中的法治乡村建设[J]．毛泽东邓小平理论研究,２０１８,(０５)．[８]邹世允,白凤宇．乡村振兴战略下农村一站式法律服务建设研究[J]．东北财经大学学报,２０１９,(０９)．供应链管理模式下的施工企业物资采购措施何广申(中交一航局第二工程有限公司,山东青岛２６６０００)摘　要:纵观当前建筑行业发展大环境来看,建筑企业物资采购措施总体效果不佳,仍需要不断进行创新与升级.基于供应链管理模式,通过详细地分析施工企业在该模式下的特点与实际定义来解决当前施工企业自身的物资采购与管理问题,为施工企业健康发展与高质量发展奠定良好的基础.关键词:供应链管理模式;施工企业;物资采购;措施中图分类号:F２５ 文献标识码:A doi:１０．１９３１１/j．cnki．１６７２Ｇ３１９８．２０２０．１０．００８１　供应链管理模式下施工企业的基本特征伴随我国建筑行业的迅猛发展,行业间的竞争逐渐趋于白热化,施工企业的竞争压力与日俱增.在愈演愈烈的竞争压力下,施工企业自身的发展空间不断拓展,并在物资采购方面获得了一定的成效.物资采购在具体的施工工作中占据着重要的地位,其不仅是整个生产活动的基础,且对于施工企业提升资金管理能力、优化管理质量具有极强的推动作用.在此背景下,施工企业为有效提升自身的实际经济收益,大幅降低施工成本,需要不断提升自身对物资采购管理的重视程度.供应链管理,指的是一种新的集成管理思想和方法,其在我国工程项目中的应用还不成熟.另外,随着人民群众对于施工质量的关注度的提高,重视程度的大幅提升,要求相关施工企业不断优化自身的供应链管理质量,逐步形成良好的发展循环.为此,对施工企业在供应链管理模式下的基本特征进行总结,具体内容如下:(１)建筑业自身具有一定的特殊性,其属于资源密集型产业.有鉴于此,只有不断拓展资金链,提升各行业、各部门的协作能力,才能更好、更优地提升施工生产质量,达到国家与人民的预期标准.(２)就产品特性而言,施工企业自身具有一定的不可重复性与多样性.对此,在进行具体的生产与使用工作时,需要不断细化、精化施工领域与设计环节,从而有效地提升施工企业发展质量.(３)就经营方式而言,不固定性与时段性是建筑行业的又一重要特征.由于施工项目建设周期较长,使得其在建设过程中往往极易产生大量不确定因素.与此同时,因为建筑施工永远处于发展过程,其自身往往不能直接进行逆转.为此,在进行项目施工工作之前,需要施工企业提前做好准备工作,并建立健全完整的预警机制,从而更好地解决项目施工管理过程中遇到的种种难题.在进行施工过程中,由于施工企业对于设备、物资和材料的需求基本处于一致状态,为此,良好的物资供应链成为必不可缺的重要环节,其不仅能够有效地保障施工工作稳定、有序地运行,而且能够行之有效的解决工程项目运行过程中临时出现的种种问题,为更好地提升施工质量奠定良好的基础.２　施工企业物资管理存在的问题２．１　材料采购信息不对称为优化自身物资采购能力,有效地降低生产成本,施工企业往往在采购的过程中对于自身的采购信息进行了适当地隐藏与保留.与此同时,为充分展现竞争优势,材料供应商同样会进行供应信息留存,通过适当地保留来提高材料价格,从而形成供不应求的局面.现代商贸工业２０２０年第１０期１７　在双方博弈的过程中,材料采购信息上不对称问题逐渐凸显,无形之间提升了整体的采购成本风险.除此之外,受制于供求关系不稳定因素的影响,在进行具体的物资采购工作时,若是对于采购质量的监管与把控效力不足,往往容易使得施工企业自身的经济效益受损,不利于更好地提升施工企业物资采购质量.２．２　采购价格控制不合理“项目”是施工企业物资采购的基本单位,当整体的物资规模与物资数量较小时,供需关系将会发生较大的变化,并且项目同样会随着供需关系的终结而正式结束.在此背景下,施工企业往往处于劣势一方,他们不仅得不到材料供应商提供的价格优惠与优质的商品服务,而且自身的竞争优势也会不断下降,不利于更好地提升自身的核心竞争力.２．３　管理模式相对分散当前,部分施工企业自身的管理机制不完善,并缺乏系统的管理.为此,在物资采购方面,逐渐产生并扩张了大量漏洞.就具体的施工项目而言,因为采购人员会随着项目的变动而发生变更,不同项目中的采购工作差别较大,供应链条商品信息共享度较低,使得整体的管理工作极易陷入混乱状态,从而导致整体的施工企业物资采购陷入僵局,不利于施工企业健康发展与稳定运行.２．４　招标管理不规范招标采购工作是施工企业有效开展项目建设的基础,当前,招标采购不合理的问题频频出现,导致施工企业物资采购工作的高效开展存在较高的难度.例如,部分施工企业在进行物资采购工作时,单纯地依靠价格来选择供应商,并将其作为唯一参考.在上述错误的模式下,整体的物资采购供给质量难以得到有效的保障,而且这对于供应商而言是极不公平的.因此,只有更加科学合理地选择材料供应商,以物资材料为导向,才能真正有效地提升施工企业物资采购质量,并达到良好的发展效果.２．５　材料价格波动大物资材料价格往往容易因为市场变动而发生较大的变化与波动.当价格发生变动时,供应商会立刻进行调整,对于长期合作的大客户而言,整体的供应价格与数量基本不会发生较大变化.但是,就缺乏固定供货渠道与供应商的施工企业而言,其自身的生产成本将会因为材料价格的变动而发生较大变化,甚至会产生工期延长、项目施工质量下降等问题,对施工企业的经营发展造成影响.３　供应链管理下的施工企业物资采购策略３．１　注重物资采购信息化的提升当工程项目进行到施工阶段时,施工企业自身的物资采购信息化管理工作的重要程度大幅提升,并且对于具体的施工材料和施工时间提出了新的要求.为此,需要施工企业不断完善自身的信息管理系统建设与优化工作,通过有效地整合材料信息来切实提升企业内部工程部门、材料供应部门和财务部门之间的协作性,以期有效地保障施工工作有序开展.除此之外,为有效提升物资供应质量与实效性,需要施工企业通过强化同供应商的联系来更好地掌握缺货信息、生产规划、生产材料信息、在途物资、运输安排和库存等内容,从而大幅优化供应链管理机制.只有形成良好的发现问题、处理问题与记录问题的工作模式,才能及时有效地解决具体生产项目中的难题,并达到良好的发展局面.３．２　形成统一管理局面,有效提升管理质量在引入供应链的过程中,为全面优化管理质量,形成统一管理局面,需要相关施工企业积极引进先进的供应链管理思想.究其本质而言,整体的施工企业物资采购供应链以采购中心为核心,通过不断地延伸供应链来达到良好的合作局面.在供应链系统中,施工企业项目部通过采购中心进行物资计划的制定与下达工作,并且需要以项目运行中的真实需求为基础,合理地进行物资采购工作.为切实地提升采购计划的准确度与真实性,需要施工企业强化同供应商的联系与合作,从而实现及时供应、全面降低仓储成本、保证质量和价格最优的良好的局面,进行有效提升物资采购管理质量.３．３　进行有效的质量控制以及进一步降低物资采购成本在具体的物资采购过程中,需要充分借助采购平台的力量来不断优化、提升施工现场的材料质量,真正做到从源头把关、全面优化建设质量与建设效果.在进行供应链建设过程中,健全完整的产品档案同样至关重要,只有通过不断完善产品档案,才能更好、更优地进行档案信息区分工作,能够有效区分原材料供应厂商,并真实有效地掌握实际物资采购情况,为更好地降低物资购成本奠定良好的基础.降低物资采购成本不仅是施工企业物资采购工作中的一大难点,也是一大重点.在供应链模式下,施工企业能够充分地了解厂商的折扣信息,通过统一招标来优化项目采购质量.３．４　与供应商建立长期合作、互相信任的关系施工企业作为兼具物资采购管理能力与大批量采购需求的大客户,需要将科学、合理地分析物资需求放在工作首位.随着物资供应链平台的不断拓展与升级,施工企业同供应商之间的交流与合作将会不断得到强化,这为优化物资供应链奠定了良好的基础.３．５　材料价格管理只有充分掌握材料市场信息,根据市场价格变动进行及时地调整与规划,才能有效地优化施工企业物资采购能力,从而切实提升自身的经济效益.为此,需要密切关注国家发布的材料市场信息,通过收集与整合来拓展自身的信息掌握程度,实现材料价格的有效管理.４　结束语综上所述,供应链管理逐渐成为施工企业物资采购工作的重心,在此模式下,需要施工企业不断优化自身的采购管理水平,通过提升自身的信息分析系统和采购信息化程度来拓展发展空间,保证自身用料需求能够及时、有效的得到满足,从而为提升自身发展质量奠定良好的基础.参考文献[１]杨洋．供应链管理在施工企业物资采购中的应用[J]．中国管理信息化,２０１９,(１６):１２６Ｇ１２７．[２]倪松．基于供应链管理的施工企业物资采购策略[J]．企业改革与管理,２０１９,(０３):４５＋７９．[３]潘莉．铁路施工企业物资采购管理工作探讨[J]．现代商贸工业,２０１５,(１１):４０Ｇ４１．

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浅析供应链管理模式下建筑业企业的采购管理

浅析供应链管理模式下建筑业企业的采购管理

２０１４年第２期　工程建设项目管理与总承包　・项目管理・　

浅析供应链管理模式下建筑业企业的采购管理　

杨永生　

天津市中环系统工程有限责任公司　

摘要：随着信息技术的进步和市场竞争的不断升级，建筑业企业面临的采购管理更趋多样性、多变性和复杂性，传　统的单方式驱动的采购行为已经不能适应变化的市场，理论及实践证明，供应链管理模式能有效提高企业绩效，本　

文分析了建筑业企业采购管理在供应链管理模式下的特点、分类、采购策略及优化方案，为企业高效的采购管理提　供借鉴。　

关键词：建筑工程供应链管理项目管理采购管理　

建筑工程具有体积庞大、形态各异、不能移动，　

及其生产过程的地域性、参与单位多等特点，这决定　

了建筑工程项目物料的采购也具有了多样性、多变　

性和复杂性的特点。建设项目的采购管理是工程项　

目管理这一系统工程中的重要组成部分，主要是指　

出于工程项目实施的需要，而获得设备、材料及其它　

资源的过程，这个过程通常包括购买、物流、监督、　

质保和合同管理等子过程，一般来讲，建筑安装工程　

造价中，材料作为构成工程实体的生产要素，约占工　

程总造价的百分之六十五左右，建筑业企业采购管　

理水平的高低，直接关系到整个项目成本的高低与　

企业的效益，是企业全面控制项目成本，提高效率和　

效益，优化供应链管理的重要组成部分。　

随着市场经济的深入和信息技术的发展，建设　

项目的物料采购供应方式发生了深刻的变化，从传　

统的计划分配，经过材料管理、集成的材料管理，　

发展到最后的供应链管理的过程。供应链管理是由　

物流管理逐渐发展形成的，起源于２０世纪初叶，　

它的核心内容是充分发挥企业内部资源效率、利用　

企业外部资源集成化的管理思想，强调物流网络中　

的内物流和外物流元素的融合。供应链是从采购原　

材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售　

网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商，　

分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能　

网链结构，各节点在需求信息的驱动下按职能分工　

浅谈施工企业物资采购中供应商管理的对策

浅谈施工企业物资采购中供应商管理的对策

龙源期刊网

浅谈施工企业物资采购中供应商管理的对策

作者：何琨

来源：《城市建设理论研究》2013年第08期

摘要：物资采购是生产企业物资供应管理工作的一个重要环节，也是每个生产企业不可缺少的经营活动之一，而供应商的管理又是整个采购体系的核心，其表现关系到整个采购部门的业绩，影响整个企业的生产过程。因此，加强供应商管理对施工企业来说具有重要的意义。本文首先阐述了供应商管理的概念，并对目前供应商管理中存在的问题进行了说明，然后分析了供应商管理的必要性，最后通过三大方面详细论述了施工企业供应商管理的对策。

关键词：施工企业；物资采购；供应商管理；绩效；关系

Abstract: the procurement is supplies production enterprise management an important part, is an

indispensable one of the business activities of each production enterprise, and supplier management is

the core of the whole procurement system, its performance is related to the performance of whole

purchasing department, affected the whole production process of the enterprise. Therefore, to

strengthen supplier management has the vital significance for construction enterprises. At first, this

paper expounds the concept of supplier management, supplier management and the current existing

提升施工总承包物资集中采购效益的措施

提升施工总承包物资集中采购效益的措施

提升施工总承包物资集中采购效益的措施

1. 建立物资集中采购平台：建立一个统一的物资采购平台，集中管理物资需求和供应信息。通过该平台，可以提高信息共享效率，加强对供应商的管理，降低采购成本。

2. 制定集中采购政策和规范：制定统一的集中采购政策和规范，明确物资采购的审批流程、供应商选择标准以及质量要求等，确保采购过程的透明、公正和规范化。

3. 建立供应商库和物资标准库：建立可靠的供应商库和物资标准库，对供应商进行评估和分类管理，并制定标准化的物资规格和采购清单，以降低采购风险和提高采购效率。

4. 引入电子化采购系统：引入先进的电子化采购系统，实现物资采购的在线化，提高采购效率和精确度。通过系统可以实时了解物资需求和供应情况，方便统一调配和管理。

5. 强化供应链管理：加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系。通过和供应商的合作，可以获得更好的价格和服务，并降低采购风险。

6. 落实采购合同管理：建立健全的采购合同管理制度，明确合同的履行义务和验收标准，加强对采购合同的监督和管理，确保合同的执行和质量的控制。

7. 建立绩效评估和奖惩机制：建立物资采购绩效评估和奖惩机制，根据供应质量、供货及时性等指标对供应商进行评估，并按照评估结果奖惩供应商，以促进供应商的积极性和提高采购效益。

8. 进行定期的采购成本分析：定期对采购成本进行分析和评估，找出存在的问题和改进空间，采取相应的措施降低采购成本，提高效益。

9. 提升内部协调和沟通能力：加强内部各部门之间的协调和沟通，及时传递需求信息和供应情况，避免资源浪费和采购冲突，提高集中采购效益。

通过以上措施的实施，可以提高施工总承包物资集中采购的效益，降低采购成本，提高采购效率，并促进施工项目的顺利进行。

基于供应链管理的物资采购与库存控制

基于供应链管理的物资采购与库存控制

基于供应链管理的物资采购与库存控制

摘要：随着全球经济一体化的不断深入，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。物资采购与库存控制作为供应链管理中的核心环节，对于降低企业运营成本、提高市场响应速度、优化资源配置具有至关重要的作用。本文旨在探讨在供应链管理视角下，如何进行有效的物资采购与库存控制，以实现企业整体效益的最大化。

关键词：供应链管理；物资采购；库存控制；企业效益

一、引言

在激烈的市场竞争中，企业要想保持持续的竞争优势，必须对供应链管理进行精细化操作。物资采购与库存控制是供应链管理中的关键环节，不仅直接影响企业的生产成本和运营效率，还关系到企业对市场需求的响应速度和客户满意度。因此，研究基于供应链管理的物资采购与库存控制策略，对于提升企业的核心竞争力具有重要意义。

二、供应链管理与物资采购

（一）供应链管理的概念及特点

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它通过对供应链中的信息流、物流、资金流进行计划、组织、协调与控制，以实现供应链整体效率的最优化。供应链管理强调企业间的合作与协同，注重信息的共享和资源的优化配置，旨在降低运营成本、提高市场响应速度、增强企业的整体竞争力。

（二）物资采购在供应链管理中的地位

物资采购是企业生产活动的起点，也是供应链管理的源头。有效的物资采购不仅能够保证企业生产的连续性和稳定性，还能通过合理的采购策略降低采购成本，提高企业的盈利能力。在供应链管理的背景下，物资采购需要与供应商建立长期稳定的合作关系，实现采购过程的信息化和透明化，以确保采购活动的高效和准确。

三、库存控制与供应链管理的关系

（一）库存控制的目标与供应链管理的契合

库存控制的核心目标是在确保客户需求得到满足的基础上，尽可能降低库存水平，提高库存周转率。这一目标与供应链管理的核心理念不谋而合。供应链管理强调通过协同、整合和优化供应链上的资源，实现整体效益的最大化。在这个过程中，库存控制发挥着至关重要的作用。通过实施有效的库存控制策略，企业可以避免库存积压和浪费，降低运营成本，提高市场响应速度。同时，合理的库存水平还可以确保供应链的稳定性和可靠性，为客户提供更好的服务体验。