策划部面试题

PHP程序员面试题

1. 执行程序段 将输出______。

2. php语法写一个函数res()，返回1+2+3+....+100的计算结果：

3. 语句 include 和 require 都能把另外一个文件包含到当前文件中，它们的区别是___

_________________________;为了避免多次包含同一文件，可以用语句____________________________来代替它们。

4.SESSION的有效期默认情况下一般是________,销毁所有SESSION的语法是：

_____________________________________。

5.简述类里面使用分别使用public、protect、privite修饰的方法的区别：

6、如何声明一个名为”myclass”的没有方法和属性的类?

7、如何实例化一个名为”myclass”的对象?

8、如何访问和设置一个类的属性?（可自定义类名属性名）

9.开发企业级网站，国内phpcms系统主要有哪些：

10.php输出一段html代码：aaa ：

11.mysql数据库主机名localhost,用户名：root,密码：root，数据库名demo,表名：demo_user

从数据库中查询所有记录并输出，写出完整代码：

1、请您作一下自我介绍。

2、您来面试前有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。

3、您的缺点或不足是什么？您的优点或特长是什么？

4、谈谈你工作中一次失败的经历，谈谈你工作中一次成功的经历。

5、你希望与什么样的上级共事？

6、上级下达了错误的指令，这个指令会造成公司一百多万的损失，你会不会执行？为什么？或者你将怎样处理？

7、当与上级意见不一时，你将怎么办？

8、你为什么离开原来的单位？

9、我们公司什么地方吸引你？

10、你以前具体的日常工作是什么？你做的怎么样？

11、你对这项工作有哪些可预见的困难？

12、没有工作经验，你如何能胜任这份工作？

13、如果公司录用了你，你将怎样开展工作？

14、你到我们公司工作的目的是什么？

15、你期望的工作环境和工作状态是什么？你希望公司给你什么样的支持？

16、你期望什么样的薪酬和待遇？

二、实务题：

1、王老板口头上同意经销我公司产品，并答应你三天内可以打款进货，但到第四天他还没有打款。当你打电话或上门拜访时，他又以种种原因推脱说这几天很忙再过几天就打款。请问你该如何让王老板尽快打款进货？

2、张老板是你的新客户，由于尚未建立相互信任度，张老板要求货到后再付款，但公司明文规定经销商必须先打款后发货。请问你该怎么办？

3、你认为张老板信用度比较高，并以自己的工资做担保向公司申请货到付款，但货到后，张老板又对产品挑三捡四，以种种理由要求只付货款的90%给你，剩余的10%作为换货保证金，否则他就让你把这些货拉回公司。请问你如何让张老板全额付款？

4、郭老板很想经销我公司产品，你也认为郭老板是我公司在T市最合适的经销商，但郭老板向你提出两个要求：第一，要求产品降价；第二，要求公司为其做一块户外广告牌，费用5000元。公司执行全国统一价，不会为个别市场降价，而且在郭老板尚未给公司创造出利润的前提下不支付5000元广告费。请你提出合理的解决方案让郭老板尽快打款进货。

策划部岗位职责

策划部总体职责

1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；

2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；

3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；

4、负责公司企业文化的建立与推广；

5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；

7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；

(一)企划总监职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

5、负责公司企划的业务培训及工作指导;

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、 执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

(二)企划专员职责：

1、文案策划文员

①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;

②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

策划部部门职能

部门名称 策划部 部门编号 CHB 部门负责人

部门架构图 岗位名称 编制人数

5人

部门工作目标 项目对外推广 品牌形象维护、营销思路、数据调研汇总

部门工作权限

部

门

职

责

策划部工作职责

1．负责项目的定位与策划报告的撰写；

2．负责营销推广与执行；

3．负责营销创意与推广策略的制定；

4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报公司；

5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

11．策划部直接对总经理负责。

文案编辑 平面设计 策划师 策划总监

策划经理

广告物料、方案审批流程

由策划部根据其工作节点安排，与发起任务部门协商后拟订回执时间节点

如工作内容含有采购，制作等花费类，策划部将提交副总经理以上领导签字确认规格及数量

制定策略方案及设计

策略方案及设计的评审 审批未通过，终止

方案未通过，进行调整 审批通过，策划部下派任务

根据方案向活动公司、媒体等供方发出邀请或竞标 方案通过

策略类方案

根据方案，联合媒体执行相关推广工作（提前展开媒体推广预热） 对相关人员、物品、资金等进行安排、制作、购买、预备等。

执行验收 培训布置

效果评估 物料到位

总结提报 公司各部以工作联系单的形式向策划部发起工作任务

签订合同 媒介投放审批流程

2、流程说明：

A、 媒体传播策略是公司营销战略的有效组成部分，媒体广告在品牌传播中具有重要作用。

B、 媒体投放策略的实施具有科学性，在不同类型的媒体之间、中央与地方媒体之间、电视媒体与平面媒体之间以及根据特定区域市场特征所选择的媒体，其选择与否、投放力度大小、投放结果的监控以及媒体投放效果的评估可以量化。