工程造价人员薪酬管理制度

为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现公司未来市场经济发展战略，同时最大限度地发挥营销人员的主观能动性和企业分配机制的激励作用，体现公平合理原则，分公司特制订本规定：

一、 营销人员素质要求：

分公司聘用热爱市场营销工作，诚实敬业的化学、生物、医学、物理、机械、电子、建筑工程、市场营销、财会、国际贸易等相关专业的大中专毕业生和有实践经验的专业人士作为公司的市场营销人员。

二、 营销分公司员工岗位：

a) 营销分公司总经理

b) 营销分公司区域经理

c) 特级营销工程师

d) 高级营销工程师

e) 中级营销工程师

f) 营销员（根据不同区域和考核分级别）

营销人员编制：

营销分公司在2005年1月31日前营销人员将定员为6人。

三、 营销人员销售指标：

根据营销总公司未来发展战略要求和实际状况，要求营销人员每月人均保质保量销售实验室基础装备合同价人民币8～10万元的产品。

四、 营销分公司员工薪酬组成：

基本工资＋职务工资＋技术津贴＋考核工资＋年终考核奖励

五、 营销人员福利组成：

保险金：每人每月人民币２００元作为公司应该代缴的保险金部分与工资同时发放；

年 假：在公司服务满一年者可享受两天带薪年假，年假不累计；

食 宿：公司提供集体宿舍和工作餐，驻外市场部员工无集体食堂的，可享受300元/月的补助，（以实际出勤为准）所有在外自租房者不享受补贴。

培训：公司进行定期的免费业务培训。

六、 外聘人员工资按聘用协议执行。

七、 说明：考核工资组成：

销售业绩考核工资+订单下浮点考核奖励+合同的签订提成金额—所报销金额。

１、销售业绩考核：

以销售合同回款（包括首期款）到帐额为销售实际业绩考核营销人员，（如所签合同无回款，不计销售业绩考核工资）。

２、下浮点考核奖励：所签合同如遇有上、下浮点时，则以此合同标准标价的50%考核上、下浮点，其下浮点超过50%的无下浮点考核奖励，所签合同有特别费用的，计入下浮点。在核算上、下浮点奖励时应该减去质量保证金和特别费用后予以计算。即有销售业绩(指有回款)时,所提取的费用才予以兑付，如无销售业绩时，其销售费用登记在个人名下，三个月后必须清帐。

为建立健全公司员工工资管理制度 ,贯彻按劳分配原则 ,实行同工同酬 ,根据

国家有关法律、法规和公司具体情况,特制定本制度。

一、宗旨

制定本制度的宗旨是 :提高公司管理水平 ,提升公司的市场竞争力 ,实现公司

效益和员工利益的统一和协调发展。

二、原则

本制度的制订和实施基于以下原则

(1)实行岗位聘任制:员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。

(2)贵任制的实施:办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨

询部实行部门负责人责任制;监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部,监理项

目部实行总监理工程师责任制。

(3)建立激励机制:构造工资级差,激励员工勤奋学习,主动工作,杜绝质量安全

隐患,维护公司声誉。 (4)策顾效率和公平 :既要考虑吸引和留住优秀人材 ,也必须建立人员待岗和

淘汰机制。

三、合用范围

(1)与公司签订劳动聘用合同的员工。

(2)暂时礼聘的员工

(3)其他的公司实际工作的员工。

员工工资结构包括五个部份:基本工资、岗位津贴或者业务抽成、证件补

贴工龄补贴。

(1)基本工资:所有员工基本工资均为 1850 元/月。

(2)岗位津贴或者业务抽成:根据员工被聘任的岗位或者是取得的业务,套用不同 的岗位工资或者是根据员工完成业务量计算相应的抽成(详见附件 2-4)

(3)证件职称补贴:根据员工所取得的证件 ,套用不同的补贴标准 ,从事于所

取得证件相对应的岗位时,不予发放补贴(详见附件 1)。

(4)公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算,工龄每

年补贴 100 元,所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行。

1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假,丧假视为正

常出勤,超过规定时问按事假处理。

2、事假、病假、旷工

薪资计算公式

公司本部各部门计算公式为:全部薪金所得÷22×实际请假天数。

项目部计算公式为:全部薪金所得÷26×实际请假天数。

第1篇

第一章 总则

第一条 为规范工程造价咨询工作，提高工程造价咨询服务的质量和效率，保障建设项目的合理投资，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于本单位所有从事工程造价咨询工作的员工，包括项目经理、造价工程师、助理工程师、资料员等。

第三条 工程造价咨询工作应遵循以下原则：

1. 公正、公平、公开；

2. 科学、合理、准确；

3. 及时、高效、优质；

4. 诚信、守法、自律。

第二章 组织机构及职责

第四条 成立工程造价咨询工作领导小组，负责制定和实施工程造价咨询工作制度，协调解决工作中遇到的问题。

第五条 工程造价咨询工作领导小组下设以下部门：

1. 项目管理部：负责项目的整体规划、组织实施和协调管理；

2. 技术咨询部：负责技术问题的咨询、解决方案的制定和实施；

3. 质量控制部：负责工程造价咨询质量的监督、检查和评定；

4. 资料管理部：负责项目资料的收集、整理、归档和保管。

第六条 各部门的职责如下：

（一）项目管理部

1. 负责项目的招标、投标、合同签订等工作；

2. 协调项目实施过程中的各类资源，确保项目顺利进行；

3. 对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目目标的实现。 （二）技术咨询部

1. 负责对项目的技术问题进行咨询，提供专业解决方案；

2. 参与项目的技术评审，确保技术方案的合理性和可行性；

3. 对项目实施过程中的技术问题进行跟踪、分析和解决。

（三）质量控制部

1. 负责制定和实施工程造价咨询质量管理体系；

2. 对工程造价咨询工作进行监督检查，确保服务质量；

3. 对不合格的工程造价咨询工作进行整改和纠正。

（四）资料管理部

1. 负责项目资料的收集、整理、归档和保管；

2. 为项目实施提供必要的资料支持；

3. 确保项目资料的完整性和安全性。

第三章 工作流程

第七条 工程造价咨询工作流程如下：

工程造价咨询人员管理制度

第一章 总则

第一条 为规范工程造价咨询人员的管理行为，提高咨询人员的专业水平和服务质量，制定本管理制度。

第二条 本管理制度适用于公司内从事工程造价咨询业务的全体人员。

第三条 工程造价咨询人员的管理应遵循公平、公正、透明、依法依规的原则。

第四条 公司应根据工程造价咨询人员的工作性质和实际情况，制定相应的考核评价标准和激励机制，激发员工的积极性和创造性。

第五条 工程造价咨询人员应当不断提升自身专业技能，参加相关培训和考核，确保服务质量和专业水平。

第六条 公司应建立健全工程造价咨询人员的岗位职责和权责清单，明确工作任务和责任，提高员工的责任心和执行力。

第七条 工程造价咨询人员应当积极配合公司的管理和监督，服从领导的安排和调配，维护公司的形象和利益。

第八条 公司应建立健全员工奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献，进行奖励或惩罚，激励员工积极工作。

第九条 工程造价咨询人员应尊重客户和同事，保持团队合作精神，建立良好的职业道德和职业操守。

第十条 公司应建立健全工程造价咨询人员的职业发展规划和晋升通道，为员工提供良好的发展机会和职业前景。

第二章 工程造价咨询人员的选拔与录用

第十一条 公司应根据工程造价咨询人员的专业技能和实际经验，进行严格的选拔和面试，确保人员的素质和能力符合岗位要求。

第十二条 工程造价咨询人员应具备相关专业背景和学历，经过相关资格认证和培训，具备一定的专业知识和技能。

第十三条 公司应签订正式的劳动合同或聘用协议，明确工作内容、责任范围、薪酬待遇、福利待遇等，为员工提供合法稳定的工作保障。

第十四条 工程造价咨询人员应遵守公司的规章制度，服从领导的管理和指挥，忠诚于公司的利益，履行岗位职责，完成工作任务。 第十五条 公司应建立健全工程造价咨询人员的档案管理制度，记录员工的个人信息、工作经历、业绩表现等，做到信息完整、准确、保密。

第十六条 工程造价咨询人员应具备较强的专业素质和团队合作能力，能够适应高强度的工作环境和工作压力，保持良好的职业操守和工作态度。