合伙创业需注意什么问题

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合伙创业需注意什么问题

对于合伙创业，有不少一部分创业者都是懵懵懂懂的状态，想要快速开启创业项目便随便找一个合伙人，其实，这样的做法是不对的，合伙创业最重要的就是在选择合伙人上面下功夫。不然只能说，到时候会功亏一篑。那么，怎么合伙创业?这五点要留意一下，下面就跟我一起去看看吧。

合伙创业人的选择

创业伙伴人品要好，作风正派，这样才能建立长期的信任和合作关系。

能够沟通志同道合

企业是个利益共同体，合伙创业双方都有责任主动地去沟通，中国人的共性是相对含蓄虚心，经常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但确定有一方是主导。误会的产生往往是误认为别人应当会理解或明白我。解决误会的最佳方法是主动沟通及多沟通。

风险共担取长补短

人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包涵对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成果，就得有做事情的开放心态。作为合伙创业人，在平常的交往与合作中要坦诚，相互敬重对方，摆正自己的位置。不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必需建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。 千里之行，始于足下。

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有共同的目标

合伙创业需要有共同的创业目标，这样大家才能走到一起来。合作伙伴最好有独特的资源，比如资金、技术、管理力量等，大家有了清晰的合作目的和目标，合作才能成立。

建立退出机制

合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁担当?这些要提前书面写明晰，签到合同里，项目的后期合伙创业双方都能顺当地结束不必要的瓜葛，不要意气用事，以为大家是朋友不必计较的心态，合理的退出机制是合作的很重要的组成部分。

书面明确职责

由于合初期的合伙创业人多为亲戚朋友，出于感情和信任，把一些合作细节都模糊，这样的作法是不正确的，等有问题消失的时候，就会找不到根本的解决方式，并且相互攻击，最终损害感情。朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去避开和解决合作纠纷。在合作初期，合伙创业者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析。

【拓展阅读】

一、做好充分的心理预备

创业伊始，创业者需要有良好的心态，并做好充分的心理预备。要有胆识，擅长捕获新生事物;要有信念，坚信“人定胜天”;要有抱负，擅长将人力、物力及心血投入到实现远大的目标中去，以求制造你若盛开，蝴蝶自来。

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奇迹;要有顽强的毅力，从不惧怕失败。创业者既不能被创业过程中取得的种.种荣誉感冲昏头脑，又不能被创业道路中的困难险阻吓的萎靡不振。创业初期留意什么?“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”，做好这样的心理预备，就能迈上胜利创业的阶梯。同时，创业肯定要赢得家庭的支持，这样就拥有了强大的精神后盾，遇到了困难，有人支持;遇到苦恼，有人分担;获得成果，有人共享!

二、选择一个适合自己的行业

对创业者而言，选择行业至关重要。创业选择的行业最重要是自己所擅长或了解的。许多创业者只顾着选择赚钱的行业，却不考虑是否适合自己。创业初期留意什么?其实任何行业也都有赔钱的企业，打算结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势，包括阅历、资源、技术等。为了让自己在创业的行业有优势，创业者一方面要在创业前通过实践积累、培训学习等方式进行专业技能的预备，另一方面可以查找该行业有多年阅历的专家询问了解状况或者与其谋求合作。同时，对创业的行业或项目，创业者肯定要做好前期的市场调查，不能想当然的觉得市场前景好，就开头行动。

三、组建好团队

创业不是一个人的事情，要靠大家共同完成，特殊是高校生创业，需要组建好一个团队，包括合伙人、员工。选择合伙人或员工，不仅要重视力量，更要重视人品。创业初期留意什么?品德不良的成员会给企业造成难以想象的损失。同时合伙人要优势互补，分工明确。有些年轻人创业大多都是专业技术出身，对管理、市场营销都不擅长。这时，合伙人中必需有人要勇于担当去做管理或去搞市场营销。这样的合作才能最大限度的削减创业的短板。还有初创企业大多会采纳亲情化管理，这样简单调动大家的工作热忱，但是必需要依据企业的实际状况，制定简明易行的规章制度作为管理的基础，这样，企业才能得到规范有序的进展。 千里之行，始于足下。

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四、有特色有优势

市场本身就是竞争的，同质性强、没有特点确定很难立足，只有有特色、有区分才能在激烈的竞争中树立优势、站稳脚跟。所以创业者要想方法制造自己企业的特色，而有特色不仅体现在点子上，更要体现在执行上。许多创业者特别重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。但是再好的点子，也只有执行好，才是真的好。创业初期留意什么?要想找到自己的特色，创业者要在创业前认真观看、擅长捕获到生活中特殊是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。好的地方，要学习;不好的地方，要自己想方法能解决，这就是很大的特色、优势。对于初创者来说，做好售后的服务是最简单快速建立起来的特色。在卖完商品之后，创业者还能给顾客多一项帮忙，多一个关怀，满足度就提高了，时间长了，口碑自然就好了，并不需要投入太多的资金。

五、集中精力先求生存

企业进展有个过程，这个过程是市场播种、耕耘和收获的过程。作为初创企业，首要的任务是如何生存，只有解决了生存，才能谈得上进展。创业初期留意什么?所以，创业者不要把过多的精力放在增加项目、扩大摊子上，而要抓住顾客的核心需求和核心价值，把有限的企业资源集中服务于创业目标，并使创业目标能够更好的实现。同时创业初期必需精简机构、重实质、重效率，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

六、借助创业指导部门的支持

对于没有太多社会阅历和人脉关系的高校生创业者来说，借助政府或高校中的创业指导部门的支持与帮忙是特别重要的。由于创业是一项简单的工程，要求创业者具有综合的力量，不仅要有专业技能，你若盛开，蝴蝶自来。

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更要有组织管理力量、市场营销力量等。创业初期留意什么?而创业指导部门不仅帮忙创业者提前培训创业的意识、创业的力量，而且在项目选择、问题询问、品牌推广等方面都会赐予一系列支持。在创业道路上，有导师的指导与支持，不仅是企业进展的加速器，更是一件幸运的事情。

七、坚持就是成功

“万事开头难”。在创业初期，问题总是许多的，困难总是重重的，但是坚持总能想出方法，坚持总会有转机!创业家马云曾经说过一句话：“今日很残酷，明天很残酷，后天很美妙。但是大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太阳”。创业者要坚守信念，英勇面对，以乐观的态度去迎接挑战，就能渡过创业的难关最终取得辉煌。同时“只有量的积累，才能实现质的飞跃”。创业初期留意什么?创业者不行急于求成、急功近利，要为企业做好长期的规划，树立好阶段性目标，要有跑马拉松的耐力及预备，按部就班，循序渐进，稳健进展!

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