合伙创业注意事项

合伙开公司注意事项

来源：法律快车 作者： 时间：2010/10/09

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合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以在迈出第一步前要好好的想清楚。以下为合伙开公司注意事项以及合伙协议范本一份，供大家参考。 1：先要制订好游戏规则;这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先

合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以在迈出第一步前要好好的想清楚。以下为合伙开公司注意事项以及合伙协议范本一份，供大家参考。

1：先要制订好游戏规则;这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好游戏规则，公司开了后，大家整天为利益分配及义务承担来扯皮，而无心做该做的关于企业发展的正事，或起异心另起炉灶。如此公司所面临的危机可想而知了。

2：因为有人出钱而没有参加经营，人参加经营而钱可能出的少些，以在财务上要有一个人士独立做帐，这样在钱的进出上就一清二楚避免日后的争端。

3：出资多少可能要根据总资金需求量(至少要留3-6个月的储备金如果您们的资本够的话)及您们的利益分配/各人手中的资源(如有人可能有很多客户/有人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等)都可能影响到利益分配及出资情况。

4：每月的开销像基本的办公费用/房租/货款(货款回收期)/人力费用(要注意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚)市场推广费用(平面印刷资料/公司产品目录/展览会费用预算等)/差旅费用/生活费用等等，可一具体算清楚但要留多3-6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。

5：产品报价要考虑到这些运营成本及利润

6：公司注册：如果钱够的话可以考虑先注册，因为会避免很多的麻烦，(广州这里有专门的代理公司，无需您出一分钱，他们可以帮您全套搞定，包括50万的注册资金，但是要付1万多的佣金)。当然您也可以打打擦边球，先开展业务，等段时间后再来注册也是没问题的。

合伙创业是初期创业者会选择的最优创业方式，因为初次创业时没有太多的资金周转，或者没有太多技术与经验。找一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的推动作用，那么初次合伙创业需要注意哪些呢？

工具/原料

要建立一套合作规则、时刻掌握主动权、股东要签订竞业及商业保密协议、对待能人的方式、处理冲突时做好最坏的打算、在合作中建立良好的沟通、不要让任何股东的亲戚在公司上班、财务要透明，要彼此一清二楚、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心

方法/步骤

要建立一套合作规则

一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。

时刻掌握主动权、在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。

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股东要签订竞业及商业保密协议

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合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。

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4

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对待能人的方式 .

公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。

Word文档

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合伙创业需要注意的事项有哪些

创业之路有一个志同道合的合作伙伴，不仅可以一起协商 还能彼此鼓舞。与他人合伙创业是能对创业有所关怀，但是您知道与他人合伙创业有什么留意事项吗?我整理了合伙创业需要留意的事项有哪些，欢迎借鉴参考。

合伙创业需要留意的事项有哪些

与合伙人有共同的目标

合伙创业最重要的就是有共同的目标，假如没有共同的目标，当遇到需要做出重大决策或者是遇到难题时，创业者与合伙人之间意见很难统一，无法做出最恰当的策略，对公司的进展有很大的阻碍。

明确合伙人的职责

在合伙创业初期，创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责，使合作伙伴能够清晰地知道彼此的职责，最好制定一个书面责任分析书，避开日后出现纠纷，彼此推脱责任，反目成仇。致富导航调查觉察，大量的商务合作出现纠纷就是因为责任明确不具体，彼此推脱责任。

投入比例利润支配

在合伙创业中，所挣取的利润支配与创业初期投入的资金成正比，这些均要以书面形式明细说明。假如在经营的过程中，创业者或者合伙人再次投入资金，利润支配同样需要做出调整，根据合作过程中投入资金比例支配彼此的利润。

合作方的退出机制

俗话说，天下无不散之筵席。合伙创业就可能有合伙人退出的一天，当合伙人退出，何时退出，退出的具体缘由以及退出所产生的损失由谁来承担，这些问题都要提前协调清楚，以便签订合作合同后，合作双方也不会因为日后退出创业项目而反目成仇，恰当的退出机制是合伙创业一个特殊重要的部分。

与合伙人建立商业信任

合伙创业则要信任彼此信任对方，信任是合作的基本，假如不信任对方，彼此在防范对方，这种彼此不信任感根本无法进行合作，最终只会分道扬镳。

合伙创业是为能够共同致富，实现创业幻想，因此，把握合伙创业留意事项能够关怀创业者与合作伙伴之间更加顺利地进行着。希望创业者与他人合伙创业能够早日共同致富。

初次合伙创业常遇到问题及注意事项

说到创业，很多创业者还是选择合伙打拼，多个人就多一分成功的几率，毕竟合伙可以弥补资金、经验、能力等多方面不足，还可以在公司遇到问题时共同分担。然而兴致勃勃合伙创业，后面会因为很多扯皮导致公司倒闭，那是为什么呢？

一、职责股权不清晰，导致哥们式合伙，仇人式散伙。

创业初期，兄弟们都是兴致勃勃，斗志昂扬。靠感情和义气去管理经营。但往往忽略了公司在发展，制度在完善，利润也开始招眼，因为初期的职责不清晰，直接导致了公司论功劳，讲座次，最终公司倒闭。

二、合伙的人缺乏创业精神，遇到困难就退缩。

因为有共同的理念，大家一拍即合，定下共同进退的誓言，不达目的决不罢休。但是当遇到一点点困难，很多创业者就开始打退堂鼓。创业不是儿戏，岂能容忍半分不坚定。

三、急功近利，盲目自信。

很多创业者在选择合伙人的时候都偏向和自己性格互补的兄弟，但很多的失败却正是因为曾经的兄弟急功近利。公司刚刚走上正轨，非要扩充人员，非要加大经营面积，谁知道盲目的自信却断送了公司的前程。

四、“哥们的算什么东西”的心态。

我们定好了职责，按比例投资了钱，但是总有人是公司的掌舵人，我们很多创业者在有点成绩就想分金银、论荣辱，好好的公司变得阴阳怪气，剑拔弩张，谁都是老板，谁都可以说了算，真不知道在彼此眼里都算“什么东西”。

天下无不散的宴席，我们创业初期必须考虑到总会有人离开，所以我们最好提前做好规划，避免后期扯皮。

合伙创业是初期创业者会选择的最优创业方式，因为初次创业时没有太多的资金周转，或者没有太多技术与经验。找一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的推动作用，那么初次合伙创业需要注意哪些呢？

一、要建立一套合作规则

一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。