项目管理制度 万科
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项目管理制度 万科
第一章 总则
第一条 为更好地规范和管理项目开发过程，提高项目管理的工作效率，提高项目的管理水平，保障公司项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条 本制度适用于万科公司所有项目的管理工作，包括但不限于房地产开发、物业管理、建筑设计等各类项目。
第三条 项目管理应遵循科学、合理、严谨、协同的原则，依法履行项目管理职责，落实企业责任，提高项目管理效率，确保项目开发顺利进行。
第四条 项目管理应依据相关法律、法规、行政法规、部门规章和规范性文件，按照市场需求和公司实际情况制定项目管理计划，并不断检讨、改进。
第五条 项目管理应依据公司的战略规划和发展方向，科学地研拟项目开发方案，提高项目开发质量，控制项目投资风险。
第六条 项目管理应坚持开发理念和文化，保持开发特色和品牌优势。
第七条 项目管理应运用现代化管理手段，吸收国内外开发经验，创新科技应用，提高开发管理水平。
第八条 项目管理应强化团队协作，建立和完善内外部协调机制，实现资源共享，提高工作效率。
第九条 项目管理应确保保护环境、保护文化、保护历史遗产等的合法权益，提高可持续性发展的管理水平。
第十条 公司应加强对项目管理工作的监督、检查和评估，不断完善项目管理制度，提高项目管理水平。
第二章 项目管理组织体系
第十一条 项目管理委员会为项目管理的决策机构和协调机构，负责项目的整体规划和决策、资源分配、项目质量和进度的监督、协调各部门之间的联系与合作，解决项目管理中遇到的问题。
第十二条 项目办公室为项目管理的执行机构，负责项目实施的组织、协调、指导、监督和考核，在项目管理委员会的领导下开展业务工作。
第十三条 项目管理部门为公司项目管理的专门机构，负责项目管理的实施、规划、组织、指导和监督，为项目管理的科学决策提供专业技术支持。 第十四条 项目组为项目管理的基本单位，负责项目的实施和动态管理，保证项目按时、按质、按量完成。
第三章 项目管理工作范围
第十五条 项目管理工作范围包括项目概念确定、项目可行性研究、项目立项、项目规划和设计、项目施工和监理、项目调试和试运行、项目竣工验收、项目运营和维护等各个环节。
第十六条 项目管理工作的责任和任务包括：项目组织、项目协调、项目控制、项目风险管理、项目成本管理、项目质量管理、项目进度管理、项目信息化、项目安全管理、项目环保管理、项目合同管理、项目决策和项目推广等方面。
第四章 项目管理的基本原则
第十七条 项目管理应坚持科学决策，合理投资，促进项目的循序渐进、协调、完善、灵活发展。
第十八条 项目管理应注重过程控制，风险防范，及时发现和解决项目管理中出现的问题。
第十九条 项目管理应根据市场需求，尊重自然、保护环境，注重社会效益、文化、融合发展。
第二十条 项目管理应尊重科学、尊重技术创新和管理创新，推动科技与项目融合，提高管理水平。
第二十一条 项目管理应遵循法律法规，执行合同规定，创造公平的竞争环境，维护企业利益和社会公共利益。
第五章 项目管理的职责和权力
第二十二条 项目管理部门应根据公司战略规划和开发需求，组织、负责、协调、指导、监督和考核项目管理工作，提供技术、经济、管理咨询服务。
第二十三条 项目管理委员会拥有对项目的决策权和控制权，对项目管理委员会作出的决策有权力进行全程监督、考核和评价。
第二十四条 项目办公室应依据项目管理委员会的工作要求，组织和协调项目管理工作，向项目管理委员会提供项目管理进展情况、管理问题、管理建议和解决方案。
第二十五条 项目组应根据项目管理的要求和计划，实施项目的组织、协调、管理和控制，保证项目按时、按质、按量完成。
第六章 项目管理的作风 第二十六条 项目管理应坚持以人为本，强调服务意识，注重员工的培训和职业能力的提高，建立和完善人才激励机制。
第二十七条 项目管理应强调团队协作，协调各个岗位，共同推动项目管理工作的顺利进行。
第二十八条 项目管理应坚持科学决策，提高工作效率，推动工作创新，提高项目管理水平。
第二十九条 项目管理应强调诚信经营，坚守企业价值观，不得以任何形式进行腐败和浪费。
第三十条 项目管理应坚持“守正创新”，坚持对已有经验的继承，也要注重创新和应用新技术，实现项目管理和创新的有机结合。
第三十一条 项目管理应注重成果评价，及时总结项目管理工作的经验教训，推动管理水平的提高。
第七章 项目管理的监督与考核
第三十二条 项目管理部门应依据公司的战略规划和业务发展要求，建立和完善项目管理的工作制度，对项目管理工作进行监督和考核。
第三十三条 项目管理委员会应建立并推行项目管理的考核制度，对项目管理的绩效进行评价和奖惩，促使项目管理工作的不断提高。
第三十四条 项目办公室应对项目管理的进程和效果进行全程监督、考核和评价，并向项目管理委员会作出汇报。
第八章 项目管理的保密
第三十五条 项目管理信息应当严格保密，不得向外透露，如需向外部公开，需获得公司领导或项目管理委员会的批准。
第三十六条 项目管理部门应加强对重要项目信息的保密措施，建立和完善项目信息的保密制度，保护公司的商业机密，防止泄露。
第九章 项目管理的奖惩制度
第三十七条 对于在项目管理工作中屡次表现出色、为公司做出杰出贡献的员工，公司应根据其实际工作表现，给予相应晋升、奖金或荣誉的奖励。
第三十八条 对于在项目管理工作中出现失误、疏忽或违反公司制度规定的员工，公司应根据其失误的性质和情节给予相应的警告、记过、罚款或降级等处罚。
第十章 附则
第三十九条 本制度由公司项目管理委员会负责解释。 第四十条 本制度经公司领导同意，自发布之日起正式实施。
第四十一条 项目管理制度的修订，由项目管理委员会负责，经公司领导同意后正式实施。
