管企业负责人经营业绩考核办法

中央企业负责人经营业绩考核暂行办法(2006年修订)

制定机关 国务院国有资产监督管理委员会

公布日期 2006.12.30

施行日期 2007.01.01

文号 国务院国有资产监督管理委员会令第17号

主题类别 国有资产监管

效力等级 部门规章

时效性 已被修改

正文：

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国务院国有资产监督管理委员会令

（第17号）

《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已由国务院国有资产监督管理委员会第46次主任办公会议修订通过，现将修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》公布，自2007年1月1日起施行。

主 任 李荣融

二〇〇六年十二月三十日

中央企业负责人经营业绩考核暂行办法

（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次主任办公会议审议通过

2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次主任办公会议修订）

第一章 总则

第一条 为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条 本办法考核的中央企业负责人是指国务院确定的由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）的下列人员：

（一）国有独资企业和未设董事会的国有独资公司的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；

（二）设董事会的国有独资公司（国资委确定的董事会试点企业除外）的董事长、副董事长、董事，总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师； （三）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，总经理（总裁），列入国资委党委管理的副总经理（副总裁）、总会计师。

三亚市市属企业负责人经营业绩考核暂行办法

第一章 总则

第一条 为了切实履行市属企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国资委第17号令）及《海南省省属企业负责人经营业绩考核试行办法》（琼国资〔2009〕7号）等有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。

第二条 本办法考核的市属企业负责人是指市政府确定的由市国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）的下列人员:

（一）国有独资企业和未设董事会的国有独资公司的总经理、副总经理、总会计师；

（二）设董事会的国有独资公司的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事）,总经理、副总经理、总会计师；

（三）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事）,总经理，列入国资委党委管理的副总经理、总会计师。

第三条 企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第四条 年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由国资委主任 或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。

第五条 企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：

（一）依法考核原则。按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。

（二）分类考核原则。按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实施科学规范的分类考核。

（三）激励与约束并重原则。按照责权利相统一的要求，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并作为职务任免的重要依据。建立健全科学、合理、可追溯的资产经营责任制。

（四）贯彻落实科学发展观原则。按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、自主创新、资源节约和环境保护水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。

任期经营业绩考核实施方案

为充分发挥监管企业负责人任期经营业绩考核的重要抓手作用，引导监管企业提高资产质量和资本回报，实现长期可持续发展，特制定本方案。

一、分类设置任期考核指标

根据监管企业在国民经济社会发展中的功能与作用，对不同功能企业，突出不同考核重点，科学设置经营业绩考核指标及权重。企业任期经营业绩考核指标分为基本指标和分类指标。

（一）基本指标。

1、三年国有资本保值增值率。三年国有资本保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素后的国有资本及权益同考核期初所有者权益的比率。计算方法为：任期内各年度国有资本保值增值率的乘积。

2、三年营业收入平均增长率是指企业任期内三年营业收入的平均增长情况，计算公式为：

（二）分类指标。

分类指标一般2—4个，由省国资委根据企业功能定位、所处行业特点，考虑企业发展目标、经营管理水平、风险控制能力等因素，设置反映企业转型升级、创新驱动和长期持续发展的指标。

1、竞争类企业分类指标。竞争类企业分类指标由反映企业市场竞争和可持续发展能力的指标构成。根据不同行业特点、发展阶段、企业管理短板和产业引领任务，着眼于提高企业长期竞%10013之和上一考核期内营业收入之和考核期内三年营业收入营业收入增长率争能力，有针对性地设置，主要包括资产质量、结构调整、转型升级、行业地位、重大项目、创新驱动、研发投入、风险防控等方面的长期指标。省国资委根据需要，对市场竞争力指标采取行业对标考核，具体对标行业（或企业）、对标指标由省国资委商企业确定。

2、功能类企业分类指标。根据企业所承担战略功能设置，主要包括重点战略任务或重大专项工作进度情况、保障能力、资产质量（或资本布局）、投融资能力、人力资源、风险防控、成本控制等方面的长期指标。

3、公益类企业分类指标。根据企业所提供公共产品和服务特点设置，主要包括所提供公共产品和公共服务质量、成本控制、客户满意度、保障能力、人力资源、风险防控等方面的长期指标。省国资委根据需要，对公共服务指标引入第三方评价。

经营业绩考核管理办法

第一章 总则

为了规范和激励企业员工的经营业绩，提高企业的经济效益，制定本《经营业绩考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

第二章 考核指标

1. 经营业绩考核指标由企业根据实际情况制定，包括但不限于以下几个方面：

1.1 销售额：以企业销售的产品或服务金额作为衡量销售业绩的指标，销售额越高，业绩越优秀。

1.2 客户满意度：通过客户反馈、评价等方式对客户满意度进行考核，客户满意度越高，业绩越优秀。

1.3 利润率：以企业的利润与销售额之比作为考核指标，利润率越高，业绩越优秀。

1.4 项目完成情况：按照企业制定的项目要求，对项目的完成情况进行考核，项目完成情况越好，业绩越优秀。

2. 考核指标应当符合客观性、公平性和可操作性的原则，确保考核结果准确、公正。

第三章 考核过程

1. 考核周期一般为一年，具体考核时间由企业根据实际情况确定。 2. 考核结果应当在考核期结束后及时公布，并向员工做出解释和说明。

3. 员工有权提出对考核结果的异议，企业应当成立专门的复核机构，对异议进行审查和处理。

第四章 考核奖惩

1. 考核结果将作为奖惩措施的依据。优秀的业绩将获得相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。

2. 业绩较差的员工可能面临警告、罚款、岗位调整等相应的惩罚。

3. 奖惩措施应当公正、公平，确保员工的合法权益。

第五章 绩效考核监督

1. 企业应当建立绩效考核监督制度，对考核过程进行监督，确保考核的公正性和准确性。

2. 监督机构可以包括内部审计部门、人力资源部门等，应当独立而具有权威性。

3. 监督机构应当定期对考核过程进行检查和评估，并提出改进建议。

第六章 最终条款

1. 本办法由企业负责人负责解释和修改。

2. 本办法自颁布之日起正式实施，之前的相关规定将被废止。 3. 如因企业内部变化或外部环境变化需要进行修订，应当及时修改和公布。

以上为《经营业绩考核管理办法》的内容，企业员工应当按照本办法进行经营业绩考核，提高自身业绩，为企业的发展做出贡献。同时，企业应当确保考核的公正性和准确性，保障员工的权益，激励员工的积极性和创造性，共同推动企业的发展。