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1.装饰工程概述及施工部署1.1.1.1.1.2.施工总体部署1．根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目标，进行全过程目标管理,公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要.2．加强责任制.实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订内部抵押承包合同,落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案)制度，采用横向承包到边,纵向承包责任到底,按照层层承包，层层把关,责任落实到项目。
3．质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理,积极贯彻公司一切规章制度,确保工程验收达到合格标准.4．工期目标总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作。
提前部署按时交工.5．安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。
6．文明施工目标严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典范。
7。
施工设备的组织为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。
①装修机械选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。
②测量仪器选用水准仪1台及其它装修测量仪器。
8．服务目标与设计单位、主材部门各方配合，为设备安装、装修施工创造条件,使业主满意。
1.1.3.施工前的准备工作工程开工前，公司将组织一只工程小分队提前进入工地,主要人员及工种组成有：项目经理、施工技术员、临时水电小组、木工小组等。
对工地的现场进行勘测,放线.规划垂直运输路线，施工通道，对施工现场进行封闭,安排施工用的办公室、临时水电、材料仓库。
同时办理有关进场的手续。
为工程的全面开工做好准备。
1.1.4.施工总平面要求（1)、生活、生产临设：材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理。
应有工程部临时材料堆放区，有一个5 平方米的易燃物品专用仓库，根据本工程的特点,我公司将在空闲区设一材料仓库，以方便材料的集中管理,同时在各个楼层分设材料堆放地点，方便大宗板材的使用；（2）、生活临设:要求解决施工人员公共厕所等施工公共用地.（3）、工地临时用电：A、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规定采有三相五线制，单相三线制。
装修公司规章制度手册
《装修公司规章制度手册》
第一章总则
第一条为规范公司员工的行为，维护公司形象，保障员工的合法权益，制定本手册。
第二条所有员工必须遵守本手册规定，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第三条本手册适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
第二章公司制度
第四条公司员工应严格遵守公司的工作时间，迟到早退将被扣除相应的工资。
第五条公司员工在工作期间应服从公司领导的管理，不得擅自决定有关工作。
第六条公司员工在工作期间应认真履行职责，不得擅离职守或虐待工作。
第三章福利待遇
第七条公司将为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的
合法权益。
第八条公司将根据员工的工作表现，提供相应的晋升机会和薪资调整。
第九条公司将定期组织员工进行培训，提升员工的综合素质和专业技能。
第四章行为规范
第十条公司员工在工作期间不得从事违法活动，不得损害公司的利益。
第十一条公司员工在与客户沟通时应保持礼貌，不得出现语言暴力或侮辱性言论。
第十二条公司员工应合理使用公司资源，不得私自挪用公司资产。
第五章纪律处分
第十三条对于违反本手册规定的员工，公司将根据具体情况给予相应的纪律处分，包括扣发工资、停职、调岗或者解雇。
第十四条公司将建立员工奖惩制度，对于表现优秀的员工予以嘉奖，激励其继续努力工作。
第六章其他事项
第十五条本手册自发布之日起生效，公司将根据实际情况对
其进行适时调整。
以上为《装修公司规章制度手册》内容，公司员工应严格遵守，共同维护公司的利益和形象。
星艺装饰公司工程部制度第一章总则第一条为了规范公司工程部的管理，保障工程的顺利进行，促进公司业务的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于星艺装饰公司工程部全体员工，具体工作流程和细则由工程部负责人统一规定。
第三条公司工程部负责策划、设计、施工、验收及后期维护等相关工作，确保工程质量达到公司要求。
第四条公司工程部严格遵守国家相关法律法规，遵从公司领导的统一领导，服从公司总体规划。
第五条公司工程部全体员工要维护公司形象，严守职业道德规范，言行举止端正，服从公司的安排和调动。
第六条员工应当积极学习专业知识，提高自身素质和技能，不断完善自己。
第七条公司工程部实行全员参与、全员负责的管理模式，实行科学管理、民主决策、集体协作的原则。
第二章工作流程第八条接到客户委托后，工程部应当与客户进行详细沟通，了解客户需求和要求，并确定设计方案。
第九条设计方案确定后，汇报给公司领导审批，领导审核通过后，将设计方案交由相关部门进行施工准备。
第十条施工过程应当严格按照设计方案进行，保证工程质量，保障工期，确保安全。
第十一条工程竣工后，要进行验收工作，必须符合设计标准和客户要求，方可交付客户。
第十二条工程完工后要做好后期维护工作，确保工程质量和客户满意度。
第三章绩效考核第十三条公司工程部实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、质量、工作态度等因素进行考核。
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩等方面的参考依据。
第十五条公司工程部领导应当定期组织员工进行业务培训，提高员工整体素质和技能水平。
第十六条员工应当全力配合公司工程部领导的工作安排和调动，积极完成工作任务。
第四章奖惩制度第十七条公司工程部实行奖惩制度，对表现突出、工作出色的员工给予奖励，对工作不称职、不负责任的员工给予惩罚。
第十八条奖励方式包括提升岗位、加薪、表彰等，惩罚方式包括降职、减薪、解职等。
第十九条公司工程部领导应当严格执行奖惩制度，公正、公平对待每一名员工。
第五章附则第二十条公司工程部制度由工程部负责人负责解释，公司领导团队负责审批。
设计部治理制度〔A版0次修改〕编制/批准：2002年11月28日公布2002年12月1日实施哈尔滨建大建筑装饰工程公布目录1、设计部职责 (2)2、设计部岗位职责 (2)3、图纸审查治理制度 (4)4、设计、技术资料治理规定 (5)5、技术治理制度 (8)6、工程设计变更制度 (9)7、工程设计工作程序 (10)8、常用的标准和标准 (12)9、质量指标 (13)10、设计部微机治理制度 (14)11、施工图、效果图质量保证标准 (17)12、CAD文件制图内部标准 (18)13、单机硬盘资源分配表 (20)1、设计部职责1.1.1在总经理和总工程师的领导下，制定企业技术开展规划和年度新产品开发方案、企业技术改造方案，并组织实施。
1.1.2负责企业技术标准编制，方案设计、工装设计、工艺制定。
1.1.3贯彻各项技术标准和有关技术文件。
1.1.4负责设计图纸和技术资料的描晒、保管及收集工作。
1.1.5负责企业技术档案治理和科技信息治理工作。
1.1.6搞好市场调查，有系统的收集市场需求和市场经销等各种资料，搞好科技信息调查，提出开发习惯对路新产品方案，不断开发新产品。
2.设计部岗位职责22组织领导部内的各项有关工作。
2.2.1.2组织要紧方案设计，工艺设计和技术效劳工作。
2.2.1.3组织技改工作，协同总工程师试验鉴定和总结工作。
2.2.1.4负责组织科技情报资料的收集、科技档案保管回档工作及描晒图工作。
2.2.1.5组织部内人员技术业务学习。
认真贯彻国家各种规章制度,认真执行企业的各项治理制度,负责搞好工程IS09001质量体系的运行工作。
全面把握施工及验收标准、质量检验评定标准,全面把握设计要求,全方位、全过程操纵工程质量,保证按图施工,保证顾客满足。
2.2.2设计人员2.2.2.1负责方案的设计工作，编制有关技术文件，保证设计图纸和文件完整、正确。
2.2.2.2设计用工用料较多、较复杂的技术改造工程。
建筑装饰工程公司职能管理手册前S为打造一流的^明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导^明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材二本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善, 帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中, 手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
前言 (1)目录 (2)一、组织机构图 (3)1、^明公司组织结构 (3)2、明装饰公司组织结构 (3)3、明物业公司组织结构 (3)4、明传媒公司组织结构 (3)5、明柔然壁纸专卖店组织结构 (3)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (4)1、总经理办公室 (4)1.1部门职责 (4)1.2组织结构 (5)1.3岗位职责 (6)2、财务部 (7)1.1部门职责 (7)1.2组织结构 (8)1.3岗位职责 (8)3、行政部 (10)3.1部门职责 (10)3. 2组织结构 (11)4.3岗位职责 (11)4、设计部 (14)4.1部门职责 (14)4.1组织结构 (14)4.2岗位职责 (14)5、工程部 (18)5.1部门职责 (18)5.1组织结构 (19)5.2岗位职责 (19)一、组织机构图1、^明公司组织结构3、明物业公司组织结构（略）4、明传媒公司组织结构（略）5、明柔然壁纸专卖店组织结构（略）2、明装饰公司组织结构广告部项 目 管 理质检部客户服务设计师工程部总经办 财务部设计部^明装饰公司网络部人力资源综合统计行政事务档案管理二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
装修单位工程部管理制度第一章总则第一条为了加强对装修单位工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修单位工程部所有员工，严格执行，违者依规追究责任。
第三条装修单位工程部负责处理公司所有的工程项目，包括设计、施工、材料采购等工作，并保证项目质量、工期、费用的合理控制。
第二章组织架构第四条装修单位工程部设部长一人，副部长一人，工程师多名，其中高级工程师一名，工程技术人员数名，行政人员数名。
第五条部长是工程部的管理者，全面负责工程部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。
第六条部长负责部门的整体运行，包括工程项目的开展、工作计划的制定、人员管理与培训等工作，副部长负责协助部长处理部门的日常工作。
第七条工程师负责具体的项目管理和技术支持工作，包括施工监督、质量检查、材料采购等工作，高级工程师协助部长处理项目中遇到的重大技术问题。
第八条行政人员负责处理部门的文件、资料管理等行政工作。
第三章工作流程第九条工程部在接到业主委托的项目后，由部长召集相关人员进行项目评审。
第十条项目评审内容包括项目工期、费用预算、项目进度、技术要求等内容，并据此确定项目实施方案。
第十一条项目实施方案由工程师具体制定，包括施工计划、材料采购计划、人员配置等内容，并提交部长审批。
第十二条项目实施开始后，工程师负责项目实施的具体管理工作，包括施工监督、质量检查、进度控制等。
第十三条项目完成后，工程师负责验收工程质量，款项结清并整理项目档案。
第四章工作纪律第十四条工程部所有员工严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
第十五条工程部所有员工出勤要求严格，不得迟到早退，工作时间内要全身心投入工作。
第十六条工程部所有员工必须服从上级领导的安排，不得擅自行动。
第十七条工程部要加强团队合作，互相协作，共同完成工作任务。
第五章考核评价第十八条工程部针对每个项目进行绩效考核，评价项目实施的成功与否。
装饰公司管理手册5篇装饰公司管理手册【篇1】本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营进展，取决于每一位员工的综合素养、工作态度和行为符合公司的期望。
基本守则（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
（2）奉行奉献精神、做高做强、持续创新宗旨。
（3）正确、有效、准时地与同事、与其它部门沟通看法看法。
遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。
（5）钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参加、乐观进取的精神。
（6）疼惜并节省使用公司的一切财资物品。
（7）留意爱护自身和四周人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
（8）把握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。
（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。
纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。
下面所列举的过失行为并非包括全部的应实行纪律处分的过失。
（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作支配、指令；（4）收受任何种类的贿赂；（5）利用职权贪污，侵害公司的经济利益；（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；（7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；（9）弄虚作假，违反公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、设备等患病不利；（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的其次职业；（16）利用职务营私舞弊，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）污辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司赌博、酗酒或消失有伤风化德的行为；（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。
工程施工单位管理手册第一章总则1.1 目的和范围为了规范工程施工单位的管理行为，提高工程施工质量，确保安全生产，促进工程施工单位持续稳定的发展，特制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于所有从事工程施工的单位，在施工过程中必须遵守本手册的规定。
1.3 定义工程施工单位：指在工程建设领域中，从事土建、机电、装饰等施工活动的单位。
第二章组织管理2.1 组织结构（1）工程部：负责施工单位的工程管理、施工进度控制等。
（2）质量管理部：负责质量管理体系的建立和实施。
（3）安全生产部：负责安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度。
（4）物资管理部：负责材料采购、库存管理等工作。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.2 职责分工（1）工程部：负责编制施工方案、施工图纸、监督施工进度等。
（2）质量管理部：负责编制和实施质量管理体系，审核并批准施工图纸。
（3）安全生产部：负责组织安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。
（4）物资管理部：负责预算编制、材料采购、库存管理等。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.3 管理制度（1）质量管理制度：建立并实施质量管理体系，确保施工质量。
（2）安全生产管理制度：建立并实施安全生产管理体系，确保安全生产。
（3）成本管理制度：合理控制施工成本，确保经济效益。
（4）合同管理制度：严格执行合同，确保合同权利和义务的落实。
第三章施工管理3.1 施工计划（1）根据施工图纸和施工要求，制定详细的施工计划。
（2）施工计划应包括施工工序、施工进度、施工人员配备等内容。
3.2 施工组织（1）根据施工计划，合理安排施工队伍。
（2）指派专人负责各个施工环节的组织协调工作。
3.3 施工准备（1）对施工所需的材料、设备、工具进行清点和验收。
（2）对施工现场进行检查和整理，确保施工区域安全整洁。
3.4 施工过程（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
（2）加强施工现场管理，严格执行安全操作规程。
装修管理手册一、前期准备与计划（一）确定装修日期装修主要负责人应综合装修面积、装修进度等相关因素测算装修所需时间，根据我方入驻办公日期倒推装修计划制订的时间。
（二）确定装修标准根据房屋面积，征求公司领导意见，确定装修标准，一般普通办公场所平均装修标准在800-1000元/㎡。
（三）确定装修风格根据公司负责人的意见，结合装修标准及现有家具（如用）确定装修风格。
（四）确定装修布局根据办公需求及实际空间布局（我方装修负责人应实地考察房屋细节），制订装修平面图、效果图和施工图纸（可由参与投标的装修公司免费设计），上报公司领导审核。
装修平面图的设计是对各个办公房间功能的确定，要做到合理分配，确保面积符合办公需求，采光度、视野、隔音、通风良好，尤其要注意在空间分割时，要保持墙体和窗户的协调，如有柱子，则须结合家具安装计划，结合设计师和领导意见，酌情做好处理。
（五）确定装修公司根据装修风格、装修预算，装修总造价在50万以上的，应通过招投标的方式选择装修公司，具体流程详见《招投标管理办法》。
在选择装修公司时应注意：1.公司具有独立法人资格和专业的装修资质（建筑装修装饰工程专业承包壹级）。
要注意，有些装修公司是一些包工队或小公司挂靠在大公司名下，虽然能够出具高资质级别的证书，但单看资质并不能说明真实水平，需要综合考察。
2.严格审核公司营业执照等相关证件，确认营业执照是否年检，并通过网络查询、实地考察等方式了解公司实力及现状。
3.同一家公司、不同的施工队伍施工能力和技术水平不尽相同，因此，选装修公司时，应顺便了解施工队伍情况。
4.根据符合本公司装修风格，选定该公司在此装修风格上综合水平较高的设计师，并实地考察该设计师的装修作品或样板间，了解工程质量和装修风格，通过第三方了解该公司的信誉、实力和专业水平，同时，通过考察对方的样板间，将好的装修元素作为参考纳入办公空间的设计。
二、装修流程与过程控制（一）物业工作装修前应了解办公楼所属物业对装修的具体要求和应缴纳的有关费用，各地区不同，物业的管理要求也不尽相同。
装饰公司工程部规章制度第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，保障公司的利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司工程部全体员工，任何人员都应当遵守和执行本规章制度。
第三条公司工程部工作人员应当遵守国家法律法规和公司的各项规定，恪守职业道德，尊重企业文化。
第二章工作职责第四条公司工程部的主要职责是负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、验收等工作，保质保量完成各项任务。
第五条工程部应当建立完善的项目管理体系，健全的质量管理制度，有效的施工管理流程，确保工程质量，保障工期。
第六条工程部负责组织岗位培训和技能提升，确保员工具备专业知识和技能，提高执行力和工作效率。
第七条工程部应当建立健全的安全生产制度，保障施工现场的安全，健康和环保。
第三章工作操作第八条项目管理人员应当严格执行项目计划，确保项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
第九条施工人员应当严格按照施工图纸和技术要求进行施工作业，杜绝违规操作和低水平施工。
第十条质量检验人员应当深入现场进行质量检查，确保工程质量达到设计要求。
第十一条安全管理人员应当定期进行安全检查，排除隐患，保障施工现场的安全。
第四章工作纪律第十二条工程部全体员工应当严格遵守工作纪律，做到守时、守规、守纪。
第十三条工程部员工应当尊重上级领导，服从管理，协调配合，共同完成各项任务。
第十四条工程部员工应当爱岗敬业，勤勉工作，不得迟到早退、擅离职守。
第五章处罚措施第十五条对违反规章制度的员工，依据公司规定给予相应的处罚措施，严重者将按照程序予以开除。
第十六条对有功者给予相应的奖励，激励其提高工作积极性和创造性。
第六章其他第十七条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的地方应当按照程序进行修改。
第十八条工程部员工如有其他问题，应当及时向上级领导反映，共同解决。
第七章附则第十九条本规章制度解释权归公司工程部负责人，如有疑问应当及时向领导请教。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的地方应当按照程序进行修改。
工程部手册工程部工作流程收到合同摘要，工程经理调派工队、监理 设计、监理、工长、进行 内部交底，监理记录交底情况 材料进场验收，现场交底 隐蔽工程验收，客户服务部电话回访 中期验收，配合设计师增减项变更，收中期款 监理进行工地自检、互检 竣工验收，收缴工程尾款客户服务部评比文明工地及优秀工队工程部经理岗位职责全面负责施工组织、工程管理，根据公司质量达标要求，制定切实可行的方案，确保工程质量，并协调工程部与其他部门的关系，确保部门间的协调运行。
帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。
主要工作职责（一）、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。
（二）、根据业务量的要求，确定监理、工长及施工人员的人数。
（三）、组织监理学习公司及工程部有关规定，阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训，提高监理的工作效率及管理水平。
（四）、组织工长及现场班长学习公司报价体系，了解施工现场文明规范要求，熟悉工艺标准质量要求及行业规范要求，提高施工质量及工队的服务水平。
（五）、客观公正对监理的工作绩效进行评估，并根据其工作目标达成情况提出奖励或惩罚的建议。
（六）、考核并筛选工队，在工队之间形成良好竞争，做到优胜劣汰，奖罚分明，巡查和抽查工地，了解施工现状及工长、监理的表现及能力。
（七）、有效、及时处理工地各项事宜，尽量避免客户抱怨或投诉。
（八）、加强企业文化渗透，提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性，增强团队凝聚力。
工程监理工作规范一、监理与设计师、项目经理就设计图纸和报价进行内部交底，对出现问题与设计师协商解决，如有无法解决的重大问题上报工程经理，由监理同设计师、店面经理和工程部经理协商解决。
二、与设计师和项目经理到现场交底，交底时要给客户留下良好的形象，主动出示自己的名片给客户，并作自我介绍：“您好，我是 的监理 ，负责对您的工程进行全程监督，在此期间，如果您对工程质量、材料或工队有任何的意见，请及时与我联系，如果您对家装上有不懂得又需要了解的地方，欢迎您随时向我咨询。
”三、结合图纸和报价查看现场，有问题及时向设计师提出，如无大问题在现场交底单上签字同意开工。
四、材料进场时，由监理联系客户验收，验收时，由监理向客户讲解验收标准，对不合格的材料不准使用。
五、在工程施工过程中，监理至少三天到一次工地，三天到一周视客户需要与客户联系一次，向客户汇报监理的工作和工程情况。
关注客户的满意程度，积极采取措施，施工中有图纸不详或设计变更的与设计师联系处理，对施工过程中有违反公司管理制度的工队以制度处罚，对质量不合格的要求质量整改或开罚款单，有严重总是的或屡教不改的上报工程经理处理。
六、水电完工后组织客户进行验收，对需要隐蔽的部位进行隐蔽工程验收，并在验收记录上签字。
七、对厨房和卫生间，做完防水施工后组织闭水试验，并会同客户进行验收，并在验收记录上签字。
八、工程过半，木工收口，由监理组织项目经理、设计师、客户进行分项工程验收，验收合格后，配合设计师收取中期款。
九、对工程后期情况进行监督，掌握工程动态和工期，保证工程顺利按期完工，对人手少的工地上报工程部限单处理。
十、工程完工前由监理自行检查合格后，通知客户验收并同时通知设计师。
十一、验收合格后，由监理填写竣工验收单，与客户签字后进行尾款结算。
十二、给客户讲解公司的保修情况，并告诉客户三天以内到公司财务交尾款时，财务会与客户签保修单。
十三、保修期内可酌情回访。
工程监理岗位职责一、主要工作职责：（一）、严格执行公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威性。
（二）、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工程质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并填写验收纪录。
（三）、监理落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守现场管理规范要求，并及时将有关情况向工程部经理反映。
（四）、负责协调客户、设计师、项目经理之间的关系，及时处理施工过程中出现的各种问题。
（五）、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程的按期竣工。
（六）、施工队进场施工前，协调并参与客户、设计师与工长施工技术交流，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
（七）、装修材料进场时，联系客户到现场进行材料验收，并对客户进行材料讲解。
（八）、工程施工过程中，对客户提出的变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师联系，协助设计师办理工程变更手续，并由客户签字确认后通知项目经理施工。
（九）、如遇特殊情况，工程项目需延长工期，通知客户并细心解释，经协商后，共同办理工期延长手续。
（十）、工程工期过半（木工收口），联系客户、项目经理及设计师进行工程验收，并按合同规定协助设计师中期款结算，同时对增减项款进行结算。
（十一）、整体工程竣工后，联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算。
二、任职资格：（胜任本职位必须具备的最低条件）（一）、两年以上装饰施工现场管理经验，熟悉装饰施工各个环节。
（二）、做事认真、踏实、有原则。
（三）、较强的协调沟通能力，解决问题灵活、果断。
（四）、有良好的合作精神及服务意识。
项目经理岗位职责一、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。
二、严格执行客户与公司签定的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。
三、在施工过程中按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
四、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
五、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
六、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。
七、施工对进厂场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工对进场，并填写《现场交底纪录》、《施工现场原装记录单》及《客户施工授权书》。
八、装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。
九、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增建工程项目，项目经理应与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认 。
十、情况，项目经理延长工期，应主动通过客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工程延期手续。
十一、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，并按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。
十二、整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。
十三、按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。
十四、完成公司规定的其他任务。
施工现场管理规范要求一、现场施工人员要本着全心全意为顾客服务宗旨，对客户提出的问题必须做出耐心细致的解说，并按公司相关处理程序办理，不允许越权处理，不允许隐瞒不报。
二、未经工程部批准，不允许任何人接受客户的任何礼品或任何宴请；不得使用客户的电器、炉器、洁具等。
三、现场施工要严格按照设计图纸及施工工艺进行，坚决杜绝擅改设计方案及施工工艺作法，严禁私自更改标准材料，如有违反，将对项目经理和相关责任人处以重大责任处理。
若客户要求变更设计或工艺，必须上报工程部批准。
四、牢记安全施工，现场严禁吸烟、酗酒、赌博、施工要注意安全用电，不准乱接乱搭，不准将线头直接电源。
以上问题如有发生，一次罚款，二次开除。
五、严禁施工扰民，不准将各种垃圾、材料等物品置于施工现场之处，影响居民的起居生活。
六、施工人员要维护公司形象，珍惜公司信誉 ，在施工现场必须统一着装，把施工中的有关告示及管理规范至于醒目位置，接受甲方及周围居民的监督。
施工队奖罚制度为了规范施工队的管理 特制定了施工队管理制度。
工长及施工人员必须严格遵守和执行，此制度将做为考核施工队的标准。
一、工长应对施工人员进行培训、教育工作者，使施工人员清楚并严格遵守公司的各项规章制度，否则将给予工长罚款 —— 元处理。
二、施工队应服从公司的管理，严格执行公司日常工作安排和工作流程细节：、工长及工队负责人与设计师或客户约定时间时，不得无故失约，违者一次每人罚款 元；并赔偿因延时而给客户带来的损失。
、工长及工队负责人必须保证联系方式畅通（如有变化，需提前通知公司），不能取得联系者一次每人罚款 元；并承担未能及时处理而给公司造成的损失。
、施工队应遵守公司的“派单制度”，不得挑剔工程，如有异议，应在接单进场前向公司提出讨论，开工报提出无效，仍按原规定执行；如有施工队无故拒单，公司将对施工队处以 元的罚款，视情节严重，对施工队停单、解除合同等处理。
、施工队体现了公司的形象。
项目经理及施工人员应穿着工服，发现现场工人未着工服罚款 元；言谈举止文明。
、不得与甲方及其他工作人员发生争执，如一旦发现，视情节轻重，对当事人进行 元的处罚或开除的处理。
、施工队应及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期进行整改，如未按质、按期完成，公司将对施工队进行 元的处罚并对其所属工程款项进行冻结，中途更换施工队，同时施工队还要承担因此而给公司带来的损失。
、施工队不得宴请工程监理和设计师，一旦发现将对施工队处以 —— 元的罚款。
、施工负责人接到甲方的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致甲方到公司进行投诉的一律给予施工队 元处罚；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到消协进行投诉的，给予施工队 元的处罚，并承担因此而给公司造成的声誉及经济损失。
三、施工队应认真学习并严格遵守施工现场管理制度，具体制度如下：、施工队现场需张贴公司标贴（门标、展示栏）及各项管理制度等，否则将对施工队进行 元的处罚。
、施工现场禁止吸烟，如发现烟头，给予施工队 元的处罚；施工现场如款设置有效消防灭火器材，并放在明显处，否则将给予施工队 元的处罚。
、现场须整洁，材料堆放的整齐，做到文明施工；严禁窗台、防盗网上推放杂物；如发现现场和公共走道脏乱，垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公司将给施工队 —— 元的处罚。
、施工人员应保护好现场的材料，成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此而给公司造成的损失，同时对施工队进行 元的处罚。
、施工人员不得在现场吵嘴，打架或辱骂业主，如发现将给工长 元的处罚，情节严重的进行开除处理。
、未经甲方同意，施工队不提私自使用甲方的电器、电话、灶具、设施，否则公司将对施工队进行 元的处罚，并由施工队承担产生的责任。
、施工现场严禁出现无人工作房间长明灯，长流水现象，否则一经发现，公司将给施工队 元的处罚，施工现场负责人如未做到停水、停电后再离开现场，一经发现，公司将给予施工队 元的处罚，由此而造成的一切损失由施工队自行承担。
