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工程联系单
工程名称：野丁安置小区二期工程编号：—
第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制
工程联系单
工程名称：野丁安置小区二期工程编号：—
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工程名称：野丁安置小区二期工程编号：—
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工程名称：野丁安置小区二期工程编号：—
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工
程联系单
工程名称：野丁安置小区二期工程编号：—
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工程联系单
工程名称：盐城德惠尚书房西区二期工程（三、五标段）编号：—
第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制。
关于分包单位手续不全进场施工监理联系单1. 背景介绍在建筑施工中，分包单位是承担施工中的一部分工程或部分工序，并由总包单位进行管理和监督的单位。
然而，有时候分包单位的手续不全，可能会给进场施工和监理带来一定的困扰和难度。
2. 分包单位手续不全给施工和监理带来的影响当分包单位的手续不全时，首先会影响到施工的进展。
缺乏必要的手续和资质可能导致分包单位无法正常进场施工，延误工程进度，甚至影响整体施工质量。
对于监理单位来说，分包单位手续不全也会给监理工作带来一定的困难。
无法全面了解分包单位的资质和能力，监理单位很难对其施工进行有效的监督和管理，可能导致施工质量难以保证。
3. 如何解决分包单位手续不全的问题为了解决分包单位手续不全的问题，首先需要加强施工前的审查和审批工作。
总包单位在选择分包单位时，应该对其资质和手续进行全面的审核，确保其具备正常的施工资质和必要的手续。
监理单位也应该加强对分包单位的监督和检查，及时发现并解决其手续不全的问题。
针对手续不全的分包单位，应该督促其尽快补齐相关手续，确保施工和监理能够正常进行。
4. 在实际工作中的思考与建议在实际的工作中，我们也应该关注分包单位手续不全的问题，并采取有效的措施加以解决。
在招投标环节，应该对分包单位的资质和手续提出明确的要求，并在合同中对其进行规定和约束。
监理单位也应该加强对施工单位的日常监督，及时发现并解决分包单位手续不全的问题，确保施工质量和工程进度。
5. 总结回顾分包单位手续不全是建筑施工中常见的问题，其会给施工和监理带来一定的影响和困扰。
为了解决这一问题，我们需要加强前期审查和审批工作，并在实际工作中采取有效的措施加以解决。
只有保证分包单位的手续齐全，才能确保施工的质量和进度。
6. 个人观点与理解在我看来，分包单位手续不全的问题虽然常见，但只要各方能够加强沟通和监督，依然是可以解决的。
重视前期的审查工作和加强监理，是解决这一问题的关键。
分包单位也应该自觉遵守相关法规，提前将手续办好，以免影响施工和监理工作的正常进行。
编号：ZJBJ-XXM- 日期：2012-3-17 类别□请示□联系□回复■报告□备忘是否要求回复□是■否希望回复时间呈送北京恒鸿基幕墙装饰工程有限公司发文中国建筑第八工程局有限公司抄送北京龙湖天行置业有限公司北京市潞运建设工程监理服务中心事由联系电话内容：今日项目巡检，发现你单位现场存在以下问题：1、之前会上已提过你单位在未经项目部同意之前，不得私自将门窗主框保护膜撕掉，但现场还是发现有此现象发生。
对此，我方声明在门窗收口时如若将主框污染，我方概不负责清理，由你单位自行清理。
2、你单位撕掉的主框保护膜，现场到处都是，要求你单位立即清理，做到工完场清。
否则，项目部将对你单位进行相应处罚，并找突击队进行清理，所需费用从你单位扣除。
3、5#楼3月18日准备浇筑8层地采暖保护层，并连同公共区和入户花园一起浇筑，3月16日晚的进度协调会已提过。
项目部责任工程师电话通知你单位现场带班多次，但截止到今日下午，你单位的玻璃还在8层公共区处，明日打灰，如果玻璃损坏，我单位概不负责，望你单位周知，还有9层以上的玻璃望你单位抓紧安装，现在工期紧张，以免影响交接地采暖，进而影响进度。
签发人：签发时间：业主签收人：签收时间：附件：监理签收人：签收时间：编号：ZJBJ-XXM- 日期：2011-9-26 类别□请示□联系□回复■报告□备忘是否要求回复□是■否希望回复时间呈送北京龙湖天行置业有限公司发文中国建筑第八工程局有限公司抄送北京市潞运建设工程监理服务中心北京恒鸿基幕墙装饰工程有限公司关于各楼栋附框安装延误的通联系电话事由知继9月20日我司发送的关于各楼栋门窗附框安装延误的工作联系单后，现场进度毫无改善，主要表现在：1#楼窗口收测已完成，部分附框已进场，门窗单位负责人连续四天承诺明日开始安装，但至今未开始；2#楼窗口收测已完成，但附框迟迟未进场，原计划9月10日完成安装；3#楼北侧附框安装及打钉固定进度缓慢；11#楼窗口发泡清理工作项目部已催促十余天，但只清理一部分而且清理不到位，影响下一步收口及外保温施工。
工程施工进度滞后联系函我是您工程项目的承包商/施工单位。
根据我们之间所签订的合同协议，我方应按照约定时间完成工程并交付您确认。
然而，我很遗憾地通知您，由于种种不可抗力因素，我们工程施工进度出现了一定的滞后。
我们深感抱歉对您造成的不便，并懂得这种情况会给您带来一定的困扰。
我们非常重视您的工程项目，因此我写下这封信来告知您我们的进度滞后情况，并希望得到您的理解和支持。
首先，我想声明，我们对这一进度滞后情况负全责。
我们采取了一切必要措施来加速工程进度，然而还是受到了一些不可控因素的影响。
例如，天气恶劣、材料供应问题、现场安全等因素都对我们的施工进度造成了不可避免的影响。
尽管如此，我们承诺会全力以赴，尽快恢复工程进度，确保按照协议规定的时间节点完成工程交付。
我们已经调动了更多的人手和资源，增加了工作时间和加班工作，以确保尽快赶上进度并保质保量地完成工程。
在此，我们恳请您给予我们更多理解和支持。
我们深知您对工程项目的重视和期待，我们也将尽最大努力以确保工程进度的正常恢复并保质保量地完成工程。
同时，我们也感谢您一直以来对我们的信任与支持，我们将一如既往地致力于为您提供最优质的服务。
最后，我们再次向您致以最诚挚的歉意，并衷心希望能够得到您的谅解和支持。
如果您有任何疑问或需要进一步了解我们的工程进度情况，随时欢迎与我们联系。
我们的联系方式是XXXX。
再次感谢您的理解与支持，期待在不久的将来能够顺利完成工程并交付您确认。
此致敬礼XXX公司/承建单位日期：XXXX年XX月XX日。
工程施工催促场地练习单
工程名称：XXX施工项目
施工地点：XXX
施工单位：XXX公司
客户单位：XXX公司
施工开始日期：XXXX年XX月XX日
催促日期：XXXX年XX月XX日
催促事项：
1. 场地准备
场地准备是施工的第一步，包括清理、平整、勘测等工作。
根据合同规定，客户单位应在施工开始前完成场地准备工作，但至今仍未完成。
请客户单位立即安排人员清理场地，并确保场地平整和安全。
2. 材料采购
材料采购是施工的关键环节，没有足够和合适的材料，施工无法进行。
在合同中明确规定了材料采购的时间和数量，但客户单位迟迟未采购完成。
请客户单位尽快完成材料采购，以确保施工进度不受影响。
3. 设备安装
设备安装是工程施工的重要环节，需要专业技术和经验。
根据合同规定，设备安装应在指定日期前完成，但客户单位未能按时安排。
请客户单位安排专业人员进行设备安装，并确保质量达标。
4. 施工进度
施工进度是工程施工的核心内容，关系到工程的整体完成时间。
根据合同规定，施工应按计划进行，但客户单位未能按时完成各项工作。
请客户单位加快施工进度，以确保工程按时完工。
5. 安全管理
安全管理是工程施工的基本原则，任何违反安全规定的行为都会对工程造成严重影响。
请客户单位严格遵守安全规定，确保施工现场安全，避免事故的发生。
以上是工程施工催促场地练习单的内容，希望客户单位能重视施工进度和质量，按时完成工程，保障工程的顺利进行。
如有任何疑问，请随时与我们联系，谢谢！。
第1篇您好！我是[施工单位名称]项目负责人[姓名]，特此就我公司负责的[工程名称]项目施工进度问题向您致以诚挚的问候。
自项目开工以来，我公司始终严格按照合同约定，组织施工队伍、调配施工资源，全力以赴推进工程进度。
然而，近期我们发现施工进度明显放缓，为保障工程按期完工，特向您发出此联络函，恳请贵公司给予关注和支持。
一、施工进度现状1. 项目概况：[工程名称]项目位于[项目地址]，占地面积[面积]，总建筑面积[面积]，总投资[金额]。
项目于[开工日期]正式开工，计划于[竣工日期]完工。
2. 施工进度：根据合同约定，项目应在[计划工期]内完成。
截至目前，已完成施工总量的[完成比例]。
但受以下因素影响，施工进度有所放缓。
二、影响施工进度的因素1. 设计变更：在施工过程中，因[具体原因]，设计单位提出[具体变更]。
经与贵公司沟通，变更方案已获批准，但需重新设计、审批，导致施工进度延误。
2. 采购延误：受[具体原因]影响，部分材料采购进度滞后，导致施工进度受到影响。
3. 天气因素：近期天气异常，连续降雨，施工现场部分作业无法进行，导致施工进度放缓。
4. 施工现场管理：施工现场管理不到位，部分施工人员技能不足，影响了施工进度。
三、解决方案1. 加强设计变更管理：加强与设计单位的沟通，确保变更方案尽快落实，减少施工进度延误。
2. 加快材料采购：积极协调供应商，确保材料及时到位，保障施工进度。
3. 优化施工组织：调整施工方案，合理安排施工人员，提高施工效率。
4. 加强施工现场管理：加强施工现场管理，提高施工人员技能，确保施工质量。
四、请求支持为确保[工程名称]项目按期完工，恳请贵公司给予以下支持：1. 尽快审批设计变更方案，确保施工进度不受影响。
2. 协调供应商，加快材料采购进度。
3. 加强对施工现场的监督管理，确保施工质量。
4. 对施工进度进行跟踪，及时解决施工过程中遇到的问题。
感谢贵公司对我们工作的关心与支持，我们将全力以赴，确保[工程名称]项目按期完工，为贵公司创造良好的社会效益和经济效益。
工作联系函
公司：
我公司承建的项目，其中基础土方开挖和基坑回填工程由贵公司分包。
我公司根据项目施进度安排，于2019年5月1日通知贵公司现场负责人，尽快实施二期车库土方开挖工作，但贵公司以无挖机、土方无法外运为由，至今未安排人员进场实施土方开挖工作，已严重影响我公司的工程进度。
现我公司再次催告贵公司，请在2019年5月12日前安排机械进场进行开挖工作，并按原定的施工计划完成。
逾期，我公司将解除贵我双方之间签订的关于基础土方开挖和基坑回填的施工合同，将该两项工作另行分包给第三方施工。
若第三方合同价格高于贵我双方之间的合同价格，则差额部分由贵公司承担。
同时，因贵公司拖延施工给我公司造成的经济损失，我公司将予以追偿。
若贵公司因自身原因无法正常履行合同，请接函后立即与我公司联系，双方可以友好协商解除合同。
专此函达！
发包单位：（盖章）
日期：年月日。
工作联系单工程名称大庄国际期住宅小区工程日期2013年10月19日主要内容：关于甲方对甲分包单位加强管理事宜主送：房地产开发有限公司大庄国际项目部抄送：工程监理有限公司大庄国际项目部由于大庄国际一期工程正处工程装修收尾阶段，甲方分包单位较多且存在交叉施工作业，部分甲方分包单位人员安全质量意识薄弱，人员多且杂乱，在此希望甲方加强甲方分包单位的管理，以防质量安全事故的发生。
接收人：审定意见：二建集团有限公司大庄国际项目部2013年10月19日工作联系单工程名称大庄国际住宅小区二期工程日期2013年11月04日主要内容：关于二期别墅地基钎探事宜主送：设计有限公司抄送：房地产开发有限公司大庄国际项目部大庄国际住宅小区二期别墅工程（19#-65#），经设计单位、勘察单位、甲方单位、监理单位及施工单位多方单位共同确认基础地基可不做地基钎探。
接收人：审定意见：二建集团有限公司大庄国际项目部2013年11月04日工作联系单工程名称·金庄国际期住宅小区工程日期2013年01月05日主要内容：关于甲方对甲分包单位地下车库顶回填土事宜主送：房地产开发有限公司大庄国际项目部抄送：工程监理有限公司大庄国际项目部·金庄国际二期地下车库回填土过程中，发现甲方分包单位区东城绿园土方工程队，采用大型机械挖掘机进入车库顶回填种植土，由于上翻梁顶部回填土厚度只有200-400mm，容易对防水造成破坏，若因此造成对防水层的破坏，我单位概不负责。
且回填施工过程中，车库顶出现一次堆土高度过高，超荷载堆土现象。
希望甲方及监理单位加强对甲分包单位的管理。
接收人：审定意见：二建集团有限公司大庄国际项目部2013年01月05日工作联系单工程名称·金庄国际期住宅小区工程日期2013年01月05日主要内容：关于地下车库顶回填土事宜主送：区东城绿园土方工程队·金庄国际二期地下车库回填土过程中，由于上翻梁顶部回填土厚度较小，容易对防水造成破坏，不得采用大型机械进入车库顶回填种植土，否则若因此造成对防水层的破坏，由你单位负责。
C.0.1工程联系单工程名称：野丁安置小区二期工程编号：C.0.13—事由关于工期一事签收人姓名及时间致：盐城安科置业有限公司江苏建业建设集团有限公司我公司承建的野丁安置小区二期工程，于2014年11月26日至12月23日全部主体封顶，2015年3月23日主体验收。
1、外墙保温材料检测不符合要求，停工约45天；2、外墙石材干挂开工时间为2015年6月初，合同工期为90天，延迟70天；3、电梯安装队伍2015年11月进场，计划时间90天内完成，目前还有7台未安装到位；4、室外附属配套工程2016年4月进场施工；5、公共部位分户表箱位置还没有明确答复，桥架不好加工，室外供电至今还未进场。
（附件共页）发文单位（章）：项目负责人（签字）：年月日注：1、本联系单分为建设单位工程联系单（C.0.11）、项目监理机构工程联系单（C.0.12）、施工单位工程联系单（C.0.13）。
2、收到单位如有疑义，应在自收到本联系单后48小时内书面提出。
3、本表发文与收文单位各一份。
第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制C.0.1工程联系单工程名称：野丁安置小区二期工程编号：C.0.13—事由关于临时用电私拉乱接一事签收人姓名及时间致：深圳市华剑建设集团有限公司我公司承建的野丁安置小区二期工程，幕墙工程由建设单位单独招标，由贵方中标施工。
经巡查你方现场脚手架使用、临时用电等存在诸多安全隐患，相关单位已要求你方全面停止现场施工。
但我项目部电工巡查发现2015年10月10日下午8#楼施工班组、2015年10月11日上午3#楼施工班组私自将电线接到我土建单位的三级电箱，偷窃用电，仍继续施工作业。
现对你单位处以贰仟元（￥2000）的安全罚款，希你单位吸取教训，做好安全相关工作。
（附件共页）抄送：盐城安科置业有限公司江苏建业建设集团有限公司发文单位（章）：项目负责人（签字）：年月日注：1、本联系单分为建设单位工程联系单（C.0.11）、项目监理机构工程联系单（C.0.12）、施工单位工程联系单（C.0.13）。
关于分包单位进场手续不全工作联系函I understand that you are asking about the issue of incomplete documentation for subcontractors during the project initiation process. It is essential for smooth project execution and coordination that all necessary paperwork and formalities are properly completed before subcontractors begin their work.Ensuring that subcontractors have fulfilled all required formalities is crucial to mitigate potential risks and ensure legal compliance. By having all the necessary documentation in place, it allows for effective communication, accountability, and clarity between the parties involved.It is recommended to have a standardized checklist or process flow in place to ensure that all relevant paperwork is obtained from subcontractors before they commence their work. This can include legal agreements, insurance certificates, licenses, permits, and any other necessary documents based on the nature of the project.Additionally, it is important to establish a clear line of communication with subcontractors. This can be achieved through regular meetings or via electronic means such as email or project management software. Having open channels of communication fosters collaboration, allows for timely exchange of information, and keeps everyone informed about any updates or changes that may arise during the course of the project.In cases where subcontractors fail to provide complete documentation, it is essential to address the issue promptly. The first step would be to communicate directly with the subcontractor involved and inquire about any missing paperwork. Clearly outline the importance of providing complete documentation and emphasize that without it, their participation in the project cannot proceed.If necessary, consider involving management or higher authorities within your organization to mediate discussions with non-compliant subcontractors. This ensures that there are serious consequences for not adhering to contractualobligations regarding required paperwork.Ultimately, proactive measures such as developing comprehensive processes and setting clear expectations upfront can significantly minimize issues related to incomplete documentation from subcontractors. Regular follow-ups throughout the project duration can help identify any gaps in paperwork early on and allow sufficient time for remedial actions.我了解你提问的是关于项目初始化过程中分包单位的进场手续不全的问题。
给分包单位催促上人的联系函
案例一：
xxxx河源分公司：
我司与贵公司于xxx年月日签订的建筑装饰工程施工合同（下称“施工合同”)，依据《合同法》、《民法通则》及相关法律法规，就贵公司拖延工期、未按时完成工程的事实，特向贵公司发出如下函：就原签订的'施工合同，我司与贵公司多次达成补充协议，贵公司亦承诺按最后一次补充协议约定时间xxx年月日完成工程，然贵公司多次消极施工，以目前的进度，难以按约定工期完成工程，虽然我司多次与贵公司接洽，但显有成效。
现我司正式发出法律催告函，请贵公司务必按照施工合同约定按时按质完成工程。
如贵公司未能按时按质完成工程，我司将采取进一步法律措施维护自身合法权益，包括但不限于：
(1) 追究贵公司违反合同约定的违约责任，要求支付相应违约金及经济赔偿金。
(2) 解除与贵公司签订的施工合同。
考虑到进一步的合作关系以及贵公司企业形象，请务必按时按质履行施工合同。
xxxxxxx有限公司
xx年8月日
案例二：
*****有限公司：
你司承建的我司**********工程，在****年**月**日发给你司的施工进度催告函至目前施工情况，你公司的施工进度跟以前一样缓慢，施工人员太少，没能积极地安排及抓紧落实施工进度，为了按时按期完成工程，再次发文提醒，希望你司能够重视对待。
否则，我司将依据双方签订的合同及建设工程有关文件规定，追究你方的违约责任。
特发此函
**********
***年**月**日。
要求分包单位抓紧上人范文As the project manager, I urge the subcontractor to quickly onboard new personnel to meet the tight project deadline. 作为项目经理，我敦促分包单位尽快上人，以满足紧迫的项目截止日期。
It is crucial for the subcontractor to understand the importance of timely manpower allocation in ensuring project success. 分包单位理解及时分配人力对于确保项目成功的重要性至关重要。
By bringing in additional manpower, the subcontractor can distribute workload more effectively, leading to improved efficiency and productivity. 通过引进额外人力，分包单位可以更有效地分配工作量，提高效率和生产力。
Furthermore, having a sufficient number of skilled workers on site can help prevent delays and minimize potential risks during project execution. 此外，在现场拥有足够数量的熟练工人可以帮助防止延误，并在项目执行过程中尽量减少潜在风险。
Timely manpower allocation also plays a key role in maintaining good relationships with clients by demonstrating a commitment to delivering quality work on schedule. 及时分配人力还在维持与客户良好关系中扮演关键角色，展示了按计划交付高质量工作的承诺。
