项目评估六大误区

解析绩效评估中常见的误区绩效评估是企业管理中不可或缺的一环，它可以衡量员工的工作表现，为业务决策提供参考。

然而，尽管绩效评估已经被广泛应用，但人们在使用这个工具时经常会犯一些简单却显著的错误。

本文将解析绩效评估中常见的误区，明确正确的应用方法，使得它可以发挥其最大的价值。

误区一：单一指标评估许多公司依赖于单一指标来评估绩效，这种方式可能会导致误判。

例如，如果公司只关注销售业绩和销售量，忽略了客户服务和员工贡献，那么优秀的客户服务员或贡献突出的员工将受到负面影响。

因此，应该采用一个多元化的方法，将多个指标相结合来评估员工的表现。

正确的评估方法是根据工作性质和所处环境设计定制化的指标，这些指标应该覆盖全面的员工表现，包括工作成果、工作质量、团队合作、创新性等方面，最终形成一个综合的评估结果，以反映一个员工的全面表现。

误区二：缺乏标准化在评估过程中，缺乏标准化的方法会导致误判。

如果评审流程不够清晰、不够明确或者不够事实主义，员工可能会受到不公正的评估。

此外，基于主观的观点来评价绩效，也是这样的情况的一种表现。

正确的解决方法是建立标准化的评估过程。

这种标准化过程应该包括一个清晰的评估标准，一份明确的评估计划，以及一个客观的评估流程。

标准化过程可以通过流程重现性检查、对比检查和实验室准确性验证等方法来验证其有效性。

误区三：忽视员工的参与员工的参与是一个成功的评估过程的必要条件。

如果员工参与的程度很低，那么他们对于评估结果的接受度也会降低。

此外，员工的主观认知很可能与实际情况相差很远，这会影响他们对于评估结果的认可。

正确的做法是让员工参与评估过程。

例如，可以建立反馈机制，让员工定期与上司交流，评估过程中准备员工评估报告，让员工自行评估自己的表现，等等。

这样可以使员工更清楚地了解自己的表现，并容易更好的理解和接受评估结果。

误区四：没有及时调整绩效评估绩效评估应该是一个持续的过程，而不是一个周期性的任务。

如果过程不连续，那么评估可能就过时了，不能反映出员工当前的表现水平。

项目绩效评价存在的主要问题及对策一、引言项目绩效评价是对项目在实施过程中所取得成果的定量评估和定性分析，对于项目管理的有效性和可持续发展具有重要意义。

然而，在实践中我们常常会面临一些问题，这些问题可能导致项目绩效评价结果的不准确或不全面。

本文将探讨项目绩效评价存在的主要问题，并提出相应的对策。

二、主要问题1：指标体系设计不合理一个科学、完善的指标体系是进行项目绩效评价的基础，它应该能够全面地反映出项目所达成的目标和取得的成果。

然而，在实践中，我们常常遇到指标体系设计不合理的情况。

1.1 缺乏权衡和平衡：某些指标在设计时过于偏袒某一方面利益，忽视了其他重要因素，导致评价结果片面。

对策：在制定指标体系时，需要兼顾各方利益，并进行权衡和平衡。

可以使用多元化方法来确定指标权重，确保各个关键因素都能够得到合理的反映。

1.2 指标选择不当：某些指标可能过于笼统或不具体，难以量化和测量，导致评价结果的主观性增强。

对策：在选择指标时，需要明确指标的定义和测量方法，并确保其能够准确地反映项目的成果。

可以参考相关研究和案例来确定合理的指标。

三、主要问题2：数据质量问题项目绩效评价需要依靠大量的数据来支撑，然而，在获取和处理数据过程中常常会遇到以下问题：2.1 数据缺乏或不完整：由于种种原因，项目所需的数据可能无法完全收集到位或存在缺失。

对策：在项目开始之前，应该明确好数据要求，并建立相应的数据收集机制。

同时，定期检查并补充数据差异以及缺失部分。

2.2 数据可信度低：由于人为操作等原因，一些数据可能存在误差或者被篡改，危害了评价结果的准确性。

对策：建立可靠的数据来源，并加强监督和审计工作。

采用科学统计方法和抽样调查等手段来验证数据的可信度。

四、主要问题3：参与者主观性影响项目绩效评价是一个涉及多部门、多利益相关方的过程，在这个过程中，参与者的主观性常常会对评价结果产生重要影响。

3.1 利益相关方偏见：不同利益相关方可能出于自身利益考虑，对项目绩效评价结果产生主观偏见。

绩效考核的六大误区是什么绩效考核的六大误区是什么尽管企业对于绩效考核的运用和重视都得到了不断的加强，但是绩效考核制度还存在着很多的误区。

下面是店铺为你精心推荐的绩效考核的六大误区，希望对您有所帮助。

绩效考核的误区误区一：如果竞争对手使用某几项绩效考核指标，我们公司也必须跟着使用。

绩效指标应当根据企业的各种内部和外部因素来加以选择。

如果公司只是简单地使用竞争对手所用的“市场惯例”或所谓的“标杆”指标，那么就无法解决其业务经营所固有的差异(例如企业发展阶段和企业战略)或者经营目标(例如增长和成本管理)等问题。

在公司业务的生命周期中，每个阶段都有其各自的考核重点。

初创起步或者寻求在新领域发展的企业，其战略目标和财务目标与已具规模企业迥然不同。

因此，在刚刚起步的公司中，与增长相关的指标通常在绩效考核指标体系中发挥更加重要的作用，而在成熟公司中，盈利能力或基于投资回报率的考核指标就会更加重要。

误区二：平衡记分卡是绩效考核的最佳框架。

平衡记分卡一直在中国受到重视和运用。

它是根据一系列因素来考核业绩，通常用于描绘绩效结果的整体情况，比通过只利用一两个绩效考核指标来反映业绩所得出的结果更为全面。

平衡记分卡解决了决策中各要素的平衡问题，但是，很多企业在运用“平衡”记分卡时通常对财务目标和许多其他运营类和战略性目标给予同等的权重，因此可能让企业无法正确反映它们业务的经营重点。

美世认为“不平衡”的记分卡往往会更加有效。

“不平衡”的记分卡是将重点只集中于“重点”指标，指标的数量相对较少(特别是对于激励体系中所用的考核指标)，让高管清晰地了解业务经营的重点和发展方向，使他们对某些至关重要的业绩负起责任。

另外，“不平衡”的记分卡也可对一些经营战略是逐步形成的公司提供更大的灵活性。

误区三：净利润是股东价值创造的关键驱动因素之一。

净利润增长率以及净资产收益率是目前国内最常见的绩效考核指标。

另每股收益(EPS)也是使用率比较高的指标之一，仅次于净利润增长率和净资产收益率。

公司绩效考核常见的六大误区●绩效考评：就是你该干的事、你每一个岗位每一个部门你该干的事干的如何。

●绩效考核是工具，考评的目的：促成公司整体目标的达成。

●绩效指标：不要所有指标都考评。

考核需体现KPI（关键绩效指标），否则指标太多，重点不突出。

●注意：各个岗位干什么，考评什么（否则考评与工作脱节）；重视什么，考评什么误区一：绩效考评不考评绩效工作能力、工作态度不应考评。

能力考评≠绩效考评能力考评与绩效考评的对比●能力考评用途及时间：什么时候进行工作能力的考评：晋升、招聘、调职的时候考评。

●考评的内容、指标：能力考评：依据任职能力的胜任模型；绩效考评的是关键绩效指标。

●考评周期：能力考评：一般一年，或一个任期；绩效考评：月度、季度。

绩效考评周期较能力考评的周期短。

●考评者：绩效考评是直接上司考评，能力考评可以是周围的人、下属。

关于工作态度的考评工作态度不好考评、不易客观记录，容易导致“平均效应”出现，全都是“良”，易变成送分项目；容易造成“相互打压”。

如必须考评，态度考评应注意的事项：●考评岗位:：工作态度是工作重要的一部分，如服务类岗位，可以纳入考评。

●把工作态度具体化，化无形为有形化的规范，从而形成可衡量的客观规范，达到考评的效果。

其他不应纳入绩效考评的指标：职业生涯规划、创新建议、参加培训不应纳入绩效考核指标。

可以单独设计创新奖励体系。

奖金设置不宜太高（公司承受能力、个人压力），公司少说，一定要做，荣誉要宣传，体现企业的价值牵引原则。

误区二：考评的标准设置不合理考评指标:：就是一些项目，如销售额、回款率考评标准：达到的程度合理的指标：努力了之后可以实现的指标（结果呈正态分布），具有可衡量性。

不合理指标：过高（达不到，人才流失）/过低（反映上司对下属的任务、工作能力了解不够）。

如何使考评标准合理：1.注意基础数据的积累，财务数据、人力资源数据、设备产出数据等2.找有经验的管理者。

3.将考评方案试运行。

项目绩效评价工作存在的问题一、背景介绍项目绩效评价作为项目管理的重要环节，旨在评估项目实施过程中的成本、进度、质量以及其对组织目标的影响。

它为决策者提供了基础数据，帮助他们了解项目的情况，并采取适当的措施来提高项目绩效。

然而，在实际工作中，项目绩效评价也存在一些问题和挑战。

二、问题一：指标体系不合理1.1 选择指标缺乏科学性在项目绩效评价中，选择适当的指标非常重要。

但是，在实践中我们常会发现，有些机构或组织在评价项目时往往只关注局部指标，而忽视了整体绩效指标。

这种做法可能导致评价结果不准确甚至错误。

1.2 指标权重设置欠考虑权重即各项指标在整个评价体系中所占比例。

然而，在实际工作中，有些项目的指标之间的权重并没有经过合理考量和分配。

这种情况下，“瞎子摸象”式的指标分配会导致评价结果产生误差。

三、问题二：数据采集不准确2.1 数据来源不全面项目绩效评价需要依赖于准确的数据支持，但是在实际操作中，有些项目管理者忽视了数据来源的合理性和完整性。

缺乏全面和准确的数据将会导致评价结果不客观，进而影响决策者对于项目绩效的判断。

2.2 数据采集方法不科学在进行项目绩效评价时，数据采集方法非常关键。

然而，在实践中我们经常发现，某些机构或组织对数据采集方法并没有足够的重视，从而导致了数据质量不高、难以获取真实有效的数据，使得绩效评价结果产生偏差。

四、问题三：评估结果应用不充分3.1 评估结果未及时沟通与利用一些项目绩效评价存在着沟通环节薄弱的问题。

当项目绩效评价完成后，如果没有及时地向决策者和相关参与者沟通和解释评估结果，并将其应用于后续决策中，那么就无法充分利用优点、纠正问题、改善工作及提高项目执行力。

3.2 缺乏系统改进机制另外一个问题是缺乏有效的反馈和改进机制。

即使在进行了绩效评价后发现了问题，但如果缺乏相应的反馈和改进措施，那么项目绩效的提升将无从谈起。

五、解决问题的对策4.1 完善指标体系设计为了解决指标体系不合理的问题，我们可以通过科学分析与研究，构建更为完善、全面的指标体系。

绩效考核的六大误区是什么绩效考核是企业中非常重要的一项管理工具，它可以帮助企业评估员工的工作表现、激励员工的积极性和促进组织的目标达成。

然而，在实施绩效考核过程中，很容易出现一些常见的误区，如果不加以纠正和改进，将会影响到绩效考核的效果和员工的工作动力。

下面将介绍绩效考核的六大误区。

第一大误区是标准不明确。

绩效考核的目的是为了评估员工的工作表现，但如果考核标准不明确，员工很难知道自己被评估的是什么。

缺乏明确的标准会导致考核过程中的主观性和不公平性。

因此，在制定绩效考核指标和标准时，企业应该仔细规划，确保每个员工都知道他们被评估的是哪些方面，以及如何衡量。

第二大误区是评估周期过长。

有些企业一年才进行一次绩效考核，这种长周期会导致问题的积累和延误，使员工无法及时获得反馈和改进。

及时的反馈和调整对于员工的成长和发展非常重要，因此，企业应该考虑缩短评估周期，使员工能够更频繁地了解自己的表现和改进的方向。

第三大误区是一刀切的评分比例。

有些企业为了简化考核过程，采用了一刀切的评分比例，比如将所有员工的得分扣减到一定比例。

这种做法忽略了员工个体差异和实际表现，会导致一些优秀的员工被低估，而一些表现不佳的员工被高估。

企业应该采取更灵活的评分比例，根据员工的实际表现来评分，以保证评估的公正性和准确性。

第四大误区是只关注量化指标。

在绩效考核中，很多企业只关注员工的产出和业绩，忽略了其他重要的因素，比如员工的能力、团队合作和创新能力等。

这种单一性的评估方法容易造成员工的一边倒追求产出和忽视其他重要因素的情况。

企业应该综合考虑各种因素，制定更全面的考核指标，以全面促进员工的发展和激励。

第五大误区是没有正确使用绩效结果。

有些企业在完成绩效考核后，只是将结果用于员工的晋升、奖励和薪资调整等方面，而没有将其与培训和发展等相关工作结合起来。

绩效考核的目的是帮助员工改进和提升，只有将绩效结果与后续的培训和发展计划结合起来，才能真正发挥绩效考核的作用。

项目风险评估常见误区解析在当今复杂多变的商业环境中，项目风险评估已成为项目管理中至关重要的环节。

然而，在实际操作中，人们常常陷入一些常见的误区，这些误区可能导致对项目风险的误判，进而影响项目的顺利推进和最终成功。

接下来，让我们逐一剖析这些误区。

误区一：风险识别不全面许多项目团队在进行风险评估时，往往只关注那些显而易见的风险，而忽略了一些潜在的、隐藏较深的风险。

例如，在一个新产品研发项目中，团队可能会重点考虑技术难题和市场竞争等方面的风险，但却容易忽视法律法规变化、供应链中断等较为隐晦的风险。

这种不全面的风险识别会使项目在面临突发情况时措手不及。

造成风险识别不全面的原因主要有两个。

一是思维定式，人们倾向于根据过去的经验和已知的信息来判断风险，而对于新出现的或未曾遇到的风险缺乏敏感度。

二是缺乏系统的风险识别方法和工具，没有从多个角度、多个层面去挖掘可能存在的风险。

为了避免这一误区，项目团队应该采用多种风险识别方法，如头脑风暴、德尔菲法、检查表法等。

同时，要鼓励团队成员打破思维定式，拓宽视野，充分考虑项目的内外部环境以及各种可能的影响因素。

误区二：过度依赖主观判断在项目风险评估中，主观判断是不可避免的，但过度依赖主观判断则是一个严重的问题。

有些项目经理和团队成员仅凭个人的直觉、经验和感觉来评估风险的可能性和影响程度，而没有进行客观的数据分析和论证。

例如，对于一个市场推广项目，某位负责人可能因为个人对某个市场渠道的偏好，就主观地认为通过该渠道推广的风险较低，而没有对市场数据和竞争情况进行深入分析。

这种主观判断可能会导致对风险的低估或高估，从而影响决策的准确性。

要克服过度依赖主观判断的误区，项目团队应该尽可能收集客观的数据和信息，并运用定量分析方法来评估风险。

例如，可以使用概率分析、敏感性分析等工具，对风险的可能性和影响程度进行量化评估。

此外，还应该建立风险评估的审核机制，由多个人员共同参与评估，相互校验和补充，以提高评估的准确性和可靠性。

项目风险评估应避免的错误在企业试图对IT的安全作出更好的决策时，最重要的就是IT风险评估。

作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。

从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。

然而，虽然企业进行了风险评估，但他们经常出现一些错误，从而大大降低了风险评估的效果。

下面是企业需要避免的10个风险评估错误。

1. 忘记评估第三方风险大多数IT风险专家都认为，现在大部分企业都没有评估供应商和其他合作伙伴的基础设施的风险，而这些基础设施通常会触及企业最敏感的的数据。

咨询公司SystemExperts公司副总裁Brad Johnson表示，“很多企业做得不够的方面是管理与第三方供应商的关系。

当企业没有真正进行其尽职调查(无论是在签订合同之前还是之后)，他们势必将错过关键的细节信息，这将提高风险。

举例来说，客户公司可能不知道其供应商将其受规管的数据存储在公共云中。

”2.评估过于量化诚然，分析和数字对于风险评估非常重要。

但企业需要了解，这个数字游戏并不需要过于追求完美，特别是当涉及评估安全泄露事故的影响时。

“对安全事故影响的评估可以让企业更容易地讨论和关注如何缓解风险，而不是花大量时间来讨论这种影响是价值2000万美元还是21000美元，”Tripwire公司首席技术官Dwayne Melancon表示，“在你确定事故影响是灾难性的、令人痛苦的，或者没什么大不了的，你就可以很好地讨论你想要花多少钱来缓解最严重的风险。

”过度分析可能会拖垮整个评估过程，企业应该避免花太久时间来进行风险分类等工作。

CITrix ShareFile的SaaS分部安全和合规性高级经理Manny Landron表示，还有些定性风险因素，企业需要想办法纳入评估中。

“过于狭隘的焦点、采用严格的定量测量、没有一个框架，以及没有足够的定期计划的风险评估都是企业需要避免的错误。

工程造价评估的常见误区及其解决办法1. 引言工程造价评估作为工程建设过程中至关重要的一环，其准确性直接影响到项目的投资效益。

然而，在实际工作中，工程造价评估常常存在一些误区，这些误区可能导致评估结果失真，给项目带来风险。

本文旨在分析工程造价评估中的常见误区，并提出相应的解决办法。

2. 常见误区2.1 误区一：工程造价评估仅凭经验部分从业者在进行工程造价评估时，过于依赖个人经验，而忽视了数据分析和现场调研。

这可能导致评估结果与实际发生较大的偏差。

2.2 误区二：工程造价评估等同于预算编制有些从业者将工程造价评估简单地理解为预算编制，仅关注工程项目的直接费用，而忽视了间接费用、风险费用等。

这可能导致评估结果偏低，从而影响项目的顺利实施。

2.3 误区三：工程造价评估周期过长在实际工作中，部分从业者由于对评估流程不熟悉，导致评估周期过长。

这不仅影响了项目的进度，还可能因市场变化等原因导致评估结果失准。

2.4 误区四：工程变更随意性大在项目实施过程中，部分从业者对工程变更管理不严格，导致随意性较大。

这可能导致项目成本的增加，从而影响工程造价评估的准确性。

3. 解决办法3.1 解决误区一：加强数据分析和现场调研在进行工程造价评估时，要充分收集和分析相关数据，实地了解项目情况。

通过对比分析、历史数据参考等方法，提高评估的准确性。

3.2 解决误区二：全面考虑各项费用工程造价评估时要全面考虑直接费用、间接费用、风险费用等各项费用。

可以采用分类预算、动态调整等方法，确保评估结果的准确性。

3.3 解决误区三：优化评估流程合理制定评估计划，明确评估任务、分工和时间节点。

通过培训和经验分享，提高从业者的专业素养，从而缩短评估周期。

3.4 解决误区四：严格工程变更管理建立严格的工程变更管理制度，对变更原因、范围、成本等进行审批和评估。

确保工程变更合理、合规，降低项目成本。

4. 结论工程造价评估是项目管理中至关重要的环节。

通过分析常见误区，并提出相应的解决办法，有助于提高工程造价评估的准确性，为项目顺利实施提供保障。

项目安全评估问题
进行项目安全评估时，可能会遇到以下一些问题：
1. 安全漏洞：项目可能存在各种安全漏洞，如弱密码、注入漏洞、跨站脚本攻击等。

评估过程中需要检查项目的代码、配置和架构，以及应用程序是否存在这些漏洞，并提供相应的修复建议。

2. 数据保护：项目中可能涉及用户数据、机密信息或敏感业务数据，评估时需要确定项目是否采用了适当的数据保护措施，如数据加密、身份认证和访问控制等。

3. 系统完整性：项目可能面临来自内部或外部的威胁，评估需要关注是否存在数据篡改、服务拒绝和恶意攻击等风险，以及项目是否有相应的安全机制来保证系统的完整性。

4. 安全策略与准则：评估需要检查项目是否遵循了相应的安全策略与准则，如OWASP Top 10、PCI DSS等，以确保项目在
开发和运维过程中遵循了安全最佳实践。

5. 供应链安全：项目可能依赖于第三方库、框架或服务，评估时需要检查这些第三方组件的安全性，以确定它们是否有已知的漏洞或安全风险。

6. 基础设施安全：评估时需要关注项目所依赖的基础设施（如服务器、网络和存储）是否具备足够的安全措施，包括防火墙、入侵检测和防护系统等。

7. 安全意识培训：评估时需要关注项目团队的安全意识和培训情况，以及是否存在安全策略的执行和检查机制。

8. 应急响应计划：评估需要确定项目是否有应急响应计划来应对安全事件和漏洞的发生，以及相应的应急响应流程和团队。

以上是一些常见的项目安全评估问题，具体评估还需根据项目的具体情况和需求来确定。

项目使用中的常见错误分析在项目开发和管理过程中，经常会出现一些常见的错误。

这些错误可能会导致项目延期、超出预算或者无法满足用户需求。

本文将对项目使用中的常见错误进行分析，以便项目团队能够避免这些错误，提高项目的成功率和效率。

一、需求分析不准确需求分析是项目成功的关键因素之一，但很多项目在这一环节上存在问题。

常见的错误包括需求定义不清晰、需求变更频繁以及需求与实际业务不匹配。

这些问题可能导致开发团队投入大量时间和资源在错误的功能上，最终无法满足用户的真实需求。

为了避免这些错误，项目团队应该在项目启动阶段与用户充分沟通，确保对需求有一个准确的理解。

同时，团队应该建立一个有效的变更管理机制，及时评估和控制需求变更的影响。

最重要的是，需求分析应该与实际业务紧密结合，确保项目能够真正解决用户的问题。

二、规划不合理项目规划是项目成功的基础，但很多项目在规划阶段存在问题。

常见的错误包括进度计划过于紧张、资源分配不合理以及风险评估不足。

这些问题可能导致项目无法按时交付、资源浪费以及项目失败。

为了避免这些错误，项目团队应该在规划阶段充分考虑项目的复杂性和不确定性。

进度计划应该合理，充分考虑到各种风险和不可控因素。

资源分配应该根据项目的实际需求进行合理安排，避免资源过度或不足。

同时，项目团队应该建立一个有效的风险管理机制，及时识别和应对潜在的风险。

三、沟通不畅项目中的沟通问题往往是导致项目失败的主要原因之一。

常见的错误包括沟通渠道不畅、信息传递不准确以及沟通频率不够。

这些问题可能导致团队成员之间的合作困难、决策延误以及项目进展不顺利。

为了避免这些错误，项目团队应该建立一个有效的沟通机制。

团队成员之间应该保持密切的联系，及时共享信息和解决问题。

沟通渠道应该多样化，包括会议、邮件、即时通讯工具等。

同时，团队应该建立一个明确的沟通计划，确保沟通频率和内容的准确性。

四、质量控制不到位项目的质量控制是项目成功的关键因素之一，但很多项目在这一环节上存在问题。

6 个常见的项目管理错误及其规避方法作者：暂无来源：《计算机世界》 2020年第31期项目很少按计划进行，项目经理们不得不四处灭火。

本文介绍项目中最常见的问题，以及怎样让工作重回正轨。

作者Moira Alexander 编译Charles很少有项目能够顺利地完成，因为项目从构思到批准的过程中会出现很多问题。

冷静、高效地处理问题是项目经理的一项关键职能，作为项目经理，你面临的一些挑战其实可以相对轻松地随时解决掉。

然而，其他的挑战则会对项目能否成功产生很大的影响。

以下介绍困扰项目成功的6个常见的项目管理错误，以及风险管理策略和针对这些错误的建议，目的是避免项目进度受阻。

战略目标不一致企业启动的每个项目都必须与整个企业的目标密切相关。

当宝贵的时间和资源被用于执行与企业愿景不符的项目时，更重要的项目就会面临风险，最终也会使企业的长期成功面临风险。

为了确保不会出现这种情况，每个项目都应该有一个可靠的、经过批准的业务案例，具体说明是怎样与企业高管设定的目标保持一致的。

每个项目目标都必须记录在案，以确保项目是有针对性的、可衡量的、可实现的、与整个企业的目标相关，而且是及时的（又名S.M.A.R.T）。

确定所有目标，并将其记录在项目章程中，以帮助明确项目的目的，并通过重温章程和协调团队工作来坚持目标不变。

项目没有倡议人正如项目团队及其相关方依赖于项目经理的支持和指导一样，项目经理也同样依赖于项目倡议人。

项目倡议人通常是执行团队的成员，这名高管不但支持项目，有深刻的见解，而且在必要时能帮助项目经理解决冲突。

倡议人还为项目定下基调，以影响整个公司的支持。

大多数相关方不容易接受变革。

如果没有倡议人来帮助铺平道路，项目经理极有可能会与高管、跨职能部门、客户和最终用户纠缠不清。

每个项目都应该有一个倡议人，他们组织会议，与其他高管和部门领导讨论项目为什么应该继续进行下去。

他们还应传达利益诉求，指派谁来领导项目，并要求跨职能部门领导与他们的部门共享信息。

项目绩效评估的几种错误行为绩效对一个公司来说就像神经对于人一样，神经正常人的身体才能保持健康。

项目绩效评价的主要内容包括：回顾项目实施的全过程；分析项目的绩效和影响；评价项目的目标实现程度；总结经验教训并提出对策建议等。

同样的标准不可能放诸四海皆准。

那么，经理人为什么会这么做呢?很可能是因为人事部或人力资源部要求他们这么做。

这是可以理解的，但是，这并不能改变这样一个事实：那就是，它还是愚蠢的。

绩效评估毫无乐趣可言。

相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。

第1种错误行为：把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花在绩效计划或持续不断的绩效交流上。

绩效评估是一个随时都在进行的过程的最后一个环节。

一个基于经理人与员工之间的良好沟通的环节。

所以，我们应该把更多的时间用于预防可能影响绩效的问题，而不应该集中在年终来评估绩效。

如果经理人懂得细水长流，那么，评估过程可能很简单，而且也可能十分愉快，因为这样的评估结果往往不会出人意料。

第2种错误行为：将员工进行比较。

想破坏感情、挫伤士气、破坏团队、互相猜忌吗?那就给员工排名次，或对员工进行比较吧!这方法准行。

此外，经理人不仅在员工之间制造了种种磨擦，而且可能成为众矢之的。

这就是经理人所获得的奖赏。

第3种错误行为：忘了评估的目的在于提高，而不在于批评。

进行绩效评估的目的是为了提高绩效，而不是找一个典型，进行批评。

忘记这一点的经理人最后培养出来的员工可能不再信任他们，或者无法忍受他们。

那是因为批评是毫无意义的，而且也于事无补。

如果说绩效评估有什么意义的话，那就是让经理人和员工携起手来，共同前进。

第4种错误行为：衡量或评估小事。

生活就是如此：最容易衡量，最容易评估的就是工作中的琐事。

经理人热衷于把客户服务定义为“电话铃响三声内接电话”，或诸如此类的规定。

如果你希望这样评估的话，那太容易不过了。

工程造价评估中的常见误区工程造价评估是建筑项目中一项至关重要的工作，准确的评估不仅能确保项目的顺利进行，还能节省大量资金。

然而，在实际操作过程中，许多人会犯一些常见的错误，这些误区不仅影响了评估的准确性，还可能导致项目的延误。

以下探讨一些常见的误区以及其背后的原因，帮助更好地理解和避免这些问题。

缺乏全面的信息收集在进行工程造价评估时，信息的收集至关重要。

常见的误区之一便是低估了信息的全面性与准确性。

一些评估者可能仅依赖于初步的设计图纸或粗略的市场行情，忽视了详细的项目背景、材料规格以及施工方案。

这种情况下，评估数据容易出现偏差，进而引发后续的成本超支。

充分的信息收集，包括与承包商、设计师和供应商的沟通，能够大大提高评估的准确性。

过于依赖历史数据历史数据在项目评估中具有重要的参考价值，但过于依赖过往数据也是一大误区。

不同项目所面临的市场环境、材料价格及施工技术等因素都可能变化，简单地将历史数据套用于新项目中，容易遗漏关键的变化。

例如，某项建筑材料的价格在过去几年内可能相对稳定，但突发的市场波动可能导致其价格剧烈上涨。

合理的方法在于将历史数据与当前市场状况结合，进行综合分析。

忽视不可预见的风险在工程造价评估中，很多从业者往往忽视了不可预见的风险因素。

项目中可能会遇到各种不确定性，比如自然灾害、政策变化或是材料短缺等，这些都将直接影响到成本。

评估者未能准确预测风险，往往会在项目进展中遭遇意外的费用。

因此，在预估造价时，需要考虑设置一定的风险储备，以应对可能出现的突发事件。

不合理的价值工程运用价值工程是降低成本的一种有效方法，但不合理的运用会带来严重后果。

在一些项目中，过分追求成本的降低可能会牺牲工程的质量与安全。

例如，在材料选择上过于取巧，选择了价格低廉但质量不佳的材料，最终可能导致工程缺陷，甚至影响使用安全。

因此，在实施价值工程时，要考虑整体的安全性和可持续性，而不仅仅是眼前的成本节约。

忽视人员和设备的费用项目评估常常聚焦于材料和施工费用，但对于人员和设备的费用却往往重视不够。

績效評估的六大錯誤又到了年終績效評估的時候。

對員工進行評估時，避免這些錯誤，可以大幅提高績效評估的成效。

EMBA總輯部／文---------------------------------------------------------------------一年容易又過去，又到了進行員工年度績效評估的時刻。

對很多主管來說，「替員工打考績」就像例行公事一般，但是要確實有效達到績效評估成果，讓員工了解自己的表現，以求在工作上更為精進，卻需要投入心力，和全盤的思考。

尤其處於今天不景氣的環境，員工的績效不佳，很容易就歸咎外在環境，加上公司內在資源又有限，沒有太多餘裕給予員工金錢上的激勵，如何正確評估、適當獎懲，更是對主管的一項考驗。

每家公司的績效評估方式或時間可能有所不同，但是要做好評估，必須避免以下六種常見的錯誤：錯誤1：拿到這樣的考績，我很驚訝！有些主管平時沒有與員工有效溝通，員工不了解公司對他們的要求及期許，也很少得到回饋。

在這種情形下，如果員工績效評估的結果比他們的預期不理想，員工士氣就會受到打擊。

如果主管平時為了避免與員工產生磨擦，而等著年度績效評估時一吐為快，只會使問題累積擴大，甚至無法解決。

相反地，如果主管和員工平時常常討論員工的工作表現，並且共同擬定努力的目標，員工在拿到績效評估結果時，應該會了然於胸。

主管可以鼓勵員工保存工作記錄，在評估前，請員工把自認為今年的優良表現整理出來，供主管評估時參考，減少評估失準的機率。

美國企管顧問亞當斯(Bob Adams)，在網路上回答企業問題時指出，如果有員工對評估結果不滿，除非評估過程確實有瑕疪，主管不該因此而調整考績或原訂的薪資獎金，否則不僅減低評估的公信力，也會造成員工以後吵著要糖吃。

錯誤2：這到底是怎麼評出來的？有時候評估的標準不夠清楚；有時候主管在評量時，流於情緒化；有時候主管因為平時沒有記錄員工表現的習慣，評估時缺乏參考資料，以致員工不服評估結果。

估测工程造价的常见误区在工程项目中，准确的造价估测是确保项目顺利进行的关键。

然而，在实践中，不少人员容易陷入一些误区，影响最终的造价预算与控制。

以下整理了一些常见的误区，帮助大家更好地理解工程造价估测。

过度依赖历史数据很多工程师在进行造价估测时，倾向于参考类似项目的历史数据。

这种方法虽然在某种程度上能提供基准，但对市场和技术的发展变化考虑得并不充分。

不同项目在设计、材料、施工工艺等方面可能会有显著差异，单纯依赖历史数据可能会导致预算偏差。

例如，某地区曾经的材料价格如果因为政策调整而上涨，继续使用之前的数据就可能大大低估实际费用。

应当对市场动态有足够的关注，以便根据实际情况及时调整预算。

忽视间接费用在造价估测中，常常会将直接费用作为关注的重点，但间接费用同样不可忽视。

间接费用包括管理费用、劳动力成本、设备折旧等。

对于大型项目而言，这部分费用往往占据了总造价的很大一部分。

忽略这些费用，最终形成的预算可能会存在明显缺口，导致项目滞后或资金不足。

一个成功的预算应当涵盖所有可能的成本，包括那些看似不显眼但实际影响重大的间接费用。

在预算编制过程中，应将现有间接费用结构进行详细分析，确保各项费用得到充分估算。

低估物料和劳动力成本在项目初期，很多人员会对物料和劳动力成本进行低估。

这种情况尤其在价格波动较大的情况下更为常见。

为了获得承包资格，承包商有时会故意提供低于市场标准的报价。

然而，实际施工过程中由于材料涨价或工人收费增加，往往会导致项目超支。

直接采购时应多方面考量，考虑不同供应商的报价和市场波动等因素。

在评估劳动力成本时，要考虑到技能水平、工作效率和实际需求，提高预算的准确性和可行性。

缺乏综合性考虑在进行估测时，仅从某一个维度出发可能会导致片面化。

将设计、施工、运营和维护等多方因素综合考虑，可以更全面地反映项目的实际成本。

很多工程项目的良好运作依赖于多个模块的协调。

因此，将造价估测限制在局部的思维中，难以全面把控项目的全貌。

绩效评估中容易犯的几个错误绝大多数人力资源经理在绩效考核中充当着评估者的角色，因此，在那个过程中将人力资源经理会不可幸免的犯下一些错误：（1）宽厚错误，身为主管或部门经理的评估人，有的可能无意识地夸大评估，通常给自己的下属打高分，这就显现了正向宽厚错误。

也有的可能无意识地低估绩效，这就显现了负向宽厚错误。

（2）晕轮效应，评估人关于一个特点的评估过度阻碍了对其他特点的评估，显现了晕轮效应。

（3）相似性错误，一些评估人无意识地对那些特质和特点与自己相似的人更有利，因而使评估结果显现偏差，这确实是评估人常犯的相似性错误。

（4）政治倾向，一些评估者把评估过程视为一种政治机会，因此公然依照自己的喜好来奖励或惩处职员。

针对上面常犯的错误，尽管不能担保一定会得出精确的绩效评估，但下面一些建议有关心于使这一过程更为客观和公平。

（1）重视行为而非特质，许多特质常被认为与良好的绩效有关，但实际上关系不大或者全然无关。

诸如忠诚、主动、勇气、可靠和自我表达等特质，都具有直觉上的吸引力，但问题在于，在这些特质上得到高评判的个体，其工作绩效一定比那些在这些特质上得到低评判的个体高吗？那个问题专门难回答。

特质评判的另一个缺点在其判定本身。

什么是忠诚？什么样的职员可靠？你认为的忠诚的内容与我的看法可能完全不同。

这也导致在特质评估方面，评估者的内部一致性专门低。

（2）通过日记记录工作行为，日记能够关心评估人更好地组织经历中的信息。

工作日记方法能够减少评估中的宽厚误差和晕轮误差，因为这种评估方法奖励评估人把注意力集中在与绩效有关的行为上，而不是职员的特质上。

（3）使用多个评估人，评估人数增加时，获得更准确信息的可能性也会增加。

假如一位职员有10名主管，其中9位认为他专门杰出，只有1名认为他能力专门差，那么我们能够对那个较差的评估打个折扣。

因此让职员经常在组织内部流淌，以获得多个评估人的多种评判，则更可能获得有效而可靠的评估结果。

（4）有选择地评判，评估人只应在自己熟悉的领域内进行评估。