下载文档原格式
造价咨询邀请招标文件一、招标条件本招标项目为项目名称，项目业主为业主名称，建设资金来自资金来源，招标人为招标人名称。
项目已具备招标条件，现对该项目的造价咨询服务进行邀请招标。
二、项目概况与招标范围1、项目概况简要描述项目的基本情况，包括项目地点、规模、性质等2、招标范围本次招标范围为具体说明造价咨询服务的范围，如编制工程量清单、招标控制价、施工阶段全过程造价控制等三、投标人资格要求1、投标人须具备独立法人资格，具有有效的营业执照。
2、投标人应具备建设行政主管部门颁发的工程造价咨询资质等级资质。
3、投标人近X年内（自本招标公告发布之日起往前推算）承担过至少X项类似项目的造价咨询服务业绩（提供合同或中标通知书等证明材料）。
4、拟派项目负责人须具备注册造价工程师资格，且在本单位注册，具有X年及以上造价咨询工作经验。
5、投标人在近三年内（自本招标公告发布之日起往前推算）未发生过重大质量安全事故，未被行政主管部门通报批评或处罚。
6、本次招标不接受联合体投标。
四、招标文件的获取1、凡有意参加投标者，请于具体日期至具体日期（法定公休日、法定节假日除外），每日上午具体时间至具体时间，下午具体时间至具体时间（北京时间，下同），在获取文件的地点持单位介绍信及本人身份证原件购买招标文件。
2、招标文件每套售价具体金额元，售后不退。
五、投标文件的递交1、投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为具体日期和时间，地点为递交文件的地点。
2、逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
六、评标办法本项目采用具体的评标办法，如综合评估法等进行评标。
七、联系方式招标人：招标人名称地址：招标人地址联系人：联系人姓名电话：＿____招标代理机构：招标代理机构名称地址：招标代理机构地址联系人：联系人姓名电话：＿____八、其他事项1、投标人应认真阅读招标文件，如有疑问应在投标截止时间X日前以书面形式向招标人提出，招标人将在投标截止时间X日前以书面形式予以解答。
造价咨询服务招标文件造价咨询服务招标文件1. 背景和目的本招标文件旨在寻找合适的造价咨询服务供应商，为公司提供专业的造价咨询服务。
造价咨询服务是为项目的投资者和开发商提供项目造价管理和控制的专业咨询服务，以确保项目的成本控制和预算的合理性。
通过招标程序，公司希望找到在造价咨询领域具有丰富经验和专业能力的供应商，为公司的项目提供高质量的造价咨询服务。
2. 采购内容本采购项目的具体内容和要求如下：提供全面的项目造价咨询服务，包括项目概算编制、投资估算、进度控制、成本控制等；提供专业的风险评估和风险控制服务，为投资者提供风险可控的投资决策依据；提供项目成本控制软件和工具的培训和支持服务。
3. 技术要求供应商需要满足以下技术要求：具备相关行业背景和专业资质，有相关项目经验优先；提供可行性研究和投资评估的报告样例；熟悉国内外项目成本控制的现状和最新发展动态；有较强的数据分析和报告编制能力；提供有效的项目成本控制工具和软件。
4. 合同条款本合同的主要条款如下：合同期限：从合同签订之日起至项目竣工验收之日止；付款方式：按照项目阶段付款，具体细则由双方协商确定；终止条款：任何一方都有权在提前15天书面通知对方的情况下提前终止合同；风险分担：供应商需负责工作中的风险，包括不可抗力等情况；保密条款：双方需保护对方的商业和技术机密信息，在合同期限及终止后仍然有效。
5. 投标要求供应商需要提供以下投标文件：公司简介：包括公司规模、组织结构、资质证书等；相关经验：提供类似项目的案例和客户推荐信；技术方案：包括解决方案、工作计划、项目预算等；人员配置：详细说明项目团队的人员构成和相关经验；投标报价：明确列出所提供服务和对应的价格。
6. 评标标准供应商将根据以下标准进行评标：技术方案的完整性和可行性；团队成员的经验和能力；提供的案例和客户推荐信；价格的合理性和竞争力。
7. 时间安排招标公告发布日期：20年X月X日；投标截止日期：20年X月X日；评标和磋商：20年X月X日至20年X月X日；合同签订日期：20年X月X日。
招标编号：_______一、招标项目概况1. 项目名称：_______建设项目造价评估2. 项目地点：_______3. 项目业主：_______4. 项目概况：本项目为_______（简要描述项目类型、规模、建设内容等）。
二、招标内容1. 造价评估服务范围：包括但不限于以下内容：（1）对项目的设计、施工、设备、材料等进行全面的市场调研和数据分析；（2）编制项目造价评估报告，包括但不限于以下内容：①项目总投资估算；②分部分项工程造价；③主要材料、设备价格；④工程量清单；⑤其他相关造价信息；⑥风险评估及应对措施。
（3）根据项目实际情况，提供合理的造价控制建议。
2. 造价评估服务期限：自合同签订之日起_______个工作日内完成。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照。
2. 具有造价咨询资质证书，且资质等级符合本项目要求。
3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
4. 近三年内无重大违法、违规记录。
5. 具有丰富的造价评估经验，具备类似项目造价评估成功案例。
6. 具有良好的团队协作精神和职业道德。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，每日_______时至_______时。
2. 招标文件获取方式：投标人可登录_______网站下载招标文件，或前往_______地点购买。
3. 招标文件售价：_______元/份。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：_______年_______月_______日_______时。
2. 投标文件递交地点：_______3. 投标文件递交方式：密封后递交。
六、开标时间和地点1. 开标时间：_______年_______月_______日_______时。
2. 开标地点：_______七、评标方法和标准1. 评标方法：综合评分法。
2. 评标标准：（1）技术得分（60分）：包括造价评估方案的科学性、合理性、可行性等。
一、招标公告1.1 招标单位：XX造价咨询有限公司1.2 招标项目：XX项目造价咨询1.3 招标范围：本项目造价咨询服务包括但不限于工程量清单编制、概算编制、招标控制价编制、结算审核等。
1.4 招标地点：XX市XX区XX路XX号1.5 招标时间：自发布之日起至2022年X月X日1.6 报名截止时间：2022年X月X日二、投标人资格要求2.1 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币100万元。
2.2 具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
2.3 具有建设行政主管部门颁发的工程造价咨询甲级资质证书。
2.4 具有良好的商业信誉和良好的履行合同能力。
2.5 近三年内无重大违法违规行为。
2.6 投标人应具备一定的市场竞争力，能提供优质的服务。
三、投标文件要求3.1 投标文件应包括以下内容：（1）投标函（2）法定代表人身份证明或授权委托书（3）营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件（4）工程造价咨询甲级资质证书复印件（5）近年工程造价咨询业绩证明材料（6）拟派项目组人员简历及资格证书复印件（7）投标报价文件（8）其他相关材料3.2 投标文件应密封，封面注明“XX项目造价咨询投标文件”。
3.3 投标文件提交地点：XX市XX区XX路XX号3.4 投标文件提交截止时间：2022年X月X日四、评标办法4.1 评标委员会由招标单位、相关专家组成。
4.2 评标委员会根据投标文件内容，对投标人的资格、业绩、信誉等方面进行综合评审。
4.3 评标委员会根据投标报价、服务质量、响应时间等因素，确定中标候选人。
4.4 评标委员会对投标文件进行保密，不得泄露给任何第三方。
五、合同签订5.1 招标单位在评标结束后，与中标候选人签订合同。
5.2 合同签订后，中标候选人应按照合同约定履行相关义务。
六、其他事项6.1 本招标文件由招标单位负责解释。
6.2 本招标文件自发布之日起至报名截止日止，如有变更，招标单位将另行通知。
6.3 投标人应严格按照本招标文件要求进行投标，否则招标单位有权拒绝其投标。
一、招标公告1.1 项目名称：工程造价咨询服务招标1.2 招标单位：[招标单位名称]1.3 招标地点：[招标地点]1.4 招标时间：[招标时间]1.5 招标内容：为[项目名称]提供工程造价咨询服务。
二、项目概况2.1 项目名称：[项目名称]2.2 项目地点：[项目地点]2.3 项目规模：[项目规模]2.4 项目总投资：[项目总投资]2.5 项目建设周期：[项目建设周期]三、招标范围3.1 工程造价咨询服务包括但不限于以下内容：（1）编制项目可行性研究报告中的投资估算、资金筹措等经济评价部分；（2）编制项目初步设计、施工图设计阶段的投资估算、概算、预算；（3）对项目施工过程中的工程量、材料价格、设备价格等进行动态调整；（4）对项目竣工结算进行审核；（5）提供项目投资控制、成本管理、风险管理等方面的咨询服务；（6）完成招标单位委托的其他相关工作。
四、投标资格要求4.1 具有独立法人资格，注册资金不低于[注册资金要求]万元；4.2 具有有效的工程造价咨询企业资质证书，并在有效期内；4.3 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；4.4 具有丰富的工程造价咨询经验，近三年内承担过类似项目；4.5 具有固定的办公场所和必要的专业人员，具备完成本项目的能力；4.6 投标人不得存在被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结等不良信用记录。
五、投标文件要求5.1 投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业营业执照副本、资质证书副本；（4）近三年内承担的类似项目业绩证明材料；（5）项目负责人及主要技术人员的简历和业绩证明；（6）投标报价文件；（7）招标文件要求的其他资料。
5.2 投标文件应按照招标文件要求进行编制，封面、目录、页码、签字盖章等应符合规定。
六、投标报价要求6.1 投标报价应包括工程造价咨询服务费、税费、保险费等全部费用；6.2 投标报价应采用人民币报价，报价方式为固定总价；6.3 投标报价应一次性报出，不得分阶段报价；6.4 投标报价应合理、公道、具有竞争力。
精心整理工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
确、合理。
4.咨询过程中形成的记录、会议记要、取证等文件是否真实、充分和有效。
5.对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足。
6.数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确。
7.初步结果表述是否完整一致、清晰，是否满足使用要求。
第九条、专业造价人员对本人完成的初步成果文件自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询成果文件校审记录》，将自己无法处理的未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在表意见栏中说明。
应说明而未说明的，专业造价人员负直接责任第十条、专业造价人员应将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨7.初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰。
8.对《工程造价咨询成果文件校审记录》自校意见进行复核或提出解决方案。
第十三条、校核人应按发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应在校审核记录表中记录校核意见。
并在意见栏中签名后将校审记录返回专业造价人员，督促专业造价人员修改、完善,直至自己签署“同意”报部门负责人审查为止。
2024年度工程造价咨询招标文件
尊敬的投标人：
我们诚挚邀请大家参与2024年度工程造价咨询招标项目。
以下是关于该项目的详细信息，以便大家了解并做出决策。
一、招标类型本次招标项目为工程造价咨询服务，旨在选择一家优秀的咨询公司，为我们的项目提供全面、专业的工程造价咨询服务。
二、招标要求 1.投标人必须具有独立的法人资格，并具有至少3年的工程造价咨询经验； 2.投标人必须拥有至少10名专业的工程造价咨询师，且每人至少具有2年以上相关工作经验； 3.投标人必须具有良好的信誉和商业道德，近3年内无严重违法违规行为； 4.投标人必须能够按时、高质量地完成本项目。
三、招标范围本次招标的范围是针对2024年度我单位的部分工程造价咨询项目，具体项目内容和时间将在投标前进行详细沟通和确认。
四、评标标准在评标过程中，我们将根据投标人的专业能力、服务质量、价格合理性等方面进行综合评估。
其中，专业能力将是最重要的评估指标。
五、投标文件要求 1.投标文件应包括公司简介、资质证明、过往项目经验、服务承诺等内容； 2.投标文件应用中文书写，内容真实、准确，投标人需对文件的真实性负责； 3.投标文件应密封递交，并
在封口处加盖投标人公章； 4.投标文件应在投标截止日期前递交，逾期将不予受理。
六、招标时间及地点本次招标项目的投标截止日期为2024年6月30日，地点为我单位所在地。
如果您有意参与本次招标项目，请认真阅读以上信息，并按照招标文件的要求准备和提交投标文件。
我们期待与您合作，共同推动工程造价咨询行业的发展。
特此通知！
招标人：XXX单位日期：XXXX年XX月XX日。
造价咨询机构考核评分管理办法XXX对造价咨询机构实行日常监督管理，并组织日常考核和定期考评，考核实行百分制，合格线为八十分，每次概预算（或结算）完成后15日内都要进行一次考核打分。
年终进行总考评，每个项目的考评打分作为年终考评的重要依据之一。
一、考核内容及标准（一）从业人员（30分）1、项目部组成人员配置必须符合投标文件项目部组成人员要求，上述人员须亲自签署有关文件。
凡不具备上述条件扣10分。
2、工程概预算、结算及清单的编制必须实行复核制度，编制人及复核人必须是投标文件要求的项目部组成人员，项目部人员因故不能编制时，可由候补人员代替，候补人员名单必须提前通知甲方，并征得同意，否则每少1人扣5分，本项最多扣10分，（二）编制质量（60分）1、概预（结）算编审完成后，造价咨询机构需向甲方提供完整的概预（结）算文件，包括但不仅限于概预（结）算书，钢筋计算书、工程量计算书、编制说明、主要材料设备价格、品牌及联系电话（不少于2种）等信息表，不进定额的分项工程综合单价组成及分析表，优化设计方案（建议）；审计报告、结算书、审计定案单等内容，以上须同时提供纸质和电子版文件。
软件抽钢筋、工程量计算文件应分别提供excel版、软件算量电子版（广联达）、工程量套量电子版(如金三利，广联达)等相应的版本。
结算时提供与施工单位的计算偏差、定额套项分歧原因分析及双方协商的书面资料。
提供不完整且多次催要仍未提供者，酌情扣1-10分。
2、若造价咨询机构未在甲方要求的时间内完成概预（结）算编审的，拖期一天扣2分；拖期5天以上者，记过一次，累计记过三次的造价咨询机构将被清出，以后不得参与甲方造价咨询机构投标。
此项总分10分.3、甲方收到造价咨询机构的成果后，对工程量进行抽项复核，若复核确认后出现工程量或钢筋计算（或软件设置）的错误，工程量误差在2%以内，不扣分；工程量误差在2%-3%（含），扣2分/次；工程量误差在3%以上，扣3分/次。
招标公告一、招标项目名称：XXX工程造价咨询项目二、招标人：XXX单位三、招标代理机构：XXX招标代理有限公司四、项目概况：1. 项目名称：XXX工程项目2. 项目地点：XXX地区3. 项目规模：XXX4. 项目总投资：XXX万元5. 项目建设周期：XXX个月六、招标范围：本次招标范围为XXX工程项目的工程造价咨询服务，包括但不限于以下内容：1. 编制项目投资估算书、初步设计概算书、施工图预算书等造价文件；2. 对项目造价进行动态监控，提出造价控制建议；3. 对项目招标文件、合同、变更、索赔等进行造价审核；4. 参与项目结算编制及审核；5. 对项目造价进行专项咨询；6. 完成招标人委托的其他相关造价服务工作。
七、投标人资格要求：1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XXX万元；2. 具有有效的工程造价咨询企业资质证书；3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；4. 近三年内无重大违法违规行为；5. 具有完成类似项目业绩，且项目规模及投资额与本次招标项目相当或更高；6. 具有较强的项目管理能力和丰富的造价咨询经验；7. 拥有具备相关资质的专业造价人员。
八、招标文件获取：1. 招标文件获取时间：自公告发布之日起至投标截止时间止；2. 招标文件获取方式：投标人可在招标代理机构处购买，每套招标文件售价人民币XXX元，售后不退；3. 招标文件获取地点：XXX招标代理有限公司（具体地址详见招标公告）。
九、投标文件递交：1. 投标文件递交截止时间：详见招标公告；2. 投标文件递交地点：XXX招标代理有限公司（具体地址详见招标公告）；3. 投标文件递交方式：现场递交，逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
十、开标时间及地点：1. 开标时间：详见招标公告；2. 开标地点：XXX招标代理有限公司（具体地址详见招标公告）。
十一、评标办法：1. 采用综合评分法进行评标；2. 评标委员会根据投标文件内容，对投标人的企业实力、项目经验、人员素质、报价合理性等方面进行综合评分；3. 评标委员会按照得分高低排序，确定中标候选人。
工程造价咨询项目招标文件一、项目概况1、项目名称：＿____项目工程造价咨询服务2、项目地点：＿____3、项目规模：＿____（包括建筑面积、工程投资额等相关信息）二、招标范围及工作内容1、招标范围本次招标范围为_____项目的全过程工程造价咨询服务，包括但不限于以下内容：（1）编制工程量清单及招标控制价；（2）施工阶段全过程造价控制，包括工程变更、签证的审核，进度款支付的审核等；（3）竣工结算审核。
2、工作内容（1）工程量清单及招标控制价编制熟悉施工图纸及相关技术资料，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。
按照国家及地方相关计价规范和标准，准确计算工程量，合理确定综合单价和总价。
编制完整、准确的工程量清单及招标控制价，并提供相应的编制说明。
（2）施工阶段全过程造价控制协助业主制定造价控制目标和流程，建立有效的造价控制管理体系。
审核工程变更、签证的必要性和合理性，对其费用进行准确核算。
参与工程进度款支付的审核，确保支付金额与工程实际完成情况相符。
定期进行工程造价动态分析，及时向业主汇报造价控制情况。
（3）竣工结算审核收集、整理竣工结算资料，对其完整性和准确性进行审核。
依据合同约定和相关法律法规，对工程结算造价进行审核，出具审核报告。
三、投标人资格要求1、投标人须为在中华人民共和国境内注册的独立法人，具有有效的营业执照。
2、投标人应具备工程造价咨询甲级资质。
3、投标人近三年内（自本项目招标公告发布之日起往前推算）承担过至少三项类似工程的造价咨询服务业绩（需提供合同或中标通知书等证明材料）。
4、拟派项目负责人应具有注册造价工程师资格，且具有五年以上工程造价咨询工作经验。
5、投标人应具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，提供近三年（＿____年_____年）的财务审计报告或财务报表。
6、投标人在近三年内未发生过重大质量安全事故，未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单，未被最高人民法院在“信用中国”网站（wwwcreditchinagovcn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单。
造价顾问单位管理工作细则1.目的规范对工程造价顾问单位（下称“顾问单位”）的工作管理；加强并提高对顾问单位的履约管理水平；保证顾问单位提供的工程造价咨询业务质量和成果；2.适用范围适用于中信泰富（中国）投资有限公司（下称中投公司,含下属公司）管理的开 发项目,船厂项目可参照使用。
3.适用对象接受中投公司（含下属公司）委托从事工程造价咨询业务的顾问单位及提供二审服务的顾问单位。
4.职责4.1 中投公司采购管理委员会4.1.1审批顾问单位入围名单、中标单位请示。
4.1.2审批顾问单位履约评估结果请示。
4.2 中投成本管理中心4.2.1全程参与顾问单位的选择、确定；4.2.2指导下属公司/项目公司成本合约部对顾问单位的日常管理工作；4.2.3组织对顾问单位的考评及履约评估。
4.3 下属公司/项目公司成本合约部（下称成本合约部）4.3.1主办顾问单位的选择、确定事宜；4.3.2主办顾问单位的日常管理及履约评估。
5.顾问单位的选择5.1 顾问单位的选择，按中投公司已颁布的《采购管理制度》、《工程招标管理制度》等成本管理制度相关规定执行。
6.各阶段工作管理6.1 设计阶段6.1.1任务布置：成本合约部收到并熟悉成本测算所需资料后，联系顾问单位项目负责人并发工作邮件：详细描述测算内容、成果标准及完成时间等，同时通知顾问单位领取相关资料并签署资料接收。
6.1.2 成本测算管理：方案阶段，要求顾问单位需参与设计方案的比选与优化，并结合价值工程分析提出成本策划及优化建议，包括提供类似项目的成本对比分析；总体/扩初阶段，要求顾问单位提供的成本测算成果资料须包括详细的工料规范说明、类似项目的成本对比分析；施工图阶段，要求顾问单位根据施工图，编制分项施工图预算。
6.1.3成果审核：成本合约部负责详细审核顾问单位提交的成本测算资料（如有必要，可包括计算底稿），主要审核其准确性及完整性。
如有问题，应及时沟通，对于技术经济指标差异较大又不能分析出原因的项目，顾问单位需详细核对相应的工程量计算稿，直至配合成本合约部找出原因。
6.2 招标阶段6.2.1招标策划：成本合约部组织顾问单位讨论，要求顾问针对不同单项或专业工程的特点（总承包及各专业分包、独立分包等），提出合适的招标策略，包括标段划分建议、成本目标分解、发包模式及总分包界定、合同形式的选择、计价方式分析等。
6.2.2 计划编制：成本合约部须制定项目年度招标采购计划，并将执行版年度招标采购计划提交给顾问单位项目负责人及电话跟进是否收到。
同时，成本合约部须于标段启动前编制专项标段工作计划，并提供顾问单位进行跟进。
6.2.3任务布置：成本合约部收到并熟悉招标所需资料后，联系顾问单位项目负责人并就前期同顾问已沟通协调后的定稿意见发工作邮件：详细描述招标内容（工期、质量、界面分判、项目特别要求等）、成果标准及完成时间等，同时通知顾问单位领取相关资料并签署资料接收。
6.2.4清单审核：成本合约部负责详细审核顾问单位提交的工程量清单（如有必要，可包括计算底稿），主要审核其准确性、完整性。
如技术经济指标存在较大差异，则需分析差异原因，对于指标差异较大，又不能分析出原因的项目，顾问单位需详细核对相应的工程量计算稿，直到配合成本合约部找出原因。
6.2.5招标答疑：成本合约部经办人将所有跟成本相关的投标单位疑问整理发给顾问单位，要求顾问单位及时答复，并提前通知顾问单位准时参加招标答疑会（若有）或负责经成本合约部审核后的投标答疑问卷的发出。
6.2.6评标、定标：要求顾问单位于投标单位首轮报价截止时间同时（不宜过晚或过早）提供标底，每轮报价提供评标分析，最后一轮报价提供完整评标分析及评标报告；评标分析中应详细分析投标数量、单价、合同响应度，并提交相应成本分析表；编制各轮次询标问卷、参加询标会议；协助业主与承包商进行合同、商务谈判，提供有关市场价格情况等。
定标后，顾问单位应及时编制中标/非中标通知书，编制完整的合同文件签约正本/副本文本。
6.3 施工阶段6.3.1变更（指令）管理6.3.1.1成本合约部首先按公司《工程变更和工程指令管理制度》对顾问单位进行交底。
6.3.1.2成本合约部应将收到的变更（指令）全套资料及时发给顾问单位，并建立发收文记录以便统计指令申请估值及时率。
6.3.1.3 成本合约部在审核顾问单位提交的变更（指令）估值时，需注意以下事项：a）在必要的情况下，顾问单位需提交每单估算的详细计算底稿及综合单价（包括变更材料单价依据或单价组成分析表）；b）要求顾问单位对措词不清，资料不全，结算时易引起分歧、纠纷、易扯皮的变更（指令）单资料及时反馈成本合约部处理；c）如作为变更指令附件的现场签证单涉及到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其它事后不可复核的项目时，要求顾问单位与项目部工程师共同现场认定，并将情况及时向成本合约部汇报；d）要求顾问单位每月对发生的变更（指令）进行统计，特别是对于造价调减、关联责任等的变更（指令）事项，须及时核定减少的具体数额，并反馈成本合约部后与承包商形成书面记录，防止工程结算时缺漏少报。
6.3.1.4 变更（指令）的结算管理：要求顾问单位收到变更（指令）结算资料后，在规定时限（合同约定的）内完成结算初步审核并与承包商核对完成，要求顾问单位提交变更（指令）结算书全套资料（如有必要，可包括变更结算审核的详细计算底稿）给成本合约部进行复核。
复核无误后按公司审批流程进行审批，经审批后的变更（指令）造价由下属公司、承包商和顾问单位共同以书面形式签署确认，工程竣工结算时将不再审核，该笔变更价款直接纳入合同结算书内。
6.3.2 施工过程中的方案比较测算管理：施工过程中如果出现有两个及以上方案时，顾问单位须对不同的方案进行测算比较，并提交测算比较表、优化建议等供 成本合约部复核。
6.3.3 付款管理：按施工进度，要求顾问单位审核承包商提交的进度付款申请，定期到现场评估已完工程量，根据合同条款及现场实际工作量作出合理的审定 意见，提供工程中期付款建议书。
6.3.4 财务报告：要求顾问单位每月定期提供财务报告、编制中期工程总造价估算 报告书（包括已完成部分的实际支出及未完成部分的估算支出），交成本合约 部复核。
6.4 竣工结算阶段6.4.1 计划编制：成本合约部于工程竣工验收后应及时编制工程结算计划，提交给顾问单位，并由项目公司造价工程师负责定期跟进完成情况。
6.4.2 预结算审核流程，按照公司《工程结算管理制度》执行。
6.4.3 要求顾问单位在拿到全套结算资料（含竣工图纸）后于规定时限（合同约定 的）内提交审核后的结算书及计算底稿。
6.4.4 项目公司造价工程师根据公司《工程结算管理制度》，对顾问单位提交的工程结算书初稿先行审核，如有疑问，项目造价工程师应及时与顾问单位沟通及 交换意见；项目造价工程师对合同原则、合同界面原则性问题等无异议后， 方可由顾问单位将初审结算资料发给承包商及安排后续对账工作。
6.4.5 顾问单位在与承包商的结算对账过程中，对承包商提供的新增资料（首次上报结算资料时未提供的），应先提交到业主单位，经项目公司审核确认后方可在对账过程中使用。
6.4.6顾问单位与承包商核对结算时，对洽谈过程中的异议事项（如结算争议事项、 合同原则外事项、索赔事项等），顾问单位须与业主交换意见且业主无异议 后，方可与承包商进行商议或进行三方协商。
6.4.7下属公司、承包商和顾问单位三方达成一致意见的结算书，须按公司审批流 程进行审批，经审批完毕后的结算书由下属公司、承包商和顾问单位共同以 书面形式签署确认。
6.4.8结算完成后，顾问单位须按业主要求做各分项工程造价指标分析、工程（成本）后评估报告，并在规定时限内（合同约定的）提交。
7.评估及奖惩7.1评估形式7.1.1季度评估：成本合约部负责及组织对顾问单位于每季度末进行季度评估，根据评审结果填写《造价顾问单位履约情况评审表》，每次季度评估具体开始时间由中投成本管理中心通知。
7.1.2履约评估：履约评估包括年度履约评估和履约后评估。
年度履约评估得分由当年实际实施的各个季度评估得分算术平均所得（当年实际做了几个季度评估，就按几个季度得分算术平均）；履约后评估得分则由造价咨询合同服务期内实际实施的各个年度评估得分算术平均所得（服务期内实际做了几个年度评估，就按几个年度得分算术平均）。
7.2评估内容7.2.1 设计阶段的工作评估7.2.1.1目标成本测算的完整性：主要是有无相关测算明细、假设条件、编制说明、类似项目的成本对比分析。
7.2.1.2目标成本测算的及时性：是否在甲方要求的时间内提供全套目标成本测算资料。
7.2.1.3 施工图预算的及时性：考核评估周期内施工图预算是否按甲方要求的时间内完成。
7.2.2 招标阶段的工作评估7.2.2.1合同分判：是否在甲方要求的时间内完成与经顾问单位和甲方确认的合约规划相匹配的成本分解。
7.2.2.2招标文件，包括计算及编制工程量清单/单价细目表等及时性。
7.2.2.3招标文件，主要是工程量清单/单价细目表等有无重大遗漏及偏差。
7.2.2.4评估周期内标底金额与目标成本偏差率按公司要求需要控制在 -10% 以内，每季度偏差累计次数不超过3次（不含）。
成本偏差率=（标底汇总金额-对应目标成本汇总金额）/对应目标成本汇总金额*100%。
备注：偏差率位于两档中间值时，则得分按从严原则计算。
7.2.2.5 评估周期内定标金额与标底金额偏差率按公司要求需控制在 -15% 以内，每季度偏差累计次数不超过3次（不含）。
采购达成率=（中标价汇总金额-对应标底汇总金额）/对应标底汇总金额*100%。
备注：偏差率位于两档中间值时，则得分按从严原则计算。
7.2.2.6评标分析提供的及时性：各轮次评标分析提交时间是否满足甲方实际执行的项目采购实施计划要求，得分=及时率*(A)，其中及时率=按计划完成之分项工程数量/分项工程总数量。
备注：1、考核以评标分析终评报告提供时间为准；2、采购实施计划表于招标前由甲方发给顾问单位，并要求顾问单位按此安排工作。
7.2.2.7评标报告的质量：是否包含商务标评审的关键因素，例如对投标工程量比较、重要单价的分析比较、投标价格偏离说明、各标函合理性分析等。
7.2.2.8定标后，在甲方要求的时间内编制中标通知书及未中标通知书。
7.2.2.9定标后，在甲方要求的时间内编制完整的合同文件。
7.2.3 施工阶段的工作评估7.2.3.1 按施工进度，审核各单位提交的进度付款申请，定期到现场评估已完工程量，根据合同条款及现场实际工作量作出合理的审定意见，提供工程中期付款建议书。
7.2.3.2 指令申请估值及时率：按指令变更数量统计及时率，得分=及时率*(A)；其中及时率=按计划完成指令数量/指令总数量。
