“6S”管理组织机构及工作职责

关于成立公司6S管理领导小组
总部各部门，各直属单位，各成员单位：为全力推进6S管理工作，打造6S基础管理平台精品工程，塑造公司现代化高科技企业形象，提升品牌价值，决定成立公司6S管理领导小组。

具体人员组成及机构职责如下：
一、公司6S管理领导小组人员组成：
组长：
常务副组长：
副组长：
成员：
公司6S管理领导小组办公室设在质量安全部安全生产处。

日常工作由6S管理领导小组副组长负责，办公室执行。

二、公司6S管理领导小组职责：
1.审议批准6S管理发展规划，确定6S管理中长期目标；
2.审议批准公司6S管理规章制度和评价标准；
3.审批验收单位及复评单位的审核结论;
4.审批对各单位6S管理考核奖惩意见。

三、公司6S管理领导小组办公室职责：
1.组织制定公司6S管理发展规划；
2.组织制定公司6S管理规章制度和评价标准；
3.组织制定和实施公司年度工作计划及方案；
4.组织对各单位6S管理的验收审核和复评审核；
5.组织建立公司6S管理验收审核员队伍，并对验收审核员的资格注册、培训与晋级进行管理；
6.组织公司6S管理业务培训和交流研讨；
7.指导、协调各单位6S管理推进工作；组织对各单位6S管理考核奖惩。

6S管理领导小组成立通。

医院6S管理实施方案为进一步优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升医院的外在形象，特制订《医院6S管理实施方案》及《6S管理评价标准》一、工作目标以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。

二、组织机构（一）6S管理工作领导小组组长：副组长：成员：职责：审定6S管理办法和评价标准，监督落实，协助解决并纠正实施过程中存在的问题和不足。

（二）6S管理考核评价工作小组组长：副组长：成员：各科室主任、负责人、护士长职责：制定6S管理办法和评价标准并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的绩效考核办法，组织检查、统计、公布考核结果，提出绩效考核方案和整改意见。

工作小组下设6S管理办公室，XXX同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。

三、推行范围全院所有科室分两批落实6S管理。

第一批设10个科室，外科楼2个，外科楼2个，康复综合楼2个，医技科室1个，总务科1个，药剂科1个，门诊诊室1个，第二批全面推开。

四、6S管理工作内容（整理、整理、清洁、规范、素养、平安）（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清撤除。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放，做到物必有名，物必有位。

（1）过去1年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；（2）过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；（3）过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；（4）每个月每天使用的物品保存在最近的地方；（5）每小时都使用的物品随身携带。

2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理；（3）设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；（4）院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物；（5）工作流程、工作行为的整理；3、公家物品在公共场所应削减到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，各自归位。

6S 管理组织机构
一、目的
为了更有效的实行和推动6S 活动,体现全员参与共同推进和提升.
二、范围
公司全体员工、公司所属项目部各队组
三、权责
6S管理活动领导组
组长：张晋生
常务副组长：韩秀光
成员：张凤岐、刘子银、马兴旺、张永强、郭瑞、杜全、石卫兵
副组长分管绩效，总体负责6S具体活动安排
绩效专管员：柴玉福
6S推进代表：刘斌
6S管理活动领导组负责6S 的策划、制定、修改、监督、6S管理活动领导组组长负责，全年6S活动的总体指导思路、监督、决策
6S管理活动常务副组长负责全矿6S管理活动日常管理.6S管理活动领导组成员负责，各分管部门6S活动日常管理
6S绩效专管员对全体职工综合考评
6S推进代表负责日常6S日常检查工作
办公室设在安监科
办公室主任：陈钢
6S考评小组常务组长：梁会
6S考评小组成员：全公司广大干部职工
检查方法：由办公室组织，从全公司随即抽取5名员工，由6S推进代表为检查小组组长，对全公司进行检查考核。

6S办公室在常务副组长领导下主持日常6S检查工作，调度各执行小组日常工作。

6S考评小组:协助6S 办公室组织各部门具体实施执行.
公司全体职员、公司所属各项目部队组: 学习和执行6S 精要,体现全员参与.
山煤集团左云韩家洼煤业有限公司
6S
管
理
机
构
职
责。

班组“6S”管理制度为强化6S管理工作，建立6S管理长效工作机制，扎实做好6S管理工作，加强6S管理在工作中的应用，特制定本制度。

一、组织机构组长：班长副组长：岗位主操成员：班组所有人员二、职责1、组长职责负责班组6S管理活动的总体推进，定期进行6S管理活动的检查、评价工作，仲裁6S管理活动的争议问题点，对6S管理活动中的资源支持和奖惩。

2、副组长职责配合组长对班组6S管理活动推进工作进行培训、检查、评比、记录。

确保6S管理活动全面落实及持续进行。

3、成员员主要职责组员做为班组6S管理活动的执行人，严格按照《6S检查标准》对各岗位进行整理、整顿、清扫、清洁，针对每次检查出的问题落实整改，并及时反馈。

三、工作要求1、定期清理各区域的物品，区分要与不要的东西，腾出空间，提高生产效率，使其明了化。

2、各区域、各库房的物品应依据规定，摆放整齐，明确标识，排除“寻找”导致的浪费。

3、坚持每天打扫所属区域卫生，清理工作现场的杂物，定期按时清扫所以设备，发现问题及时处理。

4、每天值班人员保持值班室、库房干净、整洁，填好交接班记录。

5、每位员工必须遵守操规，使其操作规范化，杜绝冒险作业，始终将安全贯穿于工作之中。

努力提高个人素养。

6、对检查出的问题，责令现场整改，不能现场整改的必须限期整改，并将结果、以照片的形式反馈给班长。

四、考核标准1、针对检查的问题已整改，但为反馈的给予警告；未在期限内整改的，一处考核20元；2、对于检查中出现的同一问题，连续第二次检查中仍然没有改进的情况，且责任人不能说清原因，按怠工处理，并对责任人加倍考核。

3、对于在班组6S管理活动中对工作提出合理化建议或创新想法的员工给予10-30元奖励。

4、6S检查评比以上料系统和常压系统两个单位进行，总分100分，分数高的评为“优秀”，分数差的评为“良好”，检查合格不加分，检查不符合标准的扣1分，一分相当于10元，月底纳入班组考核里，优秀的小组月底给予适当的奖励。

办公区 6S 管理规定第一章概述一、目的塑造清爽、高效、安全、舒适的工作环境，营建秩序井然的工作纪律，增强团队意识，提升工作绩效和企业形象。

二、适用范围：适用于公司各个办公区域。

三、 6S 定义整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫 (SEISO) 、清洁(SEIKTSU) 、安全(Safety) 、素养(SHITSUKE)，取自日文发音的第一个字母，故称为“6S” 。

1S ——整理：区分要与不要物品、将不要之物品处理。

目的：腾出空间，提高工作效率。

2S ——整顿；要的物品依规定定位、定量摆放整齐。

目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。

3S ——清扫：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点显现出来。

4S ——清洁：将 3S 实施制度化、规范化、并保持成果。

目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：养成遵纪守章的好习惯。

6S——安全：维护人身与财产不受侵害，确保消防、防盗工作的全面检查、维护到位。

消除隐患，预防事故的发生。

目的：创造一个安全无事故发生的工作场所，保障员工的人身安全和工作的正常运行 ;第二章 6S 推行委员会组织架构及职责一． 6S 推行委员会组织架构(由各部门负责人或二级负责人担任部门推行人)推行主任程芳英推行副主任万绍英研发中心刘雯财务部邓丽市场部周光明设计部涂小虎商品部张世平二、各岗位人员及职责推行主任：6S 的决策制订及督导推行，负 6S 活动成败之责；推行副主任：执行 6S 检查、提报 6S 检查结果及奖惩方案、 6S 相关会议的召开和资料整理、跟踪严重不符合项的改善结果；各部门推行人：负责本部门 6S 的宣贯与自查，督导所管部门推行 6S 并负成败之责。

第三章 6S 推行办法与奖惩制度一、 6S 推行办法 :1 、6S 的推行采取“以个人为执行单位，以部门为考核单位，部门自查、日常抽查与 6S 推行委员会普查相结合”的稽查方式，每月由推委会组织不低于三次的不定时普查，并对严重不符合项跟踪改善结果。

6S管理活动各部门职责以下6S管理职责由5S管理培训公司经过多年实战经验所整理，先仅供大家参考使用，完整的6S管理职责也需根据公司实际情况而定。

推行6S管理好处（一）能源管控1、负责协调生产过程中现场清理车辆的调配，做到文明生产。

2、负责生产期间生产现场工序的调配、生产运行状况的调控，记录在册。

3、负责本部室各区域办公室、调度室等卫生区的清理、清洁工作。

4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

（二）设备室1、负责对全厂各区域设备卫生的检查。

做到设备见本色，无跑冒滴漏现象，做到严格检查及考核。

2、负责对全厂各区域设备、备件以及设备旁卫生的检查，监督相关单位做好整理、整顿和清扫、清洁工作。

3、负责检修期间现场卫生的检查和检修后各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

4、负责对全厂管路的检查和管路颜色、锈蚀、卫生等状况进行检查。

5、负责本部室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。

6、负责各施工队伍、检修单位对现场的清理、清洁工作。

7、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。

8、负责动力厂外协队伍实施6S管理的培训教育工作。

9、负责对外协队伍的岗位按照6S标准进行检查、监督。

（三）能源管理室1、负责各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

2、负责本科室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。

3、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

4、负责日常固体废弃物、建筑垃圾的清理。

5、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。

（四）综合室1、协助主管领导做好全厂6S管理统一安排、布置、检查、监督、整改、考核工作。

同时做好各单位之间的协调工作。

2、负责对6S管理的发动、宣传报道工作。

3、及时了解6S管理动态，利用各类形式进行宣传报导。

4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

5、负责对6S管理的培训、教育工作。

6、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

7、负责推进各阶段对各单位6S管理的评价、评比工作。

（五）安全室1、负责日常对各职能部室、生产单位开展6S管理的检查、落实工作。

医院6S管理组织机构与建章立制1、组织机构6S管理工作涉及面广、范围宽、人数多，需要全院信任与支持，因此6S管理注定是一把手工程，需要建立院-职能部门（6S推行办公室）-科室三级组织架构体系。

（1）院级：6S管理工作领导小组成立以院长为组长、主管副院长为副组长、全体院领导为成员的6S管理工作领导小组，主要负责6S工作的组织、领导；批准6S管理推进目标和方针、实施方案；根据6S管理标准化确定工作部署，决定重大方针政策；整合全院资源，调配工作人员，制定奖罚政策，实施重点攻关，为活动推行提供人员和财务等方面的支持等。

（2）职能科室：6S管理推行办公室成立6S管理推行办公室，选择有医护管理经验、熟悉医院运行与现况、掌握标准、具有创新精神、责任心和协调能力强的人作为办公室负责人，办公室负责制定阶段性实施方案、计划及要求;负责6S管理教育培训计划的制订、实施；负责起草或管控6S相关文件，并跟踪文件执行情况；负责现场指导、协调工作，督促和落实各工作小组任务，掌握工作进度，评定计划落实情况；负责定期召开各工作小组和相关人员会议等。

（3）科级：科室6S管理小组一般科室负责人担任组长，指定1-2名6S 管理员（含科室内审员）及以上数名成员组员，负责全力支持与推行6S,根据医院部署提出部门、科室的具体实施计划和落实措施，并具体落实到责任人；依6S规定全面做好工作区管理工作；督促所属执行6S管理要求，协助部署克服6S管理之障碍与困难点；进行部门、科室内检查、考核工作，并根据各类检查督导结果不断改善存在问题等。

2、建章立制分别从以下4个维度建立相关标准、具体要求及评分标准，以文字、图片、影音的形式通过各种培训、内部交流学习的方式传递给每一名员工，使员工掌握并在工作中实践、应用。

（1）整理、整顿、清洁：覆盖办公室物品和文件资料，工作区医疗用品、设备、工具、物品，库房（区）和储物室（间），公共设施、道路、绿化、卫生等。

（2）规范：包含6S管理规范、6S管理培训、办公区域及公共设施安全管理、医院质量与安全工作规范等。