“6S”管理组织机构及工作职责

关于成立公司6S管理领导小组
总部各部门，各直属单位，各成员单位：为全力推进6S管理工作，打造6S基础管理平台精品工程，塑造公司现代化高科技企业形象，提升品牌价值，决定成立公司6S管理领导小组。

具体人员组成及机构职责如下：
一、公司6S管理领导小组人员组成：
组长：
常务副组长：
副组长：
成员：
公司6S管理领导小组办公室设在质量安全部安全生产处。

日常工作由6S管理领导小组副组长负责，办公室执行。

二、公司6S管理领导小组职责：
1.审议批准6S管理发展规划，确定6S管理中长期目标；
2.审议批准公司6S管理规章制度和评价标准；
3.审批验收单位及复评单位的审核结论;
4.审批对各单位6S管理考核奖惩意见。

三、公司6S管理领导小组办公室职责：
1.组织制定公司6S管理发展规划；
2.组织制定公司6S管理规章制度和评价标准；
3.组织制定和实施公司年度工作计划及方案；
4.组织对各单位6S管理的验收审核和复评审核；
5.组织建立公司6S管理验收审核员队伍，并对验收审核员的资格注册、培训与晋级进行管理；
6.组织公司6S管理业务培训和交流研讨；
7.指导、协调各单位6S管理推进工作；组织对各单位6S管理考核奖惩。

6S管理领导小组成立通。

医院6S管理实施方案为进一步优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升医院的外在形象，特制订《医院6S管理实施方案》及《6S管理评价标准》一、工作目标以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。

二、组织机构（一）6S管理工作领导小组组长：副组长：成员：职责：审定6S管理办法和评价标准，监督落实，协助解决并纠正实施过程中存在的问题和不足。

（二）6S管理考核评价工作小组组长：副组长：成员：各科室主任、负责人、护士长职责：制定6S管理办法和评价标准并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的绩效考核办法，组织检查、统计、公布考核结果，提出绩效考核方案和整改意见。

工作小组下设6S管理办公室，XXX同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。

三、推行范围全院所有科室分两批落实6S管理。

第一批设10个科室，外科楼2个，外科楼2个，康复综合楼2个，医技科室1个，总务科1个，药剂科1个，门诊诊室1个，第二批全面推开。

四、6S管理工作内容（整理、整理、清洁、规范、素养、平安）（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清撤除。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放，做到物必有名，物必有位。

（1）过去1年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；（2）过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；（3）过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；（4）每个月每天使用的物品保存在最近的地方；（5）每小时都使用的物品随身携带。

2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理；（3）设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；（4）院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物；（5）工作流程、工作行为的整理；3、公家物品在公共场所应削减到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，各自归位。

6S 管理组织机构
一、目的
为了更有效的实行和推动6S 活动,体现全员参与共同推进和提升.
二、范围
公司全体员工、公司所属项目部各队组
三、权责
6S管理活动领导组
组长：张晋生
常务副组长：韩秀光
成员：张凤岐、刘子银、马兴旺、张永强、郭瑞、杜全、石卫兵
副组长分管绩效，总体负责6S具体活动安排
绩效专管员：柴玉福
6S推进代表：刘斌
6S管理活动领导组负责6S 的策划、制定、修改、监督、6S管理活动领导组组长负责，全年6S活动的总体指导思路、监督、决策
6S管理活动常务副组长负责全矿6S管理活动日常管理.6S管理活动领导组成员负责，各分管部门6S活动日常管理
6S绩效专管员对全体职工综合考评
6S推进代表负责日常6S日常检查工作
办公室设在安监科
办公室主任：陈钢
6S考评小组常务组长：梁会
6S考评小组成员：全公司广大干部职工
检查方法：由办公室组织，从全公司随即抽取5名员工，由6S推进代表为检查小组组长，对全公司进行检查考核。

6S办公室在常务副组长领导下主持日常6S检查工作，调度各执行小组日常工作。

6S考评小组:协助6S 办公室组织各部门具体实施执行.
公司全体职员、公司所属各项目部队组: 学习和执行6S 精要,体现全员参与.
山煤集团左云韩家洼煤业有限公司
6S
管
理
机
构
职
责。

班组“6S”管理制度为强化6S管理工作，建立6S管理长效工作机制，扎实做好6S管理工作，加强6S管理在工作中的应用，特制定本制度。

一、组织机构组长：班长副组长：岗位主操成员：班组所有人员二、职责1、组长职责负责班组6S管理活动的总体推进，定期进行6S管理活动的检查、评价工作，仲裁6S管理活动的争议问题点，对6S管理活动中的资源支持和奖惩。

2、副组长职责配合组长对班组6S管理活动推进工作进行培训、检查、评比、记录。

确保6S管理活动全面落实及持续进行。

3、成员员主要职责组员做为班组6S管理活动的执行人，严格按照《6S检查标准》对各岗位进行整理、整顿、清扫、清洁，针对每次检查出的问题落实整改，并及时反馈。

三、工作要求1、定期清理各区域的物品，区分要与不要的东西，腾出空间，提高生产效率，使其明了化。

2、各区域、各库房的物品应依据规定，摆放整齐，明确标识，排除“寻找”导致的浪费。

3、坚持每天打扫所属区域卫生，清理工作现场的杂物，定期按时清扫所以设备，发现问题及时处理。

4、每天值班人员保持值班室、库房干净、整洁，填好交接班记录。

5、每位员工必须遵守操规，使其操作规范化，杜绝冒险作业，始终将安全贯穿于工作之中。

努力提高个人素养。

6、对检查出的问题，责令现场整改，不能现场整改的必须限期整改，并将结果、以照片的形式反馈给班长。

四、考核标准1、针对检查的问题已整改，但为反馈的给予警告；未在期限内整改的，一处考核20元；2、对于检查中出现的同一问题，连续第二次检查中仍然没有改进的情况，且责任人不能说清原因，按怠工处理，并对责任人加倍考核。

3、对于在班组6S管理活动中对工作提出合理化建议或创新想法的员工给予10-30元奖励。

4、6S检查评比以上料系统和常压系统两个单位进行，总分100分，分数高的评为“优秀”，分数差的评为“良好”，检查合格不加分，检查不符合标准的扣1分，一分相当于10元，月底纳入班组考核里，优秀的小组月底给予适当的奖励。

办公区 6S 管理规定第一章概述一、目的塑造清爽、高效、安全、舒适的工作环境，营建秩序井然的工作纪律，增强团队意识，提升工作绩效和企业形象。

二、适用范围：适用于公司各个办公区域。

三、 6S 定义整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫 (SEISO) 、清洁(SEIKTSU) 、安全(Safety) 、素养(SHITSUKE)，取自日文发音的第一个字母，故称为“6S” 。

1S ——整理：区分要与不要物品、将不要之物品处理。

目的：腾出空间，提高工作效率。

2S ——整顿；要的物品依规定定位、定量摆放整齐。

目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。

3S ——清扫：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点显现出来。

4S ——清洁：将 3S 实施制度化、规范化、并保持成果。

目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：养成遵纪守章的好习惯。

6S——安全：维护人身与财产不受侵害，确保消防、防盗工作的全面检查、维护到位。

消除隐患，预防事故的发生。

目的：创造一个安全无事故发生的工作场所，保障员工的人身安全和工作的正常运行 ;第二章 6S 推行委员会组织架构及职责一． 6S 推行委员会组织架构(由各部门负责人或二级负责人担任部门推行人)推行主任程芳英推行副主任万绍英研发中心刘雯财务部邓丽市场部周光明设计部涂小虎商品部张世平二、各岗位人员及职责推行主任：6S 的决策制订及督导推行，负 6S 活动成败之责；推行副主任：执行 6S 检查、提报 6S 检查结果及奖惩方案、 6S 相关会议的召开和资料整理、跟踪严重不符合项的改善结果；各部门推行人：负责本部门 6S 的宣贯与自查，督导所管部门推行 6S 并负成败之责。

第三章 6S 推行办法与奖惩制度一、 6S 推行办法 :1 、6S 的推行采取“以个人为执行单位，以部门为考核单位，部门自查、日常抽查与 6S 推行委员会普查相结合”的稽查方式，每月由推委会组织不低于三次的不定时普查，并对严重不符合项跟踪改善结果。

6S管理活动各部门职责以下6S管理职责由5S管理培训公司经过多年实战经验所整理，先仅供大家参考使用，完整的6S管理职责也需根据公司实际情况而定。

推行6S管理好处（一）能源管控1、负责协调生产过程中现场清理车辆的调配，做到文明生产。

2、负责生产期间生产现场工序的调配、生产运行状况的调控，记录在册。

3、负责本部室各区域办公室、调度室等卫生区的清理、清洁工作。

4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

（二）设备室1、负责对全厂各区域设备卫生的检查。

做到设备见本色，无跑冒滴漏现象，做到严格检查及考核。

2、负责对全厂各区域设备、备件以及设备旁卫生的检查，监督相关单位做好整理、整顿和清扫、清洁工作。

3、负责检修期间现场卫生的检查和检修后各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

4、负责对全厂管路的检查和管路颜色、锈蚀、卫生等状况进行检查。

5、负责本部室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。

6、负责各施工队伍、检修单位对现场的清理、清洁工作。

7、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。

8、负责动力厂外协队伍实施6S管理的培训教育工作。

9、负责对外协队伍的岗位按照6S标准进行检查、监督。

（三）能源管理室1、负责各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

2、负责本科室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。

3、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

4、负责日常固体废弃物、建筑垃圾的清理。

5、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。

（四）综合室1、协助主管领导做好全厂6S管理统一安排、布置、检查、监督、整改、考核工作。

同时做好各单位之间的协调工作。

2、负责对6S管理的发动、宣传报道工作。

3、及时了解6S管理动态，利用各类形式进行宣传报导。

4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

5、负责对6S管理的培训、教育工作。

6、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

7、负责推进各阶段对各单位6S管理的评价、评比工作。

（五）安全室1、负责日常对各职能部室、生产单位开展6S管理的检查、落实工作。

医院6S管理组织机构与建章立制1、组织机构6S管理工作涉及面广、范围宽、人数多，需要全院信任与支持，因此6S管理注定是一把手工程，需要建立院-职能部门（6S推行办公室）-科室三级组织架构体系。

（1）院级：6S管理工作领导小组成立以院长为组长、主管副院长为副组长、全体院领导为成员的6S管理工作领导小组，主要负责6S工作的组织、领导；批准6S管理推进目标和方针、实施方案；根据6S管理标准化确定工作部署，决定重大方针政策；整合全院资源，调配工作人员，制定奖罚政策，实施重点攻关，为活动推行提供人员和财务等方面的支持等。

（2）职能科室：6S管理推行办公室成立6S管理推行办公室，选择有医护管理经验、熟悉医院运行与现况、掌握标准、具有创新精神、责任心和协调能力强的人作为办公室负责人，办公室负责制定阶段性实施方案、计划及要求;负责6S管理教育培训计划的制订、实施；负责起草或管控6S相关文件，并跟踪文件执行情况；负责现场指导、协调工作，督促和落实各工作小组任务，掌握工作进度，评定计划落实情况；负责定期召开各工作小组和相关人员会议等。

（3）科级：科室6S管理小组一般科室负责人担任组长，指定1-2名6S 管理员（含科室内审员）及以上数名成员组员，负责全力支持与推行6S,根据医院部署提出部门、科室的具体实施计划和落实措施，并具体落实到责任人；依6S规定全面做好工作区管理工作；督促所属执行6S管理要求，协助部署克服6S管理之障碍与困难点；进行部门、科室内检查、考核工作，并根据各类检查督导结果不断改善存在问题等。

2、建章立制分别从以下4个维度建立相关标准、具体要求及评分标准，以文字、图片、影音的形式通过各种培训、内部交流学习的方式传递给每一名员工，使员工掌握并在工作中实践、应用。

（1）整理、整顿、清洁：覆盖办公室物品和文件资料，工作区医疗用品、设备、工具、物品，库房（区）和储物室（间），公共设施、道路、绿化、卫生等。

（2）规范：包含6S管理规范、6S管理培训、办公区域及公共设施安全管理、医院质量与安全工作规范等。

设备技术组6S管理制度一.目的为了有效的实行和推动6S现场管理，营造优良的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高员工的素质，结合设备技术管理组实际情况，特制定本管理制度。

二.适用范围本制度适用于设备技术管理组。

三.机构及职责1.组织机构为保证6S管理工作有效的持续运行，设备技术管理组特成立6S 管理领导小组。

2.职责1）设备技术管理组6S管理领导小组负责6S管理工作的组织落实以及检查和考核工作；2）设备技术管理组组长负责对本组6S管理工作开展以及持续运行进行安排和督促；四. 6S管理的具体要求1．具体要求1）按照车间管理要求，设备技术管理组把工作场所内所有物件进行整理；2）物件等不得随意摆放，确保作业现场通道畅通。

2.整顿对整理之后留在作业现场的物件等分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。

3.具体要求1）对作业现场及现场仓库内堆放的必需的备件、物件等进行分类、定置摆放，并对备件、物件等的种类、数量、名称等进行标识；2）使用的工具下班前工具要收回定置摆放在指定位置，杜绝随手放置；3）所有公共通道、走廊、楼梯应保持通畅无杂物堆放；4）垃圾、废弃物等定点放置，统一处理。

；五.清扫1.清扫含义将工作场所以及设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，设备清洁。

2.具体要求1）每班清扫工作场所、值班室、设备以及作业现场的各类标识牌；2）定期清理工作场所的垃圾，有毒有害废弃物按时处理，做好记录，不得随处堆放；3）及时清理本岗责任区通道，保持地面干净、光亮；4）设备、工具、仪器定期清理，确保其清洁。

六.清洁1.清洁含义将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

2.具体要求1）彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，对各工序6S持续推行情况进行考核，并实施奖惩；2）利用各种宣传活动，提高并保持车间整体6S意识；3）各种设备、仪器等有保养，保持设备最佳状态。

4）要保持工作场所、设备的清洁。

6s公司的规章制度公司规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护公司正常运转，保障员工权益，特制定本规章制度。

第二条公司规章制度适用于公司全体员工，公司规章制度的解释权归公司管理层所有。

第三条公司规章制度内容，包括但不限于公司的组织架构、工作制度、管理规定等方面，具体内容将根据公司的实际情况进行不时调整。

第二章组织架构第四条公司设立管理层、技术部、市场部、财务部等部门，各部门具体职责由各部门负责人责任。

第五条公司管理层负责公司发展战略规划，实施公司整体运营。

第六条技术部负责公司产品技术开发与优化，确保产品质量和技术领先。

第七条市场部负责公司产品市场推广，扩大公司市场份额。

第八条财务部负责公司资金管理和财务报表审核，确保公司财务状况的稳定。

第三章工作制度第九条公司员工须遵守公司工作制度，严格执行公司的各项管理规定。

第十条公司员工工作时间为每周40小时，具体工作时间安排由公司人事部门统一安排。

第十一条公司员工需按时上下班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假事先报备。

第十二条公司员工需服从上级领导的工作安排，不得擅自脱岗，不得私自外出。

第十三条公司员工需保持工作秩序，不得在工作时间内参与无关工作。

第十四条公司员工需保守公司机密，不得泄露公司机密信息。

第四章管理规定第十五条公司员工应积极配合公司工作，努力完成工作任务，不得怠慢工作。

第十六条公司员工需保持良好的工作态度，不得对公司领导、同事进行不当言行。

第十七条公司员工需遵守公司各项规定，不得违反公司规章制度。

第十八条公司员工需遵守公司的规章制度，不得有违反法律法规的行为。

第十九条公司员工需保护公司财产，不得私自挪用公司资金或物品。

第二十章违规处罚第二十一条公司员工如有违反公司规章制度的行为，将受到公司相应的处罚。

第二十二条违规行为轻者警告，重者扣发工资，情节严重者开除。

第二十三条公司员工对公司规章制度不得擅自修改，如有意见建议应向上级领导提出。

第二十四条公司领导对公司员工如发现违规行为，将及时进行处理。

二、6S管理领导小组的主要职责2。

1、6S管理领导小组职责：2。

1。

1、6S管理领导小组是公司6S管理和推行的最高权力机构，跟进各部门6S工作,配备资源、制定计划、评估和监督;2.1。

2、6S管理领导小组由质量部全面统筹，负责对6S管理推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度和奖罚办法;2.1.3、6S管理领导小组成员均由各部门第一负责人组成；2。

2、6S管理领导小组组长、组员职责：2.2。

1、组长职责：负责对整个公司6S管理工作的全面控制，批准各部门6S开展方案、计划，监督各组推行6S工作，每周组织一次6S专题总结汇报,每月组织一次效果综合评比.2。

2。

2、组员职责：推动本部门6S管理（包括制定一整套本部门推行6S计划和实施工作）,负责本部门6S工作整个过程的监控和考核,承担现场管理职责。

2。

2。

3、6S领导小组负责对公司6S推行情况进行综合点检，进行评分。

2。

2.4、各组员可指定一名6S专员负责日常的内部点检，同时代表部门参与公司6S管理的监督.三、制定6S管理方针与目标方针：规范现场、现物，提升人员素质目标：创建公司洁净的生产环境。

(即客户、来宾参观审核时，不必临时做准备，并获客户满意评价）四、公司6S工作标准实施规范4。

1、目的通过6S工作的长期不懈推行,塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气,提高员工整体素质。

4.2、定义：4。

2。

1工作环境:对生产制造现场和周围有影响的条件，分为人的因素和物的因素；人的因素一般包括：心理的、社会的；物的因素一般包括：温度、湿度、清洁、卫生、照明、噪声、维修、机械设备等。

4.2。

2 6S指的是整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seisou、清洁Seiketsu、素养Sitsuke,安全safety由于这6个单词前面发音都是“S”开头，所以简称6S。

4。

3、范围:适合于本公司的生产现场、车间、厂区、仓库、办公室、公共场所。

4。

4、职责：厂房公共区域、宿舍公共区域、通道、办公室、或指定的垃圾回收场所由行政人事部负责。

6s管理制度6s管理制度篇1一、目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

二、范围公司全体职员三、权责6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。

各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。

公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。

四、6S诠释4.16S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。

由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。

6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

4.26S管理之内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。

这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的'规章制度;⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯;⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

五、考核5.1平时由6S推行小组实施日常监督和考核。

5.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.4每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。

六、附则6.1具体考核标准参照《6S检查表》。

6.2本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。

6.3本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。

6.4本规定自颁发之日起开始生效。

公司6S管理组织机构及职责根据实际情况，成立以厂长、副厂长及外围、各车间班组等管理人员组成的现场6S管理指挥领导小组。

切实落实“现场6S管理”的各项活动。

下设加工厂指挥领导办公室，该办公室设在加工厂设备科。

加工厂现场6S管理领导小组由以下人员组成:组长：副组长：成员：各部门办公区域以及各车间，打码工作间，必须严格按照现场6S管理标准执行，做到以下内容：1、整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。

把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。

2、整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。

3、清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。

第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。

“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。

4、清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。

例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。

5、素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。

6、安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。

前三部要求做到现场干净整洁，第四部执行和保持，下面建立责任区域，制定标准，确定责任人。

一、目的为规范生产车间的现场卫生管理、设备卫生管理、设备安全管理，制定本规定。

二、适用范围适用于生产车间的日常卫生清理、设备维护和管理工作。

6S工作小组组织结构成立６Ｓ工作小组，组织结构如下：6S工作小组成员职责1.6S推行组织职责：1)组织制定公司推行6S的目标、方针及可行的计划。

2)组织员工培训，制定可行的奖惩方案。

3)主导全公司6S活动的展开。

2.组长职责：1)确定6S实施方针。

2)6S活动计划的审批。

3)批准推行小组会议决定事项。

3.干事职责：1)拟定6S活动企划方案。

2)组织文宣活动及培训。

3)提供相关资料。

4)组织评比及结果的统计公布。

4.6S工作小组成员职责：1)参与6S活动计划制定负责执行。

2)制订本部门的6S活动计划。

3)组织部门培训及推行6S活动进行。

4)不定期检查推动6S活动。

5)定期检讨、维持本部门6S的长效状态。

二、具体分工1．组长全盘负责推动进度。

2．副组长负责协调推动工作。

3．干事：督促检查，组织、计划、培训指导。

4．机加车间主任：负责机加车间6S工作的展开。

5．电装车间主任：负责电装车间6S工作的展开。

6．质量管理部经理：负责质量管理部的6S工作。

7．生产计划部经理：负责仓储6S工作的展开。

8．物质采购部经理：负责物质采购的6S工作。

9．综合管理部经理：负责公司保洁员的管理及所有车间的公共通道，大厅，卫生间的6S。

10．质量总监办：负责6S文件的编制、板报宣传、标示管理。

11．巡检专员：日常工作检查、督导，进度评比，6S绩效整理，报表制作。

6S检查、考核办法1．6S活动的整个推动过程中，必须对每个“S”进行定期检查，对活动过程中的偏差及时采取对策进行整改。

2．考核标准及奖惩办法：2．1 考核标准见“6S考核评分表”。

2．2奖惩办法：部门月考核总分为100分，考核分两部分，每日巡检员、6S主管不定期对各部门、车间进行查核（60%）与6S工作小组定期检查评比（40%）。

2．2．1由部门经理在部门内部划分责任区，具体责任到人。

每日巡检员、6S主管查核时所有查核项目依《6S推行手册》及公司其它规定，视情节轻重程度每次每处从部门、车间月考核总分中扣除1～5分。

附件：
“6S”管理组织机构及工作职责
一、“6S”管理组织机构
“6S”管理领导小组：
组长：弥小龙
副组长：郭冬冬
专员：陈琼
“6S”管理工作小组：
二、工作职责
“6S”管理领导小组职责：
按照上级要求，全面负责公司的“6S”管理工作。

1、召开启动大会，统一思想，提高全体人员对推行“6S”活动的认识；
2、总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，确定公司“6S”管理推行工作任务和目标；
3、审批公司“6S”管理推行规划、计划和“6S”管理推行活动经费；
4、定期组织对“6S”管理活动进行评价，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点。

“6S”管理工作组职责：
“6S”管理工作组作为“6S”管理领导小组的日常办事
机构具体负责“6S”管理的日常工作。

1、编制公司“6S”管理推行规划、计划；组织制定、落实公司“6S”管理推行工作任务和指标；
2、组织制定公司“6S”管理推进方法；编制“6S”管理推行手册；
3、做好“6S”活动的策划、推动工作，起草相关文件，组织文件下发，组织员工培训活动；
4、组织“6S”管理工作的实施，定期召开“6S”小组会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。

“6S”管理监督组职责：
1、利用各种宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围；
2、对“6S”管理推进情况进行监督检查，提出改进意见。