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浅谈项目施工管理在建筑工程中的重要性摘要: 施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现项目建设的目标，实现企业盈利，实现企业的可持续发展。
关键词:工程项目管理控制abstract: the construction stage of the project management for a construction project speaking is extremely important and project management level directly affect the quality of the project quality and benefit of high and low, only give full play to the project management advantages, optimize constructive methods and implementation, perfect management process and assessment and incentive mechanism, to do the comprehensive use of various resources and better achieve the goal of project construction, the realization enterprise profit, and realize the sustainable development of the enterprises.keywords: engineering project management control中图分类号：u455.1文献标识码：a 文章编号：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
工程施工组织与管理论文建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。
下面是小编精心推荐的一些工程施工组织与管理论文，希望你能有所感触!工程施工组织与管理论文篇一浅析建筑工程施工组织与管理摘要：建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。
一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益最主要的一个因素就是其施工企业的管理。
根据建筑工程施工项目所具备的客观条件和项目所在地的具体情况对其施工和工期等进行比较恰当的组织和管理，这种有效的施工安排将不仅有利于施工项目能在工期之前高质量、高效益的完成，还有利于在有限的经济投资下获得利益的最大化。
Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment，and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building，but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.关键词：建筑工程;施工组织;施工管理Key words：construction project;construction organization;construction management中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)32-0107-02作者简介：王娜(1988-)，女，河北唐山人，大专，助理工程师。
论建筑施工的安全管理和质量管理摘要：目前建筑工程的施工技术已经取得实质性的突破，广大人民群众对建筑工程的安全和质量要求不断提高，在有限的空间里满足居民日益增长的需求，同时结合建筑设计美学，这使得建筑施工更为困难，往往施工的规模更大。
在现代建筑的发展中，更需要管理与建筑施工相关的安全风险，不断完善建筑工程施工安全管理和质量管理相关制度，严格按照施工组织计划及时完成建筑工程施工任务。
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理引言在建筑工程的施工过程中，为了准时完成施工任务和保障施工质量安全，必须进行科学有效的安全管理和施工质量控制，然而在实际的建筑工程项目中，安全和质量管理工作仍然存在有待解决的问题。
现场施工管理部门需要采取具体的施工措施解决相关技术难题，不断提高建筑项目施工安全和质量管理的实际效率。
1建筑施工安全管理和质量管理的重要性建筑工程施工涉及多个方面，在施工中会使用多种工程技术，而且总投资大，所需施工人员相对复杂，要妥善解决施工问题，同时需要科学管理。
建筑物是具有经济和社会的属性，如果没有科学的管理，在生产建设过程中往往会出现各种问题，建筑材料分配不当，施工人员和机械设备分配不均，难以发挥出施工单位的优势，更不用说集中优势构建高质量的建筑工程。
安全管理和质量管理是施工单位在市场上竞争能力的保证，极大提高施工单位的经济效益。
只有确保建筑施工管理的有效性，才能保证建筑工程的质量安全。
建筑工程具有复杂性和系统性的施工特点，需要考虑影响工程质量的实际因素，施工必须采用一定的技术和措施，有效控制和预防影响工程质量各种因素，确保施工任务的有序进行，从而实现建筑工程的施工目标。
建筑工程施工周期长，参与施工的人员和工程设备多，同时需要采取安全和质量管理的施工措施，才能有效避免的安全事故的发生，不断优化建筑施工管理，制定完善的总体工程措施和科学合理的施工组织计划和施工应急方案，以应对紧急情况和安全事件的发生。
2建筑施工安全管理和质量管理中存在的问题2.1施工现场缺乏有效管控在建筑施工的过程中，施工质量的核心问题在于施工现场的监督管理，必须高度重视施工管理任务。
论述安全施工管理在建筑工程施工中的重要性发表时间：2016-11-04T09:07:25.533Z 来源：《低碳地产》2016年8月第15期作者：黎婉君[导读] 在建筑工程的安全施工管理过程中，首要的问题就是建立健全相关的安全施工管理体系，从而促进建筑工程项目的更加正规化的发展。
身份证号码：44190019810416xxxx【摘要】在建筑工程的安全施工管理过程中，首要的问题就是建立健全相关的安全施工管理体系，从而促进建筑工程项目的更加正规化的发展。
这就需要强化施工者的安全教育、提高施工者的安全意识、对施工现场的安全加强检查和巡视等。
本文笔者首先分析了我国建筑工程安全施工管理现状，在此基础上分析了安全施工管理各环节所涉及到的具体措施及其重要性分析。
【关键词】安全施工管理；建筑工程；重要性随着我国社会的进步和经济的发展，在建筑工程的施工中，安全施工管理占有越来越重要的位置。
建筑工程安全施工管理涉及到所有安全施工的管理和组织活动，它对施工中的各要素严加控制，从而有效的降低或者完全消除这些要素中的危险行为和危险状态，从而尽可能的降低发生一般事故的概率，最大限度的杜绝发生重大事故，从而使建筑工程项目中安全施工管理工作能够取得令人满意的效果。
如果想做好建筑工程各环节中的安全施工管理，那么在开始各项工作之前就全面细致的对其进行了解，这样才可以确保安全施工管理工作能够顺利的开展[2]。
1现阶段我国建筑工程中的安全施工管理存在的问题1.1管理人员的配置不够完善现阶段，我国很多建筑施工现场仅仅是配备了施工项目经理和具体施工的人员来进行管理，人员配置的不全使得经常出现人不在岗或者一人身兼数职的情况，这就造成管理者可能将自己大部分的精力都放在了管理建筑工程的施工造价、施工质量和施工进度等方面。
但是在施工现场中的安全管理却没有独立、完整的管理机构，也未能明确相关的责任，更有甚者，部分建筑工程的施工现场压根未能配备专业安全员。
建筑工程施工管理的重要性在当今社会，建筑工程如同城市发展的脉搏，不断塑造着我们生活的空间和环境。
从高耸入云的摩天大楼到温馨舒适的住宅小区，从现代化的商业中心到便捷的交通枢纽，每一个建筑项目的背后都离不开精心的施工管理。
建筑工程施工管理不仅关系到项目的质量、进度和成本，更直接影响着施工过程中的安全以及最终的使用效果。
可以毫不夸张地说，它是建筑工程成功与否的关键所在。
首先，良好的施工管理能够确保建筑工程的质量。
质量是建筑的生命，它直接关系到人们的生命财产安全和使用体验。
在施工过程中，涉及到众多的环节和复杂的技术要求，如地基处理、结构施工、装饰装修等。
如果没有有效的管理，很容易出现诸如材料不合格、施工工艺不规范、偷工减料等问题，从而导致建筑物存在安全隐患，缩短使用寿命。
通过施工管理，可以对施工过程进行全程监控，制定严格的质量标准和检验制度，确保每一道工序都符合规范要求。
同时，管理人员还能够及时发现和解决施工中出现的质量问题，采取有效的整改措施，将质量问题消灭在萌芽状态。
其次，施工管理对于控制工程进度具有重要意义。
在建筑工程中，进度管理是一项复杂而艰巨的任务。
它需要综合考虑各种因素，如天气条件、人力资源、材料供应、施工设备等。
如果进度失控，不仅会增加项目成本，还可能导致合同违约，给企业带来不良影响。
有效的施工管理能够制定合理的施工进度计划，将整个工程分解为若干个阶段和节点，并明确每个阶段的任务和时间要求。
在施工过程中，通过定期的进度检查和对比分析，及时发现偏差并采取措施加以调整。
同时，管理人员还能够协调各方面的资源，确保施工的顺利进行，避免出现因资源短缺或协调不畅而导致的延误。
再者，施工管理在控制成本方面发挥着关键作用。
建筑工程往往需要投入大量的资金，成本控制直接关系到项目的经济效益。
通过施工管理，可以对项目成本进行全面的规划和控制。
在施工前，管理人员能够对项目进行成本预算，包括人工、材料、设备、管理费用等方面的支出，并制定合理的成本控制目标。
论建筑工程中的建筑施工技术管理【摘要】随着时代的进步，建筑业的竞争越发激烈。
本文基于分析当前形势，提出加强我国建筑施工技未管理的一些策略，指出施工企业只有注重技术管理，合理运用管理的职能与科学的方法，才能提高企业的综合竞争力.【关键词】建筑；施工技术随着我国建筑业的飞速发展，国家加大了对建设事业的投资力度，使得建筑业及建筑市场将进一步规范及发展。
加强建筑工程工程技术管理是建筑工程施工企业生存的根本，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，项目建设的成败和企业的生存发展要求充分发挥技术管理应有效果。
1 建筑施工技术管理的重要性1.1 管理是提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。
而技术管理是管理的重要组成部分。
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
现今的施工工程，规模繁杂，建筑类型不一，交叉、交互式工程技术的应用，使得加强改善技术管理已成为所有施工企业深入研究的课题。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业竞争。
1.2 技术管理是按照有关规定对各项工作进行技术指导，使之可顺利开展进行，并在各项工作的开展过程中确保其满足技术规范。
建筑业本身就具有特殊性，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、在生产过程中需要加强技术管理，保证施工正常有序地进行。
随着建筑业的发展，建筑企业承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，这就要求建筑企业的技术装备更先进，不断提高施工技术管理水平，能预见性地发现和处理问题，防止出现技术和质量问题，从而达到不断提高工程质量的目的。
2 筑施工技术管理的弊端2.1 管理方面由于现行的管理体制，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，工作人员没有完全按照规章制度和操作规程进行施工。
组织者很少对操作人员的安全知识教育，安全人员没有给操作人员进行安全技术交底，所以导致操作人员违章操作，事故经常发生。
浅谈施工管理在建筑工程中的重要性[摘要]在建筑工程中，加强施工管理是保证施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制如期完成的前提条件，可见施工管理在建筑工程中的重要性，本文将从技术、人员的管理施工质量与进度等方面对建筑工程项目施工管理进行探讨。
[关键词]施工管理建筑工程重要性
由于一个工程项目的施工材料品种、工种班组都比较繁多，施工工艺较为复杂，对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，所以这更要求现场施工管理人员具备扎实的基础知识和精湛的技术水平。
在强化设计管理方面，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地最好施工组织计划。
其次，除了合理的施工组织计划外，还必须针对工程特点在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是最新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的培训，技术交底，进而保证施工质量。
(一)严把质量关
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。
因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。
施工质量能否得于保证，除了施工中试用合格的材料外，最主要的是
一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。
狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。
施工质量控制，与技术因素息息相关。
对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，从而确保整个工程的质量。
(二)加强监管施工进度
1、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，常见的有以下几种情况：
1)人为因素：项目参加人员的工作失误，如对项目的特点与项目实现的条件认识不清，没有考虑到设计与施工中遇到的问题等。
2)材料和设备因素：项目施工中，资料与施工要同步进行。
任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。
竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函，工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。
如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响
更是无法估量。
3)环境因素：如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。
2、项目进度管理需要做好的工作
要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
1)重视施工中的安全管理。
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。
施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目中必须重视安全管理。
针对相对的施工安全问题，多培训学习，防患于未然。
2)建立一个严密的合同网络体系。
一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台。
3)制定一个切实可行的工程进度计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。
4)建立项目管理的模式与组织结构。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。
综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力采取各种手段解决进度滞后问题，才能按时保质地完成施工任务。
