建设单位的项目造价管理

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：随着建筑业的发展及市场需求的变化，建设工程项目的投资不断增加，工程造价管理在建筑项目管理中的作用日益重要。

科学的造价管理可以改善对项目造价和资本绩效的控制。

由于建设项目造价管理包括许多经济效益，因此在项目的建设中应强调项目造价管理，并应在项目开发的所有阶段引入造价管理，以提高项目的整体经济效益。

本文主要从全过程的角度来分析整个建设过程的项目造价管理。

关键词：全过程；工程造价；造价控制引言成本管理是现代建设项目管理的重要任务之一。

项目成本的准确性关系到建筑公司发展的可持续性和稳定性。

建设项目具有长期建设、项目复杂的特点。

施工管理也很困难。

项目建设过程中是否出现资源配置问题这将反映在建设项目的总造价中。

因此，建筑公司必须合理运用全过程造价控制的措施来控制施工的各个方面，以将造价控制在合理范围内，并为建设企业的稳定可持续发展提供有力的支持。

1.项目全过程造价控制及管理全过程造价控制主要涉及项目前期准备、设计、招标、合同、建设、交付和后评价等各个阶段，主要工作任务是：前期的投资估算、设计阶阶段的设计概算、招标阶段的招标清单、合同阶段的施工图预算、过程管控中的动态成本管理、结算造价的的审核、后评价时的指标分析等；而对于施工投标单位各阶段主要任务是：成立工作组、初步评估、编制投标文件、投标报价、确定合同价格以及完工后的结算。

无论是建设单位还是施工单位，工程造价管理均贯穿于项目管理的各个阶段，全过程造价控制和管理对造价人员提出更高的要求，要求造价专业人员除了有较高的造价专业技能外，同时还应具备较强的施工知识、合同分析能力、协调和沟通能力等，了解建设项目的特点及工艺流程，并且在每个施工阶段都必须熟悉掌握各工序造价指标的特点和权重，并根据工程实际情况和资源分配特点，制定切实合理的的造价管理方法，有效控制各个工序的基础造价，进而对整个建设项目过程的总造价控制打下坚实的基础。

建设项目的造价管理，不仅包括项目造价管理过程中涉及的每个环节的价格管理。

建设单位在项目实施阶段的工程造价控制与管理摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程造价管理在基本建设中的地位和作用日益变得重要。

作为建设主体的建设单位，对建设项目投资进行合理有效地控制，提高投资效益，促进基本建设的健康发展具有重要的意义。

关键词：建筑工程；造价管理；造价控制一、对施工设计变更的管理由于项目建设周期长，经济关系和法律关系涉及复杂，受自然条件和客观因素的影响，导致招投标和工程实际情况时相比，会发生一些变化。

工程变更包括工程内容变更（如雇主提出添加或减去该项目的原始内容）、进度计划变更、施工条件的改变等。

如果分析变化的原因，有很多，如：变更用人单位（包括与新的要求，项目业主开发人员修改项目计划，雇主削减项目等）；设计错误，必须修改设计图纸；工程环境的改变；新的技术和知识，有必要改变原来的设计，实施方案及实施计划；法律、法规或新要求的建设项目的政府。

当然，这种分类不是很严格的，变化的原因并不是相互排斥的。

这些变化会改变设计，由于我国是严格按照图纸要求，所以如果变化影响原来的设计，我们应该改变原来的设计。

考虑到在工程变更设计变更的重要性，工程变更通常分为两类设计变更和其他变更。

1.处理工程变更应注意的事项（1）如果有需要改变现状，应尽快。

变化是不可避免的，是否要更改命令停止施工，或继续施工，无疑会增加损耗。

（2）应尽快落实变更。

工程更改订单发出后，应立即执行指令，相关文献的全面修订。

如果承包商没有充分执行更改订单，扩大了损失，应由承包人承担。

（3）应当对工程变更造成的影响做进一步分析。

工程变更的影响往往是多方面的，也可能持续很长时间，应该有足够的分析。

2.工程变更的范围和内容在合同中发生下列情形之一的，经发包人同意，监理人可发出指示，承包商根据合同约定的变更程序进行变更。

（1）取消任何工作合同，但是取消工作不能由雇主单方面实施，这一规定是维护公平的合同，防止雇主单方面取消合同。

一、总则第一条为了加强建设单位的造价管理，规范造价行为，提高造价管理水平，确保工程项目的合理投资，根据国家有关法律法规和行业管理规定，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。

第三条本制度所称造价管理，是指对工程项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工等全过程进行造价控制、监督和服务的活动。

二、组织机构与职责第四条建设单位应设立造价管理部门，负责本制度的组织实施和监督检查。

第五条造价管理部门的主要职责：（一）负责制定、修订和实施本制度，组织开展造价管理工作。

（二）负责编制、审核、控制工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算、结算和竣工决算。

（三）负责组织招标文件的编制和审查，参与招标投标活动。

（四）负责对工程项目的造价进行全过程监督，确保造价合理、合规。

（五）负责组织工程造价咨询机构对工程项目的造价进行评估、审计。

（六）负责组织工程造价人员的培训和考核。

（七）负责与其他部门协调，确保造价管理工作的顺利实施。

三、造价管理流程第六条工程项目造价管理流程分为以下几个阶段：（一）投资决策阶段1. 编制投资估算，为项目可行性研究提供依据。

2. 审核设计概算，确保投资估算与设计概算相符。

（二）设计阶段1. 编制设计概算，为工程项目的实施提供依据。

2. 审核设计变更，控制工程造价。

（三）招投标阶段1. 编制招标文件，明确工程造价要求。

2. 审查投标报价，确保报价合理、合规。

（四）施工阶段1. 编制施工图预算，为施工组织提供依据。

2. 监督施工过程，确保工程造价合理。

（五）竣工阶段1. 审核竣工结算，确保竣工结算合理。

2. 组织工程造价咨询机构进行竣工决算审计。

四、造价控制措施第七条建设单位应采取以下措施控制工程造价：（一）加强造价人员队伍建设，提高造价人员的专业素质。

（二）建立健全造价管理制度，规范造价行为。

（三）加强对设计、施工、监理等单位的造价管理，确保工程造价合理。

建设单位对工程造价的管理责任1.引言文章1.1 概述部分的内容应该对主题进行简要介绍，说明建设单位对工程造价的管理责任的重要性和必要性。

概述部分还可以提供一些背景信息，如当前工程建设项目管理中存在的问题以及为什么需要建设单位承担工程造价管理责任。

示例：引言概述工程造价是工程建设过程中不可避免的重要环节，直接关系到项目的投资效益和质量。

作为工程建设项目的主要承担者，建设单位在工程造价的管理中承担着重大的责任。

建设单位对工程造价的管理责任不仅仅是依法履行职责，更是保证项目的经济可行性和可持续发展的重要保障。

在过去的工程建设过程中，不可否认存在一些工程造价管理不规范、资金浪费、工期延误等问题。

这些问题严重影响了工程项目的质量和投资效益，给建设单位和相关利益方带来了不必要的经济和社会损失。

因此，建设单位应当充分认识到工程造价管理责任的重要性，并积极采取措施加强对工程造价的管理，确保项目的顺利进行和成功交付。

本文主要围绕建设单位对工程造价的管理责任展开论述。

首先，将对建设单位的责任意义进行分析，探讨为什么建设单位需要担负起工程造价管理责任。

然后，着重讨论建设单位在预算管理方面的责任，并提出相关建议和展望。

通过对建设单位对工程造价的管理责任进行研究和探讨，我们可以加深对建设单位在工程建设中的角色定位和责任担当的理解，为建设单位提升工程造价管理水平提供有益的思考和指导。

1.2 文章结构文章结构部分的内容应该涵盖以下内容：文章2.正文2.1 建设单位的责任意义2.2 建设单位的预算管理责任在正文部分，我们将详细讨论建设单位对工程造价的管理责任。

首先，我们将探讨建设单位的责任意义，即建设单位在工程造价管理方面所承担的职责和义务。

这部分将涵盖建设单位在开展工程项目时的责任，包括项目预算的编制、项目投资决策的制定，以及对工程造价的控制和监督等内容。

接下来，我们将重点讨论建设单位在工程造价管理中的预算管理责任。

预算管理是指建设单位在工程项目实施过程中对项目预算的编制、执行和监督控制等方面所承担的责任。

探讨建设单位工程造价管理的工作重点建设单位在工程项目中承担着项目管理的责任，其中工程造价管理是
一个重要的工作内容。

建设单位工程造价管理的工作重点主要包括以下几
方面：
1.预算管理：建设单位在工程项目立项之初，需要进行预算编制工作。

预算管理是工程造价管理的核心环节之一，包括初步预算、施工图预算和
竣工决算等。

预算管理要确保编制的预算符合工程规模、质量和标准要求，合理包含各项工程成本。

同时，建设单位还需要对预算的执行情况进行跟
踪和控制，确保项目在预算范围内进行。

2.成本管理：成本管理是工程造价管理的关键环节之一、建设单位需
要对工程项目的成本进行全过程的管理和控制，确保项目的成本控制在合
理范围内。

成本管理包括合同价款管理、支付管理、变更管理等。

建设单
位需要与施工单位紧密合作，通过审查、核定和支付款项等方式，确保成
本控制的有效性和合法性。

3.投资管理：建设单位在工程项目中扮演着投资者的角色，需要进行
投资管理工作。

投资管理主要包括项目资金使用的监督和管理，确保项目
的资金使用合法、公正。

在投资管理中，建设单位需要与财务部门密切合作，确保项目的资金到位情况、使用情况和监管情况的透明化和规范化。

5.合同管理：建设单位在工程项目中需要与施工单位和工程承包商签
订合同，进行合同管理。

合同管理主要包括合同签订、履约管理和索赔管
理等。

建设单位需要做好合同的评审和审查工作，确保合同的合法性和合
规性。

同时，建设单位还需要跟踪合同的履约情况，及时发现和解决合同
履约中的问题。

2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，工程造价的控制与管理是一个至关重要的环节。

它不仅关乎项目的经济效益，还直接影响到项目的质量和进度。

因此，建设单位必须采取一系列有效的措施来加强工程造价的控制与管理。

本文将从以下几个方面进行详细探讨。

一、明确控制管理目标明确控制管理目标是加强工程造价控制与管理的基础。

建设单位在项目初期就应确立清晰的造价目标，包括总造价、分项造价以及各阶段的造价目标。

这些目标应该具有可操作性和可衡量性，以便在项目实施过程中进行监控和调整。

同时，建设单位还应根据项目的实际情况和市场变化，对造价目标进行动态调整，确保目标的合理性和可行性。

二、强化前期预算评估前期预算评估是控制工程造价的重要手段。

建设单位在项目立项阶段，应进行全面、细致的预算评估工作。

这包括对工程量、材料价格、人工费用、设备费用等各方面的预测和估算。

通过科学的预算评估，建设单位可以更加准确地掌握项目的成本情况，为后续的成本控制打下基础。

三、加强成本过程监控在项目实施过程中，建设单位应加强对成本的实时监控和预警。

这包括对各项成本支出的核实、对成本超支的预警以及对成本变动的分析。

通过成本过程监控，建设单位可以及时发现和解决成本控制中存在的问题，确保项目成本始终处于可控范围内。

四、优化合同管理模式合同管理是工程造价控制与管理的重要环节。

建设单位应优化合同管理模式，明确合同中的造价条款，规范合同变更和索赔程序。

同时，建设单位还应加强与承包商之间的沟通与协作，共同维护合同造价的稳定性和合理性。

五、引入专业咨询团队引入专业咨询团队是提高工程造价控制与管理水平的有效途径。

建设单位可以聘请专业的造价咨询机构或专家团队，为项目提供全面的造价咨询服务。

这些专业团队可以帮助建设单位分析市场行情、评估造价风险、提出成本控制建议等，从而提高项目的造价控制效果。

六、建立成本控制机制建立成本控制机制是确保工程造价得到有效控制的关键。

浅谈建设单位工程项目实施阶段的造价管理与控制中图分类号：tu248.5 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）14-0108-02在全过程造价管理中，由于施工阶段的不确定因素很多，工程造价确定与控制变得更为复杂，本文着重就建设单位在工程实施阶段对工程造价管理与控制进行分析，重点从招标管理、施工管理、结算管理三个环节进行，尽可能最大限度提高建设单位投资效益。

1 招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，在《中华人民共和国招标投标法》的颁布和实施后，招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。

建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制，招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。

目前各个地区按照与国际接轨的需要，要求公开招标工程要参照fidic合同条款编制招标文件，其中包括：投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范、投标书、工程量清单、资格审查资料格式、图纸资料等。

招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、招标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容，另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据，以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，签订严密的施工承包合同，从而提高招标工作质量。

力求工程编标预算准确，科学合理地确定造价。

编标中应把住以下几个关口。

制定严密的招标文件；编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、安装编标人员积极配合、相互沟通，避免专业间的脱节。

标底编制人员要参与图纸会审，提前熟悉图纸，同各专业人员一道审定答疑会议纪要并下发各投标单位，使之对图纸形成共识，更加公正公平地参与工程编标、投标，防止施工和决算过程中，甲乙方相互扯皮现象的发生；要坚持严格的编标审查制度，通过修订标底造价，确定招标合同价。