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东城水岸营销推行策划方案目录第壹部分：市场概括第贰部分：项目定位一、房地产现状剖析一、综合定位二、项目大要二、其余定位三、目标客户剖析三、行销方向定位第叁部分：营销推行策略第四部分广告运作建议一、市场推行策略一、广告策略履行计划二、公关策略二、广揭发放时间计划三、销售策略三、先期广揭公布计划简要第壹部分：市场概括除了自然资源与地段以外，以质量和性价比为核心的楼盘综合素质，是评判好楼盘的另一个标准一、房地产现状剖析（一）、2007中国房地产市场剖析1、2007年中国房地产市场发展风险趋向剖析2007年是继2006年后的又一个房地产“政策年”。
从土地管束到金融信贷收缩，从住所供应构造调整到税费调控，调控力度进一步加大，而且针对因为市场供需构造性失衡以致的房价连续走高的现象，采纳了更为严苛的调控举措。
这一系列的政策经过其传导渠道，作用于中国房地产的方方面面，将对市场产生巨大而深远的影响，只管这些影响最后还需要时间和市场来考证。
展望2007年的政策走向，只管政策调控的成效还没有充足获得表现，但作为稳固规范市场的政策，稳订价钱、规范市场、防备泡沫、促进发展仍旧将是政策出台的中心目标。
所以，从目前的市场状况看，2007年在税收、金融、土地供应等方面仍旧存在政策出台的空间。
热议中的物业税、土地市场治理、物权法出台、流动性剩余问题、逐渐上升的汇率预期，仍旧将是政策调控房地产市场的要点。
应当说2007年的政策仍旧是影响市场走向的最大因素，而这类影响或将增强。
土地管理更为严格，土地增量供应控制更严，土地成本将提高，这也将加剧关于存量土地的竞争。
2006年以来国家对土地的调控政策之多为最近几年罕有。
这些政策指向将使得土地增量供应遇到更严格的控制，进而克制房地产开发投资的过快增加，并对快速增加的国内固定财产投资起到降温的成效。
从近期陆续报导的地方土地违规违纪事件以及不停从严的政策举措来看，土地整体规划的调整审批权限以及土地出让金的管理权限可能会上收，建设项目用地管理将更为严格。
2009年第二季度经济热点追踪2009-7-17一、国务院调整固定资产投资项目资本金比例为应对国际金融危机，调动社会和企业的投资积极性，扩大投资需求，调整和优化投资结构，中国国务院常务会议2009年4月29日决定，对现行固定资产投资项目资本金比例进行调整。
其中，钢铁、电解铝项目，最低资本金比例为40%；水泥项目，最低资本金比例为35%；煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、玉米深加工、机场、港口、沿海及内河航运项目，最低资本金比例为30%；铁路、公路、城市轨道交通、化肥(钾肥除外)项目，最低资本金比例为25%；保障性住房和普通商品住房项目的最低资本金比例为20%，其他房地产开发项目的最低资本金比例为30%；其他项目的最低资本金比例为20%。
投资项目资本金比例的调整是政府为保经济增长采取的新的重大举措，在4 万亿经济刺激计划启动之后，各个项目资本金缺口日益突出，特别是一季度投资规模扩大之后，投资主体筹集自有资金存在一定困难，资本金比例下调将有效解决这一制约因素。
2008年地方项目固定资产投资总额为13.3万亿，按照2009年全年投资增速30%计算，2009年地方项目投资总额约为17.29万亿元，项目资本金每下调1个百分点，可节省约1729亿元的资金。
如果再考虑到地方政府资金不足的问题，部分行业投资项目资本金比例下调预计为地方政府节省1万亿元的资金。
此次国务院突破性的降低投资项目资本金将使未来一段时间内，投资能够维持现有的增速，从而确保今明两年的GDP稳定增长的目标。
预计未来几个月的投资增速和信贷都将继续高增长。
二、人民币开展跨境贸易结算2009年4月，中国国务院在上海、广州、深圳、珠海、东莞五城市开展跨境贸易人民币结算试点，为人民币跨境结算提供支持。
这意味着，多年来一直停留在理论层面上的人民币区域化终于迈出实质性步伐。
此前，中国与其他国家的贸易通常以第三国货币进行计价结算，而国际金融危机的爆发，国际贸易中最主要结算货币——美元和欧元汇率都经历了剧烈波动，国际金融危机和世界经济放缓对贸易融资产生了较大冲击。
09年第二季全球网络广告显现复苏迹象：中国成亮点网络广告
-电脑资料
据国外媒体今日报道，市场研究公司Strategy Analytics表示，随着全球经济逐步回暖，在今年年初显著下滑之后，第二季度全球网络广告市场已经显现了复苏迹象，。
Strategy Analytics进行的网络广告市场季度调查显示，第二季度全球网络广告营收同比减少了3.1%，但较第一季度回升了0.6%。
广告客户受经济衰退影响纷纷削减广告支出，给今年全球广告市场带来了沉重压力。
Strategy Analytics分析师马丁·奥劳森(Martin Olausson)在报告中表示：“与第一季度情况相似，除了谷歌之外，美国所有网络广告公司都遭受了营收下滑，
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《09年第二季全球网络广告显现复苏迹象：中国成亮点网络广告》(https://www.)。
而国际网络广告公司大多仍在增长。
”他指出：“中国网络广告市场出现强劲增长，成为全球市场中的一大亮点，预示着中国提前大多数西方市场实现了复苏。
”
Strategy Analytics表示，客户纷纷削减广告预算，这对小型广告公司造成的负面影响大过于大型跨国广告公司。
奥劳森表示：“市场已经出现集中化的趋势，全球网络广告营收正在越来越明显地流向更大规模、更有影响力的广告公司，小型广告公司发现他们越来越难在经济衰退中吸引到广告客户。
”。
09年销售计划初稿2009年，全球金融危机席卷全球，中国市场作为全球最有活力的市场之一，采取了一系列经济刺激政策以促进经济发展。
在这个背景下，公司制定了2009年销售计划初稿，以切实应对不利局面。
一、总体目标公司的总体目标是，在全球经济低迷的环境下，实现销售额的逐年递增。
具体来说，公司将针对不同市场群体，不断优化产品线，提高销售额并增强市场占有率。
同时，公司也将通过积极开拓新市场，扩大销售规模。
二、市场分析公司在2009年的销售计划初稿中，认为当前市场竞争惨烈，市场的发展前景仍不明朗。
然而，将目光放到长远，随着市场的商业化和竞争的加剧，公司将面临着诸多机遇和挑战，需要提高市场适应性和竞争力。
此外，公司还将针对国内、国际两种市场进行分析：1、国内市场中国正在迅猛发展，人民生活水平不断提高。
不同的企业和市场体系都希望在这样的市场中获得自己的份额。
由于人均收入水平的不断提高，以及消费升级的趋势，包括家电、建材等在内的细分市场前景广阔。
考虑到市场的良性发展态势，公司将继续将市场范围扩展至中西部等经济欠发达地区，以实现更多的销售增长。
2、国际市场随着全球经济的不断发展，国际市场的开发和布局成为公司销售计划的重要组成部分。
通过巩固和发展公司在国内的重点市场，并不断开拓新市场，以渐进式步骤实现国际化经营。
三、销售策略在市场分析的基础上，公司也制定了一系列的销售策略。
主要包括：1、产品创新公司将重点在产品研发上加大投入，在技术和研发能力上不断提高。
通过创新，提升产品性能、质量和品牌，满足消费者不断变化的需求，增强品牌竞争力。
2、渠道优化公司将重点优化渠道，提高渠道效率，确保销售的顺利进行。
在全球化的战略框架中，进一步完善国内和国际渠道网络，提高销售效益和经营效率。
3、营销创新公司将在营销策略上做出创新性调整。
加强营销指导的力度，设定营销目标，并建立相应的KPI指标。
同时，公司将积极参与各种营销活动，并探索新的营销模式和市场渠道，以提高销售效益。
合富辉煌2009年大地伊丽雅特湾06、10、11幢房源销售执行方案大地·伊丽雅特湾06、10、11幢房源销售执行方案26幢房源销售目标：根据09年度大地·伊丽雅特湾项目2.6亿销售、2.5亿回笼的总体年度目标分解，09年12月31日前，06、10、11幢需完成75套房源的销售，销售率达40％，销售额约7500万元。
一、06、10、11幢房源分批推出策略1.房源推出部署总体思路：建议06、10、11三幢房源分两批推出。
➢第一批推出房源：10幢、11幢。
保证房源的推出量，确保完成09年度销售业绩；➢第二批推出房源：06幢。
在确保完成09年度销售业绩的基础上，利用06幢房源的自身优势，提升06幢房源的销售价格，从而提升销售利润。
2.具体推出方案：1)第一批房源的推出方案：➢第一批推出房源：10、11幢；➢房源类型：主要以110㎡小三房及123㎡大三房房源为主；➢预计开盘时间：09年7月4日。
2)第二批房源推出方案：➢第二批推出房源：06幢；➢第二批房源户型面积：全部为123㎡-126㎡。
➢预计开盘时间：09年9月26日。
3.房源推出方案的考量因素：1)10、11幢房源涵盖了06、10、11幢所有推出房源的户型，满足购房客户对房源的需求。
2)考虑到06幢房源在本项目小高层房源中位置最好，因此可作为小高层房源的“楼王”推出。
即提升该幢房源的销售价格已达到提升利润的目的。
同时也为2010年推出的花园洋房销售价格做好一定的价格铺垫；3)增加11幢房源的销售主要目的是起到货源的有效补充；4)9月份推出06幢房源，一方面随着一期交房时间的临近，项目展示力度得到了提升，另一方面，建议将05-206室房源作为样板房。
通过样板房展示，进一步提升产品的附加值。
二、 06、10、11幢房源销售价格的制定1)10、11幢房源总体销售均价（底价）为8500元/㎡；2)06幢房源销售均价为（底价）为9000元/㎡。
某集团09年度推广方案分析2009年对于很多企业来说，都是一个严峻的挑战。
全球金融危机的爆发使得经济形势严峻，企业面临着更加复杂的市场环境。
在这样的情况下，某集团制定了一系列的推广方案，以应对市场竞争压力，提高销售业绩。
本文将对该集团2009年度的推广方案进行分析。
首先，该集团在2009年度制定了一套全新的市场推广策略。
在经济危机的冲击下，消费者对于产品的选择更加谨慎，价格成为了他们决策的主要因素。
为了吸引更多的客户，该集团推出了一系列的优惠活动。
首先是对于产品的价格进行了调整，比同类产品更为具有竞争力。
其次是推出了购买赠品活动，通过额外赠送产品来吸引顾客。
此外，该集团还推出了消费返现活动，以更加直接的方式回馈给消费者。
这些优惠活动帮助该集团吸引了大量的消费者，提升了销售金额。
其次，该集团在2009年度加大了对于市场调研的力度。
在市场竞争日益激烈的情况下，了解消费者的需求和市场的变化是至关重要的。
该集团委托专业的市场调研机构进行了全面的调查分析。
通过调研，他们发现消费者更加注重产品的质量和服务，对于品牌的忠诚度也有了更高的要求。
基于这些发现，该集团开始注重产品质量的提升，并加大了对于售后服务的投入。
此外，他们还加强了对于品牌形象和品牌文化的传播，提升了消费者对于品牌的认同感。
这些措施使得该集团在消费者心中建立了良好的品牌形象，增加了品牌忠诚度。
再次，该集团在2009年度开始注重与合作伙伴的合作。
在经济危机的情况下，企业面临的困难不仅仅是市场竞争，还有供应链的稳定。
为了保证供应链的稳定，该集团与供应商和分销商进行了深入的合作。
他们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保产品的稳定供应和质量的可靠。
同时，他们与分销商共同制定了合理的销售政策，提高了产品的覆盖率和销售效果。
最后，该集团在2009年度注重提升市场推广的效果。
他们加大了在媒体和互联网等渠道上的投入，提升了品牌的知名度和影响力。
同时，他们还加强了对于销售团队的培训，提升了销售技巧和服务水平。
